Смысловые реальности

Технологическое развитие банковского сектора: тренды и реальные примеры

Наткнулся на интересное видео на вышеуказанную тему. Поделюсь с вами выводами и дополню определенными своими мыслями.
https://youtu.be/8FdBUhvD3fk?si=XPG0OvxplxKOtN-p

Банковская отрасль переживает масштабные изменения, где технологии не просто поддерживают текущие процессы, а трансформируют саму суть финансовых услуг. Цифровизация, искусственный интеллект, блокчейн и квантовые вычисления уже сегодня кардинально меняют взаимодействие банков и клиентов, стирая границы между классическими банками и технологическими компаниями.

Примеры технологических прорывов:

Искусственный интеллект и Big Data: Один из ключевых примеров — применение ИИ для анализа огромных объемов данных в реальном времени. Системы на основе машинного обучения могут мгновенно обнаруживать подозрительные транзакции, предотвращая финансовые преступления. Эти же технологии позволяют банкам лучше понимать клиентов, предлагать персонализированные решения и оценивать кредитные риски с точностью, ранее недоступной традиционным методам.

Блокчейн и децентрализация: Блокчейн, известный многим благодаря криптовалютам, активно используется для трансформации международных платежей. Теперь транзакции, которые ранее занимали несколько дней, могут быть обработаны за считанные минуты, при этом снижаются комиссии за счет исключения посредников. Эта технология обеспечивает высокую степень безопасности и прозрачности, меняя подход к управлению активами и снижению издержек.

Цифровизация активов: Еще одно важное направление — токенизация активов. Оцифровка реальных активов, таких как недвижимость или ценные бумаги, делает их доступными для более широкого круга инвесторов. Банки уже начинают внедрять технологии, которые позволяют клиентам инвестировать в доли крупных объектов, что значительно упрощает управление и передачу прав собственности.

Квантовые технологии: Хотя квантовые вычисления еще на стадии исследований, они уже привлекают внимание банков. Потенциал квантовых компьютеров заключается в том, что они могут решать сложные финансовые задачи быстрее и точнее, чем традиционные системы. Например, это может изменить подход к управлению рисками, оптимизации инвестиционных портфелей и предсказанию экономических кризисов.

Вызовы и перспективы:
Развитие технологий требует значительных инвестиций, что усиливает позиции крупных банков, которые могут позволить себе такие расходы. Этот тренд усиливает конкуренцию и приводит к вытеснению мелких игроков с рынка, что может негативно сказаться на конкуренции в банковском секторе. Гигантские финансово-технологические корпорации, объединяющие банковские и технологические функции, становятся новой реальностью, и их деятельность сложно контролировать традиционными регуляторами.

Отсюда, не праздный вопрос.
Этот вызов стоит перед обществом и государствами, которым предстоит найти баланс между поощрением инноваций и необходимостью контролировать деятельность таких крупных игроков, чтобы защитить интересы клиентов и сохранить стабильность финансовой системы.

Натолкнулся на интересные рассуждения Философов про идеологию.

https://t.me/neweraspace/1781

Написанное с сутевой точки зрения вызывает скорее мое позитивное восприятие.

Ища объединяющую идеологию в прошлом будем наталкиваться на то, что выбранный «образцовый» период был хорош для одних слоев общества и не очень хорош для других. И так или иначе, будет находится в современном обществе слой, кто ассоциирует себя с теми, кому не очень хорошо было в прошлом. И явно не согласные с предложенной идеологией «как в прошлом». Либо, нужно искать в до-историческом периоде что-то (до событий повести временных лет), чтобы можно было сконструировать идеологию, основанную на прошлом, как рабочий миф.
Например, периодически встречаю людей (их не много, но они есть), которые с придыханием рассказывают о золотом веке Екатерины 2. Только они забывают о том, что их представление базируется на искаженных событиях из жизни меньшинства, загнавшего в сверх эксплуатацию большинство.

Поэтому, если искать объединяющую идеологию, то в будущем - что мы строим в этом самом будущем, как хотим, чтобы жили наши внуки. Желательно без прямых отсылок к прошлым идеологиям, но с учётом культурного кода.

Физик комментирует ядерные взрывы в фильмах «Оппенгеймер», «Индиана Джонс», «Росомаха», «Терминатор»

Недавно дочитал книгу Клейтона Кристенсена "Что дальше? Теория инноваций как инструмент предсказания отраслевых изменений". Эта работа особенно полезна для тех, кто занимается прогнозированием и инновациями. Кристенсен подробно раскрывает концепцию "подрывных" инноваций, которые могут радикально изменить отрасли, и предлагает инструментарий для оценки стратегий и предсказания будущих изменений.

Меня зацепили выводы о том, как использовать анализ цепочки создания ценности и прогнозирование технологий для выявления перспективных трендов. Особенно впечатлил подход к оценке конкурентоспособности через призму инноваций — это настоящая находка для понимания будущего развития рынков.

Книга помогает не просто отслеживать текущие тренды, но и предвидеть, кто сможет стать новым лидером, а какие компании могут остаться позади.

На мой взгляд, сегодняшними примерами таких "подрывных" инноваций можно назвать:
1 Generative AI и ChatGPT — технологии, подобные ChatGPT, уже перевернули подход к взаимодействию с ИИ. От клиентской поддержки до креативных индустрий — это принципиально новые способы взаимодействия человека с технологиями.
2 ИИ в здравоохранении — ИИ может ускорить диагностику и даже улучшить лечение, что может спасти множество жизней в ближайшие годы.
3 Дроны для логистики — доставка медицинских товаров в удаленные районы тоже отличный пример того, как технологическая инновация меняет существующие цепочки поставок.

Помимо этого, такие технологии, как 5G, интернет вещей (IoT) и беспилотные автомобили, уже начинают показывать свои подрывные возможности. 5G ускоряет связь и открывает путь для IoT, который может радикально трансформировать как умные города, так и целые производства. Беспилотный транспорт — это уже не фантастика, а реальность, хотя и пока на стадии тестирования.

Рекомендую всем, кто хочет глубже понять, как инновации меняют отрасли и какие решения помогут оставаться на плаву в эпоху перемен.

Недавно я стал свидетелем интересной дискуссии о том, как культурный код страны влияет на развитие предпринимательской инициативы. В ходе разговора обсуждалось, как различные культуры формируют условия для бизнеса, какие возможности открываются перед предпринимателями в разных странах и с какими вызовами они сталкиваются. В этом посте хочу поделиться своими размышлениями на эту тему на основе как личных наблюдений, так и прочтения ряда статей.

Каждая страна имеет свой уникальный культурный код, который не только определяет поведение людей в обществе, но и напрямую влияет на предпринимательскую активность. Рассмотрим на примерах, как это проявляется в таких странах, как США, Германия, Китай, Россия, Индонезия и Бразилия.

США. В Америке сильны традиции индивидуализма и свободы выбора. Здесь культ предпринимательства поддерживается и через идеи американской мечты, и через реальную поддержку стартапов. В обществе поощряется риск и инновации, а провал часто рассматривается как опыт, а не как поражение. Это помогает формировать активную и процветающую стартап-экосистему, в которой каждый может попытать счастья. Открытый вопрос для меня - не подверглась ли эрозии эта атмосфера за последние пару десятилетий.

Германия. Немецкая культура славится точностью, структурированностью и педантичным планированием. Это создает отличные условия для бизнеса с точки зрения качества, однако может тормозить инновации из-за осторожности и желания всё просчитать наперёд. Немцы склонны к долгосрочным отношениям и стабильности, что порой сдерживает развитие рисковых проектов. Здесь высоко ценятся проверенные временем подходы и надежность.

Китай. Китайский бизнес-пейзаж сильно формируется такими культурными концепциями, как коллективизм и гуа́нси (сеть личных связей). Это означает, что в Китае успешное ведение бизнеса нередко зависит от умений строить и поддерживать доверительные отношения. Несмотря на динамичное развитие предпринимательства в последние годы, остаются определённые сложности, связанные с государственной регуляцией, которые требуют гибкости и адаптации.

Россия. Культурный код России сочетает в себе элементы коллективизма и заметную дистанцию власти. Многие решения в бизнесе традиционно принимаются на высшем уровне, что иногда затрудняет реализацию инициатив "снизу". В то же время, важную роль играют неформальные отношения и связи, что может как помогать, так и осложнять внедрение новых бизнес-идей. Сегодня молодые предприниматели всё чаще выходят на рынок, привнося свежие идеи и инновации, несмотря на отдельные административные барьеры, которые, кстати, стали сильно меньше за предыдущее десятилетие.

Индонезия. Индонезийская культура сочетает в себе религиозные и местные традиции, которые отражаются в бизнесе через акцент на этику и социальную ответственность. Бизнес-решения часто принимаются медленно, так как важна прочность и долгосрочность отношений. Здесь традиции и духовность являются важными составляющими при ведении дел, что формирует уникальную предпринимательскую среду.

Бразилия. В Бразилии предприниматели отличаются высокой гибкостью и изобретательностью, что помогает им справляться с экономическими трудностями. В то же время, неформальные связи играют значительную роль в ведении бизнеса, а существующие административные сложности и экономическая нестабильность создают препятствия на пути развития формальных бизнес-инициатив. Однако именно это и порождает креативные и нестандартные подходы к предпринимательству.

Будет очень интересно узнать ваши наблюдения по этому вопросу. Считаете ли вы, что культурные коды действительно играют значимую роль? Поделитесь своими мыслями, избегая стереотипов.
Что думаете?

Я вообще считаю, что многие магазины с целевой женской аудиторией не дорабатывают в вопросе анализа клиентского опыта.
Продвинутые магазины ставят специальные зоны, где удобно мужу посидеть с пакетами.
Вот, условному Золотому Яблоку, что мешает это сделать?

P.S. Есть у меня подозрение, что они очень увлеклись однобокой трактовкой метрики «выручка с квадратного метра магазина».

https://youtube.com/shorts/LIACiz7-A4M?si=5QnxwjXM7fALAjwe

Морали из рассказов не будет. Просто жизненные истории.

Топ неожиданных концовок: девушка из reels рассказала о том, как бывший начальник позвал её на свидание

Зато сотрудница хорошая 😁

Давно, вас, мои дорогие не развлекал. В одном чате наткнулся на пересланное видео и вспомнил несколько веселых историй, связанных с периодом моей жизни до знакомства с моей любимой женой.

История 1. Свидание из Тиндера. Девушка оказалась по профилю 100% попадание в вакансию, на которую я искал сотрудника. Как факт, я не мог думать о ней, как о девушке и в конце первого свидания предложил ей работу (с объективно хорошими условиями по зп). Это было фиаско, потому что она очень расстроилась. Как понимаете, ни в какой роли мы не продолжили общаться

Из жизненного наблюдения в тему. Девушки, которых содержат «профессионально», не стремаются сразу так себя и позиционировать - «меня нужно содержать». Даже сумму назвать готовы достаточно быстро. А тут, девушка из видео не совсем методологию и технологию поняла попадания в их число.

История 2. Некоторые готовы даже вложиться вначале. Меня одна содержанка встретила из аэропорта на авто. Я не говорил кто я по жизни, но мой образ жизни мог создать впечатление, что я тот самый следующий, который купит ей новый порш, а то старый стал часто ломаться. Встретить и отвезти предложила сама после переписки в тиндере. Потом расстроилась, но поняла, что я не врал ни в чем, а она не уточнила моменты.

Пример 3:

Человек - менеджер на среднем по размерам производстве. Достиг вершины профессионального развития в своей роли. Хотелось «двигаться дальше». Разобрали ситуацию, сформировали направления. В итоге, взялся за новый интересный проект, расширяющий профессионализм, который ей предложили через пару дней после нашей с ней работы.

Пример 2:

Человек - начинающий предприниматель в сфере оказания профессиональных услуг для бизнеса. Сняли сильную тревогу, связанную с участием в тендерах, которая несколько дней не позволяла уснуть (с чем она и обратилась ко мна для работы). Обсудили контекст переживания, нашли причину и с помощью нескольких НЛП-техник смогли их убрать. Работали не только с прошлым, но и образом будущего. Как итог, девушка смогла спокойно спать и даже провела несколько переговоров по потенциальным проектам.

Пример 1:

Человек - талантливый проджект в IT (работает с окологосударственными крупными проектами на большие бюджеты).
Запрос был следующий: он систематически ловил состояние внутренней фрустрации при размышлениях о своем карьерном развитии и был как будто бы в состоянии карьерного тупика. После общения, стало понятно, что есть искреннее желание улучшить организацию работы на уровне компании. Обсудили, какие шаги стоит предпринять и как итог: человек смог составить план проекта для операционной модернизации компании и вынести его на обсуждение с руководителем.

Во вчерашнем посте я говорил о том, что провожу личную работу с людьми, но не показал отызвы. Что ж, исправляюсь, потому что они у меня есть. Консультированием я занимаюсь уже несколько месяцев и в основном ко мне обращались владельцы небольших бизнесов и менеджеры среднего и крупного звена, которые хотели справиться с тревогой, ощущением собственного бессилия и найти новые варианты для решения своей ситуации. И, судя по отызвам, результаты не заставляют себя ждать.

Друзья, приветствую вас и благодарю за внимание к каналу!
Ваша обратная связь – это компас, который помогает направлять наш совместный путь. Я искренне ценю каждый комментарий и замечание, ведь именно они позволяют нам расти и развиваться вместе.

Недавно, размышляя о том, какую ценность я приношу в общении, я пришёл к интересному выводу: чаще всего позитивная обратная связь поступает тогда, когда мы затрагиваем темы, которые по-настоящему волнуют собеседников. Например, такие вопросы как:
• Как сделать следующий шаг в карьере?
• Как организовать работу команды на новом месте?
• Как структурировать новый проект или подступиться к бизнес-идее?
• Куда пойти работать после университета или в какой вуз поступить?

И это только малая часть вопросов, с которыми ко мне обращаются. Так кто же я в этих диалогах? Я – «Архитектор решений», тот, кто помогает собрать разрозненные мысли в стройный и логичный план действий. В процессе нашей работы я не даю готовых ответов – найденные решения всегда ваши, а я лишь сопровождаю вас в этом ментальном поиске. Вместе мы создаём пространство для размышлений, где я с радостью делюсь наработанным и переработанным опытом, но ключевые инсайты всегда остаются за вами.

Мой подход основан на нескольких ключевых элементах:
1. Структурность Я помогаю превратить размытую идею в чёткий план, где каждое звено логично связано с предыдущим. Ваши мысли – это блоки, а я как строитель моста, соединяю их в надёжную конструкцию, по которой можно уверенно двигаться к цели.
2. Интуиция возможностей Иногда кажется, что ответ на поверхности, но реальное решение скрыто за углом. Я – как путеводная звезда, освещающая те тропы, которые ещё не были замечены. Вместе мы не просто решаем задачу, а находим новые горизонты.
3. Индивидуальный подход Каждый из вас – это уникальный мир, и я как «настройщик тонкой музыки» всегда подбираю подходящий темп и ритм общения. Моё умение чувствовать людей, глубокое знание профайлинга и НЛП позволяет адаптировать консультацию под личные особенности каждого.

В процессе работы создаётся атмосфера безопасности и доверия. Мы не соревнуемся в том, кто умнее, а уважаем индивидуальность друг друга. Это позволяет глубже погрузиться в диалог и сосредоточиться на поиске решений, не боясь осуждения или конкуренции.
Моя основная деятельность – это стратегическое консультирование, но я с радостью провожу индивидуальные консультации. Если вам или кому-то в вашем окружении нужна помощь с карьерными, бизнес или личными вопросами, я открыт для сотрудничества. Формат может быть онлайн или оффлайн.

Стоимость на данный момент составляет от 5000 рублей за час работы (при встрече оффлайн за пределами центра Москвы, цена увеличивается). Пишите свои запросы @andrei777VD, и мы найдём время для вашего вопроса.

Пятничное вечернее. Как при помощи микроволновки и шоколадки оценить скорость света.

https://youtube.com/shorts/gA7pMR-iqYw?si=U8aYJBKgMtPd5CW4

Ранее я уже рассказывал о книге Питера Тиля «От нуля к единице» и его идее о важности формирования локальной монополии для успеха стартапов. Тиль утверждает, что ключ к успешному развитию компании — не стремление к конкуренции, а создание собственной ниши, где стартап может доминировать. Важно занять узкую область, которая на первых порах не привлечет внимания крупных игроков из смежных сфер. Это позволяет молодым компаниям вырасти без давления и развивать уникальный продукт, постепенно расширяя свои позиции на рынке.

Этот тезис удивительно созвучен мыслям, изложенным в работе Ленина «Империализм как высшая стадия капитализма». Ленин обращал внимание на то, что на определенном этапе развития капитализма свободная конкуренция уступает место монополиям. В своей работе он развеивает миф о том, что рынок управляется конкуренцией, показывая, что крупные корпорации и картели захватывают рынок, вытесняя мелких игроков. Точно так же, как Тиль советует стартапам стремиться к монополии в узкой нише, Ленин описывает, как монополии поглощают конкурентов и устанавливают контроль над капиталом.

Ленин также подчеркивал, что финансово-промышленные группы, сросшиеся с банками и государством, не только подавляют конкуренцию, но и диктуют экономическую политику. Это отчасти перекликается с тем, как Тиль описывает необходимость создания уникального продукта, который обеспечивает стартапу доминирующее положение, недосягаемое для конкурентов. Только вместо международных картелей Тиль говорит о маленьких стартапах, которые благодаря своему продукту могут превратиться в будущих гигантов.

Таким образом, несмотря на разницу в эпохах и контексте, обе работы подчеркивают одну и ту же мысль: для успеха в современном капитализме важнее не бороться в конкурентной среде, а создать свою монополию — будь то в глобальной экономике или в узкой рыночной нише.

https://youtu.be/v2cakhzmzW8?si=6mOw6cx9AjhKPRFK

Интересный материал