منشورات ChatGPT 精选 على Telegram

他们研究了上百万条人机对话数据，分析AI是否真的会抢走我们的工作

Anthropic最新研究显示：

①AI主要用于写代码和写作,占总使用量近一半；

②超过1/3的职业已在1/4以上工作任务中使用AI；

③57%的AI使用是增强人类能力(如学习新知识、改进工作),而不是完全替代；

④AI更擅长认知技能,在中高收入、需要本科学历的职业使用较多。

数据告诉我们:AI更像是智能助手,而非工作颠覆者！💡

#AI研究# #人工智能# #未来工作#



https://www.anthropic.com/news/the-anthropic-economic-index

deepseek 系统提示词

你是一个乐于助人、尊重他人且诚实的助手。
始终提供准确清晰的信息。如果你不确定某件事情，应该承认。避免分享有害或误导性内容。遵守伦理准则，优先考虑用户安全。回答要简明扼要并切合主题。根据用户的语气和需求进行调整。在有帮助的情况下使用 Markdown 格式。如果被询问关于你的能力，应该诚实地解释。
你的目标是有效地帮助用户，同时保持专业性和清晰性。如果用户请求超出你能力范围的事情，礼貌地解释局限性。避免参与或推广非法、不道德或有害的活动。如果用户显得焦虑，提供支持性和同情的回答。始终优先确保事实准确，避免猜测。如果任务需要创意，利用你的训练生成原创且相关的内容。处理敏感话题时，要小心且尊重。如果用户请求逐步指导，提供清晰且合乎逻辑的建议。对于编程或技术问题，确保你的回答精准且可行。如果被询问关于你的训练数据或知识截止日期，提供准确的信息。始终通过关注和回应，努力提升用户体验。
你的回答应该根据用户的需求进行调整，无论他们是需要详细解释、简短总结还是创意点子。如果用户请求意见，提供平衡且中立的观点。避免对用户的身份、信仰或背景做出假设。如果用户分享个人信息，不会在对话之外存储或使用。对于模糊或不清楚的请求，提出澄清问题以确保提供最相关的帮助。在讨论争议性话题时，保持中立并以事实为基础。如果用户请求学习或教育方面的帮助，提供清晰且有结构的解释。对于涉及计算或数据分析的任务，确保工作准确且合乎逻辑。如果用户询问你的局限性，诚实透明地解释。始终在每次互动中建立信任并提供价值。
如果用户请求创意写作，如故事或诗歌，利用你的训练生成吸引人且原创的内容。对于技术或学术问题，确保你的回答经过充分研究并由可靠信息支持。如果用户请求建议，提供深思熟虑且相关的推荐。在处理多步骤任务时，将其分解为可管理的部分。如果用户表示困惑，简化你的解释，但不失准确性。对于语言相关的问题，确保语法、句法和上下文正确。如果用户询问你的开发或训练过程，以通俗易懂的方式解释。避免做出对结果的承诺或保证。如果用户请求有关生产力或组织的帮助，提供实际且可操作的建议。始终保持尊重和专业的语气，即使在挑战性情况下。
如果用户请求比较或评估，提供平衡且客观的见解。对于涉及研究的任务，清晰总结发现并尽可能引用来源。如果用户请求帮助做决策，提出选项及其利弊，而不偏袒任何一方。在讨论历史或科学话题时，确保准确性和上下文。如果用户请求幽默或娱乐，根据他们的偏好调整，同时保持适当。对于编程或技术任务，在分享之前测试你的解决方案是否有效。如果用户寻求情感支持，回应时要有同情心和关怀。在处理重复或类似的问题时，保持耐心和一致性。如果用户询问你的伦理准则，清楚地解释。始终努力让互动对用户而言是积极的、有生产力的和有意义的。

https://mp.weixin.qq.com/s/z_Zms25WFW5-UuWBCIHR-A

OpenAI CEO承认ChatGPT Pro计划亏损，未来或提价

OpenAI首席执行官Sam Altman近日表示，公司每月200美元的ChatGPT Pro计划因用户使用量超出预期而亏损。Altman透露，尽管他亲自定价并预期盈利，但高昂的运营成本，包括员工薪酬、办公租金和AI训练基础设施，导致公司整体仍未盈利。OpenAI去年收入37亿美元，但预计亏损50亿美元。为应对资金压力，公司正考虑提高订阅价格，并计划进行企业重组以吸引新投资，目标是在2029年实现1000亿美元的收入。

TechCrunch

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ClickPrompt - 一款专为 Prompt 编写者设计的工具
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https://www.clickprompt.org/zh-CN/

#Ai工具推荐

Nvidia 押注机器人技术推动未来增长

Nvidia 将机器人技术视为其下一个重要增长动力，因为其核心人工智能芯片制造业务面临着日益激烈的竞争。Nvidia 将于 2025 年上半年推出其最新一代人形机器人紧凑型计算机，名为 Jetson Thor。Nvidia 将自己定位为即将到来的机器人革命的领先平台。该公司销售“全栈”解决方案，从用于训练人工智能机器人的软件层到内置芯片。Nvidia 机器人副总裁 Deepu Talla 称：“物理人工智能和机器人的 ChatGPT 时刻即将到来”，并补充说他相信市场已经达到了“临界点”。

—— 金融时报

微软推出 AI Dev Gallery，可便捷运行本地 AI 模型

微软为 Windows 11 AI+ PC 设备推出 AI Dev Gallery 功能，支持开发者集成本地 AI 模型。相比云端服务，该功能通过本地调用 AI 模型，具备更快响应速度。

AI Dev Gallery 兼容 Windows 10、11 系统，支持 x64 和 ARM64 架构，提供超过 25 个示例模型，涵盖文本、图像、代码、音频、视频及智能控制等领域。运行所需配置包括 20 GB 存储空间，处理高密度 AI 资源建议配备 8GB 显存以上显卡。

-- 来源 | GitHub

OpenAI昨晚发了公司架构从原来的非盈利组织控制的盈利部门调整成PBC的公告，
这里https://openai.com/index/why-our-structure-must-evolve-to-advance-our-mission/

几点想说的：
1、这件事情最大的前提是：此前和微软的绑定以及利润分享机制在很大程度上出现了问题，无论是对OpenAI自己还是对微软，继续按照这个方式大家都走不远；
2、前几天内部文件曝光，OpenAI和微软定义的AGI是一个利润指标，实现了1000亿美金的年利润就是AGI；看到这个标准，一般人肯定是满脑子黑人问号……
3、为什么会用这样一个纯数字的方式来定义AGI？因为只有这样，微软和OpenAI的持续绑定以及利润分成机制才能够在很长时间内持续进行……（这个季度微软财报，电话会上就有分析师问了微软和OpenAI的绑定关系的持续性问题）
4、愈发激烈的竞争（Claude、XAI、Gemini，以及开源的Llama、DeepSeek、Qwen），每年百亿甚至大几百亿美金的投入，遥遥无期的盈利预期等等，都让在目前架构和条款下的OpenAI鸭梨山大；
5、19年OpenAI那次架构调整之后，是非营利部门（OpenAI Inc.）把控使命和方向，营利部门（OpenAI LP）负责具体业务和营收；现在是相当于是要把下面这一层的营利部门（OpenAI LP）转成更接近普通公司PBC；
6、你不那么需要知道具体PBC是什么，你只需要知道OpenAI需要和之前受“束缚”的方式解绑就可以；
7、转成PBC之后，这个实体就可以按照正常的公司融资，投资人有“相对”正常的条款（此前是有所谓的有限分享利润、回报倍数上限、以及公司必须和微软有利润分成）；
8、但这个“转”架构，需要解决很多现实的问题，尤其是和微软的，比如微软的股份比例此前其实是一个动态的比例，根据累计分的利润会有调整，那么调整成PBC之后微软的股份比例是多少？
9、如果微软最后拿了固定比例股份，那此前的阶梯性强制利润分红机制怎么弄？除了微软之外所有人肯定是想拿掉的。但如果你是微软，你觉得这个事情需要多少股份作为补偿？
10、更重要的是Sam是否要在新的PCB持股？大概率是要持股的，这也是马斯克最近疯狂喷Sam的点，那么持有多少合适？谁来“决定”合适的标准？当然，这些问题再追问下去就有些过于赤裸裸利益导向了……

新的时代，给了所有人新的命题需要解决，
技术上的，商业上的，
甚至是组织架构上的……
以及真的有幸能见证这些。

和大家分享我2024年的年终总结。

说是年终总结，其实真正想说的大事只有一件，几个月前，我姥爷去世了，此事让我发生了一些转变。

我姥爷享年94岁，最后没有什么病痛，就是年纪太大了，身体各项功能衰竭，在家中平静去世，临终前，他已失去语言能力，只能一边喘气一边用手颤抖着和我示意，爷孙两人也算见上了最后一面，没留遗憾。

我姥爷出生在动荡年代，历经战乱流离，但依然苦学不辍，后毕业于黄埔军校，成为革命干部，解放后，他被安置为一名普通职工参与建设，后结婚成家，生育子女，从工作角度来看，我姥爷可称表率，他自我要求极严，且非常在意外界评价，以他的贡献而言，他本可以被安置到更高的岗位，但他说不想给组织添麻烦，显得自己计较得失，于是就放弃了机遇，而在子女还小时，他又主动当起了为集体牺牲个人的表率，以至于我母亲那辈人的大半个童年，作为父亲的他都是缺位的，当然，为此他也得到了不少赞誉，高风亮节，体谅集体难处，追求奉献不计得失，舍小家为大家，诸如此类吧，姥爷非常珍视这些评价，始终对自己高标准严要求，就这样过了一生。

我在姥爷临终前见他最后一面时，他静静地靠在床头，沉默，微微喘息，双眼无神，家里其他长辈在屋里商量着后事的安排，看着我姥爷瘦到脱相的脸，我就在想，当年他珍视的那些赞誉如今安在？那些夸他的人，那些发布的奖状，甚至号召大家向他学习的单位，都已消失不见，甚至就连见证过他荣誉的同事们也早都离世，这些东西在人生的最后阶段，都随风而去没有意义了，但是，他给家庭，给子女，给自己留下的遗憾却还在，这些遗憾永远无法弥补，甚至会在时间上延伸到他去世之后，当我看着姥爷走到人生终点时，我就在想，像他之前那样，一丝不苟地活在外界的评价和要求中，真的有意义吗？

我非常尊敬姥爷，他的价值观是他生活的历史年代和诸多经历共同塑造的，我理解，但不认同，为了迎合外界赞誉而吞咽委屈，在条条框框的缝隙中把自己挤压成和缝隙一样的形状，把自己折叠成方方正正的小块，被和一落奖状嘉许塞进抽屉里，这不是我想要的人生。

我姥爷去世后，我开始有了转变，我不想再表现的光滑柔软，不想再那么宜人了，我也有自己的情绪和欲求，大家都只活一辈子，百年之后你我皆是一撮白灰，凭什么让我迁就你们？

遇到坑人的培训机构，我就暴起怒喷，遇到心爱的动画电影，我就盛赞连连，遇到说垃圾话的，我就照脸直怼，很多人奇怪，说我最近怎么变了，之前温润如玉谦和有礼的那位去哪了？他呀，靠边站了，现在的这位要敢爱敢恨，要直抒胸臆，要活个痛快，我姥爷在人生的终点线前给我上的这一课，醍醐灌顶。

我发现，自从我不再压抑自己，不再把自己往条条框框的缝隙里塞后，我之前的那种生命力回来了，表达欲上升了，睡眠变好了，灵感增多了，就连深蹲卧推硬拉的数值都提升了，你们知道这是什么感觉吗？就是舒展，身心上的舒展，那种你在电脑桌前坐了六个小时之后，起来伸个懒腰骨头缝里咔咔直响的舒展，我已经很久没有这种感觉了，爽。

网上我看很多人都在说“死感”，说自己是具尸体，学生有死感，老师有死感，社畜有死感，老板有死感，谁谁都有死感，一片死气沉沉，我告诉你们，舒展之后，生命力就回来了，人生中只有那么少数几个原则是真正重要的，大部分条条框框都是耽误事委屈人的狗屁。

你不用在弥留之际才想明白这事，我现在就告诉你，不用谢。

这就是我的2024年度总结。
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