طور مشروعك بالتعلم أونلاين

نقدم لكم هذا الملف 📂 الذي يهدف إلى مساعدتكم في عملية التقييم ✅، حيث يتضمن أهم المعايير 📋 التي يمكنكم اعتمادها، بالإضافة إلى خطوات التقييم بشكل واضح وفعّال ⚙️

🚨تسريب من دورة عتبة المردودية بعنوان: كم يجب ان بيع حتى لا أخسر ؟
( seuil de rentabilité )


يمكنكم أيضا المشاركة في الدورة عبر الرابط 🔗 https://bit.ly/3NTDxn6

هل تساءلت يومًا كم يجب عليك أن تبيع حتى لا تخسر؟ 🤔
إذا كنت تجد صعوبة في تحديد النقطة التي تبدأ عندها بالربح 💸 أو تتساءل عن كيفية تحديد أهدافك المالية 💰 بشكل دقيق

Bcos Online تقدم لك الحل في دورتنا الأونلاين الجديدة 🚀 بعنوان :

كم يجب أن أبيع حتى لا أخسر؟ (عتبة المردودية Seuil de Rentabilité)

حيث ستستفيد من :
🔹 فهم العلاقة بين التكاليف والإيرادات لتحديد الأهداف المالية 💰
🔹 تعلم كيفية تحديد أهداف رقم الأعمال بناءً على الربح المراد تحقيقه 📊
🔹 طرق تحليل بياناتك المالية بدقة لتحقيق النجاح وتحسين الأداء 📈
🔹التمكن من حساب نسبة الهامش على الربح لتحسين الأداء المالي 💡
🔹 التمكن من حساب التخفيضات التجارية لتجنب الخسائر 📉

سجل الآن واستفد من السعر الخاص بالاطلاق 🔥
عبر الرابط 🔗

https://bit.ly/3NTDxn6

🚀تبقى 24 ساعة فقط على إطلاق الدورة الجديدة! 🔥

شاركونا توقعاتكم في التعليقات عن ماهو عنوان الدورة الجديدة 👇

#يوميات_مسير
مما يقض مضجع أغلب المسيرين هو دوران اليد العاملة واستقالة الفريق خاصة في المناصب الحساسة، أو أصحاب الأداء العالي، أو المتمتعين بتعدد المهام خاصة في المؤسسات الصغيرة والمتوسطة، فطلب المتعاون لجلسة خاصة وتقديمه لطلب استقالة يسبب للمسير الصدمة، فكيف يتعامل المسيرون مع هذا الأمر؟
هناك قسم من المسيرين يتعامل بشكل سلبي مع طلب الاستقالة، فلا يتقبلها ويبحث عن كل الحلول من أجل ثني المتعاون عن قراره، (أخي العزيز إن قرر المتعاون الاستقالة فلا شيء يثنيه عن العودة عن قراره، اللهم إن كان الأمر مجرد جس للنبض وهذا أمر سلبي)، وسرعان ما تتغير طريقة التعامل مع المتعاون ويشعر بالاغتراب في المؤسسة من خلال منعه من حضور الاجتماعات وعزله شيئا فشيئا وربما حتى التضييق عليه والبحث عن عثرات له، وحتى ربما التشديد في سلم التنقيط والتقييم من أجل إنقاص المنحة أو ما شابه، أو المن عليه بما قدمته له المؤسسة إلخ من السلوكيات التي تترك أثرا سلبيا لدى المتعاون المستقيل وأيضا تثير تساؤلات لدى بقية الفريق أنهم سيتعرضون لنفس التعامل، وسيربطون الأمر بنهاية المصلحة.
أريد أن أشارك تجربة مؤسستنا في المجال، فصحيح أن استقالة أحد عناصر الفريق يعتبر خسارة وجرحا صعب الاندمال، إلا أننا نتعامل مع الأمر من منطلق النظرة طويلة الأمد فلدينا طقوس خاصة في الموضوع.
أولا: تقبل الاستقالة والتبين من أسبابها من أجل تصحيح أخطاء ما إن وجدت مستقبلا.
ثانيا: قبول الاستقالة مع اشتراط أن يكون لدى صاحبها مخطط للانتقال من حسن إلى أحسن، فلقد رفضنا مرات استقالة أعضاء من الفريق بسبب عدم وضوح مسارهم بعد الاستقالة، وبالطبع يتم توجيه ومرافقة المستقيل في اختيار منصبه المستقبلي والمؤسسة الجديدة التي سيتوجه إليها، فالمتعاون ليس موردا يتم استنزافه والتخلص منه، بل هو قبل ذلك إنسان قد تنتهي العلاقة التعاقدية بينه وبين المؤسسة، لكن العلاقة التراحمية باقيه وأدناها النصح والتوجيه
ثالثا: إقامة حفل رمزي يكلل بتقديم الملاحظات والكلمات الأخيرة من الفريق كما يتم تتويج المتعاون المستقيل بشهادة تخرج، فنحن نعتبر المؤسسة مدرسة يتعلم منها الكثير، ويتخرج ليفيد في أجواء أخرى، مما يترك أثرا إيجابيا لدى المتعاون المستقيل ولدى الفريق ويحاول أقصى جهده أن يتم أعماله في ما تبقى من مرحلة الإشعار.
رابعا: الحرص على عقد جلسة المغادرة والتي تكون بعد إنهاء كل الأعمال وتقديم كل المستحقات من أجل أخذ كل الملاحظات والآراء حول العمل، والأهمية هنا تمكن بعد أن يضمن المتعاون كل حقوقه حتى يكون في أريحية من أمره ويقدم كل ما يراه من دون أن يخشى على مستحقاته .
وإيمانا منا بأن الأمور بيد الله يسيرها كيف يشاء، فقد نفقد متعاونا ونتألم لذلك ويعوضنا الله بمتعاونين آخرين يدفعون عجلة التطوير والأداء أكثر مما كانت.
هل سبق وأنت تعرضت إلى موقف إيجابي أثناء الاستقالة؟ أوالعكس؟ شاركونا تجاربكم

الكثير من المصدرين معلابالهمش أنو هنالك بعض الدول تفرض متطلبات بيئية صارمة جدًا على المنتجات المستوردة🪴، حتى تلك التي لا تبدو مرتبطة بالبيئة مباشرة. على سبيل المثال:

1️⃣ انبعاثات الكربون المرتبطة بالنقل:
في أوروبا تحديدًا، كاينين ضغوط متزايدة على التحقق من انبعاثات الكربون 🧪 الناتجة عن نقل البضائع، وتصل إلى أن تفرض رسوم إضافية على المصدرين الذين لا يقدمون خططا لتقليل هذه الانبعاثات

2️⃣ مواد التعبئة والتغليف:
بعض الدول، مثل أستراليا واليابان، تطلب أن تكون مواد التغليف قابلة للتحلل البيولوجي أو معاد تدويرها بالكامل🧬 لذا في تعاملك مع هذه الدول إذا قمت باستخدام تغليف يحتوي على مواد بلاستيكية غير مطابقة للمعايير قد يؤدي إلى رفض دخول الشحنة

3️⃣ التحقق من سلسلة الإمداد:
كاين بعض الدول تشترط إثبات أن المواد الخام المستخدمة في الإنتاج لم تستخرج أو تصنع بطرق تضر بالبيئة فمثلا منتجات الأخشاب يجب أن تكون معتمدة بشهادة FSC (Forest Stewardship Council) لضمان أنها مستخرجة من غابات مدارة بشكل مستدام 🌳

🔸 وفي الأخير أنت كمصدر عليك بالإلمام الشامل لكل جوانب التصدير و عدم التركيز فقط على المنتج نفسه وتجاهل التفاصيل الأخرى وإلا في الأخير قد تصل إلى رفض منتجاتك عند الوصول أو فرض غرامات باهظة💰 هذا من الجانب القانوني والعملي
🔸 ومن جانب البيئة والطبيعة 🌿، دعونا نتذكر دائمًا أن الأرض أمانة في أعناقنا وكل قرار نتخذه يؤثر عليها. فالحفاظ على البيئة ليس خيارًا، بل واجب تجاه انفسنا و أجيال المستقبل 💚
#خضراء_بإذن_الله

اكتشف ما هي أهم المخاطر التي يجب عليك تجنبها أثناء عملية التصدير 🚢 انضم الآن لدورتنا المجانية وقم بتفادي الخسائر وضمان
نجاح عمليات التصدير الخاصة بك. 🔑📦
رابط التسجيل 👇🏻
https://bit.ly/3DMaQX0

على الرغم من أن التصدير يبدو عملية سهلة ومحفزة، إلا أنه أمر معقد يتطلب التخطيط والدقة، في هذا المنشور سنتعرف معًا على الأخطاء الأكثر شيوعًا التي قد تؤدي إلى تأخير أو خسائر كبيرة في عملية التصدير 🌍📦

❌ عدم التخطيط:
التصدير دون تخطيط شامل يعرضك لمخاطر متعددة مثل زيادة التكاليف أو رفض الشحنات 🚫 ولذلك يجب تحليل السوق المستهدف بعناية ، إعداد خطة لوجستية متكاملة تشمل النقل والتأمين 🚛 وتوقع العقبات لوضع خطط بديلة

📞 التواصل غير الفعال:
التواصل الضعيف مع العملاء أو الموردين يؤدي إلى سوء فهم مما قد يكلفك الوقت والمال 💸لذلك يجب كتابة كل التفاصيل التي تم التفاوض عليها ومراجعتها لضمان الوضوح ✅

📝 خطة تصدير غير واضحة:
خطة التصدير غير الواضحة تؤدي إلى تأخير التنفيذ وتسبب ارتباكًا للفريق . لتجنب ذلك، حدد أهداف التصدير مثل: زيادة المبيعات أو التوسع 📈وقم بتوثيق مراحل التنفيذ بجدول زمني واضح 📅 احرص على وجود نظام متابعة لتقييم الأداء وإدارة المخاطر المحتملة 🚨

⚠️ أخطاء الملصقات:
الكثير من المصدرين لا يعطون اهتمامًا كافيًا للملصقات، مما يؤدي بهم في بعض الأحيان إلى أعباء إضافية تصل إلى أضعاف تكلفة المنتج 💲. عدم الامتثال لمتطلبات الملصقات في البلد المستورد يؤدي إلى رفض أو حجز الشحنة 📦

لا تدع الأخطاء تكلفك الوقت والمال 💰 واكتسب الخبرة اللازمة لتجنب هذه المخاطر من خلال دورتنا المجانية بعنوان:
"أخطاء يجب تجنبها في التصدير"
رابط التسجيل 👇🏻

https://bit.ly/3DMaQX0

بداية السنة فرصة مثالية لإعادة تقييم استراتيجيات شركتك ووضع خطط لتحسين الأداء وذلك لعدة اسباب :

1️⃣ قياس الأداء بسهولة :
بدء التغييرات في بداية السنة يوفر نقطة مرجعية واضحة لتقييم تأثير التغييرات على الأداء مع مرور الوقت

2️⃣ الاستفادة من الزخم الجديد :
بداية السنة تعد فترة ملهمة للجميع حيث يسعى الأفراد والشركات لتحقيق أهداف جديدة. هذا الجو الإيجابي يساعد على تقبل التغييرات الجديدة بسهولة

3️⃣ إعادة التنظيم الداخلي :
يمكن استخدام بداية السنة كفرصة لإعادة هيكلة الفرق، وتحفيز الموظفين، وتقديم استراتيجيات جديدة، ما يعزز الروح الجماعية

4️⃣ الاستفادة من العرض الخاص بسلسلة نهاية السنة :

🔸 يمكنك الآن التسجيل ضمن سلسلة دورات نهاية السنة و الاستفادة بتخفيض 25%
+ هدية خاصة 🎁 مع الأستاذ شريف نذير 🌟

رابط التسجيل 👇🏻
https://bit.ly/3NTDxn6

الكثير من مسيري الشركات يعيشوا نفس المشكل، مصاريف كبيرة وأرباح قليلة وما يعرفوش كيفاش يواجهوا هذا التحدي 💸

اليوم قررنا نمدولكم خطوات استراتيجية تساعدكم في تعزيز ربحية شركتكم وتخفيض التكاليف بخطوات مدروسة وعملية ✅

1️⃣ لفهم شركتك بوضوح، قم بتحليل شامل لتحديد نقاط القوة والضعف 🔍، واستخدم أدوات تحليلية لتقييم العمليات وتحسين الأداء والكفاءة بانتظام 📈

2️⃣ اعتمد على التقارير المالية الدورية لتحليل الأرباح والخسائر، وركّز أيضا على مؤشرات مثل هامش الربح ونسب السيولة... لاتخاذ قرارات استراتيجية تدعم النمو

3️⃣ اكتشف فرصا لتحسين أسعار الشراء وشروط الدفع من خلال التفاوض الفعال، مما يسهم في تقليل التكاليف و تعزيز الربحية 💰

مذا لو كانت كل هذه الخطوات وأكثر موجودة في سلسلة دورات لنهاية السنة؟ 🤔

🔸 يمكنك الآن التسجيل ضمن سلسلة دورات نهاية السنة و الاستفادة بتخفيض 25%
+ هدية خاصة 🎁 مع الأستاذ شريف نذير 🌟

رابط التسجيل 👇🏻
https://bit.ly/3NTDxn6

" دورة التشخيص المتكامل للشركات " 🏢 من أهم الدورات اللي يحتاجها أي مُسيّر خاصة مع نهاية السنة لتقييم الشركة مع حلول السنة الجديدة
نقدمها لكم ضمن سلسلة نهاية السنة 📅 مع 4 دورات أخرى مميزة كل هذا بخصم 25% + هدية خاصة من المكون نذير شريف 🎁 خصيصًا للمشاركين!
رابط التسجيل 👇
https://bit.ly/3NTDxn6

رابط التسجيل 👇🏻

https://bit.ly/3NTDxn6

ما هو الشيء الذي يقلق المسيرين في نهاية نهاية السنة؟

بعد دراسة دقيقة لاحتياجات الكثير من المسيرين 📊 قامت BCOS Online بإعداد ملفات عملية حصرية 🛠 مصممة خصيصًا لتلبية متطلباتهم
تتمثل في :

1️⃣ تشخيص لكامل أقسام الشركة 🏢
كل ما تحتاجه لتحليل دقيق، تحسين الأداء📈 وزيادة النتائج في أداة واحدة فقط

2️⃣ متابعة الاستثمارات وحساب الاهتلاكات 💰
أداتك المثالية لتتبع استثماراتك بدقة، حساب الاهتلاكات بسهولة🔢 وضمان قرارات مالية صحيحة 💵

يمكنك الآن الاستفادة من هذه الأدوات العملية ضمن دورات سلسلة نهاية السنة
بتخفيض 25% + هدية خاصة 🎁 مع الأستاذ شريف نذير
رابط التسجيل 🔗


https://bit.ly/3NTDxn6

بزاف من les gérants 🧑‍💼👩‍💼 يدو قرارات ماشي متأكدين %100 من صحتها واسكو راهي مفيدة صح للشركة ولا ابوبري وخلاص ❌

خليونا اليوم نمدولكم خطوات عملية تخليك نتا كمسير تدي قرارات استراتيجية تخليك ترقد ألاز بلاتخمام 🛌💡

1️⃣ تحديد أهداف ذكية
لازم تكون جميع أهدافك ذكية يعني أهداف قابلة للقياس وقابلة للتحقيق سواء على المدى القصير أو الطويل، ويجب أن تكون خاضعة لقاعدة الأهداف الذكية OBJECTIFS SMART (هدرنا عليهم بعد في منشور سابق )

2️⃣ حسن اتخاذ القرار
بزاف من المسيرين يدو قرارات بناءا على تحليلات سطحية أو حدس لحظي فقط، وهذا ما يشكل خطر كبير على الشركة 🚨. فيجب على قراراتك أن تكون مدعومة ببيانات موثوقة 📈 وقابلة للتحليل

3️⃣ مواكبة التحولات الاقتصادية والتكنولوجية
تجاهل الاتجاهات الاقتصادية والتكنولوجية 🚀 يمكن يدخل شركتك في حيط . فالبقاء على اطلاع دائم بالتحولات يساعدك على التكيف مع مستجدات العالم 🌐 والتكنولوجيا، وتكتشف فرص جديدة تخليك تتطور أكثر ✨

وباه تحقق هذا الفهم الشامل والدقيق لشركتك في جميع الأقسام والعمليات بشكل منهجي وفعّال، قدمنا لك الحل من خلال:

دورة "التشخيص المتكامل للشركات" الي راح تقدم لك ملف عملي فعال من خلاله تتمكن من تشخيص كامل أقسام الشركة 🏢 بالإضافة إلى تحضير مخطط عملي لتطوير أداء كامل أقسام الشركة 🛠

يمكنك الآن الاستفادة من هذه الدورة + 4 دورات ضمن سلسلة نهاية السنة بتخفيض 25% 🎁 + هدية خاصة 🎉 مع الأستاذ شريف نذير

🔗 رابط التسجيل

https://bit.ly/3NTDxn6

‎ نعرض عليكم سلسلة دورات نهاية السنة 🤩 بمجموعة تتكون من خمس دورات و بتخفيض بنسبة 25% 🎉 كل هذا مع هدية مقدمة من طرف المكون نذير شريف.
‎ سارعو للتسجيل و اغتنموا الفرصة👇🏻

https://bit.ly/3NTDxn6

بهذه الصور نختم مشاركتنا في الطبعة الثانية من صالون صناعة ونشكر كل من شرفنا بزيارة جناحنا في المعرض فقد كانت فرصة رائعة للتواصل ومشاركة الأفكار، ونقدر اهتمامكم وتفاعلكم الرائع معنا.
تشرَّفنا بوجودكم، ونتطلع إلى لقائكم في مقر المؤسسة.
ونشكر كذلك جميع القائمين على نجاح هذا المعرض من قريب ومن بعيد وإلى فرص أخرى إن شاء الله ❤️

مقتطفات لمشاركة BCOS في اليوم الأول من معرض صناعة 2024
نسعد بزيارتكم في الأيام القادمة 😇
‏🗓 03-04-05 Décembre 2024
‏📍Pavillon central - safex, Alger

نسعد جدا بإعلامكم أننا سنكون متواجدين في معرض صناعة
🗓 03-05 Décembre 2024
📍Pavillon central - safex, Alger
مرحبا بكم 😇

اختيار السوق المناسب للتصدير هو خطوة حاسمة لنجاح عمليتك التجارية. وفيما يلي بعض النقاط التي تساهم في اختيار السوق الأنسب

🔸 البحث عن الأسواق ذات الطلب المرتفع:
ابدأ بتحليل الأسواق التي تشهد طلبًا كبيرًا على المنتجات التي تصدرها، باستخدام الأدوات الإحصائية والتقارير التجارية العالمية لتحديد حجم الطلب في مختلف الدول

🔸 تحليل المنافسة في السوق المستهدف
راقب الشركات المنافسة في السوق الذي تقوم باستهدافه خاصة ، قد يكون من الصعب عليك الحصول على حصة كبيرة ان كانت فيه منافسة شديدة وكما يمكنك أيضا الحصول على فرصة كبيرة للنمو إذا كان السوق فارغاً نسبياً

🔸 تقييم البيئة القانونية والتجارية
تأكد من معرفة القوانين المحلية في السوق المستهدف، مثل الضرائب، الرسوم الجمركية، وشروط الاستيراد. القوانين الصارمة أو الرسوم المرتفعة قد تجعل التصدير إلى هذا السوق غير مربح

🔸 فهم الثقافة والعادات الشرائية للسوق المستهدف
عليك بفهم ثقافة وعادات المستهلكين في السوق المستهدف جيدًا، فهذا يساعدك على تقديم منتج يتوافق مع احتياجاتهم فكلما زادت معرفتك بسلوكهم زادت فرصك للنجاح وتحقيق ميزة تنافسية

 🔸 دراسة القدرة الشرائية للمستهلكين
حلل متوسط الدخل ومستوى الإنفاق في السوق المستهدف لتقوم بتحديد أسعار منتجاتك بدقة فالتوازن بين القدرة الشرائية للمستهلك وقيمة منتجك هو سبيل النجاح في السوق

للتعرف على أساسيات التصدير في الجزائر، سجل الآن في دورة " تعلم التصدير خطوة بخطوة " واستفد من عرض الإطلاق الخاص عبر الرابط 👇🏻

https://bit.ly/3NTDxn6

عند دخولك لعالم التصدير هناك عدة أخطاء شائعة يجب عليك تجنبها لضمان نجاحك في هذا المجال دعونا نتعرف عليهم في هذا المنشور :

1️⃣ عدم دراسة السوق بشكل كافٍ
من أكثر الأخطاء شيوعًا بين المصدرين الجدد هو التسرع في دخول أسواق جديدة دون إعداد دراسة شاملة لفهم الطلب المتوقع على المنتج ومعرفة القوانين المحلية، بالإضافة إلى تحليل المنافسة والتوجهات الاقتصادية

2️⃣ إهمال حساب التكاليف بدقة
يغفل الكثير من المصدرين عن حساب التكاليف الفعلية للتصدير مثل الشحن، التأمين، والرسوم الجمركية، مما يؤدي إلى تقليل هامش الربح أو خسائر غير متوقعة

3️⃣ عدم الالتزام بالمعايير الدولية
إغفال المعايير الدولية للجودة والمواصفات الفنية للمنتجات يؤدي في كثير من الأحيان إلى رفض الشحنات أو تأخيرها بسبب الإجراءات الجمركية، لذا يجب عليك التأكد دائما من أن منتجاتك تلبي جميع المواصفات المطلوبة

4️⃣ اختيار شركاء غير موثوقين
عند العمل مع وكلاء أو موزعين في الأسواق الجديدة يجب عليك التأكد من أنهم يملكون سمعة جيدة وخبرة كافية فاختيار شركاء غير موثوقين قد يعرض تجارتك لمخاطر كبيرة

5️⃣ إهمال دعم العملاء
عملية التصدير لا تنتهي عند شحن المنتجات فقط، بل هنالك بعض الإجراءات التي يجب القيام بها بعد ذلك كتوفير دعم فعّال للعملاء بعد البيع كالاستجابة للاستفسارات وحل الشكاوى مثلا وهذا ما يساهم في بناء علاقات طويلة الأمد مع الزبائن وضمان ولائهم

للتعرف أكثر على مجال التصدير في الجزائر قم بالتسجيل الآن في دورة " تعلم التصدير خطوة بخطوة "
واستفد من السعر الخاص بالإطلاق عبر الرابط :
https://bit.ly/3NTDxn6

مع كل التسهيلات والمزايا المقدمة للمصدرين😍، هذا هو الوقت المناسب لاقتحام عالم التصدير.
مع BCOS Online، سنكشف لك أسرار وخبايا التصدير📉، ونرشدك لتحقيق عمليات تصدير ناجحة وآمنة بكل احترافية! ✅
سجل الأن في دورة " تعلم التصدير خطوة بخطوة " و استفد من سعر الإطلاق 😊

https://bit.ly/3NTDxn6

BCOS ONLINE
توفر لكم الحل في دورة أونلاين بعنوان :
"تعلم التصدير خطوة بخطوة"
اغتنم الفرصة الآن للتسجيل واستفد من السعر الخاص بالاطلاق

رابط التسجيل👇🏻
https://bit.ly/3NTDxn6

https://www.big5global.com/

https://www.cantonfair.org.cn/en-US

https://www.gulfood.com/

نحن سعيدون جدا بالإعلان عن دورة الأونلاين الجديدة مع المكون الأستاذ فريد بلقاسمي ، تحت عنوان " تعلم التصدير خطوة بخطوة " 🚢✈️
هذه الدورة التي طلبها الكثير منكم ، و التي من خلالها سنتعرف على خبايا وأساسيات التصدير ، و التي من خلالها أيضا سنكون قادرين على اجراء عملية تصدير خالية من الأخطاء.
استفد الآن من السعر الخاص و قم بالتسجيل في الدورة عبر الرابط 🔗 : https://bit.ly/3NTDxn6

كونوا في الموعد 😍👌🏻

إليكم بعض النصائح العملية 😊من المكون و مسير مؤسسة bcos " عمر بن يحيى " للاستفادة و الاستثمار بذكاء في تدريب و تكوين✍🏻 فريق العمل ، من أجل تحقيق أقصى استفادة للمؤسسة📉

المورد هو أساس سلسلة التوريد الناجحة 💪، فاختيار المورد الصحيح يضمن لك تدفقًا مستمرًا وجودة عالية لمنتجاتك. تُعد هذه الخطوة مهمة جدًا للحفاظ على عملك وجودة منتجاتك على المدى الطويل ⏳.

دعونا نراجع معًا المعايير التي يجب أن تتوفر في المورد الخاص بك:

1️⃣ الجودة والاتساق: يجب عليك التأكد من أن المورد يقدم منتجات أو خدمات بجودة ثابتة، فهذا يؤثر على سمعة عملك وثقة العملاء. يمكنك طلب عينات قبل الشراء 🛠، فعند شراء قطع غيار، تحقق من أن كل دفعة تحافظ على نفس المعايير.

2️⃣ السعر التنافسي: لا تنجذب للسعر الأرخص فقط! قارن بين السعر والجودة. ضع في اعتبارك تكاليف طويلة الأجل مثل الصيانة 🔧. إن إجراء تحليل شامل للتكلفة يساعدك في فهم القيمة الحقيقية التي يقدمها المورد 💵.

3️⃣ الالتزام بالمواعيد: التسليم في الوقت المحدد أمر ضروري! تأكد من سجلات التسليم وتواصل مع عملاء سابقين لمعرفة مدى التزام المورد بالتوقيتات. يمكنك أيضًا الاستفادة من تقييمات العملاء لهذا الغرض ✅.

4️⃣ الدعم الفني وخدمة العملاء: يجب أن يوفر المورد دعمًا مستمرًا 🛎. وجود مورد يستجيب بسرعة لاستفساراتك يسهل عليك إدارة العمليات، فتأكد من وجود وسيلة واضحة للتواصل، مثل خط خدمة الزبائن 📞 أو بريد إلكتروني للدعم 📧.

5️⃣ الشراكة الاستراتيجية: ابحث عن موردين لديهم رؤية مشتركة معك. فالعلاقة طويلة الأمد مع المورد تعزز من المشاركة والكفاءة في سلسلة التوريد 📈.

🔍 يمكنكم التعرف أكثر على كيفية تقييم هذه الصفات ووضع معايير لاختيار الموردين في دورة تسيير المشتريات والإمداد، عبر الرابط التالي 👇🏻

https://bit.ly/3NTDxn6

في عالم الأعمال اليوم تتعاون الشركات مع مجموعة واسعة من المورّدين، سواء كانوا مصنعين، مستوردين، أو حتى مقدمي خدمات. لكن بالرغم من وجود العديد من الخيارات المتاحة، كيف يمكن للشركات اختيار المورّد المثالي الذي يلبي احتياجاتها؟ 🤔
تقييم المورّدين ليس مجرد عملية اختيار بسيطة وفقط بل إنها خطوة أساسية لضمان استدامة الأعمال وتحقيق النجاح، فما هي الجوانب التي تعتقد أنه يجب التركيز عليها عند تقييم المورّد؟ هل هي الجودة؟ الالتزام بالمواعيد؟ أم ربما خدمة العملاء؟
شاركنا رأيك في التعليقات 💬👇

في عام 2019، كشفت دراسة أجرتها LinkedIn Learning 📊 هل تعلم أن 74% من المتعلمين يواجهون صعوبة في تطوير مهاراتهم بسبب نقص الوقت ⏳ وضغوطات العمل 💼.

غالبًا ما نجد أنفسنا غارقين في العمل والاجتماعات اليومية 🗂️، مما يجعل من الصعب العثور على وقت للتعلم والتطوير 🚀 وحتى عندما تتوفر لنا الفرصة، قد يكون بعد مقر الدورات التكوينية عن مكان العمل 🏢 عقبة أخرى.

Bcos online توفر لكم الحل الأمثل من خلال دورات أونلاين 🎓 تختصر عليك المسافة ✈️ وتوفر لك الوقت ⏰ من خلال متابعة دوراتها في أي وقت ومن أي مكان 🌍

ما الذي تنتظره الآن لتطوير مشروعك؟! تعرف على منصتنا عبر الرابط أدناه 👇🏻
Bcos online طوّر مشروعك بالتعلم أونلاين.

https://bit.ly/48ACWQg

في مؤسسة بيكوص نسعى دائما إلى تقديم محتوى مفيد وجديد لمتابعينا وعملائنا.
اليوم نهدي لكم هذه الدورة بعنوان " كيف تقيم أدائك كمدير مشاريع ؟ "
تحتوي الدورة على محورين أساسيين، حيث ستتعرفون على أداة عملية لتقييم الأداء، مع ملفات مرجعية تُمكنكم من تقييم أعمالكم بمرونة في أي وقت تحتاجونه.
لا تفوتوا فرصة للاستقادة من هذه الهدية 🎁
يمكنكم الآن مشاهدة هذه الدورة عبر الرابط 👇🏻

https://shorturl.at/4v5iW

غالبًا ما تواجه المشاريع تحديات غير متوقعة تؤثر على الجودة في التقديم والأداء، بالإضافة إلى تأخيرات في التسليم أو الحصول على نتائج غير مرغوبة. في المقال التالي، سنقدم لكم مجموعة من الحلول التي ستساعدكم في اكتشاف هذه العقبات ومعالجتها بسرعة وفعالية:

1️⃣ جلسات دورية : تنظيم اجتماعات منتظمة لضمان سير العمل وفق الخطة. كل اجتماع يجب أن يركز على مراجعة المهام المكتملة، وتحديد العقبات، والتخطيط للخطوات القادمة. هذه الجلسات تساعد على إجراء التعديلات اللازمة في الوقت المناسب لتجنب المشاكل.

2️⃣ استخدام أدوات إدارة المشاريع: أدوات مثل Asana وTrello تساعد في توزيع المهام بوضوح وتحديد المواعيد النهائية. كما توفر رؤية شاملة لتقدم المشروع، وتتيح للفريق تحديث حالة المهام بسهولة، مما يعزز التواصل بين الجميع📊

3️⃣ تحديثات الأداء: طلب تقارير منتظمة من الفريق يساعدك على متابعة مدى الالتزام بالأهداف الزمنية والميزانيات. هذه التقارير توفر معلومات دقيقة حول العقبات ونسبة الإنجاز، مما يتيح اتخاذ قرارات تصحيحية عند الحاجة📝

4️⃣ مؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs): متابعة KPIs مثل نسبة الإنجاز اليومية أو الالتزام بالميزانية يعكس مدى نجاح المشروع. هذه المؤشرات تساعد في تحسين الأداء واتخاذ القرارات بناءً على بيانات واضحة. 📈

5️⃣ المرونة في التعديل: المشاريع الكبرى غالبًا ما تتعرض لتغيرات غير متوقعة. من الضروري أن تكون مرنًا في تعديل الجداول الزمنية والخطط مع الحفاظ على الأهداف الأساسية للمشروع.🔄

6️⃣ إدارة المخاطر الاستباقية: تحليل المخاطر المحتملة قبل بدء المشروع أمر أساسي فوضع خطط طوارئ للتعامل مع هذه المخاطر يضمن استمرارية العمل دون تأثير كبير. بالإضافة الى ذلك يمكن تخصيص جزء من الميزانية لحالات الطوارئ ⚠️

7️⃣ التحفيز والتواصل المستمر: التواصل الفعال مع الفريق باستخدام أدوات مثل Slack  أو clickup  و غيرها يعزز من التفاعل كما أنه يمكن أيضا تقديم حوافز تشجيعية للأفراد الذين يلتزمون بالجداول الزمنية فهذا ما يعزز من معنويات الفريق.🎉

8️⃣ تحليل البيانات التنبؤية: الاعتماد على أدوات تعتمد على الذكاء الاصطناعي يساعد في توقع المشاكل المستقبلية، مما يتيح اتخاذ القرارات بشكل استباقي. هذه التحليلات تسمح بتجنب التأخير وإجراء التعديلات المطلوبة في الوقت المناسب📊

كن مستعدًا لأي تحدٍ قد يواجه مشروعك! انضم الآن إلى دورة أساسيات إدارة المشاريع لتطوير مهاراتك واكتسب الأدوات التي تحتاجها لتحقيق النجاح في إدارة مشاريعك. لا تفوت الفرصة واستفد اللآن من السعر الخاص بالإطلاق ⏳

https://bit.ly/3NTDxn6

رابط اللايف 🌟👇🏻
https://shorturl.at/1hWZA

كونوا في الموعد اليوم على 19:00 في لايف بعنوان 👇🏻
" عشرة أخطاء عليك تجنبها في إدارة المشاريع "
عبر صفحتنا في الفايسبوك 👇🏻

https://bit.ly/4eBti20

هدية مميزة في إنتظاركم 🎁

🚫 10 أخطاء يجب تجنبها في إدارة المشاريع 🚫

انضموا إلينا في لايف خاص، يوم 14 أكتوبر 2024 على الساعة 19:00 في صفحة bcos online

ستكون هناك هدية مميزة للحاضرين في اللايف 🎁 لا تفوتوا الفرصة 🔥

تابعونا في الصفحة 👇
https://bit.ly/4eBti20

إذا كنت مدير مشروع أو صاحب عمل وتجد أن النتائج لا تتطابق مع خططك 📊، فقد تواجه تحديات في التنفيذ أو مفارقات بين ما خططت له وما تقوم بتنفيذه 🛠️.

فيما يلي بعض الأسباب الرئيسية التي تؤدي إلى فجوة بين التخطيط والتنفيذ:

1️⃣ إدارة التغيرات المفاجئة ⚠️:
التغيرات في متطلبات العميل أو السوق قد تؤثر على المشروع. يجب أن يكون لديك نظام مرن يساعدك على التكيف مع هذه التغيرات دون تعطيل كبير للعمل 🔄.

2️⃣ الاستعداد للتحديات الغير متوقعة 🛑:
أعطال تقنية أو نقص في الموارد قد تحدث. يجب أن تكون لديك خطط بديلة للتعامل مع هذه المواقف وضمان استمرار المشروع دون تأخير 🕒.

3️⃣ التوازن بين الجودة والميزانية 💰⚖️:
في بعض الأحيان قد تضطر إلى تقليل جودة العمل للالتزام بالجدول الزمني أو الميزانية، ولكن عليك مراعاة تأثير ذلك على رضا العميل 😊.

4️⃣ مقاومة التغيير ✋:
قد تواجه مقاومة للتغيير من الفريق أو أصحاب المصلحة. عليك بتطوير استراتيجية تواصل فعالة للتغلب على هذه المقاومة وضمان التقدم 🚀.

5️⃣ نقص الموارد 🛒:
قد يسبب تأخر توريد المواد أو نقص العمالة تأخيراً في المشروع. عليك وضع خطط احتياطية للتعامل مع هذه المواقف 🔧.

إذا كنت ترغب في تحسين مهاراتك في إدارة المشاريع، انضم إلينا الآن في دورة أساسيات إدارة المشاريع واستفد من عرض الإطلاق الخاص 🎉

عبر الرابط 👇🏻
https://bit.ly/3NTDxn6

هل يجب أن يمتلك مدير المشروع بروفايل إداري💼 أولًا أم بروفايل تقني؟ 🤔🛠
يمكنك الآن التسجيل في دورة "أساسيات تسيير المشاريع" واستفد من السعر الخاص بالإطلاق ! 🎯
عبر الرابط 🔗
https://bit.ly/3NTDxn6

هل تجد صعوبة في اختيار المشاريع وتقييم مدى نجاحها وربحيتها؟ 🤔
هل تواجه تحديات في التواصل والتنسيق مع الأطراف المعنية بالمشروع؟ 🤝
هل تعاني من ضعف التحكم في عمليات المتابعة والمراقبة؟ 📉

نحن هنا لنقدم لك الحل المناسب لكل هذه التحديات! ✅

يسرنا أن نعلن عن دورة أونلاين بعنوان:
أساسيات إدارة المشاريع مع الخبير المتميز الأستاذ فوزي رملي 💼

لا تفوت الفرصة! سارع بالتسجيل الآن واستفد من سعر الخاص بالإطلاق 💥 عبر الرابط التالي:

https://bit.ly/4eNKTDQ

مقتطف من كواليس الدورة الجديدة🌟
ترقبونا غدا في الإعلان الرسمي لها 🤩
شاركونا في التعليقات عن توقعاتكم حول عنوان هذه الدورة ؟

Live stream finished (5 seconds)

Live stream started

غالبًا ما تواجه الشركات تحديات مختلفة مثل تقلبات السوق والعرض والطلب، التي قد تنتج عن الأزمات الخارجية أو التحولات الاقتصادية أو حتى الظروف السياسية. وللتغلب على هذه التحديات، يجب على الشركات اتخاذ قرارات استراتيجية تساعدها على التكيف مع الأوضاع الحالية والحفاظ على استمراريتها. 💪

تتضمن هذه القرارات ثلاث استراتيجيات رئيسية:

أولاً: استراتيجية النمو
تركز هذه الاستراتيجية على توسيع نطاق المنتجات والخدمات، إما عن طريق زيادة الحصة السوقية، تقديم منتجات جديدة، أو دخول أسواق جديدة. هذه الاستراتيجية تعتبر الأكثر فعالية في زيادة إيرادات الشركة وأرباحها. ومع ذلك، قد تكون محفوفة بالمخاطر إذا لم تكن الشركة مستعدة للتوسع من حيث القدرات الإنتاجية أو الموارد المتاحة. على سبيل المثال، بدأت شركة "أمازون" كموقع لبيع الكتب، لكنها توسعت لاحقًا لتشمل مجالات أخرى مثل التجارة الإلكترونية والحوسبة السحابية، مما أدى إلى زيادة ملحوظة في أرباحها وحصتها السوقية. 📈

ثانياً: استراتيجية الاستقرار
الاستقرار يعني الحفاظ على الوضع الحالي للشركة دون السعي للتوسع أو المخاطرة الكبيرة. تتبع الشركات هذه الاستراتيجية عندما يكون السوق مشبعًا أو عندما لا تملك القدرة على التوسع. على سبيل المثال، شركة "إنتل" اتبعت استراتيجية الاستقرار لعدة سنوات عبر التركيز على إنتاج معالجات الحواسيب الأساسية دون المخاطرة بتغيير كبير في هيكل أعمالها، وذلك بسبب تركز السوق على منتجاتها الرئيسية وعدم الحاجة للتوسع السريع. 🔒

ثالثاً: استراتيجية الانكماش
تتطلب هذه الاستراتيجية تقليص أنشطة الشركة لتجنب الخسائر، من خلال بيع بعض الأصول أو تقليل التكاليف أو حتى الانسحاب من قطاعات غير مربحة. هذه الخطوة قد تكون ضرورية لإعادة ترتيب الأولويات والتركيز على المجالات الأكثر ربحية. على سبيل المثال، شركة "جنرال موتورز" اضطرت إلى تقليص أنشطتها بشكل كبير خلال الأزمة المالية في عام 2008. الشركة قامت ببيع بعض العلامات التجارية والتخلي عن خطوط إنتاج غير مربحة من أجل تقليل التكاليف والتركيز على تطوير السيارات الأكثر مبيعاً، مما ساعدها على إعادة بناء قوتها المالية والبقاء في السوق. 🚗

وفي الأخير، يعتمد نجاح أي شركة على قدرتها على اختيار الاستراتيجية المناسبة بناءً على تحليل دقيق للبيانات والسوق.

لا تنس مشاركة هذا المقال مع زملائك لتعم الفائدة. وإذا كانت لديك استراتيجيات أخرى ترغب في مناقشتها، شاركنا بها في التعليقات وسنناقشها في مقالات قادمة إن شاء الله.

أطلقوا العنان لخيالكم ✨😍 شاركونا أفكاركم في التعليقات 👇

في عام 2008، وعند محاولة إطلاق "رودستر"، أول سيارة من تسلا، تعرضت تسلا لأزمة مالية كبيرة وخطيرة كادت أن تؤدي إلى إفلاسها.
كانت هذه الأزمة ناتجة عن عدة عوامل، أهمها:

🔸 الأزمة المالية العالمية 2007 التي أثرت على العديد من الشركات عالميًا. أدت هذه الأزمة إلى نقص السيولة، مما جعل من الصعب دفع تكاليف الإنتاج ورواتب العاملين.

🔸 ارتفاع تكاليف الإنتاج والتطوير نتيجة تحديات متعددة في سلسلة التوريد. أدى ذلك إلى تأخير في الإنتاج، ولم تتمكن تسلا من تسليم "رودستر" في الموعد المحدد، مما أثر سلبًا على إيرادات الشركة.

في ظل هذه التحديات، لم يبقَ إيلون ماسك مكتوف الأيدي. كان عليه وعلى فريقه إيجاد حلول لهذه الأزمة.

🔸 كانت خطوتهم الأولى تخفيض التكاليف للحفاظ على الشركة واقفة على قدميها. فقاموا بتقليص عدد الموظفين، وتخفيض النفقات على المشاريع غير الأساسية، كما تفاوضوا مع الموردين لتقليل الأسعار.

🔸 لكن تقليل التكاليف لم يكن كافيًا. كانت "تسلا" مثقلة بالديون، وكان من الضروري إعادة ترتيب الوضعية المالية. فقامت الشركة بإعادة هيكلة ديونها ، مما منحها فرصة للتنفس وتأجيل بعض المدفوعات الثقيلة. وفي لحظة تضحية نادرة، وضع ماسك جزءًا كبيرًا من ثروته الشخصية في الشركة لإنقاذها.

🔸 دون أن ننسى أيضًا أنه في ظل كل هذه الأحداث، كان هناك من يؤمن برؤية "تسلا" المستقبلية. فقرر ماسك جمع رأس مال جديد من المستثمرين. بفضل هذا الدعم، تمكنت "تسلا" من الوقوف مجددًا ومواصلة عملياتها وتطوير منتجاتها.

🔸 وبدلاً من التوسع العشوائي ، قررت "تسلا" التركيز على ما تجيده وتبرز فيه، وهو "موديل S"، الأمل الجديد. قامت الشركة بتركيز كل مواردها على تحسين هذا النموذج الرائد وزيادة إنتاجيته مع الحفاظ على أعلى مستويات الجودة.

ولحسن الحظ، كان هذا الرهان صائبًا حيث ازداد الطلب على السيارة بشكل غير متوقع. ومع تحسن الأمور، نظرت "تسلا" خارج حدود الولايات المتحدة، وأدركت أن الأسواق الأوروبية والآسيوية كانت متعطشة لمنتجاتها. فقامت الشركة بالتوسع عالميًا، مما زاد من إيراداتها وساهم في تحقيق أرباح جديدة.

وأخيرًا، بفضل هذه الخطوات الجريئة، تحولت "تسلا" من شركة على حافة الإفلاس إلى واحدة من أبرز قصص النجاح في عالم الأعمال. وهي اليوم تعتبر مثالًا حيًّا على كيفية تحويل الأزمات إلى فرص، وكيف يمكن للابتكار والتخطيط الاستراتيجي أن يعيدا بناء مستقبل شركة بالكامل.

وانت، لو مررت بأزمة مثل هذه ، هل ستفعل الشيء نفسه أم لديك أفكار أخرى لتخطيها؟ 🤔

يتجه الكثير منا للتعلم عبر منصات تعليمية أفضل من اليوتيوب وذلك لعدة أسباب أهمها:

🔸 مصداقية المكونين
كلنا نعلم أن اليوتيوب منصة عامة يمكن لأي شخص النشر فيها أي كان مستواه، وهذا مما ينقص من مصداقية المعلومات التي نأخذها منها، أما المنصات التعليمية فتقوم دوماً بانتقاء مكونيها عبر معايير محددة.

🔸 نقص المشتتات
كثرة الإعلانات هو المشكل الكبير الذي يعاني منه أغلب مستعملي اليوتيوب، فهذا لن يمكنك من توفير جو دراسي ملائم في ظل وجود هذه المشتتات.

🔸 المنهجية
تمنحك الدورات أونلاين الدراسة عبر منهجية واضحة ومدروسة تلبي احتياجك المطلوب مباشرة.

🔸 الملفات التطبيقية والعملية
أغلبية المنصات التعليمية تحوي على ملفات تطبيقية وعملية جاهزة للتحميل تمكنك من الحصول على دورة ممزوجة بين النظري والتطبيقي.

🔸 التفاعل والتواصل
المنصات التعليمية تمنحك صلاحية التفاعل والتواصل مع المكون عبر التواصل المباشر مع المكون أو من خلال التعليقات مما يتيح لك أريحية في التعلم أكثر من خلال طرح تساؤلاتك وإشكالاتك للإجابة عليها.

🔸 الاختبارات
تساعد الأسئلة والاختبارات على تشخيص مدى استيعابك لمحتوى الدورة، كما تمكنك أيضاً من قياس مدى تقدمك في الدورة.

ونتوما قولولنا في التعليقات ما هي المميزات التي تعجبكم في الدورات أونلاين؟🤔

كلٌّ منا لديه فكرة مشروع يريد تحقيقها، لكن المشكلة الأولى التي يواجهها هي كيف تكون هذه الفكرة مجسدة على أرض الواقع ومصدرًا لتحقيق الأرباح ☹️

نموذج العمل التجاري أو ما يسمى بـ Business Model هو نموذج يمكنك من الحصول على رؤية شاملة وتوضيحية لفكرة مشروعك أو مؤسستك 🏢 وذلك من خلال أقسامه التسعة التي سنقوم بتوضيحها لكم فيما يلي:

1️⃣ شرائح العملاء (customers segments) وهو العمود الاساسي في المشروع، حيث يقوم بتحديد الفئات المختلفة من العملاء الذين تستهدفهم بمنتجاتك أو خدماتك. يمكن تقسيمهم وتحديدهم بناءً على عدة معايير كالسلوكيات، مثلاً، أو المعيار الجغرافي أو من خلال الخصائص الديموغرافية... الخ

2️⃣ القيم المقترحة (Value Proposition) القيم المقترحة أو القيمة المضافة يمكن تحديدها من خلال الإجابة على:
ما هي القيمة الإضافية التي تميزني عن باقي المنافسين؟
ما هي الحلول التي أقدمها للعميل؟
يجب أخذ هذا الجزء بكل جدية والتفصيل فيه بعناية، فالقيمة هي السبب الرئيسي الذي يجعل العميل يختارك أنت كخيار أول وليس أحد منافسيك.

3️⃣ القنوات (Channels) هي الطرق التي تتبعها الشركة لإيصال قيمتها سواء عن طريق البيع المباشر، المتاجر الإلكترونية، أو الشراكات مع موزعين آخرين... ويمكن أن تتعدد قنوات التواصل، لكن في الأخير هي متكاملة فيما بينها ويجب أن تكون مناسبة ومريحة للعميل. فلا يمكن، مثلاً، أن تقوم ببيع سيارات عبر الإنترنت فقط؛ يحب دائمًا مشترو السيارات تفحصها بأنفسهم جيدًا للتحقق من الكثير من التفاصيل.

4️⃣ العلاقات مع العملاء(Customers Relationships) وهي كيفية تفاعل الشركة مع الزبائن لجذبهم وتعزيز ولائهم للشركة، ويمكن حتى أن يصل هذا التعزيز إلى علاقات ذات طابع شخصي للعملاء المميزين.

5️⃣ مصادر الإيرادات (Revenue streams ) طريقة جني الأرباح الرئيسية قد تكون من خلال الحصول على اشتراكات شهرية أو بيع منتجات وخدمات مباشرة، وأيضًا يمكن أن تكون من خلال الإعلانات المدفوعة وغيرها.

6️⃣ الموارد الرئيسية (Key Resources) وهي التي بدونها لا يمكن للشركة العمل، وتعتبر أصول الشركة كالمعدات والوسائل المكتبية، وسائل النقل، الموظفين أو البنية التحتية كالخوادم وقاعدة البيانات.

7️⃣ الأنشطة الرئيسية (Key activites) يمكن أن تتعدد أنشطة المؤسسة، لكن دائمًا هناك خدمة أساسية مبنية على أساسها وهي المحور الرئيسي. على سبيل المثال، شركة Apple تتوفر على العديد من الخدمات، لكن خدمتها الأساسية هي التصميم والابتكار وتطوير البرمجيات.

8️⃣ الشراكات الرئيسية (Key Partners) ونقصد بها التحالفات والشراكات التي تعقدها مع جهات أخرى، ويتمثل ذلك في موردين أو حتى شركات أخرى. ونأخذ سامسونج وApple مثالًا على ذلك.

9️⃣ هيكل التكاليف (Cost structure) تشمل دراسة شاملة على نفقات الشركة وإحصاء لجميع التكاليف والأعباء لكي تكون على دراية واضحة وتفصيلية بكل مخرجاتها.

وفي الأخير، بإنجازك لهذا النموذج تكون قد حصلت على صورة واضحة ومفصلة لشركتك 👌🏻 وفهم كيفية خلق قيمة لها وتحقيق الأرباح 💵
كما يساهم أيضًا بدرجة كبيرة في توضيح وعرض شركتك للمستثمرين لاستقطابهم 💰

إن كان هذا المقال مفيدًا لك، شاركه مع من زملائك ليستفيدوا منه أيضًا. 😊