Возможно, одно из различий предпринимателей в горизонте планирования и управления рисками. Умный предприниматель работает вдолгую, считает последствия принятых решений с горизонтом больше нескольких месяцев.
Встречаются компании (особенно с торгово-закупочным бэкграундом), которые волею судеб встали на путь создания локализованного продукта и по старой привычке пытаются найти самые экономичные варианты «здесь и сейчас». Обычно нехитрая мысль хитрого предпринимателя приходит к варианту «нарисовать» производство на бумаге, а самим возить готовое из Китая, как все всегда делали.
В таких случаях мы терпеливо объясняем потенциальному заказчику, что риски высоки, а здоровье дороже денег. Лучше потратить усилия и время для создания честно локализованного продукта, тем более что с учетом эффекта масштаба и грамотного подхода себестоимость можно приблизить к китайскому «оригиналу». При этом действительно появляется возможность улучшать продукт и добавлять в него полезные фичи, а не бегать к китайцам и клянчить у них доработки.
А сейчас еще и государство начало внеплановые проверки компаний, которые получили субсидии для производства электроники. Очень вероятно, что будут проверки и тех, кто получил преимущество на закупках, используя готовый псевдолокализованный китайский продукт.
Так что призываем всех делать правильно локализованные продукты, а государство максимально четко формулировать требования к ним, чтобы защитить добросовестных производителей.
#локализация #гаоди