Максим Новоселов | SEO и Бизнес

💡 Как построить эффективную маркетинговую стратегию для вашего бизнеса?
Многие предприниматели задаются вопросом: как привлечь клиентов и сделать свой бренд узнаваемым? Ответ прост – вам нужна четкая маркетинговая стратегия! Вот ключевые шаги, которые помогут создать такую стратегию и достичь результатов:

1️⃣ Анализ аудитории – Узнайте, кто ваши клиенты. Что они ищут, какие у них боли и потребности? Только глубокое понимание целевой аудитории поможет вам предлагать релевантные продукты и услуги.

2️⃣ Конкурентный анализ – Смотрите, что делают ваши конкуренты: какие каналы используют, что предлагают своим клиентам, какие у них сильные и слабые стороны? Это поможет вам выделиться и занять свою нишу.

3️⃣ Цели и KPIs – Поставьте четкие цели: рост продаж, увеличение трафика на сайт, повышение узнаваемости бренда. Обязательно установите ключевые показатели эффективности (KPI), чтобы измерять успех кампании.

4️⃣ Контентная стратегия – Контент – это то, что привлекает аудиторию. Создавайте полезные, интересные материалы, которые решают проблемы клиентов. Это может быть блог, видео, подкасты или посты в соцсетях.

5️⃣ Мультимаркетинговый подход – Используйте разные каналы: SEO, контекстная реклама, SMM, email-маркетинг. Подберите инструменты, которые лучше всего подходят для вашей аудитории и цели.

6️⃣ Аналитика и корректировка – Важно не просто запустить кампанию, а постоянно анализировать результаты. Какие каналы приносят больше лидов? Какие сообщения работают лучше? Регулярная корректировка стратегии – залог её успеха.
Маркетинг – это марафон, а не спринт! 🏃‍♂️ Регулярные тесты и анализ помогут вам находить новые решения и достигать еще лучших результатов.

🚀 Готовы построить свою маркетинговую стратегию и вывести бизнес на новый уровень? Мы поможем вам с разработкой стратегии, которая точно сработает!

#Маркетинг #МаркетинговаяСтратегия #Бизнес #Продвижение #Аналитика

Сегодня речь пойдёт о диджитал 🤟.

Объединились с каналами в общую большую папку, чтобы дать максимум пользы сразу. Рассказываем простым языком о внутрянке диджитала, делимся аналитикой, инсайтами, цифрами и много чем другим).

Папка подойдёт не только управляющим, но и всем, кто хочет занимать лидирующие позиции или просто интересуется этой сферой.

P.S. в одном из каналов сможете найти запись с 55 лучшими постами про диджитал на все случаи жизни. Приятного поиска :)

Успейте добавить папку себе по ссылке ниже 👇
https://t.me/addlist/8O-lSNerdZM4YmEy

Попали мы на шоу короче.

Пригласили нашу компашку в качестве экспертов по Digital в шоу «Бизнес Класс» на местном телевидении. Ну а мы чего, пошли)

https://youtu.be/HbLCXLdzqZo - полный выпуск тут, а наш офис с SEO-специалиста можно посмотреть начиная с 21:45)) Где-то там в промежутках еще наш чудесный директор выступает, Антон Платонов)

Зашел тут в метрику посмотреть как растет один из старых клиентов и чуть не помер от удивления. Клиент производитель красок, оптовые продажи. Оч кайфую от таких результатов по SEO, а главное - исключительно белыми методами. Команда, как и клиент - топ)

Ладно, напишу историю как меня послали на**й. Дважды)

Сижу себе, работаю, звонит чел на мой личный номер телефона. Мол так и так, надо сайт сделать и продвинуть. Ну я по классике, спрашиваю нишу, гео, какую ставят задачу, ожидания и тд. Чел начинает спрашивать про цены, я ему всё называю, мол сео от 40 в мес, сайт от 400. На что он начинает мне впаривать, что я всего лишь менеджер и ничего не решаю, ничего не знаю и говорю то, что в скрипте написано)

А я то менеджер опытный как-никак, я пытаюсь диалог в русло, закрываю его боли там, объясняю что у нас договор, всё серьезно. Фирма бантиков не вяжет. Рассказываю этапы работ, про отчет и прочее. Он видимо слишком устал от нашей серьезности и послал меня нах*й. Ну а я че, пацан простой, я тоже его послал. На этом беседа и закончилась.

Вечер. Делали ремонт в офисе, уже возвращаюсь домой, звонит на ТГ вот этот персонаж. Я ж понимаю по голосу, что это один и тот же человек, а он такой «добрый вечер, я там вам в тг писал, не смотрели?», а я ж занят был, и правда не смотрел. Ну говорю доеду до дома гляну. Дальше диалог на скриншотах, а по итогу созвон, где чел активно делал вид что это не он же, но в итоге снова послал меня нах*й и пообещал прилететь в Калининград чтобы что-то со мной сделать))

Хотел написать как вчера лид по телефону послал меня на**й, но взамен решил выложить фотку с лучшими людьми )

Помню, когда мы только начали развиваться в digital-сфере, в один момент стало ясно: успех любого проекта зависит не только от крутого дизайна или качественного продукта. Нужно что-то большее — глубокое понимание того, что на самом деле важно для клиентов и как сделать так, чтобы их опыт взаимодействия с брендом был безупречным.

И вот теперь мы сделали шаг вперед — у нас появился отдел клиентского маркетинга. Что это значит для наших клиентов? Теперь мы можем не просто улучшать внешний вид вашего бизнеса, но и анализировать его изнутри, чтобы он работал эффективнее. Наш новый отдел занимается кастдевом, глубинными интервью, построением CJM (Customer Journey Map), анализом рынка и разработкой маркетинговых стратегий.

Недавно мы уже успели протестировать наши новые возможности на одном проекте. К нам обратился клиент, который вроде бы все делал правильно: у него был качественный продукт, хороший сайт, активность в соцсетях. Но продажи не росли. Вместе с ним мы провели кастдев и глубинные интервью с его клиентами, и выяснилось, что многие из них терялись на стадии выбора — им было неясно, чем его продукт отличается от конкурентов. Мы составили CJM, проанализировали рынок и разработали стратегию, которая полностью изменила их подход к продвижению.

Теперь клиент видит ощутимый рост продаж и обратной связи, а мы еще раз убедились: без точного понимания клиента невозможно создать успешную стратегию.

Наш отдел маркетинга готов погружаться в ваш бизнес так же глубоко, чтобы найти решения, которые действительно работают. Мы здесь, чтобы помочь вам понять ваших клиентов, проанализировать рынок и выстроить стратегию, которая приведет к реальным результатам.

Сегодня в 12:30 наш наш специалист проведет лекцию на тему «Применение ИИ в управлении проектами по PMI» в рамках конференции AI Journey.

Посмотреть можно будет тут: https://aij.ru/lections.

Такой вот новый офис у нас))

Чудесный сегодня конечно день, ездили на два пресейла к крупным Калининградским клиентам. Впечатления конечно колоссальные. Пока договоры не заключены, рассказывать о клиентах не буду, но расскажу о услугах, которые мы им предлагали.

Как правило, когда мы заходим к клиенту, мы предлагаем SEO, разработку или дизайн. Клиент уже начинает думать, а надо ему это вообще или нет. Сейчас же мы начали заходить с другой стороны. Приходим к клиенту и спрашиваем какие у него есть задачи и проблемы, а дальше уже думаем какое решение стоит ему предложить, чтобы выполнить KPI.

За последнюю неделю у нас в агентстве одна из самых востребованных услуг - это коммуникационная стратегия. Мы снимаем проблему, уходим на составление стратегии для её решения, подбираем инструменты, прогнозируем бюджет.

Дальше согласовываем с клиентом стратегию, KPI и приступаем к работе.

Такой подход позволяет нам наиболее эффективно подойти к выбору инструментов для достижения показателей и не ограничиваться только одним, а клиент получает максимальную вовлеченность в проект и конечно же прибыль)

Управление командой — это одна из ключевых задач любого лидера, особенно в условиях быстро меняющегося бизнес-мира. Эффективное управление командой требует баланса между контролем и доверием, а также понимания сильных и слабых сторон каждого сотрудника. Вот несколько ключевых принципов управления командой, которые помогут повысить её продуктивность и сохранить мотивацию сотрудников:

1. Четкая постановка задач и целей
Каждый член команды должен чётко понимать свои обязанности, задачи и конечные цели. Убедитесь, что все процессы структурированы, а задачи разбиты на конкретные и измеримые этапы. Это особенно важно в SEO, где важно отслеживать метрики и соблюдать сроки выполнения работы. Я люблю выстраивать процессы в команде так, чтобы каждый знал, когда и что делать.

2. Делегирование ответственности
Один из самых важных аспектов управления — делегирование задач. Руководитель не должен заниматься микроменеджментом. Важно доверять членам команды, позволять им проявлять инициативу и самостоятельно решать проблемы в рамках своих обязанностей. При этом важно установить механизмы контроля, чтобы своевременно выявлять возможные отклонения от плана.

3. Постоянная коммуникация
Открытая и регулярная коммуникация помогает избежать недопонимания и позволяет быстро решать возникающие проблемы. Совещания должны быть регулярными, но краткими и по делу. Совещания могут быть душными, но они важны для того, чтобы команда «говорила на одном языке». Всегда важно собирать обратную связь от команды, чтобы видеть, что их беспокоит, и какие у них предложения.

4. Мотивация и признание
Каждому члену команды нужно чувствовать, что его работа важна и ценится. Признание успехов, даже небольших, помогает поддерживать высокий моральный дух и мотивацию сотрудников. Это может быть простое «спасибо» или признание на общем собрании. Кроме того, важно стимулировать профессиональный рост сотрудников, предлагая им возможности для обучения и повышения квалификации.

5. Создание условий для профессионального роста
Для долгосрочного успеха важно помогать сотрудникам развиваться профессионально. Это может быть обучение новым навыкам, участие в конференциях, получение новых знаний в своей области. Профессиональный рост сотрудников положительно влияет на общие результаты компании.

6. Управление конфликтами
Конфликты в команде неизбежны, и важно уметь ими грамотно управлять. Важно решать конфликты на ранней стадии, не давая им перерасти в крупные проблемы, которые могут повлиять на эффективность работы. Руководитель должен выступать медиатором, помогая сторонам найти компромисс и предотвращать конфронтации.

7. Автономия и контроль
Для эффективной работы команды важно поддерживать баланс между автономией сотрудников и контролем их работы. Дайте своим людям возможность самостоятельно принимать решения в рамках своих компетенций, но при этом устанавливайте четкие критерии контроля, чтобы своевременно выявлять недочеты.

Управление командой — это искусство, требующее не только чётких инструкций и контроля, но и создания атмосферы доверия и сотрудничества. Следуя этим принципам, можно построить сильную, мотивированную и результативную команду, которая будет способна справляться с любыми задачами и достигать общих целей.

ДИДЖИТАЛ ПРИВЕТ 🤝!

Объединились с каналами в общую папку, в которой простым языком рассказываем о внутрянке диджитала, делимся аналитикой, инсайтами, своими победами и поражениями.

🔥Папка подойдёт не только управляющим, но и всем, кто хочет занимать лидирующие позиции в своей сфере.

P.S. в одном из каналов сможете найти гайд на 194 стр по интернет-маркетингу.
Приятного поиска :)

Это временный пост, поэтому успейте добавить папку себе👇
https://t.me/addlist/SP11RA0tix5kMWMy

Ребят, я просто хотел напомнить, что у нас вы можете заказать бесплатный SEO-аудит сайта.

Те, кто его заказывал, теперь легенды о нем слагают, передают инфу о чудотворном аудите от бизнес-партнера к бизнес-партнеру, а их выручка выросла так, что ни в сказке сказать, ни пером описать. Не аудит, а мистика какая-то.

Про душнил.

Заметил, что в последнее время стало модно быть «душнилой». Кофты с принтами, кружки с надписью «душнила», при любом удобно случае говорить «ну вот такой я душный». Как мне кажется, это оскорбляет истинных душнил.

Короче, памятка по душнилам.

Истинный «душнила» - это человек внимательный к деталям, обладающий развитым критическим мышлением и не стесняющийся говорить правду и называть вещи своими именами.

Если открытое окно всем ок, а тебе дует, это не потому что ты душный, это потому что ты вредный. Если ты всех задрал своим поведением, это не потому что ты душный, это потому что ты просто задрал всех. Если ты ведешь себя как засранец, то ты просто засранец. Не надо оправдывать своё поведение модным словом.

Меня вызвали на ковер в РКН

Многие не оч хорошие люди долгое время формировали образ РКН как чуть ли не главных злодеев Рунета, мол, будешь себя плохо вести, придет РКН и тебе хана, но по факту это не так.

Мы короче накосячили, у нас есть СМИ, но мы не сделали устав, это косяк и РКН имеет полное право придти к нам и покарать нас за это. Но вместо этого, позвонила очень милая девушка, позвала в гости и рассказала нам о том, что у нас должно быть, в каком виде и в какие сроки предоставлено. Так же, предложила свою личную помощь в оформлении документов. В общем, только светлые впечатления.

Это не первый мой кейс взаимодействия с РКН, было много коммуникаций касательно 152 ФЗ на сайтах клиентов и каждый раз, ведомство оказывало максимальную помощь и вовлеченность в решение проблем. А не вот эти все штрафы после первого нарушения, которыми нас постоянно пугают.