Fresh Product Manager

Ошибка, из-за которой HR не задерживаются на 85% ваших резюме 🚨

Часто слышу о том, что ребята долго сидят над своим резюме, составляют его со всем усердием, а оно не конвертит. После отклика и просмотра резюме наступает тишина и Hr не возвращаются.

В чем причина? Ответ дал в своем уроке, который выйдет послезавтра, 23 октября, на канале бесплатного интенсива «Карьерная ракета для продакт-менеджеров».

А пока делюсь небольшим фрагментом урока😉

🔥Бонусом на интенсиве я лично и моя команда будем проверять домашние задания участников прямо на канале интенсива. Такая возможность случается редко, потому что обычно я работаю с учениками лично только в рамках платных программ.

Участвовать в бесплатном интенсиве👇

https://t.me/+fUAUd6nGRSY2MDBi

Несколько кейсов использования ML в продакт-менеджменте

• Оптимизация процессов службы поддержки. Например, в компании VK с помощью генеративного AI делали подсказки ответов агентам. Это позволило сократить время до первого ответа пользователю и время решения проблемы в пять раз. 
• Анализ отзывов пользователей. ИИ может автоматически анализировать текстовые данные, выявлять основные темы, тональность и частые жалобы или предложения. Это ускоряет процесс выявления критических проблем и позволяет быстрее вносить изменения в продукт. 
• Управление A/B-тестированием. Системы на базе ИИ могут автоматически анализировать результаты тестов и определять, какой вариант продукта показывает лучшие результаты по ключевым метрикам. 
• Прогнозирование. Модели машинного обучения могут анализировать исторические данные и предсказывать, как изменения в продукте или на рынке могут повлиять на его будущее. Например, на основе данных о продажах за прошлые периоды ИИ может предсказать сезонные колебания спроса. 
• Принятие стратегических решений. Продакт-менеджеры могут использовать анализ больших данных и прогнозные модели ИИ для определения долгосрочных целей продукта, например, выхода на новые рынки или расширения функциональности

Как нужно укомплектовать команду ML для решения задач продактов?

Расскажут на открытом уроке «Структура и построение ML команды» про композицию ML команды, различные роли в ней и их зоны ответственности. Поговорят о том, зачем нужны ролы Data Scientist, Data Analyst, BI Analyst, ML Engineer, Data Engineer. Как организовать работу команды и взаимодействие внутри нее.

Урок приурочен к новому курсу «ML Team Lead» от Otus.

👉 Регистрация и подробности:
https://otus.pw/yxaj/

Реклама. ООО «Отус онлайн-образование», ОГРН 1177746618576, www.otus.ru

Что мешает специалисту с неплохими хард-скилами зарабатывать больше?

Делюсь, что подтянуть и что может быть тем самым слабым звеном, которое отделяет от работы с ТОПовыми компаниями и чека в 2-4 раза больше.

🔴Слабое понимание финансов:
Даже самый крутой продукт может быть недооценен, если нет понимания, как он влияет на бизнес с финансовой точки зрения. Поэтому ценность такого специалиста падает.

🔴Недостаток стратегического мышления:
отсутствие долгосрочного видения ограничивают перспективы роста и восприятие специалиста как игрока в долгую.

🔴Низкая компетенция в риск-менеджменте:
неспособность предвидеть риски делает продуктовые решения более уязвимыми, аз значит, такому продакту меньше доверяют.

Продакту, который выполняет только оперативные задачи руками строго внутри своих компетенций, сложно расти в доходе. Но есть способ, который облегчит и ускорит рост:

продуктовая стратегия в связке с финансами и риск-менеджментом⚡️

Этот тот самый скилл, из-за которого вам будут много платить и будут бояться потерять.

Что для этого нужно?

✔️ Научиться стратегически планировать развитие продукта:

Определять долгосрочные цели продукта и создавать дорожной карты для их достижения. Анализировать рынок, знать потребности клиентов, конкурентного окружения и технологических тенденций.

✔️ Одновременно с этим учитывать финансовые показатели:

Знать ключевые показатели доходности, расходов и прибыли, ROI, CAC, LTV и т.д. Уметь принимать обоснованные решения относительно ценообразования, маркетинговых затрат и распределения ресурсов.

✔️ Управлять рисками:

Идентифицировать потенциальные угрозы и негативные сценарии, оценивать их вероятность и влияние. Разрабатывать планы по их предотвращению или минимизации.

Это и есть те навыки, которые могут стать ключом к ТОПовым компаниям и чекам в 2-4 раза выше.

Если хотите узнавать больше лайфхаков, то в моем канале по карьерному росту у нас скоро стартуют бесплатные уроки с возможностью сдать домашки и получить по ним обратную связь. Поэтому заходите, пока еще не стартовали ⬇️

https://t.me/+fUAUd6nGRSY2MDBi

Как легко проверить, что вам недоплачивают?👇

Сегодня говорим о том, как правильно оценивать свои навыки продакта и делаем практическое задание.

Рынок найма в IT таков, что каждая компания сама устанавливает критерии и величину оплаты каждого специалиста. Быстро меняются потребности рынка. Нужны новые навыки, знания не только своего продукта, но и смежных областей (маркетинг, аналитика и т.д.)

Возникают ситуации, когда специалист уже выполняет намного больше функций, чем было заложено изначально. А значит – и оплачиваться должен дороже 💸

Проверка квалификации помогает выявить свои сильные и слабые стороны в условиях конкуренции. Оценка должна быть качественной, и количественной.

Конечно, hr чаще всего оценивают специалиста качественно. Тем не менее, даже количественный check up своих навыков может стать ориентиром для самопроверки.

Я подготовил для вас таблицу, по которой вы можете проверить, что вам недоплачивают.

Как пользоваться таблицей?

1️⃣ Проставьте цифры рядом с каждым навыком в соотвествии с таблицей, прикрепленной к посту ⬆️

2️⃣ Сопоставите, на каком уровне (джун, мидл, синьор) вы сейчас находитесь.

3️⃣ Соотнесите среднюю по рынку ЗП данной категории с текущей ЗП.

4️⃣ Если увидели, что оплата давно не соответствует вашему уровню джуна/мидла/синьора – стоит подумать о том, чтобы перестать себя обесценивать.

✅ Если оплата соответствует квалификации, но вы давно хотите получать больше – время заняться повышением скиллов.

Таблицу с диагностикой ищите в закрепе моего канала о карьерном росте:

https://t.me/+fUAUd6nGRSY2MDBi

Лайфхаки командной коммуникации продактов

1. 15-минутные чаты вместо встреч. Часто такие чаты решают проблему быстрее, чем часовые митинги.

2. Используйте личный календарь с пометками "доступен для встречи" и "фокусное время". Это позволит коллегам выбирать оптимальные моменты для общения.

3. Для регулярных коммуникаций (например, еженедельных обновлений по проекту) создавайте заранее шаблоны с заранее прописанными блоками.

4. Совместные "тихие часы" для всей команды: блоки времени, когда все в команде сосредотачиваются на работе без отвлекающих факторов, включая сообщения и чаты. Например, это может быть утро с 9 до 11. Во время этих часов коммуникации сводятся к минимуму.

5. Контекстные заголовки сообщений. Начинайте сообщения с четкой подсказки или контекста. Например, “Запрос на помощь с отчётом” или “Вопрос по задаче #54”.

6. Правило 5 минут для асинхронной коммуникации. Рассматривайте запросы, как если бы они были "синхронными”. Если задача коллеги требует меньше 5 минут — отвечайте на неё сразу, чтобы не накапливать мелкие задачи. Это помогает держать проект в движении и не терять мелочи.

7. Установите таймер на определённые темы, чтобы не тратить на них слишком много времени. Например, на обсуждение каждого вопроса — 5 минут.

8. Метод "Паркинг”, если тема выходит за рамки обсуждения, запишите её в список дополнительных вопросов и продолжите обсуждать в нужное время.

9. "Тихие" уведомления и реакции. Используйте реакции или эмодзи для сигналов типа "понял", "окей" или "в работе".

10. Если сообщение не срочное, но вы уже хотите его отправить, используйте функцию отложенной отправки, чтобы сообщение не отвлекало коллег в неподходящее время.

11. Устанавливайте статус, который указывает на текущий режим работы. Например, "работаю над задачей, отвечу позже" или "готов для обсуждения".

12. Если задаете вопрос в чат или по почте, заранее продумайте возможные уточняющие вопросы и ответьте на них сразу. Например, не просто спрашивайте "Как дела с отчетом?", а добавьте "Нужна ли помощь? Когда планируешь завершить?".

13. Придерживайтесь принципа, что сообщение не должно занимать больше двух минут на чтение, а вопрос — больше двух минут на обдумывание ответа.

ЛУЧШЕЕ ВРЕМЯ ДЛЯ НАЙМА – СЕЙЧАС👇

До конца года компании хотят закрыть вакансии, чтобы подготовиться к новым проектам на следующий год. Также команды дособираются в феврале, так как все возвращаются после праздников и начинают работать над проектами🕰️

Поэтому неважно:

▫️вы начинающий специалист, который ищет стажировку,

▫️состоявшийся продакт, который нацелен на повышение и хочет зарабатывать 300.000₽+,

▫️или есть желание выйти на совершенно новый уровень проектов в топовых компаниях.

Сейчас – лучшее время учиться и искать проекты, использовать время нужно по максимуму🔥

❓Какие ключевые критерии специалиста, который получает 300.000₽/мес. (или 3,6 млн. в год):

✔️ имеет опыт в управлении продуктами;

✔️ регулярно растет в деньгах на 20-40% за счет смены компании или ротации на новый большой проект;

✔️ знает не менее 3 инструментов аналитики данных (например, Google Analytics, Amplitude, Power BI) и управляют 2-3 командами одновременно;

✔️ до 40% времени посвящает стратегическому планированию и до 30-40% времени ведению переговоров и участию в совещаниях с C-level руководством и акционерами;

✔️ имеет 100+ часов обучения в год, это помогает постоянно повышать свой скилл и не застаиваться на одном месте.

Во всех этих навыках можно потеряться и снова отложить на «потом» на свое желание вырасти до такого специалиста и выше.

Поэтому я решил на канале, посвященному карьерному росту, выпустить специальные уроки для вас. В них раскрою самые актуальные темы для подготовки к новым карьерным позициям в 2025 году.

Сейчас собираю там обратную связь. Мне важно дать именно ту информацию, которая вам поможет на практике. Поэтому переходите, пока есть возможность, участвуйте в обсуждении и скоро будет изучать уроки.

Вместе подготовимся к повышениям🔝

https://t.me/+fUAUd6nGRSY2MDBi

❤️ Приглашаем на ИТ конференцию «Agile среда в ПСБ: Импортозамещение и стратегии для финтеха».

💿 Что обсудим:

🟣Как гибкие практики помогают трансформировать цифровой бизнес
🟣Как выстраивать обратную связь с клиентами
🟣Как повышать качество пользовательского опыта и при этом сокращать время вывода продукта на рынок
🟣Как адаптировать мировой опыт практик и подходов и улучшать результаты
🟣Как лавировать в условиях импортозамещения

Также поделимся нашими кейсами и наработками.

В программе 14 докладов, 3 практических воркшопа и панельная дискуссия с экспертами ПСБ и лидерами в гибком управлении.

А еще будем много общаться, знакомиться, обсуждать вопросы после выступлений. И отдохнем на афтепати.

Регистрируйся! И до встречи!

Erid 2VtzqwdniXc
Реклама. ПАО "Промсвязьбанк". ИНН 7744000912

3 практики для ускорения вывода продукта на рынок без потерь в качестве

1) Используйте "люди вместо кода" для ранней автоматизации. Прежде чем создавать автоматизированные процессы или системы, попробуйте реализовать их руками (manually). Например, вы можете запускать кампании по email или обрабатывать заказы вручную для первых пользователей. Это позволяет понять, как процесс должен работать, какие есть узкие места, прежде чем тратить ресурсы на разработку полной автоматизации.

2) Используйте "Feature Toggles" для скрытого тестирования. Внедряйте "feature toggles" (переключатели функционала), которые позволяют включать и отключать новые функции без развертывания нового кода. Вы можете запускать продукт с отключенными функциями, проверять их на небольшой группе пользователей или тестировать их в бэкэнде без влияния на всех пользователей.

3) Используйте конкурентов как бета-тестеров. Наблюдайте за тем, какие решения внедряют конкуренты, и анализируйте их реакцию на рынке. Вы можете изучить, что сработало, а что нет, и на основе этого улучшать свой продукт. Это дает возможность избежать ошибок, которые допустили конкуренты, и адаптировать успешные подходы без долгого периода тестирования.

Нужна помощь с развитием продуктов, бизнесов, ИТ-команды и клиентского сервиса - пишите @SKoloskov, и мы запланируем установочную сессию. Портфолио по ссылке.
Также можем помочь провести стратегическую сессию и составить продуктовую стратегию.

Как получать офферы в ТОП-компании с повышением от 30%?🔥

Когда я только начал свой путь в IT, вопросов было больше, чем ответов. Какой следующий шаг? Как найти тот самый проект? Как получить хороший оффер? Думаю, каждый начинающий продакт узнает в этом поиске себя.

Вижу, что моя история может послужить примером. А где-то – и антипримером, чтобы вы не попадали на те ошибки, которые совершал я😉

Итак, обычный айтишник по имени Сергей Колосков стал продактом с практическим опытом 11+ лет и кейсами в ТОП компаниях: Ozon, LitRes, Яндекс, Sokolov и др. Как же так вышло?

Со временем я увидел, что эти вопросы довольно абстрактны. Успех в мире IT состоит из 2 факторов:

1. Технические навыки.
2. Навыки коммуникации, общения, умение работать в команде, представлять себя и т.д.

Понял важный принцип, который должен запомнить каждый:
«нанимают за харды – увольняют за софты»

Спойлер – софты на старте тоже необходимы. Как минимум, для успешного прохождения собеседования и получения оффера.

Но если умение разбираться в продуктовой аналитике, мастерство в юнит-экономике и понимание принципов принципов DevOps может открыть путь в IT, то софт-скиллы становятся тем инструментом, который двигает вперед по карьерной лестнице и напрямую влияет на рост дохода.

Вот всего несколько моих кейсов:

• сделал себе конверсию из резюме в собеседование до 70%, а из собеседования в оффер 20%;

• увеличил выручку компаний на 30% или ускорил проверку гипотез на 80%;

• помог устроиться более 75 продактам в компании Яндекс.Маркет, Т-банк, Самолет, VK и Teez.

Но я, если честно, никогда не любил светить своими результатами. Считаю, что они служат визитной карточкой для входа в крутые проекты и не являются основой моего личного бренда.

Однако понимаю, что только через кейсы могу неголословно показать свой опыт и помочь вам повторить этот путь💸

Имея насмотренность свыше 90 компаний на 6 рынках теперь я точно знаю: растит только серьезная комплексная работа над собой.

Конечно, любому специалисту хотелось бы найти ту таблетку, которая бы решила сразу все вопросы найма, хорошего оффера, поиска классной команды, но увы. Нужно работать. Системно и уверенно.

И когда у тебя есть четкое знание всех этих шагов наперед, то рост перестает быть сложным. Когда ко мне пришло это понимание шагов, весь путь стал похож на хороший новенький лифт, который планомерно поднимает тебя вверх.

СберТех выпустил обновление TaskTracker — инструмента для управления задачами и командной работы. В новой версии фокус сделан на адаптивность и безопасность, а также внедрение AI-ассистентов.

Полноценная демонстрация сервиса пройдёт 22 октября в 11.00. Владелец продукта Александр Бобровских расскажет про особенности архитектуры и преимущества для команд разработки.

Еще на вебинаре обсудят:
· Что придумали для комфортной миграции данных.
· Какие преимущества дает интеграция с другими инструментами Platform V Works от СберТеха.
· Какие архитектурные принципы позволяют легко адаптировать инструмент под флоу компаний.

Если вы проджект-менеджер, Scrum-мастер или CTO — обязательно приходите, узнаете много нового.

Зарегистрироваться

Роль AI в таск-трекере

- Генерация задач на основе контекста: AI-ассистент может автоматически создавать задачи на основе сообщений в командных чатах, встреч или документов, анализируя текст и выделяя ключевые задачи.

- Распределение задач по команде: исходя из навыков и загруженности команды, AI-ассистент может предлагать распределение задач между участниками, чтобы минимизировать дисбаланс нагрузки и повысить эффективность.

- Прогнозирование сроков: на основе исторических данных по проектам и задачам ассистент может предсказывать возможные задержки или оптимизировать расписание задач.

- Отчеты и метрики: AI-ассистент может автоматически генерировать отчеты о производительности команды, выявлять узкие места и предложить пути для улучшения (например, изменение процессов или перераспределение ресурсов).

- Рекомендации по приоритетам: AI-ассистент может анализировать важность и срочность задач, а также зависимости между ними, и предлагать приоритизацию задач на основе данных, таких как дедлайны, бизнес-цели и загруженность команды.

- Умный поиск по таск-трекеру: AI может обрабатывать запросы и находить задачи, комментарии или файлы, связанные с проектом, основываясь на естественном языке, даже если запрос неточно сформулирован.

❓Хотите узнать, как продуктовая экосистема может стать ключевым элементом стратегии вашего продукта?

Ждем вас на открытом вебинаре 16 октября в 20:00 мск, где мы разберем:

- что такое продуктовая экосистема и какие компоненты она включает;
- как взаимодействие компонентов экосистемы повышает конкурентоспособность продукта;
- как создать сбалансированную и эффективную экосистему для вашего продукта.

Урок для начинающих CPO, опытных продакт менеджеров, директоров в IT, CEO, фаундеров и владельцев бизнеса.

Встречаемся в преддверии старта курса «CPO / Директор по продукту». Все участники вебинара получат специальную цену на обучение!

👉 Регистрируйтесь прямо сейчас, чтобы не пропустить мероприятие: https://otus.pw/XXjI/

Реклама. ООО «Отус онлайн-образование», ОГРН 1177746618576, www.otus.ru

Как выстраивать архитектуру ценности для продукта

Сейчас для одного крупного и ведущего банка готовлю предложение по создании и внедрению архитектуры ценности. Что в нее с точки зрения стратегии можно заложить:

1. Ценность для клиента превыше всего
Каждый аспект бизнеса должен быть нацелен на создание наилучшего опыта для клиента. Понимание потребностей клиентов и их удовлетворение — главная цель. Необходимо постоянно развивать продукт, делая его более полезным и удобным для пользователей.

2. Ориентация на долгосрочную устойчивость
Успех в бизнесе достигается за счет устойчивого роста, а не за счет кратковременных побед. Этические и устойчивые подходы должны быть частью стратегии. Это важно не только для репутации компании, но и для привлечения лояльных клиентов.

3. Гибкость и адаптивность
Рынки, технологии и потребности клиентов могут быстро изменяться. Стратегия должна предусматривать возможность быстрой адаптации к этим изменениям. Постоянное внедрение инноваций и поиск новых решений для клиентов являются залогом конкурентного преимущества.

4. Системный подход к созданию ценности
Продукт или услуга должны не только решать конкретные проблемы клиента, но и привносить дополнительную пользу, например, через интеграцию с другими продуктами или предоставление нового опыта. Четко сформулированные модели доставки ценности, будь то через продукт, сервис или клиентский опыт, должны быть понятны и масштабируемы.

5. Люди как главный актив
Успех бизнеса зависит от квалификации и мотивации команды. Инвестирование в развитие сотрудников и создание для них благоприятной среды — ключ к долгосрочному успеху. Активное вовлечение клиентов в процессы обратной связи и сотрудников в процессы инноваций усиливает ценность, создаваемую бизнесом.

6. Создание экосистемы
Продукт или бизнес должны взаимодействовать с другими продуктами и платформами, создавая синергии и дополнительные возможности для роста. Создание продуктов и услуг, которые становятся ценнее с увеличением количества пользователей или партнеров.

Нужна помощь с развитием продуктов, бизнесов, ИТ-команды и клиентского сервиса - пишите @SKoloskov, и мы запланируем установочную сессию. Портфолио по ссылке.
Также можем помочь провести стратегическую сессию и составить продуктовую стратегию.

Хотите узнать, как автоматизировать аналитические процессы и управлять большими объемами данных?

Ждем вас на открытом вебинаре 21 октября в 20:00 мск, где мы разберем:

- что такое Apache Airflow и зачем он нужен;
- как Airflow помогает решать сложные аналитические задачи;
- основные компоненты и функциональность платформы;
- примеры использования Airflow в реальных проектах.

Урок для разработчиков, инженеров данных, аналитиков и менеджеров аналитики.

Встречаемся в преддверии старта курса «Продуктовая аналитика. Professional». Все участники вебинара получат специальную цену на обучение! Регистрируйтесь прямо сейчас, чтобы не пропустить мероприятие: https://vk.cc/cCmTuC

Реклама. ООО «Отус онлайн-образование», ОГРН 1177746618576, www.otus.ru

Аналитическая зрелость компании

Поговорим, что именно должно быть в чек-листе при оценке зрелости аналитики в компании:

• Качество данных: чистые, точные и структурированные данные без дубликатов и ошибок.
• Централизованное хранилище: единая система управления данными (DWH, Data Lake), обеспечивающая доступ к данным из различных источников.
• Управление доступом к данным: защищённые и чётко распределённые права доступа для разных команд.
• Интеграция данных: способность объединять данные из внутренних и внешних источников.
• Современные инструменты аналитики: BI-системы (например, Tableau, Power BI) для визуализации и анализа данных.
• Автоматизация сбора данных: автоматические ETL-процессы (Extract, Transform, Load) для подготовки данных.
• Машинное обучение и AI: внедрение моделей прогнозирования, анализа и рекомендаций на основе искусственного интеллекта.
• Гибкость инфраструктуры: возможность масштабирования в зависимости от объема данных и нужд бизнеса.
• Единая методология анализа: чёткие стандарты для анализа данных и отчетности.
• Гибкие процессы отчетности: возможность создания кастомных отчетов в режиме реального времени.
• Прогнозная аналитика: Использование моделей прогнозирования для долгосрочного планирования и управления рисками.
• Управление метриками: Построение ключевых метрик для мониторинга бизнес-процессов (KPI, OKR).
• Решения, основанные на данных: внедрение культуры data-driven, когда решения принимаются на основе объективных данных, а не интуиции.
• Аналитические навыки сотрудников: Обучение сотрудников навыкам работы с данными и инструментами аналитики.
• Постоянное улучшение: Готовность тестировать гипотезы, корректировать процессы и адаптироваться на основе данных.
• Прозрачность: Доступ к данным для всех уровней компании (в рамках своих обязанностей).
• Data Engineers: специалисты по построению инфраструктуры и интеграции данных.
• Data Analysts: аналитики, которые интерпретируют данные и создают отчеты.
• Data Scientists: эксперты по созданию сложных моделей анализа и машинного обучения.
• Product Owners и менеджеры: понимающие ценность данных для улучшения продуктов и управления процессами.
• Оперативность: способность быстро реагировать на изменения благодаря оперативной аналитике.
• Вовлеченность бизнеса: регулярное использование аналитики в бизнес-процессах и стратегическом планировании.
• Реализация инсайтов: превращение аналитических выводов в реальные действия, которые улучшают бизнес-процессы и финансовые результаты.
• Эффективность аналитики: измерение влияния аналитики на бизнес-результаты (например, улучшение прибыли, снижение расходов, повышение производительности).
• Мониторинг показателей: постоянное отслеживание и адаптация ключевых бизнес-метрик.
• Оценка ROI аналитических инициатив: регулярная оценка возврата инвестиций в аналитику.

Нужна помощь с аналитикой и поиском точек роста в компании? Напишите автору канала @SKoloskov

Про изнанку рынка труда⚡️

Реальность найма такова, что при больших амбициях тебе необходимо иметь мнение со стороны. И обычно оно отличается от того, что ты слышишь на своей работе.

80% работодателей важно, чтобы ты стабильно выполнял свои таски и чтобы все работало без багов. Ну, и, желательно, чтобы ты как можно дольше пробыл в проекте и не пришлось тратить время на ввод нового спеца.

Но рост любого продакта всегда в новых вызовах, в интересных задачах. Если ты изо дня в день делаешь одно и то же – происходит стагнация. Всех все устраивает, все стабильно. А чтобы расти – нужно постоянно находиться в процессе обучения.

Писал здесь на канале на днях о том, что компании будут сейчас все больше полагаться на AI и Big Data, а значит нужны будут креативные, постоянно бросающие себе вызовы специалисты, которые готовы растить свои скиллы и внедрять инновационные технологии. А креатив никогда не нарабатывается в одиночку.

Это происходит через взгляд со стороны. Ни одна цель компании не делается одними руками – всегда есть тимлид, команда, распределение ролей. Только так компания может расти, не зацикливаться в себе.

То же самое нужно и для роста отдельного спеца. Нужен тот, кто сможет увидеть тебя со стороны «незамыленным взглядом», сложить нужный пазл и показать пути развития, видя картину целиком.

Кто увидит тебя, как перспективный проект, в котором можно реализовать новые фичи, сделать версию 2.0, в затем 3.0 ⚡️

Это всегда про коллаборации, про умение постоянно учиться, генерировать новые пути решения, советоваться с теми, кто опытнее тебя и на основе всего этого создавать что-то свое.

✅ Чтобы обучаться карьерному росту, приглашаю тебя на свой бесплатный канал, где я буду делиться тем, как стать востребованным специалистом с хорошим чеком:

https://t.me/+fUAUd6nGRSY2MDBi

⛔️ Список самых западающих тем у продактов

На связи Сергей Колосков, автор канала. Пока у нас проходит интенсив по консалтингу, время планировать дальше. И тему следующего интенсива будет выбирать аудитория канала.

Я составил список самых западающих тем, которые наблюдаю среди продактов:

1. Исследование рынка и потребностей пользователей
Как провести качественное исследование (интервью, прайс-интервью)
Как провести количественное исследование (опросы, запуск первой версий продукта)
Какой должен быть баланс в данных качественной и количественной аналитики
Как оформить выводы и взять их в работу
Как сэкономить за счет этих видов исследования на 40-200% затраты на проверку гипотез


2. Продуктовая стратегия
Что должно быть в продуктовой стратегии
Как правильно сделать анализ конкурентов
Как правильно сформировать дорожную карту
Как правильно посчитать финмодель и оценить риски
Как презентовать, какие фишки есть при защите стратегии

3. Продуктовая аналитика и метрики
Как строить дерево или пирамиду метрик для своего продукта
Как выбрать ключевые метрики для своего продукта
Как за счет метрик приоритизировать
Как через метрики связывать свои достижения с бизнесом и получать премии

4. Продуктовая инициатива: как обосновать и получить бюджет
Что должно быть в карточке продуктовой инициативы
Как правильно заполнить бизнес-модель
Как правильно посчитать финансовую модель
Как оценить риски
Как презентовать, чтобы получить финансирование

5. Коллективная проверка знаний продакта и оценка 360 с грейдом (ассессмент скиллов)
Выполняем вместе задание на проверку знаний продакта
Делаем разборы
Делаем оценку (со стороны спикера, со стороны каждого участника проверки знаний)
Получаем результат и оценку грейда от спикера
🚀Какая тема интенсива для вас наиболее актуальна?

👇🏼Проголосуйте в следующем посте