Comunidade Gino Terentim

Olá, pessoal!

Nossa comunidade está em alta nos últimos dias, cheia de oportunidades incríveis de capacitação e desenvolvimento profissional. Para que ninguém fique de fora, aqui vai um resumo:

Se tem algo que aprendi nos últimos anos, é que implantar uma gestão estratégica de portfólios ou um escritório de projetos está entre as maiores mudanças que uma organização pode enfrentar. Mais importante ainda, essas iniciativas precisam gerar valor real para quem está na linha de frente.

Três grandes oportunidades estão acontecendo agora e podem transformar a forma como você encara seus desafios organizacionais em 2025. Confira!

1. Participe da Comunidade VMO no WhatsApp

Criamos um grupo exclusivo para compartilhar informações sobre o curso "Value Management Office (VMO) na Gestão Estratégica de Portfólios e Projetos". Esse é o seu canal direto para receber novidades, acompanhar a live de estreia e garantir sua pré-inscrição.

➡️ Entre agora: https://treinamento.ginoterentim.com/grupo_vmo


2. Co-crie a Ementa do Curso Comigo

Você já imaginou poder moldar o conteúdo de um curso antes mesmo dele começar? A ementa do VMO está aberta para os seus comentários, ideias e sugestões até o dia 12 de janeiro. Sua contribuição é fundamental para que este seja o curso mais valioso que já ofereci!

📂 Contribua aqui: https://treinamento.ginoterentim.com/ementa_vmo

📝 Aprenda a comentar em arquivos compartilhados:

https://treinamento.ginoterentim.com/tutorial_ementa_vmo


3. Assista ao React Ao Vivo Hoje!

Hoje, às 19h00, faremos algo completamente novo: um React Ao Vivo de uma conversa entre duas IAs sobre gestão de portfólios e estratégias de longo prazo. Vamos explorar como conceitos como a Teoria Moderna de Portfólios e os Três Horizontes podem transformar a tomada de decisões.

📲 Assista aqui:
👉 LinkedIn: Acesse aqui.
👉 YouTube: Acesse aqui.

Agora é a sua vez de fazer parte dessa transformação. Vamos construir um 2025 muito mais estratégico e focado no que realmente importa.

Abraços!

Estou sempre quebrando a cabeça para encontrar novas formas de repensar o aprendizado humano, de deixar tudo mais interessante, dinâmico e, claro, efetivo. Com a popularização dos modelos de IA generativa, surgiram oportunidades incríveis para isso, e eu decidi experimentar algo novo!

Gestão de portfólios e finanças pode até parecer um tema árido, mas são absolutamente essenciais para quem quer tomar decisões melhores sobre seus investimentos, sejam eles pessoais ou corporativos. Amanhã, dia 30 de dezembro, às 19h00, vamos testar um jeito novo de aprender: farei um React Ao Vivo de uma conversa entre duas inteligências artificiais discutindo como a Teoria Moderna de Gestão de Portfólios e o Standard de Gestão de Portfólios do PMI podem ser combinados à luz dos três horizontes da estratégia (The Alchemy of Growth).

Quando foi a última vez que você reagiu a algo assim? É inovador, é diferente, e é a sua chance de participar dessa experiência única!

📲 Acompanhe diretamente pelos links:
👉 LinkedIn: https://www.linkedin.com/feed/update/urn:li:ugcPost:7278980311563063296/
👉 YouTube: https://www.youtube.com/watch?v=Yv4ALuWY-JI

Durante o React, claro, vamos comentar, contextualizar e conectar o assunto com nosso mais novo curso: VMO!

Implantar um Escritório de Projetos e estruturar um processo de Gestão de Portfólios foram, sem dúvida, as mudanças mais desafiadoras e complexas que já gerenciei na minha carreira. E olha que até por uma mega implantação de SAP eu já passei!


Estamos chegando ao fim de 2024 e, com ele, muitas organizações começam a desenhar seus próximos passos: planejamentos estratégicos, desdobramentos em projetos e a construção de portfólios. Se esse também é o seu caso, que tal fazer isso de uma forma melhor em 2025? Quando digo melhor, falo de um planejamento com técnica, embasado em teorias e conceitos robustos, e com decisões orientadas por dados.


Todos os anos, realizo um treinamento único e especial, que acontece apenas uma vez na história. Em 2025, decidi focar em ajudar PMOs (e profissionais diretamente ou indiretamente ligados à gestão de projetos).


Chamei esse treinamento de "Value Management Office (VMO) na Gestão Estratégica de Portfólios e Projetos" porque acredito que um dos maiores valores que um VMO pode entregar é ajudar a organização a enxergar as melhores escolhas em seu portfólio para atingir seus objetivos estratégicos.


Senti falta de um curso como este quando liderei o Escritório de Projetos da Caixa e no Ministério da Ciência e Tecnologia. Será o mais completo que já ofereci sobre gestão de portfólios, com técnicas robustas aprendidas e aplicadas em 10 anos de experiência com PMOs. E o melhor: não será apenas teórico. Vamos construir juntos, com ferramentas práticas prontas para sua organização.


Para facilitar nossa comunicação, criamos grupos exclusivos no WhatsApp para compartilhar todas as informações sobre o curso. Lá, você receberá detalhes sobre a live de estreia, as inscrições e novidades em primeira mão. Esses grupos são práticos e objetivos, sem notificações desnecessárias, garantindo que você fique sempre bem informado.


Você já conhece meus cursos e sabe que, desde 2017, eles sempre foram (e sempre serão) 100% gratuitos. Por isso, acredite quando digo: esta é a oportunidade de levarmos a visão de um Escritório Estratégico de Projetos a um nível totalmente novo.


Acesse o grupo aqui: https://treinamento.ginoterentim.com/grupo_vmo

Por favor, compartilhe essa iniciativa com as pessoas que poderiam se beneficiar deste conteúdo inédito.

Já faz tempo que este livro foi "lançado", e coloco a palavra entre aspas porque a forma de lançamento foi não convencional. É através da plataforma Leanpub, que permite uma espécie de crowdfunding e lançamentos frequentes, capítulo a capítulo, mas esse é um assunto para outro post. O fato é que o livro escrito por Jeff Sutherland, cocriador do Scrum, foi pouco comentado pela comunidade e, particularmente, acredito que entenda o porquê. Falar de princípios é situar a conversa em uma camada muito alta, longe dos métodos e técnicas, onde a maior parte da atenção se concentra.


"First Principles in Scrum" está longe de ser um livro sobre Scrum, é uma jornada densa por inúmeros tópicos que vão muito além das fronteiras familiares do Agile. Este não é (absolutamente) um manual técnico convencional. O livro explora áreas como física, neurociência e epistemologia, conectando esses conceitos aos princípios fundamentais do Scrum. Realmente, em alguns momentos, sinto que o autor perdeu o foco e avançou muito mais do que deveria, o que pode romper (em alguns casos definitivamente) a conexão com o leitor.

Às vezes, essas viagens intelectuais do livro aterrissam perfeitamente, oferecendo insights profundos sobre como trabalhamos e inovamos. Outras vezes, elas se aventuram no abstrato, deixando você se perguntando se os pontos realmente se conectam. Mas essa é parte da beleza do livro: ele nos desafia a pensar, a olhar além do óbvio, a buscar o que realmente fundamenta o sucesso de uma equipe.

Fiquei tão intrigado com o livro que criei um podcast resumindo seus principais pontos, utilizando inteligência artificial. O resultado foi uma experiência incrível, trazendo clareza e nuances únicas ao material. É uma maneira inovadora de explorar conceitos tão vastos e complexos e enxergar um pouco do Scrum através das lentes de seu criador.

Se você é curioso sobre os princípios do Scrum, gosta de ideias que conectam diferentes disciplinas ou quer ir além das discussões superficiais sobre frameworks, este livro, e o podcast, são para você. Vale a pena!

E então, você está pronto para pensar Scrum de uma maneira que talvez nunca tenha imaginado?

👉 Comece sua jornada aqui: https://youtu.be/-t84coVLd6w

Recentemente, o PMI disponibilizou o Draft da tão aguardada 8ª edição do Guia PMBOK®. Para quem se interessa por gerenciamento de projetos, essa é uma oportunidade única de se atualizar e entender as transformações que estão moldando o futuro da nossa profissão.

Mergulhei na nova versão (Draft) do Guia PMBOK e preparei uma análise comparativa para compartilhar com vocês. Se você está se perguntando quais são as principais diferenças entre elas, continue lendo!

A 7ª edição marcou uma transição de um padrão baseado em processos para um padrão baseado em princípios. Essa mudança representou uma abordagem mais flexível e adaptável, com foco em resultados e valor, em vez de seguir rigidamente um conjunto de processos. Os principais pontos da 7ª edição incluem:

- 12 Princípios de Gerenciamento de Projetos: Diretrizes para o comportamento das pessoas envolvidas em projetos.
- 8 Domínios de Desempenho do Projeto: Áreas de foco que trabalham em conjunto para atingir os resultados desejados.
- Ênfase em adaptação (tailoring): Reconhecimento de que cada projeto é único e necessita de uma abordagem personalizada.
- Integração com PMIstandards+™: Plataforma digital com recursos adicionais para aplicação prática do guia.

A 8ª edição representa uma releitura das abordagens das edições anteriores, reintroduzindo processos e as entradas, ferramentas e técnicas, e saídas (ITTOs), mas mantendo os domínios de desempenho da 7ª edição. As principais mudanças incluem:

- Reintrodução dos ITTOs: Os processos são novamente descritos em detalhes com suas entradas, ferramentas/técnicas e saídas.
- Foco em resultados (outcomes): Mantém o foco da 7ª edição, mas com mais clareza sobre como alcançar esses resultados através dos processos.
- Visão Holística: Maior foco no valor de negócio e como o projeto se conecta com a estratégia organizacional.
- Integração com Inteligência Artificial (IA): Aborda a importância da IA no gerenciamento de projetos, com um apêndice dedicado ao tema e ao uso de GenAI.

Análise Comparativa:

A 7ª edição foca em princípios e adaptação, enquanto a 8ª edição combina princípios com processos, oferecendo uma abordagem mais estruturada.

- Flexibilidade: Ambas enfatizam a importância de adaptar a metodologia às necessidades do projeto, com a 8ª edição oferecendo mais ferramentas e técnicas para esse propósito.
- Tecnologia: A 8ª edição integra a IA como ferramenta importante para o gerenciamento de projetos.

Para me aprofundar ainda mais nesse tema, criei um Podcast com legendas usando o novo Gemini, onde duas IAs conversam sobre as diferenças entre os Guias PMBOK® 7 e 8, e a conversa ficou incrível! É uma forma inovadora e acessível para você se atualizar sobre esse lançamento.

👉 Link para o Podcast: https://youtu.be/6MXDCa-xBkk

Espero que essa análise ajude vocês a entenderem melhor as mudanças e a escolherem a versão do PMBOK® que melhor se adapta às necessidades dos seus projetos.

Se vocês vissem a questão “o que vem antes da execução de um projeto?” em uma prova de qualquer cadeira de Gestão de Projetos do século XX, “planejamento” seria a resposta correta. Todos nós aprendemos que um plano vem antes da execução: o famoso processo preditivo, um processo previsível onde eu consigo dizer o que farei antes de executar.

Ele é ótimo para resolver problemas conhecidos porque podemos planejar antes de executar, desde que tenhamos o conhecimento acessível. Mas o que acontece quando não temos o conhecimento no passado? O que fazemos quando o problema é conhecível, onde temos uma pergunta que nunca foi respondida? Nesse caso, podemos seguir uma abordagem adaptativa.

Nele, eu descubro o caminho certo para chegar onde quero a partir de um processo de exploração. Aqui não fazemos um grande plano antecipadamente, pois não adianta pensar em algo assim se eu ainda não conheço o caminho. Inclusive, podemos nos frustrar ao traçar uma rota porque imaginamos seguir determinados passos para chegar no objetivo… mas não sabemos se ele está lá.

Na abordagem adaptativa, só conseguimos descobrir o caminho andando. Ou seja, esse é um processo onde o aprendizado vem enquanto caminhamos. Essa é uma reflexão que fiz na Trilha do Cheetah na Pionira, plataforma gratuita com cursos onde você pode imergir ainda mais nesses e outros temas de gestão.

Descubra a Pionira agora mesmo!

O que determina o sucesso de um projeto? Como podemos maximizar o impacto positivo que causamos em um projeto?

Na edição da última sexta, 13, compartilhei insights sobre o novo relatório do PMI que promete responder essas e outras questões após fazer uma pesquisa global com mais de dez mil profissionais.

Leia agora mesmo a última edição da newsletter no LinkedIn.

A resistência à mudança pode ser trabalhada. Vamos pensar juntos sobre isso? Quero discutir acerca do que conhecemos como “resistência à mudança” e, para isso, gostaria de saber a resposta de vocês à pergunta da segunda imagem desse post.

As prioridades das organizações mudam continuamente conforme a necessidade de adaptação a cenários em constante mudança. Veja três considerações chave sobre complexidade e pensamento sistêmico na mudança organizacional que o gestor de mudanças deve saber.

Leia mais na newsletter de hoje no LinkedIn.

Nesse vídeo extraído do primeiro curso da Plataforma Pionira, eu discuto sobre esse tema ao mostrar o caminho que é feito em uma abordagem não preditiva frente a um problema conhecível. Você já enfrentou algum desafio como esse?

Engaje neste conteúdo no Instagram.

O paradoxo do enforcamento: quando a lógica encontra a surpresa

Um juiz sentencia um prisioneiro: "Você será enforcado ao meio-dia de um dos dias da próxima semana, de segunda a sexta-feira. Mas será uma surpresa: você não saberá o dia até que os guardas batam na sua cela ao meio-dia."

Preocupado, o prisioneiro consulta seu advogado, que sorri confiante e afirma:
"Fique tranquilo. É impossível que eles cumpram essa sentença. O enforcamento simplesmente não pode acontecer."

O prisioneiro, intrigado, pede uma explicação, e o advogado detalha:

Sexta-feira está descartada. Se o enforcamento não ocorrer até quinta, será óbvio que acontecerá na sexta. Mas, se você souber, não será uma surpresa. Logo, sexta-feira é impossível.

Quinta-feira também cai por terra. Se sexta está descartada, o enforcamento terá que acontecer até quinta. Contudo, se não ocorrer até quarta, você saberá que será na quinta. Sem surpresa.

E assim por diante. Todo dia da semana é eliminado. O enforcamento simplesmente não pode ocorrer!

Convencido, o prisioneiro relaxa. Mas, na quarta-feira, ao ouvir os passos dos guardas se aproximando ao meio-dia, ele é tomado por choque. A execução ocorre.

Qual sua explicação sobre esse evento?

O chamado “mito da resistência à mudança” sugere que as pessoas são intrinsecamente resistentes a qualquer transformação. No entanto, o que muitas vezes enxergamos como resistência é, na verdade, um reflexo natural da falta de clareza e do medo do desconhecido.

Cada indivíduo responde de forma única às mudanças, e como agentes de transformação, temos a oportunidade de reduzir os “espaços vazios” que existem entre diferentes partes do sistema. Um bom ponto de partida é compreender o que mantém as pessoas "presas" ao estado atual: pode ser um incentivo, uma narrativa (real ou construída), um conjunto de crenças ou até o medo de perder algo valioso.

Em alguns contextos, mais do que criar uma estratégia robusta para alcançar o estado futuro, o essencial é dar o primeiro passo. Observar como as pessoas reagem, aprender com esses comportamentos e usar esses padrões emergentes para planejar o próximo movimento pode ser mais eficaz. Abordagens como a MMV (Mínima Mudança Viável), promovida pelo Lean Change Management, são valiosas nesse processo, ajudando organizações a navegar por mudanças de maneira mais orgânica e consciente.

Convido você a conhecer mais sobre essas e outras ferramentas neste artigo e, caso queira se aprofundar mais no Lean Change Management comente MUDANÇA que vou enviar o link para você saber mais.

Mais um passo contra o reducionismo no uso da gamificação. Em Homo Ludens, Johan Huizinga redescobre o jogo como uma força primordial na formação da cultura humana e da sociedade, como conhecemos. O livro transcende a visão utilitarista e limitada do jogo como mera diversão, destacando-o como um elemento central na criação de significado (sensemaking) e no desenvolvimento da sociedade. Essa perspectiva dialoga perfeitamente com a visão de Karl Weick sobre os princípios da criação de sentido, ampliando nossa compreensão sobre o papel do lúdico na construção de culturas e narrativas coletivas.

Huizinga descreve o jogo como uma atividade voluntária, repleta de regras, limites e um propósito que vai além da função imediata. Ele sugere que, desde suas fases mais primitivas, a cultura possui um caráter lúdico, e que as atividades sociais, mesmo aquelas voltadas para a satisfação de necessidades vitais, tendem a assumir uma forma lúdica. Isso me convida (sob o viés da gestão de mudanças) a refletir sobre como ambiente organizacional pode ser fortalecido quando o elemento lúdico é inserido como estratégia de engajamento e adaptação à mudança. Pense no impacto de gerenciar uma transformação organizacional não como uma imposição burocrática, mas como uma jornada lúdica, onde os colaboradores têm liberdade para explorar, experimentar e contribuir ativamente.

Huizinga ressalta que o jogo ocorre em um espaço “mágico” separado da vida cotidiana, onde as regras normais são suspensas. O jogo motiva porque transcende a necessidade imediata, envolvendo os participantes emocionalmente. Quando a transformação é apresentada como um desafio coletivo, onde o progresso é visível e intrinsecamente recompensado, o espírito competitivo saudável emerge, gerando energia positiva e comprometimento.

O autor também explora a relação entre jogo, cultura e ritual, destacando como o lúdico reflete e molda os valores coletivos. Para as organizações, incorporar elementos ritualísticos em processos de mudança, como celebrações de marcos alcançados ou cerimônias de reconhecimento, pode solidificar novos comportamentos e fortalecer o sentimento de pertencimento.

O livro é uma obra densa, profunda e desafiadora, mas também poderosa. Seus achados me levam a repensar processos e modelos, incorporando descobertas que resgatam um dos traços mais fundamentais da humanidade: a capacidade de aprender, se adaptar e criar enquanto jogamos. Como Huizinga nos lembra, o jogo é a base da cultura e, por isso, está no cerne de toda verdadeira transformação.

Atenção, amantes de boas citações e apresentações inspiradoras!

Este é um post para te ajudar a evitar pequenos deslizes que podem passar despercebidos. Usar frases de efeito sem conferir a origem ou citar um livro sem ter certeza do conteúdo pode comprometer a mensagem que você quer transmitir. Então, antes de colocar aquela citação que parece perfeita no seu slide, vale a pena dar uma pesquisada. Pequenos cuidados fazem uma grande diferença! 😊

Aqui estão alguns dos erros clássicos que se tornaram populares por aí. Talvez seja a hora de revisar suas frases e preparar seu arsenal de slides para 2025, sem deslizes. Vamos lá:

1. "Não é o mais forte que sobrevive, nem o mais inteligente, mas o que melhor se adapta às mudanças."
(Spoiler: Darwin não disse isso.)

Sinto muito, mas Darwin não escreveu esta frase na Origem das Espécies. Aliás, se tivesse dito algo assim, ele provavelmente estaria se revirando na cadeira de trabalho. O que Darwin realmente defendia era a sobrevivência do mais apto (geneticamente apto, diga-se de passagem). A frase, na verdade, pode ser rastreada até Leon C. Megginson, um professor tentando interpretar Darwin em um discurso de 1963. Moral da história? Antes de dar crédito ao grande naturalista, leia o original.

2. "A cultura devora a estratégia no café da manhã."
Ah, a queridinha dos slides corporativos! Essa frase foi atribuída a Peter Drucker tantas vezes que provavelmente ele mesmo já se perguntaria se falou isso. Mas não, Drucker jamais afirmou isso. Talvez ele tenha pensado algo semelhante, mas dizer... não disse.

3. "Se você não pode medir, não pode gerenciar."
(Desculpe informar, mas Deming também não disse isso.)

Essa citação é praticamente a antítese do que W. Edwards Deming pregava. Para quem realmente leu seus trabalhos, ele defendia que há muitas coisas que não podem ser medidas, mas precisam ser gerenciadas mesmo assim. A frase foi atribuída erroneamente a Deming possivelmente porque ele enfatizava o uso de dados para validar estratégias e práticas de gestão, destacando isso muito antes de se tornar comum na administração. Além disso, muitas ferramentas que ele recomendava, como o ciclo de melhoria Plan-Do-Study-Act e gráficos de controle, envolviam o uso de dados. Porém, frequentemente, as pessoas recebem uma introdução muito breve sobre Deming, que deixa de lado grande parte de suas ideias, dando a impressão de que ele era apenas um estatístico.

4. "Se eu tivesse perguntado às pessoas o que elas queriam, teriam dito cavalos mais rápidos."
(Henry Ford jamais soltou essa pérola.)

Essa é outra frase muito usada como desculpa para não ouvir os clientes. Engraçado, porque Ford, conhecido por seu pragmatismo, teria dito praticamente o oposto. A citação nunca saiu da boca do magnata do automóvel. Parece mais um daqueles rumores que se espalham como fofocas no cafezinho corporativo.

Que 2025 nos inspire a trocar os clichês fáceis por mensagens bem embasadas e verdadeiramente impactantes. 🥂

Há oito anos, iniciava meu MBA USP/ESALQ em Gerenciamento de Projetos, pelo Pecege, quando recebi em casa o Teoria Geral da Administração, autografado pelo professor Amaru, uma referência que há muito tempo admirava.

Hoje, a vida me brinda com a oportunidade de estar ao seu lado e, no ano passado, com o convite para ser coautor da segunda edição do mesmo livro que marcou minha trajetória em 2016. Muito obrigado, Professor!

Lu, muito obrigado por me proporcionar essa foto, por estar ao meu lado a cada aula e me incentivar tanto. Você é fundamental para que eu possa oferecer o meu melhor.

Veja este conteúdo no meu Instagram.

Liberada a edição desta semana! 🗞️

Convido você para acompanhar um pouco sobre quatro áreas-chave onde a Inteligência Artificial pode ajudar Product Owners, além de ser apresentado a algumas ferramentas recomendadas pela Scrum Alliance.

Não deixe de interagir, seja curtindo, comentando ou enviando para um amigo especial. Espero que aprecie o conteúdo de hoje! 😊

🔗 Acompanhe agora no Linkedin.

Transforme sua jornada de aprendizado com a Pionira! 🚀

Imagine ter em um só lugar vídeos, slides, templates e materiais essenciais para a sua formação em gestão. A plataforma Pionira reúne tudo isso de forma organizada, integrada e totalmente gratuita! Além disso, você contará com oráculos – IAs treinadas por mim – para suporte contínuo, quase como uma mentoria virtual personalizada.

📜 Ao final, você ainda recebe certificados comprovando seu tempo dedicado ao aprendizado. É uma experiência interativa projetada para transformar sua preparação para certificações como PSM I e PSPO I.

Acesse agora e venha fazer parte dessa comunidade de gestão!

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Hoje convido vocês a uma reflexão sobre a resistência à mudança. Será que há um mito que envolve o tema ou as nossas concepções sobre ele estão corretas?

Espero que esse questionamento cause boas reflexões e convido vocês a se aprofundarem no assunto na Imersão Lean Change Management que está nas últimas vagas.

▶ Veja o conteúdo completo no Instagram
🎟 Garanta seu lugar na imersão presencial

Esta foi uma experiência interessante por diversos motivos. Primeiramente, foi uma turma Beta, ou seja, o curso está ainda em processo de validação e desenvolvimento. Nunca havia participado de uma, e os sentimentos foram mistos: animado, pois reconheço o valor de estar entre os early adopters e poder contribuir com feedbacks, mas também um pouco frustrado ao perceber que talvez o curso ainda não estivesse em sua forma ideal.

O curso, com um dia de duração, começa de maneira promissora. Quando falamos de Scrum, normalmente associamos à entrega (Delivery), e não à descoberta (Discovery). Essa parte do processo costuma ser deixada de lado, especialmente para quem está em seu primeiro contato com o framework, o que gera questionamentos sobre como o produto começa a ser planejado e, principalmente, a famosa questão: "de onde nasce o Backlog do Produto?". O curso busca justamente esclarecer essa dúvida.

Como nunca houve uma posição formal da Scrum.org sobre o trabalho de Discovery, quais métodos e técnicas são recomendados, cada profissional adaptou sua abordagem. Por muito tempo, trabalhei com o Sprint do Google, depois combinando métodos de Edward de Bono (muito além dos 6 chapéus) e Problem x Solution Fit, até que conheci a abordagem de Alexander Osterwalder, Value Proposition Design + Jobs to be Done, que melhor encaixaram no que eu entendia sobre esta fase. Qual não foi minha surpresa ao ver que são exatamente essas as abordagens que a Scrum.org agora utiliza, inclusive aproveitando os artefatos criados por Osterwalder!

A estrutura do curso é envolvente e parte de um estudo de caso, integrando teorias, conceitos e discussões ao longo do caminho. Gostei da metodologia e achei-a promissora, mas, como mencionei no início, por ser uma turma Beta, não conseguimos explorar todo o conteúdo. Saí com a sensação de que o melhor ainda está por vir... Paciência, faz parte do processo!

Ao final do curso, recebi em 24 horas o código para fazer a prova, que contém apenas 20 questões, o que torna o impacto de cada erro ainda maior. As questões são simples e alinhadas aos conceitos básicos do treinamento, embora algumas delas não estivessem muito claras. Imagino que, assim como o curso, a prova passará por revisões iterativas até atingir o nível de refinamento desejado pela Scrum.org.

Avaliação final: se você tem tolerância para MVP, propositalmente incompletos, e deseja ser um dos primeiros a conhecer este conteúdo promissor, vale a pena fazer o treinamento. Porém, esteja ciente de que ainda há muito a melhorar e cuide para que seu feedback incentive os trainers, que também estão se adaptando ao novo produto. Se sua tolerância é menor, recomendo aguardar um pouco mais. A certificação está vinculada ao curso, e é provável que mudanças sejam refletidas também na prova.

Cumprimento a Scrum.org pela iniciativa e, sinceramente, acredito que o tema merece, no mínimo, um guia dedicado, como tivemos para o PAL-EBM. É um assunto denso, e há muito a explorar!

A discussão sobre os impactos da tecnologia nos empregos é algo que escuto desde que eu tinha cabelo. Todos têm uma opinião: uns dizem que a tecnologia é a vilã que rouba empregos, enquanto outros juram que ela cria oportunidades que nunca existiram. Mas, além dos achismos, o que realmente sabemos sobre essa questão? O que a história e a pesquisa nos dizem sobre o “saldo” final entre empregos criados e eliminados com a chegada de novas tecnologias?

Para responder a essas perguntas, é preciso mergulhar nas evidências. E foi exatamente isso que fiz, analisando estudos detalhados que trazem diferentes perspectivas sobre o tema. Desde as invenções disruptivas da Revolução Industrial até as tecnologias de ponta como inteligência artificial e robótica, a resposta é mais complexa do que parece. Estudos como os de Fatih Ayhan e Onuray Elal (2023), Mortensen e Pissarides (1998), Robert J. Shiller (2019) e Russell W. Rumberger (1984) mostram como os impactos variam de acordo com fatores econômicos, sociais e tecnológicos.

Acompanhe esta análise que desvenda as nuances por trás da pergunta: a tecnologia tira mais empregos do que cria, ou é possível encontrar um equilíbrio? Vamos separar fatos de opiniões e entender o que realmente está em jogo: https://treinamento.ginoterentim.com/tecnologia_vs_empregos

O que gerentes e líderes de mudança de hoje querem saber? Podemos refletir bastante sobre essa pergunta, mas acredito que saber como mudar mais rapidamente é muito importante. Vamos discutir sobre essa e outras questões na 1ª Imersão Lean Change Management no Rio de Janeiro.

🔗 Saiba mais agora

Você realmente conhece a história do “Agile” ou está apenas repetindo o que ouviu? Para muitos, Agile é uma filosofia, um mindset, uma resposta ao Guia PMBOK, ou até uma derivação direta do Sistema Toyota de Produção, ou Lean. Mas será que essas ideias e definições resistem ao teste do tempo e da história?

Já passou da hora de questionar suposições, desmistificar conceitos, corrigir os efeitos do tempo no "telefone sem-fio" e resgatar os fundamentos das práticas sobre as quais tanto falamos. Mergulhe comigo neste artigo e descubra o que está além da segunda página.

https://www.linkedin.com/pulse/o-telefone-sem-fio-do-agile-e-lean-gino-terentim-vjrqf/?trackingId=gTTnB41xTFO%2BPpVBriAojg%3D%3D

Algumas reflexões extremamente pertinentes e importantes de Alistair Cockburn, coautor do Manifesto Ágil, em seu livro Agile Software Development.

1) "Não há um "oposto" de metodologias ágeis, assim como não há oposto de "tigre de Bengala". Existem alternativas às metodologias ágeis, classificadas de acordo com seus próprios valores: previsível, deliberada, preditiva, até mesmo metodologias caprichosas."

2) "Ser ágil é diferente para um projeto de 100 pessoas do que para um projeto de 10 pessoas. O projeto ágil de 100 pessoas usará uma metodologia mais pesada do que o projeto ágil de 10 pessoas. Isso se adapta aos princípios de design metodológico apresentados no Capítulo 4."

3) "O ponto é que concordamos que as metodologias não vêm em uma ou duas, mas em dezenas, cada uma ajustada à situação atual e mão em mãos."

4) Sobre os valores do Manifesto: "Essas declarações devem evoluir à medida que aprendemos a percepção das pessoas sobre nossas palavras e à medida que surgem versões mais precisas de nossas palavras. Ficaria surpreso se essa versão em particular não estivesse desatualizada pouco tempo depois que o livro for publicado."

Ao ler essas páginas do livro (e comprar a versão completa na amazon para conferir as demais), percebo que o caminho era bem mais simples.

https://www.linkedin.com/posts/alistaircockburn_i-was-shocked-to-discover-just-now-that-my-activity-7258875821375852545-CDPr?utm_source=share&utm_medium=member_desktop

Olá, pessoal! 👋
Está no ar a edição desta semana da Gino News. Compartilho uma história inspirativa publicada pela Lean Change além de alguns destaques importantes.

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Era uma vez o Navio de Teseu. Uma peça única no mundo.

Um imponente navio, cortando as ondas com força e elegância, carregando em suas velas o orgulho e a bravura de gerações. Ele desafia tempestades, suas tábuas resistem, rangem, e cada detalhe parece carregar uma história. Mas o tempo não perdoa, e a madeira começa a ceder. Uma a uma, as tábuas são substituídas: primeiro, a proa, desgastada pelos ventos e sal; depois, o convés, onde pegadas de marinheiros traçaram seu destino.

Anos se passam e, ao final de tudo, cada parte original do navio já foi trocada. Não resta mais nada de sua primeira estrutura. Ainda assim, lá está ele, firme e majestoso. Olhamos para esse navio e nos perguntamos: tendo sido totalmente reconstruído, será que ainda o podemos chamar de Navio de Teseu? Ou ele se transformou em algo completamente novo?

E se fôssemos ainda além: e se reuníssemos todas as tábuas substituídas e as reconstruíssemos em um novo navio? Será que teríamos, então, dois Navios de Teseu navegando pelo mundo? Qual seria o original?

Essa história antiga nos desafia a refletir sobre identidade e transformação. Até que ponto as mudanças nos moldam sem nos fazer perder quem somos? Como as experiências acumuladas no tempo alteram a essência do que acreditamos ser?

O que você acha: é possível mudar infinitamente e ainda ser “o mesmo”?

Pedro Loos apresenta diversas perspectivas sobre esse paradoxo aqui: https://www.youtube.com/watch?v=b9pNcrQQ2Lo

No frenesi de garantir melhores resultados, frequentemente nos encontramos discutindo a "estrutura ideal" para o gerenciamento de projetos nas organizações. Mas será que nomear um escritório como PMO (Project Management Office), VMO (Value Management Office) ou qualquer outra combinação alfanumérica realmente transforma o cenário organizacional?

Muito já ouvimos sobre essas siglas, quase sempre na perspectiva de opiniões, experiências individuais ou de casos isolados. Embora esses relatos sejam valiosos, eles nos apresentam apenas uma pequena amostra de um universo muito mais complexo. Resgatando Deming, que esteve presente nas últimas semanas em meus estudos, “Sem dados, você é apenas uma pessoa com opinião”.

A questão que permanece é: será que existe uma base sólida de evidências que nos leve a alguma conclusão, ou pelo menos a algumas pistas confiáveis, sobre o impacto dos PMOs no sucesso dos projetos e no valor construído por uma organização?

Quando confiamos apenas na visão de uma ou duas pessoas, por mais brilhantes que sejam, caímos no risco de replicar percepções individuais que podem não capturar toda a complexidade envolvida. Para evitarmos esse círculo vicioso de debates que pouco avançam, é essencial construir conhecimento sobre os ombros de gigantes – explorando o que a base acadêmica já estudou e concluiu sobre o tema. Assim, em vez de apenas adicionarmos novas siglas e estruturas, podemos trazer mais substância para as discussões e, quem sabe, aplicar práticas realmente eficazes, baseadas em evidências, e que comprovadamente contribuem para o sucesso dos projetos.

Chegou a hora de irmos além das tendências e adotar uma abordagem mais robusta. Isso significa não apenas discutir qual é a melhor sigla, mas entender, com profundidade e clareza, quais práticas e estratégias têm impacto real. Aqui vai um extrato de ótimas pesquisas sobre o tema! Preparado(a) para ir além da segunda página na discussão sobre essas siglas?

https://www.linkedin.com/pulse/pmo-vmo-xmo-xpto-estamos-melhorando-projetos-ou-apenas-gino-terentim-fbnlf/?trackingId=aRJ6gppTTVWBsxF0vNyL3g%3D%3D

Olá, pessoal!

Aqui está uma riquíssima edição da Gino News que traz algumas novidades sobre o universo de gestão e oportunidades para profissionais da área.

Agradeço pela comunidade que se gerou aqui e por cada leitor que, semanalmente, dedica um tempo em acompanhar nosso trabalho.

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Olá, pessoal!

Gostaria de convidar vocês para um evento especial que rolará hoje, dia 23 de outubro, das 19h30 às 21h30, em que focaremos em reflexões sobre nossa jornada profissional! 🎯

Durante o encontro, faremos uma dinâmica bem interessante chamada "Roda da Vida", que vai ajudar você a refletir sobre os próximos passos para 2025, suas prioridades e objetivos. Será um momento de reflexão e planejamento, focado em como podemos alinhar nossas metas para o futuro.

Além disso, vou compartilhar um pouco sobre a minha jornada com a Certificação PMP e o impacto que ela teve na minha carreira. Essa certificação me abriu portas e aumentou minha capacidade de liderar projetos em diferentes contextos, desde os mais preditivos até os ágeis. Ela é uma aliada poderosas para conduzir projetos com excelência, independente da indústria ou localização. 🌍

Se você está pensando em impulsionar sua carreira, alcançar novos patamares e até melhorar a qualidade do tempo e energia investidos em suas escolhas profissionais, esse evento pode ser a oportunidade que você procura.

Que tal reservamos um tempo especial para cuidarmos de nós mesmos e refletirmos sobre o que realmente importa?

🗓 23 de outubro, das 19h30 às 21h30
🎟 Inscrições: https://www.sympla.com.br/evento-online__2662342

O evento possui opções de participação com ou sem contribuição, então, espero você lá! 😉

Olá, pessoal!

A nossa última turma de Lean Change Management do ano será realizada no Rio de Janeiro, em um ambiente cuidadosamente preparado para oferecer uma experiência imersiva e prática.

Sabemos que o desenvolvimento profissional não para, e escolher onde investir tempo e esforço é uma decisão estratégica. O LCM Practitioner não é apenas mais uma certificação, é muito mais do que uma sigla. Ao participar da formação, você terá acesso a uma robusta base de ferramentas e ingressará em uma comunidade global de agentes de mudança.

O verdadeiro diferencial do LCM é seu rompimento com as premissas das abordagens convencionais: linearidade. O tempo é linear, a mudança não. Esqueça o planejamento detalhado e estático, meses de elaboração de planos que desmoronam ao menor contato com a realidade. No lugar disso, entra uma abordagem circular e empírica, onde a aprendizagem validada e a rápida adaptação são protagonistas. Mudar exige agilidade, não mais a ilusão de controle.

Em um sistema vivo, suas estratégias serão desafiadas, e a resistência é inevitável. Se você não estiver preparado para ajustar rapidamente sua abordagem, estará fadado a fracassar, abraçado aos seus "processos brilhantes" que, na prática, não sobrevivem ao primeiro contato com as pessoas. O LCM te equipa para não só gerir, mas navegar ativamente nesse ambiente vivo, com a atenção e flexibilidade necessárias para pivotar suas ações e gerar resultados reais.

Além disso, esta será a última edição a contar com a Mystery Box, que traz materiais exclusivos para apoiar seu aprendizado e aplicação das técnicas de Change Management.

Estamos oferecendo um cupom de desconto de R$ 200,00, válido por 48 horas, para os membros deste grupo que se inscreverem via Sympla.

Aproveite para agregar esse diferencial ao seu currículo e fortalecer sua atuação no mercado.

Inscreva-se com o cupom de desconto clicando aqui: https://treinamento.ginoterentim.com/lcmrio200

No último final de semana, me vi revisitando uma obra que comento em quase todas as minhas aulas, mas que, até então, nunca havia resumido em palavras. Out of the Crisis, de W. Edwards Deming, é um daqueles livros que nos fazem repensar absolutamente tudo o que aprendemos sobre gestão, qualidade e, principalmente, pessoas. Sempre que retorno a ele, encontro algo novo, uma "peça perdida" que muda a forma como vejo o todo. Sou facilitador de Management 3.0 há muitos anos e reconheço, neste livro, a base do movimento criado por Jurgen Appelo.

O livro foi escrito depois que Deming retornou do Japão, onde colaborou com grandes indústrias japonesas (a Toyota entre elas), e reúne os principais aprendizados de quem esteve lá, contribuindo para a criação de uma filosofia de gestão inovadora, eficiente e escalável. Neste artigo, ouso no limite do impossível: resumir os ensinamentos atemporais de Deming, cuja visão continua relevante mesmo após mais de 40 anos. Do trabalho em equipe à liderança transformadora, da eliminação do medo à valorização da educação contínua, criei esse breve compilado para você explorar os 14 princípios que definiram a qualidade como a conhecemos hoje. Boa leitura, e espero que esses insights também ajudem você a "achar a sua peça" no quebra-cabeça da gestão.

Compartilhe comigo o que você encontrou neste clássico!

https://treinamento.ginoterentim.com/saia_da_crise

W. Edwards Deming, um dos maiores pensadores da gestão moderna, derrubou muitos mitos que ainda assombram empresas hoje em dia. Hoje, me dediquei à leitura do livro The Symphony of Profound Knowledge: W. Edwards Deming’s Score for Leading, Performing, and Living in Concert, em que identifiquei seis mitos que, embora populares, ainda estão na raiz de muitos dos problemas organizacionais que vemos até hoje.

1) Competição Interna: Inovação ou Sabotagem?
Você acha que competição entre colegas impulsiona resultados? Deming discorda. Segundo ele, essa prática apenas mina a colaboração e cria um ambiente tóxico de desconfiança.

2) Avaliação de Desempenho: Métricas ou Motivação?
Avaliações com notas, pontuações e rankings parecem eficientes, mas elas podem destruir a autoestima e inibir a inovação. Qual é a alternativa para impulsionar o crescimento?

3) Gestão Baseada em Números: Cegueira Estratégica?
Confiar cegamente em números é como dirigir olhando só para o velocímetro. Você está vendo o quadro completo ou perdendo nuances importantes?

4) Eficiência a Qualquer Custo: Caminho Rápido para o Fracasso?
Cortar custos sacrificando a qualidade pode comprometer o futuro da sua empresa. A verdadeira excelência vem do equilíbrio entre eficiência e valor.

5) Gestão como Controle: Estagnação ou Progresso?
Controlar com mão de ferro é coisa do passado. Hoje, líderes devem facilitar a inovação, dar autonomia e empoderar suas equipes.

6) Resistência à Mudança: Medo ou Oportunidade?
Funcionários não são resistentes à mudança; eles resistem ao desconhecido. Como envolver sua equipe no processo para que a transformação aconteça de forma natural?

No artigo completo, detalhei cada um desses mitos, para que você possa aplicar os princípios de Deming na gestão de sua organização. Quer saber como fugir dessas armadilhas? Então, acesse o artigo logo abaixo. ;-)

https://www.linkedin.com/pulse/por-que-sua-empresa-pode-estar-presa-em-velhos-mitos-de-gino-terentim-lqsdf?utm_source=share&utm_medium=member_android&utm_campaign=share_via

Ei pessoal, tudo bom?
A 32ª edição da Gino News está no ar. E nesta edição convido vocês a uma reflexão sobre as jornadas de aprendizado atuais e como podemos transformá-las. Espero que aprecie o conteúdo e, se possível, compartilhe com amigos da sua rede que considere relevante.

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Olá pessoal!
Vamos interagir um pouco? Nesta primeira interação queremos entender o quanto você absorve nos seus treinamentos online. Vamos lá? Conto com a participação de todos! 👌

Pare e pense por um momento no último treinamento virtual que participou: quanto você realmente aprendeu? Quanto do conteúdo foi, de fato, absorvido? Ou ainda, pensando em algo mais frequente, quanto tempo demorou até você pegar o celular ou se distrair na última reunião em que participou?

Essa é a realidade de muitos, e após a pandemia de COVID-19, esse cenário se intensificou. Aulas monótonas, palestras sem interação, reuniões intermináveis – tudo isso resulta em pouca retenção e quase nenhum aprendizado prático. Foi isso que me levou a buscar na literatura e na ciência respostas sobre como o cérebro humano aprende e técnicas para tornar esse aprendizado mais interessante, envolvente e eficaz. Encontrei essas respostas no trabalho e nas pesquisas da autora Sharon Bowman, criadora do Training from the Back of the Room. Não tive dúvidas: mergulhei de cabeça no processo de formação de trainers e, agora, teremos a primeira certificação oficial no Brasil do Training from the Back of the Room – Virtual Edition.

Por que isso é urgente?
Porque continuar fazendo do mesmo jeito não está funcionando. As pessoas estão cada vez mais distraídas com tantas interrupções e notificações. A quantidade absurda de informações é um convite à perda de foco e, o pior de tudo, elas saem de treinamentos ou reuniões sem ter realmente aprendido ou absorvido nada. O mundo mudou, e nossas abordagens de ensino precisam acompanhar essa mudança.

O que você vai descobrir?
Nesta certificação, você vai entender como os princípios de neurociência podem revolucionar a forma como você ensina e engaja seus participantes. Não se trata de falar mais alto ou usar mais slides. É sobre usar o cérebro a seu favor – e isso significa quebrar a velha fórmula de "professor fala, alunos ouvem". Aqui, os participantes são os protagonistas do aprendizado.

Pense nos seus próprios eventos...
- Quantas vezes seus alunos ou time se dispersaram durante uma apresentação?
- Quanto realmente ficou retido após um evento desses?
- Quantas vezes você viu olhares vagos, sinais de tédio e a produtividade evaporar?

Criei um grupo no WhatsApp para reunir pessoas interessadas em saber mais sobre a certificação e sobre a aula gratuita que oferecerei para apresentar o método e as bases que o sustentam!

Venha conhecer um novo jeito de ensinar e aprender, com ciência, interatividade e resultados reais. Chega de reuniões (inclusive Daily Meetings ou eventos do Scrum) entediantes e treinamentos ineficazes. Vamos repensar o aprendizado e seja um(a) dos(as) primeiros(as) no Brasil a obter essa certificação internacional!

Grupo Training From The Back of The Room Brazil: https://treinamento.ginoterentim.com/tbr_brazil

Olá pessoal da região sudeste!

Estou muito feliz, pois em novembro teremos a primeira turma da Imersão Lean Change Management no Rio de Janeiro! Serão 15h de conteúdo exclusivo em um workshop onde discutiremos sobre as melhores ideias provenientes do Lean Startup, Agile e Design Thinking. Com isso, o objetivo é criar uma abordagem de gestão de mudanças compatível com a sua organização e a mudança na qual você está trabalhando.

Juntos, vamos entender como aplicar as técnicas Agile e Lean à Gestão de Mudanças, como trabalhar a resistência à mudança e muito mais. Essa jornada de aprendizado é limitada a 20 pessoas para garantirmos uma experiência personalizada durante o encontro, então espero pela sua presença e convido você a saber mais sobre a imersão neste link.

Espero por você!

Concluí a certificação Training From The Back Of The Room e tornei-me um Certified Trainer da instituição. Agora estou capacitado para criar a primeira turma do TBR em português e essa experiência inédita no Brasil acontecerá entre os dias 28/10 e 06/11. Convido você a saber mais sobre esse treinamento neste link aqui.

Ps.: lembrando que todos que se inscreverem nas próximas 48h terão acesso ao lote promocional 😁

Olá, pessoal!

Recentemente publicamos um processo seletivo para uma vaga de assistente administrativo no LinkedIn. A vaga é para trabalhar conosco, no time da Gino Terentim. Ficamos surpresos e gratos pelo número de inscrições que recebemos, o que superou nossas expectativas e capacidade de triagem.

Diante disso, decidimos pivotar nossa estratégia de seleção para tornar o processo mais ágil e direcionado. Criamos um grupo no WhatsApp, em que todos(as) os(as) interessados(as) poderão ingressar e, a partir de lá, conduziremos as próximas etapas de forma mais organizada e personalizada.

Se você ainda está interessado(a) na vaga, basta acessar o link abaixo e se juntar ao nosso grupo de WhatsApp. Por lá, daremos mais detalhes sobre a vaga e as próximas fases do processo seletivo.

Sobre a Vaga: Estamos em busca de um(a) profissional dinâmico(a) e organizado(a) para integrar nossa equipe e contribuir para o sucesso das nossas operações diárias.

Responsabilidades:

- Emissão de certificados de cursos e eventos;
- Elaboração de relatórios gerenciais e planilhas de controle;
- Atendimento ao cliente e suporte via canais de comunicação;
- Criação de materiais educacionais (slides, relatórios, templates, etc.);
- Organização de agendas, reuniões e viagens corporativas;
- Apoio administrativo geral, incluindo arquivamento e documentação;
- Colaboração com a equipe para otimizar processos operacionais;
- Participação em reuniões com clientes e elaboração de atas;
- Análise de contratos e documentações;
- Suporte aos alunos.

Requisitos:

- Ensino superior completo;
- Inglês intermediário;
- Experiência em funções administrativas e operacionais;
- Excelentes habilidades de comunicação verbal e escrita;
- Domínio do pacote Office e ferramentas de gestão;
- Proatividade, organização e capacidade de trabalhar em equipe.

Diferenciais:

- Experiência com vendas e atendimento ao cliente;
- Familiaridade com organização de viagens e eventos corporativos;
- Residência em Brasília e região será um diferencial importante.

Benefícios:

- Salário compatível com o mercado;
- Oportunidade de crescimento e desenvolvimento profissional;
- Ambiente de trabalho colaborativo e dinâmico;
- Participação em todos os programas e treinamentos oferecidos pela empresa.
- Esperamos ver você em nosso grupo e estamos animados para -conduzir esse processo de forma mais eficiente. Fique atento(a) às novidades que compartilharemos por lá!

Link para o Grupo: https://treinamento.ginoterentim.com/selecao_gino_terentim

Abraços!

MANAGEMENT 3.0 para Gerentes de Projetos
🗓️ Segunda 30/09 | ⏰ 20h00 | 🙃 Gratuito

Está na hora de reinventar sua forma de liderar e alcançar resultados além do esperado!

Participe da Super Aula Management 3.0 para Gerentes de Projetos, uma experiência única conduzida pelo especialista Gino Teretim, referência em gestão ágil e liderança inovadora.

Neste evento virtual e interativo, você vai descobrir como transformar a gestão de projetos, motivar equipes de alta performance e criar um ambiente de trabalho que respira criatividade e resultados.

Vamos fazer seu tempo valer a pena:
https://www.sympla.com.br/management-30-para-gerentes-de-projetos__2659220

Ei pessoal, tudo bom?
Chegamos à 31ª edição da Gino News onde falo sobre o Training From The Back of The Room, uma experiência inédita no Brasil. Espero que goste do conteúdo!

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Olá pessoal, chegamos à 29ª edição da Gino News onde discuto sobre alguns dos temas abordados na Trilha do Cheetah na Pionira. Espero que goste do conteúdo e, caso tenha chegado agora, faço um convite para assinar a newsletter.


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Você já conhece os oráculos da Pionira?

Um dos grandes diferenciais da plataforma é o oráculo, um personagem que representa uma IA treinada por mim. Ele torna a jornada pela plataforma mais enriquecedora porque oferece suporte contínuo e personalizado a todos os participantes ao responder perguntas relacionadas à trilha.

Saiba mais no conteúdo mais recente publicado em meu perfil. Acesse ele aqui.

Eu acredito que vivemos em um momento onde adaptar nossas práticas de gestão deixou de ser uma opção para se tornar uma necessidade, especialmente quando falamos sobre gerir organizações e times.

Convido você a refletir sobre esse e outros assuntos relacionados no workshop gratuito sobre Management 3.0 que iniciará amanhã.

Estamos nas últimas vagas e espero você por lá!

Inscreva-se agora!

No LinkedIn trabalhamos uma newsletter semanal, onde compartilho temas diversos do mundo da agilidade, gestão organizacional e também dos passos que tenho dado na concretização dos valores em que acredito e viso trabalhar diariamente.

Agora mesmo, acabei de publicar a mais recente edição, e você é meu convidado a fazer parte deste boletim semanal. Ah, e se a leitura fizer sentido, convido você a comentar e compartilhar. Desta forma, poderemos alcançar ainda mais leitores e amigos em torno de temas relevantes do nosso universo.

Espero por você!
Acesse agora mesmo através deste link aqui.

Olá pessoal,

Seguindo meu compromisso com o compartilhamento de conhecimento gratuitamente, gostaria de convidá-los(as) para duas iniciativas que podem fazer a diferença para sua carreira e para os desafios profissionais que está enfrentando no momento.

Convite 1: Gestão e Liderança com Management 3.0 e Lean Change Management

Gestão e liderança são duas faces da mesma moeda, e é essencial adaptar nossas práticas para liderar times e organizações de forma mais eficaz. Se você já ouviu falar sobre Management 3.0, mas teve dificuldades de aterrissar os conceitos, essa oportunidade é para você. Estou organizando um workshop gratuito que vai muito além da superfície, combinando Management 3.0 com Lean Change Management para você aplicar esses conceitos no dia a dia.

🚀 O que vamos abordar?

- Management 3.0 é sobre gestão, portanto, analisaremos a evolução da Gestão até o momento atual e identificaremos as lacunas a serem preenchidas.
- Os Fósseis da Gestão Centralizada: Identificando e superando modelos de gestão obsoletos que limitam o crescimento.
- Pilares da Nova Gestão: Empoderamento, Liderança Adaptativa e Cultura de Inovação
- O DNA do Management 3.0 e por que ele funciona: Explorando os princípios científicos que fazem dessa abordagem uma resposta eficaz aos desafios atuais
- As 6 Visões do Management 3.0: Uma compreensão abrangente das práticas modernas de gestão.
- Aplicando o Ciclo Lean Change Management para aplicar o M30.


🎯 Por que participar? Este não será apenas um curso teórico. Compartilharei experiências, atividades práticas, discussões em grupo e reflexões que vão transformar sua visão sobre gestão e liderança. As vagas são limitadas, então garanta a sua o quanto antes!

👉 Inscreva-se aqui: https://treinamento.ginoterentim.com/m30_e_lean_change_management


Convite 2: Agile Project Management e Preparatórios para PSM I e PSPO I

Os dois primeiros módulos da trilha de agilidade já estão disponíveis! Se você quer se aprofundar em gestão ágil de projetos, essa é a sua chance. A trilha é totalmente gratuita e sempre será!

📅 O que está disponível agora?

- Módulo 1: Cynefin Framework para Agilidade Organizacional
- Módulo 2: Project Management Readiness Level (PMRL)

E hoje, às 19h, teremos um encontro ao vivo para discutir como aplicar Cynefin e PRML na prática. Além disso, às 22h, liberaremos os 3 primeiros vídeos do Módulo 3: Agile e Scrum.


🎓 Certificações: Se você está de olho nas certificações PSM I e PSPO I, essa trilha foi pensada para te preparar com confiança e conhecimento sólido.

🎯 Como acessar?
Acesse o www.pionira.com.br, clique em “Acessar a Plataforma” e comece sua jornada. As vagas estão acabando!

👉 Acesse aqui: https://pionira.com.br/

Abraços!