Biznes Imperia Uz | Biznes Olami

Assalomu alaikum, doʻstlar!

Bugun biz sizlar bilan frilans uchun bosish kerak boʻlgan birinchi qadamlarni ko'rib chiqamiz.

01. Pochta, telegram va barcha mesenjerlarni ochamiz.
Mesenjerlar sizga mijozlar bilan muloqot uchun kerak. Mening deyarli barcha muloqotlarim telegram orqali oʻtadi, lekin koʻproq Vayber yoki Vatsapni yoqtiradiganlar ham bor. Eng yaxshisi ularning barchasiga ega boʻlish.
Shuningdek ish jarayonida task- menejerlar - maxsus dasturlari kerak boʻlib qolishi mumkin va ular orqali siz oʻz oldingizga turli vazifalar qoʻyishingiz va ularning bajarilishini nazorat qilishingiz mumkin boʻladi. Men Trello, Wunderlistlarni yoqtiraman.

02. Oʻzimiz koʻrsatadigan xizmatlarni tanlaymiz.
Kerakli tajriba yoki taʼlimingiz boʻlmasa, hafa boʻlmang. Frilansda boshqa bilimlarni olishingizga toʻgʻri keladi - busiz boʻlmaydi. Bu xolda nima qilish kerak:
• Koʻp mutaxassisliklar asosini bepul Youtube orqali egallasa boʻladi. Uncha murakkab boʻlmagan loyihalarni bajarish va birinchi pullarni ishlab topish uchun boshlangʻich bilimlarning oʻzi yetarli boʻladi.

• Shuningdek, mutaxassislikni kurslar orqali ham oʻrgansa boʻladi.

• Pul topishning oddiy usullarini oʻrganing, masalan: Fotoshopda rasm chizish, turli xizmatlar koʻrsatish, uncha qiyin boʻlmagan vazifalarni bajarish, kopirayting qilish. Bularning bari sizga tajribasiz va maxsus taʼlimsiz ish boshlash imkonini beradi.

Yaxshi tomonlari.

+ Eng birinchisi bu, uydan ishga va ishdan uyga borish zaruriyati yoʻqoladi.

+ Va yana men yoqtiradigan tomoni: erta turish zarurati yoʻq, siz oʻz ish rejangizni oʻzingiz shakllantirasiz: istasangiz - kechasi ishlang, istasangiz erta sahar yoki kech oqshom vaqtida. Ertalab va kechqurun ishlab, butun kuningizni oilangiz bilan oʻtkazishingiz mumkin, buni faqat oʻzingiz hal qilasiz.

+ Ish joyingizni oʻzingiz uchun qulay qilib tashkillashtirshingiz . Men oʻz matnlarimni samolyotda, maʼruzalarimni esa faqat kafelarda yozaman.

+ Sizni hech kim ishdan hayday olmaydi, siz faqat oʻzingizga yoqadigan va eng yaxshi qiladigan narsalaringiz bilan shugʻullana olasiz.

Unda yomon tomonlari nimada?

- Eng boshidan boshlaymiz. Sizda oldindan ishlab chiqilgan muntazam mijozlar bazasi boʻlmasa, birinchi buyurtmani topishingiz qiyin boʻladi.

- Deylik, sizning chiroyli portfoliongiz , mijozlaringiz bor va sizda ochlikdan oʻlish xavfingiz yoʻq. Unda boshqa havf xatarlar chiqishi mumkin. Koʻpincha, ish jarayonini toʻgʻri tashkil eta olmagan frilanserlar oʻz sogʻliklari haqida umuman unutib qoʻyadilar va oylab uylaridan chiqmaydilar. Bu bexazil, bor fakt.

- Muntazam trendda boʻlmoqlik va yangi texnologiyalarni oʻrganib borish zarur. Faqat muntazam rivojlanib boradigan va absolyut barchasini nazorat ostida ushlaydigan odamgina bu yerda muvaffaqiyatga erishishi mumkin.

Assalomu alaikum,dostlar!

Bugun sizlar bilan frilansning ijobiy va salbiy taraflarini urganib chiqamiz.

U sizga toʻgʻri keladimi?

Axborotni qayerdan olish va qayerda oʻqish kerak?

Hammasi oddiy: internet va oʻquv kurslari. Agar internet bilan hammasi tushunarli boʻlsa, aniq samara beradigan oʻquv kurslarini qanday tanlash hali tushunarsizdir.

Javob beraman: faqatgina oʻzi olib borayotgan faoliyatida muvaffaqiyatga erishgan mutaxassislar olib boradigan kurslargina samarali boʻladi. 5k abonentga ega boʻlgan bloger sizga qanday qilib ularning sonini 1 000 000ga yetkazishni oʻrgata olmaydi, buning uddasidan hali uning oʻzi ham chiqa olmagan. Analogiyasini oʻzingiz tushundingiz:).

Bu yerda esa ilhomlanish uchun baʼzi materiallar.

Men material va kitoblar nomlarini rus tilida koʻrsatmoqdaman, chunki buncha materiallarni oʻzbek tilida topa olmadim.

Oqish uchun materiallar:

• "Frilans. Oʻzinga oʻzing xoʻjayin". Anna Muradova.
• "Biznesdagi solo. Ishtiyoqli frilanser falsafasi"..." Bubnov I.
• " Men - frilanserman, yoki qanday qilib ofisdan butunlay voz kechish mumkin". Sergey Antropov.
• " Frilanser evolyutsiyasi". Nikita Severinov.
• " Qanday qilib haftada 4 soatlab ishlash mumkin?" Timoti Ferris.
• "Ofisdagi qulliksiz muvaffaqiyat". Erni Zelinski.
• " Frilans: Oʻzingga oʻzing xoʻjayin boʻlganingda". Anna Muradova.
• " Dangasa daosi. Kamroq ishla- koʻproq ol". Erni Zelinski.

Video materiallar:

• Noldan frilans.
• " Frilansda soatiga 75$dan".
• " Birinchi buyurtmani qayerda olsa boʻladi?".

•Menejer - blogger.

Birinchi punktdagi oʻsha bloggerning yordamchisi va oʻng qoʻli. "Qorongʻulikdan chiqishni istamaganlar" uchun.
Blogger duch kelishi mumkin boʻlgan reklama ploschadkalarini tanlashda, kontentga ishlov berishda, kopirayting va boshqa masalalarda yordam beradi.

Maosh tajriba va koʻmaklarga bogʻliq. Oʻrtacha 5 000 000 - 6 000 000 sum..

•Kontent- menejer

Kontent generatsiyasi - bir oylik kontent - rejadan to storisdagi rubrikagacha tegishli boʻlgan yangi fikrlar bilan yordam beruvchi odam.
U kontentni turli ploschadkalarda yaratishi mumkin: Youtube, Instagram va Telegramda.

Pul ishlash diapazoni loyihalar soni va murakkablik darajasiga bogʻliq. Oʻrtacha 5 000 000 - 6 000 000 sum.

•Onlayn-konsultant.

Bu mutaxassislik nomi oʻzi uchun javob beradi.
Onlayn - magazinlar soni hozirda cheksizdir va onlayn- konsultantlarga talab tobora oʻsib bormoqda.
Vazifa shaxsiy sayt yoki qoʻngʻiroq orqali mijozlarga konsultatsiya berish, shuningdek mijozlarning sayt bilan bogʻliq boʻlgan savollariga javob berish, buyurtma qilishga yordam berish va turli muammolarni hal etishga yordam beradi.

Pul ishlash diapazoni 2 500 000-3 000 000 sum va uni yuqorini tashkil etadi.

Xayrli kech, doʻstlar!
Mavzuimizni davom etib, men frilansda ishlash mumkin boʻlgan yana bir necha mutahasislikni koʻrsatib oʻtmoqchiman.
Men bu yerda atiga bir nechta mutahasislikda toʻxtalib oʻtmoqdaman, aslida esa ular ancha koʻp, shunga eʼtibor qaratishingizni soʻrardim.
Tushunarli sabablarga koʻra, men ularning barchasini yorita oʻlmayman.

•Kopirayter

Tarmoq va nafaqat unda juda taniqli boʻlgan mutaxassislik. Ish mohiyatini tushuntirishning keragi yoʻq, deb oʻylayman, lekin bu koʻmak qoʻllanilishi   mumkin boʻlgan vakansiyalarni hisoblab chiqishim mumkin:

Kontent- menejer ( kontent-rejani yaratish, boshqa mualliflarni boshqaradi).
Beb- muallif ( axborot matnini yaratadi).
Rerayter ( asosiy mavzuni saqlab qolgan holda matnni oʻz soʻzlari bilan koʻchirish).
Korrektor (xatolarni toʻgʻrilash).
Transkribator ( audio formatni matn formatga oʻtkazish).

Pul ishlab  diapazoni 4 000 000 dan va yana cheksizgacha.

•Blogger

Juda qiziqarli mutaxassislik, pul ishlab topish diapazoni ham yuqori. Bir vaqtlar bu mashgʻulot hozirgidek yuqori   mashhurlikka ega emas edi. Blog yordamida pul topishning yoʻllari - million va undan ortiqdir, shuning uchun men uchun ishlashning bunday variantni juda zoʻrdir.

Bloggerlar  bir oyda tahminan 9-10 000 000 сум va cheksizgacha pul topadilar, barchasi faqat bloggerning oʻz aqliga boʻliq.

Xayrli kech doʻstlar! Frilans mavzusini davom etamiz.
Shunday qilib, kim frilanser boʻla oladi?

FRILANSER KIM?

Shunday qilib, frilanser- bu buyurtma boʻyicha ish qiladigan odam. Bunda ish joyi va ish vaqtini uning oʻzi tanlaydi. Unda oʻrnatilgan bir maosh, grafik yoq, faqat buyurtmalar va ularni bajarish vaqti bor. Koʻpincha "frilanser" soʻzi ostida internet- mutaxassislaridan biri nazarda tutiladi.

Salom, doʻstlar.
Yaqinda mendan frilans mavzusini yoritib berishimni soʻradilar, va men bu mavzuda alohida toʻxtalib oʻtishga qaror qildim.

Tobora koʻproq odamlar frilansga qiziqib bormoqdalar: nimadan boshlash kerak, qanday koʻmaklar zarur va jarayonda qanday qiyinchiliklarga duch kelish mumkin? Sizning savollaringiz va qiziqishlaringiz meni mana shu mavzuga chuqurroq shoʻngʻishga va siz bilan oʻz tajriba va bilimlarim bilan boʻlishishga chorladi.

Yaqin vaqt oraligʻida men frilansning turli jihatlari haqidagi postlarni chop etib boraman.

Sizga shu mavzu qiziq boʻlsa, oʻz munosabatlaringizni bildiring, doʻstlar.

Shuningdek muhokama qilishni istagan savol va mavzularingiz bilan boʻlishishga uyalmang. Siz bilan birgalikda ularning butun nozik tomonlarini koʻrib chiqishga harakat qilamiz.

Doʻstlar,mana shu rolikni Youtubeda koʻrib qoldim.
Sizlar bilan boʻlishishga qaror qildim.

Oʻzi bu rolik frilans mavzusiga taalluqli.
Lekin xoʻjayin bilan uning qoʻl ostidagi ishchilari orasidagi munosabatlar mavzusiga ham toʻla toʻgʻri keladi).
Yani, aynan kompaniya xoʻjayini vazifalarni aniq qoʻyishni bilmagan xollariga.
Siz uchun tanish holatmi?)

Bu hikoyadagi qaxramon nafaqat jasurlik bilan ajdaholarni yengib kelmoqda, balki u qirolning unga qaysi ajdar kerakligi toʻgʻrisidagi cheksiz aniqliklar kiritishlariga chidashga majbur.

Doʻstlar, biz har kuni qandaydir oʻz ishlarimiz bilan bandmiz.
Har kuni qayergadir shoshamiz, yuguramiz. Hammasiga vaqt ajratishga harakat qilamiz, oiladan tashqari. Va ana shu har kungi ishlar orqasidan bizning birinchi vazifamiz- bu oʻta - ona, doda,buvi, boʻla boʻlish ekanligini unutib qoʻymoqdamiz. Va biz eng asosiy, eng qimmat narsani - vaqtni, oila bilan birga boʻlish daqiqalarini boy berayapmiz.
Hayot bitta.
Unda urgʻularni toʻgʻri qoʻying , doʻstlar.

Aziz doʻstim!
Bizning kanalimizga obuna boʻlganingiz uchun sizga minnatdorchilik bildiraman.
Bu kanalda men siz bilan oʻz bilimlarim bilan boʻlishaman. Sizga hech narsa sotmaymiz va hech narsa taklif qilmaymiz.
40 yildan beri men biznes bilan shugʻullanib kelaman va bilamanki, tadbirkor oʻzi uchun maslahat oladigan joy yoʻq.
Tadbirkorga maslahat beradigan odam yoʻq. U oʻz savollari bilan qayerga borishni bilmaydi.
Shuning uchun, marhamat, bizning kanalimizga yoziling, bizga qoʻngʻiroq qiling, savollar bering. Men oʻz bilimlarim bilan siz bilan bepul boʻlishaman.

Nima uchun yangi ochilgan 10 ta biznesning 9 tasi ikki yil davomida yopiladi?

1. Aniq strategiyaning yoʻqligi: Ushni yangi boshlagan koʻpchilik tadbirkorlarning aniq reja va maqsadlari yoʻq. Strategiyasiz bozorda oʻz joyini topish, asosiy qarorlarni qabul qilish va oʻzgarishlarga moslashish qiyin boʻladi. Samaraga erishish uchun qanday qadamlar bosish kerakligini, va duch kelishi mumkin boʻlgan qiyinchiliklarga qanday munosabat bildirish zarurligini oldindan aniqlab olish kerak.

2. Bilimlarning etishmasligi: Biznes boshlashdan avval tadbirkorlik asoslarini oʻrganish zarur. Haydovchi oldindan imtihon topshirishi va yoʻl qoidalarini bilishi zarurligi kabi, tadbirkor ham marketing, moliya va boshqaruvni oʻz ichiga olgan biznes asoslarini tushunishi zarur. Bilimlar taqchilligi qimmatga tushishi mumkin boʻlgan xatolarga olib kelishi mumkin.

3. SWOT - analizning yoʻqligi.
SWOT -analiz ( kuchli va zaif tomonlar, imkoniyat va xavflar) biznesning hozirgi holatiga baho berish, va turli risk va imkoniyatlarni aniqlashga yordam beradi. Bu analizsiz tadbirkor biznesning samaradorligiga taʼsir etishi mumkin boʻlgan muxim jihatlarni boy berishi mumkin. Muntazam SWOT-analiz oʻzgarishlarga tez oʻrganish va tahdidlarga oʻz vaqtida javob berish imkoniyatini beradi.

4. Moliylarni notoʻgʻri boshqarish: Pul oqimlari, daromad va sarflari ustidan nazorat - samarali biznes kalitidir. Koʻp tadbirkorlar moliyaviy hisobotlarning muximligiga kerakli eʼtibor qaratmaydilar , bu esa natijada harajatlarni qoplay olmaslikka va natijada bankrotlikka olib kelishi mumkin. Buxgalteriyani toʻgʻri olib borish va moliyaviy koʻrsatkichlarni muntazam analiz qilib bormoq muxim.

Xulosa

Koʻp uchraydigan xatolarga yoʻl qoʻymaslik va samara erishish imkonini oshirish uchun yangi ish boshlagan tadbirkorlar avvalo kerakli bilimlarni olishlari, aniq strategiyani ishlab chiqishlari, SWOT -analiz qilishlari va moliyalar ustidan nazorat oʻrnatishlari kerak. Bu qadamlar raqobatbardosh biznesni yaratishga va bozordagi oʻzgarishlarga moslashishga yordam beradi.

Oldin aytganimdek, biz Narpayga bordik. Bu Samarqand viloyatidagi tuman.
Siz bilan oʻz xulosalarimni boʻlishmoqchiman. Ustoz birinchi navbatda nima qilishi kerak ?
Biznes ustoz albatta korxonaga borishi kerak. Joyiga borganingizda barcha xato va imkoniyatlarni koʻrasiz. Nima uchun?
Mana, faraz qiling, siz oʻrmondasiz. Siz bitta daraxt oldida turibsiz va bitta daraxtni koʻrayapsiz. Ustoz esa tepadan qarab, butun oʻrmonni koʻradi va sizga yoʻl qaerda ekanligini koʻrsatadi.
Qaerga borishni, qanday borishi va oʻrmondan qanday chiqib ketish yoʻllarini koʻrsatadi

Koʻp odamlar savol berishadi: Ravshan aka, oʻzi sizning qanaqa biznesingiz bor?
Men X100 kompaniyasida direktor M3 man. Bu 1500 ta restoranlar degani. Siz bilgan hozirgi holatda, biz boʻlindik, yani - Ukraina, Rossiya, Evropa.
Shunga qaramasdan biz ishni davom ettirayapmiz,ishlar yaxshi ketayapti.
Sizga bitta maslahat : Hech qachon, nima boʻlishidan qatʼiy nazar, taslim boʻlmang, doʻstlar! Tavakkal qilinglar! Bilimlarga ega boʻlinglar!

FOKUS+TEZLIK= MUVAFFAQIYAT. Shuning uchun fokusingizni FOKUSINGIZNI MAQSADINGIZGA qarating.
Har kuni 10ta bir yıllık maqsad yozinglar, va 10ta 10 yıllık maqsad yozinglar.
Oʻshandagina muvaffaqiyatga erishasiz.

Хайрли_тонг
Aссалому алайкум. Чоршанба тонгги муборак бўлсин ЯҚИНЛАРИМ

Бугунги кунингиз файзли ва баракали бўлсин. Барча эзгу - ниятларингиз амалга ошсин!

Кунингиз хайрли ўтсин дўстлар

Трамга қилинган суиқасд.

Tahlil qilish orqali daromadni oshirish uchun maʼlumotlar va ularning talqin qilinishiga tizimli yondashuv zarur. Katta kompaniyalarda eʼtiborlarini hech qanday operatsion masalalarga sarf etmaydigan va faqat maʼlumotlarni yigʻish va ularni tahlil qilish bilan shugʻullanuvchi analitiklar mavjuddir. Bir narsani tushunish muxim - tahlil( analiz) qilish - bu asoslangan qarorlarni qabul qilishdagi eng asosiy uskunadir.

Daromadlarni oshirish uchun tahlil qilish tamoyillari:

1. Maʼlumotlarni yigʻish: Ishni sotuvlar, mijozlar va bozor haqidagi maʼlumotlarni tizimli ravishda yigʻib borishdan boshlang. Bular moliyaviy hisobotlar, mijozlar bildirgan fikr- mulohazalari, saytlardagi foydalanuvchilar xulqi haqidagi maʼlumotlar va bshq lar boʻlishi mumkin.

2. Maʼlumotlar tahlili: Trend va muntazamlikni aniqlash uchun tahlil qilish usullarini qoʻllang. Bu sotuvlarning kategoriyasi, mavsumligi yoki mijozlar afzalliklariga qarab qilingan tahlil boʻlishi mumkin. Biznesingizning kuchli va zaif tomonlarini aniqlashda maʼlumotlarni talqin qila olish juda muximdir.

3. NAH(natija - analiz-harakat) formulasi: Analiz (tahlil ) qilib boʻlingach amallarga oʻtish lozim. Olingan maʼlumotlar asosida strategiyaga qanday oʻzgartirishlar kiritish zarurligini aniqlang. Masalan siz qandaydir molning yaxshi sotilayotganligini koʻrsangiz, uning reklama va zaxiralarini oshiring.

4. Natijalar monitoringi: Oʻzgartirishlar kiritilganidan keyin ularning natijalarga qilgan taʼsirlarini muntazam oʻrganib boring. Harakatlaringiz ish berayotganligi yoki bermayotganligini tushunish uchun samarani baholaydigan metrikalardan foydalaning.

5. Muntazam oʻqib borish: Analiz(tahlil) qilish - bir marotabalik vazifa emas, muntazam jarayondir. Oʻz strategiyangizni yaxshilash uchun oʻz xato va muvaffaqiyatlaringizda oʻrganing. Raqobatga bardoshli boʻlib qolish uchun tahlil qilishning yangi uskunalarini va uslublarini oʻrganing.

6. Texnologiyalarga sarmoyalar: Strategik boshqaruvda mujassamlasha olishingiz uchun maʼlumotlarni yigʻish va analiz qilishni avtomatlashtira oladigan analitik dastur va tizimlarni ishga tushirish imkoniyatlarini koʻrib chiqing.

Biznes uchun analiz( tahlil) qilishning muximligi:

Analiz nafaqat daromadlarni oshiradi, balki oʻz mijozlarini tushunishga, bozordagi oʻzgarishlarga oʻrganishga va yanada asoslangan qarorlarni qabul qilishga yordam beradi. Maʼlumotlarni aktiv ravishda tahlil qila boshlagach, siz nafaqat daromadlarni oshira olasiz, balki mijozlar bazasini kengaytira olasiz, bu esa oʻz navbatida biznes oʻsishiga olib keladi.

Xodimlarni toʻgʻri boshqarish uchun boshqaruvning samarali iyerarxiyasini tuzish zarur. Turli pogʻonadagi menejerlar ishi muxim jihatdir.

1. (M1). Birinchi pogʻona menejerlari: Bular xodimlar guruhlarini boshqarish uchun javob beruvchi bevosita rahbarlar. Ular aniq maqsadlar qoʻyishlari, vazifalarni taqsimlashlari va motivatsiyani qoʻllab quvvatlashlari lozim. M1 lar oʻz xodimlari ishlarini samarali boshqarish uchun ularning oʻzlarini, ularning kuchli va zaif tomonlarini yaxshi bilishlari lozim.

2. (M2) Ikkinchi pogʻona menejerlari. Bu menejerlar M1 guruhlarini nazorat qiladilar. Ularning vazifasi - birinchi pogʻona ishini muvofiqlashtirish, axborot almashinuvini taʼminlash va bazifaning yagona standartlarini qoʻllab - quvvatlash. M2 lar nafaqat vazifalar bajarilishini nazorat qilishdan iborat, balki M1 larga rivojlanishlarida yordam berishlari , ularga yangi boshqaruv koʻmaklarini oʻrgatishlari lozim.

3. (M3). Uchinchi pogʻona menejerlari: Bu rahbarlar strategik boshqaruv uchun javob beradilar va butun biznesga taʼsir etuvchi muxim qarorlarni qabul qiladilar. Ular barcha pogʻonalardagi ishlab chiqarish maʼlumotlarini tahlil qiladilar va kompaniya ishini yaxshilash uchun rivojlanish yoʻllarini aniqlashlari lozim.

Odamlarni boshqarishning asosiy tamoyillari:

- Aniq maqsad va kutinmalar: Xodimlarning har biridan nimani kutayotganlarini tushunishlari uchun ularning har biriga maqsag va vazifalarni aniq tushuntirish kerak.

- Teskari aloqa: Xodimlarning qilayotgan ishlari haqidagi fikrlarini bilish va ularga konstruktiv teskari aloqani berish uchun muntazam ravishda uchrashuv va muzokaralarni olib boring.

- Oʻqish va rivojlanish: Xodimlar oʻz koʻmaklarini rivojlantirishlari va samaralarini oshirishlari uchun ularni oʻqitishga sarmoya qiling.

- Motivatsiya: Motivatsiyaning turli usullari: material( mukofotlar, bonuslar) va nomaterial (tan olish, mavqei oʻsishi uchun imkoniyatlar)usullarni qoʻllang.

- Koʻrsatkichlar tahlili: Boshqaruv - bu, birinchi navbatda koʻrsatkichlar bilan ish olib borishdir. Ishni yaxshilash imkonini aniqlash uchun komanda va alohida ishchilarning faoliyatini muntazam tahlil qilib boring.

Shunday qilib, xodimlar boshqaruvi - bu kompleks jarayondir, va u eʼtibor, tahlil va doimiy oʻrganib borishni talab etadi. Boshqaruv tuzilmaning toʻgʻri tashkil etilishi kichik va katta jamoani samarali boshqarishga yordam beradi.

Koʻp tadbirkorlar aniq maqsad qoʻymasdan xatoga yoʻl qoʻyadilar. Muvaffaqiyatga erishish uchun turli vaqt oraliqlariga maqsadlarni toʻgʻri qoʻyish lozim:

1. Har kungi maqsadlar: Har kuni bajarilishi lozim boʻlgan vazifalarni aniqlang. Bular qoʻngʻiroqlar, uchrashuvlar va bitimlar soni boʻlishi mumkin. Har kungi maqsadlar fokus va motivatsiyani gʻoʻllab turishga yordam beradi.

2. Haftalik maqsadlar: Har kungi maqsadlar asosida bir haftalik maqsadlarni tuzing. Masalan, yangi mijozlar sonini yoki sotuvlar hajmini oʻrnating. Bu sizga oraliqdagi natijalarga baho berishda yordam beradi.

3. Har oylik maqsadlar: Oy oxirida olingan natijalarni koʻrib chiqing. Taqqoslab, nimaga erishdingiz, nimaga esa yoʻqligini aniqlang. Bu strategiyani toʻgʻrilash va zaif tomonlarni aniqlashga yordam beradi.

4. Yillik maqsadlar: Bir yıllık umumiy yoʻnalish va yutuqlarni aniqlang. Bular moliyaviy maqsadlar, biznesni kengaytirish yoki bozor ulushini kattalashtirish boʻlishi mumkin. Yillik maqsadlar sizga umumiy tasavvurga ega boʻlishni va uzoq davrli strategiyalarni rejalashtirishga yordam beradi.

Bajarilishini nazorat qilish: Har kuni va har haftada qoʻyilgan maqsadga erishgan yoki erishmaganingizni tekshiring. Rejani olingan natijalar bilan taqqoslang. Biror narsa bajarilmay qolgan holda , oʻzingizga quyidagi savollarni bering:

- Nima uchun maqsadga erishilmadi?
- Bunga qanday faktorlar taʼsir koʻrsatdi?
- Kelajakda bunday xolat takrorlanmasligi uchun yondashuvni qanday oʻzgartirish mumkin?

Muntazam tahlil qilib borish sizga harakatlarni toʻgʻrilab borish va yaxshiroq rejalashtirish imkonini beradi. Bu sizga qoʻyilgan maqsadlarga samaraliroq erishish va biznesingizni rivojlantirish imkonini beradi.

Sotuvlarni qanday oshirsa boʻladi?

Avvalo kimlar potensial mijozlar( lidlar) va kimlar haqiqiy mijozlar ekanligini tushunib olish kerak.
Potensial mijozlar - hali sazdan mol sotib olmagan va siz haqingizda bilmaydiganlardir.
Ularni jalb qilish uchun faol ravishda oʻzingizni reklama qilishingiz va ular bilan muloqot qilmoq zarur.
Birinchi hariddan soʻng ular mijozga aylanadilar. Soʻngra, ularga qoʻshimcha afzalliklar taklif etish lozim, kutganlaridan ortigʻini berish uchun.
Bu ularda sodiqlik tugʻdirishga va qayta haridlarni koʻpaytirishga yordam beradi.
Mana shu yondashuvni qoʻllang va muvaffaqiyat oʻzini kuttirib qolmaydi.

1. Mijozlar talablarini oʻrganish.
Kompaniya joriy qilish jarayonida samaraga yetish uchun asosiy muammo talabni toʻgʻri oʻrganib chiqishga borib taqaladi. Biznesni faqat pul ishlab topish maqsadida ochishning oʻzi yetarli emas. Talabni oʻrganib chiqib, siz bozorni , uning va isteʼmolchilar ehtiyojlarini yaxshiroq tushuna olasiz. Bu esa, mahsulot va xizmatni toʻgʻri yoʻnaltirishga yordam beradi.

2. SWOT - tahlil.
SWOT- tahlil raqobatchilar va bozor muhitini chuqurroq tahlil qilish imkonini beradi.

- Kuchli tomonlari: Kompaniyangiz kuchli tomonlari nimada? Sizni raqobatchilaringizdan nima ajratib turadi?
- Kamchiliklar: Qanday kamchiliklar ustida ishlash zarur? Raqobatchilaringiz qanday muvaffaqiyatli strategiyalardan foydalanishadi?
- Imkoniyatlar: Bozorda qanday yangi imkoniyatlar mavjud? Qanday yangi innovatsiyalar biznesingizni rivojlantira oladi?
-Tahdidlar: Qanday tashqi faktorlar kompaniyangizga salbiy taʼsir koʻrsata oladi?

Bu tahlil sizga strategik qaror qabul qilishda yordam beradi.

3. Moliyaviy hisob.
Biznesda muvaffaqiyatga erishish uchun moliyaviy koʻrsatkichlarni bilish juda zarur. Daromad va xarajatlarni aniqlab olish, koʻzda tutilmagan harajatlarning oldini olish va sarmoyalarni toʻgʻri rejalashtirish biznesning stabil rivojlanishini taʼminlay oladi. Shuning uchun moliyaviy hisobni oʻrganish va kerakli bilimlarni olish zarur.

4. Oʻqish va rivojlanish.
Bilimlaringizning oshib borishi - muvaffaqiyat kalitidir. Bilimlaringizni online - kurslar, seminar, kitoblar va murabbiylik orqali yangilab boring. Undan tashqari oʻz tajribangizni boshqalar bilan boʻlishing va aloqalar tarmogʻini yarating, bu sizga yangi strategiya va imkoniyatlarni ochishga yordam beradi.

5. Mijozlar bilan oʻzaro munosabatlar.
Mijozlar bilan toʻgʻri qoʻyilgan oʻzaro munosabat va oʻrnatilgan aloqalar katta ahamiyatga ega. Ularning talablarini tushunish, ularning fikrlarini oʻrganish va oʻz takliflaringizni ularga moslashtirish, ularning istaklarini qondirishingizga yordam beradi.

Umuman olganda, biznesda muvaffaqiyatga erishish uchun chuqur tahlil qilish, oʻqish va mijozlar bilan ish olib borish zarur. Bunday yondashuvlar biznesingizni muvaffaqiyatli rivojlantirishga yordam beradi.

https://www.instagram.com/stories/bimperia.uzb/3465636440777699729?igsh=MTR5dTkybnJndzVqYQ==

Turli biznes modellarni koʻp koʻrganim menga katta yordam beradi.
Ularning muammolarini, bizneslarida nima yaxshiyu, nima yomonligini koʻrganimda - oʻz biznesim bilan taqqoslayman, va unga nimalarnidir qoʻshaman, yoki aksincha unda nimalarnidir toʻgʻrilayman. Bunday yondashuvni men oʻz dardlarimda ham qoʻllayman - biz birgalikda bitta biznesni tahlil qilamiz, va bunda hamma oʻrganadi. Va kanalga obuna boʻlishni unutmang https://www.youtube.com/c/RavshanbekXonniyoz
Videoni ko'ring👇🏼 https://youtu.be/nhBwxgbkKiI va sizga yoqqan bo'lsa layk tugmasini bosib 👍 yaqinlaringiz bilan bo'lishing Kurslar haqida rasmiy sayt:
🖥 raone.uz

Qaysi modelni tanlash kerak? B2Bnimi yoki B2Cnimi? Biznesdagi eng asosiy narsa- butun hodisa tasvirini butun koʻra olishdir. Faqat shu xoldagina foydani oshirish uchun nimaga nima taʼsir qilishini, qayerda nimani toʻgʻrilash kerakligini tushunsa boʻladi.Va umuman shu bozorda oʻynashining oʻzi kerak kerakmasligini ham bilsa boʻladi.

Ishni esa raqamlashtirilgan biznes- modeldan boshlash kerak. "Daromadni ikki barobar oshirish" treningidagi darslardan birida biz aynan ana shuni qildik. Koʻrishni tavsiya etaman! Biz B2B yoki B2C modellaridan qaysi birini tanlash yaxshiroqligini batafsil koʻrib chiqdik. Axir tadbirkorlik- bu avvalo toʻgʻri biznes - modelini qurish jarayonidir. U kompaniya samarasini ham aniqlaydi. Yaxshi biznes-model - yaxshi xotin kabidir. Minglab ayollar bor,lekin uylanish uchun bittasi tanlanadi. Va buning uchun bir qator taomillar bir biriga toʻgʻri kelishi kerak. Biznesda ham aynan ana shunday. Bir qator nyuanslar va bunga qoʻshimcha sizning oʻz his qilish qobiliyatingiz sizni ana shu- oʻzingiz qurishni boshlaydigan biznes - modeliga olib kelishi kerak.
Siz oʻz biznes - modelingizni qanday tanlagansiz? Qaror qabul qilishingizda siz uchun nima final nuqtasi boʻlib xizmat qilgan? Va kanalga obuna boʻlishni unutmang https://www.youtube.com/c/RavshanbekXonniyoz
Videoni ko'ring👇🏼 https://youtu.be/4ZHLL28Qtzc va sizga yoqqan bo'lsa layk tugmasini bosib 👍 yaqinlaringiz bilan bo'lishing Kurslar haqida rasmiy sayt:
🖥 raone.uz

Mana 17 yildan koʻproq vaqt ichida men har kuni tadbirkorlar bilan uchrashaman va ular uchun dars oʻtaman va maslahatlar beraman. Aniq tavsiyalar berish uchun har bir talaba biznesiga chuqur kirish kerak boʻladi. Darhaqiqat, koʻpincha men oʻz Yutub-kanalimda bepul ochiq darslar ham oʻtaman va maslahatlar beraman. Ana shu darslardan birini koʻring. Men u videoda " Xodimlarni va koʻrsatkichlarni boshqarish tizimi" haqida gapirganman. Xozir sizga ana shu, "Xodimlarni va biznes koʻrsatkichlarini boshqarish" haqida gapirilgan 1chi videoni yuboraman.
Biznesni rivojlantirish haqida koʻp foydali axborot olishingiz aniq. Biznesni boshqarishning eng samarali tizimini yaratish uchun menga bir necha yil vaqt kerak boʻldi. Sizga esa bu tizimni tushunib, uni oʻz biznesingizga tadbiq etilishingiz uchun atiga uch oy vaqt kerak boʻladi. Va natijalarni 100% birinchi oyda koʻra olasiz.

Lekin men siz bilan yaqindan tanishishi istardim, chunki vaqti- vaqti bilan men tadbirkorlar uchun jonli treninglar oʻtkazaman. Bunday jonli muloqotlar harakat uchun kuchli turtki boʻladi. Shuning uchun Toshkentda yoki boshqa yerda oʻtadigan treningga sizni shaxsan taklif qila olishim uchun men sizning qaerda yashashingizni bilishim kerak.
Va kanalga obuna boʻlishni unutmang https://www.youtube.com/c/RavshanbekXonniyoz
Videoni ko'ring👇🏼 https://youtu.be/ktr5C6U0kuw va sizga yoqqan bo'lsa layk tugmasini bosib 👍 yaqinlaringiz bilan bo'lishing Kurslar haqida rasmiy sayt:
🖥 raone.uz

Qanday qilib operatsion boshqaruvga aralashmasdan daromadni oshirish va biznesni masshtablashtirish mumkin?
Bepul maslahat va yordam olishni xohlaysizmi?

Oʻzbekistonda taniqli boʻlgan koʻpchilik Biznes-maslahatchi va biznes-trenerlar ustozi boʻlgan Ravshanbek Xonniyoz 2024-yil 22-avgust kuni Toshkent vaqti bilan soat 20: 00da "Xodimlar va biznes koʻrsatgichlarini boshqarish" onlayn BEPUL master klassini oʻtkazadi.

🧠 Master klassni oʻtganingizdan soʻng siz qanday qilib:
- biznesingizdagi asosiy koʻrsatkichlarni aniqlash xaqida bebaho maʼlumotlar
- biznesni tizimlashtirish
- ochiq boshqaruvni ishga tushirish
- barcha operatsion vazifalar boʻyicha vakolatlarni xodimlarga topshirish
- sizning faqat tijorat masalalari bilan shugʻullanishingiz
- biznesni yangi bozorlarga kengaytirish
"Ro'yxatdan o'tish" tugmasini bosing va Master klass qatnashchisi sifatida Ravshanbek Xonniyozdan oʻz biznesingizni yaxshilash boʻyicha "Bepul on- line maslahatlar"ni BONUS sifatida olib, biznesingiz tahlili va uni yanada yaxshilash boʻyicha 5 tagasha takliflarni olasiz.

http://raone.uz/maslahat

Koʻp biznesmenlar oʻz oldilariga noʻtoʻgʻri - raqobatchilarni jazolash maqsadini qoʻyishadi. Nima uchun men bu maqsadni notoʻgʻri deb hisoblayman? Chunki bunda tadbirkor butun diqqatini daromad olishga emas, aksincha - qasos olishga yoʻnaltiradi. Demak u oʻz energiyasini koʻkka sovuradi.

" Jazo jinoyatga nisbatan teng boʻlmogʻi lozim" deydi muvozanat qonunlaridan biri. "Raqobatdoshim menga nima qildi? -degan savolni oʻz- oʻziga bermoq lozim. Va shundan kelib chiqqan xolda ish tutmoq kerak.

Agar u daromad boʻyicha sizdan oshib ketgan yoki mijozlarni olib qoʻygan boʻlsa- demak unga tasanno aytish kerak. Unda sizning vazifangiz qasos olish uchun uni oʻldirtirib yuborish emas, aksincha - oʻzingizda sport gʻazabini tarbiyalashdir. U yoʻgʻi esa texnika ishi- komanda bilan ishni takomillashtirish, yuksalish strategiyasini ishlab chiqish, xodimlar va koʻrsatgichlarni toʻgʻri boshqarish, taktikani toʻgʻrilash va oʻz mehnatingiz samarasini oshirish. Mening maslahatim - qasos olishni unuting va fokusingizni sof daromad topishga yoʻnaltiring. Ishoning- sizning raqobatchingiz ham aynan ana shunday qiladi.

Yangi 3 oyliGEk "Koʻrsatgichlar va xodimlarni boshqarish tizimi" kursiga sizni kutaylikmi, yoʻqmi?

http://raone.uz/maslahat tugmasini bosing va Ravshanbek Xonniyozdan oʻz biznesingizni takomillashtirish boʻyicha "Bepul on-line maslahatlar" ni BONUS sifatida olib, biznesingiz tahlili va uni yanada takomillashtirish borasida 5 ta taklifni oling.
Xozirning oʻzida roʻyxatdan oʻting va "maslahat" kod soʻzini yozing http://raone.uz/maslahat
Videoni ko'ring👇🏼 https://youtu.be/xo4jLpdcOrU va sizga yoqqan bo'lsa layk tugmasini bosib 👍 yaqinlaringiz bilan bo'lishing https://www.youtube.com/c/RavshanbekXonniyoz Kurslar haqida rasmiy sayt:
🖥 raone.uz

Bozor trendini qanday aniqlasa boʻladi? Yani, xozirda katta talabga ega boʻlgan narsalar va ularning istiqboli qanday. Bu masalani oziq-ovqat chakana savdosi misolida koʻrib chiqaylik.

Olaylik uyingizga yaqin yerda oziq-ovqat doʻkoni va yetkazib berish xizmati mavjud. Bu modellar istiqboli qanday? Agar tendensiya (rivojlantirish yoʻnalishi)ga qarasak, odamlar oʻz vaqtlarini koʻproq ehtiyot qila boshlaganlar va uni bekorga ketkazishni istamaydilar. Shuning uchun uy tagidagi doʻkonga tushib chiqish osonroq. Yoki yemak maxsulotlarini qidirib ikki soat supermarket aylangandan koʻra tayyor tugmachani bosib, tayyor ovqatni uyga buyurtma qilish.

Bundan aniq javob koʻrinib turibdi: yetkazib berish bozori tobora ortib, gipermarketlarga boruvchilar soni esa - tobora kamayib boraveradi. Videoni ko'ring👇🏼 https://youtu.be/abZMfDlsMhk va sizga yoqqan bo'lsa layk tugmasini bosib 👍 yaqinlaringiz bilan bo'lishing https://www.youtube.com/c/RavshanbekXonniyoz Kurslar haqida rasmiy sayt:
🖥 raone.uz

150 000$ yoʻqotgan odam - hech narsani yoʻqotmaydi. Lekin oʻziga boʻlgan ishonchini yoʻqotgan odam - hammasini yoʻqotadi. Chunki oʻz kuchi va oʻziga ishonchi boʻlgan odam pullarni har doim ishlab topa oladi. Lekin bu ishonch boʻlmasa, hech narsaga erisha olmaydi - u na pul ishlab topadi va na oʻz maqsadiga erishadi.
Bizning yerdagi vazifamiz - bir birimizga yordam berish. Yordam esa boshqa insonga boʻlgan ishonchdan boshlanadi. Va aynan shu narsa koʻpincha boshqa odamga oʻz hayotini oʻzgartirib yuborishiga yordam beradi. Har doim toʻgʻri echimlarni qabul qilishda nimagadir tayanish kerak. Lekin nimaga? Javob ham oddiy - baxtga. Oʻz baxtini his qilish hissiyotiga. Aksi mumkin emas. Sizni koʻproq nimalar baxtli qiladi? Bu har doim ham pullar emas. Siz uchun nima eng katta ustuvorlikka ega - pullarmi yoki baxtmi?

Shuning uchun yaxshilab oʻylab koʻring , balki siz hozir pullarni yoʻqotib, oʻz baxtingizni saqlab qolishga qaror qabul qilarsiz. Eng asosiy narsani saqlab qolasiz. Men oʻylaymanki, eng asosiy narsa - bu oʻziga boʻlgan hurmatdir, bu baxtdir.
Odam barcha pullarini yoʻqotishi mumkin, lekin unda oʻziga nisbatan boʻlgan hurmat qoladi. Oʻziga boʻlgan hurmatni yoʻqotib, pullarni saqlab qolish ham mumkin. Qay biri yaxshiroq? Siz nima deb oʻylaysiz? Videoni ko'ring👇🏼 https://youtu.be/9i-f7gQ7Jyc va sizga yoqqan bo'lsa layk tugmasini bosib 👍 yaqinlaringiz bilan bo'lishing https://www.youtube.com/c/RavshanbekXonniyoz Kurslar haqida rasmiy sayt:
🖥 raone.uz

Biznesning toʻrt pogʻonasi bor, men ularni yana biznesning mental modeli, deb atayman. Va har bir tadbirkor qandaydir qadamni bosishdan avval hozirda biznesi qaysi pogʻonada ekanligi haqida oʻylab koʻrishi lozim.

1. Kichik biznes, unga pullar tikiladi, lekin unda kapital rentabelligi juda yomon.
2. Uncha katta boʻlmagan biznes, u yaxshi,50-55% rentabellikni beradi, lekin uni masshtablashtirish mumkin emas. Masalan,bu aʼlo darajali bitta nuqta - magazin, restoran, klinika va x.k.lar boʻlishi mumkin. Lekin, tadbirkor olingan daromadni reinvesticiya qila boshlaganida , biznes rentabelligi tushib ketadi va uni keyinchalik masshtablashtirib boʻlmaydi.
3. Muntazam oʻsib borayotgan biznes. Tadbirkor kapital ishlab topadi va uni reinvesticiya qiladi, lekin dividendlarini chiqara olmaydi. 4. Hattoki kapital sarmoyasisiz ham rivojlanib va kengayib borayotgan biznes. Bunda dividendlarni chiqarsa boʻladi, lekin shunda ham biznes oʻsib boraveradi. Videoni ko'ring👇🏼 https://youtu.be/_zT-Dsi9DCI va sizga yoqqan bo'lsa layk tugmasini bosib 👍 yaqinlaringiz bilan bo'lishing https://www.youtube.com/c/RavshanbekXonniyoz Kurslar haqida rasmiy sayt:
🖥 raone.uz

Siz qobiliyatli mutaxassis va tadbirkor boʻlishingiz mumkun. Lekin asosiy operatsion amallarni oʻzingiz bajaradigan boʻlsangiz - Kompaniya rivojlanmaydi. Ahir uning rivojlanish yoʻllari va strategiyasi ustida oʻylashga sizning vaqtingiz boʻlmaydi. Va koʻpincha bunday tadbirkor tushkunlikka tushib qoladi.

Bir vaqtlar Aziz Saidahmedovda ham huddi shunday boʻlgan. Oʻshanda u oʻz biznes- intellekti va tafakkurini bizni "Oliy Biznes Maktabimiz"da charxlay boshladi. Biznes - jarayonlarni samarali qura boshladi. Natija - u "eshak aravachidan" professional biznesmenga aylandi. Videoni ko'ring👇🏼 https://youtu.be/rSIkg2kiX5g va sizga yoqqan bo'lsa layk tugmasini bosib 👍 yaqinlaringiz bilan bo'lishing https://www.youtube.com/c/RavshanbekXonniyoz Kurslar haqida rasmiy sayt:
🖥 raone.uz

Yuqoridagi rasmda odamlar Ankarada avtobus bekatida navbatda turibdilar. Pastki rasmda esa tulkilar suv ichish uchun navbatda turishibdi.