Балдёж и менеджмент (@emertnotes) के नवीनतम पोस्ट टेलीग्राम पर

Балдёж и менеджмент टेलीग्राम पोस्ट

Балдёж и менеджмент
Заметки от менеджера и гедонистки со стажем
Директор по брендам и коммуникациям в компании Самокат, в которую входит сервис Самокат и ещё несколько e-com бизнесов. Связь с каналом через менеджера: @bmaccoun
6,250 सदस्य
317 तस्वीरें
24 वीडियो
अंतिम अपडेट 28.02.2025 17:47

Балдёж и менеджмент द्वारा टेलीग्राम पर साझा की गई नवीनतम सामग्री


вопрос выходного дня: миллион долларов или перенестись в любимую книжную вселенную?

я через секунду: пью камру с сэром Максом в Ехо

а какая у вас любимая история?

«Сейчас я живу на Пресне и благодаря моему мужу, который здесь родился и вырос, полюбила этот район окончательно и бесповоротно. Мне нравятся его история и дух, то, как они воплощаются в архитектуре. А еще здесь у жителей какое-то свое расслабленное настроение».

Директор по брендам и коммуникациям онлайн-магазина «Самокат» Лиза Эмерт рассказала «Москвичке» о местах и радостях любимого района и города.

О секретных вкусных кофейнях Пресни и любимых маршрутах Лизы — в статье в приложении.

Вернулась в Москву и утром с воодушевлением побежала в любимую кофейню на районе 🤍

Вспомнила, что не делилась тут с вами этой статьёй, которая недавно вышла

pop up store SKIMS в честь дня святого валентина в Нью-Йорке

говорят, что очередь примерно час, в ней раздают брецели в форме сердечка, пончики с глазурью и какао 🤍

задумалась, почему у нас не очень распространены pop up и sample sale истории?

или я что-то упустила?

наружную рекламу в Сан-Франциско смотрим?

из интересного:

▫️90% про AI, 5% про tech b2b, 5% tech b2c;

▫️сообщение очень чётко сфокусировано на конкретной пользе для клиента, иногда могут добавить голоса и поиграть словами;

▫️есть некоторое количество заявлений про то, как AI усиливает человека, а не отбирает у него работу, этику — уже работают с последствиями PR-кризисов 2024 в этой индустрии;

Я уже как-то рассказывала, что очень люблю подкаст Конкуренты — про истории соперничества самых разных компаний — но сегодня хочу порекомендовать конкретный выпуск.

P&G vs Unilever — потому что эти компании придумали бренд-менеджмент и авторы подкаста как раз рассказывают, кто, что и как делал.

Очень полезно послушать, что всё уже придумано, а многие вещи полезно было бы и повторить :)

Retail in New York

Вчера мы с моей подругой Лизой Эмерт автором классного тг канала «Балдеж и менеджмент» за ужином обсуждали прожитый опыт дня шоппинга в Нью Йорке.

Основной целью шоппинга были, конечно, не сами вещи, а опыт покупок 😁 Нам было интересно посмотреть пространсва, то как работает сервис, как упаковываются вещи и еще экстра нам предложат. В общем, делюсь нашими основными выводами:

1. Искусство ненавязчивого сервиса

Нью-Йоркский ритейл — это мастер-класс в том, как продавать, не заставляя покупать. Здесь продавцы не просто предлагают товар, они создают атмосферу, в которой ты чувствуешь себя главным героем. Улыбки, искренний интерес и умение сделать комплимент — это не просто манеры, это стратегия.

Вот маленькая сцена: ты стоишь в бутике и упоминаешь, что ты из России, а тебе с улыбкой отвечают: «Русские всегда знают, как стильно одеваться в холод». Какой интересный и вдумчивый комплимент! Вообще, конечно, американцы мастера small tolk-ов и это именно то чего, так не хватает нам, а именно этой легкости коммуникации, которая ни к чему тебя не обязывает, но заставляет чувствовать себя заметным.

Итог: В Нью-Йорке ты не покупатель, а гость, и это ощущение остаётся с тобой, даже если ты уходишь с пустыми руками.

2. Пространства, созданные для паузы

В Нью-Йорке магазины давно вышли за рамки простых торговых площадей. Это уже не «прийти и купить», это «прийти, остаться, вдохновиться». Пространства продуманы так, чтобы ты мог присесть, передохнуть, сделать пару фотографий для Instagram или просто побыть наедине с собой.

Glossier и Skims знают это лучше всех. В их магазинах есть целые зоны без товаров — только уютные диваны и мягкий свет. Это тот редкий момент, когда магазин говорит: «Никуда не торопись. Мы подождём».

Итог: Нью-Йоркский ритейл уважает твой темп. Это не про «купи быстрее», это про «останься подольше, вдохновись и потом купи».

3. Арт как ДНК бренда

Каждое пространство — это галерея. Искусство здесь не просто дополнение, оно — часть истории бренда. Мы попали в период запуска в продажу коллаборации Такаси Мураками и Louis Vuitton и это конечно просто арт восторг. Все витрины в предметах искусства, внутри инсталяции и все это очень инстаграмно и как следствие вирально. Гиганская инсталяция нас встречала и на вдохе в новый бутик SKIMS, ну и конечно, в Gentel Monster. Даже небольшие локальные бренды понимают, что сегодня продаёт не просто вещь, а идея, контекст, визуальный образ.

Нью-Йоркские магазины — это не только о моде, но и о культуре. Покупая вещь, ты становишься частью большого нарратива, который бренд рассказывает через свои стены.

Итог: Здесь шопинг — это искусство. Каждый магазин — экспонат, а каждый покупатель — участник выставки.


Общий вывод:

Нью-Йоркский ритейл — это искусство взаимодействия с человеком. Здесь не продают товары, а создают впечатления, эмоции и воспоминания. Каждый магазин — это пространство, где клиент чувствует, что его ценят, понимают и вдохновляют. Эта смесь дружелюбия, искусства и индивидуального подхода делает Нью-Йорк не просто местом для шопинга, а мировым центром ритейл-инноваций, где создаются новые стандарты сервиса и опыта.

deinfluence история про то, что есть какие-то люди, которые раз и с нуля успешные раз и навсегда)

Я пришла в Самокат после позиции Head of SMM & Brand Media в GeekBrains (VK) и несмотря на то, что я и до этого работала в агентствах и больше 2-х лет провела в большой корпорации, с командой, под чутким руководством классного директора по маркетингу — я поняла, что мне не хватает вариативности инструментария для управления разными проектами. Я не понимала, например, из чего строится процесс создания рекламы для ТВ, где надо подстелить соломку в стартапе, как работать со стабильной креативностью «на заказ» у других, очень разных, людей.

Иконическая история, как мы сняли первую рекламу на ТВ и её никто не увидел, потому что получилась полная ерунда — и этого точно можно было избежать при наличии процесса и системы в голове. Через 4 месяца я поняла — мне нужно пойти поучиться, чтобы не изобретать изобретения там, где уже всё изобретено. Так я попала в mads на общий курс по концептингу 🙂

С тех пор ребята тоже прокачались и собрали отдельный курс про управление проектами в креативных индустриях — «креативный менеджмент: научим уверенно управлять проектами, командой и своим будущим».

Курс подойдет как для старта, так и всем, кто уже управляет командами и проектами — аккаунт-менеджерам, проджектам, продюсерам.

Авторы программы — Александр Кузнецов, управляющий директор Progression CA (ex-business director BBDO Moscow), и Григорий Кузнецов, директор по маркетингу Oxyoom.

Как всегда, мне нравится, что в mads материал рассказывают люди, которые не «рядом постояли», а ежедневно работают в индустрии. Например, о внедрении ИИ расскажет руководитель AI-департамента Headshot, о менеджменте сложных проектов — руководитель клиентского маркетинга Яндекс.Музыки, а о медиапланировании — директор Proximity Media.

Чтобы начать прокачивать свои навыки уже сейчас, получите гайд про коммуникацию с клиентами от одного из авторов курса. А на самом курсе рекомендую взять максимум: познакомиться с преподавателями, нетворкать со студентами и задавать любые вопросы — это тоже делает вас ценным менеджером.

Курс стартует 17 февраля, есть рассрочка без переплат и скидка от меня 10% по промокоду EMERT. Посмотрите расписание и полный состав спикеров курса по ссылке.

привет вам из Нью-Йорка 🤍

собирается пост про ритейл-опыт и общие впечатления от касаний с брендами в городе

Итак, вчера мы вспомнили пароль от компьютера и кто все эти люди, самое время подумать на свежую голову, чего вам хочется и как. Я жёсткий противник залетать с места в карьер и на отдохнувшей энергии пытаться впихнуть в себя и других невпихуемое. Вот, что я считаю точно важно сделать в начале года:

проведите аудит календаря:

▫️поставьте блоки под обед, перерывы на пройтись, потупить, похихикать с коллегой;
▫️посмотрите на все регулярные встречи, подумайте, правда ли они нужны и в каком количестве;
▫️запланируйте встречи/слоты под задачи, на которые не хватало времени, но они важны для вашего профессионального развития.

И самое важное, поживите с этим календарем хотя бы 2-3 недели, не соскальзывайте в привычное, посмотрите, как вы себя ощущаете в этом расписании. Делайте чекап в конце дня и в конце недели.