Воркшоп | Карьера

На прошлой неделе мы ездили в Севилью на новогоднюю вечеринку - компания каждый год устраивает подобные мероприятия (в 2022 году мы были в Малаге, а в 2023 - в Гранаде). Это всегда очень классное событие, которое я жду! Едем мы туда всей глобальной командой, которая работает в Мадриде (нас около 60 человек).

Я пообщалась с коллегами, с которыми обычно мало пересекаюсь по работе: у нас в последнее время было много организационных изменений и мне было интересно поузнавать, как принимались решения.

Вот что я поняла:

💫Люди пользуются возможностью пообщаться с вышестоящим начальством и поговорить про свою карьеру.
У нас каждое лето в июле-августе есть возможность забронировать coffee-talk с management team. Я однажды воспользовалась этой возможностью, но больше для создания взаимоотношений, чтобы меня узнали и запомнили. Но буквально несколько коллег мне сказали, что у них случились карьерные изменения именно после этих созвонов. Одна коллега забронировала беседу с Head of regions и попросила STA (short-term assignment). И он случился! Nice move! Круто, когда для таких встреч существуют корпоративные инструменты - узнайте, вполне возможно в вашей компании они тоже есть. Ну и надо готовиться к таким встречам, понимать, о чем вы будете просить и какие у вас аргументы.

💫Если вы говорите на одном языке - это очень сближает.
Я давно заметила, что мне легче договориться с человеком, который говорит по-русски (все равно в глобальном офисе работает много коллег из бывших стран СНГ и нам конечно легче, есть изначально что-то, что объединяет). Таких коллег не так уж и мало, на самом деле, так что знание русского языка является преимуществом и очень мне помогает (я не ожидала этого, если честно, когда переезжала).
Например, одна моя коллега-француженка сейчас перешла работать с одним крайне непростым начальником, но как мне сказали ‘ей будет легче, потому что они смогут друг с другом говорить по-французски’.
В общем, вывод один - учим языки!

💫’Свои’ тащат ‘своих’.
Это очень заметно, когда речь идет коллегах из одной страны или одной и той же культуры. Мой коллега-аргентинец скоро переезжает на проект в Швецию, и оказалось, что один из биг боссов (сюрприз, тоже из Аргентины) помог ему этот assignment получить. Я такие истории слышу уже не первый раз. Как говорит наш руководитель, в офисе процветает и итальянская мафия, и французская, и есть руководители, которые продвигают своих (пусть и неосознанно, и вполне вероятно, что со своими правда легче работать и ты их лучше понимаешь). Но то что такое есть - это точно. Не воспринимаю пока это как-то негативно, но есть над чем подумать.

Вакансии | Подкаст | Курс

Сегодня у меня к вам супер-рекомендация, потому что канал Ксюши From zero to hero я сама читаю уже больше года и очень его люблю❤️

Ксюша работает в HQ компании Puma в Германии на позиции Global Brand PR manager! То есть, строит крутую международную карьеру - как и мы с вами. У Ксюши офигенная работа - во всяком случае мне так кажется, когда я читаю ее канал)) Например, она ездила на Олимпийские игры в Париж в этом году и рассказывала об этом у себя в канале.

Самая частая моя реакция на Ксюшины посты у меня звучит так: I can relate to that. Во многих текстах я узнаю себя, либо просто понимаю, что сталкиваюсь с похожими ситуациями на работе. Например, пост про политические игры в корпорации - их в глобальной структуре правда сильно больше, чем мы привыкли, работая в России. Или вот пост про опыт работы без команды и руководителя - как человек, который сменил уже 4 команды за 2 года и проживает постоянные изменения, мне близки все сложности, которые Ксюша описывает. Ну и наконец, как не быть Килианом Мерфи и обучиться искусству смол-тока - в посте отличные рекомендации!

В общем, From zero to hero - любовь. Подписывайтесь!

Про силу желания

В последнее время очень много думаю о том, как важно желание. Возможно, это вообще самое главное, на что нужно ориентироваться и за чем нужно идти.

Полностью эта мысль доходить до меня стала только сейчас. Все равно у нас есть в культуре какой-то момент из серии ‘ну подумаешь ты этого хочешь - перехочешь’)) Вот уверена мне так не говорили родители, а откуда-то легкомысленное отношение к желаниям все равно взялось. А желания - это очень, чертовски серьезно!

Когда ты идешь за своими желаниями, твоё качество жизни растет. Ты становишься более целостным, у тебя меньше внутреннего напряжения и конфликта, ты чувствуешь себя лучше. Чувствуешь себя на своем месте, там где ты должен быть (если это твое искреннее желание, куда привела тебя твоя душа, а не социальные установки или подмены понятий). Сложно услышать свои желания (хотя иногда они просто вопят о себе и проигнорировать их невозможно), а потом бывает сложно за ними пойти. Но надо идти обязательно!

Я очень мало в чем уверена на 100%, но в том, что хочу переехать, была уверена точно. Откуда берется это чувство? Да это просто какой-то внутренний зов, знание, которое с тобой и тебя не поколебать. Говорят ‘от себя не убежишь’ и все такое - не знаю, ребята, у меня столько сложностей было за эти 2 года, и с работой, и с личной жизнью, но я просто выходила на улицу и меня буквально лечили здания, которые я видела перед собой. Я каждый день выхожу и думаю ‘Какое счастье, как я люблю этот город’ - каждый день. Мне легче просто от того, что я живу тут и дышу этим воздухом. Все поменялось, моя жизнь поменялась, и все это стало следствием моего желания.

То же самое с темой карьеры. Летом я провела несколько бесед на работе насчет перехода в HR - зондировала почву, так скажем. Пока эта идея на паузе (по моей инициативе), но я помню эти разговоры, когда я с горящими глазами рассказывала руководителю всего глобального HR про свой подкаст)) И говорила: ‘Я хочу!’. Это все что у меня было, все аргументы. Эти беседы очень позитивно складывались. Я потом думала об этом: ‘Ну вот сколько еще человек к ним приходит и прямо заявляет о таком желании?’. Готова биться об заклад, что это единицы. И за таких людей будут цепляться, потому что желание влияет на мотивацию, на энергию, на готовность обучаться - на все. Да, иногда только желания недостаточно, но это 80% успеха.

С сотрудниками, которые знают, чего хотят, гораздо легче. И таких людей не очень много. Также бывает, что в один момент времени мы знаем чего хотим, а потом нет - и это нормально. Иногда надо подождать, и желание появится. Главное, когда появится - успеть разглядеть его, вынести на поверхность, не заталкивать назад. Желание - это настоящее сокровище!

Сейчас у меня огромный фокус на то, чтобы слышать свои желания и идти за ними. Я вижу это и чувствую, что желание может сдвинуть горы. Может свершиться невозможное. Может случиться так, что вся Вселенная будет на вашей стороне, только чтобы ваше желание исполнить. Желание - это очень важно. Это серьезно! Пожалуйста, не пропускайте свои желания.

Вакансии | Подкаст | Курс

Про трудности

Вчера ехала в автобусе из офиса и рефлексировала про свою работу. Думала про самые сложные месяцы этого года - июль и август, когда я не понимала как мне выходить из ситуации с моим боссом. Вспоминала про работу, в которой не было ничего понятно и что во всем этом надо было как-то прогрессировать. И поняла, что это все сделало меня сильнее как профессионала. Это происходит незаметно, и когда ты в эпицентре этих сложностей, ты не понимаешь, как ты прокачиваешься - тебе просто хочется, чтобы это поскорее закончилось!

Мне кажется, если сейчас я приду на какую-то работу и мне скажут: ‘Алина, сделай то, не знаем что, и не знаем как, стратегии нет, стейкхолдера нет, но презентация должна быть готова завтра’ - я клянусь вам, я сделаю эту презентацию)) У меня столько таких ситуаций было за последние два года! Каждая из них давалась мне безумно тяжело. Но зато сейчас мне кажется, что когда понятно что делать или хотя бы, куда мы хотим прийти - это вообще легкотня. А вот сделать что-то без стратегии, команды и понимания зачем - просто в вакууме- это уже задача со звездочкой.

Сейчас мне уже нестрашно. Я знаю как это ощущается в теле, я знаю как с этим работать, у меня есть в голове понимание, что я буду делать с этим бестолковым тз. У меня заняло 2 года, чтобы этот навык прокачать. Никакой навык до этого в работе не занимал у меня так много времени.

Сейчас команда поменялась и мои обязанности тоже изменились, и только на контрасте я могла увидеть эти изменения в себе. За последнюю неделю у меня был кейс, когда бизнес работал без контракта с гигантскими заказами, и сейчас нам надо как закупкам срочно что-то с этим делать (конечно, мы случайно узнали, когда технически бизнес не смог оформить заказ - их система не пропустила)). Или когда другие стейкхолдеры пришли с брифом ‘мы хотим стратегию, нарратив, видение и серию ивентов про это’ - без какой-либо конкретики вообще (а старт 1 ноября, естественно)). Раньше я в таких ситуациях испытывала большое раздражение - злилась за то, что меня ставят в жесткие временные рамки, что надо бежать, что надо доделывать за другими, типа, есть же процесс, что за неуважение.

Знаете что я испытала в этих ситуациях? Ничего. Ничего! Это же обычная рабочая ситуация. Они не виноваты. Наверняка кому-то не объяснили процесс или долго не согласовывали бюджет. Или они не могли договориться между собой. Так бывает, и это нормально. Раньше я могла говорить себе это, но внутри все равно злиться - но сейчас это знание проникло в меня и я правда знаю, что это ок. Что это не про меня, и эти коллеги не хотят навредить мне - и вообще мы на одной стороне, и так просто случилось. Прокачать это тоже заняло много лет. Прям много! Но как же приятно было это заметить.

В общем я еду в этом автобусе, и понимаю, что возможно это тот редкий случай, когда мне удалось остановиться, заметить и что-то качественно отрефлексировать. Хочу замедляться больше и хочу чтобы таких наблюдений тоже было больше!

Если вам сейчас сложно в работе - просто помните, что именно в эту минуту вы обалдеть как круто прокачиваетесь. Вы становитесь сильнее и опытнее. Из точки самого момента этого никогда не видно - потому что все плохо, и страшно, и непонятно что дальше. Но дальше точно будет лучше, а вы из этой ситуации выйдете уже другим человеком.

Вакансии | Подкаст | Курс

Я уже писала про навык работы в условиях неопределенности - сегодня хочу продолжить рассказывать про особенности работы на глобальной роли и поделиться тем, как мы работаем с разными странами.

Сайты, которые почти всегда открыты у меня на компьютере - это Google maps и сайт для конвертации валют. Я постоянно перевожу фунты в доллары, франки в евро, просто бесконечно. У нас разные контракты, а когда я первый раз собирала информацию со стран, то Дания прислала мне бюджеты в кронах, Польша - в злотах … Спасибо большое, конечно. Разумеется, в темплейте было указано USD и подчеркнуто три раза, но кого это волнует)) Также иногда я задаюсь вопросами типа ‘а где именно находится Бангладеш‘.

В принципе, работа на глобальной роли бывает двух типов, и зависит она конечно же от того, чей бюджет. Иногда это глобальный бюджет - и работать надо с глобальными стейкхолдерами. Иногда бюджет сидит внутри каждой страны - и вы работаете с отдельными маркетами. Сейчас моя работа поменялась, и я перешла в первую категорию, но до этого очень много работала со странами.

Сложность этой работы в том, что вам нужно придумать универсальное решение для стран, которые сильно отличаются между собой и у каждой свои особенности (не говоря уже о том, что табак - это серый рынок и везде сильно отличается законодательство). Почти каждый проект у нас начинался с того, что мы собирали информацию и пытались понять ‘как сейчас’. Это очень раздражает рынки, потому что им прилетает куча подобных запросов и они никогда не хотят тратить на это время. Поэтому тут очень важен навык коммуникации, по сути, надо ‘продать им идею’. Я пробовала по-разному: и созваниваться с ними и рассказывать им подробнее про проект, и идти через региональных менеджеров и спускать эту задачу сверху, и выстраивать дружелюбные отношения. Думаю, работает все вместе - постепенно мне удалось сделать так, чтобы мои запросы обрабатывались:)

Информация очень важна - мы всегда в презентациях упоминаем, сколько стран прислали данные, если их прям много - то можно смотреть уже на уровне региона и делать какие-то обобщения, а это всегда хорошо. Думаю, можно точно сказать, что на глобальной роли вы не можете затащить никакой проект в одиночку - вам точно нужна поддержка стран, либо стейкхолдеров, и постоянно часть энергии тратится на то, чтобы объяснять коллегам ваш проект и стараться сделать так, чтобы они видели в нем выгоду для себя и поддержали его со своей стороны.

С октября, в связи с реструктуризацией, мой скоуп изменился, и я буду отвечать за глобальные коммуникации (это, например, круглые столы, которые мы организуем с Forbes) и глобальные ивенты (куда входит наше партнерство с Formula 1), а со странами буду работать гораздо меньше. Но зная, как часто у нас все меняется в компании, это не последние изменения)) Вот такие дела!

***
Я запускаю курс про рост в корпоративной карьере! Стартуем 11 ноября❤️

В конце сентября мы ездили в Швейцарию на тимбилдинг в горы🏔️

Часть нашей команды работает в Швейцарии в HQ (в Лозанне) - там сидят наши бизнес-партнеры и руководитель всего нашего подразделения. Но большинство сотрудников находятся в Мадриде. Когда обсуждался тимбилдинг, то выбирали между Испанией и Италией (там у нас крупный завод), но в итоге остановились на Швейцарии))

Хотела рассказать вам, как все прошло. Мы ездили всего с одной ночевкой, мне казалось что этого будет мало, но по факту оказалось супер! Мы дважды ходили на небольшой хайкинг и наслаждались видами, в первый раз там была еще небольшая викторина - нас разбили на группы и по пути хайкинга надо было ответить на некоторые вопросы про Швейцарию (но все в лайт-формате, как мы любим).

Перед поездкой нас просили каждого привезти 1 небольшой предмет, который нас представляет. Я привезла микрофон (см. фото - он там в дальнем углу). Кто-то привез сувениры из любимых поездок, кто-то - вещи, про которые можно рассказать личные истории, часть предметов была про хобби. Нам надо было сначала попытаться угадать, кому принадлежит какой предмет, а потом каждый вставал и рассказывал про свой:)

Почти никто не угадал мой микрофон! Хотя я открыто рассказываю о подкасте и каждый выпуск анонсирую на LinkedIn (больше года уже)). Вот вам очередное доказательство, что LinkedIn особо никто не читает)) Так что можете смело там свои посты публиковать и не бояться за реакцию коллег.

Мне очень понравилась эта активность: я люблю что-то такое простое и со смыслом. Если у вас есть команда, можете взять идею на вооружение!

Расскажите про те активности на тимбилдингах, которые вам больше всего понравились и запомнились?

Вакансии | Подкаст | Курс

Как-то у Елены Резановой я прочитала про очень классное (и простое!) упражнение.

Идея в том, чтобы завести заметку и каждый раз записывать туда тему, которая вызывает интерес. Идея может прийти откуда угодно: из разговоров с друзьями, из какого-нибудь интервью, из рабочей встречи. Главное, поймать вот эту искру за хвост, заметить свой интерес и зафиксировать его. Без анализа, без критики - просто пишите все подряд.

На картинке - моя собственная заметка. Я точно начала ее вести сильно раньше, где-то в 2021 году, и возможно в феврале 2023 я записала последний пункт или что-то удалила: уже не помню! Но хотела поделиться, откуда ко мне приходили идеи.

Про diversity я написала, когда у нас был какой-то глобальный конфколл, и там выступала женщина, которая в компании отвечала за это направление. Мне интересно было ее слушать и я записала этот топик. Уже сейчас я знаю, что я люблю все, связанное с работой - но тогда я этого не знала!

‘Кастинг людей’ - странный пункт, который возник, когда я смотрела фильм про сериал ‘Друзья’. Там была часть, когда продюсеры рассказывали, как искали актеров на главные роли - помню, меня это привело в восторг. Я обожаю истории про то, как люди умеют заметить талант и разглядеть потенциал. Вот этот пункт и попал в заметку! Забавно, но сейчас я понимаю, что этот процесс очень похож на собеседования или найм сотрудников на работу))

PR - помню я слушала какой-то подкаст и там герой рассказывал, как помогал крупным компаниям (обычно из сферы моды) выпутываться из крупных скандалов. Обожаю слушать про это, безумно интересно узнать как компании подбирают слова, пишут пресс-релизы, какие их действия приводят к тем или иным последствиям.

В общем, я это упражнение давно не делаю, но хочу возобновить. Это правда отличный способ понять, что вам интересно - особенно, когда у вас наберется 7-10 пунктов, вы сможете увидеть, что их все объединяет.

***
Я запускаю курс про рост в корпоративной карьере! Стартуем 11 ноября. Обязательно приходите, курс офигенный, пишите чтобы записаться.

💥 Новый продукт - курс про корпоративную карьеру!

Друзья, я запускаю курс!

Как все будет устроено
Он будет проходить в закрытом телеграмм-канале. На каждую тему, указанную в карточках, будет:
- аудиолекция,
- конспект,
- дополнительные материалы,
- упражнение.

Можно будет задавать вопросы, я постоянно буду с вами на связи. Упражнения конечно необязательны (но они классные и мы все подробно разберем - я специально отобрала быстрые и эффективные). Но вот например я из тех кто любит больше теорию)) Ее тоже будет много.

Про контент
Я всегда стараюсь дать максимум ценности и раскрыть тему нетривиально, так что в курсе будет много классных и прикладных примеров из жизни, а также лучшие практики из международных источников.

Кому подойдет курс
Всем, кто работает в корпорациях в России и за рубежом, стремится вырасти по карьерной лестнице и получить продвижение в ближайшие 6-12-18 месяцев.

Даты проведения курса
11 ноября - 24 ноября
Доступ ко всему останется еще на 2 месяца, до конца января!

Стоимость
До 03.11 - 12 000₽ (120€)
После 04.11 - 15 000₽ (150€)

Для всех кто покупал ранее любые из моих продуктов - скидка 10%!

Также курс, как и любой мой продукт, можно купить в подарок.

➡️Забронировать место или задать вопрос!

⚡️Новый выпуск подкаста!

Этот выпуск посвящен теме денег. Я давно хотела сделать про это отдельный эпизод, и рада представить вам мою гостью - Сашу Кузьмичеву. У Саши есть свой проект Onlyfunds, она консультирует по теме финансов и мне очень нравится, какие смыслы она в эту тему приносит. Мы обсудили, почему страшно говорить о деньгах на работе и просить повышения зарплаты (и как себе в этом можно помочь), поговорили о том, что такое финансовая свобода и как богатые люди распоряжаются деньгами. Также мы затронули тему своих проектов и поговорили про то, как выстроить финансовую стратегию, если вы работаете в корпорации.

Делитесь инсайтами из этого выпуска в соцсетях, рассказывайте про подкаст, ставьте оценки и пишите комментарии - все это очень помогает продвижению!

Apple
Yandex
Spotify
Остальные площадки

Итак, что делать, если невыносимо работать с текущим руководителем?

Основываясь на своем и чужом опыте, вот какие рекомендации я могу дать:

1️⃣Следите за своим состоянием
Идентифицировать проблему бывает сложно, но если вы стрессуете перед звонком с менеджером, начали сомневаться в своих силах, чувствуете себя плохо после разговора или можете расплакаться из-за работы - это тревожные звоночки. Вот хорошая статья про токсичных боссов, там есть чеклист - посмотрите.

2️⃣Попробуйте поговорить с руководителем
Сильно зависит от типа личности, как он отреагирует, поэтому тут внимательно. Лично я вела беседы в ключе что ‘давай найдем way of working, который нам обоим подойдет’, пользовалась я-сообщениями, приводила примеры и главное, напирала на то, что изменения могут принести лучшие бизнес-результаты. Помогло? Ну, не очень.
Если понимаете, что толку ноль или вы совсем не доверяете своему начальнику, этот пункт можно пропустить. Но если какая-то теплота в отношениях и доверие есть, я бы попробовала.

3️⃣Собирайте кейсы
Прежде чем переходить к активным действиям, соберите кейсы, прям выпишите их. Максимально старайтесь все сохранять в переписке. Структурируйте ваши претензии, это сильно поможет в будущем.

4️⃣Заручитесь поддержкой
Попробуйте аккуратно собрать информацию, сталкивался ли еще кто-то с подобным в команде.
Только не участвуйте в сплетнях и корпоративных интригах, это забирает уйму энергии. Разговоры должны быть конструктивными и экологичными.

5️⃣Поймите, чего вы хотите
Поменять босса? Перейти в другую команду? Уйти из компании?
Если вы хотите перейти в другую команду, то выстраивайте отношения там с руководителем. У меня вообще включен всегда радар ‘с кем бы я хотела поработать’. Если вы будете разговаривать с руководством или HR, у вас должны быть сформулированы ваши пожелания. Может быть, можно остаться в команде, но сделать переподчинение или реструктуризацию. Подумайте в эту сторону, предложите ваше видение.

6️⃣Используйте корпоративные инструменты (360-feedback и пр.).
Не замалчивайте проблему. Даже после того, как я узнала, что мой руководитель сменится, я написала официальный фидбек (нам как раз пришел запрос в августе, но вы это можете сделать всегда через HR-инструменты).
Тут внимательно! Важно убрать все эмоции, нужны только факты. Я писала с chat-GPT, просила его оформить текст в спокойной бизнес-лексике. Одна моя коллега просила юриста проверить текст на предмет возможных liabilities, другая обращалась к english native speaker, чтобы выразить все более корректно и профессионально.

7️⃣Поговорите с руководителем +1
Вообще я считаю, что это абсолютно нормально - ставить в известность босса вашего начальника, хоть и понимаю, что это может быть дискомфортно. Только будьте готовы к разным исходам: не факт, что к вам прислушаются. Если вы знаете, кто ваш HR бизнес партнер, можно поговорить с ним. У меня есть знакомая, которая пришла и сказала: ‘Я с этим человеком работать не буду’ - ей поменяли босса на следующий день. И знаю кейсы, когда просто сказали что ‘учись искать подход к разным людям’ и никак не помогли.

8️⃣Сходите в отпуск
И не принимайте никаких решений из критической точки. Я вот собиралась в отпуск в августе, но не пошла из-за срочного проекта (оглядываясь назад, понимаю, что нужно было идти и никто бы не умер). В итоге моя реакция была очень эмоциональной и я переживала все очень тяжело, хотя отпуск бы меня переключил и восстановил.

9️⃣Ставьте свои интересы и ваше ментальное здоровье превыше всего
И защищайте себя, главное, не скатывайтесь в эмоции и не делайте того, что может вам потенциально навредить. Важно действовать с холодной головой, взвешенно: иногда лучше потерпеть/помолчать. Pick your battles.

🔟Посмотрите на рынок труда
Тут тоже аккуратно: бездумные отклики с автоматическими отказами могут только усугубить ситуацию. Особенно если вы в Европе. Но никто не мешает собрать информацию или поговорить со знакомым HR: это может показать вам новые горизонты и придать уверенности, что существуют и другие варианты.

И пусть эта информация вам никогда не пригодится! Обнимаю ❤️

В продолжение предыдущего поста, хочу рассказать вам про то, как менялось мое отношение к происходящему и что я вынесла для себя.

У моего руководителя в подчинении было 4 человека: я и еще три мои коллеги. Так вышло, что мы мало коммуницировали между собой: у нас нет командных проектов, каждая из нас отвечает за определенную категорию в закупках, и эти категории совершенно разные. Также у нас гибридный график, мы часто работаем из дома, и я в целом никогда особо не обсуждаю ни с кем своих руководителей и других коллег. Поэтому, когда я поняла, что ситуация становится критической, я была в этом совершенно одна.

Переломным моментом стало то, что однажды в офисе я встретилась с моей коллегой, которая тоже в моей команде, мы разговорились и впервые затронули эту тему (так случайно вышло, но я очень рада, что это произошло): через 5 минут оказалось, что она проходила через то же самое, и что на нашего босса уже были жалобы в compliance. Там вскрылось еще много деталей, но главное, совершенно поменялось мое состояние: я поняла, что мне не кажется, что проблема не во мне. Я узнала, как она пыталась решить ситуацию, и поняла, с кем потенциально могу поговорить и попросить защиты. Поэтому здесь от меня первый совет: найдите кого-то, кому вы можете доверять (в своей команде), и поговорите с этим человеком. Как минимум, поставьте его в известность, чтобы у вас был свидетель в случае чего. После разговора вам точно станет легче, вы поймёте что вы не одни и есть кто-то на вашей стороне. Также желательно узнать, есть ли у кого-то такие же сложности как у вас. Это придаст вам уверенности.

После этой беседы я взяла паузу, пока не произошел второй важный для меня разговор: я ужинала с подругой, которая работает в Европе уже почти 10 лет и видела всякое. Она настоятельно порекомендовала мне:
- по-максимуму фиксировать все договоренности по email (в моем случае это крайне сложно тк все общение в основном устное);
- обязательно поставить в известность руководителя +1, не бояться, и главное не дожидаться performance review. Она сказала что бывает такое, что тебе ставят плохие оценки, потом ты пытаешься объяснить контекст, но его уже не воспринимают - типа, ты так говоришь из-за оценок. Поэтому тут важно успеть и первым взять слово.

Сейчас, спустя время, я совершенно согласна с этим советом. Мне не пришлось им воспользоваться, но я была готова, я даже запланировала один разговор с нашим швейцарским бизнес-партнером (у нас такая необычная структура, он как бы между моим боссом и его боссом). Кстати, к разговору я готовилась: структурировала и выписала все мои претензии с кейсами (2-3 примера на каждый). Я очень рекомендую вам это сделать и не идти на подобный разговор без подготовки, потому что там вас точно будут спрашивать про конкретные факты.

В общем, я в итоге не эскалировала ситуацию, потому что узнала о том, что перехожу в другой отдел (но я дала официальный фидбек в форме 360, об этом еще расскажу). Но если бы оставалась в старой команде, точно бы это сделала.

Кстати, важно отметить, что на протяжении всей работы с моим руководителем я постоянно давала ему обратную связь - я такой человек, прямолинейный и открытый. Если мне что-то не нравилось, я говорила, назначала отдельные встречи, я очень много сил в это вкладывала на самом деле, но толку не было. И даже учитывая это, перед тем как идти выше, я еще раз попробовала с ним поговорить (!), но ничего не вышло (человек ушел в отказ, сказал что стресс у меня наверное из-за проекта и он тут не при чем. В общем там прям совсем разговор не сложился). Смотрите по типу личности вашего босса: я понимала, что этот разговор уже ничего не поменяет, я просто считала что так правильно. Я не могла идти выше, не перепробовав все способы с ним. Но в целом, это необязательно. Потому что у такой беседы могут быть последствия, и здесь важно ставить вперед свои интересы.

В следующем посте соберу все рекомендации воедино и структурирую их.

Карьера | Вакансии | Подкаст | Сайт

С 1 октября у нас немного меняется оргструктура в отделе и у меня будет новый руководитель. И правда в том, что это очень желанные для меня перемены, которым я безумно рада.

Как я уже писала ранее, это лето было для меня очень сложным. Первым звоночком, что что-то идет не так, был момент, когда в марте я впервые в жизни расплакалась на встрече со своим боссом. Потом в июне он ушел в отпуск на 1,5 недели (впервые за год!) и тут прозвенел звонок номер два: это время было для меня очень продуктивным, я вдруг ощутила свободу, у меня расправились крылья. Я помню, что именно тогда подумала: странно, какие интересные ощущения… я чувствовала себя сильным профессионалом, за ту неделю я разрулила много важных рабочих моментов и вообще сильно продвинулась в проектах. Я вдруг поняла, что мне остро не хватает свободы действий, что я могу работать самостоятельно и мне уже не нужен тот менторинг от начальника, который требовался на старте. Затем наступил самый сложный период, один из сложнейших в моей карьере, когда мои розовые очки начали спадать, я увидела особенности моего босса, сосуществовать с которыми стало почти невыносимо (склонность к тирании, обратная связь без конкретики (‘ты можешь лучше, я ожидал большего’), давление и постоянный прессинг, неадекватные сроки (сутки на огромную задачу, которая возникла из ниоткуда, без какого-либо бизнес обоснования), отсутствие диалога и коллаборации, и многое другое).

Это был первый раз в моем опыте, когда мне было так сложно с начальником, обычно у меня всегда были со всеми хорошие отношения. Поэтому еще так трудно было сориентироваться и принять ситуацию, признать ее. Когда раньше знакомые жаловались на своих руководителей, я сочувствовала, но иногда в глубине души недоумевала, думая, что к каждому можно найти подход, и вообще, manage your manager! Ох уж эта пресловутая ответственность за все. Что же, эта ситуация показала мне, что это не так, что есть начальники, от которых нужно бежать, которые влияют на твое эмоциональное и психологическое состояние, и это серьезно. Мне очень жаль всех, кто прошел через это, и я никогда больше не скажу, что с каждым начальником можно договориться. Может быть и можно, но цена бывает слишком высока.

Я помню, что это все развивалось постепенно. Сначала я думала, что мне не подходит стиль управления проектами (хаотичный вместо структуры, к которой я привыкла). Затем, я думала над тем, чтобы перейти в HR - то есть я полагала, что мне сложно, потому что мне не подходят закупки в целом. Я брала карьерную консультацию, я взяла курс по менеджменту, я читала книги, я старалась адаптироваться и фокусироваться на хорошем, я делала все что могла. Только потом я поняла, что дело в руководителе.

К концу августа я обнаружила себя на грани нервного срыва. Помню, это было в пятницу, и все выходные я думала о том, что мне делать: переезжать? искать другую работу? Мне не хотелось ни того, ни другого. Мне нравилось абсолютно все, только лишь хотелось перейти в любую другую команду.

Через несколько дней оказалось, что у нас реструктуризация и у меня будет новый руководитель. Вы скажете: Так не бывает! И тем не менее, это произошло.

В следующем посте я поделюсь выводами из всего этого опыта, расскажу немного behind the scenes.

To be continued

Карьера | Вакансии | Подкаст | Сайт

⚡️Новый выпуск подкаста!

Гость этого выпуска - Валентина Васильева, создательница агентства Nemusli Consult! Мы обсудили, что сейчас происходит на рынке труда в Германии, есть ли какие-то особенности разных земель, которые стоит учитывать, подробно поговорили про новый тип визы, который называется "Карта шансов", а также затронули тему магистратуры. А еще я узнала у Валентины, кем надо работать, чтобы получать зарплату 100 тысяч евро в год!

В общем всем, кто планирует переезд в эту страну, выпуск будет крайне полезен, и обязательно делитесь им с друзьями и знакомыми, кто тоже рассматривает для себя Германию как страну для релокации.

Я пока монтировала выпуск, послушала его 3 раза полностью и каждый раз мне было безумно интересно)) Так что искренне рекомендую, вам понравится.

Apple
Yandex
Spotify
Остальные площадки

Друзья, сегодня хочу рассказать вам про очень классный канал про английский язык - Across English for IT people. Каналов про английский много, но я редко вижу чтобы они были настолько полезными. Это как раз тот самый случай:)

Мне нравится, что авторы приводят реальные примеры из разговорного языка, показывают живые примеры из сериалов (я смотрю сериалы в оригинале со школы, все началось со Сплетницы и дальше все как в тумане…). Сериалы - мой любимый способ учить и поддерживать язык. В том числе и бизнес-лексику!

Мои любимые посты:
- Про то, как говорить об отставании графика на проекте - к сожалению, часто эти фразы очень нужны))
- В дополнение к теме выше, пост про то, как написать email об изменении сроков.
- Как писать follow-up email: четкая и понятная структура письма.

Мне нравится, что ребята специализируются на IT и приводят в пример много корпоративных фраз, которые как раз нужны нам - тем, кто строит международную карьеру! В канале вы найдете информацию о том, как хвалить коллег, как описывать графики или провести демонстрацию продукта. Это прям полезные действия, которые мы осуществляем на работе каждый день.

В общем, подписывайтесь, рекомендация от всей души ✨