Эрнезакс про ДиджITал

Про трафик для Автосервисов — онлайн-встреча для собственников СТО

Когда: сегодня в 16:00

В рамках вебинара спикеры ответят:

Как заработать больше на плановом ТО (Александра Васильева, Руководитель группы продаж Авито Автосервисы).

Как бесплатно получать клиентов из Яндекса и Google с помощью одного инструмента (Андрей Саевич, Операционный Директор Jaky.ru)

На встрече будут разобраны ключевые показатели рынка и потребности клиентов, а также представлен новый инструмент Авито, который поможет автосервисам увеличивать прибыль.

Регистрация ➡️ здесь.

Проходите :)

Пошла 2-я неделя моего пребывания в Аргентине.

И уже сейчас понятно, почему это место так приглянулось русской эмиграции. Прекрасный климат, качественная бесплатная медицина, социальные льготы.

Всё классно, кроме, как говорят местные, «ленивых людей». Вероятно это и приводит к нестабильности экономики и раздраю в обществе.

Программа Милея (нового президента-либертарианца) направлена именно на сокращение гос расходов и либерализацию экономики. Даже интересно, к чему это приведет, а пока первое, что я вижу на местном Ж/д вокзале — это транспарант «Basta Milei».

Да, кстати, волна наших граждан привела к бизнес-экзотике —русские кальянные, квизы с участием только русскоязычных, шаурмячная с шеф-поваром из Питера и многие другие совсем непривычные вещи так далеко от России.

HR, как часть Маховика.

Ну вот наконец-то я добрался и до самого важного направления — до HR. Почему я считаю его самым важным? Да потому что компанию строят люди.

Безусловно, важна идея бизнеса, конкурентные преимущества, УТП и тд. Но реализовывается всё это усилиями других людей.

И если в компании есть хотя бы 20-30 человек, то обязательно должен быть отдельный стейкхолдер для всей HR-воронки — подбор, адаптация и развитие.

Как мы регулярно оцениваем уровень своего HR-направления?

Во-первых, это HR-метрики. Их довольно много: eNPS, уровень текучести, выручка/прибыль на 1-го сотрудника, % прохождения ИС, стоимость подбора 1 сотрудника и много другое. В метриках важна в первую очередь положительная динамика.

Процессы — это второй важный блок для саморефлексии. Порядок бьет класс, а качество —количество. Лучше стабильно работающие и понятные процессы, нежели десятки регламентов «в стол».

В-третьих, это проектная деятельность. Какие изменения мы внедрили за последний спринт? Новая воронка подбора? Автоматизация каких-либо процессов? Каких талантов мы привлекли за это время?

Всё это позволит оценить текущее состояние HR-блока и наметить следующий этап развития.

Что такое Корпоративный маховик?

Как аудировать финансы?

Что анализировать в маркетинге?

Про пивоты. Часть 2

Выкладываю обещанный реестр с крупнейшими компаниями, прошедшими через пивот. Можно посмотреть, что послужило причиной перемен и к чему это привело.

Например, инструменты для корпоративной коммуникации Discord и Slack оба пришли из продукта онлайн-игр, а YouTube вышел из сайта знакомств.

В общем, закрытие проекта или его текущая плачевная ситуация не всегда означает крах всей компании. Иногда нужно выйти за рамки своего мышления, подумать о том, как применить имеющиеся наработки для расширения аудитории, монетизации или создания нового функционала.

Бенчмарки по Telegram Ads и по посевам в Telegram за Q2 2024

Telegram растет и становится одной из значимых площадок в миксе. При этом сам Telegram особо не делится своими бенчмарками.

Поэтому отчет про бенчмарки от E-Promo Group, Magnettopro, МТС Ads и Telegain полезен.

1) Telegram Ads
Тут приняли участие 2 из 3 реселлеров Telegram Ads в России, поэтому данные должны репрезентативными кроме категории недвижимости, которая на эксклюзиве у другого реселлера).

Средний CPM среди вертикалей Рекламодателей в Q2 2024 составил от 2.4 евро в категории Здоровье и Медицина до 5.3 евро в категории Путешествия и Туризм.

Если смотреть на на категории каналов в Q2 2024, то средний CPM составил от 1.7 евро в категориях Путешествия и Туризм, Здоровье и медицина, Интернет и технологии до 2.3 евро в категории Бизнес и предпринимательство.

2) Посевы
Данные по посевам тоже интересные, но надо понимать, что это данные Telega in, и картина по рынку в целом может отличаться.

Средняя стоимость размещения в каналах (1ч/24ч) в зависимости от категории:
- до 10 тысяч подписчиков: от 1 до 4.7 тысячи рублей
- от 10 до 50 тыс подписчиков: от 1.7 до 11.1 тысячи рублей
- от 50 тыс подписчиков: от 4.7 до 38.5 тысячи рублей

Средняя стоимость 1 просмотра в зависимости от категории:
- до 10 тысяч подписчиков: от 0.9 до 6.5 рублей за 1 просмотр
- от 10 до 50 тыс подписчиков: от 0.8 до 9 рублей за 1 просмотр
- от 50 тыс подписчиков: от 0.7 до 7 рублей за 1 просмотр

Посмотреть полный отчет можно по ссылке

@dmcrus

Сочный апероль

В следующем году знаменитой ульяновской «буханке» стукнет 60 лет. И она по-прежнему сходит с конвейера почти в первозданном виде. Но разве что добавился цветовой нюанс. Теперь СГР-ку можно приобрести в цветах «Сочный апероль» и «Оранжевый раптор».

Так и представляю себе эти изнурительные кастдевы, глубинные интервью и фокус-группы, в рамках которых апероль, как цвет, обгоняет на считанные баллы «Марокканский апельсин» и «Морковную календулу».

Ну явно же это путь к сердцу охотников и рыболовов.

Буквально вчера перечитал одну из книг Владимира Тарасова (коих он написал очень много), и сразу же выходит свежий подкаст у Соколовского.

Совпадение, которое скрасит 1,5 часа любого технического времени — дороги на работу или вечернего чилла :)

Владимира можно назвать «отцом» школы отечественного бизнеса и менеджмента — сначала советской, а затем российской. Но, конечно, мысли Тарасова гораздо более объемны, чем про управление. Он — про самую настоящую школу жизни.

Лидерство - это…

Лидерство — качество, которое неотъемлемо обязано быть у руководителя и предпринимателя. И безусловно это софтскилл, который формируется годами.

Лидер — это не только тот, кто указывает путь, но и тот, кто сам не боится упасть в грязь лицом, чтобы потом вместе с командой встать и иногда посмеяться над произошедшим.

Это тот человек, который наполняет энергией вверенное ему направление, объединяя вокруг себя других людей.

Яркой иллюстрацией этого качества является видео с «танцором», ставшее виральным относительно недавно.

Закадровый голос, да и сам процесс, достаточно точно описывает фазы формирования лидерства. Лучше, чем учебники по менеджменту или программа MBA.

Куда сходить в выходные?

Такой запрос часто возникает в голове — обычно ближе к выходным или утром в субботу (если пятница не прошла слишком весело).

Те, кто работает в выходные, безусловно красавчики. Но те, кто отдыхает и планирует этот процесс заблаговременно — еще более капитальные красавчики, т.к. их сил хватит больше на длительной дистанции.

Мои выходные проходят зачастую спонтанно, и не всегда получается их спланировать, либо соблюсти этот план. Видимо, организм саботирует системность абсолютно во всем, и через эту часть жизни проявляет отказ в планировании 🙂

В эту субботу случайно зашел на Новодевичье кладбище (было по пути). И не пожалел.

Ведь где еще, как ни на кладбище, можно побыть пару часов в компании Великих?

Ключевые политики последних 100 лет, деятели советской и российской культуры, военного искусства и многие другие.

Маяковский, Гоголь и Булгаков совсем рядом именно здесь, в отличие от школьной литературы.
Сильно ближе друг к другу Примаков, Ельцин и Жириновский, чем в еще свежей действительности. А вот Горбачев — чуть поодаль, как и Александр Лебедь.

Прогуляться по живописным аллеям, поразмыслить о вечном, о каждой отдельной личности и в целом об отечественной истории последнего века.

Просто идеальное место для вдохновения и размышлений о будущем.

А некоторые эпитафии достойны стать кандидатом для лозунга жизни. Например, Евгения Максимовича:

«Я твёрдо всё решил: быть до конца в упряжке,
Пока не выдохнусь, пока не упаду.
И если станет нестерпимо тяжко,
То и тогда с дороги не сойду».