Смысловые реальности @challengingrealityfordummies Channel on Telegram

Смысловые реальности

@challengingrealityfordummies


Авторский канал Андрея Дорошенко:
- жизнь
- стратегия
- аналитика
- глубокие смыслы
- макро-тренды
- технологии
- практическая философия

Смысловые реальности (Russian)

Добро пожаловать на авторский канал "Смысловые реальности" на Telegram, под никнеймом "challengingrealityfordummies"! Этот канал принадлежит Андрею Дорошенко, который делится своими мыслями и идеями на такие темы, как жизнь, стратегия, аналитика, глубокие смыслы, макро-тренды, технологии и практическая философия. Если вы ищете новые взгляды на жизнь, интересуетесь современными технологиями и стремитесь к саморазвитию, то этот канал станет отличным источником вдохновения и знаний. Присоединяйтесь к сообществу "Смысловые реальности" и откройте для себя увлекательный мир мыслей и идей, который поможет вам лучше понять смысл жизни и достичь своих целей.

Смысловые реальности

14 Feb, 18:07


Немного почитал статьи на эту тему.

Как использовать международные резервы?

Два подхода и их вызовы
Вопрос о том, как именно Россия должна использовать свои международные резервы, вызывает оживленные споры среди экономистов и государственных управленцев.

Это фундаментальный выбор стратегии – либо оставить резервы в виде подушки безопасности, либо направить их на ускоренное технологическое развитие и снижение зависимости от импорта.
📌 Что на кону?
💰 Около $580 млрд международных резервов – колоссальный ресурс, но при этом их значительная часть заморожена на Западе.
⚙️ Санкционные ограничения усиливают необходимость развития собственной промышленности.
📉 Глобальная нестабильность создает риск новых финансовых кризисов, где резервы могут сыграть роль "страховки".
Как действовать дальше? Есть два базовых подхода.

📌 Подход 1: Классическая стратегия – хранить резервы, защищать финансовую стабильность
💡 Что это значит?
Хранить резервы в золоте, юанях, дирхамах, других ликвидных активах.
Использовать их только в критических ситуациях – например, для поддержки курса рубля или покрытия госдолга.
Избегать прямых инвестиций в экономику, чтобы не разогнать инфляцию и не обесценить национальную валюту.

🔹 Плюсы этого подхода:
Макроэкономическая стабильность – резервы можно использовать в кризисные моменты.
Снижение уязвимости экономики – курс рубля остается под контролем, инвестиции идут в рублях.
Отсутствие инфляционного давления – деньги не вбрасываются в экономику, значит, не растут цены.

🔹 Но есть и минусы:
Резервы лежат мертвым грузом – они не приносят прямой пользы экономике, а их часть уже заморожена на Западе.
Отсутствие инвестиций в технологии – зависимость от импорта сохраняется, а технологический разрыв растет.
Отказ от экономического рывка – без вложений в реальный сектор экономика продолжает двигаться по инерции.
Этот подход напоминает консервативную стратегиюсохранить накопленное и переждать кризисы, но не предпринимать активных действий.

📌 Подход 2: Инвестирование резервов в технологический прорыв

💡 Что это значит?
Часть резервов направляется на покупку передового оборудования, лицензий, технологий, патентов.
Фокус на импорт не готовых товаров, а производственных мощностей – покупаем заводы, нанимаем инженеров, развиваем свое.

Создание новых индустрий с высокой добавленной стоимостью – биотехнологии, микроэлектроника, программное обеспечение, авиация.

🔹 Плюсы этого подхода:
Повышение производительности труда – современные технологии требуют меньше людей и дают больше продукции.
Создание новых рабочих мест – но уже в высокотехнологичных отраслях.

🔹 Но это не без рисков:
Санкционные ограничения – доступ к западным технологиям закрыт, придется искать альтернативы через Китай, Индию, Бразилию.
Высокий риск коррупции и неэффективного расходования – инвестиционные программы требуют жесткого контроля.
Долгий срок окупаемости – реальный эффект от таких вложений может проявиться только через 5-10 лет.
Нехватка кадров – современные технологии требуют подготовленных специалистов, а их еще нужно обучить или привлечь из-за границы.

Этот подход требует не просто финансирования, но четкой стратегии, чтобы деньги не растворились в системе, а действительно работали на будущее.

📌 Основные вызовы и риски
Независимо от выбора, любой подход столкнется с ключевыми вызовами.

1️⃣ Как избежать инфляции при активном использовании резервов?
Решение:
Закупка технологий и оборудования за границей, а не "раздача денег" внутри страны. Это не создаст избытка денежной массы в рублях, а значит, инфляции не будет.

2️⃣ Где взять квалифицированные кадры?
Решение:
Привлечение иностранных специалистов (как это делали Корея, Китай, Сингапур), запуск образовательных программ, возвращение уехавших российских инженеров.

3️⃣ Как избежать коррупции?
Решение:
Контроль за инвестициями должен быть жестким, с прозрачными критериями эффективности – финансирование только по фактическим результатам, а не по планам.

Смысловые реальности

14 Feb, 10:08


http://www.forecast.ru/_ARCHIVE/Presentations/Soln/Reserves.pdf

Смысловые реальности

14 Feb, 07:42


Одно из моих увлечений - чтение книг сутевых и различных обзоров аналитиков.

Устойчивое впечатление, что это такой тренд - «В 2025 году будет проседание, но в 2026 и далее заживем». Причем, «заживем» благодаря не всегда очевидным факторам.

Для меня это говорит, что большое количество прогнозов публикуемых нужно выкинуть в ведро. А реально качественных очень мало и когда нахожу, делюсь с вами, мои дорогие подписчики.

Смысловые реальности

11 Feb, 18:25


Задали мне интересный вопрос: как серийность и стандартизация будут уживаться с индивидуализацией и кастомизацией?

Прошлое: Эффект масштаба как единственный путь

Долгое время индустриальная логика была проста: чем больше объем выпуска, тем ниже себестоимость единицы продукции. Конвейер Форда – яркий пример: серийность позволяла производить автомобили дешевле и быстрее, но любой заказ на индивидуализацию приводил к лавинообразному росту затрат.
Стандартизация укреплялась не только в производстве, но и в инфраструктуре – ширина железнодорожных колей, резьба болтов, форматы электроразъемов. Это снижало транзакционные издержки и делало экономику предсказуемой. Любая кастомизация за пределами стандарта означала сложность, дороговизну и хаос.
Но уже во второй половине XX века появились первые эксперименты с индивидуализацией. Автомобили начали предлагать опции, бренды – персонализированные версии товаров. Однако по-настоящему гибких систем, способных сочетать серийность с кастомизацией, не существовало.

Настоящее: Технологии ломают барьеры

Сегодня ключевые ограничения серийности начинают исчезать. Индустрия 4.0, цифровые двойники, AI-управляемые производственные линии делают кастомизацию доступной без радикального увеличения издержек.
Факторы, которые меняют баланс:

3D-печать – снижает затраты на малосерийное производство, убирая необходимость в пресс-формах и оснастке. При партиях до 5000 единиц она уже дешевле традиционного производства.
Гибкие производственные линии – позволяют выпускать разные конфигурации товара на одном заводе без долгих переналадок. Tesla, BMW, Boeing – лидеры в этом направлении.
Искусственный интеллект и цифровые двойники – снижают брак, сокращают цикл разработки и позволяют моделировать кастомизированные продукты без дополнительных затрат.
Модульные системы – создают иллюзию кастомизации, сохраняя серийные преимущества.
Пример: Volkswagen MEB – одна платформа для десятков моделей автомобилей.

Результат: кастомизация становится не исключением, а встроенным элементом массового производства.

Будущее: Когда серийность станет невидимой

Ключевой сдвиг в том, что стандартизация никуда не исчезает – она просто перемещается вглубь производства. В будущем пользователь будет видеть кастомизированный продукт, но его сборка останется стандартной.
Как это изменит рынок?
🔹 Массовая кастомизация будет работать при партиях от 20 000 единиц в год – исследования 2024 года показывают, что при таком масштабе автоматизация компенсирует удорожание индивидуальных решений.
🔹 AI и цифровые двойники сократят издержки кастомизированного производства на 20–40%, делая его рентабельным почти на уровне массового.
🔹 Логистика перестроится – friendshoring (локализация производств в дружественных странах) уменьшит риски поставок, но увеличит себестоимость. Это заставит компании искать баланс между централизованной серийностью и локальной кастомизацией.
🔹 Гибридные бизнес-модели (подписки, on-demand производство) снизят транзакционные издержки кастомизации.
Пример – подписка BMW на функции авто вместо предустановки всех опций.

Смысловые реальности

10 Feb, 19:19


Как технологии меняют сельское хозяйство: встреча с Владимиром Стасевичем

Принял участие в дискуссии с Владимиром Стасевичем – владельцем сельхозпредприятия в Ростовской области, выпускником МФТИ, специалистом в области IT и приборостроения. Он рассказал о своем опыте управления агробизнесом, влиянии технологий и ключевых проблемах отрасли.

1. Цифровизация управления
Современные технологии позволяют детализированно отслеживать производственные процессы, но их внедрение затруднено:
• Проблема учета. Бухгалтерская система не дает объективной оценки рентабельности отдельных полей и культур.
• Решение. Автоматизированный сбор данных с техники (ГЛОНАСС, датчики топлива), учет затрат в разрезе полей и культур, анализ динамики урожайности.
Ожидаемый результат – снижение издержек и повышение эффективности планирования.

2. Прецизионное земледелие
Использование точечного внесения удобрений и дистанционного мониторинга может повысить урожайность. Ключевые технологии:
• Спутниковые снимки NDVI для оценки состояния посевов.
• Дроны и автоматизированные системы внесения удобрений.
• Система контроля за влажностью почвы на разных глубинах.
Основной вопрос: сможет ли это повысить урожайность на 3-4 ц/га? Если да – технология оправдана, если нет – затраты нецелесообразны.

3. Человеческий фактор и управление
Цифровые технологии решают не все проблемы. Управленческие ошибки и недостаточный контроль могут свести к нулю любые инновации.
• Проблема: ранее хозяйство работало в убыток, несмотря на использование стандартных технологий.
• Решение: смена руководства и строгий контроль вывели предприятие в прибыль без внедрения новых технологий.
Вывод: управление важнее, чем инновации.

4. Автоматизация и AI в агробизнесе
Теоретически AI может прогнозировать урожайность и рекомендовать оптимальные культуры для посева. Для этого требуется:
• Исторические данные по урожайности, почвам, осадкам и затратам.
• Алгоритмы предсказания экономической эффективности культур.
• Интеграция с реальными процессами управления хозяйством.
На данный момент это экспериментальная область, но первые шаги к ее внедрению уже делаются.

Выводы
1 Цифровизация необходима
, но прежде всего в области управленческого учета.
2 Технологии работают, если окупаются. Без экономического расчета их внедрение бессмысленно.
3 Ключевой фактор успеха – управление. Эффективное руководство важнее, чем доступ к инновациям.
4 Автоматизация и AI – перспективное направление, но требует глубокой интеграции в бизнес-процессы.

Смысловые реальности

09 Feb, 16:23


Сегодня вечер воскресенье, поэтому #юмор

Увидел в ленте у одного знакомого этот мем и захотелось с вами, мои дорогие подписчики поделиться.

Когда кто-то очередной раз попробует вас сбить с толку этой метафорой, вы теперь знаете что ответить.

Смысловые реальности

06 Feb, 19:43


Как это повлияет на каждого человека?

Образование станет непрерывным процессом

Традиционная модель "один диплом на всю жизнь" устареет. Скорость изменений потребует регулярного переобучения. ИИ-ассистенты и нейроинтерфейсы помогут быстро осваивать новые навыки, но главное — быть готовым к гибкости.

Искусственный интеллект станет персональным инструментом
ИИ станет не просто инструментом, а неотъемлемой частью работы. Врачи будут оперативно консультироваться с ИИ-диагностикой, юристы — анализировать тысячи дел за секунды, инженеры — тестировать конструкции в виртуальных моделях. Те, кто научится эффективно работать с ИИ, получат конкурентное преимущество.

Медицина перейдёт от лечения болезней к предотвращению старения
Нанотехнологии и генная терапия позволят устранять повреждения клеток до появления симптомов. Медицинские нанороботы смогут корректировать ДНК, уничтожать раковые клетки и предотвращать воспалительные процессы. Средняя продолжительность жизни начнёт быстро расти.

Рынок труда изменится — работа станет более интеллектуальной
Рутинные задачи (анализ данных, механическая обработка информации) возьмёт на себя ИИ. Востребованными будут навыки стратегического мышления, управления проектами и интеграции технологий.

Финансовая безопасность потребует новых стратегий
Автоматизация снизит стоимость товаров и услуг, но изменится модель занятости. Вырастет роль фриланса, проектной работы и гибридных профессий. Устойчивость будет зависеть от способности быстро адаптироваться и находить новые ниши.

Потребление и жизнь станут более персонализированными
ИИ-системы будут прогнозировать потребности и предлагать персонализированные товары и услуги. 3D-печать и роботизированное производство сделают уникальные продукты массовым стандартом.

Как это повлияет на компании реального сектора?

Автоматизация станет не конкурентным преимуществом, а базовым требованием

ИИ будет использоваться не только для анализа данных, но и для принятия решений, прогнозирования спроса, логистики и персонализации. Компании, которые не интегрируют ИИ в процессы, потеряют конкурентоспособность.

Производственные цепочки радикально изменятся
3D-печать и автоматизированное производство сократят сроки и расходы. Локализация снизит зависимость от глобальных цепочек поставок. Предприятия смогут изготавливать продукцию ближе к потребителю, сокращая складские запасы и логистические затраты.

Кадровая политика потребует пересмотра
Будут нужны специалисты, способные интегрировать технологии в бизнес-процессы. Роль среднего менеджмента снизится — ИИ-алгоритмы возьмут на себя координацию. Компании будут конкурировать не только за лучшие умы, но и за людей, умеющих быстро адаптироваться.

Потребительские ожидания изменятся
Персонализация станет стандартом. Компании должны будут использовать ИИ для глубокой аналитики потребностей клиентов и адаптировать продукцию под каждого пользователя.

Возобновляемая энергия и цифровизация снизят себестоимость
Сверхдешёвые солнечные панели и батареи увеличат энергетическую независимость. Цифровые двойники помогут оптимизировать производство, а цифровые платформы заменят традиционные модели продаж и обслуживания.

Смысловые реальности

06 Feb, 19:36


Будущее 2030-х: конкретный прогноз на основе технологий

Внимательно изучил книгу Рэя Курцвейла The Singularity Is Nearer. В ней автор не делает абстрактные предположения, а строит прогноз на основе уже наблюдаемых тенденций. Будущее, которое он описывает, не отдалённое — многие изменения начнутся уже в 2030-х.

Что изменится в ближайшие десятилетия?

1 Искусственный интеллект станет частью человеческого мышления

ИИ не просто останется внешним инструментом, а интегрируется в работу мозга через нейроинтерфейсы. Это позволит мгновенно получать информацию, повышать когнитивные способности и даже сохранять знания в облаке. Уже сегодня компании разрабатывают устройства, позволяющие управлять компьютером силой мысли.

2 Медицина перейдёт от лечения болезней к предотвращению старения
Нанотехнологии и биоинженерия позволят устранять повреждения клеток до появления симптомов заболеваний. В 2030-х медицинские нанороботы смогут корректировать ДНК, уничтожать раковые клетки и предотвращать воспалительные процессы. Это означает, что средняя продолжительность жизни начнёт быстро расти, а болезни, связанные со старением, станут редкостью.

3 Роботизация полностью изменит рынок труда
Искусственный интеллект уже способен выполнять задачи, которые раньше считались исключительно человеческими: писать тексты, разрабатывать программный код, диагностировать болезни. В 2030-х автоматизация станет нормой в большинстве отраслей. Это приведёт к трансформации рынка труда: востребованы будут специалисты, способные управлять ИИ и интегрировать его в бизнес-процессы, а не выполнять рутинные задачи вручную.

4 Энергетика и производство выйдут на новый уровень эффективности
Возобновляемые источники энергии вытеснят ископаемое топливо, а автоматизированные системыобеспечат массовое производство товаров с минимальными затратами. Снижение стоимости энергии и материалов приведёт к удешевлению жилья, еды, транспорта и других базовых ресурсов.

5 Развитие технологий памяти и обработки информации приведёт к появлению цифровых копий личности
К концу 2030-х появятся системы, способные записывать и воспроизводить нейронные процессы, создавая цифровые версии человеческого разума. Это откроет новые возможности для сохранения знаний и личности после смерти, а также для расширения когнитивных способностей при жизни.

Почему это кажется невозможным?

1 Люди недооценивают скорость технологического прогресса

Экспоненциальное развитие технологий приводит к изменениям быстрее, чем большинство ожидает. Например, развитие искусственного интеллекта за последние 10 лет значительно превзошло прогнозы даже ведущих экспертов.

2 Прошлый опыт не даёт правильных аналогий
Многие ожидают, что будущее будет напоминать настоящее с небольшими улучшениями. Однако технологические скачки полностью меняют структуру общества. Интернет радикально изменил коммуникации, а смартфоны — образ жизни. Аналогично, интеграция ИИ и биотехнологий изменит фундаментальные аспекты экономики, труда и медицины.

3 Новые технологии сначала кажутся доступными только элите, но быстро распространяются
Компьютеры, мобильные телефоны, генная терапия — всё это когда-то было дорогим и экспериментальным. Однако по мере массового внедрения технологии дешевеют, становясь доступными для всех.

4 Главные барьеры не технические, а социальные
Развитие нейроинтерфейсов, наномедицины и ИИ сталкивается не столько с технологическими ограничениями, сколько с этическими и правовыми вопросами. Будет ли общество готово к такому изменению? Как изменится восприятие личности, работы и сознания? Эти вопросы требуют не только научных, но и общественных решений.

Смысловые реальности

06 Feb, 19:36


Рей Курцвейл Singularity is Nearer/ Когда мы сольемся с ИИ.

Смысловые реальности

05 Feb, 07:25


Если смотреть на структуру стартапов Москвы, становится очевидно – приоритет у направлений, которые могут быстро выйти на рынок и начать генерировать выручку.

Наибольшую выручку приносят:
• ПО для бизнеса (24%) – низкие затраты на запуск, легкость масштабирования.
• Индустриальные технологии (14%) – автоматизация, предиктивное обслуживание, быстрая экономия для заказчиков.
• Транспорт и логистика (10%) – снижение операционных затрат, цифровизация процессов.

Стартапы в более фундаментальных секторах – представлены слабее.

Скорее всего, большая часть решений строится на существующей иностранной технологической базе. Компании адаптируют ПО, используют зарубежные компоненты, дорабатывают сервисные модели. Это логично, когда цель – быстро занять нишу, но вопрос в том, насколько это создает задел для долгосрочного технологического лидерства.

Смысловые реальности

05 Feb, 06:46


Какие вызовы нужно преодолеть, чтобы Россия не просто разрабатывала новые технологии, но и создавала вокруг них конкурентоспособные индустрии?
За последние годы в стране сделано немало шагов в этом направлении.

Появляются новые фонды и программы поддержки, бизнес начинает больше инвестировать в технологии, растет интерес к запуску технологических стартапов. Но остаются и системные проблемы, которые мешают разработкам переходить в реальный сектор.

1 Слишком узкая воронка разработок. Количество научных команд и инженеров, работающих над коммерчески значимыми технологиями, недостаточно. Раньше многие из них ориентировались на зарубежный рынок, а сейчас оказались в новой реальности, где нужно искать другие механизмы финансирования и коммерциализации.

2 Технологический цикл разомкнут. Между лабораториями и индустрией до сих пор есть провал. Университеты и научные институты разрабатывают технологии, но без понятных механизмов трансфера и инвесторов, готовых брать на себя риски внедрения. Ситуация постепенно меняется, но пока не стало нормой, что технологическая разработка доходит до рынка.

3 Компании не спешат внедрять новые технологии. Причина не только в нежелании рисковать, но и в отсутствии понятных экономических стимулов. Инвестиции в передовые технологии требуют горизонта 5–10 лет, а в реальном бизнесе приоритет у решений, которые окупаются быстрее. В странах, претендующих на лидерство в новом технологическом укладе, этот процесс поддерживают через государственные заказы, налоговые механизмы и совместные проекты с корпорациями.

4 Финансирование разорвано по стадиям. Есть деньги на фундаментальную науку и на поддержку совсем ранних стартапов, но как только технология доходит до стадии производства и выхода на рынок, найти финансирование становится сложнее. Сейчас создаются механизмы, закрывающие этот разрыв, но проблема пока не решена полностью.

5 Технологии часто негде проверить в реальных условиях. В странах, которые активно развивают передовые индустрии, работают площадки, где стартапы могут тестировать разработки в промышленности, энергетике, транспорте, здравоохранении. В России такие механизмы пока точечные, но движение в эту сторону идет.

6 Импортозависимость в ряде направлений остается высокой. Многие технологии требуют компонентной базы, производство которой внутри страны либо только формируется, либо требует значительных инвестиций. Работа в этом направлении идет, но быстрая замена зарубежных решений возможна не везде.

7 Не хватает людей, способных не только разрабатывать, но и внедрять технологии. Есть сильные инженеры и ученые, но мало технологических предпринимателей, способных довести технологию до продукта. Сейчас в университетах и акселераторах запускаются программы, которые должны эту ситуацию изменить.

Постепенно барьеры, которые мешают превращению технологий в продукты, начинают преодолеваться. Увеличивается количество технологических стартапов, появляются новые источники финансирования, бизнес начинает осторожно тестировать новые решения. Вопрос в том, насколько быстро удастся создать полноценную систему, в которой технологии не просто разрабатываются, а становятся основой новых индустрий.

P.S. А вдохновился на пост материалом ниже

Смысловые реальности

04 Feb, 18:18


Что ждет ИИ и гуманоидных роботов в ближайшие годы?

Наткнулся на мощный отчет ARK Invest "Big Ideas 2025". Особенно зацепили разделы про искусственный интеллект и гуманоидных роботов – темы, которые меня очень интересовали последние месяцы.

В этом посте разберем конкретные факты: где сейчас эти технологии, куда они движутся, какие проблемы мешают их массовому внедрению и что даст их сочетание.

1. Искусственный интеллект: текущая ситуация и перспективы
ИИ уже внедрен в поиск, рекламу, аналитику, обработку данных, программирование. Ключевые компании, такие как OpenAI, Google и Anthropic, разрабатывают модели, способные решать сложные задачи без участия человека.

Ключевые направления:
• ИИ-агенты — персональные помощники, способные выполнять задачи без ручного управления. Они изменят рынок поиска, снизив трафик традиционных поисковых систем.
• Автономные системы управления — от трейдинга до самоуправляемых заводов, где ИИ управляет процессами в реальном времени.
• ИИ в медицине — автоматическая диагностика, подбор лекарств, генетические исследования.

Что ожидается?
• ИИ станет стандартом в большинстве отраслей, проникнув в 90% цифровых сервисов.
• Скорость вычислений вырастет в 1000 раз к 2030 году благодаря развитию нейроморфных чипов.
• Технология удешевит аналитический труд, автоматизировав до 80% задач в юриспруденции, финансах и программировании.

Основные вызовы:
• Огромные вычислительные мощности: текущие дата-центры не справляются с ростом нагрузки, развитие требует многомиллиардных инвестиций.
• Нехватка качественных данных: модели обучаются на устаревших или искаженных данных, что ограничивает их точность.
• Регуляторные ограничения: правительства обеспокоены контролем над мощными ИИ-системами и рисками злоупотреблений.

2. Гуманоидные роботы: где мы сейчас и что дальше?
Гуманоидные роботы перестали быть фантастикой. Tesla Optimus, Figure 01, Sanctuary AI уже тестируются в логистике, промышленности и ритейле. В ближайшие 5 лет они начнут массово заменять людей в рутинных и опасных работах.

Текущая ситуация:
• Роботы уже умеют ходить, поднимать предметы, распознавать окружающую среду и адаптироваться к изменяющимся условиям.
• Стоимость производства пока высока, но в 2026-2027 гг. ожидается удешевление из-за новых материалов и улучшенных аккумуляторов.
• Компании внедряют роботов в тестовом режиме, но пока они не могут полноценно заменить человека из-за ограниченной моторики и недостатка автономности.

Куда движемся?
• Через 3-5 лет гуманоидные роботы заменят работников в складах, логистике, производстве.
• К 2030 году себестоимость гуманоидного робота снизится до $20 000, что сделает их массово доступными.
• Крупные компании начнут отказываться от человеческого труда в ряде отраслей, что вызовет социальные изменения.

Основные вызовы:
• Физическая ограниченность: текущие роботы медлительны, не обладают ловкостью человека.
• Инфраструктура не готова: складские и производственные помещения проектировались для людей, а не для роботов.
• Необходимость "общего" ИИ: пока ИИ-алгоритмы роботов слишком узко специализированы и не способны к универсальному мышлению.

3. Конвергенция ИИ и гуманоидных роботов: эффект синергии
ИИ без физической оболочки – просто алгоритмы. Гуманоидные роботы без продвинутого ИИ – дорогие игрушки. Их слияние создаст новый класс автоматизированных рабочих, которые:
• Будут обучаться и адаптироваться без вмешательства человека.
• Заменят людей во многих профессиях, начиная от курьеров и охранников, заканчивая операторами на заводах.
• Обеспечат беспрецедентный рост производительности, снижая издержки компаний на 50-70%.

ARK Invest прогнозирует, что к 2030 году более 100 млн рабочих мест будут заняты роботами, а экономика адаптируется к этому скачку через рост новых индустрий и ускорение автоматизации.

Смысловые реальности

04 Feb, 07:38


Каким образом определять альтернативы развития при разработке стратегии?
На этот вопрос можно отвечать после проведенного анализа внешней среды и внутренней среды.
Важно помнить, что:
Альтернативы определяются существующими и новыми возможностями бизнеса для развития и роста;
Для того, чтобы сформулировать альтернативы развития, можно проанализировать цепочку создания стоимости;
Построение карт отрасли позволит наглядно отобразить широкий спектр стратегических опций развития компании;
Альтернативы могут быть разработаны и в рамках
SWOТ-анализа.

Смысловые реальности

31 Jan, 06:28


Мне тут недавно начали писать предложения о рекламе по бартеру. Пока это были какие-то мутные темы и я отказывался. А тут по доброте душевной (и потому что мне интересно) прорекламирую канал моей знакомой - эксперта в соционике.

Соционика - это про тип информационного метаболизма. Через какие линзы мы продуцируем информацию и воспринимаем из внешнего мира. И как это сказывается на паттерны поведения. Кому интересно, подписывайтесь на канал, с которого следующий пост.

А ответ на вопрос первый - знаете ли вы таких людей? Вот моя жена очень хорошо знает, живет с таким. В начале знакомства объяснял, что многое из того что она хочет или предлагает, я и так собираюсь делать. А вот любое проявление давления только отодвигает желаемое.

Смысловые реальности

31 Jan, 06:28


Встречались ли вам люди, которые категорически отказывались выполнять действия, которые их заставляют делать? 
“Не лезьте в мои дела”
“Не твое дело”


Ограничительная функция включается бессознательно, в моменты стрессовых ситуаций или злости. 

Робеспьеры и Максимы - это типы, которые каким-либо действием или БЕЗдействием ограничивают негативное воздействие на себя, так как их защитная функция - деловая (чёрная) логика.
А словесное сопровождение, как правило, лишь изредка дополняет эти моменты, либо вовсе отсутствует. 

Любые слова и манипуляции о важности и необходимости лишь сильнее усугубляют принципиальность и “упертость” этих типов. Причем Робеспьеры реагируют так на силовое и волевое давление (заставили), а Максимы на необходимость совершать действия в условиях неопределённости. 

Если у вас есть знакомые, которые так выражаются или (без)действуют, то ВОЗМОЖНО перед вами один из этих типов, 
НО! Важны КОНТЕКСТ и ПОДАЧА!

И если Вы вдруг после прочтения данного поста узнали в вышеприведенных речевых оборотах и поведении себя или кого-то знакомого, то приглашаем вас на наш вебинар по защите болевых функций, который анонсируем в ближайшие дни. И если не узнали - тоже приглашаем 🫶🏼
Следите за новостями на канале!

#СоциоЗаметки #БолеваяФункция #ЗащитнаяФункция #логика #этика #сенсорика #интуиция #структурнаялогика #деловаялогика 
#МаксимГорький #Робеспьер

А если ещё не знаете свой ТИМ и хотите быть уверены в том, какая именно у вас функция болевая, ограничительная, сильные, слабые - 
📱записывайтесь на консультацию в комментариях к любому посту на канале.

Смысловые реальности

29 Jan, 12:49


Появление DeepSeek спровоцировала волну скам-токенов: на Solana и Ethereum появилось более 75 мошеннических монет, ложно выдававших себя за официальные.

Смысловые реальности

29 Jan, 12:49


#юмор Бизнес модель. Видишь хайп, бери ключевое слово. Добавляй в конце coin и делай свою крипту.

Смысловые реальности

29 Jan, 05:46


Не искусственного интеллекта надо боятся а своих искусственных Мозгов 😎🔥

Смысловые реальности

28 Jan, 17:37


Сегодня вечером будет только #юмор

Смысловые реальности

26 Jan, 17:00


Интересный факт. Освоение макро и микро моделирования в НЛП мне очень помогло в освоении промт-инженеринга при работе с генеративными ИИ. Реагирование продвинутых генеративных ИИ на запросы очень похоже на реагирование психики людей на внешние сигналы.

Смысловые реальности

26 Jan, 07:01


Осталось дождаться (или поспособствовать созданию) личного андройда, который будет не только снимать интеллектуальную, но и физическую нагрузку.

На самом деле, фантасты из прошлого столетия допустили концептуальную ошибку. Они то думали, что роботы за нас сначала начнут трудиться в шахтах, а люди будут «креативить» и заниматься творчеством.

А вот и нет, как раз рабочие профессии еще какое-то время не будут под угрозой замещения ИИ. А вот белые воротники - многие да.

А все почему? А потому что «умный софт» первичнее «умного харда». Потому что хард исполняет инструкции софта. И здесь если обратным счетом применить логику, становится понятно, что перед появлением умных роботов, которые заменят рабочих, появится умный искусственный интеллект, который сначала сможет лучше человека делать интеллектуальную работу во многих (не утверждаю, что всех) работу.

Смысловые реальности

26 Jan, 06:41


P.S. Почему не упоминаю отечественный генеративный ИИ? Потому что изначально для личных целей сделал пилоты на доступных мне ИИ, в том числе отечественных. Ни одна из версий не была так хороша как GPT4 или o1. DeepSeek он немного отстает в качестве, но для многих задач, если не верить первому ответу его вполне вменяем и не требует VPN из России.

P.P.S. Если ошибаюсь относительно отечественных аналогов, буду рад обсудить с представителями владельцев, обсудить в чем именно и далее выступить амбасадором.

Смысловые реальности

26 Jan, 06:30


Продолжаем тему ИИ, а конкретно чем GPT или иной продвинутый и доступный многим (DeepSeek например) может помочь каждому в ежедневных делах.

Если ты житель крупного города

Личное развитие и карьера:
• Подготовка к собеседованию: анализ ваших ответов и рекомендации по улучшению.
• Объяснение сложных научных или технических концепций доступным языком. Например, хотите разобраться в квантовых вычислениях или новой методике анализа данных? ИИ станет вашим личным репетитором.

Здоровье и самодиагностика:
• Быстрая самодиагностика симптомов: ИИ может подсказать возможные причины недомогания и порекомендовать, когда обратиться к врачу.
• Советы по улучшению здоровья: от рекомендаций по физической активности до оптимизации питания и сна.

Путешествия и досуг:
• Организация поездок: подбор маршрутов, достопримечательностей и бюджетных вариантов жилья.
• Генерация идей для активного отдыха на выходных, будь то кулинарный мастер-класс, короткий поход или прогулка по интересным местам вашего города.

Бытовые задачи:
• Составление рецептов из продуктов в холодильнике, чтобы ничего не пропадало.
• Планирование уборки, переездов или ремонта. Генеративный ИИ поможет разбить задачи на этапы, чтобы всё прошло гладко.
• Создание списков покупок или автоматизация заказа товаров.

Творчество и креатив
• Генерация идей для контента: подкастов или видеороликов.
• Помощь в написании сценариев для мероприятий.
• Советы для реализации ваших творческих проектов: от планов по созданию YouTube-канала до рекомендаций по дизайну домашнего пространства.


Если же вы житель сельской местности, откуда есть доступ к интернету.

Здоровье и самодиагностика:
• Самодиагностика симптомов для оценки состояния здоровья, особенно если ближайший врач далеко.

Помощь в хозяйстве:
• Составление планов работы на участке: расписание полива, удобрения растений, прогнозы урожая.
• Рекомендации по уходу за животными и борьбе с вредителями.
• Генерация рецептов на основе сезонных продуктов, выращенных на участке.

Образование и доступ к знаниям:
• Подбор материалов по современным методам ведения сельского хозяйства.
• Обучение новым навыкам через онлайн-курсы, полезным для сельской местности (например, фермерство, экология).

Путешествия и досуг:
• Подбор маршрутов для поездок к ближайшим природным достопримечательностям.
• Идеи для активного отдыха на природе: пикники, велосипедные прогулки.

Решение бытовых вопросов:
• Помощь в модернизации дома: советы по утеплению или организации энергосбережения.
• Рекомендации по улучшению дизайна участка или дома, включая ландшафтное оформление.

Развитие и творчество:
• Генерация идей для хобби, подходящих для сельской местности (например, резьба по дереву, садоводство, ремесленные изделия).
• Советы по началу собственного дела, связанного с переработкой продукции с участка или созданием ремесленных товаров.


P.S. Обращайтесь за консультацией, помогу вам подобрать «индивидуальный рецепт применения» открытых общедоступных генеративных ИИ в лично вашей жизни.

Смысловые реальности

25 Jan, 12:29


Почему именно я могу быть вашим «оператором»?

Для того чтобы быть тем, кто помогает лидерам держать масштаб, мало просто знать теорию или обладать опытом. Здесь нужно нечто большее — умение видеть глубже, работать с тонкими настройками личности и находить баланс между стратегией, эмоциями и действиями.

Мой подход основан на трёх ключевых качествах

1 Умение видеть то, что скрыто.
Я обладаю развитым чувством наблюдательности и аналитического восприятия. Это позволяет мне не только слушать, что говорят, но и видеть, что человек не говорит. Когда всё на поверхности кажется правильным, я нахожу скрытые связи, которые мешают двигаться дальше, и открываю те точки, которые можно использовать как новые рычаги для роста.

2 Способность работать с индивидуальностью. Я никогда не подхожу к людям одинаково. Каждый человек — это уникальная система, и моя задача — не навязывать решения, а помочь вам увидеть ваш собственный путь. Это особенно важно для людей, которые привыкли брать на себя ответственность и действовать из своей силы.

3 Ясность и фокус. В сложных системах важно уметь выделить главное. Когда вы стоите перед десятками решений, моя работа — помочь вам увидеть, какое из них приведёт к нужному результату. Вместе мы создаём структуру, которая убирает хаос и даёт контроль, не перегружая вас.

Почему это работает?
Мой опыт работы с масштабными проектами научил меня, как сохранять стратегическое мышление даже в самых запутанных ситуациях. Но ещё важнее — я умею выстраивать диалог так, чтобы вы сами находили ответы. Это не навязанный процесс, а совместная работа, где я помогаю вам активировать ваши собственные ресурсы.

Моя сила не в том, чтобы подсказывать, что делать, а в том, чтобы помочь вам увидеть вашу систему целиком, настроить её и двигаться дальше. Это тот уровень работы, который позволяет лидерам чувствовать, что они действительно контролируют не только внешнее, но и внутреннее.

Смысловые реальности

25 Jan, 12:25


Почему сильным лидерам нужен «оператор»?

Сила лидера всегда держится на трёх столпах: ясность, контроль и масштаб. Но чем выше поднимается человек, тем сложнее ему сохранять баланс между этими элементами. В основе этого лежат особенности личности, которые делают таких людей невероятно успешными, но при этом подводят их к точке, где им становится нужен внешний взгляд.

Особенности личности сильных лидеров

1 Постоянная ориентация на контроль.
Это качество позволяет управлять процессами на огромных масштабах. Но высокая потребность в контроле накладывает психологическое напряжение, особенно когда реальность становится более хаотичной, чем можно было бы предусмотреть. В такие моменты "оператор" помогает увидеть, где важно отпустить, а где усилить контроль.

2 Фокус на стратегию и видение. Лидеры часто мыслят глобально, оперируют десятками переменных. Но в этой многослойной системе легко потерять главную цель. "Оператор" становится тем, кто помогает вычленить главное, перенастроить систему и напомнить, куда именно идёт этот масштабный корабль.

3 Внутренний конфликт между силой и изоляцией. Чем сильнее лидер, тем меньше он позволяет себе показать уязвимость. Однако глубокая структура личности требует периодического "сброса напряжения" через безопасную зону. Таким пространством может стать работа с "оператором", который видит всё со стороны, но не является частью их внутреннего мира.

4 Потребность быть на шаг впереди. Эти люди привыкли всегда действовать на опережение, видеть угрозы до их появления. Но это вызывает постоянное внутреннее напряжение. "Оператор" помогает не просто сохранять этот ритм, но и делать его более устойчивым, снижая риск эмоционального и психологического выгорания.

Почему «оператор» необходим?

1 Зеркало для ясности.
Чем больше ответственность и масштаб решений, тем сложнее человеку объективно оценивать своё поведение и решения. "Оператор" становится тем самым зеркалом, которое возвращает ясность и помогает увидеть то, что скрывается в тени повседневной рутины.

2 Система обратной связи. Лидеры редко получают искреннюю и глубокую обратную связь от окружения — люди боятся или просто не видят полной картины. "Оператор" даёт обратную связь, которая не только честна, но и основана на профессиональном понимании внутренней структуры личности.

3 Снятие избыточного напряжения. Умение «держать всё под контролем» создаёт высокое внутреннее давление. Постоянный фокус на том, чтобы быть идеальным, неизбежно приводит к перегрузке. Работа с "оператором" помогает перераспределить это напряжение, сохраняя стабильность и эффективность.

4 Помощь в балансе сил. Лидерский тип личности требует баланса между силой, гибкостью и устойчивостью. В одиночку это сложная задача, потому что лидер зачастую сам становится частью системы, в которой работает. "Оператор" сохраняет независимость и помогает корректировать этот баланс.

Вывод: Сложность требует структуры
Лидеры высшего уровня не обращаются за помощью, потому что не справляются. Они делают это, чтобы справляться ещё лучше. Внешний "оператор" становится инструментом для тонкой настройки их системы, позволяя удерживать масштаб, сохранять ясность и при этом не терять себя.

Смысловые реальности

25 Jan, 12:06


Иногда, даже находясь на вершине, человек понимает, что в своей роли лидерства сталкивается с вопросами, на которые сложно найти готовые ответы. Это не просто вопросы о том, что делать дальше, а о том, как продолжать удерживать масштаб и одновременно находить баланс внутри себя.

Ко мне приходят люди, которые уже много достигли и привыкли решать сложные задачи. Они управляют большими командами, проектами или процессами, где ошибки могут стоить слишком дорого. Но за этим всегда скрывается нечто большее — стремление найти глубину и ясность, которая поможет не только держать достигнутое, но и выйти на новый уровень.

Что могу дать таким людям?

1 Помогаю понять структуру личного управления. Мы вместе разбираемся, как выстроить такую систему, которая позволит принимать решения быстрее, эффективнее и с минимальными затратами ресурса. Это не про внешнее управление — это про внутренний порядок.

2 Смотрим на стратегии глубже. Я показываю людям то, что часто остаётся за пределами видимого. Это помогает не только справляться с текущими задачами, но и находить новые точки роста или способы избежать ненужных ловушек.

3 Делаем акцент на том, что действительно важно. Один из самых частых запросов — как сосредоточиться на главном, когда на тебе всё. Вместе мы находим баланс между вашими ключевыми задачами и тем, что можно отпустить.

4 Выявляем скрытые ресурсы. Бывает так, что энергия уходит на то, что изначально не приносит результата. Мы находим такие точки и перенаправляем ресурсы туда, где они дают максимальный эффект.

Этот процесс — не про волшебные советы или готовые рецепты. Он про то, как увидеть себя под другим углом и найти ответы на те вопросы, которые раньше оставались за кадром. И именно эти ответы чаще всего дают людям то, что они искали.

Смысловые реальности

24 Jan, 08:41


Пока писал, придумал еще один продукт по итогу индивидуальных консультаций со мной: На троих с o1 структурируем ваши проблемы и опасения по здоровью; сформируем базу знаний понятных вам, опираясь на которую пойдете уже общаться с врачами, которые уже не смогут вас запутать и халатно подойти к вашему вопросу. А если захотят - сразу отправитесь к тому, кто готов не копировать вам стандартные клинические рекомендации, а всесторонне подойдет к вашему вопросу.

Смысловые реальности

24 Jan, 07:18


Пятничная рефлексия
К своим 33 годам я начинаю всё больше понимать, в чём именно заключаются мои сильные стороны, что делает меня уникальным, и как важно правильно использовать эти качества, чтобы двигаться вперёд. Это не просто понимание того, что я могу делать, но и глубокая осознанность о том, что я должен избегать, чтобы не терять энергию и сохранять внутреннюю гармонию.

В чём я действительно хорош?
1 Способность вдохновлять и направлять людей.
У меня есть редкий талант видеть людей "изнутри" — понимать их сильные стороны, раскрывать их потенциал и помогать им находить своё направление. Мне легко указать путь или идею, которая способна изменить чей-то взгляд на вещи или даже жизнь. Я умею создавать ясность там, где другие видят хаос.
2 Творческое мышление и самовыражение. Уникальность моих идей и видение того, как можно делать иначе — это мой главный инструмент. Я умею придумывать концепции, создавать что-то новое, будь то слова, проекты или направления. Моё творчество — это не только о самовыражении, но и о способности вдохновлять других через мои мысли, слова или действия.
3 Лидерство через ясность и идеи. Я не тот, кто кричит громче всех или пытается управлять через давление. Моя сила — в голосе, который направляет. У меня есть способность объяснять сложное просто, вдохновлять людей через уверенность и энергию своих слов. Я могу вести за собой, показывая путь, который вдохновляет других следовать.
4 Аналитический ум и способность видеть корень проблемы. Я хорошо разбираюсь в сложных ситуациях. Я вижу тонкости, детали, взаимосвязи там, где другие замечают только поверхность. Это позволяет мне решать задачи и находить выход даже в самых запутанных ситуациях.
5 Желание делать то, что имеет смысл. Для меня важно, чтобы в моей работе, проектах и даже в жизни был смысл. Я не способен тратить энергию на то, что не приносит пользы или радости, и это стало моим важным ориентиром. Я хорошо справляюсь с задачами, которые связаны с созданием чего-то ценного, что имеет значение не только для меня, но и для других.
6 Способность инициировать и направлять процессы. Я могу быть прекрасным "стартером" — тем, кто задаёт импульс, направление и запускает процесс. Моя сила в том, чтобы видеть начало пути и вдохновлять других на его прохождение.

Что я понял, что мне нужно избегать?
1 Перегрузка и работа "на износ".
Я осознаю, что не создан для постоянной, рутинной и однообразной активности. Когда я пытаюсь "пахать" как другие, моя энергия быстро иссякает, и вместо прогресса я сталкиваюсь с выгоранием. Моя сила — в эффективности и точности, а не в количестве.
2 Попытки "быть как все". Я понял, что моя уникальность — это не недостаток, а мой главный дар. Когда я пытаюсь быть "нормальным" или следовать стандартным путям, я теряю себя. Мой успех приходит, когда я остаюсь собой и следую своему видению.
3 Окружение, которое меня не ценит. Очень важно быть среди людей, которые видят мою ценность, готовы слышать мои идеи и принимать то, что я могу предложить. Там, где я остаюсь незамеченным, я теряю энергию и мотивацию.
4 Рутины и мелких задач, лишённых смысла. Для меня важно, чтобы любая работа или проект имели чёткую цель, вдохновляли меня и приносили что-то ценное. Скучные, механические задачи быстро лишают меня сил и радости.

О чём это говорит?
Я понял, что мои сильные стороны — это не только талант или навык, но и то, как я влияю на других. Моя ценность проявляется там, где я могу:
• Делиться своим видением.
• Указывать путь и вдохновлять.
• Создавать что-то новое и уникальное.
• Помогать людям и процессам развиваться.
Но самое главное — понимать, что путь, который я прохожу, не заканчивается здесь. Каждое новое осознание открывает передо мной ещё больше возможностей. Впереди — длинный и захватывающий путь, который длиной в жизнь. И самое интересное в этом пути — быть собой и использовать свои сильные стороны на полную мощность.

Жизнь продолжается, и я готов к новым вершинам.

Смысловые реальности

24 Jan, 06:37


Смех смехом, но ии поспособствовал принятию мной решения удалить гланды в прошлом году. Потому что посетил около 8-10 лор врачей и 50% говорили не надо, а 50% что острой необходимости нет, но жизнь после удаления станет лучше.

Я разобрался в том как все взаимосвязано, нашел исследования научные. И в итоге разобрался в вопросе, после чего выбор оказался очевидным. Заняло где-то месяц (1-пару часов в день уделял вопросу).

Такой умной модели под рукой тогда не было, поэтому скорее первичное структурирование подхода изучения вопроса делал. Но сейчас o1 и даже GPT4 позволяет этот путь пройти в течении 30-60 минут. И прийти к правильному выводу.

P.S. Принятое решение конечно же, верифицировал с компетентным ЛОР врачом, который и выполнил операцию. Но после моего ресеча, прием больше походил на около научную дискуссию как все работает и какие сценарии развития ситуации могут быть в том или ином случае.

Смысловые реальности

23 Jan, 17:30


ChatGPT смог поставить правильный диагноз — мужчина потратил пять лет жизни, 100 тыс. долларов и посетил 30 больниц в поисках решения проблемы.

После десятков посещений врачей и обследований, которые не давали никакого результата, бедолага решил скормить свои симптомы и медицинские записи ChatGPT-O1 Pro: ИИ за минуту дал ответ, предположив, что у него редкое генетическое заболевание — аксиальный спондилоартрит.

За несколько дней до этого мужчина сделал анализ, который подтвердил диагноз.

Смысловые реальности

22 Jan, 04:56


Наткнулся на статью в The New York Times, где обсуждалось использование технологий искусственного интеллекта в анализе данных для государственных задач.

https://www.nytimes.com/2025/01/18/us/politics/cia-chatbot-technology.html

Это заставило вспомнить недавние исследования Стэнфордского университета, которые идут ещё дальше: речь идёт не просто о сборе данных, а о создании цифровых моделей людей, способных предсказывать их поведение. Этот подход открывает новые горизонты как для социальных наук, так и для практических приложений.

https://t.me/data_hunt/691

Что сделали исследователи из Стэнфорда?
Учёные разработали технологию генеративных агентов, которые имитируют поведение реальных людей. Они собрали данные из более чем 1 000 глубоких двухчасовых интервью с участниками, где задавались вопросы об их жизненном опыте, ценностях, предпочтениях и взглядах. Эти данные обрабатывались системой искусственного интеллекта, которая создаёт симуляцию конкретного человека. Итоговый агент способен думать и действовать так, как его «прототип».

Технология позволяет:
1 Моделировать поведение в различных ситуациях. Агенты успешно воспроизводят ответы участников на социологические вопросы, результаты экономических игр и поведенческие эксперименты.
2 Предсказывать реакции на новые сценарии. Например, можно смоделировать, как группа людей воспримет новые политические инициативы или общественные изменения.

Что нового и необычного в этой технологии?
1 Персонализированный подход.
Вместо того чтобы работать с обобщёнными профилями или демографическими данными, система создаёт модели, которые детально отражают уникальные черты каждого человека. Например, агент может учитывать не только базовые ответы на опросы, но и то, как человек выражает свои мысли и что для него действительно важно.
2 Глубина симуляции. Благодаря двухчасовым интервью, данные выходят за рамки стандартных социологических анкет. Агенты могут принимать решения в сложных сценариях, например, в многоэтапных играх с участием нескольких сторон.
3 Сравнимость с реальными людьми. Эти агенты не просто делают вероятные предположения, а дают ответы с точностью, близкой к тому, как человек ответил бы сам спустя две недели. Это создаёт совершенно новый уровень доверия к моделированию.

Такая технология может стать революционной в нескольких областях:
• Социальные науки. Исследователи смогут тестировать гипотезы на цифровых моделях вместо того, чтобы организовывать сложные и дорогостоящие эксперименты.
• Политика и управление. Возможность смоделировать, как люди разного возраста, пола или взглядов воспримут законопроект или социальную инициативу.
• Образование и тренировки. Например, можно создать виртуальных студентов для тестирования образовательных методов или тренировать сотрудников для сложных переговоров.

Чем это отличается от существующих подходов?
Традиционные методы моделирования используют обобщённые данные — демографию, стандартные опросы, статистические модели. Здесь же акцент сделан на уникальной индивидуальности, что делает симуляции более реалистичными. Это особенно важно в контекстах, где тонкие нюансы поведения играют ключевую роль.

Смысловые реальности

21 Jan, 05:11


Почему золото и криптовалюты — два мира, которые так и не пересеклись?

Золото тысячелетиями было символом богатства и стабильности. С появлением биткойна его стали называть "цифровым золотом". Но действительно ли криптовалюты могут заменить золото? Давайте разберёмся.

1. У золота есть внутренняя ценность
Золото применяется в ювелирной, медицинской и электронной отраслях. Даже если экономика рухнет, золото останется полезным. Биткойн же существует только в виртуальном пространстве, а его стоимость держится исключительно на доверии участников рынка.

2. Волатильность криптовалют
Цена золота меняется постепенно и предсказуемо. Например, за последние 50 лет золото стало "тихой гаванью" для инвесторов. Биткойн же известен своей нестабильностью: в 2021 году он упал с $65,000 до $30,000 за считанные месяцы, что делает его более спекулятивным, чем надёжным активом.

3. Технологическая уязвимость
Золото не зависит от интернета, электричества или киберзащиты. Оно может храниться в сейфе веками. Биткойн же полностью зависит от работы блокчейна. Потеря доступа к кошельку, хакерские атаки или сбой в сети могут привести к утрате активов. Например, около 20% всех биткойнов уже потеряны из-за забытых паролей.

4. Социальное и культурное значение
Золото — символ богатства, власти и стабильности в разных культурах: от египетских фараонов до современных центробанков. Оно включено в ритуалы, религиозные обряды и хранится в государственных резервах. У криптовалют таких корней нет, а их принятие ограничено преимущественно молодым поколением и технологическими энтузиастами.

5. Экология
Хотя добыча золота требует ресурсов, переработанное золото сохраняет свою ценность веками. Биткойн же критикуют за гигантское потребление энергии: по данным 2021 года, майнинг биткойна тратил столько же электроэнергии, сколько вся Аргентина. Это противоречит мировому тренду на экологичность.

6. Несправедливость распределения
Добыча золота централизована в странах с большими природными запасами, но рынок достаточно прозрачен. Криптовалюты же имеют проблему концентрации: около 95% биткойнов контролируется всего 2% кошельков, что подрывает их демократическую природу.

Итог
Золото и криптовалюты выполняют разные роли. Золото остаётся проверенным временем активом с физической и культурной ценностью. Биткойн предлагает инновации, но пока слишком нестабилен и зависим от технологий, чтобы стать "новым золотом".

Как думаете, сможет ли биткойн когда-нибудь стать настолько же значимым, как золото? Делитесь своим мнением!

Смысловые реальности

20 Jan, 06:55


Почему золото стало символом богатства и власти?

Золото на протяжении тысячелетий занимает уникальное место в истории человечества. Но почему именно этот металл, а не серебро, платина или другие, стал мерилом богатства и власти? Давайте разберёмся на конкретных примерах.

1. Редкость, но доступность
Золото достаточно редкое, чтобы быть ценным, но не настолько, чтобы стать недосягаемым. Его можно было найти в самородной форме в россыпях рек — ещё в древнем Египте золото добывали из речных песков Нубии. Серебро, напротив, требует сложной переработки руд, а платина настолько редка, что европейцы узнали о ней только в XVI веке, и до XVIII века считали "недозрелым золотом".

2. Химическая стабильность
Золото не ржавеет, не окисляется и сохраняет свой блеск на протяжении веков. Даже украшения, найденные в гробнице Тутанхамона (1340 г. до н.э.), выглядят так, словно их только что изготовили. Серебро же темнеет от взаимодействия с серой в воздухе, а платина, несмотря на её стойкость, слишком сложна в обработке для древних цивилизаций.

3. Простота обработки
Золото — самый пластичный и ковкий металл. Из одного грамма можно вытянуть нить длиной 2 километра! Эта особенность сделала золото идеальным материалом для монет, украшений и даже тончайшего покрытия для культовых объектов. Например, Золотой шлем Александра Македонского был создан благодаря способности золота легко принимать любую форму.

4. Историческое и культурное значение
Золото ассоциировалось с солнцем, божественной силой и вечной жизнью. В Древнем Египте золото считалось "плотью богов", в особенности Ра — бога солнца. Серебро же отождествлялось с Луной, а платина до конца XVIII века вообще не использовалась как символ богатства.

5. Удобство в торговле
Золото можно было разделить на мелкие части без потери ценности. Уже в VII веке до н.э. лидийцы начали чеканить первые монеты из золота и его сплава — электрона. Это сделало золото не только символом богатства, но и удобным средством расчётов. Платина же из-за своей высокой температуры плавления не могла быть обработана для таких целей в древности.

6. Географическая распространённость
Золото добывалось практически на всех континентах. Например, цивилизации Анд, включая инков, использовали золото для религиозных церемоний, тогда как Европа чеканила золотые монеты, а в Индии оно служило символом духовного богатства. Палладий и родий, наоборот, слишком редки и географически ограничены, чтобы стать универсальной валютой.

Факт: попытка заменить золото
В XVIII веке испанские колонизаторы нашли платину в Южной Америке. Она была настолько тяжёлой и инертной, что её пробовали подделывать под золото. Однако отсутствие исторической ценности и сложности в обработке помешали платине стать полноценным конкурентом.

Итог: Золото стало универсальным символом богатства благодаря своему уникальному сочетанию свойств: редкость, стойкость, простота обработки и глубокое культурное значение. Другие металлы — будь то серебро, платина или родий — не смогли сочетать все эти качества одновременно. Именно поэтому золото на протяжении тысячелетий остаётся "вечным металлом".

Смысловые реальности

20 Jan, 05:17


Тут слышал несколько мнений, что криптовалюты заменят золото скоро как резерв.

Почему золото остается вечной мерой богатства?

На протяжении тысячелетий золото не теряет своей ценности, оставаясь универсальной мерой богатства. Но почему именно этот металл стал символом стабильности и экономического могущества? Давайте разберемся.

1. Физические свойства золота
• Редкость
: Золото — один из самых редких металлов на Земле. По оценкам, общий объем добытого золота составляет примерно 200 тысяч тонн. Для сравнения, этого хватило бы, чтобы заполнить всего три олимпийских бассейна.
• Устойчивость: Золото не окисляется и не ржавеет, что делает его долговечным. Даже древние артефакты, возраст которых превышает тысячи лет, сохраняют свой блеск.
• Делимость: Золото легко делится на небольшие порции без потери ценности, что исторически делало его удобным средством обмена.

2. Историческая роль золота
С древнейших времен золото выполняло функцию денег. Еще 4 тысячи лет назад шумеры использовали его для обмена. Его ценность была закреплена в культурах Древнего Египта, Рима и Китая. В Средние века золото стало основой монетных систем, а в XIX веке золотой стандарт закрепил его роль в мировой экономике.
Золотой стандарт проработал до 1971 года, когда США отказались от привязки доллара к золоту. Тем не менее, даже в условиях фиатных валют золото продолжает оставаться важнейшим активом для центральных банков.

3. Роль золота в современном мире
• Инвестиции
: Золото считается "тихой гаванью" для капитала во время экономической нестабильности. Оно защищает от инфляции, так как его цена исторически растет в периоды обесценивания валют.
• Резервный актив: Центральные банки продолжают держать золото в резервах. Сегодня на его долю приходится более 20% мировых резервов. Это укрепляет доверие к золоту как к средству сохранения стоимости.
• Применение в промышленности: Золото используется в электронике, медицине и космической индустрии благодаря высокой проводимости и химической инертности.

4. Почему золото остаётся уникальным?
Золото — это не просто товар. Это актив, который соединяет физическую ценность с психологическим доверием. Его редкость, вечность и универсальность делают его незаменимым. В отличие от криптовалют или фиатных денег, золото не зависит от технологий или решений государств. Это делает его универсальным инструментом, который остаётся актуальным на протяжении тысячелетий.

Золото — это история, стабильность и надежность в одном металле. Его ценность выходит за рамки экономики, становясь символом постоянства в мире перемен. Именно поэтому оно остается вечной мерой богатства.

Смысловые реальности

17 Jan, 07:13


ОПЫТ РАЗВЕДЧИКА: СИСТЕМА ОБРАБОТКИ ИНФОРМАЦИИ

Многие процессы нашей когнитивной деятельности описаны в психологии как способности человека: например, способность обнаруживать информацию, обрабатывать ее, вырабатывать реакцию на внешние раздражители. Но как соединить все это в понятную структуру, которая станет эффективной и рабочей стратегией для эффективного применения этих процессов в реальной жизни?

Я давно размышлял над тем, что некоторые сведения, касающиеся поведения и способностей человека, закрыты для широкой публики. Именно поэтому я хочу поделиться с вами классификацией, принятой в разведсообществе. Эта классификация неизвестна в НЛП и коучинге, при этом она понятно объясняет, как в самом общем виде происходит наша реакция на любую информацию – от получения сигнала к действию.

Итак, на первом этапе мы получаем СИГНАЛ, так называемые данные – что услышали, увидели или почувствовали.

Чтобы с этими данными можно было в дальнейшем работать, мы их обрабатываем, или классифицируем – даем им название, относим к той или иной смысловой категории, то есть переводим в СВЕДЕНИЯ. Именно на этом этапе зарождается идея того, что карта не равна территории. Иными словами, люди часто путают модели реальности с самой реальностью. Более того: в большинстве случаев исходные данные мы получить и не сможем. Человек будет оперировать именно сведениями как объективной реальностью.

Следующий уровень – ИНФОРМАЦИЯ. Термин «информация» описывает то, что находится внутри формы. Информация – это сведения, имеющие форму, объем, причинно-следственную связь. Это ответы на вопросы «как?», «зачем?» и «почему?». Но если учесть, что взаимосвязи мы формируем сами, то это может увести всю картину еще глубже в субъективный опыт.

Следующий шаг – применить информацию на практике. Именно способность применить информацию на практике есть ЗНАНИЕ. Зачастую, когда человек говорит, что он обладает знанием, на деле оказывается, что он всего лишь осведомлен о существовании чего-либо или, в лучшем случае, человек владеет некоторой информацией. Чтобы информированность стала знанием, нужен практический опыт. Что толку, что вы прочитали инструкцию по вождению автомобилем или правила дорожного движения? Водить автомобиль вы по-прежнему не умеете. Знание – это, прежде всего, умение.

С опытом умение оттачивается, обогащается вариативным разнообразием и к знанию добавляется ПОНИМАНИЕ – когда и как именно делать, когда и как не делать. Понимание включает в себя способность сопоставить время, контекст, целесообразность, эффективности, комбинаторику, вариативность, взятые из собственного опыта и опыта других людей.

Только на этом этапе мы можем говорить о возможности МОДЕЛИРОВАНИЯ – построения потенциальных стратегий, схем развития событий.

При этом нужно отдавать себе отчет, что действия в ответ на СИГНАЛ будут сильно различаться в зависимости от уровня вашего продвижения по этой иерархии.

Вокруг нас огромное количество специалистов, которые помогают людям достигать различных целей – наставники, коучи, консультанты, тренеры. Немудрено запутаться в этом многообразии.

Итак, определим для себя, кто есть кто.
Коуч взаимодействует с клиентом, определяет его цели, запросы, помогает понять, как действовать дальше и решать проблему самостоятельно. Консультант, напротив, является признанным экспертом в вопросе клиента, он решает проблему, подключая все свои ресурсы – знания, опыт, советы и рекомендации, анализирует причины проблемы и модели мышления клиента.

В чем же принципиальное отличие КОУЧА от КОНСУЛЬТАНТА-профессионала?

Коуч действует на уровне СВЕДЕНИЯ и ИНФОРМАЦИИ. У него нет практического опыта, следовательно, у него нет ЗНАНИЯ и ПОНИМАНИЯ. Коуч не в состоянии построить МОДЕЛЬ. Вся его деятельность будет построена на интерпретациях и причинно-следственных связях клиента и надежде на то, что у клиента есть достаточно ЗНАНИЯ и ПОНИМАНИЯ.

Но задумайтесь: если у клиента есть ПОНИМАНИЕ и он способен построить МОДЕЛИ развития событий – зачем ему коуч?

Михаил Пелехатый, ректор Института Современного НЛП

Смысловые реальности

17 Jan, 07:13


Кто давно на моем канале, наверное помнит, что с точки зрения концепции информационного метаболизма являюсь скорее логико-интуитивным интровертом (В MBTI самое близкое - аналитик; в соционике - Робеспьер). P.S. Считаю, что человеческая психика не поддается всеобъемлющему системному описанию, но для практических целей, такие упрощения бывают полезны.

Так вот, что я особенно ценю, так это качественную продуманную структуру в любом входящем или исходящем потоке информации, а также когда получается систематизировать какую-то область знаний в практичной точки зрения (полнота и внутренняя непротиворечивость системы и ее отдельных элементов).

Уже достаточно давно в нашу жизнь вошли такие названия как коуч, консультант и другие не всегда понятные термины людей, которые обещают помочь вам решить ваш запрос вашими ресурсами. И границы и четкие определения кто есть кто отсутствуют. Не часто встречаю качественные определения на этот счет, но тут прямо понравилось. Делюсь с вами.

А кто для вас коучи, консультанты, менторы и пр.? Делитесь своим мнением в комментариях.

Смысловые реальности

09 Jan, 06:40


живите теперь с этим ))))

Смысловые реальности

08 Jan, 18:08


2 месяца назад какого-то такого прорыва в технологиях и ожидал.

Смысловые реальности

08 Jan, 18:06


Как Nvidia собирается двигать технологический прогресс? Начало здесь.

На выставке CES 2025 Nvidia представила платформу Cosmos - первая ИИ платформа, направленная на моделирование физического мира.

Платформа предназначена для создания и обучения систем искусственного интеллекта, которые взаимодействуют с физическим миром, включая автономные транспортные средства и роботов.

Cosmos обучен на 20 миллионах часов видео с фокусом на физическую динамику: движения природы, людей, объектов. Модель в дальнейшем обучается на синтетических данных, созданных ИИ в различных управляемых или автономных сценариях.

В чем особенности платформы Cosmos?

Фундаментальная модель физического мира. Cosmos представляет собой Foundation Model, обученную на данных, связанных с физической динамикой:
• Движения объектов и людей.
• Геометрические и пространственные взаимодействия.
• Законы физики (гравитация, трение, инерция).

Синтетическая генерация данных. Cosmos используется для создания больших объемов данных, которые необходимы для обучения систем ИИ:
• Симуляция реальных сценариев.
• Генерация данных для редких или экстремальных случаев (например, аварийных ситуаций).

Физически точные симуляции.
• Платформа интегрируется с NVIDIA Omniverse, что позволяет создавать цифровые двойники и точные симуляции реальных объектов.
• Cosmos может моделировать окружающую среду, освещение, погодные условия и другие аспекты реального мира.

Поддержка мультисенсорных данных. Генерация данных для различных типов сенсоров, таких как камеры, LiDAR, радары.

Зачем нужна платформа Cosmos?

Обучение и тестирование моделей для робототехники. Обучение роботов действиям, таким как сбор предметов, манипуляция объектами и навигация в пространстве

● Оптимизация работы автономных систем. Cosmos помогает обучать модели для автономных автомобилей, создавая сценарии дорожного движения с разными условиями: погодными, временными и тд.

● Промышленная автоматизация. Проектирование цифровых двойников для оптимизации операций, таких как маршрутизация складских роботов и управление потоками грузов, в работе конвейера и тд.

● Создание миров для виртуальной реальности. Использование Cosmos для создания среды, в которой пользователи могут тренировать системы, тестировать ИИ или создавать контент. Разработка 3D-сценариев для кино, игр или тренажеров.

● Реализация физически обоснованных моделей. Cosmos поддерживает создание симуляций, учитывающих физические законы, такие как гравитация, трение и инерция. Может применяться в космонавтике.

Концепция умного города. Cosmos может помочь в разработке технологий управления движением, анализа данных с камер и сенсоров в городских условиях. Симуляция потоков пешеходов и транспорта для оптимизации городской инфраструктуры.

В презентации значительный блок был посвящен автономным транспортным средствам и особый акцент на робототехнике, что можно интерпретировать, что именно эти два направления станут основными для Nvidia.

Внедрена платформа Isaac GR00T:
• Обновленный пакет для создания синтетических наборов движений роботов;

• Система позволяет оператору в VR-гарнитуре выполнять действия, которые затем разбиваются на фазы движения;

• Создает множество альтернативных вариантов движений на основе небольшой выборки действий оператора.

Платформа предназначена для обучения роботов основными операциями в производственных процессах с учетом внештатных ситуация и систем безопасности, что позволит в будущем создавать высокоэффективные промышленные кластеры с круглосуточной работой автоматизированных роботизированных комплексов.

Введение концепции трех типов компьютеров для роботизированных систем:
• Обучающий компьютер (DGX): для создания моделей ИИ.
• Встроенный компьютер (AGX): размещается в роботе, автомобиле или на предприятии.
• Цифровой двойник: для симуляции, тестирования и генерации данных.

Если раньше презентации Nvidia были с акцентом на дата центры, сейчас акцент резко сместился в реальный, физический мир – робототехника и автономные ИИ системы теперь новый тренд, в особенности человекоподобные роботы.

Смысловые реальности

08 Jan, 18:06


Как Nvidia собирается двигать технологический прогресс?

Дженсен Хуанг выступил на CES 2025 в 1.5 часовой презентации. Анализ выступления важен не только в контексте «самой дорогой и успешной компании планеты», но и в контексте технологического прогресса, т.к. именно Nvidia выступает основный драйвером внедрения ИИ.

Очевидно, что значительная часть пресс-конференции носила «рекламно-агитационный характер». Хуанг продает технологии, которые рынком оценены почти в 4 трлн долларов. Также очевидно, что фактор ИИ будет подсвечен максимально ярко, т.к. ИИ и только ИИ создал Nvidia той компанией, которая есть (самая дорогая и успешная за всю историю по скорости набора капитализации и генерации денежного потока).

Я опущу первую треть презентации (анонс игровых видеокарт RTX пятой серии и Blackwell для дата центров). По игровым видеокартам необходимо ждать реальных тестов, а серверный сегмент Blackwell был представлен и подробно изучен почти год назад.

В презентации очень много технической информации, поэтому я буду разбавлять своими комментариями и дополнениями.

Агентские ИИ представляет собой подвид ГИИ для узкоспециализированных задач, как в виртуальной/цифровой среде, так и в реальном физическом мире. Это концепция, сочетающая в себе когнитивные способности ИИ и механизмы активного взаимодействия с физическим или виртуальным миром.

Агентский ИИ способен взаимодействовать с окружающим миром, предсказывать действия и действовать автономно.

Как работают агентские ИИ для физического мира?

• Агент получает данные из окружающей среды через сенсоры, камеры, микрофоны или API.

• Полученные данные анализируются с использованием алгоритмов машинного обучения, нейронных сетей или других методов на основе ранее обученных моделей.

• На основе обработанных данных агент выбирает действия, которые приведут к выполнению его цели, разбивая задачу на подзадачи.

• Агент выполняет выбранное действие, используя физические устройства (роботы, манипуляторы) или программные средства (управление процессами, генерация контента).

• Сбор телеметрических данных о ходе выполнения для коррекции ошибок.

Зачем нужны агентские ИИ?

Агентские ИИ позволяют автоматизировать сложные и монотонные задачи, снижая затраты на ручной труд. Это касается, как работы в цифровом пространстве, так и в реальном мире.

• За счет быстрого анализа больших объемов данных агентский ИИ может находить оптимальные решения в реальном времени, минимизируя ошибки и повышая производительность.

• Программные агенты могут анализировать пользовательские предпочтения и адаптировать свою работу под выбранные паттерны взаимодействия и поведения.

Что еще пытается внедрить Nvidia? Превращение ПК в универсальную платформу для разработки ИИ, представляя набор инструментов для разработчиков, протоколов и библиотек (с акцентом на модель Llama от Meta), которые позволят ускорить внедрении ИИ в реальные задачи, как локально, так и в облачной среде.

Nvidia представила концепцию генеративных API, которые позволяют ИИ создавать данные, генерировать изображения, звуки и даже видео на основе пользовательских запросов.

Значительную часть презентации Хуанг пытался продвинуть тезис о повсеместном внедрении ИИ. Не только на уровне облака и мега дата центров / ЦОД уровня Google или Microsoft, а в том числе на уровне локальных серверов в компаниях и даже в пользовательских ПК.

Интеграция Windows с WSL2 (Windows Subsystem for Linux), которая поддерживает CUDA и позволяет разрабатывать и запускать ИИ-приложения с высокой производительностью.

Nvidia прогнозирует, что обновленные ПК смогут обрабатывать сложные задачи ИИ на уровне высокопроизводительных серверов, как за счет внедрения новых API и протоколов (программная среда), так и из-за роста вычислительных мощностей.

Хуанг анонсировал Project DIGITS — компактный AI-суперкомпьютер на базе Grace Blackwell, предназначенный для разработчиков и исследователей (релиз в мае 2025).


Продолжение следует. Впереди самое интересное.

Смысловые реальности

08 Jan, 18:06


Честно, я в «волнительном шоке» (в простонародье говорят, что в ахере) от этого. 2025-2026 года станут годами, когда коботы и андройды войдут в нашу жизнь основательно.

Смысловые реальности

07 Jan, 08:13


Математика: больше, чем числа и формулы

Почему математика кажется скучной и далёкой от реальной жизни? Кит Девлин в своей книге объясняет, что проблема кроется в подходе. В школах нас учат решать задачи, но не объясняют, что такое математика и зачем она нужна. Это всё равно что описывать футбол как набор движений для забивания мяча, упуская суть игры.

Инсайты о математике
1. Математика — это наука о закономерностях
Она изучает не только числа, но и формы, движение, случайности и даже поведение людей. Например:
• Геометрия исследует закономерности форм.
• Теория вероятностей — случайности.
• Топология — близость и положение объектов.

1. Эти закономерности могут быть реальными (например, законы физики) или воображаемыми (математические модели).

2. Эволюция математики
• Древние египтяне использовали её как “книгу рецептов” для измерений и подсчётов.
• Греки сделали математику наукой: Фалес ввёл доказательства, а Евклид создал “Начала” — книгу, которая до сих пор считается одной из важнейших в истории.
• В XIX веке произошёл революционный сдвиг: математика стала концептуальной наукой, сосредоточенной на абстрактных понятиях и отношениях.

3. “Математика делает невидимое видимым”
Галилей писал: “Книга природы написана языком математики.” Пример? Законы Ньютона помогают понять силы, удерживающие самолёт в воздухе, хотя мы их не видим.

4. Почему школьная математика устарела?
Большая часть того, что мы изучаем в школе (например, алгебра VIII века), была создана сотни лет назад. Однако современная математика активно развивается последние 200 лет. Сегодня её используют в криптографии, анализе данных и других передовых областях.

Современные вызовы
• Образование должно идти в ногу со временем.
Вместо заучивания формул нужно учить концептуальному мышлению: как находить закономерности и адаптировать знания к новым задачам.
• Нужны “инновационные математические мыслители”.
Это люди, которые могут не только решать готовые задачи, но и формулировать новые проблемы, работая в междисциплинарных командах.

Почему это важно для всех?
Математика — это не только инструмент для работы инженеров или учёных. Она учит мыслить логически и видеть мир глубже. Это часть нашей культуры, такая же важная, как литература или искусство.

Математика — это язык Вселенной. И каждый из нас может научиться его понимать!

Смысловые реальности

31 Dec, 14:32


Друзья, с Новым 2025 годом!

Год, который обещает нам новые возможности и вызовы, уже на пороге. Время подводить итоги, вдохновляться планами и формировать курс на будущее. Как всегда, хочу поделиться мыслями, которые будут особенно важны в 2025 году.

Мы стоим на пороге масштабных изменений. Будь то развитие технологий, криптовалюты или глобальные экономические тренды, важно быть готовым к адаптации. Учитесь, инвестируйте в себя, и не бойтесь пробовать новое. Мир меняется быстрее, чем кажется.

Искусственный интеллект продолжит менять наши жизни. Это не просто тренд, а новый язык бизнеса. Разбирайтесь в том, как технологии могут упростить вашу работу, улучшить бизнес-процессы или открыть новые горизонты.

Человеческий фактор остается ключевым даже в эпоху машин. Эмоциональный интеллект, навыки коммуникации и умение управлять собой и командой — это то, что определяет лидерство. Работайте над собой, развивайте осознанность и вдохновляйте окружающих.

Пожелания на 2025 год:
• Пусть этот год станет временем вашего роста — как профессионального, так и личного.
• Находите вдохновение в переменах и превращайте их в новые возможности.
• Пусть каждая идея найдет свое воплощение, а усилия будут вознаграждены.
• Оставайтесь гибкими, открытыми и смелыми, чтобы успеть за быстро меняющимся миром.

Давайте вместе покорять 2025 год!

Смысловые реальности

30 Dec, 19:23


На всех уровнях – свои стратегические вопросы.

Например, стратегия акционера может заключаться в продаже бизнеса, целиком или полностью, или в получении дивидендов на достаточно длительном временном горизонте. Акционер также либо готов, либо не готов дополнительно финансировать бизнес и брать или не брать на себя дополнительные финансовые риски.

Дальше – стратегия корпорации в целом. Кто мы на горизонте стратегии? Какие бизнесы нам целесообразно иметь внутри, а из каких надо выходить? И какие новые бизнесы мы хотим добавить в портфель – исходя из синергий с имеющимися активами, или исходя из самостоятельной привлекательности, в отрыве от текущего портфеля. И заодно – а как мы этими бизнесами собираемся управлять?

Короче говоря – где наша корпорация собирается «играть» (присутствовать)?


И уже следующий уровень – бизнес-стратегии каждого отдельного бизнеса в портфеле. Здесь – классика: рынки, конкуренты, развилки, детализация.

Бизнес-стратегия, соответственно, отвечает на вопрос "как играть?" - как выигрывать на своих рынках.


И уже в сумме все эти отдельные бизнес-стратегии являются ядром корпоративной стратегии – в части ее существующего портфеля. Они дают информацию по денежным потокам корпорации и ее готовности к новым инвестициям.

Как обычно, не уходя в детали – эти уровни надо, во-первых, очень четко разделять и, во-вторых, понимать их взаимосвязь и взаимное влияние. Часто это упускается, и разработка «бизнес-стратегии» группы компаний превращается в слепую беготню по этим уровням.

Смысловые реальности

30 Dec, 19:23


Очень интересный пост про то, что такое «стратегия» в бизнесе на разных уровнях.

Смысловые реальности

29 Dec, 18:29


Самые маленькие животные в мире, созданные с помощью искусственного интеллекта.

Смысловые реальности

29 Dec, 18:29


Рабочие будни временно поставлены на паузу. Пока настрой поделиться с вами милотой.

Смысловые реальности

24 Dec, 17:49


#юмор

Смысловые реальности

23 Dec, 13:08


Друзья, привет!

Ранее я уже писал о том, с какими вопросами могу быть полезен как консультант. Личное развитие, карьерные решения, выбор в условиях неопределённости — эти темы всегда были мне интересны, и я рад, что могу делиться своими знаниями и помогать другим находить решения.

Но сегодня хочу рассказать о другой стороне своей работы — о задачах, в которых я могу быть полезен бизнесу и корпорациям.
Я глубоко верю, что хаос можно структурировать, а сложные проблемы — превратить в ясные и работающие решения. Это не просто философия, это подход, который я использую, помогая компаниям решать их стратегические задачи.

Итак, чем я могу быть полезен вам или вашей компании:
1 Оценка стратегии компании. Я помогу понять, насколько ваша стратегия соответствует текущим рыночным реалиям, и предложу изменения, которые сделают её более эффективной.
2 Оптимизация расходов. Если вы чувствуете, что ресурсы уходят не туда, я проведу анализ структуры затрат и предложу пути их сокращения без ущерба для бизнеса.
3 Управление знаниями. Я разработаю систему, которая позволит сохранять и передавать внутри компании самые ценные навыки и инсайты, не теряя их в хаосе повседневной работы.
4 Ускорение принятия решений. Медленные процессы тормозят развитие компании. Я помогу оптимизировать цепочку принятия решений, убрав лишние шаги и барьеры.
5 Развитие команды. Понимание текущих компетенций и их развитие под стратегические цели компании — то, в чём я могу быть полезен, создавая карты развития для сотрудников.
6 Повышение вовлечённости сотрудников. Команда может больше, когда она замотивирована. Я предложу шаги, которые помогут снизить текучесть и повысить удовлетворённость.
7 Подготовка компании к инвестициям. Если вы хотите сделать ваш бизнес привлекательным для инвесторов, я помогу вам разобраться в слабых местах и укрепить их.

Почему именно я? Мой опыт включает проекты в международном консалтинге, стратегическом управлении и работе с трансформациями. Я знаю, как создавать решения, которые работают. И самое главное — я умею это делать фундаментально и полезно.

Если вы чувствуете, что какая-то из этих задач для вас актуальна, напишите. Буду рад обсудить, как могу помочь именно вам.

Смысловые реальности

23 Dec, 11:10


Кто круче ставит диагнозы: врач или нейросеть O1-Preview от OpenAI

Это исследование показывает, что O1-Preview круче

🔬 Где o1 оказался лучше врачей и GPT-4

1. Постановка диагноза:
o1 правильно определял диагноз в 78% случаев

2. Объяснение своих рассуждений:
o1 получил идеальный балл в 97.5% случаев, в то время как опытные врачи - только в 35% случаев

3. Планирование лечения:
o1 набрал 86% баллов, врачи - около 34-41%. При этом 34% набрали врачи без доступа к GPT4, а 41% с доступом к нему.

💡Думаю можно смело использовать O1 в качестве персонального copilot для здоровья

- Обсуждать симптомы, анализы и планы лечения
- Генерировать планы сдачи анализов
- Генерировать вопросы для своих врачей

Смысловые реальности

20 Dec, 18:13


Картина интереференции двух морских волн

Смысловые реальности

20 Dec, 07:58


☕️ ИИ, энтропия и информация. Почему нам все равно придется много работать

Прочел в одном исследовании, что к 2026-2032 не останется данных для обучения нейросетей и их прогресс сильно замедлится. Использовал talk2arxiv для общения с этой pdf статьей - прикольная штука.

Ценность LLM будет падать, а ценность новых данных расти.
Сетки будут совсем как живые организмы – требовать новую информацию как еду, чтобы развиваться и становиться полезнее для человека. При этом сами нейросети станут коммодити - как обычные компы сейчас.

Почему классный ИИ не может ограничиваться уже существующими знаниями?
Потому-что для решения новых более сложных задач, нужны новые технологии и знания. Аналогия такая: какая мол разница насколько круто ты знаешь таблицу умножения, если от тебя хотят решение интеграла?

-
Все это натолкнуло меня на такие размышления.

Мы как вид, хотим как-то все упорядочить, систематизировать, записать данные, отбросить лишнее, то есть уменьшить локальную энтропию. Но если энтропия где-то уменьшилась, значит где-то она увеличилась еще сильнее. Где-то была проделана большая работа, согласно термодинческим законам. И тем самым была добыта упорядоченная полезная информация.

Почему полезная информация требует затрат энергии
1. Упорядоченная полезная информация (например, книга или компьютерная программа) действительно уменьшает локальную энтропию, создавая структуру из хаоса.

2. Но сам процесс получения и обработки информации требует энергии и увеличивает общую энтропию системы (принцип Ландауэра) и увеличения объема бесполезной информации (по Шэннону) во вселенной. Кстати фан-факт: этот тезис разрешает парадокс Демона Максвелла.

💡 Быстрые выводы
- Не думаю, что LLM скоро станут каким-то чудом - они упрутся в лимиты текущих знаний о мире
- Нам понадобится нечто большее для прорыва
- Понадобится «технология систематического извлечения знания из окружающего мира»
- Понадобится очень много энергии
- Уже затем мы новые знания будем кормить нейросеткам, а они нам будут как-то помогать дальше
- Пока писал пост, наткнулся на очень интересную статью об информации на хабре

Смысловые реальности

17 Dec, 05:09


Внутрикорпоративные коммуникации — это основа успешной работы команды. От них зависят скорость принятия решений, поиск компромиссов, внедрение инноваций и доверие внутри коллектива. Но что происходит, когда сотрудники сталкиваются с энергетическим дефицитом?

Энергетический дефицит — это не просто усталость, а снижение способности сосредотачиваться, активно слушать и реагировать на происходящее. Это состояние разрушает рабочие процессы и климат в команде, усиливает конфликты и замедляет выполнение задач.

Как энергетический дефицит разрушает коммуникации

1 Снижение качества общения

◦ Усталые сотрудники чаще допускают недоразумения, неправильно интерпретируя сообщения коллег. Это особенно заметно в сложных проектах, где детали критически важны.
◦ Энергетический дефицит снижает способность к активному слушанию, что затрудняет поиск решений и компромиссов.
◦ Уставшие люди реже делятся идеями или дают обратную связь, опасаясь лишней нагрузки, что тормозит развитие команды.

2 Рост конфликтов
◦ Низкий уровень энергии делает сотрудников более раздражительными и нетерпимыми к ошибкам других. Это усиливает напряжённость, особенно в условиях строгих дедлайнов.
◦ Снижение эмпатии усугубляет проблему: люди перестают замечать потребности и эмоции коллег, что разрушает взаимопонимание.

3 Замедление процессов
◦ Обсуждения и согласования затягиваются из-за неспособности сотрудников быстро принимать решения и обосновывать свою точку зрения.
◦ Потеря концентрации приводит к пропуску важных деталей, из-за чего решения приходится пересматривать.

4 Ухудшение культуры и климата
◦ Постоянная усталость приводит к снижению доверия: сотрудники начинают считать, что их проблемы игнорируются, а усилия недооцениваются.
◦ Фрагментация команды становится следствием ослабления морального духа и снижения вовлечённости.

Смысловые реальности

16 Dec, 04:40


Продолжаем тему того, что множит хаос и как его подчинить

Отсутствие стратегического подхода к управлению коммуникациями создает эффект снежного кома, который приводит к серьезным финансовым и операционным потерям.

Проявления коммуникационного хаоса
Финансовые последствия
• Совокупные потери бизнеса могут достигать триллионов рублей в год
• До 5 часов рабочего времени ежедневно тратится впустую на неэффективные коммуникации
• Срыв сделок и проектов из-за некачественного обмена информацией
Операционные проблемы
• Дублирование информации по разным каналам
• Вовлечение лишних участников в обсуждения
• Проведение необязательных совещаний
• Отсутствие единого информационного пространства

Стратегические решения
Формализация процессов
• Внедрить единые регламенты взаимодействия между подразделениями
• Создать четкие процедуры эскалации проблем
• Установить стандартные сроки предоставления обратной связи
• Определить правила выбора каналов коммуникации для разных типов задач
Технологическая трансформация
• Создать единую систему управления знаниями
• Внедрить платформу для совместной работы
• Автоматизировать рутинные коммуникации
• Обеспечить доступ к информации с учетом ролей
Культурные изменения
• Сократить дистанцию между уровнями управления
• Развивать горизонтальные связи между подразделениями
• Внедрить практики регулярной обратной связи
• Учитывать культурные и поколенческие особенности при выборе форматов коммуникации

Управленческие инструменты
Аудит коммуникаций
• Регулярно анализировать эффективность каналов
• Измерять временные затраты на коммуникации
• Оценивать качество передачи информации
• Выявлять коммуникационные барьеры
Развитие компетенций
• Обучать руководителей эффективным коммуникациям
• Развивать навыки структурированной подачи информации
• Формировать культуру конструктивной обратной связи
• Обучать работе с новыми коммуникационными инструментами

Стратегический подход к коммуникациям должен стать частью общей бизнес-стратегии компании, а не оставаться сервисной функцией. Это позволит значительно повысить операционную эффективность и снизить потери от некачественных коммуникаций.

Смысловые реальности

13 Dec, 05:47


"Почему мы боимся перемен и как это влияет на управление бизнесом"

В среду вечером я оказался на обсуждении книги Сергея Чернышёва «К возобновлению истины». Атмосфера была впечатляющей: один из миллиардеров из списка Forbes с упоением спорил с автором, называя вещи своими именами, как это принято среди выпускников Физтеха. Было невероятно интересно наблюдать за этой дискуссией, а сама тема натолкнула меня на размышления о том, как управлять бизнесом в условиях, когда перемены становятся постоянной реальностью.

Почему мы боимся перемен?
Каждый человек и каждая компания боятся изменений. Это естественно, ведь перемены означают выход из зоны комфорта. Это чувство усиливается на трёх уровнях:
1 Эмоциональный: "Что если я сделаю ошибку и потеряю всё?"
2 Логический: "Какие у меня гарантии, что новое решение будет лучше старого?"
3 Подсознательный: "Если мы всегда так делали, зачем это менять?"
Для владельцев бизнеса эти страхи проявляются ещё сильнее, потому что любая ошибка может стоить денег, репутации и положения на рынке. Но в быстро меняющемся мире игнорирование перемен — это не просто риск, а прямой путь к стагнации.

Управление бизнесом в условиях изменений
Чтобы эффективно управлять в условиях нестабильности, важно принимать перемены как неизбежный элемент реальности. Вот несколько принципов, которые помогут адаптироваться.
1 Признавайте, что старые методы больше не работают. Успех бизнеса прошлого года не гарантирует успеха завтра. Например, компании, которые вовремя внедрили цифровизацию, обошли конкурентов, застрявших в традиционных моделях.
2 Создавайте культуру принятия перемен. Персонал компании боится перемен так же, как её владельцы. Задача лидера — показать, что перемены — это не угроза, а шанс. Если сотрудники чувствуют поддержку и видят смысл в изменениях, они готовы действовать.
3 Управляйте гибко. Ригидные планы и строгие иерархии работают только в стабильных условиях. Гибкость — это способность быстро корректировать стратегию. Например:
◦ У компаний, которые внедрили agile-подходы, адаптация к рынку занимает в два раза меньше времени.
◦ Локализация цепочек поставок в условиях пандемии спасла многие производства.
4 Инвестируйте в знания и технологии. Искусственный интеллект, автоматизация, работа с большими данными — это инструменты, которые позволяют быстрее принимать решения. Но ключевой фактор — это способность сотрудников и менеджеров учиться и применять новые подходы.

История из бизнеса: кто выигрывает от перемен?
Вспомните, как кризис 2008 года изменил рынок недвижимости. Многие компании разорились, пытаясь сохранить старую модель работы. А Airbnb, возникший в тот же период, использовал нестабильность как платформу для роста.
Или другой пример: Amazon. Компания не просто адаптировалась к изменяющимся условиям, но активно использовала кризисы для масштабирования своей логистической сети и ускорения автоматизации.
Эти примеры показывают: выигрывают те, кто видит в переменах возможности для роста, а не угрозу.

Что сделать уже сегодня?
1 Начните с анализа:
Какие области вашего бизнеса наиболее подвержены изменениям? Где вы рискуете отстать от рынка?
2 Обучайте себя и свою команду: Перемены требуют новых навыков — в управлении, в технологиях, в коммуникации.
3 Экспериментируйте: Маленькие пилотные проекты помогут протестировать новые модели без риска для основного бизнеса.
4 Создавайте сценарии будущего: Планируйте не один сценарий развития, а несколько. Это позволяет подготовиться к неожиданным поворотам.

Заключение: управлять переменами — значит управлять будущим
Сегодняшние владельцы бизнеса стоят перед выбором: оставаться в рамках старых моделей или адаптироваться к изменениям, которые уже происходят. Принятие перемен — это не просто вопрос выживания, это вопрос лидерства.
Спросите себя: как вы подходите к управлению? Ваш бизнес готов к переменам, или он пока боится сделать шаг вперёд? Ведь успех приходит только к тем, кто осмеливается меняться.

Смысловые реальности

12 Dec, 05:51


"Гибкость против хаоса: как AI помогает бизнесу адаптироваться"

Новая реальность — это хаос. Ломаются цепочки поставок, меняется спрос, кризисы следуют один за другим. Пытаясь справиться, компании традиционно ищут стабильности, но именно эта стратегия часто их и подводит. Хаос нельзя устранить, но можно адаптироваться, и искусственный интеллект стал ключевым инструментом этой адаптации.

Антихрупкость как новая цель
В условиях неопределённости выживают не самые стабильные, а те, кто превращает кризисы в возможности. Это концепция антихрупкости, о которой писал Нассим Талеб. AI становится практическим инструментом для её реализации, помогая бизнесу не только предсказывать проблемы, но и использовать их для роста.

Как AI создаёт гибкость
1 Предсказание изменений
Искусственный интеллект анализирует огромные объёмы данных и находит скрытые закономерности. Например:
◦ В ритейле AI предсказывает всплески спроса и помогает заранее адаптировать запасы.
◦ В производстве он сигнализирует о возможных поломках оборудования до их наступления.
2 Быстрое реагирование Когда система уже перегружена хаосом, AI помогает находить пути реагирования:
◦ Логистика: AI перенастраивает маршруты доставки в реальном времени, учитывая пробки, погоду и изменения заказов.
◦ Финансы: модели риска моментально пересчитывают прогнозы при изменении ключевых данных.
3 Устойчивость через автоматизацию Человеческий фактор — самая уязвимая часть системы в условиях хаоса. AI автоматизирует процессы, убирая узкие места:
◦ Автоматизация на складах или в цепочках поставок снижает издержки и ускоряет операции.
◦ Алгоритмы обслуживания клиентов обеспечивают предсказуемое качество даже при резком росте обращений.

Что нужно для успешной адаптации?
1 Качество данных
AI работает на данных. Если данные не полные или несвежие, алгоритм выдаст ошибочные решения. Постройте структуру для регулярного сбора и обновления информации.
2 Гибкость платформ Бизнес-платформы должны быть модульными, чтобы их можно было быстро адаптировать к новым вызовам.
3 Люди и обучение Даже самый мощный AI бесполезен, если сотрудники не понимают, как с ним работать. Инвестируйте в обучение и развитие команд.

Примеры успеха
• Производство:
Заводы Toyota используют AI для предотвращения сбоев в производственных линиях. Это снижает простой и потери.
• Ритейл: Супермаркеты в Европе интегрируют AI для адаптации запасов к прогнозам погоды, снижая потери на 20%.
• Финансы: Банки внедряют AI, чтобы анализировать рыночные изменения быстрее аналитиков, минимизируя риски.

Хаос — это возможность
AI не избавит вас от хаоса, но сделает вас сильнее. В хаотичном мире побеждают те, кто быстро адаптируется, и те, кто извлекает выгоду из нестабильности.

Смысловые реальности

10 Dec, 18:34


#юмор

Смысловые реальности

10 Dec, 04:50


"Как сохранить гармонию в отношениях в мире хаоса: уроки теории игр и психологии"

Чем сложнее мир, тем сильнее напряжение между людьми. Мир вокруг нас — это не только война за ресурсы, но и тонкая сеть взаимоотношений. В условиях хаоса наша психика инстинктивно выбирает стратегии выживания: избегать, нападать или контролировать. Однако эти стратегии часто разрушительны в долгосрочной перспективе. И здесь нам на помощь приходят теория игр, равновесие Нэша и структура психики.

Мир как игра: что вы выбираете?
Теория игр учит, что каждая ситуация между людьми — это своего рода игра. У всех участников свои цели, свои стратегии. В хаотичном мире мы часто впадаем в сценарии "дилеммы заключённого": стремимся защитить себя, подозреваем других и выбираем эгоистичные стратегии. В результате оба "игрока" проигрывают.

Но есть и другой путь — кооперация. Равновесие Нэша показывает, что лучшая стратегия для всех участников — это та, где никто не хочет менять свои действия, так как условия устраивают обе стороны.
Простой пример:
Вы с партнёром поссорились. Один хочет признания, другой — решения проблемы. Вместо того чтобы пытаться "победить", спросите себя: "Как мы можем найти точку, где оба выигрывают?" Иногда решение не очевидно, но всегда существует.

Структура психики: почему люди действуют так, как действуют
Каждый из нас — это сложный механизм, в котором эмоциональное, рациональное и подсознательное переплетаются. В хаосе внешнего мира наш внутренний мир также становится напряжённым.
• Эмоциональный уровень: когда страх и стресс берут верх, люди становятся уязвимыми.
• Рациональный уровень: здесь мы думаем о долгосрочных последствиях, но часто он отключается в моменты напряжения.
• Подсознательный уровень: старые травмы, ожидания и установки диктуют поведение, которое порой сложно объяснить.

Что делать?
1 Учитесь распознавать уровень взаимодействия. Если собеседник эмоционален — не пытайтесь сразу давить логикой. Начните с признания его эмоций.
2 Работайте с собой. Перед важным разговором задайте вопрос: "Чем я сейчас руководствуюсь? Страхом? Желанием доминировать? Или стремлением найти решение?"

Конкретные рекомендации для хаотичного мира
1 Ищите "кооперативную игру".
Перестаньте бороться за победу любой ценой. В каждой ситуации есть точка равновесия, которая выгодна всем. Например:
◦ На работе: договаривайтесь с коллегами о чётких ролях и задачах, чтобы минимизировать конфликты.
◦ В семье: фокусируйтесь на общем благе, а не на мелких разногласиях.
2 Практикуйте открытость. Часто недоверие и закрытость — результат страха. Попробуйте первым озвучить свои намерения честно: "Я хочу, чтобы мы нашли решение, которое устроит обоих." Это снижает напряжение и открывает пространство для диалога.
3 Создайте безопасную атмосферу. Для рациональных решений нужен низкий уровень стресса. Работайте над тем, чтобы не допускать постоянного давления — ни на себя, ни на других. Это касается как личных отношений, так и рабочих процессов.
4 Уважайте стратегии других людей. Помните: у каждого свои причины и свои "правила игры". Вместо того чтобы осуждать, попробуйте понять, почему человек действует именно так. Это ключ к более глубокому взаимодействию.
5 Устраняйте хаос внутри. Мир вокруг будет становиться только сложнее. Это неизбежно. Но вы можете минимизировать хаос внутри себя:
◦ Введите практики медитации и рефлексии.
◦ Используйте физическую активность для снятия стресса.
◦ Регулярно анализируйте, где вы эмоционально застряли, и работайте с этим.

Главное: хаос — это не враг, а вызов
В хаотичном мире выживают не самые сильные, а те, кто умеет адаптироваться и находить баланс. Ваши отношения — это та игра, где выигрывают все, если вы выбираете осознанность, кооперацию и уважение.
Спросите себя: в каких "играх" вы участвуете сейчас? И что вы можете изменить, чтобы найти то самое равновесие?
Потому что гармония, даже в условиях хаоса, начинается именно с вас.

Смысловые реальности

09 Dec, 16:10


"Как адаптироваться к хаосу: практические шаги для людей и компаний"

Хаос больше не исключение. Это наша новая реальность. Он проникает во всё: от личных планов до стратегий крупных компаний. Мы видим это каждый день: привычные модели больше не работают, будущее кажется всё менее предсказуемым. Но хаос — не приговор. Это вызов, который заставляет нас адаптироваться. В этом посте — практические шаги для людей и компаний, которые можно начать применять уже сегодня.

Что делать людям? Видимые результаты уже через неделю

1 Управляйте временем осознанно

Переходите от бесконечного списка дел к минималистичному подходу.
◦ Метод "3 главных задачи": Каждый день фокусируйтесь на трёх ключевых делах, которые принесут максимальную пользу. Не больше.
◦ Техника "Помидоро": Работайте по 25-минутным интервалам с короткими перерывами. Это повышает концентрацию и предотвращает выгорание.

2 Развивайте гибкость и эмоциональную устойчивость
◦ Критическое мышление: Умение быстро анализировать информацию и принимать решения снижает стресс от неопределённости.
◦ Эмоциональный интеллект: Управляйте своими эмоциями и учитесь понимать других. Это помогает выстраивать гармоничные отношения даже в напряжённых ситуациях.

3 Внедряйте физическую активность и осознанность
◦ Простые упражнения, короткие прогулки или 10 минут медитации каждый день помогут вам сохранять спокойствие и энергию.

Что делать компаниям? Простые шаги для повышения гибкости

1 Внедряйте гибкие методологии управления

Agile и Scrum работают не только в IT, но и в других сферах:
◦ Ритейл: команды могут тестировать новые продукты, менять выкладки или запускать акции, отслеживая результаты итерациями.
◦ Здравоохранение: улучшение процессов обслуживания пациентов через быструю оптимизацию.

2 Пересматривайте внутренние процессы
◦ Упростите цепочки принятия решений.
◦ Уберите лишние этапы в рабочих процессах.
Пример: строительная компания внедрила Scrum для управления проектами. Результат — своевременное завершение строительства даже в условиях кризиса.

3 Создавайте прозрачную среду
Регулярно проводите короткие встречи для синхронизации. Информируйте сотрудников о целях компании и текущей ситуации. Это снижает напряжённость и повышает вовлечённость.

Примеры адаптации компаний
1 General Motors во время Великой депрессии

Компания сосредоточилась на главных продуктах, оптимизировала расходы и сохранила лидерство на рынке.
2 Ритейл в пандемию
Переход на доставку продуктов стал спасением для магазинов и основой для их долгосрочного роста.
3 Строительные компании
Внедрение итеративного подхода помогло минимизировать задержки и потери в условиях нестабильности.

Смысловые реальности

09 Dec, 06:31


🎯 AI и управление HR: меньше хаоса — больше порядка!
Сегодняшний мир HR сталкивается с новыми вызовами: необходимость быстрой адаптации, персонализации подходов и повышения вовлеченности сотрудников. Генеративный искусственный интеллект (GenAI) становится ключевым инструментом для решения этих задач.
💡 Как GenAI помогает HR?
• Снижение хаоса в процессах: GenAI автоматизирует рутинные задачи, ускоряет подбор персонала, улучшает качество коммуникаций и делает рабочие процессы более управляемыми.
• Улучшение психологического климата сотрудников: С помощью персонализированных подходов к обучению, развитию и обратной связи GenAI снижает стресс и внутренний хаос, помогая сотрудникам чувствовать себя увереннее.
📊 Результаты внедрения GenAI:
• Повышение продуктивности HR на 20-40%.
• Ускорение процессов подбора персонала до 50%.
• Рост вовлеченности сотрудников на 25%.
🔬 Научный подход к изменениям:
Внедрение GenAI сопровождается использованием поведенческой науки — это позволяет минимизировать сопротивление изменениям, повысить доверие сотрудников к технологиям и обеспечить плавную адаптацию.
🚀 Итог: GenAI — это не просто инструмент, а стратегический партнер HR, который помогает компаниям стать эффективнее и гармоничнее. Внедряя такие технологии, вы не только улучшаете бизнес-процессы, но и заботитесь о благополучии своей команды.

Смысловые реальности

09 Dec, 04:45


"Когда хаос рушит планы: почему наше будущее становится всё короче?"

Продолжаем тему, поднятую в воскресенье

Вы замечали, как сложно стало планировать? Компании не инвестируют в долгосрочные проекты, люди избегают больших обязательств, а государства всё чаще меняют свои стратегии. Кажется, что вокруг хаос, и он делает будущее неопределённым.
Но это не просто ощущение. Этот хаос имеет объективные причины, которые объясняются экономическими принципами, устройством институтов и нашей психикой.

Как хаос сокращает горизонт планирования?
Раньше мы жили в условиях, которые можно описать как равновесие Нэша. Это состояние, где каждый человек или организация выбирает оптимальные для себя действия, зная, что другие делают то же самое.
Это равновесие поддерживается институциональной стабильностью: вы знаете, что правила игры работают, что законы не меняются каждый месяц, а рынки предсказуемы.
Но что происходит, когда равновесие рушится?

1 Потеря институционального доверия:
Когда институты перестают обеспечивать стабильность, решения становятся более рискованными.
◦ Пример: компании избегают крупных контрактов, если не уверены в защите своих прав.
◦ Люди перестают планировать на годы вперёд, выбирая сиюминутные решения.

2 Рост транзакционных издержек:
Экономист Рональд Коуз говорил, что рост издержек на выполнение и контроль договорённостей снижает эффективность системы.
◦ Бизнесы вынуждены тратить ресурсы на юридические споры и защиту активов вместо развития.
◦ Взаимное недоверие делает долгосрочные партнёрства редкостью.

3 Фокус на краткосрочные цели:
Когда будущее становится слишком неопределённым, компании и люди начинают думать только о ближайшем времени.
◦ Пример: вместо разработки технологий с большим потенциалом выбираются решения, которые быстро окупаются.
◦ В личной жизни это проявляется в отказе от долгосрочных планов в пользу решений "на день-два".

Как это влияет на психику?
Человеческий мозг устроен так, чтобы искать предсказуемость и стабильность. Когда правила меняются слишком часто, мы сталкиваемся с внутренним напряжением.
1 Когнитивный диссонанс:
Ощущение, что наши ожидания не соответствуют реальности, вызывает тревогу и потерю мотивации.
2 Переход к "режиму выживания":
Мозг переключается на краткосрочные задачи, игнорируя долгосрочные цели. Это снижает способность принимать рациональные решения.
3 Эмоциональная нестабильность:
Постоянные изменения создают стресс, который отражается на наших отношениях, продуктивности и даже здоровье.

Какие последствия это имеет для общества?
Когда каждый из нас сосредотачивается на краткосрочных выгодах, система в целом теряет свою эффективность.
1 Экономика:
◦ Инвесторы избегают крупных проектов, что замедляет рост.
◦ Компании тратят больше на защиту активов, чем на создание новых продуктов.
2 Технологии:
◦ Уменьшается финансирование прорывных исследований: вместо долгих экспериментов компании выбирают быстрые, но поверхностные решения.
◦ Это замедляет развитие ключевых отраслей, например, высокоточной медицины или космических технологий.
3 Качество жизни:
◦ Люди всё чаще выбирают решения, которые дают мгновенную выгоду, даже если это ухудшает их будущее.
◦ Усиливается неравенство: доступ к качественным ресурсам сохраняется у тех, кто лучше адаптируется к хаосу.

Хаос — это не только проблема, но и возможность для изменений. Но эти изменения требуют усилий на уровне личности, организаций и общества.

Смысловые реальности

08 Dec, 14:40


Как найти баланс в мире хаоса?

Когда привычные автоматизмы рушатся, психика реагирует тревогой. Мы испытываем когнитивный диссонанс: привычная картина мира больше не соответствует реальности. Это внутреннее напряжение, если его игнорировать, перерастает в хаос внутри нас.

Почему так происходит? Автоматизмы позволяют экономить энергию. Мы привыкли жить на автопилоте: следовать устоявшимся правилам, принимать предсказуемые решения. Но когда мир меняется, автопилот ломается. Мы оказываемся в ситуации, где приходится тратить энергию на осмысление новых реалий.

Хаос — это не конец. Это сигнал к тому, что система (включая нашу психику) ищет новое равновесие. Как же пройти этот этап и найти баланс?
1 Рефлексия. Задайте себе вопросы:
◦ Какие автоматизмы больше не работают в вашей жизни?
◦ Что вызывает у вас тревогу или раздражение?
◦ Как вы можете адаптироваться к новым условиям?
Рефлексия помогает осознать, что старые стратегии неэффективны, и открыть пространство для изменений.
2 Экспериментирование. Переход к новому равновесию требует смелости. Попробуйте пересмотреть свои подходы к работе, обучению или личным целям. Важно: не бойтесь ошибок. Хаос — это лаборатория, где мы ищем новые решения.
3 Поддержка. Разбираться с хаосом в одиночку тяжело. Ищите людей, которые могут помочь: наставников, экспертов, консультантов. Иногда взгляд со стороны помогает найти ответы быстрее.

Когда привычные модели поведения рушатся, у нас есть два пути. Мы можем либо бороться за сохранение старого порядка, либо адаптироваться и строить что-то новое. Хаос — это переходный этап. Он всегда заканчивается.

Смысловые реальности

08 Dec, 14:35


Почему вокруг так много хаоса?

Почему всё вокруг кажется ненормальным? Люди раздражены, компании принимают абсурдные решения, а привычные сценарии жизни больше не работают. Этот хаос — не просто ощущение. Это объективный процесс, который можно объяснить через математические принципы теории игр и устройство нашей психики.

Давайте начнём с теории игр. В стабильные времена общество функционирует в состоянии, которое называют равновесием Нэша. Это ситуация, когда каждый человек или организация действует оптимально для себя, при условии, что все остальные делают то же самое.

Как это выглядит на практике? Наши автоматизмы — повторяющиеся сценарии поведения, культурные нормы, социальные институты — создают стабильность. Они помогают экономить энергию, избегать конфликтов и поддерживать предсказуемость.

Пример: вы знаете, что в компании определённая модель поведения приводит к повышению, и вы следуете этой модели.

Но автоматизмы работают только в стабильной среде. Когда в систему приходят внешние шоки — такие как пандемия COVID-19, экономические кризисы или технологические изменения, — равновесие нарушается. Старые стратегии больше не работают.

Что происходит дальше? Отклонение от привычных моделей становится более привлекательным. Одни люди меняют карьеру, компании перестраивают бизнес, государства пересматривают политику. Это порождает эффект снежного кома: чем больше участников системы отклоняются от старых правил, тем быстрее рушатся автоматизмы на массовом уровне.

Всё это усиливается истощением ресурсов. Экономисты давно предупреждают: ресурсы — от материальных до социальных (например, доверия) — становятся всё более ограниченными. Это усугубляет хаос и провоцирует неопределённость.

Результат? Старое равновесие разрушено, но новое ещё не сформировалось. Мы видим это как глобальный хаос: привычные паттерны жизни перестают работать, а вместе с ними рушится и наша внутренняя предсказуемость.

Что происходит с психикой в такие моменты, и как найти своё равновесие? Продолжение в следующем посте.

Смысловые реальности

07 Dec, 07:55


В детстве меня поразила статья о «Проекте Венера» Жака Фреско.

Его идеи о городах будущего, где наука и технологии служат человечеству, казались утопией, но глубоко запали в душу.
Фреско предлагал заменить денежную систему на ресурсо-ориентированную экономику, где рациональное распределение природных богатств устраняет бедность и неравенство. Он верил, что автоматизация и научный подход к управлению обществом освободят человека от рутинного труда, предоставив время для творчества и саморазвития.

Его концепции городов с круговой планировкой, гармонирующих с природой, вдохновляют до сих пор. Хотя критики считают эти идеи утопическими, они основаны на научных принципах и могут быть реализованы при соответствующей политической воле и общественной поддержке.
Проект «Венера» напоминает нам о решающей роли науки в развитии цивилизации. Научные достижения определяют уровень технологий, экономики и образования, формируя наше будущее. Они открывают новые перспективы, но также ставят перед нами вопросы об ответственности и этике.

Размышления о роботах-гуманоидах и научном прогрессе, зародившиеся в детстве, продолжают вдохновлять меня искать пути к лучшему обществу, где наука и технологии служат благу каждого человека.

Смысловые реальности

07 Dec, 07:37


Делал пару недель назад изучение этого вопроса. И вот в рассылке отчётов нашел интересное исследование по теме.

Современные роботы с искусственным интеллектом (AI-роботы) представляют собой автономные устройства, которые используют передовые технологии для выполнения различных задач в физическом мире. Они обладают способностью видеть, двигаться, говорить, обучаться и взаимодействовать с окружающей средой. Вот подробное описание таких роботов на основе отчета Citi GPS:
Ключевые характеристики AI-роботов
1. Мультимодальность:
• AI-роботы интегрируют различные способности, такие как компьютерное зрение, распознавание речи и обработка естественного языка, что позволяет им лучше понимать окружающую среду и выполнять сложные задачи. Например, такие модели, как GPT-4 от OpenAI, помогают роботам интерпретировать команды и взаимодействовать с людьми.
2. Декстерность:
• Современные роботы обладают высокой манипулятивной способностью. Например, хирургические роботы системы Da Vinci могут выполнять операции с точностью, недоступной человеческим рукам. Другие примеры включают роботов, способных собирать фрукты или выполнять тонкие манипуляции.
3. Автономность:
• Благодаря технологиям автономной навигации (например, LIDAR), роботы могут самостоятельно ориентироваться в пространстве, избегать препятствий и выполнять задачи без вмешательства человека.
4. Самозарядка и энергоэффективность:
• Роботы оснащаются системами автоматической зарядки, что минимизирует необходимость ручного вмешательства. Это особенно важно для их бесперебойной работы.
5. Обновляемость:
• Использование технологий обновления “по воздуху” (OTA) позволяет роботам получать новые функции и улучшения без необходимости физической модификации.
6. Экономическая эффективность:
• Стоимость использования роботов снижается благодаря моделям “Роботы как услуга” (RaaS), где компании арендуют роботов вместо их покупки.
Типы AI-роботов
1. Гуманоиды:
• Роботы, напоминающие человека по форме и функциям. Они способны выполнять широкий спектр задач: от работы в промышленности до помощи в быту. Примером является Tesla Optimus, который может использоваться как в производственных процессах, так и для ухода за людьми.
2. Роботы для уборки:
• Домашние и коммерческие роботы-пылесосы или моющие устройства уже широко используются благодаря их способности эффективно справляться с рутинными задачами.
3. Автономные транспортные средства (AV):
• Это машины с функцией автономного управления (уровень 3+), которые могут перемещаться без участия водителя.
4. Дроны:
• Используются для доставки товаров, мониторинга территорий или проведения спасательных операций.
5. Роботы для медицины и ухода:
• Применяются для выполнения сложных хирургических операций или ухода за пожилыми людьми.
6. Сервисные роботы:
• Включают устройства для обслуживания в гостиницах, ресторанах или розничной торговле.
Примеры использования
• Промышленность: Роботы применяются для автоматизации производственных процессов.
• Медицина: Используются для проведения операций или помощи пациентам.
• Уборка: От домашних пылесосов до устройств для мытья окон небоскребов.
• Транспортировка: Автономные автомобили и дроны обеспечивают доставку товаров.
• Безопасность: Роботы используются для патрулирования или работы в опасных условиях.
Будущее AI-роботов
Ожидается значительный рост числа AI-роботов: к 2050 году прогнозируется более 4 миллиардов устройств по всему миру. Гуманоиды станут важным сегментом рынка с потенциалом замены человеческого труда в ряде отраслей благодаря своей универсальности и экономической эффективности.

В комментариях выжимка про текущие вызовы

Смысловые реальности

04 Dec, 07:20


Дорогие друзья! Пришел к пониманию, что контент на этом канале может быть по излишне широкому набору тем и вопросов.

Думаю над тем, чтобы сформировать его. Начнем с анонимного опроса подписчиков.

Этот канал с каким позиционированием вам будет интересно регулярно осознанно читать? Варианты:
1. Бизнес психология - профайлинг, НЛП, корпоративная культура;
2. Технологии, другие удивительные вещи и их влияние на нас и окружающий мир;
3. Мои жизненные и рабочие истории и «мораль басни».
4. Другое (напиши в комментариях).

Сам опрос:

Смысловые реальности

01 Dec, 18:18


Когда очень хорошо знаешь свою работу и законы физики.

Смысловые реальности

01 Dec, 18:18


К вопросу, почему ОБЯЗАТЕЛЬНО качественное образование в школе по такому предмету как Физика. Прямой эффект на производительность труда.

Смысловые реальности

01 Dec, 17:30


Вопросы для тех, кто «задолбался»

Вы замечали, что иногда кажется, будто бежишь по кругу? Задач становится больше, времени меньше, а ощущение удовлетворения уходит всё дальше. Для тех, кто задолбался и чувствует себя выгоревшим, есть инструмент — правильно поставленные вопросы. Они заставляют мозг выйти из привычных схем и посмотреть на вашу жизнь под другим углом.

Вот три вопроса, которые могут запустить эту перезагрузку:

1 Что я делаю каждый день, что никак не приближает меня к моим целям? Обычно ответ тут неудобный. Но честность — первый шаг к тому, чтобы вычеркнуть лишнее и сосредоточиться на важном.

2 Если бы я мог прямо сейчас отказаться от одной задачи или обязательства, что бы это было, и почему я до сих пор этого не сделал? Этот вопрос высвечивает, что вы тащите из-за страха, привычки или ложного чувства долга.

3 Какие навыки я должен был развить ещё год назад, чтобы уже сегодня быть там, где хочу? Он не о сожалении, а о том, что именно вам нужно вложить в себя прямо сейчас.

Попробуйте поработать с этими вопросами. И помните: иногда самый сложный вопрос — не тот, который вы задаёте себе, а тот, который вы избегаете. Если чувствуете, что сложно выйти за рамки привычного, иногда взгляд со стороны — это не роскошь, а необходимость.

Смысловые реальности

30 Nov, 07:51


Вчера вечером мы со знакомыми затеяли интересную дискуссию на тему вероятностных реальностей, о которых часто говорят эзотерики. Казалось бы, звучит как абстрактное рассуждение, но мы попытались найти конкретный смысл и применимость этих идей.

Вот что получилось:

Что такое вероятностные реальности?
Идея вероятностных реальностей предполагает, что наша жизнь — это не фиксированный сценарий, а множество параллельных возможностей, каждая из которых может проявиться в зависимости от наших действий, мыслей или состояния. В каком-то смысле, это перекликается с квантовой физикой: на уровне частиц всё существует в состоянии суперпозиции до момента "наблюдения", когда одна из вероятностей становится реальной.

Материальный смысл этой концепции
Пытаясь перевести это в конкретику, мы пришли к тому, что вероятностные реальности можно рассматривать как:
• Фокус внимания. В психологии и НЛП есть понятие, что то, на чём ты сосредотачиваешься, растёт в твоём восприятии. Если ты видишь только проблемы, твоя "реальность" станет ограниченной этим фокусом. Если фокусироваться на возможностях, можно буквально менять направление своей жизни.
• Энергетическое состояние. В каком ты состоянии (вдохновение, апатия, злость), такой "коридор реальностей" для тебя доступен. Энергетика определяет, какие события и возможности тебе "резонируют".
• Принятие решений. Каждое принятое решение закрывает одни пути и открывает другие. Жизнь — это динамическая сеть развилок.

Ограничен ли этот коридор?
Вопрос о "коридоре" стал центральным в обсуждении. Мы согласились, что коридор реальностей ограничен:
1 Когнитивными фильтрами. Наши убеждения, установки и внутренние метапрограммы (например, ориентация на возможности или на проблемы) формируют рамки того, что мы воспринимаем как "достижимое".
2 Энергетическим уровнем. Если ты "на низких вибрациях" (в состоянии усталости или страха), ты вряд ли сможешь войти в реальности, требующие вдохновения и решительности.
3 Физическими законами. Некоторые вещи недоступны просто потому, что они нарушают законы природы.

Как расширить этот коридор?
И тут мы обсудили практические шаги:
• Осознанность. Замечай, на чём ты фокусируешься, и перепрограммируй себя на видение возможностей.
• Работа с состоянием. Энергия и внутренний настрой критически важны. Практики медитации, спорт, общение с вдохновляющими людьми — всё это "поднимает вибрации".
• Гибкость мышления. Осознанная работа с убеждениями и метапрограммами расширяет восприятие возможного.

Вывод
Вероятностные реальности — это не только эзотерическая концепция, но и рабочая модель, которую можно применять в жизни. Наша реальность складывается из того, что мы видим, на что нацелены и что готовы воспринимать. Если осознанно работать с этими аспектами, можно буквально "переключать" вероятности своей жизни.
Что думаете об этом? Может быть, у вас есть похожий опыт или размышления? Пишите в комментариях — обсудим!

Смысловые реальности

29 Nov, 08:00


Продолжаю изучать экономическую историю стран в контексте ДКП. Сегодня поделюсь с вами своим текущими видением влияния ДКП на развитие экономики через такую концепцию как «доверие между контрагентами». Как всегда, с историческими справками.

В условиях жесткой денежно-кредитной политики (ДКП) предпринимательская среда оказывается под давлением высоких процентных ставок, ограниченного доступа к кредитам и сокращения ликвидности. Это неизбежно меняет поведение компаний, заставляя их смещать приоритеты с долгосрочных стратегий на краткосрочное выживание. Такое сужение горизонта планирования.

Механизмы разрушения доверия и долгосрочного планирования
1 Высокие процентные ставки ограничивают доступ к капиталу

◦ Компании сталкиваются с дороговизной кредитов, что вынуждает их отказываться от долгосрочных проектов, требующих значительных инвестиций.
◦ Вместо планирования на 5–10 лет бизнес начинает концентрироваться на решении текущих задач, таких как поддержание ликвидности или сокращение издержек.
◦ Капиталоёмкие отрасли, такие как строительство, машиностроение или R&D, первыми сокращают инвестиции, так как возврат средств в этих секторах требует времени.
2 Снижение ликвидности
◦ Жесткая ДКП часто сопровождается ограничением денежной массы, что приводит к нехватке оборотных средств.
◦ Компании начинают задерживать платежи поставщикам, нарушая условия договоров. Это подрывает доверие в цепочках поставок, особенно среди малых и средних поставщиков.
◦ Пример: в кризисные периоды 1980-х годов в США многие крупные компании задерживали расчёты с поставщиками, что привело к массовому банкротству малых предприятий.
3 Разрыв контрактных обязательств
◦ Под давлением высокой стоимости финансирования компании иногда идут на пересмотр уже заключённых контрактов, предлагая менее выгодные условия своим партнёрам.
◦ Такой подход снижает долгосрочную репутацию компании, но в условиях финансового стресса бизнес жертвует репутацией ради выживания.
4 Снижение доверия внутри компаний
◦ Компании начинают сокращать расходы на персонал: замораживаются зарплаты, увольняются сотрудники, снижаются социальные гарантии.
◦ Персонал, осознавая нестабильность, теряет мотивацию, что приводит к снижению производительности.
5 Сужение горизонта планирования
◦ Долгосрочные инвестиционные проекты (5–10 лет) становятся невозможными из-за высоких ставок и неопределённости.
◦ Компании выбирают краткосрочные стратегии, что ведёт к деградации кооперации в отраслях, требующих интеграции сложных цепочек поставок.

Исторические примеры разрушительного влияния жесткой ДКП
1 Политика Пола Волкера в США (1980-е годы)

◦ Для борьбы с инфляцией Федеральная резервная система резко подняла процентные ставки, что сделало кредиты недоступными для многих компаний.
◦ Результаты:
Массовые задержки платежей поставщикам, рост банкротств среди малых предприятий.
Снижение долгосрочных инвестиций в промышленность, особенно в машиностроении и обрабатывающей промышленности.
Ухудшение репутации ряда крупных корпораций, которые, чтобы сохранить ликвидность, нарушали контракты.
2 Финансовый кризис 2008 года
◦ В первые месяцы после кризиса центральные банки ужесточили условия кредитования, что резко ограничило доступ к ликвидности.
◦ Результаты:
Разрыв цепочек поставок из-за неспособности поставщиков выполнять обязательства перед заказчиками.
Крупные компании начали замораживать выплаты и пересматривать контракты, что привело к волне банкротств среди партнёров.
Многие компании, ориентированные на долгосрочные инвестиции (например, в строительстве), ушли с рынка.
3 Аргентина в 1990-е годы
◦ Политика строгой монетарной дисциплины привела к снижению инфляции, но создала высокий дефицит ликвидности.
◦ Результаты:
Массовые задержки зарплат сотрудникам и прекращение выплат поставщикам.
Крах множества долгосрочных инфраструктурных проектов.
Эрозия доверия между компаниями и инвесторами, которые начали массово выводить капитал.

Смысловые реальности

29 Nov, 08:00


К чему приводит такая ситуация в долгосрочной перспективе?
1 Деградация деловой среды

◦ Снижение доверия в предпринимательской среде ведёт к краху кооперации. Компании начинают действовать изолированно, что увеличивает издержки и снижает производительность.
◦ Малый и средний бизнес, лишённый поддержки и кредитных ресурсов, постепенно вымирает, усиливая монополизацию.
2 Замедление инноваций
◦ Без долгосрочных инвестиций в научные разработки и новые технологии компании теряют конкурентные преимущества.
◦ В экономике начинается технологический застой, что особенно критично для высокотехнологичных отраслей.
3 Ухудшение макроэкономической ситуации
◦ Долгосрочное снижение доверия между компаниями подрывает экономическую активность.
◦ Инвесторы предпочитают выводить капитал в более стабильные регионы или вкладываться в краткосрочные финансовые инструменты.
4 Пример Японии (1990-е годы):
◦ После "пузыря недвижимости" и последующего ужесточения ДКП японская экономика вошла в период стагнации ("потерянное десятилетие").
◦ Доверие между компаниями резко упало: начались задержки выплат, сокращение долгосрочных контрактов и снижение инвестиций.
◦ Последствия ощущались на протяжении десятилетий, несмотря на попытки стимулировать экономику.

Вывод
Жесткая ДКП, вводимая для стабилизации макроэкономики, нередко становится причиной деградации доверия в предпринимательской среде. Компании начинают действовать в ущерб долгосрочным интересам, предпочитая краткосрочное выживание. Это разрушает кооперацию, снижает технологичность производства и подрывает репутацию бизнеса. В долгосрочной перспективе такая ситуация приводит к стагнации, технологическому застою и углублению экономических кризисов.

Смысловые реальности

28 Nov, 18:04


Решил я тут поизучать реальные истории стран в научной литературе. Тема изучения «отсутствие всесилия» механизма повышения ключевой ставки на инфляцию. И действительно, многие выводы, что ранее писал здесь, подтвердились. Поделюсь с вами:

1. Бразилия (1980-е): Долговой кризис и гиперинфляция
• Контекст: Во время долгового кризиса Бразилия резко повышала процентные ставки для борьбы с инфляцией и стабилизации валюты.
• Почему ставки ускорили инфляцию:
• Увеличение затрат на обслуживание долга (государственного и частного).
• Компании перекладывали эти издержки на потребителей через рост цен.
• Результат: Гиперинфляция достигла 2000% в год.
• Источник: IMF Essays on Central Banking.

2. Турция (2018): Кризис доверия
• Контекст: Повышение ставки до 24% в условиях валютного кризиса.
• Почему ставки ускорили инфляцию:
• Высокие процентные ставки увеличили затраты компаний, что вызвало рост цен.
• Девальвация лиры увеличила стоимость импорта, что усилило инфляцию.
• Результат: Инфляция выросла до 25%.
• Источник: Galindo & Steiner, 2022.

3. Аргентина (2018–2020): Политика высоких ставок
• Контекст: Центральный банк повысил ставку до 60%.
• Почему ставки ускорили инфляцию:
• Рост затрат на кредиты для компаний, что привело к удорожанию товаров.
• Усиление ожиданий инфляции среди населения.
• Результат: Инфляция осталась выше 50%.
• Источник: Favero & Giavazzi, 1998.

4. Южная Африка (1980-е): Санкции и дефицит
• Контекст: Центральный банк повышал ставки для борьбы с инфляцией и оттоком капитала.
• Почему ставки ускорили инфляцию:
• Компании перекладывали издержки высоких ставок на потребителей.
• Дефицит импорта усилил рост цен на внутренние товары.
• Результат: Инфляция выросла до 20%.
• Источник: Afrouzi et al., 2024.

5. Мексика (1994): "Текильный кризис"
• Контекст: Центральный банк повысил ставки, чтобы стабилизировать песо.
• Почему ставки ускорили инфляцию:
• Сокращение доступности кредитов для бизнеса вызвало рост цен.
• Девальвация песо увеличила стоимость импорта.
• Результат: Инфляция достигла 52%.
• Источник: Braunstein & Heintz, 2008.

Механизмы, ускоряющие инфляцию при повышении ставок
1 Рост затрат компаний: Высокие ставки увеличивают расходы на обслуживание долгов, что перекладывается на цены.
2 Ожидания инфляции: Повышение ставок воспринимается как признак нестабильности, что ускоряет спрос на товары.
3 Импортируемая инфляция: Если валюта падает, несмотря на повышение ставок, это увеличивает стоимость импорта.

Смысловые реальности

28 Nov, 17:24


#отзывы
Приятно получать такие отзывы об эффективности моей индивидуальной консультации. Благодарю ☺️

Смысловые реальности

23 Nov, 09:34


С момента выхода «Интерстеллара» в ноябре 2014 г. на планете Миллер прошел всего 1 час 16 минут.

Смысловые реальности

20 Nov, 15:23


#юмор просто подумайте, как вы будете объяснять

Смысловые реальности

18 Nov, 11:39


Недавно, в один из выходных, я решил попробовать что-то новое и отправился на электрокартинг. Сразу скажу, впечатления были невероятные: плавность хода, отсутствие шума двигателя и отсутствие запаха бензина сделали этот опыт чем-то совершенно иным, чем классический картинг. Пока я наслаждался ездой, в голове возникли мысли о том, как электромобили меняют мир, и почему этот переход важен не только для экологии, но и для всей автомобильной индустрии.

Переход от двигателей внутреннего сгорания (ДВС) к электромобилям стал глобальной тенденцией. Уже сейчас доля продаж электромобилей растёт экспоненциально: если в 2020 году они составляли всего 4%, то в 2023 году этот показатель достиг 14%. В основе этой революции лежат технологические инновации, экологические стандарты и изменяющиеся потребности покупателей.

Мировой рынок автомобилей: что меняется

Кто доминировал в эпоху ДВС:
Долгие десятилетия мировым рынком автомобилей управляли компании, такие как Toyota, Ford и General Motors. Они строили огромные логистические сети, оптимизировали производство и создавали гигантские цепочки поставок, используя стратегию массового производства.

Как глобализация изменила отрасль: Глобализация снизила стоимость производства автомобилей за счёт переноса заводов в регионы с более дешёвой рабочей силой. Однако она также сделала индустрию уязвимой к сбоям, например, во время пандемии COVID-19 или из-за геополитической нестабильности.

Данные:
• Toyota остаётся крупнейшим автопроизводителем с долей рынка 10,5% в 2023 году.
• В 2022 году объём экспорта автомобилей составил более 5,5 трлн долларов США.

Китай как новый лидер рынка

История успеха китайского автопрома:
Китайский автомобильный рынок начинал с производства дешёвых и некачественных копий иностранных моделей. Сегодня такие компании, как BYD, NIO и Geely, являются инновационными лидерами, опережающими многих традиционных автогигантов.

Технологические достижения:
• BYD стал первым в мире производителем, полностью отказавшимся от производства автомобилей с ДВС.
• NIO активно развивает концепцию сменных батарей вместо зарядки, что сокращает время обслуживания до нескольких минут.

Рост продаж:
• В 2023 году Китай экспортировал более 3 млн электромобилей, что стало рекордом.
• На долю Китая приходится 60% мирового производства аккумуляторов для электромобилей.

Уроки для лидеров индустрии
Почему традиционные компании теряют позиции:
Европейские и американские автопроизводители долгое время сосредотачивались на улучшении ДВС и инфраструктуры, связанной с нефтью. В результате им не хватает гибкости для быстрого перехода к новым технологиям.

Примеры адаптации:
• Ford и General Motors инвестируют миллиарды долларов в электрические технологии. Например, GM планирует полностью перейти на выпуск электромобилей к 2035 году.
• Tesla — компания, которая полностью изменила представление об электромобилях, превратив их в символ инноваций.

Заключение
Почему важно следить за технологиями:
История электромобилей показывает, что успех приходит к тем, кто умеет вовремя меняться. Гибкость и готовность инвестировать в технологии определяют не только выживание компаний, но и их лидерство.

Прогнозы: К 2030 году, по прогнозам экспертов, более 30% автомобилей будут электрическими. Это требует от производителей сосредоточиться на создании инфраструктуры зарядных станций, развитии технологий аккумуляторов и интеграции новых технологий.
Электромобили — это не просто транспорт будущего, а пример того, как инновации могут менять отрасли. Этот переход станет уроком для других сфер: только те компании, которые готовы к изменениям, сохранят своё лидерство.

Смысловые реальности

17 Nov, 11:14


В прошлом я уже писал, что провожу индивидуальные консультации. Сегодня хочу подробнее рассказать, с какими запросами ко мне обращаются.

Мои консультации — это пространство, где мы вместе разбираем вашу ситуацию, структурируем мысли и создаём план действий. Вот несколько примеров запросов, над которыми я работал:

1. Как сделать следующий шаг в карьере?
Вы работаете в компании, но чувствуете, что застряли на месте? Мы вместе разберёмся, какие возможности открыты перед вами, и составим пошаговый план для роста.

2. Как сменить профессию?
Хочется попробовать что-то новое, но страшно начинать с нуля? Я помогу выявить ваши сильные стороны и спланировать плавный переход в другую сферу.

3. Как организовать работу команды на новом месте?
Для тех, кто только стал руководителем и ищет способы выстроить эффективное взаимодействие с коллективом.

4. Как структурировать новую бизнес-идею?
Есть идея, но вы не знаете, как её развивать? Мы разложим всё по полочкам, от анализа рынка до первых шагов по запуску.

5. Как внедрить современные технологии в работу?
Например, как начать использовать генеративный ИИ или другие инструменты для повышения личной и профессиональной продуктивности.

6. Как повысить личную эффективность?
Если кажется, что время уходит в никуда, я помогу найти точки роста и научиться использовать ресурсы более осознанно.

7. Как наладить управление личными финансами?
Хотите разобраться с финансами, но не знаете, с чего начать? Вместе мы составим стратегию, подходящую именно вам.

8. Как развить личный бренд?
Если вы хотите стать экспертом в своей области и выделиться на фоне конкурентов, я помогу сформировать вашу профессиональную репутацию.

Мой подход:
Структурность. Я умею превращать разрозненные идеи в понятный и логичный план.
Интуиция возможностей. Вместе мы найдём нестандартные пути решения.
Индивидуальность. Каждый человек уникален, и я адаптирую свои методы под вас.

Смысловые реальности

15 Nov, 18:29


Друзья, привет!

С того момента, как я в последний раз рассказывал о себе, количество подписчиков заметно выросло. Я решил, что пришло время заново представиться, особенно для тех, кто недавно присоединился.

Меня зовут Андрей, мне 33 года. Вся моя профессиональная жизнь — это поиск решений. С ранних лет я увлекался сложными задачами, и эта страсть привела меня к победам на олимпиадах по физике и математике, а затем к обучению в МФТИ и РЭШ.

С тех пор моя карьера охватывала множество сфер:

Международный консалтинг. Я работал в Boston Consulting Group, где разрабатывал стратегии для крупнейших корпораций и оптимизировал их процессы.

Горно-металлургический сектор. Занимался построением бизнес-процессов, разработкой маркетинговых стратегий и внедрением новых подходов.

Некоммерческий сектор. Я помогал разрабатывать национальные стратегии, создавал аналитические команды и выпускал доклады по важным социально-экономическим вопросам.

Что объединяет весь этот опыт? Моя способность структурировать хаос, превращать сложное в простое и находить оптимальные пути к решению задач.

Кроме того, я всегда стремлюсь к личному развитию. Обучался профайлингу, стал НЛП-мастером, осваиваю современные технологии, в том числе инструменты на искусственном интеллекте.

Искренне люблю двигаться вперёд и делиться своими знаниями и взглядами с вами.

Смысловые реальности

14 Nov, 12:18


На рынке молока в России мы видим сложившуюся систему, где ограниченность стратегического подхода к планированию на уровне макро-регионов начинает приводить к негативным последствиям. Для начала важно понимать, что цепочка создания стоимости в молочной промышленности — это многозвенная система: молоко сначала производится как сырое на фермах, а затем перерабатывается и поступает в виде различных продуктов на рынок.

Однако сегодня мы оказались в ситуации, где производственные возможности ферм практически исчерпаны, и текущая инфраструктура не позволяет наращивать объемы без серьезных дополнительных инвестиций. В результате, когда рынок столкнулся с избытком молока в прошлом году, цена на него резко упала, что особенно сильно ударило по средним и малым хозяйствам. Многие были вынуждены сокращать поголовье, и это привело к тому, что сегодня мы ощущаем дефицит сырого молока.

Для эффективного развития отрасли на будущее нам необходимо стратегическое планирование, которое позволит прогнозировать тенденции и адаптировать меры поддержки. Это включает регулярный анализ ситуации на каждом этапе цепочки добавленной стоимости и моделирование возможных сценариев, чтобы заранее подготовиться к изменениям на рынке. Например, создание резервных мощностей по сушке молока позволило бы сохранять избыток сырья, что помогло бы стабилизировать ситуацию при сезонных колебаниях. Такой подход поддержит устойчивость отрасли, а также поможет гибко адаптироваться к колебаниям спроса и изменениям в ценах.

Смысловые реальности

14 Nov, 12:18


Драйверов для увеличения производства молока в России нет. Рост в 5-6% ежегодно остался в прошлом. По итогам 2024 года производство молока вырастет не более чем на 2%, а в дальнейшем темпы могут упасть еще больше.

Масштабные инвестпрограммы по строительству новых ферм и модернизации молочных комплексов в массе своей завершены и уже внесли свой вклад в темпы роста отрасли. Новых инвестиций почти не наблюдается, а если они и случаются, то кардинально ситуацию не меняют.

Запаса для наращивания продуктивности животных тоже почти не осталось. Крупные сельхозорганизации за счет технологий работают уже где-то в районе максимума возможностей, что вывело Россию на 18-е место в мире по этому показателю. Некоторый потенциал роста продуктивности остается в средних хозяйствах, но у них проблемы с доходностью — на внедрение технологий банально не хватает денег. Ну и, конечно, остается генетика, но это игра вдолгую.

По этим причинам на быстрый рост сырьевой базы в ближайшие годы рассчитывать на стоит. И это вызов для переработчиков, которые набрали обороты. Конкуренция за молоко, особенно за молочный жир, в ближайшие годы будет обостряться, толкая цены вверх.

Смысловые реальности

14 Nov, 07:42


Удаление сорняков высокоточным лазером с помощью искусственного интеллекта уже не такое редкое явление в мире. Но все еще выглядит завораживающе.

Смысловые реальности

13 Nov, 17:50


Как грамотно использовать генеративный ИИ: баланс между автоматизацией и экспертной проверкой

Сегодня генеративный ИИ стал чем-то вроде младшего аналитика: отлично справляется с рутинными задачами, экономит время, помогает структурировать и обобщать информацию. Но важный вопрос — где граница между полезной автоматизацией и риском слепого доверия технологии? Разберемся, как превратить ИИ в незаменимого помощника и не потерять свою экспертность.

ИИ как помощник, а не замена эксперту
ИИ умеет находить и структурировать информацию за минуты, экономя часы, которые обычно уходят на поиск в отчетах и статьях. Но пока он не заменит профессионалов: ИИ способен систематизировать данные, но не всегда выделяет важные детали или видит неожиданные взаимосвязи. Например, именно человек может подметить особенности, которые помогут взглянуть на задачу с новой стороны, или найти аналогии между несвязанными вещами.

Контроль и роль человека — направлять и проверять
ИИ часто работает «по шаблону», а его результаты требуют проверки. Даже самые продвинутые модели могут «схалтурить» или обобщить данные до банальности. Поэтому на каждом этапе анализа нужно проверять, насколько точно ИИ передал смысл и не исказил ли ключевые идеи. Словом, так же как руководитель группы проверяет работу сотрудников, так и здесь важно руководить ИИ, перепроверяя его выводы.

Создание контента с помощью ИИ
ИИ помогает адаптировать большие объемы данных в разные форматы. Длинные аналитические материалы можно превратить в короткие резюме, пресс-релизы или даже посты для соцсетей. Тексты можно подстраивать под разные аудитории: от фанатов до экспертов, — а ИИ сделает эту адаптацию намного быстрее. Но здесь тоже важно участие человека, чтобы текст не потерял уникальность и соответствовал задаче.

Риски слепого доверия автоматизации
Когда мы начинаем полагаться только на ИИ, возрастает риск получить шаблонные выводы. Слепая вера в автоматизацию может привести к потере «остроты» анализа и к формальным, безликим результатам. Поэтому важно не расслабляться, а проверять каждый шаг: это ключ к действительно ценному результату.

Как ИИ может способствовать интеллектуальному росту
Если использовать ИИ как инструмент, как когда-то калькуляторы или компьютеры, он может значительно повысить эффективность и качество работы. Но, как и с любым инструментом, важно сохранять контроль и критическое мышление. Только те, кто будут использовать ИИ осознанно, выигрывают в итоге — они получают лучшее из мира технологий, оставаясь на вершине как эксперты.

Вывод: ИИ — это мощный инструмент, который может облегчить работу, но требует продуманного использования. Те, кто найдут баланс между использованием ИИ и самостоятельной экспертизой, смогут достигнуть лучших результатов и усилить себя, вывести развитие на новый уровень.

Смысловые реальности

11 Nov, 15:45


Если заинтересовала идея из предыдущего поста, поделюсь чуть более развернутым описанием идеи.

Смысловые реальности

11 Nov, 12:50


На днях я работал как коуч-навигатор с интересным запросом одного блогера-эксперта. Человек с сильной идеей, но встал вопрос, как её «приземлить» и выйти на новый уровень. Кроме содержательных вопросов, детально проработали, как оптимизировать рутину, усилить творчество.

Мы провели глубокую сессию и создали целый набор инструментов на основе ИИ, которые могут заметно упростить процессы и освободить время для действительно важных вещей. Работа показала — ИИ не просто где-то рядом, он меняет саму природу многих профессий.

Задумался, где ещё ИИ скоро поменяет подходы к человеческой деятельности. Ответ пришел быстро: ближайшие 5 лет могут стать временем массового появления роботов-андроидов, которые всерьёз «войдут» в повседневную жизнь и сделают её намного проще, но и вызовут новые вопросы. Эти роботы-андроиды не просто машины; их отличает то, что они не моделируют человеческое сознание, а работают, копируя рефлексы и простые реакции, за которые отвечает «рептильный мозг» человека — самая примитивная часть, управляющая автоматикой.

Создание андроидов через моделирование таких базовых инстинктов — это новый этап. Роботизация будет не там, где требуется сложное мышление, а там, где нужна точность, скорость и стойкость. Уже сегодня такие компании, как Boston Dynamics, DARPA и другие ведущие игроки, занимаются созданием роботов, которые быстро ориентируются в пространстве, могут стабильно выполнять тяжёлую и монотонную работу, решать задачи, связанные с высокой опасностью для человека (например, работа в условиях загрязнения, высоких температур или радиации).

Современные исследования показали, что, «обучая» ИИ через анализ рефлексов и реакций человека (например, с помощью нейродатчиков), можно создать роботов, которые не только смогут выполнять повторяющиеся задачи, но и настраивать свои действия в зависимости от контекста — как опытный сотрудник, который «чувствует» задачу. Всё это даст роботам универсальность, позволит использовать одни и те же модели в разных сферах, например, в промышленности и военном деле.

Человекообразные роботы помогут ускорить переход к индустриализации в регионах и областях, где традиционные методы автоматизации стоят слишком дорого или рискуют человеческими жизнями. И конечно, такие андроиды появятся и в городских сервисах: от логистики до обслуживания, они будут способны подстраиваться под работу и потребности человека.

Перед нами будущее, где люди и человекоподобные роботы станут союзниками в труде и повседневной жизни. Главное — сохранить баланс и использовать возможности ИИ для улучшения качества жизни, делая работу людей осознаннее и творчески насыщеннее.

Смысловые реальности

10 Nov, 08:15


… продолжаем

Чем же привлекателен новый кормовой белок из метана (гаприн)? Прежде всего, его характеристики позволяют ему успешно конкурировать с традиционными источниками. Содержание протеина в гаприне достигает 75%, что выше, чем у рыбной муки и сои. Кроме того, белок отличается высоким качеством аминокислотного состава: в нем есть полный спектр незаменимых аминокислот, включая такие ключевые, как лизин и метионин. Это делает гаприн ценным компонентом для питания не только рыб, но и крупного рогатого скота, свиней и птицы.

Благодаря метанотрофным бактериям, биомасса которых удваивается каждые четыре часа, гаприн может производиться в больших объемах и с высокой скоростью. Технология уже стандартизирована по ГОСТу и в перспективе обещает быть экономически эффективной. При масштабировании производство может сократить зависимость от импортных компонентов и обеспечить стабильные поставки высококачественного белка как на внутренний, так и на внешний рынки. Важно также отметить, что первые успехи России в производстве кормового белка из метана открывают новые возможности для экспорта, особенно в страны Азии, уже проявляющие интерес к новому продукту.

Суммируя, можно сказать, что такие подрывные технологии, как производство кормового белка из метана, представляют собой важный элемент в достижении амбициозных целей развития АПК и экспорта. Учитывая богатую ресурсную базу и научные достижения, это направление заслуживает особого внимания и поддержки на государственном уровне.

Смысловые реальности

10 Nov, 08:14


Среди новейших технологий производства кормового белка значительную роль начинает играть процесс переработки природного газа в высокопротеиновый кормовой продукт. Эта методика активно развивается в России, и в августе 2024 года в Кирово-Чепецке была запущена первая опытная установка.

Технология, разработанная компанией "Биопрактика" (резидентом "Сколково"), базируется на культивировании метанотрофных бактерий, которые используют природный газ для своего роста. В итоге мы получаем полноценный микробный белок, подходящий для использования в животноводстве, птицеводстве и аквакультуре.

Такой кормовой белок не только конкурентоспособен по качеству с рыбной мукой и соей, но и выигрывает благодаря экологичности. Он не требует использования сельскохозяйственных земель и позволяет задействовать попутный газ, который зачастую сжигается на месторождениях. Важно отметить, что технология ещё находится на ранней стадии промышленного внедрения, но уже подписаны первые контракты на поставки пробных партий продукции в Россию и Китай.

Продолжение следует …

Смысловые реальности

10 Nov, 08:06


Недавно я познакомился с интересным анализом консалтинговой компании Y&P на тему “Новая амбиция российского АПК: как увеличить годовой объем экспорта до 70 млрд долларов США” (https://t.me/YakovPartners/2998). Эксперты утверждают, что в ближайшие годы основной потенциал роста российского агропромышленного комплекса будет связан с увеличением поставок на международные рынки.

Но конкуренция на глобальном уровне — жесткая: зарубежные поставщики предлагают продукцию по более низким ценам. Полностью согласен с этим тезисом и убежден, что перед Россией открыты серьезные вызовы.

С одной стороны, отчёт компании делает акцент на анализе технологического прорыва в АПК, который уже обеспечил заметные результаты. С другой — возникает вопрос: какие ещё передовые решения помогут России укрепить позиции на мировом агрорынке?

Прорывные технологии — это один из мощных инструментов, и я решил подробнее рассмотреть один из самых перспективных примеров, основанный на использовании российских природных ресурсов.
В одной из последних публикаций Агроинвестора упоминается иранская компания Kimia Life(https://t.me/agroinvestor/14533), разработавшая технологию производства кормового белка из нефтяного сырья. Продукт нацелен на улучшение продовольственной безопасности Ирана, где высока зависимость от импорта кормовых белков. Этот опыт вдохновляет на новые идеи: в России также есть большие запасы углеводородов, которые могли бы стать основой для развития аналогичных производств.

Применение таких решений позволило бы не только повысить продуктивность и прибыльность сельского хозяйства, но и увеличить экспортную выручку страны.

Смысловые реальности

09 Nov, 19:22


Первоисточник слайда тоже достаточно интересный с точки зрения анализа

http://www.forecast.ru/_ARCHIVE/Presentations/Salnikov/CMASF_20241105.pdf

Смысловые реальности

08 Nov, 11:14


Продолжаем рубрику #мыслиумныхлюдей

Если вдруг, вам удобнее воспринимать информацию в формате аналитической записки, то вот файл с экспресс-анализом ниже.

Файл и посты подготовлены на основе дискуссии с бывшими коллегами.

Смысловые реальности

08 Nov, 10:30


Обратимся к мировому опыту управления инфляцией в условиях низкой безработицы и дефицита рабочей силы. Многие страны успешно применяли комплексные подходы, сочетающие краткосрочные и долгосрочные инструменты.
Например, некоторые государства использовали временные налоговые льготы на импорт и усиленную миграционную политику для смягчения давления на рынок труда. Другие внедряли налоговые стимулы для работодателей, инвестирующих в автоматизацию и повышение производительности. Это позволяло снизить инфляционное давление на фоне высокой занятости, сокращая расходы на рабочую силу и увеличивая производственные мощности.
Особенно интересен опыт стран, которые фокусировались на повышении эффективности производства за счет технологий и инноваций. Стимулирование научных исследований и внедрение роботизации в производство позволяло смягчить инфляционное давление и поддерживать стабильный рост без резкого повышения процентных ставок.
Подводя итог, хочется отметить, что эффективная экономическая политика должна быть многогранной. Вместо простого повышения ключевой ставки, возможно, стоит рассмотреть комплекс мер, включающих стимулирование автоматизации, развитие образовательных программ и поддержку инноваций. Такой подход мог бы помочь России справиться с инфляционными рисками, одновременно поддерживая экономический рост и конкурентоспособность отечественных производителей. Интересует ваше мнение, дорогие подписчики - как экономических экспертов, так и трудящихся в реальном секторе.

Смысловые реальности

08 Nov, 10:29


Продолжая тему влияния высокой ключевой ставки на экономику, стоит обратить внимание на ее воздействие на деловую активность. Исследования показывают, что длительное поддержание высокой ставки может негативно сказаться на секторе малого и среднего бизнеса, ограничивая доступ к капиталу и сокращая объем внутреннего производства.
Особенно тревожным выглядит риск перенаправления спроса на импорт. В условиях дорогих кредитов для российских компаний мы можем столкнуться с сокращением внутреннего предложения и ростом спроса на импортные товары. Это не только усилит внешнюю зависимость нашей экономики, но и может привести к дальнейшему ослаблению рубля в долгосрочной перспективе.
Возникает вопрос: существуют ли альтернативные методы борьбы с инфляцией, которые не приводили бы к таким негативным последствиям для экономики? Опыт других стран показывает, что есть более эффективные способы стабилизации экономической ситуации без чрезмерного повышения процентных ставок.

Смысловые реальности

08 Nov, 10:29


Недавнее решение ЦБ о повышении ключевой ставки вызвало бурные дискуссии в экономическом сообществе. С одной стороны, регулятор стремится сдержать инфляцию и стабилизировать курс рубля. Однако возникает вопрос: не слишком ли высокую цену мы платим за эту стабильность?
Аргументы в пользу повышения ставки кажутся логичными на первый взгляд. ЦБ указывает на высокое инфляционное давление, риски перегрева экономики и необходимость контроля над инфляционными ожиданиями. Но давайте посмотрим глубже. Многие эксперты отмечают, что инфляция в России часто имеет немонетарный характер, вызванный структурными ограничениями в производстве и логистике. В таких условиях повышение ставки может лишь временно подавить спрос, не устраняя корневые причины проблемы.
Более того, нельзя игнорировать отложенный эффект предыдущих повышений ставки. Существует риск, что мы можем столкнуться с избыточным охлаждением экономики из-за накопления эффектов от предыдущих шагов ЦБ. Это может привести к серьезным последствиям для бизнеса и потребителей, ограничивая экономический рост в долгосрочной перспективе.

Смысловые реальности

08 Nov, 10:28


Какие отрасли могут позволить себе коммерческий кредит в нынешних условиях ДКП.
«В результате ставка – мощнейший дестимулятор инвестиций, а значит, и расширения предложения (т.е. снижения инфляции) в будущем», - комментирует эту диаграмму ЦМАКП.
Значительная часть промышленности России должна жить без кредитов, чтобы финансовые власти побороли инфляцию. Результатом будет торможение общей динамики производства.

Смысловые реальности

01 Nov, 09:15


Экспериментальная рубрика #мыслиумныхлюдей

Ниже пост в формате статьи-синтеза
мыслей из дискуссии внутри сообщества бывших консультантов ведущей международной консалтинговой компании.

Поделитесь своим мнением по вопросу.

Что движет людьми на путь предпринимательства?

Сегодня предпринимательство привлекает всё больше людей, которые стремятся выйти за рамки корпоративной рутины. Этот путь манит свободой и независимостью, но редко оказывается таким романтичным и легким, как кажется со стороны. Изучив предпринимательскую среду, можно выделить несколько ключевых факторов и вопросов, которые формируют этот выбор и определяют, кто остаётся в бизнесе, а кто сходит с дистанции.

Что первично — идея или стремление?
Для многих предпринимателей первичным оказывается не столько конкретная идея, сколько желание пойти своим путём. Вдохновение может приходить позже, когда уже есть готовность действовать и развиваться. Куда важнее не уникальность идеи, а способность её довести до результата. Даже скромная идея может стать успешной, если она откликается на внутренний интерес и зажигает энтузиазмом. Это ощущение вовлечённости становится залогом устойчивости на первых, трудных этапах.

Мотивация и внутренний интерес
Личный интерес к выбранному делу — ключевой компонент в построении устойчивого бизнеса. Без него трудно выдержать высокую степень неопределённости, ежедневную многозадачность и высокий уровень ответственности, которые сопровождают предпринимательскую деятельность. Увлечённость помогает предпринимателю справляться с трудностями и преодолевать начальные неудачи. Она становится внутренним источником энергии, который поддерживает движение даже тогда, когда внешние обстоятельства складываются не лучшим образом.

Готовность к рискам и неопределённости
Одно из главных отличий предпринимателя от наёмного сотрудника — это готовность брать на себя всю ответственность и мириться с рисками. Предприниматель ежедневно сталкивается с неопределённостью, где порой приходится решать самые критические вопросы, от которых зависит будущее дела. Такие ситуации формируют иной подход к жизни, где готовность к неудачам и решимость становиться сильнее с каждым новым вызовом — главные ресурсы успеха.

Финансовые и практические барьеры
Многие, кто задумывается о переходе в предпринимательство, сталкиваются с серьёзными барьерами. Устойчивый доход, особенно в высокооплачиваемых сферах, создает своеобразную «ловушку комфорта». Порог выхода становится ощутимым препятствием для тех, кто привык к определённому уровню жизни и не готов его терять ради новых, пусть и потенциально значимых возможностей. С другой стороны, чем раньше человек решается на предпринимательство, тем меньше у него будет ограничений в виде финансовых и бытовых обязательств. Молодость становится тем временем, когда сделать шаг проще — именно по причине более гибких условий и готовности к эксперименту.

Вопрос экспертности: «А я — лучший человек для этого бизнеса?»
Интересный парадокс: хотя многие ставят себе этот вопрос, успешные предприниматели не всегда были экспертами в своей сфере с самого начала. Оказаться «лучшим» вовсе не обязательно, но полезно, если есть готовность учиться и быстро погружаться в тему. Зачастую важнее найти дело, к которому есть неподдельный интерес или хотя бы частичный опыт — это помогает оставаться на плаву и легче воспринимать сложности. Искренний интерес к теме и решимость действовать становятся отличной основой для старта, даже если изначальные условия далеки от идеальных.

Ответственность и постоянное развитие
Предпринимательство — это бесконечная зона ответственности. Здесь нет безопасных механизмов «прикрытия», вся ответственность за результат ложится на плечи основателя. И хотя такая ответственность пугает многих, она же привлекает своей значимостью. Постоянное развитие, обострённое чувство обязательства перед клиентами, командой и собой — всё это воспитывает в предпринимателе не только новые компетенции, но и уникальное отношение к жизни.
В конечном итоге предпринимательство оказывается не просто способом заработка, а уникальной формой самореализации.

Смысловые реальности

01 Nov, 08:57


Альтернативные источники энергии: Космическая солнечная энергетика (SBSP)
Сегодня много говорят об альтернативных источниках энергии. В поиске решений для устойчивого развития все чаще упоминаются новые технологии, которые еще недавно казались фантастикой. Недавно наткнулся на интересную информацию о космической солнечной энергетике! Выглядит может даже перспективнее в среднесроке технология управляемого термоядерного синтеза. Время покажет.

Что такое космическая солнечная энергетика (Space-Based Solar Power, SBSP)?
Космическая солнечная энергетика — это инновационная концепция, которая направлена на сбор солнечной энергии в космосе и передачу ее на Землю в виде чистого и устойчивого источника энергии. Эта технология обладает рядом преимуществ по сравнению с наземными солнечными установками и вызывает растущий интерес у космических агентств и исследователей по всему миру.
Как работает космическая солнечная энергетика?

Принцип работы SBSP можно разделить на три ключевых этапа:
1 Сбор солнечной энергии: Огромные солнечные панели или зеркала, установленные в космосе, непрерывно собирают солнечный свет. В космосе отсутствуют смена дня и ночи, атмосферные и погодные условия, что позволяет сбору энергии быть постоянным и более эффективным.
2 Преобразование энергии: Собранная солнечная энергия преобразуется в форму, пригодную для передачи на Землю — чаще всего в микроволны или лазерные лучи.
3 Беспроводная передача энергии: Преобразованная энергия передается на Землю, где специальные приемные станции (ректенны) превращают ее обратно в электричество, готовое к использованию.

Преимущества космической солнечной энергетики
Почему идея SBSP так интересна? Вот несколько основных преимуществ этой технологии:
1 Непрерывное производство энергии: Космические солнечные панели способны собирать солнечную энергию 24/7, не зависимо от времени суток и погодных условий.
2 Высокая эффективность: Интенсивность солнечного света в космосе примерно на 44% выше, чем максимум на поверхности Земли.
3 Гибкость распределения энергии: Энергия может быстро перенаправляться в районы с наибольшим спросом, обеспечивая адаптивность системы.
4 Экологичность: SBSP требует минимального использования земельных ресурсов и может значительно сократить выбросы углерода, способствуя снижению экологического воздействия.
Недавние разработки и эксперименты
Несколько организаций активно занимаются исследованиями и разработкой технологий SBSP:
Эксперимент MAPLE от Caltech: В 2023 году проект Microwave Array for Power-transfer Low-orbit Experiment (MAPLE) успешно продемонстрировал беспроводную передачу энергии из космоса на Землю.
Инициатива SOLARIS от ESA: Европейское космическое агентство разрабатывает проект SOLARIS, чтобы оценить возможности космической солнечной энергетики.
Амбициозные планы Китая: Китай стремится к 2030 году построить спутник мощностью в один мегаватт для генерации солнечной энергии в космосе.
Лаборатория военно-морских исследований США: Эксперимент на Международной космической станции использует лазер для передачи энергии на короткие расстояния.

Трудности и перспективы на будущее
Несмотря на перспективность, SBSP сталкивается с рядом вызовов:
1 Стоимость: Высокие затраты на запуск и сборку крупных конструкций в космосе остаются значительным препятствием.
2 Технические сложности: Необходимы решения для эффективной передачи энергии и разработки легких, но прочных конструкций для космоса.
3 Регулирование и международное сотрудничество: Разработка нормативной базы и сотрудничество стран для использования космических ресурсов требуют дополнительных усилий.

https://www.britannica.com/technology/space-based-solar-power

Смысловые реальности

26 Oct, 13:14


В продолжение к предыдущему посту. В последние месяцы, увлекшись изучением практического применения AI в жизни и бизнесе, хочу поделиться тем, что узнал. Очевидно, что искусственный интеллект трансформирует самые разные сферы, и вот, что уже сейчас видно.

Для работающих в IT, многое может показаться очевидным, для остальных, мне кажется, интересно понимать ту степень технологической сингулярности, в которую вошли.

Агентный AI и автоматизация решений
Один из наиболее ярких трендов - автономные AI-агенты, способные самостоятельно принимать решения и выполнять задачи. Gartner прогнозирует, что уже к 2028 году около 15% рутинных решений будут автоматически приниматься AI-агентами, а не людьми. Это открывает возможности для мгновенного реагирования на стандартные задачи и избавляет сотрудников от «рутины». Но вместе с этим возрастает потребность в продуманной системе контроля – так, чтобы AI работал прозрачно и в интересах компании.

Платформы управления AI
Комплексные системы для управления AI становятся всё более популярными, особенно среди тех, кто хочет снизить риски. Внедряя такие платформы, компании минимизируют ошибки, которые неизбежны при внедрении сложных технологий. Прогнозы Gartner говорят о том, что это снизит частоту инцидентов на 40%, что будет способствовать доверию к AI на всех уровнях.

Гиперперсонализация – новый подход к клиентам
Использование искусственного интеллекта для персонализации взаимодействия с клиентами обещает радикально изменить подход. Например, AI может анализировать данные о предпочтениях клиентов, предугадывая их потребности и предлагая релевантные решения ещё до того, как клиенты осознают свои нужды. Это не только повышает лояльность, но и способствует значительному увеличению продаж. Такие технологии позволят брендам строить более глубокие и долгосрочные отношения с клиентами.

Финансовый сектор и AI: управление рисками и борьба с мошенничеством
В финансовом секторе AI уже активно используется для обнаружения мошеннических операций и управления рисками. Постепенно внедряются AI-инструменты для соблюдения нормативных требований, автоматизации проверок и, как результат, – снижения издержек. Расширение бэнкэбл клиентской базы благодаря более глубокому пониманию индивидуальных особенностей тех, кто ранее был не бэнкбл. AI будет адаптироваться под новые сценарии, что значительно усложнит задачу мошенникам.

Искусственный интеллект в здравоохранении
AI здесь – один из самых перспективных инструментов, способный изменить весь сектор. С его помощью автоматизируются рутинные задачи, такие как обработка данных пациентов, назначение стандартных процедур и анализ данных для принятия клинических решений.

На границе реальности и цифрового мира
VR, AR и MR технологии на базе AI обещают произвести революцию в сфере развлечений, образования и бизнеса. Используя иммерсивные цифровые среды, компании смогут создать более глубокие взаимодействия с клиентами, например, через виртуальные шоурумы и интерактивные обучающие платформы.
Тут из интересного, AI моделирует игру в Doom - жмешь кнопки, а следующие кадры генерит не движок игры, а просто модель, которая “угадывает”, что там дальше должно быть. https://www.youtube.com/watch?v=p6RzS_mq-pI
Представляете, скоро нейронка для каждого сможет генерить индивидуально-идеальный виртуальный мир.

AI развивает все ключевые аспекты бизнеса – от автоматизации рутинных процессов до создания уникальных взаимодействий с клиентами. Успех, вероятно, будут определять компании, которые первыми адаптируются и максимально эффективно интегрируют AI в свои процессы, готовясь к эпохе новых возможностей.

Ниже еще один отчет, который запомнился.

Смысловые реальности

26 Oct, 11:19


Арены 2040: Как McKinsey прогнозирует трансформацию мировой экономики

McKinsey представили отчет об "аренах" — быстрорастущих секторах, которые могут радикально изменить мировую экономику в ближайшие десятилетия. Эти "арены" отличаются от традиционных отраслей стремительным ростом, глобальным масштабом и высокой концентрацией инноваций и прибыли. Ниже — ключевые выводы и перспективы этих областей для инвесторов, предпринимателей и крупных игроков.

Что такое "арены"?
В отчете McKinsey выделены "арены", такие как облачные сервисы, биофармацевтика и электронная коммерция, которые показали взрывной рост за последние 15 лет. И к 2040 году прогнозируется появление еще новых арен с совокупной выручкой $29-48 трлн.

Примеры будущих арен и их потенциал

Некоторые из "арен", которые могут оказать самое значительное воздействие на мировую экономику и бизнес-модели к 2040 году:
1 Искусственный интеллект и связанные услуги: Ожидаемый рост до $1.5-4.6 трлн. ИИ будет влиять на все — от автоматизации бизнеса до персонализированного здравоохранения.
2 Электронная коммерция: Ожидается рост до $14-20 трлн, что продолжит изменять розничную торговлю и поведение потребителей.
3 Электромобили: Прогнозируется выручка $2.5-3.2 трлн — сектор, который меняет автомобильную промышленность и инфраструктуру.
4 Облачные сервисы: Выручка до $1.6-3.4 трлн, поскольку компании продолжают переносить свою ИТ-инфраструктуру в облако.
5 Космос: Ожидаемый рост до $960 млрд - $1.6 трлн. Индустрия становится все более доступной для коммерциализации.

В чем отличие арен от традиционных отраслей?

"Арены" отличаются от обычных отраслей рядом ключевых характеристик:
• Высокая концентрация прибыли: До 50% рыночной капитализации в "аренах" принадлежит крупнейшим компаниям (с капитализацией более $200 млрд), в то время как в традиционных отраслях этот показатель составляет около 15%.
• Инвестиции в R&D: Расходы на исследования и разработки выросли в 20 раз с 2005 по 2020 год среди лидеров арен.
• Сохранение конкурентного давления: Несмотря на доминирование гигантов, в "аренах" высокое конкурентное давление, поскольку необходимо постоянно внедрять инновации.

Какие тренды способствуют росту арен?

Цифровизация стала важнейшим катализатором роста, обеспечив глобализацию и сетевые эффекты. В таких сферах, как потребительский интернет и кибербезопасность, цифровые инновации дали возможность появлению новых бизнес-моделей и устойчивой глобальной конкуренции. В результате это привело к непропорционально высокому количеству глобальных лидеров в "аренах".

В заключение

Хотя отчет не открывает радикально новых тем для тех, кто уже изучает тренды, он даёт четкое и структурированное представление о драйверах экономического роста новых индустрий.

Смысловые реальности

23 Oct, 12:52


Технологическое развитие банковского сектора: тренды и реальные примеры

Наткнулся на интересное видео на вышеуказанную тему. Поделюсь с вами выводами и дополню определенными своими мыслями.
https://youtu.be/8FdBUhvD3fk?si=XPG0OvxplxKOtN-p

Банковская отрасль переживает масштабные изменения, где технологии не просто поддерживают текущие процессы, а трансформируют саму суть финансовых услуг. Цифровизация, искусственный интеллект, блокчейн и квантовые вычисления уже сегодня кардинально меняют взаимодействие банков и клиентов, стирая границы между классическими банками и технологическими компаниями.

Примеры технологических прорывов:

Искусственный интеллект и Big Data: Один из ключевых примеров — применение ИИ для анализа огромных объемов данных в реальном времени. Системы на основе машинного обучения могут мгновенно обнаруживать подозрительные транзакции, предотвращая финансовые преступления. Эти же технологии позволяют банкам лучше понимать клиентов, предлагать персонализированные решения и оценивать кредитные риски с точностью, ранее недоступной традиционным методам.

Блокчейн и децентрализация: Блокчейн, известный многим благодаря криптовалютам, активно используется для трансформации международных платежей. Теперь транзакции, которые ранее занимали несколько дней, могут быть обработаны за считанные минуты, при этом снижаются комиссии за счет исключения посредников. Эта технология обеспечивает высокую степень безопасности и прозрачности, меняя подход к управлению активами и снижению издержек.

Цифровизация активов: Еще одно важное направление — токенизация активов. Оцифровка реальных активов, таких как недвижимость или ценные бумаги, делает их доступными для более широкого круга инвесторов. Банки уже начинают внедрять технологии, которые позволяют клиентам инвестировать в доли крупных объектов, что значительно упрощает управление и передачу прав собственности.

Квантовые технологии: Хотя квантовые вычисления еще на стадии исследований, они уже привлекают внимание банков. Потенциал квантовых компьютеров заключается в том, что они могут решать сложные финансовые задачи быстрее и точнее, чем традиционные системы. Например, это может изменить подход к управлению рисками, оптимизации инвестиционных портфелей и предсказанию экономических кризисов.

Вызовы и перспективы:
Развитие технологий требует значительных инвестиций, что усиливает позиции крупных банков, которые могут позволить себе такие расходы. Этот тренд усиливает конкуренцию и приводит к вытеснению мелких игроков с рынка, что может негативно сказаться на конкуренции в банковском секторе. Гигантские финансово-технологические корпорации, объединяющие банковские и технологические функции, становятся новой реальностью, и их деятельность сложно контролировать традиционными регуляторами.

Отсюда, не праздный вопрос.
Этот вызов стоит перед обществом и государствами, которым предстоит найти баланс между поощрением инноваций и необходимостью контролировать деятельность таких крупных игроков, чтобы защитить интересы клиентов и сохранить стабильность финансовой системы.

Смысловые реальности

20 Oct, 07:52


Натолкнулся на интересные рассуждения Философов про идеологию.

https://t.me/neweraspace/1781

Написанное с сутевой точки зрения вызывает скорее мое позитивное восприятие.

Ища объединяющую идеологию в прошлом будем наталкиваться на то, что выбранный «образцовый» период был хорош для одних слоев общества и не очень хорош для других. И так или иначе, будет находится в современном обществе слой, кто ассоциирует себя с теми, кому не очень хорошо было в прошлом. И явно не согласные с предложенной идеологией «как в прошлом». Либо, нужно искать в до-историческом периоде что-то (до событий повести временных лет), чтобы можно было сконструировать идеологию, основанную на прошлом, как рабочий миф.
Например, периодически встречаю людей (их не много, но они есть), которые с придыханием рассказывают о золотом веке Екатерины 2. Только они забывают о том, что их представление базируется на искаженных событиях из жизни меньшинства, загнавшего в сверх эксплуатацию большинство.

Поэтому, если искать объединяющую идеологию, то в будущем - что мы строим в этом самом будущем, как хотим, чтобы жили наши внуки. Желательно без прямых отсылок к прошлым идеологиям, но с учётом культурного кода.

Смысловые реальности

19 Oct, 15:35


Физик комментирует ядерные взрывы в фильмах «Оппенгеймер», «Индиана Джонс», «Росомаха», «Терминатор»

Смысловые реальности

18 Oct, 18:42


Недавно дочитал книгу Клейтона Кристенсена "Что дальше? Теория инноваций как инструмент предсказания отраслевых изменений". Эта работа особенно полезна для тех, кто занимается прогнозированием и инновациями. Кристенсен подробно раскрывает концепцию "подрывных" инноваций, которые могут радикально изменить отрасли, и предлагает инструментарий для оценки стратегий и предсказания будущих изменений.

Меня зацепили выводы о том, как использовать анализ цепочки создания ценности и прогнозирование технологий для выявления перспективных трендов. Особенно впечатлил подход к оценке конкурентоспособности через призму инноваций — это настоящая находка для понимания будущего развития рынков.

Книга помогает не просто отслеживать текущие тренды, но и предвидеть, кто сможет стать новым лидером, а какие компании могут остаться позади.

На мой взгляд, сегодняшними примерами таких "подрывных" инноваций можно назвать:
1 Generative AI и ChatGPT — технологии, подобные ChatGPT, уже перевернули подход к взаимодействию с ИИ. От клиентской поддержки до креативных индустрий — это принципиально новые способы взаимодействия человека с технологиями.
2 ИИ в здравоохранении — ИИ может ускорить диагностику и даже улучшить лечение, что может спасти множество жизней в ближайшие годы.
3 Дроны для логистики — доставка медицинских товаров в удаленные районы тоже отличный пример того, как технологическая инновация меняет существующие цепочки поставок.

Помимо этого, такие технологии, как 5G, интернет вещей (IoT) и беспилотные автомобили, уже начинают показывать свои подрывные возможности. 5G ускоряет связь и открывает путь для IoT, который может радикально трансформировать как умные города, так и целые производства. Беспилотный транспорт — это уже не фантастика, а реальность, хотя и пока на стадии тестирования.

Рекомендую всем, кто хочет глубже понять, как инновации меняют отрасли и какие решения помогут оставаться на плаву в эпоху перемен.

Смысловые реальности

12 Oct, 13:08


Недавно я стал свидетелем интересной дискуссии о том, как культурный код страны влияет на развитие предпринимательской инициативы. В ходе разговора обсуждалось, как различные культуры формируют условия для бизнеса, какие возможности открываются перед предпринимателями в разных странах и с какими вызовами они сталкиваются. В этом посте хочу поделиться своими размышлениями на эту тему на основе как личных наблюдений, так и прочтения ряда статей.

Каждая страна имеет свой уникальный культурный код, который не только определяет поведение людей в обществе, но и напрямую влияет на предпринимательскую активность. Рассмотрим на примерах, как это проявляется в таких странах, как США, Германия, Китай, Россия, Индонезия и Бразилия.

США. В Америке сильны традиции индивидуализма и свободы выбора. Здесь культ предпринимательства поддерживается и через идеи американской мечты, и через реальную поддержку стартапов. В обществе поощряется риск и инновации, а провал часто рассматривается как опыт, а не как поражение. Это помогает формировать активную и процветающую стартап-экосистему, в которой каждый может попытать счастья. Открытый вопрос для меня - не подверглась ли эрозии эта атмосфера за последние пару десятилетий.

Германия. Немецкая культура славится точностью, структурированностью и педантичным планированием. Это создает отличные условия для бизнеса с точки зрения качества, однако может тормозить инновации из-за осторожности и желания всё просчитать наперёд. Немцы склонны к долгосрочным отношениям и стабильности, что порой сдерживает развитие рисковых проектов. Здесь высоко ценятся проверенные временем подходы и надежность.

Китай. Китайский бизнес-пейзаж сильно формируется такими культурными концепциями, как коллективизм и гуа́нси (сеть личных связей). Это означает, что в Китае успешное ведение бизнеса нередко зависит от умений строить и поддерживать доверительные отношения. Несмотря на динамичное развитие предпринимательства в последние годы, остаются определённые сложности, связанные с государственной регуляцией, которые требуют гибкости и адаптации.

Россия. Культурный код России сочетает в себе элементы коллективизма и заметную дистанцию власти. Многие решения в бизнесе традиционно принимаются на высшем уровне, что иногда затрудняет реализацию инициатив "снизу". В то же время, важную роль играют неформальные отношения и связи, что может как помогать, так и осложнять внедрение новых бизнес-идей. Сегодня молодые предприниматели всё чаще выходят на рынок, привнося свежие идеи и инновации, несмотря на отдельные административные барьеры, которые, кстати, стали сильно меньше за предыдущее десятилетие.

Индонезия. Индонезийская культура сочетает в себе религиозные и местные традиции, которые отражаются в бизнесе через акцент на этику и социальную ответственность. Бизнес-решения часто принимаются медленно, так как важна прочность и долгосрочность отношений. Здесь традиции и духовность являются важными составляющими при ведении дел, что формирует уникальную предпринимательскую среду.

Бразилия. В Бразилии предприниматели отличаются высокой гибкостью и изобретательностью, что помогает им справляться с экономическими трудностями. В то же время, неформальные связи играют значительную роль в ведении бизнеса, а существующие административные сложности и экономическая нестабильность создают препятствия на пути развития формальных бизнес-инициатив. Однако именно это и порождает креативные и нестандартные подходы к предпринимательству.

Будет очень интересно узнать ваши наблюдения по этому вопросу. Считаете ли вы, что культурные коды действительно играют значимую роль? Поделитесь своими мыслями, избегая стереотипов.
Что думаете?

Смысловые реальности

05 Oct, 09:23


Я вообще считаю, что многие магазины с целевой женской аудиторией не дорабатывают в вопросе анализа клиентского опыта.
Продвинутые магазины ставят специальные зоны, где удобно мужу посидеть с пакетами.
Вот, условному Золотому Яблоку, что мешает это сделать?

P.S. Есть у меня подозрение, что они очень увлеклись однобокой трактовкой метрики «выручка с квадратного метра магазина».

https://youtube.com/shorts/LIACiz7-A4M?si=5QnxwjXM7fALAjwe

Смысловые реальности

03 Oct, 08:50


Морали из рассказов не будет. Просто жизненные истории.

Смысловые реальности

03 Oct, 08:43


Топ неожиданных концовок: девушка из reels рассказала о том, как бывший начальник позвал её на свидание

Зато сотрудница хорошая 😁

Смысловые реальности

03 Oct, 08:43


Давно, вас, мои дорогие не развлекал. В одном чате наткнулся на пересланное видео и вспомнил несколько веселых историй, связанных с периодом моей жизни до знакомства с моей любимой женой.

История 1. Свидание из Тиндера. Девушка оказалась по профилю 100% попадание в вакансию, на которую я искал сотрудника. Как факт, я не мог думать о ней, как о девушке и в конце первого свидания предложил ей работу (с объективно хорошими условиями по зп). Это было фиаско, потому что она очень расстроилась. Как понимаете, ни в какой роли мы не продолжили общаться

Из жизненного наблюдения в тему. Девушки, которых содержат «профессионально», не стремаются сразу так себя и позиционировать - «меня нужно содержать». Даже сумму назвать готовы достаточно быстро. А тут, девушка из видео не совсем методологию и технологию поняла попадания в их число.

История 2. Некоторые готовы даже вложиться вначале. Меня одна содержанка встретила из аэропорта на авто. Я не говорил кто я по жизни, но мой образ жизни мог создать впечатление, что я тот самый следующий, который купит ей новый порш, а то старый стал часто ломаться. Встретить и отвезти предложила сама после переписки в тиндере. Потом расстроилась, но поняла, что я не врал ни в чем, а она не уточнила моменты.

Смысловые реальности

01 Oct, 09:32


Пример 3:

Человек - менеджер на среднем по размерам производстве. Достиг вершины профессионального развития в своей роли. Хотелось «двигаться дальше». Разобрали ситуацию, сформировали направления. В итоге, взялся за новый интересный проект, расширяющий профессионализм, который ей предложили через пару дней после нашей с ней работы.

Смысловые реальности

01 Oct, 09:29


Пример 2:

Человек - начинающий предприниматель в сфере оказания профессиональных услуг для бизнеса. Сняли сильную тревогу, связанную с участием в тендерах, которая несколько дней не позволяла уснуть (с чем она и обратилась ко мна для работы). Обсудили контекст переживания, нашли причину и с помощью нескольких НЛП-техник смогли их убрать. Работали не только с прошлым, но и образом будущего. Как итог, девушка смогла спокойно спать и даже провела несколько переговоров по потенциальным проектам.

Смысловые реальности

01 Oct, 09:29


Пример 1:

Человек - талантливый проджект в IT (работает с окологосударственными крупными проектами на большие бюджеты).
Запрос был следующий: он систематически ловил состояние внутренней фрустрации при размышлениях о своем карьерном развитии и был как будто бы в состоянии карьерного тупика. После общения, стало понятно, что есть искреннее желание улучшить организацию работы на уровне компании. Обсудили, какие шаги стоит предпринять и как итог: человек смог составить план проекта для операционной модернизации компании и вынести его на обсуждение с руководителем.

Смысловые реальности

01 Oct, 09:28


Во вчерашнем посте я говорил о том, что провожу личную работу с людьми, но не показал отызвы. Что ж, исправляюсь, потому что они у меня есть. Консультированием я занимаюсь уже несколько месяцев и в основном ко мне обращались владельцы небольших бизнесов и менеджеры среднего и крупного звена, которые хотели справиться с тревогой, ощущением собственного бессилия и найти новые варианты для решения своей ситуации. И, судя по отызвам, результаты не заставляют себя ждать.

Смысловые реальности

30 Sep, 10:55


Друзья, приветствую вас и благодарю за внимание к каналу!
Ваша обратная связь – это компас, который помогает направлять наш совместный путь. Я искренне ценю каждый комментарий и замечание, ведь именно они позволяют нам расти и развиваться вместе.

Недавно, размышляя о том, какую ценность я приношу в общении, я пришёл к интересному выводу: чаще всего позитивная обратная связь поступает тогда, когда мы затрагиваем темы, которые по-настоящему волнуют собеседников. Например, такие вопросы как:
Как сделать следующий шаг в карьере?
Как организовать работу команды на новом месте?
Как структурировать новый проект или подступиться к бизнес-идее?
Куда пойти работать после университета или в какой вуз поступить?

И это только малая часть вопросов, с которыми ко мне обращаются. Так кто же я в этих диалогах? Я – «Архитектор решений», тот, кто помогает собрать разрозненные мысли в стройный и логичный план действий. В процессе нашей работы я не даю готовых ответов – найденные решения всегда ваши, а я лишь сопровождаю вас в этом ментальном поиске. Вместе мы создаём пространство для размышлений, где я с радостью делюсь наработанным и переработанным опытом, но ключевые инсайты всегда остаются за вами.

Мой подход основан на нескольких ключевых элементах:
1. Структурность Я помогаю превратить размытую идею в чёткий план, где каждое звено логично связано с предыдущим. Ваши мысли – это блоки, а я как строитель моста, соединяю их в надёжную конструкцию, по которой можно уверенно двигаться к цели.
2. Интуиция возможностей Иногда кажется, что ответ на поверхности, но реальное решение скрыто за углом. Я – как путеводная звезда, освещающая те тропы, которые ещё не были замечены. Вместе мы не просто решаем задачу, а находим новые горизонты.
3. Индивидуальный подход Каждый из вас – это уникальный мир, и я как «настройщик тонкой музыки» всегда подбираю подходящий темп и ритм общения. Моё умение чувствовать людей, глубокое знание профайлинга и НЛП позволяет адаптировать консультацию под личные особенности каждого.

В процессе работы создаётся атмосфера безопасности и доверия. Мы не соревнуемся в том, кто умнее, а уважаем индивидуальность друг друга. Это позволяет глубже погрузиться в диалог и сосредоточиться на поиске решений, не боясь осуждения или конкуренции.
Моя основная деятельность – это стратегическое консультирование, но я с радостью провожу индивидуальные консультации. Если вам или кому-то в вашем окружении нужна помощь с карьерными, бизнес или личными вопросами, я открыт для сотрудничества. Формат может быть онлайн или оффлайн.

Стоимость на данный момент составляет от 5000 рублей за час работы (при встрече оффлайн за пределами центра Москвы, цена увеличивается). Пишите свои запросы @andrei777VD, и мы найдём время для вашего вопроса.

Смысловые реальности

27 Sep, 17:27


Пятничное вечернее. Как при помощи микроволновки и шоколадки оценить скорость света.

https://youtube.com/shorts/gA7pMR-iqYw?si=U8aYJBKgMtPd5CW4

Смысловые реальности

26 Sep, 11:48


Ранее я уже рассказывал о книге Питера Тиля «От нуля к единице» и его идее о важности формирования локальной монополии для успеха стартапов. Тиль утверждает, что ключ к успешному развитию компании — не стремление к конкуренции, а создание собственной ниши, где стартап может доминировать. Важно занять узкую область, которая на первых порах не привлечет внимания крупных игроков из смежных сфер. Это позволяет молодым компаниям вырасти без давления и развивать уникальный продукт, постепенно расширяя свои позиции на рынке.

Этот тезис удивительно созвучен мыслям, изложенным в работе Ленина «Империализм как высшая стадия капитализма». Ленин обращал внимание на то, что на определенном этапе развития капитализма свободная конкуренция уступает место монополиям. В своей работе он развеивает миф о том, что рынок управляется конкуренцией, показывая, что крупные корпорации и картели захватывают рынок, вытесняя мелких игроков. Точно так же, как Тиль советует стартапам стремиться к монополии в узкой нише, Ленин описывает, как монополии поглощают конкурентов и устанавливают контроль над капиталом.

Ленин также подчеркивал, что финансово-промышленные группы, сросшиеся с банками и государством, не только подавляют конкуренцию, но и диктуют экономическую политику. Это отчасти перекликается с тем, как Тиль описывает необходимость создания уникального продукта, который обеспечивает стартапу доминирующее положение, недосягаемое для конкурентов. Только вместо международных картелей Тиль говорит о маленьких стартапах, которые благодаря своему продукту могут превратиться в будущих гигантов.

Таким образом, несмотря на разницу в эпохах и контексте, обе работы подчеркивают одну и ту же мысль: для успеха в современном капитализме важнее не бороться в конкурентной среде, а создать свою монополию — будь то в глобальной экономике или в узкой рыночной нише.

https://youtu.be/v2cakhzmzW8?si=6mOw6cx9AjhKPRFK

Смысловые реальности

26 Sep, 08:38


Интересный материал