Бизнес сегодня

💡 Психологические приемы ФНС: как вас заставят признаться даже в том, что вы не делали

Будьте уверены: еще до того, как налоговики придут к вам, чтобы допросить сотрудников, они уже будут знать все и обо всех. Детали биографии, образ жизни, семейное положение, религиозные и политические взгляды, черты характера. Это делается для того, чтобы к каждому сотруднику найти индивидуальный подход, «втереться» в доверие и вызвать свидетеля на откровенность, а в нужный момент — непринужденно пошутить и разрядить обстановку.
Подобные сведения помогут инспектору установить доверительный контакт со свидетелем и в результате получить более качественные доказательства налогового правонарушения.

Разберем некоторые методы, которые используют инспекторы ФНС:

🔻 Метод «Маленький человек»
Обычно такой метод налоговики используют во время допросов секретарей, сотрудников складов и других неподготовленных сотрудников. Инспектор входит в положение такого сотрудника: спрашивает, тяжело ли работать, какие отношения в коллективе, ценят ли его труд, устраивает ли зарплата. 
Помимо очевидной цели (разговорить), инспекторы преследуют еще одну: вопросы про зарплату вынуждают сотрудников раскрывать свои реальные доходы, а не те, что подаются в официальной отчетности. Обычно про серые зарплаты узнают именно так. 

🔻 Побуждение к раскаянию
Чтобы человек охотнее согласился сотрудничать с ФНС, инспекторам нужно создать впечатление, что все доказательства (бумаги, показания других лиц) уже собраны, и отрицать что-то бесполезно: его вина уже доказана. Если инспекторы могут предъявить такие доказательства в логической последовательности, то у допрашиваемого сотрудника почти нет шансов противостоять давлению.

🔻 Воздействие на логику: незнание точных формулировок
Очень часто налоговики ловят допрашиваемых именно на незнании точных формулировок. От одного слова зависит многое. 
Например, когда инспектор пытается выяснить, не выполняет ли физлицо по договору ГПХ обязанности штатного сотрудника, он может спросить вас: «Как вы сказали, какой режим работы у вашего сотрудника?». Если вы ответите, что он работает с девяти до шести, как и все в компании, то попадетесь в ловушку: у физлиц по договору ГПХ не может быть режима работы, а значит, вы нарушаете закон, договор можно переквалифицировать в трудовой, а вас – оштрафовать.

🔻 Внушение страха
Самый распространенный метод. Дело в том, что среднестатистические граждане боятся налоговиков, и ФНС об этом известно. Поэтому еще до начала допроса инспектор может предупредить, что за дачу заведомо ложных показаний предусмотрена уголовная ответственность. Страх перед налоговиком у сотрудника усиливается страхом перед возможной судимостью, и он начинает рассказывать даже то, в чем не уверен.

Все методы мы разобрали в статье - рекомендуем ознакомиться и быть готовыми в чрезвычайной ситуации!
Читать <<


#налоги #аудит #бизнес #психологические_приемы #управление #предприниматель
📈 Бизнес Сегодня <<

🔻 Провал с новым продуктом: Ford Edsel

В конце 1950-х Ford Motor Company запустила Ford Edsel, рассчитывая на успех среди среднего класса. Проект стал амбициозным: компания вложила $400 миллионов (сегодня — миллиарды), окружив модель тайной и ажиотажем. Однако автомобиль стал символом одного из крупнейших провалов в автомобильной индустрии.

Причины провала:

1️⃣ Неправильное позиционирование Ford Edsel был слишком сложным для понимания среднестатистического покупателя. Компанию подвела попытка позиционировать автомобиль как нечто эксклюзивное, что не соответствовало экономическим реалиям того времени. В условиях рецессии покупатели искали практичные и доступные автомобили, а не экспериментальные модели с нестандартным дизайном и сложными функциями.

2️⃣ Ошибки в дизайне Внешний вид Edsel стал одной из главных причин его провала. Его передняя решётка, выполненная в форме "подковы", была настолько необычной, что многие потенциальные покупатели считали её уродливой. Вместо того чтобы привлечь внимание и создать новый тренд, дизайн Edsel вызвал недоумение и негативные отзывы.

3️⃣ Маркетинговые ошибки Ford перегнул палку с маркетингом. В попытках создать ажиотаж вокруг Edsel, компания слишком высоко подняла ожидания покупателей. На фоне грандиозной рекламной кампании, которая обещала нечто революционное, покупатели были разочарованы, обнаружив, что Edsel был просто обычным автомобилем с неудачным дизайном. Эффект "разорвавшегося мыльного пузыря" сделал этот провал ещё более болезненным для компании.

4️⃣ Низкое качество сборки Edsel страдал от многочисленных производственных проблем. Когда первые модели поступили на рынок, покупатели начали жаловаться на низкое качество сборки, частые поломки и другие дефекты.

5️⃣ Неподходящее время В 1957 году, когда Edsel был запущен, экономическая ситуация в США ухудшалась. В условиях рецессии люди не стремились тратить деньги на автомобили с излишней роскошью и ненужными функциями. Ford не учёл экономический контекст, что стало фатальной ошибкой.

Производство Edsel было прекращено уже через три года после его запуска, а Ford понёс колоссальные убытки. Автомобиль стал символом того, как маркетинг, неподкреплённый реальной ценностью продукта, может не только не принести успех, но и привести к катастрофическому провалу.


#бизнес #руководитель #бизнес_факты #предприниматель #управление
📈 Бизнес Сегодня <<

Примеры неденежной мотивации: персональная и командная ⬆️

Ставьте ваши, реакции, если вам нравится такой формат и вам понравилась информация ❤️

А мы напоминаем, что проконсультироваться по оптимизации налогов с нашими специалистами вы можете тут <<


#бизнес #мотивация #советы #предприниматель #управление
📈 Бизнес Сегодня <<

💡 Если увольняется главбух. Что нужно учесть, чтобы обезопасить компанию от долгов и претензий проверяющих

Увольнение специалиста, который отвечает за финансы организации, может доставить немало проблем руководству, даже если тот уходит по собственному желанию.

Рассказываем по шагам, что нужно сделать:

1️⃣ Проведите инвентаризацию
Если в трудовом договоре главного бухгалтера предусмотрели условие о полной материальной ответственности, компания обязана провести инвентаризацию, так как происходит смена материально ответственного лица. В остальных случаях проводить инвентаризацию не обязательно. Но лучше это делать.

2️⃣ Организуйте передачу дел
Порядок передачи дел при увольнении сотрудника установите в локальном акте. В законе его нет. Издайте приказ о приеме-передаче дел. Одновременно два главных бухгалтера в компании работать не могут. Поэтому, если планируете перевести на эту должность сотрудника компании, например заместителя главного бухгалтера, организуйте передачу дел ему. На должность главбуха переведите его после увольнения прежнего. Если нанимаете сотрудника со стороны, предложите временно занять другую вакантную должность, чтобы он смог участвовать в инвентаризации и принять дела.

3️⃣ Отмените доверенности, которые выдавали главному бухгалтеру на представительство интересов компании, чтобы предотвратить злоупотребления. Начните процедуру с приказа. Документ не обязательный, но полезный — определите порядок действий и назначьте ответственных лиц. Сообщите об отмене доверенности главному бухгалтеру. Простую доверенность можно отменить как через нотариуса, так и самостоятельно, нотариальную — только через нотариуса.

4️⃣ Уведомите о смене главбуха банк и налоговую
Главный бухгалтер подписывает платежные документы, поэтому после его увольнения нужно переоформить банковские карточки с образцами подписей и оттиском печати, заменить сертификат ключа электронной подписи в системе «Клиент-банк».

Разобрали нюансы каждого шага подробно и приложили примеры всех приказов вы можете найти в большой статье на сайте <<


#налоги #главбух #бизнес #налоговая_оптимизация #управление #предприниматель
📈 Бизнес Сегодня <<

🔻Как принимать взвешенные решения в бизнесе: анализ затрат и выгод (Cost-Benefit Analysis)

В бизнесе каждое решение важно, ведь от него зависит не только то, как компания работает сейчас, но и её успех в будущем.

Один из наиболее эффективных инструментов для принятия взвешенных решений — анализ затрат и выгод(Cost-Benefit Analysis, CBA). Этот метод позволяет сравнивать возможные затраты с ожидаемыми выгодами и принимать рациональные решения на основе конкретных данных.

Когда лучше использовать CBA?

🔹Запуск новых проектов
CBA помогает оценить, стоит ли запускать новый проект или продукт. Оцениваются все связанные с проектом затраты (разработка, производство, маркетинг и т.д.) и возможные выгоды (доходы от продаж, улучшение бренда, расширение рынка).

🔹Инвестиции в оборудование или технологии
Прежде чем вложить деньги в новую технологию или оборудование, CBA позволяет понять, насколько это окупится. Например, покупка новой линии производства требует значительных вложений, но если выгоды в виде увеличения производительности или снижения затрат на производство превышают затраты, то решение может быть одобрено.

🔹Оптимизация бизнес-процессов
CBA применим при оценке, стоит ли модернизировать существующие процессы. Например, внедрение автоматизированной системы может сократить затраты на рабочую силу, но требует значительных затрат на внедрение и обучение персонала. Анализ помогает понять, когда этот шаг окупится и какие выгоды принесёт в долгосрочной перспективе.

🔹Оценка рисков и возможностей расширения на новые рынки
Если компания рассматривает возможность выхода на новые рынки, CBA помогает оценить, какие затраты будут связаны с расширением (маркетинг, логистика, налоги) и какие выгоды это принесёт в виде увеличения объёма продаж и расширения клиентской базы.

Пример использования CBA разобрали на картинках ⬆️

Когда CBA может не подойти?

Например, когда трудно оценить нематериальные выгоды (улучшение имиджа компании, повышение удовлетворённости клиентов) в денежном эквиваленте, CBA может давать неполную картину. В таких случаях нужно сочетать CBA с другими методами анализа, чтобы учесть все важные факторы.


#бизнес #руководитель #инструменты_для_бизнеса #предприниматель #управление
📈 Бизнес Сегодня <<

💡 Какие изменения ждут ваш бизнес в 2025 году и как к ним подготовиться

Налоговая реформа 2025 года может существенно изменить финансовые стратегии компаний. Если хотите понять, как эти изменения отразятся на вашем бизнесе и что можно сделать, чтобы минимизировать налоговую нагрузку, рекомендуем пройти наш тест и забрать полезную памятку с конкретными решениями по оптимизации налогов.

Подготовьтесь к реформе заранее и укрепите позиции вашего бизнеса!

✔️ Пройти тест <<

📈 Рейтинги компаний: для чего они нужны и стоит ли на них ориентироваться?

В мире бизнеса рейтинги — это важный индикатор успеха и доверия. Они показывают, насколько компания надёжна и конкурентоспособна. Но стоит ли на них полагаться? Давайте разберём, какую пользу рейтинги могут принести вашему бизнесу.

Для чего нужны рейтинги?

1️⃣ Оценка репутации
Рейтинги помогают клиентам и партнерам ориентироваться в выборе поставщиков услуг. Чем выше место компании в рейтинге, тем больше доверия она вызывает, особенно в конкурентных сферах, таких как бухгалтерский и налоговый учет.

2️⃣ Мотивация для команды
Признание компании в авторитетных рейтингах мотивирует сотрудников. Каждый шаг вверх — это результат командных усилий, и такой прогресс вдохновляет на дальнейшее развитие.

3️⃣ Укрепление конкурентных позиций
Высокое место в рейтинге автоматически выделяет компанию среди конкурентов, что может привести к привлечению новых клиентов и увеличению объема заказов.

Стоит ли ориентироваться на рейтинги?

Рейтинги дают объективную оценку положения компании на рынке, но это не должно быть единственной метрикой успеха. Прежде всего, важно качество предоставляемых услуг и удовлетворённость клиентов. Но при этом, если ваша компания участвует в рейтингах и поднимается вверх — это отличный способ заявить о себе и усилить доверие.

Например, Главбух Ассистент, хотя и является молодой компанией, за год поднялась с 17-го на 13-е место в рейтинге аутсорсинга бухгалтерских и налоговых функций среди 74 компаний. А в рейтинге в области налогового консалтинга в первый же год участия мы заняли 8-е место из 79 компаний. Это не просто цифры — это отражение доверия клиентов и качества нашей работы.

Рейтинги — это полезный ориентир на рынке и способ показать успехи. Для Главбух Ассистент наш прогресс — стимул двигаться вперёд и улучшать качество. Но не забывайте: главное — реальные достижения и довольные клиенты.


#бизнес #руководитель #команда #предприниматель #управление #рейтинг
📈 Бизнес Сегодня <<

✅ Варианты оптимизации налогов в 2025 году

Недавно прошел вебинар, где генеральный директор Главбух Ассистент Елена Козлова рассказала о возможных способах оптимизации налогов в 2025 году в связи с налоговой реформой, одними из важных изменений которой стали повышение ставки по налогу на прибыль и введение НДС на упрощенной системе налогообложения.

На вебинаре Елена сделала обзор возможных вариантах, а заодно рассказала про финансовую модель для определения оптимальной налоговой нагрузки, которую мы уже предложили своим клиентам.

Небольшой кусочек вебинара прилагаем на видео⬆️
Полностью его можно посмотреть здесь <<

Если вы хотите пройти через нашу финансовую модель и узнать ваш оптимальный вариант налоговой нагрузки и избежать лишних затрат в будущем, приходите на консультацию. Запись здесь <<

#налоги #аудит #бизнес #налоговая_оптимизация #управление #предприниматель
📈 Бизнес Сегодня <<

Telegram определил 5 победителей розыгрыша и отправил 5 подарочных кодов личными сообщениями.

📌 Налоговая будет передавать данные о бизнесе в Роспотребнадзор: как избежать рисков

Налоговики станут передавать в Роспотребнадзор информацию о новых точках общепита, розничной торговли, гостиницах, турагентствах, пищевых и других предприятиях, которые зарегистрировали ККТ и начали пробивать чеки.

И если компания или ИП покажутся подозрительными или будут жалобы от граждан, ждите проверки и штрафов.

Также введут штрафы за повторные нарушения. Должностное лицо или ИП накажут на сумму до 25 тыс. руб., малые компании — до 30 тыс. руб., средние и крупные — до 60 тыс. руб. Увеличат и срок давности привлечения к административной ответственности с трех до шести месяцев. Увеличение срока даст надзорным ведомствам больше времени, чтобы выявлять нарушения. Поправки вступят в силу через 180 дней после того, как их опубликуют.

🔻 Как предотвратить неприятности?

1️⃣ Проверьте, нужно ли вам уведомлять Роспотребнадзор о деятельности
Самостоятельно уведомлять Роспотребнадзор о старте работы обязаны заведения общепита, точки розничной торговли, пищевые предприятия и производства, гостиницы и пр. Обязанность распространяется на бизнес 58 видов деятельности. 

2️⃣ Направьте уведомление сейчас, если не подали вовремя
Отправьте прямо сейчас уведомление о старте бизнеса в Роспотребнадзор, если еще не направили документ. С 1 апреля 2024 года уведомлять Роспотребнадзор о начале деятельности можно только через Госуслуги или региональные порталы. Если вы ведете бизнес в нескольких местах, то с 1 июня уведомление нужно представлять в отношении каждого такого места (информация на rospotrebnadzor.ru от 19.03.2024).

3️⃣ Учтите другие изменения по взаимодействию с Роспотребнадзором
С 1 апреля 2024 года организации и ИП должны уведомлять Роспотребнадзор не только о начале, но и о прекращении отдельных видов деятельности. Также есть и другие изменения.

Все изменения, а также подробную инструкцию оставили в статье вот тут <<


#бизнес #руководитель #инструменты_для_бизнеса #предприниматель #управление
📈 Бизнес Сегодня <<