Политика. Бизнес.
Все таки заебись, что мы с тобой вообще никакущие политологи, зато чуток шарим за бизнес, собственный и в корпорациях, и смотрим с этой позиции. Поэтому нам с тобой совершенно похер, кто на кого как посмотрел, в чем пришел на встречу, что сказал, за кого заступился в твиттере, да как обозвал. Мы с тобой смотрим только на реальные дела и поступки, потому что пиздеть - не мешки ворочать, обещать - не жениться, и договариваться - не значит подписаться. А подписаться - не значит сделать.
Поэтому, вообще пох, как прошел вчера договорнячок. Разве что, приятно, что наконец-то мокнули носом человека в реальность. Но это тоже не важно и пока ни на что не влияет. Ведь по фактам с точки зрения бизнеса:
- Первые 40 минут Трамп вытягивал Володимира, как училка упоротого двоечника, который впервые видит предмет, но его мама собирается переписать квартиру на декана, поэтому надо затащить хотя бы на трояк.
То есть подписаться, таки, очень хотели. Это бизнесово и логично. От лишнего никто отказываться не будет.
- То, что двоешник оказался еще и вконец упоротым и стал хуесосить училку перед всем классом (aka электоратом)… Ну… Деканат этого не ожидал. А училке нельзя терять лицо. Поэтому, как только репутационные риски стали перевешивать сиюминутную выгоду от трояка - вон из класса. Это бизнесово и репутационно.
- Ведь можно легко отправить на пересдачу и, таки, согласовать уже более жесткую кабалу, с учетом провинности (по нашему: поставили на счетчик). Это бизнесово и повышение репутации.
Ну, камон, это же чисто бизнес. Америкосы знают в этом толк. Там нет эмоций. Явно потирают ручки, что получилось даже лучше, чем хотели. Ведь ставки теперь повышаются и инвестиция становится еще интереснее. Это бизнесово. Все остальное — PR для публики, деленное на 0.
И вся переобувка сейчас по отношению к России выглядит, как то, что проект, запущенный еще в 2014, тупо не зашел. В него вливали, тянули, раскачивали, масштабировали, провоцировали. Но стратегически все пошло не так, как было расписано, и поэтому 3 года назад вбухали, максимально подняв ставки, чтоб точно затащить.
И не взлетел опять.
А наоборот начал оттаскивать ресурсы и усиливать позицию конкурента. Что надо сделать обычному менеджеру при этом?
Правильно: посчитать затраты, свести дальнейшие необходимые бюджеты для достижения прописанной цели. Понять, что это не бьется и цель ушла в сторону. И откатить проект.
Улыбнуться конкуренту и всячески пиарно успокоить.
Для этого с помпой закрыть проект. Убрать все старое, несработавшее, известное и ставшее токсичным. Разобраться в ошибках. Уволить старую команду. Пересобрать на новую, молодую, дерзкую, не ленивую и не зажравшуюся. С новыми идеями и стратегиями. Пересмотреть процессы, технологии, пути достижения целей.
Заодно прокачать свои силы, с учетом насмотренности в новых реалиях на полях. Создать новые системы нападения и защиты - а это прям занимает очень много времени.
Короче, сделать pivot проекта.
И главное, за это время лучше проанализировать рынок и найти ту уязвимость в конкуренте, которая должна действительно сработать. Потому что, явно, прошлые аналитики с уязвимостью ошиблись. Такое бывает.
Ну а пока надо, конечно, улыбаться и очень дружить. Предлагать совместные предприятия, сплочение, взаимовыгоду, очень много общаться и очень много обещать. Обычная практика.
А мы, надеюсь, вообще не расслабляем больше нахуй никогда булки, что бы нам не говорили. А смотрим только на дела.
После последних трех лет, я бы даже подписанным договорам не доверял. Да и делам тоже… Пока выгодно работаем. Чуть что не так - чао.
И думали бы только за себя, за свою выгоду. Брали бы пример, как со спокойной совестью надо бизнесово давить и отжимать тех, от кого что-то нужно, заставлять максимальное количество «партнеров» зависеть от нашей экономики и ресурсов, подсаживая на иглу, и максимально выжимать. Дружба кончилась.
Чисто бизнес. Ничего личного. Ни каких эмоций. Только профит.