Смысловые реальности

#юмор просто подумайте, как вы будете объяснять

Недавно, в один из выходных, я решил попробовать что-то новое и отправился на электрокартинг. Сразу скажу, впечатления были невероятные: плавность хода, отсутствие шума двигателя и отсутствие запаха бензина сделали этот опыт чем-то совершенно иным, чем классический картинг. Пока я наслаждался ездой, в голове возникли мысли о том, как электромобили меняют мир, и почему этот переход важен не только для экологии, но и для всей автомобильной индустрии.

Переход от двигателей внутреннего сгорания (ДВС) к электромобилям стал глобальной тенденцией. Уже сейчас доля продаж электромобилей растёт экспоненциально: если в 2020 году они составляли всего 4%, то в 2023 году этот показатель достиг 14%. В основе этой революции лежат технологические инновации, экологические стандарты и изменяющиеся потребности покупателей.

Мировой рынок автомобилей: что меняется

Кто доминировал в эпоху ДВС: Долгие десятилетия мировым рынком автомобилей управляли компании, такие как Toyota, Ford и General Motors. Они строили огромные логистические сети, оптимизировали производство и создавали гигантские цепочки поставок, используя стратегию массового производства.

Как глобализация изменила отрасль: Глобализация снизила стоимость производства автомобилей за счёт переноса заводов в регионы с более дешёвой рабочей силой. Однако она также сделала индустрию уязвимой к сбоям, например, во время пандемии COVID-19 или из-за геополитической нестабильности.

Данные:
• Toyota остаётся крупнейшим автопроизводителем с долей рынка 10,5% в 2023 году.
• В 2022 году объём экспорта автомобилей составил более 5,5 трлн долларов США.

Китай как новый лидер рынка

История успеха китайского автопрома: Китайский автомобильный рынок начинал с производства дешёвых и некачественных копий иностранных моделей. Сегодня такие компании, как BYD, NIO и Geely, являются инновационными лидерами, опережающими многих традиционных автогигантов.

Технологические достижения:
• BYD стал первым в мире производителем, полностью отказавшимся от производства автомобилей с ДВС.
• NIO активно развивает концепцию сменных батарей вместо зарядки, что сокращает время обслуживания до нескольких минут.

Рост продаж:
• В 2023 году Китай экспортировал более 3 млн электромобилей, что стало рекордом.
• На долю Китая приходится 60% мирового производства аккумуляторов для электромобилей.

Уроки для лидеров индустрии
Почему традиционные компании теряют позиции: Европейские и американские автопроизводители долгое время сосредотачивались на улучшении ДВС и инфраструктуры, связанной с нефтью. В результате им не хватает гибкости для быстрого перехода к новым технологиям.

Примеры адаптации:
• Ford и General Motors инвестируют миллиарды долларов в электрические технологии. Например, GM планирует полностью перейти на выпуск электромобилей к 2035 году.
• Tesla — компания, которая полностью изменила представление об электромобилях, превратив их в символ инноваций.

Заключение
Почему важно следить за технологиями: История электромобилей показывает, что успех приходит к тем, кто умеет вовремя меняться. Гибкость и готовность инвестировать в технологии определяют не только выживание компаний, но и их лидерство.

Прогнозы: К 2030 году, по прогнозам экспертов, более 30% автомобилей будут электрическими. Это требует от производителей сосредоточиться на создании инфраструктуры зарядных станций, развитии технологий аккумуляторов и интеграции новых технологий.
Электромобили — это не просто транспорт будущего, а пример того, как инновации могут менять отрасли. Этот переход станет уроком для других сфер: только те компании, которые готовы к изменениям, сохранят своё лидерство.

В прошлом я уже писал, что провожу индивидуальные консультации. Сегодня хочу подробнее рассказать, с какими запросами ко мне обращаются.

Мои консультации — это пространство, где мы вместе разбираем вашу ситуацию, структурируем мысли и создаём план действий. Вот несколько примеров запросов, над которыми я работал:

1. Как сделать следующий шаг в карьере?
Вы работаете в компании, но чувствуете, что застряли на месте? Мы вместе разберёмся, какие возможности открыты перед вами, и составим пошаговый план для роста.

2. Как сменить профессию?
Хочется попробовать что-то новое, но страшно начинать с нуля? Я помогу выявить ваши сильные стороны и спланировать плавный переход в другую сферу.

3. Как организовать работу команды на новом месте?
Для тех, кто только стал руководителем и ищет способы выстроить эффективное взаимодействие с коллективом.

4. Как структурировать новую бизнес-идею?
Есть идея, но вы не знаете, как её развивать? Мы разложим всё по полочкам, от анализа рынка до первых шагов по запуску.

5. Как внедрить современные технологии в работу?
Например, как начать использовать генеративный ИИ или другие инструменты для повышения личной и профессиональной продуктивности.

6. Как повысить личную эффективность?
Если кажется, что время уходит в никуда, я помогу найти точки роста и научиться использовать ресурсы более осознанно.

7. Как наладить управление личными финансами?
Хотите разобраться с финансами, но не знаете, с чего начать? Вместе мы составим стратегию, подходящую именно вам.

8. Как развить личный бренд?
Если вы хотите стать экспертом в своей области и выделиться на фоне конкурентов, я помогу сформировать вашу профессиональную репутацию.

Мой подход:
• Структурность. Я умею превращать разрозненные идеи в понятный и логичный план.
• Интуиция возможностей. Вместе мы найдём нестандартные пути решения.
• Индивидуальность. Каждый человек уникален, и я адаптирую свои методы под вас.

Друзья, привет!

С того момента, как я в последний раз рассказывал о себе, количество подписчиков заметно выросло. Я решил, что пришло время заново представиться, особенно для тех, кто недавно присоединился.

Меня зовут Андрей, мне 33 года. Вся моя профессиональная жизнь — это поиск решений. С ранних лет я увлекался сложными задачами, и эта страсть привела меня к победам на олимпиадах по физике и математике, а затем к обучению в МФТИ и РЭШ.

С тех пор моя карьера охватывала множество сфер:

• Международный консалтинг. Я работал в Boston Consulting Group, где разрабатывал стратегии для крупнейших корпораций и оптимизировал их процессы.

• Горно-металлургический сектор. Занимался построением бизнес-процессов, разработкой маркетинговых стратегий и внедрением новых подходов.

• Некоммерческий сектор. Я помогал разрабатывать национальные стратегии, создавал аналитические команды и выпускал доклады по важным социально-экономическим вопросам.

Что объединяет весь этот опыт? Моя способность структурировать хаос, превращать сложное в простое и находить оптимальные пути к решению задач.

Кроме того, я всегда стремлюсь к личному развитию. Обучался профайлингу, стал НЛП-мастером, осваиваю современные технологии, в том числе инструменты на искусственном интеллекте.

Искренне люблю двигаться вперёд и делиться своими знаниями и взглядами с вами.

Драйверов для увеличения производства молока в России нет. Рост в 5-6% ежегодно остался в прошлом. По итогам 2024 года производство молока вырастет не более чем на 2%, а в дальнейшем темпы могут упасть еще больше.

Масштабные инвестпрограммы по строительству новых ферм и модернизации молочных комплексов в массе своей завершены и уже внесли свой вклад в темпы роста отрасли. Новых инвестиций почти не наблюдается, а если они и случаются, то кардинально ситуацию не меняют.

Запаса для наращивания продуктивности животных тоже почти не осталось. Крупные сельхозорганизации за счет технологий работают уже где-то в районе максимума возможностей, что вывело Россию на 18-е место в мире по этому показателю. Некоторый потенциал роста продуктивности остается в средних хозяйствах, но у них проблемы с доходностью — на внедрение технологий банально не хватает денег. Ну и, конечно, остается генетика, но это игра вдолгую.

По этим причинам на быстрый рост сырьевой базы в ближайшие годы рассчитывать на стоит. И это вызов для переработчиков, которые набрали обороты. Конкуренция за молоко, особенно за молочный жир, в ближайшие годы будет обостряться, толкая цены вверх.

На рынке молока в России мы видим сложившуюся систему, где ограниченность стратегического подхода к планированию на уровне макро-регионов начинает приводить к негативным последствиям. Для начала важно понимать, что цепочка создания стоимости в молочной промышленности — это многозвенная система: молоко сначала производится как сырое на фермах, а затем перерабатывается и поступает в виде различных продуктов на рынок.

Однако сегодня мы оказались в ситуации, где производственные возможности ферм практически исчерпаны, и текущая инфраструктура не позволяет наращивать объемы без серьезных дополнительных инвестиций. В результате, когда рынок столкнулся с избытком молока в прошлом году, цена на него резко упала, что особенно сильно ударило по средним и малым хозяйствам. Многие были вынуждены сокращать поголовье, и это привело к тому, что сегодня мы ощущаем дефицит сырого молока.

Для эффективного развития отрасли на будущее нам необходимо стратегическое планирование, которое позволит прогнозировать тенденции и адаптировать меры поддержки. Это включает регулярный анализ ситуации на каждом этапе цепочки добавленной стоимости и моделирование возможных сценариев, чтобы заранее подготовиться к изменениям на рынке. Например, создание резервных мощностей по сушке молока позволило бы сохранять избыток сырья, что помогло бы стабилизировать ситуацию при сезонных колебаниях. Такой подход поддержит устойчивость отрасли, а также поможет гибко адаптироваться к колебаниям спроса и изменениям в ценах.

Удаление сорняков высокоточным лазером с помощью искусственного интеллекта уже не такое редкое явление в мире. Но все еще выглядит завораживающе.

Как грамотно использовать генеративный ИИ: баланс между автоматизацией и экспертной проверкой

Сегодня генеративный ИИ стал чем-то вроде младшего аналитика: отлично справляется с рутинными задачами, экономит время, помогает структурировать и обобщать информацию. Но важный вопрос — где граница между полезной автоматизацией и риском слепого доверия технологии? Разберемся, как превратить ИИ в незаменимого помощника и не потерять свою экспертность.

ИИ как помощник, а не замена эксперту
ИИ умеет находить и структурировать информацию за минуты, экономя часы, которые обычно уходят на поиск в отчетах и статьях. Но пока он не заменит профессионалов: ИИ способен систематизировать данные, но не всегда выделяет важные детали или видит неожиданные взаимосвязи. Например, именно человек может подметить особенности, которые помогут взглянуть на задачу с новой стороны, или найти аналогии между несвязанными вещами.

Контроль и роль человека — направлять и проверять
ИИ часто работает «по шаблону», а его результаты требуют проверки. Даже самые продвинутые модели могут «схалтурить» или обобщить данные до банальности. Поэтому на каждом этапе анализа нужно проверять, насколько точно ИИ передал смысл и не исказил ли ключевые идеи. Словом, так же как руководитель группы проверяет работу сотрудников, так и здесь важно руководить ИИ, перепроверяя его выводы.

Создание контента с помощью ИИ
ИИ помогает адаптировать большие объемы данных в разные форматы. Длинные аналитические материалы можно превратить в короткие резюме, пресс-релизы или даже посты для соцсетей. Тексты можно подстраивать под разные аудитории: от фанатов до экспертов, — а ИИ сделает эту адаптацию намного быстрее. Но здесь тоже важно участие человека, чтобы текст не потерял уникальность и соответствовал задаче.

Риски слепого доверия автоматизации
Когда мы начинаем полагаться только на ИИ, возрастает риск получить шаблонные выводы. Слепая вера в автоматизацию может привести к потере «остроты» анализа и к формальным, безликим результатам. Поэтому важно не расслабляться, а проверять каждый шаг: это ключ к действительно ценному результату.

Как ИИ может способствовать интеллектуальному росту
Если использовать ИИ как инструмент, как когда-то калькуляторы или компьютеры, он может значительно повысить эффективность и качество работы. Но, как и с любым инструментом, важно сохранять контроль и критическое мышление. Только те, кто будут использовать ИИ осознанно, выигрывают в итоге — они получают лучшее из мира технологий, оставаясь на вершине как эксперты.

Вывод: ИИ — это мощный инструмент, который может облегчить работу, но требует продуманного использования. Те, кто найдут баланс между использованием ИИ и самостоятельной экспертизой, смогут достигнуть лучших результатов и усилить себя, вывести развитие на новый уровень.

Если заинтересовала идея из предыдущего поста, поделюсь чуть более развернутым описанием идеи.

На днях я работал как коуч-навигатор с интересным запросом одного блогера-эксперта. Человек с сильной идеей, но встал вопрос, как её «приземлить» и выйти на новый уровень. Кроме содержательных вопросов, детально проработали, как оптимизировать рутину, усилить творчество.

Мы провели глубокую сессию и создали целый набор инструментов на основе ИИ, которые могут заметно упростить процессы и освободить время для действительно важных вещей. Работа показала — ИИ не просто где-то рядом, он меняет саму природу многих профессий.

Задумался, где ещё ИИ скоро поменяет подходы к человеческой деятельности. Ответ пришел быстро: ближайшие 5 лет могут стать временем массового появления роботов-андроидов, которые всерьёз «войдут» в повседневную жизнь и сделают её намного проще, но и вызовут новые вопросы. Эти роботы-андроиды не просто машины; их отличает то, что они не моделируют человеческое сознание, а работают, копируя рефлексы и простые реакции, за которые отвечает «рептильный мозг» человека — самая примитивная часть, управляющая автоматикой.

Создание андроидов через моделирование таких базовых инстинктов — это новый этап. Роботизация будет не там, где требуется сложное мышление, а там, где нужна точность, скорость и стойкость. Уже сегодня такие компании, как Boston Dynamics, DARPA и другие ведущие игроки, занимаются созданием роботов, которые быстро ориентируются в пространстве, могут стабильно выполнять тяжёлую и монотонную работу, решать задачи, связанные с высокой опасностью для человека (например, работа в условиях загрязнения, высоких температур или радиации).

Современные исследования показали, что, «обучая» ИИ через анализ рефлексов и реакций человека (например, с помощью нейродатчиков), можно создать роботов, которые не только смогут выполнять повторяющиеся задачи, но и настраивать свои действия в зависимости от контекста — как опытный сотрудник, который «чувствует» задачу. Всё это даст роботам универсальность, позволит использовать одни и те же модели в разных сферах, например, в промышленности и военном деле.

Человекообразные роботы помогут ускорить переход к индустриализации в регионах и областях, где традиционные методы автоматизации стоят слишком дорого или рискуют человеческими жизнями. И конечно, такие андроиды появятся и в городских сервисах: от логистики до обслуживания, они будут способны подстраиваться под работу и потребности человека.

Перед нами будущее, где люди и человекоподобные роботы станут союзниками в труде и повседневной жизни. Главное — сохранить баланс и использовать возможности ИИ для улучшения качества жизни, делая работу людей осознаннее и творчески насыщеннее.

… продолжаем

Чем же привлекателен новый кормовой белок из метана (гаприн)? Прежде всего, его характеристики позволяют ему успешно конкурировать с традиционными источниками. Содержание протеина в гаприне достигает 75%, что выше, чем у рыбной муки и сои. Кроме того, белок отличается высоким качеством аминокислотного состава: в нем есть полный спектр незаменимых аминокислот, включая такие ключевые, как лизин и метионин. Это делает гаприн ценным компонентом для питания не только рыб, но и крупного рогатого скота, свиней и птицы.

Благодаря метанотрофным бактериям, биомасса которых удваивается каждые четыре часа, гаприн может производиться в больших объемах и с высокой скоростью. Технология уже стандартизирована по ГОСТу и в перспективе обещает быть экономически эффективной. При масштабировании производство может сократить зависимость от импортных компонентов и обеспечить стабильные поставки высококачественного белка как на внутренний, так и на внешний рынки. Важно также отметить, что первые успехи России в производстве кормового белка из метана открывают новые возможности для экспорта, особенно в страны Азии, уже проявляющие интерес к новому продукту.

Суммируя, можно сказать, что такие подрывные технологии, как производство кормового белка из метана, представляют собой важный элемент в достижении амбициозных целей развития АПК и экспорта. Учитывая богатую ресурсную базу и научные достижения, это направление заслуживает особого внимания и поддержки на государственном уровне.

Среди новейших технологий производства кормового белка значительную роль начинает играть процесс переработки природного газа в высокопротеиновый кормовой продукт. Эта методика активно развивается в России, и в августе 2024 года в Кирово-Чепецке была запущена первая опытная установка.

Технология, разработанная компанией "Биопрактика" (резидентом "Сколково"), базируется на культивировании метанотрофных бактерий, которые используют природный газ для своего роста. В итоге мы получаем полноценный микробный белок, подходящий для использования в животноводстве, птицеводстве и аквакультуре.

Такой кормовой белок не только конкурентоспособен по качеству с рыбной мукой и соей, но и выигрывает благодаря экологичности. Он не требует использования сельскохозяйственных земель и позволяет задействовать попутный газ, который зачастую сжигается на месторождениях. Важно отметить, что технология ещё находится на ранней стадии промышленного внедрения, но уже подписаны первые контракты на поставки пробных партий продукции в Россию и Китай.

Продолжение следует …

Недавно я познакомился с интересным анализом консалтинговой компании Y&P на тему “Новая амбиция российского АПК: как увеличить годовой объем экспорта до 70 млрд долларов США” (https://t.me/YakovPartners/2998). Эксперты утверждают, что в ближайшие годы основной потенциал роста российского агропромышленного комплекса будет связан с увеличением поставок на международные рынки.

Но конкуренция на глобальном уровне — жесткая: зарубежные поставщики предлагают продукцию по более низким ценам. Полностью согласен с этим тезисом и убежден, что перед Россией открыты серьезные вызовы.

С одной стороны, отчёт компании делает акцент на анализе технологического прорыва в АПК, который уже обеспечил заметные результаты. С другой — возникает вопрос: какие ещё передовые решения помогут России укрепить позиции на мировом агрорынке?

Прорывные технологии — это один из мощных инструментов, и я решил подробнее рассмотреть один из самых перспективных примеров, основанный на использовании российских природных ресурсов.
В одной из последних публикаций Агроинвестора упоминается иранская компания Kimia Life(https://t.me/agroinvestor/14533), разработавшая технологию производства кормового белка из нефтяного сырья. Продукт нацелен на улучшение продовольственной безопасности Ирана, где высока зависимость от импорта кормовых белков. Этот опыт вдохновляет на новые идеи: в России также есть большие запасы углеводородов, которые могли бы стать основой для развития аналогичных производств.

Применение таких решений позволило бы не только повысить продуктивность и прибыльность сельского хозяйства, но и увеличить экспортную выручку страны.

Первоисточник слайда тоже достаточно интересный с точки зрения анализа

http://www.forecast.ru/_ARCHIVE/Presentations/Salnikov/CMASF_20241105.pdf

Продолжаем рубрику #мыслиумныхлюдей

Если вдруг, вам удобнее воспринимать информацию в формате аналитической записки, то вот файл с экспресс-анализом ниже.

Файл и посты подготовлены на основе дискуссии с бывшими коллегами.

Обратимся к мировому опыту управления инфляцией в условиях низкой безработицы и дефицита рабочей силы. Многие страны успешно применяли комплексные подходы, сочетающие краткосрочные и долгосрочные инструменты.
Например, некоторые государства использовали временные налоговые льготы на импорт и усиленную миграционную политику для смягчения давления на рынок труда. Другие внедряли налоговые стимулы для работодателей, инвестирующих в автоматизацию и повышение производительности. Это позволяло снизить инфляционное давление на фоне высокой занятости, сокращая расходы на рабочую силу и увеличивая производственные мощности.
Особенно интересен опыт стран, которые фокусировались на повышении эффективности производства за счет технологий и инноваций. Стимулирование научных исследований и внедрение роботизации в производство позволяло смягчить инфляционное давление и поддерживать стабильный рост без резкого повышения процентных ставок.
Подводя итог, хочется отметить, что эффективная экономическая политика должна быть многогранной. Вместо простого повышения ключевой ставки, возможно, стоит рассмотреть комплекс мер, включающих стимулирование автоматизации, развитие образовательных программ и поддержку инноваций. Такой подход мог бы помочь России справиться с инфляционными рисками, одновременно поддерживая экономический рост и конкурентоспособность отечественных производителей. Интересует ваше мнение, дорогие подписчики - как экономических экспертов, так и трудящихся в реальном секторе.

Продолжая тему влияния высокой ключевой ставки на экономику, стоит обратить внимание на ее воздействие на деловую активность. Исследования показывают, что длительное поддержание высокой ставки может негативно сказаться на секторе малого и среднего бизнеса, ограничивая доступ к капиталу и сокращая объем внутреннего производства.
Особенно тревожным выглядит риск перенаправления спроса на импорт. В условиях дорогих кредитов для российских компаний мы можем столкнуться с сокращением внутреннего предложения и ростом спроса на импортные товары. Это не только усилит внешнюю зависимость нашей экономики, но и может привести к дальнейшему ослаблению рубля в долгосрочной перспективе.
Возникает вопрос: существуют ли альтернативные методы борьбы с инфляцией, которые не приводили бы к таким негативным последствиям для экономики? Опыт других стран показывает, что есть более эффективные способы стабилизации экономической ситуации без чрезмерного повышения процентных ставок.

Недавнее решение ЦБ о повышении ключевой ставки вызвало бурные дискуссии в экономическом сообществе. С одной стороны, регулятор стремится сдержать инфляцию и стабилизировать курс рубля. Однако возникает вопрос: не слишком ли высокую цену мы платим за эту стабильность?
Аргументы в пользу повышения ставки кажутся логичными на первый взгляд. ЦБ указывает на высокое инфляционное давление, риски перегрева экономики и необходимость контроля над инфляционными ожиданиями. Но давайте посмотрим глубже. Многие эксперты отмечают, что инфляция в России часто имеет немонетарный характер, вызванный структурными ограничениями в производстве и логистике. В таких условиях повышение ставки может лишь временно подавить спрос, не устраняя корневые причины проблемы.
Более того, нельзя игнорировать отложенный эффект предыдущих повышений ставки. Существует риск, что мы можем столкнуться с избыточным охлаждением экономики из-за накопления эффектов от предыдущих шагов ЦБ. Это может привести к серьезным последствиям для бизнеса и потребителей, ограничивая экономический рост в долгосрочной перспективе.

Какие отрасли могут позволить себе коммерческий кредит в нынешних условиях ДКП.
«В результате ставка – мощнейший дестимулятор инвестиций, а значит, и расширения предложения (т.е. снижения инфляции) в будущем», - комментирует эту диаграмму ЦМАКП.
Значительная часть промышленности России должна жить без кредитов, чтобы финансовые власти побороли инфляцию. Результатом будет торможение общей динамики производства.