طور مشروعك بالتعلم أونلاين

BCSO ONLINE
توفر لكم الحل في دورة أونلاين بعنوان :
"تعلم التصدير خطوة بخطوة"
اغتنم الفرصة الآن للتسجيل واستفد من السعر الخاص بالاطلاق

رابط التسجيل👇🏻
https://bit.ly/3NTDxn6

https://www.big5global.com/

https://www.cantonfair.org.cn/en-US

https://www.gulfood.com/

نحن سعيدون جدا بالإعلان عن دورة الأونلاين الجديدة مع المكون الأستاذ فريد بلقاسمي ، تحت عنوان " تعلم التصدير خطوة بخطوة " 🚢✈️
هذه الدورة التي طلبها الكثير منكم ، و التي من خلالها سنتعرف على خبايا وأساسيات التصدير ، و التي من خلالها أيضا سنكون قادرين على اجراء عملية تصدير خالية من الأخطاء.
استفد الآن من السعر الخاص و قم بالتسجيل في الدورة عبر الرابط 🔗 : https://bit.ly/3NTDxn6

كونوا في الموعد 😍👌🏻

إليكم بعض النصائح العملية 😊من المكون و مسير مؤسسة bcos " عمر بن يحيى " للاستفادة و الاستثمار بذكاء في تدريب و تكوين✍🏻 فريق العمل ، من أجل تحقيق أقصى استفادة للمؤسسة📉

المورد هو أساس سلسلة التوريد الناجحة 💪، فاختيار المورد الصحيح يضمن لك تدفقًا مستمرًا وجودة عالية لمنتجاتك. تُعد هذه الخطوة مهمة جدًا للحفاظ على عملك وجودة منتجاتك على المدى الطويل ⏳.

دعونا نراجع معًا المعايير التي يجب أن تتوفر في المورد الخاص بك:

1️⃣ الجودة والاتساق: يجب عليك التأكد من أن المورد يقدم منتجات أو خدمات بجودة ثابتة، فهذا يؤثر على سمعة عملك وثقة العملاء. يمكنك طلب عينات قبل الشراء 🛠، فعند شراء قطع غيار، تحقق من أن كل دفعة تحافظ على نفس المعايير.

2️⃣ السعر التنافسي: لا تنجذب للسعر الأرخص فقط! قارن بين السعر والجودة. ضع في اعتبارك تكاليف طويلة الأجل مثل الصيانة 🔧. إن إجراء تحليل شامل للتكلفة يساعدك في فهم القيمة الحقيقية التي يقدمها المورد 💵.

3️⃣ الالتزام بالمواعيد: التسليم في الوقت المحدد أمر ضروري! تأكد من سجلات التسليم وتواصل مع عملاء سابقين لمعرفة مدى التزام المورد بالتوقيتات. يمكنك أيضًا الاستفادة من تقييمات العملاء لهذا الغرض ✅.

4️⃣ الدعم الفني وخدمة العملاء: يجب أن يوفر المورد دعمًا مستمرًا 🛎. وجود مورد يستجيب بسرعة لاستفساراتك يسهل عليك إدارة العمليات، فتأكد من وجود وسيلة واضحة للتواصل، مثل خط خدمة الزبائن 📞 أو بريد إلكتروني للدعم 📧.

5️⃣ الشراكة الاستراتيجية: ابحث عن موردين لديهم رؤية مشتركة معك. فالعلاقة طويلة الأمد مع المورد تعزز من المشاركة والكفاءة في سلسلة التوريد 📈.

🔍 يمكنكم التعرف أكثر على كيفية تقييم هذه الصفات ووضع معايير لاختيار الموردين في دورة تسيير المشتريات والإمداد، عبر الرابط التالي 👇🏻

https://bit.ly/3NTDxn6

في عالم الأعمال اليوم تتعاون الشركات مع مجموعة واسعة من المورّدين، سواء كانوا مصنعين، مستوردين، أو حتى مقدمي خدمات. لكن بالرغم من وجود العديد من الخيارات المتاحة، كيف يمكن للشركات اختيار المورّد المثالي الذي يلبي احتياجاتها؟ 🤔
تقييم المورّدين ليس مجرد عملية اختيار بسيطة وفقط بل إنها خطوة أساسية لضمان استدامة الأعمال وتحقيق النجاح، فما هي الجوانب التي تعتقد أنه يجب التركيز عليها عند تقييم المورّد؟ هل هي الجودة؟ الالتزام بالمواعيد؟ أم ربما خدمة العملاء؟
شاركنا رأيك في التعليقات 💬👇

في عام 2019، كشفت دراسة أجرتها LinkedIn Learning 📊 هل تعلم أن 74% من المتعلمين يواجهون صعوبة في تطوير مهاراتهم بسبب نقص الوقت ⏳ وضغوطات العمل 💼.

غالبًا ما نجد أنفسنا غارقين في العمل والاجتماعات اليومية 🗂️، مما يجعل من الصعب العثور على وقت للتعلم والتطوير 🚀 وحتى عندما تتوفر لنا الفرصة، قد يكون بعد مقر الدورات التكوينية عن مكان العمل 🏢 عقبة أخرى.

Bcos online توفر لكم الحل الأمثل من خلال دورات أونلاين 🎓 تختصر عليك المسافة ✈️ وتوفر لك الوقت ⏰ من خلال متابعة دوراتها في أي وقت ومن أي مكان 🌍

ما الذي تنتظره الآن لتطوير مشروعك؟! تعرف على منصتنا عبر الرابط أدناه 👇🏻
Bcos online طوّر مشروعك بالتعلم أونلاين.

https://bit.ly/48ACWQg

في مؤسسة بيكوص نسعى دائما إلى تقديم محتوى مفيد وجديد لمتابعينا وعملائنا.
اليوم نهدي لكم هذه الدورة بعنوان " كيف تقيم أدائك كمدير مشاريع ؟ "
تحتوي الدورة على محورين أساسيين، حيث ستتعرفون على أداة عملية لتقييم الأداء، مع ملفات مرجعية تُمكنكم من تقييم أعمالكم بمرونة في أي وقت تحتاجونه.
لا تفوتوا فرصة للاستقادة من هذه الهدية 🎁
يمكنكم الآن مشاهدة هذه الدورة عبر الرابط 👇🏻

https://shorturl.at/4v5iW

غالبًا ما تواجه المشاريع تحديات غير متوقعة تؤثر على الجودة في التقديم والأداء، بالإضافة إلى تأخيرات في التسليم أو الحصول على نتائج غير مرغوبة. في المقال التالي، سنقدم لكم مجموعة من الحلول التي ستساعدكم في اكتشاف هذه العقبات ومعالجتها بسرعة وفعالية:

1️⃣ جلسات دورية : تنظيم اجتماعات منتظمة لضمان سير العمل وفق الخطة. كل اجتماع يجب أن يركز على مراجعة المهام المكتملة، وتحديد العقبات، والتخطيط للخطوات القادمة. هذه الجلسات تساعد على إجراء التعديلات اللازمة في الوقت المناسب لتجنب المشاكل.

2️⃣ استخدام أدوات إدارة المشاريع: أدوات مثل Asana وTrello تساعد في توزيع المهام بوضوح وتحديد المواعيد النهائية. كما توفر رؤية شاملة لتقدم المشروع، وتتيح للفريق تحديث حالة المهام بسهولة، مما يعزز التواصل بين الجميع📊

3️⃣ تحديثات الأداء: طلب تقارير منتظمة من الفريق يساعدك على متابعة مدى الالتزام بالأهداف الزمنية والميزانيات. هذه التقارير توفر معلومات دقيقة حول العقبات ونسبة الإنجاز، مما يتيح اتخاذ قرارات تصحيحية عند الحاجة📝

4️⃣ مؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs): متابعة KPIs مثل نسبة الإنجاز اليومية أو الالتزام بالميزانية يعكس مدى نجاح المشروع. هذه المؤشرات تساعد في تحسين الأداء واتخاذ القرارات بناءً على بيانات واضحة. 📈

5️⃣ المرونة في التعديل: المشاريع الكبرى غالبًا ما تتعرض لتغيرات غير متوقعة. من الضروري أن تكون مرنًا في تعديل الجداول الزمنية والخطط مع الحفاظ على الأهداف الأساسية للمشروع.🔄

6️⃣ إدارة المخاطر الاستباقية: تحليل المخاطر المحتملة قبل بدء المشروع أمر أساسي فوضع خطط طوارئ للتعامل مع هذه المخاطر يضمن استمرارية العمل دون تأثير كبير. بالإضافة الى ذلك يمكن تخصيص جزء من الميزانية لحالات الطوارئ ⚠️

7️⃣ التحفيز والتواصل المستمر: التواصل الفعال مع الفريق باستخدام أدوات مثل Slack  أو clickup  و غيرها يعزز من التفاعل كما أنه يمكن أيضا تقديم حوافز تشجيعية للأفراد الذين يلتزمون بالجداول الزمنية فهذا ما يعزز من معنويات الفريق.🎉

8️⃣ تحليل البيانات التنبؤية: الاعتماد على أدوات تعتمد على الذكاء الاصطناعي يساعد في توقع المشاكل المستقبلية، مما يتيح اتخاذ القرارات بشكل استباقي. هذه التحليلات تسمح بتجنب التأخير وإجراء التعديلات المطلوبة في الوقت المناسب📊

كن مستعدًا لأي تحدٍ قد يواجه مشروعك! انضم الآن إلى دورة أساسيات إدارة المشاريع لتطوير مهاراتك واكتسب الأدوات التي تحتاجها لتحقيق النجاح في إدارة مشاريعك. لا تفوت الفرصة واستفد اللآن من السعر الخاص بالإطلاق ⏳

https://bit.ly/3NTDxn6

رابط اللايف 🌟👇🏻
https://shorturl.at/1hWZA

كونوا في الموعد اليوم على 19:00 في لايف بعنوان 👇🏻
" عشرة أخطاء عليك تجنبها في إدارة المشاريع "
عبر صفحتنا في الفايسبوك 👇🏻

https://bit.ly/4eBti20

هدية مميزة في إنتظاركم 🎁

🚫 10 أخطاء يجب تجنبها في إدارة المشاريع 🚫

انضموا إلينا في لايف خاص، يوم 14 أكتوبر 2024 على الساعة 19:00 في صفحة bcos online

ستكون هناك هدية مميزة للحاضرين في اللايف 🎁 لا تفوتوا الفرصة 🔥

تابعونا في الصفحة 👇
https://bit.ly/4eBti20

إذا كنت مدير مشروع أو صاحب عمل وتجد أن النتائج لا تتطابق مع خططك 📊، فقد تواجه تحديات في التنفيذ أو مفارقات بين ما خططت له وما تقوم بتنفيذه 🛠️.

فيما يلي بعض الأسباب الرئيسية التي تؤدي إلى فجوة بين التخطيط والتنفيذ:

1️⃣ إدارة التغيرات المفاجئة ⚠️:
التغيرات في متطلبات العميل أو السوق قد تؤثر على المشروع. يجب أن يكون لديك نظام مرن يساعدك على التكيف مع هذه التغيرات دون تعطيل كبير للعمل 🔄.

2️⃣ الاستعداد للتحديات الغير متوقعة 🛑:
أعطال تقنية أو نقص في الموارد قد تحدث. يجب أن تكون لديك خطط بديلة للتعامل مع هذه المواقف وضمان استمرار المشروع دون تأخير 🕒.

3️⃣ التوازن بين الجودة والميزانية 💰⚖️:
في بعض الأحيان قد تضطر إلى تقليل جودة العمل للالتزام بالجدول الزمني أو الميزانية، ولكن عليك مراعاة تأثير ذلك على رضا العميل 😊.

4️⃣ مقاومة التغيير ✋:
قد تواجه مقاومة للتغيير من الفريق أو أصحاب المصلحة. عليك بتطوير استراتيجية تواصل فعالة للتغلب على هذه المقاومة وضمان التقدم 🚀.

5️⃣ نقص الموارد 🛒:
قد يسبب تأخر توريد المواد أو نقص العمالة تأخيراً في المشروع. عليك وضع خطط احتياطية للتعامل مع هذه المواقف 🔧.

إذا كنت ترغب في تحسين مهاراتك في إدارة المشاريع، انضم إلينا الآن في دورة أساسيات إدارة المشاريع واستفد من عرض الإطلاق الخاص 🎉

عبر الرابط 👇🏻
https://bit.ly/3NTDxn6