અભિગમ અભ્યાસાલય

@abhigamabhyasalay


સનદી સેવાઓની સઘન તૈયારી માટે

અભિગમ અભ્યાસાલય

23 Oct, 09:49


Critically analyze the steps taken by the Indian government to combat TB and suggest additional measures that could be implemented to achieve the goal of TB elimination by 2025.
ટીબી સામે લડવા માટે ભારત સરકાર દ્વારા લેવામાં આવેલા પગલાઓનું વિવેચનાત્મક રીતે વિશ્લેષણ કરો અને 2025 સુધીમાં ટીબી નાબૂદીના લક્ષ્યને હાંસલ કરવા માટે અમલમાં મુકી શકાય તેવા વધારાના પગલાં સૂચવો.

અભિગમ અભ્યાસાલય

23 Oct, 09:48


Practice Question – Prelims
Q1.Which of the following observations supports the existence of dark matter?
(a) The acceleration of the universe's expansion
(b) The cosmic microwave background radiation
(c) the rotation curves of galaxies
(d) The high energy of gamma-ray bursts


Q2.Which of the following statements is/are correct regarding the South- West Monsoon in India?
1. It is a seasonal wind pattern that brings heavy rainfall to the Indian subcontinent during the summer months.
2. The onset of the South-West Monsoon in India is marked by the arrival of the first rainfall in the state of Kerala.
3.It affects only the coastal regions of India and has no significant impact on the interior parts of the country.
Select the correct answer using the codes given below:
(a) 1 and 2 only
(b) 1, 2, and 3 only
(c) 2 and 3 only
(d) None

અભિગમ અભ્યાસાલય

23 Oct, 09:48


વિકાસલક્ષી ભૂમિકાઓને પરિપૂર્ણ કરવામાં આજે નાગરિક સેવાઓ દ્વારા સામનો કરવામાં આવતા મુખ્ય પડકારો:
• વિશિષ્ટ જ્ઞાનની ઉણપ: સામાન્ય અધિકારીઓમાં ઘણીવાર આરોગ્ય, શિક્ષણ અને ઈન્ફ્રાસ્ટ્રક્ચર જેવા વિશિષ્ટ ક્ષેત્રો માટે જરૂરી તકનીકી કુશળતાનો અભાવ હોય છે.
o ઉદાહરણ તરીકે: કોવિડ-19 રોગચાળા દરમિયાન, કેરળ જેવા વિશેષ આરોગ્ય પ્રબંધકો ધરાવતાં રાજ્યોએ જાહેર આરોગ્ય વ્યવસ્થાપનમાં તેમની કુશળતાને કારણે કટોકટીનું વધુ સારી રીતે સંચાલન કર્યું. સામાન્ય અધિકારીઓ દ્વારા સંચાલિત રાજ્યોની સરખામણીમાં કેરળમાં મૃત્યુદર નોંધપાત્ર રીતે ઓછો નોંધાયો છે.
• ટેક્નોલોજીકલ એડોપ્શનમાં બિનકાર્યક્ષમતા: વહીવટમાં ટેક્નોલોજી અને ડેટા એનાલિટિક્સનો ધીમો ઉપયોગ બિનકાર્યક્ષમ સેવા વિતરણ તરફ દોરી જાય છે.
o ઉદાહરણ તરીકે: ગુડ્સ એન્ડ સર્વિસ ટેક્સ (GST) નેટવર્કના અમલીકરણમાં તેના રોલઆઉટ માટે જવાબદાર જનરલિસ્ટ કેડરમાં અપૂરતી IT કુશળતાને કારણે ઘણી તકનીકી ખામીઓનો સામનો કરવો પડ્યો. નાણા મંત્રાલયના એક અહેવાલમાં જણાવવામાં આવ્યું છે કે GST સંબંધિત 30% સમસ્યાઓ સંચાલકોમાં અપૂરતી તકનીકી જાણકારીને કારણે છે.
• વારંવારની બદલીઓ અને વિક્ષેપો: રાજકીય હસ્તક્ષેપ વારંવાર અધિકારીઓની વારંવાર બદલીઓ, સાતત્ય અને પ્રોજેક્ટ અમલીકરણમાં ખલેલ પહોંચાડે છે.
o ઉદાહરણ તરીકે: ઉત્તર પ્રદેશમાં, ઇન્ફ્રાસ્ટ્રક્ચર પ્રોજેક્ટ્સ વિલંબિત પૂર્ણ થવાના મુખ્ય કારણ તરીકે જિલ્લા મેજિસ્ટ્રેટની વારંવારની બદલીને મુખ્ય કારણ તરીકે દર્શાવવામાં આવ્યું છે. ભારતના કોમ્પ્ટ્રોલર એન્ડ ઓડિટર જનરલ (CAG) એ અહેવાલ આપ્યો છે કે વહીવટી ફેરફારોને કારણે યુપીમાં 40% થી વધુ ઇન્ફ્રાસ્ટ્રક્ચર પ્રોજેક્ટ્સમાં વિલંબ થયો છે.
• અપૂરતી તાલીમ અને કૌશલ્ય વિકાસ: સતત તાલીમ અને ક્ષમતા-નિર્માણ કાર્યક્રમોનો અભાવ નાગરિક સેવકોને ઉભરતા પડકારોનો સામનો કરવા માટે અયોગ્ય બનાવે છે.
o ઉદાહરણ તરીકે: ડીજીટલ ઈન્ડિયા જેવી ડીજીટલ પહેલોના રોલઆઉટમાં એડમિનિસ્ટ્રેટરોમાં ડિજિટલ સાક્ષરતાના અભાવને કારણે અવરોધોનો સામનો કરવો પડ્યો છે. પીડબલ્યુસીના અહેવાલ મુજબ, માત્ર 25% સિવિલ સેવકો નિયમિત વ્યાવસાયિક વિકાસ તાલીમમાંથી પસાર થાય છે.
• અમલદારશાહી કઠોરતા અને પરિવર્તન માટે પ્રતિકાર: અમલદારશાહી જડતા અને પરિવર્તન માટે પ્રતિકાર જૂની પ્રથાઓ અને બિનકાર્યક્ષમતા તરફ દોરી જાય છે.
o ઉદાહરણ તરીકે: ડાયરેક્ટ બેનિફિટ ટ્રાન્સફર (DBT) જેવી નવીન યોજનાઓના અમલીકરણમાં પરંપરાગત વહીવટી પ્રક્રિયાઓના પ્રતિકારને કારણે નોંધપાત્ર વિલંબનો સામનો કરવો પડ્યો. ભારતની DBT યોજનાના અમલીકરણ અંગેના વિશ્વ બેંકના અહેવાલમાં નોંધવામાં આવ્યું છે કે અમલદારશાહી પ્રતિકારને કારણે કેટલાક રાજ્યોમાં તેના રોલઆઉટમાં લગભગ બે વર્ષનો વિલંબ થયો છે.
સમિતિની ભલામણો:
• સેકન્ડ એડમિનિસ્ટ્રેટિવ રિફોર્મ્સ કમિશન (2જી એઆરસી): ટેકનિકલ કુશળતાની જરૂર હોય તેવા ક્ષેત્રો માટે વિશેષ તાલીમ કાર્યક્રમો અને નિષ્ણાત કેડરની રચનાની ભલામણ કરવામાં આવી છે.
• શેકટકર સમિતિ: સંરક્ષણ પ્રાપ્તિમાં કાર્યક્ષમતા અને જવાબદારી વધારવા માટે સંરક્ષણ પ્રાપ્તિ માટે સમર્પિત કેડરની જરૂરિયાત પર ભાર મૂક્યો.
અન્ય દેશોની શ્રેષ્ઠ પદ્ધતિઓ:
• સિંગાપોર: તેની ગુણવત્તાયુક્ત અને વિશિષ્ટ નાગરિક સેવા માટે જાણીતું, સિંગાપોર ખાતરી કરે છે કે અધિકારીઓ ડોમેન-વિશિષ્ટ તાલીમ મેળવે છે અને તેમની કુશળતાના આધારે નિમણૂક કરવામાં આવે છે.
ઉદાહરણ તરીકે: સિંગાપોરમાં સિવિલ સેવકો સખત તાલીમ લે છે અને તેઓ એવા ક્ષેત્રોમાં તૈનાત થાય છે જ્યાં તેઓએ કુશળતા દર્શાવી હોય.
• યુનાઇટેડ કિંગડમ: યુકેનો સિવિલ સર્વન્ટ્સ માટેનો ફાસ્ટ સ્ટ્રીમ પ્રોગ્રામ વિવિધ ક્ષેત્રોમાં નિષ્ણાતોની ભરતી અને તાલીમ માટે પરવાનગી આપે છે, તે સુનિશ્ચિત કરે છે કે તકનીકી ભૂમિકાઓ જરૂરી કુશળતા ધરાવતા લોકો દ્વારા ભરવામાં આવે છે.
ઉદાહરણ તરીકે: ઝડપી પ્રવાહના અધિકારીઓ લક્ષિત તાલીમ મેળવે છે અને તેમને એવા વિભાગોમાં મૂકવામાં આવે છે જ્યાં તેમની કુશળતાની સૌથી વધુ જરૂર હોય છે.
આ ભલામણો અને શ્રેષ્ઠ પ્રથાઓનો સમાવેશ કરીને, ભારત સામાન્ય નાગરિક સેવા કેડર પર આધાર રાખવાના પડકારોનો સામનો કરી શકે છે અને જાહેર સેવા વિતરણની એકંદર અસરકારકતાને વધારી શકે છે.

નિષ્કર્ષ:
આવશ્યક સેવાઓની ડિલિવરી વધારવા માટે, સામાન્ય નાગરિક સેવા કેડર પર વધુ પડતી નિર્ભરતા ઘટાડવી મહત્વપૂર્ણ છે. એક સંતુલિત અભિગમ અમલમાં મૂકવો કે જેમાં સામાન્ય નિષ્ણાતો અને નિષ્ણાતો બંનેનો સમાવેશ થાય, સતત તાલીમ અને તકનીકી સંકલન સાથે, કાર્યક્ષમતામાં નોંધપાત્ર સુધારો કરી શકે છે. ભાવિ સુધારાઓએ એક ગતિશીલ, જાણકાર અને તકનીકી રીતે નિપુણ નાગરિક સેવા બનાવવા પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરવું જોઈએ જે અસરકારક રીતે ભારતની વિકાસલક્ષી જરૂરિયાતોને પૂર્ણ કરી શકે, કાર્યક્ષમ અને અસરકારક સેવા વિતરણ સુનિશ્ચિત કરી શકે. આના માટે રાજકીય ઇચ્છાશક્તિ, વ્યૂહાત્મક આયોજન અને જાહેર વહીવટમાં સતત સુધારાની પ્રતિબદ્ધતાની જરૂર પડશે.

અભિગમ અભ્યાસાલય

23 Oct, 09:48


o For example: The implementation of innovative schemes like the Direct Benefit Transfer (DBT) faced significant delays due to resistance from traditional administrative processes. The World Bank’s report on India’s DBT scheme implementation noted that bureaucratic resistance delayed its rollout by nearly two years in some states.

Committee Recommendations:
• Second Administrative Reforms Commission (2nd ARC): Recommended specialized training programs and the creation of expert cadres for sectors requiring technical expertise.
• Shekatkar Committee: Emphasized the need for a dedicated cadre for defense procurement to enhance efficiency and accountability in defense acquisitions.
Best Practices from Other Countries:
• Singapore: Known for its meritocratic and specialized civil service, Singapore ensures that officers receive domain-specific training and are appointed based on their expertise.
For example: Civil servants in Singapore undergo rigorous training and are deployed in sectors where they have demonstrated expertise.
• United Kingdom: The UK’s Fast Stream program for civil servants allows for the recruitment and training of specialists in various fields, ensuring that technical roles are filled by those with the requisite expertise.
For example: Fast Stream officers receive targeted training and are placed in departments where their skills are most needed.
By incorporating these recommendations and best practices, India can address the challenges of relying on a generalist civil service cadre and enhance the overall effectiveness of public service delivery.
Conclusion:
To enhance the delivery of essential services, it is crucial to reduce the overreliance on a generalist civil service cadre. Implementing a balanced approach that includes both generalists and specialists, coupled with continuous training and technological integration, can significantly improve efficiency. Future reforms should focus on creating a dynamic, knowledgeable, and technologically adept civil service that can effectively meet the developmental needs of India, ensuring efficient and effective service delivery. This will require political will, strategic planning, and a commitment to continuous improvement in public administration.
ઉત્તર પ્રારૂપ:
ભારતીય રાજ્ય બ્રિટિશ સંસ્થાનવાદી વહીવટનો વારસો, સામાન્ય નાગરિક સેવા કેડર પર ભારે નિર્ભર છે. આ નિર્ભરતા ઘણીવાર રાજ્યની આવશ્યક સેવાઓને અસરકારક રીતે પહોંચાડવાની ક્ષમતાને અવરોધે છે. કોવિડ-19 રોગચાળાના પ્રતિભાવમાં આનું એક નક્કર ઉદાહરણ સ્પષ્ટ છે, જ્યાં સામાન્ય વહીવટકર્તાઓમાં જાહેર આરોગ્યમાં વિશેષ જ્ઞાનના અભાવે કટોકટીનું સંચાલન કરવામાં વિલંબ અને બિનકાર્યક્ષમતા માટે ફાળો આપ્યો હતો. નીતિ આયોગ દ્વારા કરવામાં આવેલા અભ્યાસ મુજબ, ભારત વિશેષ આરોગ્ય વહીવટી કેડર સાથે રોગચાળાની અસરને વધુ અસરકારક રીતે ઘટાડી શક્યું હોત.
સામાન્ય નાગરિક સેવાઓ પર વધુ પડતી નિર્ભરતા:
• સામાન્ય નાગરિક સેવાઓ પર વધુ પડતી નિર્ભરતા ઘણી પ્રણાલીગત બિનકાર્યક્ષમતા તરફ દોરી જાય છે. સામાન્ય અધિકારીઓ, બહુમુખી હોવા છતાં, ચોક્કસ ક્ષેત્રોની જટિલતાઓને સંબોધવા માટે જરૂરી જ્ઞાનની ઊંડાઈનો ઘણીવાર અભાવ હોય છે.
• આ અયોગ્યતા આરોગ્ય, શિક્ષણ અને ઈન્ફ્રાસ્ટ્રક્ચર જેવા ક્ષેત્રોમાં સ્પષ્ટ થાય છે, જ્યાં અસરકારક નીતિ ઘડતર અને અમલીકરણ માટે વિશિષ્ટ જ્ઞાન નિર્ણાયક છે.
• દાખલા તરીકે, ડોમેન કુશળતાની ગેરહાજરી નબળી રીતે રચાયેલ પ્રોગ્રામ્સ તરફ દોરી શકે છે જે લક્ષ્ય વસ્તીની સૂક્ષ્મ જરૂરિયાતોને સંબોધવામાં નિષ્ફળ જાય છે, જેના પરિણામે સબઓપ્ટિમલ પરિણામો આવે છે.

અભિગમ અભ્યાસાલય

23 Oct, 09:48


The Indian State’s capacity to deliver essential services is often hampered by its overreliance on a generalist civil service cadre. Discuss this statement in light of the key challenges faced by civil services today in fulfilling developmental roles. (15 Marks,250 Words,GS-2)
આવશ્યક સેવાઓ પહોંચાડવાની ભારતીય રાજ્યની ક્ષમતા સામાન્ય નાગરિક સેવા કેડર પર તેની વધુ પડતી નિર્ભરતાને કારણે ઘણીવાર અવરોધે છે. વિકાસલક્ષી ભૂમિકાઓને પરિપૂર્ણ કરવામાં આજે નાગરિક સેવાઓ દ્વારા સામનો કરવામાં આવતા મુખ્ય પડકારોના પ્રકાશમાં આ નિવેદનની ચર્ચા કરો. (15 ગુણ, 250 શબ્દો, GS-2)
Answer Point:

The Indian State is heavily reliant on a generalist civil service cadre, a legacy of the British colonial administration. This reliance often hampers the state’s capacity to deliver essential services effectively. A stark example of this is evident in the COVID-19 pandemic response, where a lack of specialized knowledge in public health among generalist administrators contributed to delays and inefficiencies in managing the crisis. According to a study by NITI Aayog, India could have mitigated the impact of the pandemic more effectively with a specialised health administration cadre.
Overreliance on Generalist Civil Services:
• The overreliance on generalist civil services leads to several systemic inefficiencies. Generalist officers, while versatile, often lack the depth of knowledge required to address the complexities of specific sectors.
• This inadequacy becomes apparent in areas like health, education, and infrastructure, where specialized knowledge is crucial for effective policy formulation and implementation.
• For instance, the absence of domain expertise can lead to poorly designed programs that fail to address the nuanced needs of the target population, resulting in suboptimal outcomes.

Key challenges faced by civil services today in fulfilling developmental roles:
• Specialized Knowledge Deficit: Generalist officers often lack the technical expertise required for specialized sectors such as health, education, and infrastructure.
o For example: During the COVID-19 pandemic, states with specialised health administrators, like Kerala, managed the crisis better due to their expertise in public health management. Kerala reported significantly lower mortality rates compared to states managed by generalist officers .
• Inefficiencies in Technological Adoption: The slow adoption of technology and data analytics in administration leads to inefficient service delivery.
o For example: The implementation of the Goods and Services Tax (GST) network faced several technical glitches due to the inadequate IT expertise among the generalist cadre responsible for its rollout. A report by the Ministry of Finance highlighted that 30% of GST-related issues were due to insufficient technical knowledge among administrators.
• Frequent Transfers and Disruptions: Political interference often results in frequent transfers of officers, disrupting continuity and project implementation.
o For example: In Uttar Pradesh, the frequent transfer of district magistrates has been cited as a major reason for the delayed completion of infrastructure projects. The Comptroller and Auditor General (CAG) of India reported that over 40% of infrastructure projects in UP were delayed due to administrative changes.
• Inadequate Training and Skill Development: Lack of continuous training and capacity-building programs leaves civil servants ill-equipped to handle emerging challenges.
o For example: The rollout of digital initiatives like Digital India has faced hurdles due to the lack of digital literacy among administrators. According to a PwC report, only 25% of civil servants undergo regular professional development training.
• Bureaucratic Rigidity and Resistance to Change: Bureaucratic inertia and resistance to change lead to outdated practices and inefficiencies.

અભિગમ અભ્યાસાલય

23 Oct, 09:47


Answers Q1. A Q2 A

અભિગમ અભ્યાસાલય

22 Oct, 08:57


The Indian State’s capacity to deliver essential services is often hampered by its overreliance on a generalist civil service cadre. Discuss this statement in light of the key challenges faced by civil services today in fulfilling developmental roles. (15 Marks,250 Words,GS-2)
આવશ્યક સેવાઓ પહોંચાડવાની ભારતીય રાજ્યની ક્ષમતા સામાન્ય નાગરિક સેવા કેડર પર તેની વધુ પડતી નિર્ભરતાને કારણે ઘણીવાર અવરોધે છે. વિકાસલક્ષી ભૂમિકાઓને પરિપૂર્ણ કરવામાં આજે નાગરિક સેવાઓ દ્વારા સામનો કરવામાં આવતા મુખ્ય પડકારોના પ્રકાશમાં આ નિવેદનની ચર્ચા કરો. (15 ગુણ, 250 શબ્દો, GS-2)

અભિગમ અભ્યાસાલય

22 Oct, 08:57


Practice Question – Prelims
Q1.Consider the following statements about the Nayak rulers in South India:
1. Meenakshi Temple in Madurai was built during Nayak rule.
2.The Nayaks were feudatories to Travancore kingdom.
3. The Nayak rule declined mainly due to the invasion of the Hyder Ali.
How many of the statements given above is/are correct?
(a) Only one
(b) Only two
(c) all three
(d) None

Q2.Consider the following statements regarding the National Company Law Tribunal (NCLT):
1. It deals with corporate disputes that are of civil and criminal nature.
2. The decisions of the NCLT can be directly appealed before the Supreme Court.
3. It even deals with insolvency cases of corporate persons under the Insolvency and Bankruptcy Code 2016.
How many of the statements given above are correct?
(a) Only one
(b) Only two
(C) All three
(d) None

અભિગમ અભ્યાસાલય

22 Oct, 08:57


o લગભગ 1.5 કરોડ હેલ્થ એન્ડ વેલનેસ સેન્ટર (HWC) ની સ્થાપના કરવા માટે આયુષ્માન ભારતનું લક્ષ્ય હાંસલ કરવું એ પ્રાથમિકતા હોવી જોઈએ.
 પુરાવા આધારિત જાહેર આરોગ્ય નીતિ અને આરોગ્ય સંશોધન પર વધુ ભાર: ભારતમાં આરોગ્ય સંશોધન પ્રવૃત્તિઓ જાહેર આરોગ્યની પ્રાથમિકતાઓ સાથે મેળ ખાતી નથી, જે સારા સ્વાસ્થ્ય પરિણામો માટે જરૂરી છે.
 આરોગ્ય પર વધુ ખર્ચ: સેવાઓની ખરીદીના સંદર્ભમાં નાણાકીય અધિકારો પ્રદાન કરવા માટે જાહેર આરોગ્ય ધિરાણ મહત્ત્વપૂર્ણ છે જેથી ખિસ્સા બહારના ખર્ચની કાળજી લેવામાં આવે.

o તે વધુ સારું ઈન્ફ્રાસ્ટ્રક્ચર બનાવવા, આરોગ્ય કર્મચારીઓના વિસ્તરણ અને આવશ્યક દવાઓની મફત જોગવાઈ માટે પણ જરૂરી છે.
o આ સંદર્ભમાં, રાષ્ટ્રીય આરોગ્ય નીતિ 2017 એ 2025 સુધીમાં 2.5% સરકારી ખર્ચનો પ્રસ્તાવ મૂક્યો છે. આ વાસ્તવિકતા બનવી જોઈએ.
 આરોગ્ય માટે માનવ સંસાધન: આરોગ્ય પ્રણાલીમાં માનવ સંસાધન વધારવું ખૂબ જ મહત્વપૂર્ણ છે. આરોગ્ય માટે રાષ્ટ્રીય માનવ સંસાધન સંસ્થાની સ્થાપના નીતિ માર્ગદર્શન અને મિકેનિઝમ્સના સંદર્ભમાં તમામ મુદ્દાઓને વ્યાપકપણે ઉકેલવા માટે કરવામાં આવી શકે છે.

o ભારતમાં સાર્વત્રિક આરોગ્ય સંભાળ હાંસલ કરવા માનવ સંસાધન માટે એક વ્યાપક રાષ્ટ્રીય નીતિ જરૂરી છે.
નિષ્કર્ષ
 હાંસિયામાં ધકેલાઈ ગયેલા લોકો અને સમાજના નબળા વર્ગોને અસર કરતી સ્વાસ્થ્ય સમસ્યાઓને ધ્યાનમાં લઈને પ્રાથમિકતાઓ બદલવી જોઈએ.
 પરિસ્થિતિ રાષ્ટ્રીય અને રાજ્ય સરકારો, નાગરિક સમાજ સંગઠનો, પીપલ્સ હેલ્થ મૂવમેન્ટ્સ અને અન્ય સંબંધિત જૂથો અને આરોગ્ય સેવાઓનું આયોજન અને ભંડોળ પૂરું પાડવાની રીતમાં ધરમૂળથી ફેરફાર કરવા માટે નક્કર પગલાંની માંગ કરે છે.

અભિગમ અભ્યાસાલય

22 Oct, 08:57


o It is also needed for creating better infrastructure, expansion of health workforce and provision of essential drugs free of cost.
o In this context, National Health Policy 2017 proposes a government expenditure of 2.5% of by 2025. This should become a reality.
 Human resource for health: Increasing human resources in the health system is very critical. A national human resource institute for health may be set up for addressing all issues comprehensively in terms of policy guidance and mechanisms.

o A comprehensive national policy for human resources is essential to achieve universal health care in India.
CONCLUSION
 The priorities should be changed taking into consideration the health problems affecting the marginalized people and the vulnerable sections of the society.
 The situation demands concerted action from the national and state governments, civil society organizations, People’s Health Movements and other concerned groups and movements to radically alter the way the health services are organized and funded.

ઉત્તર પ્રારૂપ:
 આઝાદી પછી ભારતમાં પ્રાથમિક, ગૌણ અને તૃતીય આરોગ્ય સંભાળ સેવાઓના સ્વરૂપમાં મૂળભૂત આરોગ્ય માળખામાં ઘણો સુધારો થયો છે. તે તેની હોસ્પિટલો અને દવાખાનાઓ, ડોકટરો, આરોગ્ય સંભાળ કાર્યકરો, પરીક્ષણ પ્રયોગશાળાઓ વગેરેની વધેલી સંખ્યામાં પ્રતિબિંબિત થાય છે.
 આરોગ્ય સેવાઓમાં ભારતની અસાધારણ સફળતાનો અંદાજ છેલ્લા 70 વિષમ વર્ષોમાં હાંસલ કરેલા વિવિધ સીમાચિહ્નો જોઈને લગાવી શકાય છે.

o સૂચકાંકો જેમ કે માતૃ મૃત્યુ ગુણોત્તર (2020 માં 1 લાખ દીઠ MMR- આશરે 140), બાળ મૃત્યુ દર (IMR - 1951 માં 183 થી 2020 માં 32 પ્રતિ 1000), આયુષ્ય (1951 માં 33 વર્ષ અને ~20 માં ~ 70) મોટો સુધારો દર્શાવે છે.
o મેલેરિયા, ટ્યુબરક્યુલોસિસ, શીતળા, રક્તપિત્ત, પોલિયો અને એઇડ્સ વગેરે જેવા ચેપી રોગોને કાબૂમાં લેવામાં ભારતને ઘણી હદે સફળતા મળી છે.
o માતાઓ અને બાળકોનું સાર્વત્રિક રસીકરણ પ્રાપ્ત થયું છે.
ભારતની આરોગ્ય સેવા વિતરણમાં અવરોધો:
 હેલ્થકેર ઈન્ફ્રાસ્ટ્રક્ચરમાં ગાબડાં: આરોગ્ય સંભાળની સાર્વત્રિક ઍક્સેસ પ્રદાન કરવા માટે અમારે સ્વાસ્થ્ય ઈન્ફ્રાસ્ટ્રક્ચરની ખામીઓ પૂરી કરવાની જરૂર છે.

o જો ખાનગી આરોગ્યસંભાળ ભારતની લગભગ 70% વસ્તીને પૂરી કરે છે તો પણ હજુ પણ આરોગ્ય સંભાળ સુવિધાઓના ખૂબ નીચા સ્તર છે- દા.ત. દેશમાં 1,000 લોકો દીઠ 1.3 હોસ્પિટલ બેડ.
 અપર્યાપ્ત જાહેર ભંડોળ: ભારતમાં જાહેર આરોગ્ય ખર્ચ હજુ પણ ખૂબ જ ઓછો છે, જે GDPના માત્ર એક ટકા કરતાં થોડો વધારે છે.
 ખિસ્સા બહારના ઊંચા ખર્ચ: ભારતમાં ગરીબી એ વાસ્તવિક સમસ્યા છે જ્યાં ત્રણ ચોથા ભાગની વસ્તી નીચે અથવા નિર્વાહના સ્તરે રહે છે.

o આવી સ્થિતિમાં 80 ટકાથી વધુ એમ્બ્યુલેટરી કેર આઉટ ઓફ પોકેટ ખર્ચ દ્વારા આધારભૂત છે. અને ઘણા લોકો ગરીબી અને દેવામાં ડૂબી જાય છે.
 કુશળ કર્મચારીઓની તીવ્ર અછત: ચેપી અને બિન-સંચારી રોગોના બમણા બોજને કારણે, ભારતમાં ડોકટરોની સંખ્યા લગભગ બમણી, નર્સોની સંખ્યા ત્રણ ગણી અને પેરામેડિક અને સહાયક સ્ટાફની સંખ્યા ચાર ગણી જરૂર પડશે.

o જો કે, અમે હજુ પણ WHO બેન્ચમાર્ક (1 ડૉક્ટર/1000)થી ઘણા પાછળ છીએ અને હાલમાં દેશમાં 1,000 લોકો દીઠ લગભગ 0.65 ડૉક્ટરો અને 1.3 નર્સો છે.
 અન્ય કેટલીક અડચણો: દવાઓની ઉપલબ્ધતા, અદ્યતન લેબોરેટરી સુવિધાઓ અને સાધનોનો અભાવ, આરોગ્ય સંભાળ માટે નબળી ડિલિવરી પદ્ધતિ સાથે ગંભીર રીતે અવરોધિત આરોગ્ય કર્મચારીઓ પણ ભારતીય આરોગ્યસંભાળ પ્રણાલીની અડચણો છે.
આ અવરોધોને દૂર કરવા માટે કેટલાક પગલાં લેવા જોઈએ:
 યુનિવર્સલ હેલ્થ કવરેજ (UHC): તેની સરળ વ્યાખ્યામાં UHC નો અર્થ છે નાણાકીય બોજ લાદ્યા વિના, બધા માટે ગુણવત્તાયુક્ત, અસરકારક અને સસ્તું આરોગ્ય સેવાઓની ઍક્સેસ.

o સારા સ્વાસ્થ્ય માટેના અવરોધોને દૂર કરવા અને ગુણવત્તાયુક્ત, પોષણક્ષમ સંભાળની પહોંચને વિસ્તૃત કરવાના માર્ગ તરીકે સરકારે UHCને સંસ્થાકીય બનાવવું જોઈએ.
o UHC મોડેલમાં, તમામ નાગરિકો આરોગ્યસંભાળ સેવાઓના વ્યાપક પેકેજ માટે હકદાર હોવા જોઈએ, અને તેમની પાસે ચૂકવણી કર્યા વિના, હક તરીકે ડાયગ્નોસ્ટિક્સ, દવા, રસી અથવા શસ્ત્રક્રિયા જેવી સેવાઓ મેળવવા માટે જાહેર આરોગ્ય અને માન્યતા પ્રાપ્ત ખાનગી સુવિધાઓની ઍક્સેસ હોવી જોઈએ. ઉપયોગ બિંદુ.
 પ્રાથમિક આરોગ્ય સંભાળને મજબૂત બનાવવી: પ્રાથમિક આરોગ્ય સંભાળને પ્રાથમિકતા આપવી જોઈએ, કારણ કે તે વિશાળ બહુમતીની સૌથી મોટી જરૂરિયાત છે અને, જો અસરકારક રીતે પહોંચાડવામાં આવે તો, ગૌણ અને તૃતીય સંભાળની માંગમાં નોંધપાત્ર ઘટાડો કરશે.

અભિગમ અભ્યાસાલય

22 Oct, 08:57


“India has made phenomenal progress in access and availability of health services, since independence”. Identify the bottlenecks in health service delivery and suggest solutions.
"ભારતે આઝાદી પછીથી આરોગ્ય સેવાઓની પહોંચ અને ઉપલબ્ધતામાં અસાધારણ પ્રગતિ કરી છે." આરોગ્ય સેવા વિતરણમાં અવરોધો ઓળખો અને ઉકેલો સૂચવો.
Answer Point:
 Basic health infrastructure in the form of primary, secondary and tertiary health care services, improved a lot in India since independence. It is reflected in its increased number of hospitals and dispensaries, doctors, health care workers, testing laboratories etc.
 India’s phenomenal success in the health services can be gauged by looking at various milestones achieved in the last 70 odd years.

o Indicators such as Maternal Mortality Ratio (MMR-around 140 per 1 lakh in 2020), Infant mortality rate (IMR - 183 in 1951 to 32 per 1000 in 2020), life expectancy (33 years in 1951 and ~70 in 2020) have shown a big improvement.
o India got success in controlling communicable diseases like Malaria, Tuberculosis, Smallpox, leprosy,polio and AIDS etc. to a vast extent.
o A near universal immunisation of mothers and children has been achieved.
Bottlenecks pervading the india’s health service delivery:
 Gaps in healthcare infrastructure: To provide universal access of health care we need to fulfill the health infrastructure gaps.

o Even if private healthcare caters to around 70% of India’s population there are still very low levels of health care facilities- eg. 1.3 hospital beds per 1,000 people in the country.
 Inadequate Public Funding: Public health expenditure is still very low in India, at just little more than one percent of GDP.
 High out-of-pocket expenses: Poverty is the real issue in India where three fourths of the population live below or at subsistence levels.

o In such a situation over 80 per cent of ambulatory care is supported through out-of-pocket expenses. And many of the people fall into poverty and debt.
 Acute shortage of skilled personnel: Due to double burden of communicable and non-communicable diseases, India will be requiring around twice the number of doctors, triple the number of nurses and quadruple the number of paramedic and support staff.

o However, we are still far behind the WHO benchmark (1 doctor/1000) and currently have about 0.65 doctors and 1.3 nurses per 1,000 people in the country.
 Some other bottlenecks: Non-availability of drugs, lack of advanced laboratory facilities and equipment, a severely constrained health workforce along with poor delivery mechanism for health care are also bottlenecks of Indian healthcare system.
Some steps to be taken to remove these bottlenecks:
 Universal Health Coverage (UHC): The UHC in its simplest definition means access to quality, effective and affordable health services for all, without imposing financial burden.

o The government should institutionalize UHC as a way to remove barriers to good health and expand access to quality, affordable care.
o In the UHC model, all citizens should be entitled to a comprehensive package of healthcare services, and have access to public health and accredited private facilities for attaining services such as diagnostics, medicine, vaccines or surgeries as an entitlement, without having to pay at the point of use.
 Strengthening primary health care: Primary health care should be prioritized, since it is the greatest need of the vast majority and, if effectively delivered, will substantially reduce the demand for secondary and tertiary care.

o Achieving a target of Ayushman Bharat to establish some 1.5 crore Health and wellness Centre (HWC) should be a priority.
 More emphasis on evidence based public health policy and health research: In India, health research activities do not match with public health priorities, which is necessary for better health outcomes.
 More spending on health: Public health financing is pivotal to provide financial entitlement in terms of purchase of services so that the out-of-pocket expenditure is taken care of.

અભિગમ અભ્યાસાલય

22 Oct, 08:56


Answers Q1. C Q2 A

અભિગમ અભ્યાસાલય

21 Oct, 10:05


“India has made phenomenal progress in access and availability of health services, since independence”. Identify the bottlenecks in health service delivery and suggest solutions.
"ભારતે આઝાદી પછીથી આરોગ્ય સેવાઓની પહોંચ અને ઉપલબ્ધતામાં અસાધારણ પ્રગતિ કરી છે." આરોગ્ય સેવા વિતરણમાં અવરોધો ઓળખો અને ઉકેલો સૂચવો.

અભિગમ અભ્યાસાલય

21 Oct, 10:04


Practice Question – Prelims
Q1.With reference to LiFi', recently in the news, which of the following statements" is/are correct?
1. It uses light as the medium for high-speed data transmission.
2. It is a wireless technology and is several times faster than 'WiFi'.
Select the correct answer using the code given below:
(a) 1 only
(b) 2 only
(c) Both 1 and 2
(d) Neither 1 nor 2


Q2 A decrease in tax to GDP ratio of a country indicates which of the following?
1. Slowing economic growth rate
2. Less equitable distribution of national income
Select the correct answer using the code given below:
(a) 1 only
(b) 2 only
(c) Both 1 and 2
(d) Neither 1 nor 2

અભિગમ અભ્યાસાલય

19 Oct, 08:09


ESSAY-198
No quality of human nature is more remarkable, both in itself and in its consequences, than that propensity we have to sympathise with others.
આપણે અન્ય પ્રત્યે સહાનુભૂતિ રાખવાની વૃત્તિ કરતાં માનવ સ્વભાવની કોઈ ગુણવત્તા વધુ નોંધપાત્ર નથી, પોતે અને તેના પરિણામો બંનેમાં.

અભિગમ અભ્યાસાલય

19 Oct, 07:46


આમાંની દરેક પરિસ્થિતિમાં, વ્યક્તિના અંગત હિતો તેમની વ્યાવસાયિક ફરજોને સંભવિતપણે પ્રભાવિત કરી શકે છે, હિતોના સંઘર્ષનું નિર્માણ કરે છે. પ્રોફેશનલ્સ માટે આ સંભવિત સંઘર્ષોથી વાકેફ રહેવું અને તેનું સંચાલન કરવા માટે પગલાં લેવાનું મહત્વપૂર્ણ છે, જેમ કે નિર્ણય લેવાની પ્રક્રિયાઓથી પોતાને દૂર કરવા, સંબંધિત પક્ષોને સંભવિત તકરારો જાહેર કરવા અથવા નીતિશાસ્ત્ર સમિતિ પાસેથી માર્ગદર્શન મેળવવું.

અભિગમ અભ્યાસાલય

19 Oct, 07:46


What is meant by conflict of interest? Illustrate with examples, the difference between the actual and potential conflicts of interest. (150 words, 10 Marks,GS-4)
હિતોના સંઘર્ષનો અર્થ શું છે? ઉદાહરણો સાથે સમજાવો, રસના વાસ્તવિક અને સંભવિત સંઘર્ષો વચ્ચેનો તફાવત.
Answer Point:

Conflict of interest refers to a situation where an individual’s personal interests or financial interests may influence their ability to make impartial decisions in their professional capacity.
Here are some examples of actual and potential conflicts of interest:
• Actual Conflict of Interest:An actual conflict of interest arises when an individual’s personal interests directly conflict with their professional duties.
For example:
• A government official who holds shares in a company that is bidding for a government contract.
• A doctor who receives a commission from a pharmaceutical company for prescribing their drugs.
• A judge who owns shares in a company that is involved in a case before them.
• A police officer who receives gifts or favors from a suspect they are investigating.
• An auditor who is hired by a company to audit their financial statements, but also provides consulting services to the same company.
• Potential Conflict of Interest:A potential conflict of interest arises when an individual’s personal interests could potentially influence their professional duties.
For example:
• A financial advisor who receives a commission for recommending certain investment products to clients.
• A journalist who owns shares in a company they are reporting on.
• A lawyer who represents a client whose interests conflict with their own personal beliefs.
• An academic researcher who receives funding from a company that produces a product they are researching.
• A public official who has close personal or financial ties to a company that is seeking a government contract.
Conclusion:
In each of these situations, the individual’s personal interests could potentially influence their professional duties, creating a conflict of interest. It is important for professionals to be aware of these potential conflicts and take steps to manage them, such as recusing themselves from decision-making processes, disclosing potential conflicts to relevant parties, or seeking guidance from an ethics committee.
ઉત્તર પ્રારૂપ:
હિતોનો સંઘર્ષ એવી પરિસ્થિતિનો સંદર્ભ આપે છે જ્યાં વ્યક્તિના અંગત હિતો અથવા નાણાકીય હિતો તેમની વ્યાવસાયિક ક્ષમતામાં નિષ્પક્ષ નિર્ણયો લેવાની તેમની ક્ષમતાને પ્રભાવિત કરી શકે છે.
રુચિના વાસ્તવિક અને સંભવિત સંઘર્ષોના અહીં કેટલાક ઉદાહરણો છે:
• હિતોનો વાસ્તવિક સંઘર્ષ: જ્યારે વ્યક્તિના અંગત હિતો તેમની વ્યાવસાયિક ફરજો સાથે સીધો સંઘર્ષ કરે છે ત્યારે વાસ્તવિક હિતનો સંઘર્ષ ઊભો થાય છે.
ઉદાહરણ તરીકે:
• સરકારી કોન્ટ્રાક્ટ માટે બિડ કરતી કંપનીમાં શેર ધરાવતા સરકારી અધિકારી.
• એક ડૉક્ટર જે તેમની દવાઓ લખવા માટે ફાર્માસ્યુટિકલ કંપની પાસેથી કમિશન મેળવે છે.
• એક ન્યાયાધીશ જે તેમની સામેના કેસમાં સંડોવાયેલી કંપનીમાં શેર ધરાવે છે.
• પોલીસ અધિકારી કે જે શંકાસ્પદ વ્યક્તિ પાસેથી ભેટો અથવા તરફેણ મેળવે છે જેની તેઓ તપાસ કરી રહ્યા છે.
• એક ઓડિટર કે જેને કંપની દ્વારા તેમના નાણાકીય નિવેદનોનું ઓડિટ કરવા માટે રાખવામાં આવે છે, પરંતુ તે જ કંપનીને કન્સલ્ટિંગ સેવાઓ પણ પૂરી પાડે છે.
• સંભવિત હિતોનો સંઘર્ષ: જ્યારે વ્યક્તિના અંગત હિત તેમની વ્યાવસાયિક ફરજોને સંભવિતપણે પ્રભાવિત કરી શકે ત્યારે સંભવિત હિતનો સંઘર્ષ ઊભો થાય છે.
ઉદાહરણ તરીકે:
• એક નાણાકીય સલાહકાર જે ગ્રાહકોને ચોક્કસ રોકાણ ઉત્પાદનોની ભલામણ કરવા માટે કમિશન મેળવે છે.
• પત્રકાર જે કંપનીમાં શેર ધરાવે છે જેની તેઓ જાણ કરી રહ્યા છે.
• એક વકીલ કે જે એવા ક્લાયન્ટનું પ્રતિનિધિત્વ કરે છે જેની રુચિઓ તેમની પોતાની વ્યક્તિગત માન્યતાઓ સાથે વિરોધાભાસી હોય.
• એક શૈક્ષણિક સંશોધક જે એવી કંપની પાસેથી ભંડોળ મેળવે છે જે તેઓ સંશોધન કરી રહ્યાં હોય તેવા ઉત્પાદનનું ઉત્પાદન કરે છે.
• સરકારી કરારની માંગ કરતી કંપની સાથે ગાઢ અંગત અથવા નાણાકીય સંબંધો ધરાવતા જાહેર અધિકારી.
નિષ્કર્ષ:

અભિગમ અભ્યાસાલય

19 Oct, 07:45


Answers Q1. D

અભિગમ અભ્યાસાલય

17 Oct, 09:48


What is meant by conflict of interest? Illustrate with examples, the difference between the actual and potential conflicts of interest. (150 words, 10 Marks,GS-4)
હિતોના સંઘર્ષનો અર્થ શું છે? ઉદાહરણો સાથે સમજાવો, રસના વાસ્તવિક અને સંભવિત સંઘર્ષો વચ્ચેનો તફાવત.

અભિગમ અભ્યાસાલય

17 Oct, 09:48


Practice Question – Prelims

Q1.What is the purpose of setting up of Small Finance Banks (SFBs) in India?
1. To supply credit to small business units
2. To supply credit to small and marginal farmers
3. To encourage young entrepreneurs to set up business particularly in rural areas.
Select the correct answer using the code given below:
(a) 1 and 2 only
(b) 2 and 3 only
(c) 1 and 3 only
(d) 1, 2 and 3