Enter бизнес-консалтинг

Бизнес ради бизнеса? Как совместить духовные идеалы и "идол богатства?"

Возможно ли быть и материально богатым, и духовно развитым человеком? Каким образом определяется уровень «достатка» денег и «удовлетворенность» души?

Об этом в новом аудио-подкасте Данила Герасимиди ⤴️

Ситуация вышла из под контроля? 😅Сложно держать позитивный настрой, если внедрение систем идёт не по плану 💯

Обойтись без стресса возможно - Подписывайтесь! Enter - тут все о создании, развитии, систематизации и эффективном управлении своим делом☑️

Вечер в компании хорошей книги - выбор тех, кто устал от динамики и активной “движухи”.

На тему менеджмента в мировой библиотеке много настоящих шедевров.
Представляем вам нашу подборку из ТОП 5 книг, которые кардинально меняют мышление менеджеров и прокачивают навыки управления:

⏺️"Ловушки мышления" Чипа Хиз и Дэна Хиз. Книга помогает понять когнитивные искажения, влияющие на принятие решений. Подробный “маршрутный лист” позволяет забрать руль управления у эмоций и передать разуму и логике.


⏺️«45 татуировок менеджера» Максима Батырева, в основу которой легли собственные ошибки автора. Тот самый случай, когда хорошо учиться на чужих ошибках. В книге даются практические советы и рекомендации, нередко пессимистичные и отрезвляющие, зато применимые для нашего рынка.

⏺️"Менеджер за минуту" Кена Бланшара и Спенсера Джонсона раскрывает модели человеческого общения. Знаете ли вы… что для мотивации, похвалы или критики достаточно всего одной минуты? Под обложкой собраны простые и эффективные средства управления взаимоотношениями в бизнесе.

⏺️ "От хорошего к великому" Джима Коллинза, в которой рассматриваются примеры стремительного взлета, что отличает успешных от “просто хороших” организаций. Джим Коллинз раскрывает ключевые факторы грамотного управления. Шестилетний опыт исследований эксперта позволяет точно определить, на что имеет смысл делать ставку. Спойлер: скромность и сдержанность руководства.

⏺️“5 пороков команды" Патрика Ленсиони. Это сборник того, как “не надо делать”.
Автор рассказывает о распространенных ошибках неэффективных команд. Предложенные пути преодоления - ключ к развитию и сплоченности коллектива.

Интересно, а что из этого вы уже читали или только поставили в wish-лист? Рассказывайте о своих находках в комментариях➡️

Знакомьтесь: Екатерина Белинская, эксперт в области энергетики, эмоционального интеллекта и работы с телом.
В ходе беседы с Данилом Герасимиди становится очевидно: прокачивать нужно не только традиционные инструменты бизнеса, но и интуицию. 

В новом видеоподкасте эксперт рассказывает, как: 
➡️искать баланс между логикой и интуицией, 
➡️сочетать мужской и женский подход для достижения результатов, 
➡️использовать авторские практики работы с телом и эмоциями. 

Екатерина Белинская исследует взаимосвязь энергетики предпринимателя и успеха. Обаятельная девушка уверена: раскрывают или, наоборот, ограничивают потенциал каждого из нас генетические программы и родовые установки. Ключевую роль в бизнесе играет энергия (или и ее отсутствие), направленная на личностный рост собственника.

Это видео - настоящая квинтэссенция науки, эзотерики и прикладных знаний. Самые внимательные, досмотрев до конца, узнают, как:

☑️развивать ту самую “чуйку” акулы бизнеса 
☑️опираться “шестое чувство”. 
☑️прокачивать интуицию и эмоциональную чуткость

Выпуск начинен инсайтами, советами, рекомендациями эксперта. 

↗️Смотрите видеоразбор на Youtube
↗️Смотрите видеоразбор в ВК

ENTER -  все об эффективном ведении, систематизации и развитии бизнеса

Представьте: ваш бизнес - это симфония, где каждый отдел играет свою партию. Но что, если инструменты недостаточно хороши, а ноты разбросаны по всему полу?

Визуализация бизнес-процессов позволяет увидеть всю картину целиком, понять “проблемные места” и оптимизировать каждый шаг. Для этого можно использовать:

☑️ BPMN-диаграммы: Классика жанра, идеально подходит для комплексного анализа и документирования процессов.
☑️ Mind Maps: Помогают структурировать информацию, генерировать идеи и выявлять взаимосвязи.
☑️ Flowcharts: Сервис содержит простые, но эффективные элементы для моделирования линейных процессов.

Альтернатива цифровым инструментам визуализации - обычный лист бумаги и маркер. Для того, чтобы представить в виде схемы весь бизнес-процесс, достаточно его описать очень подробно на каждом этапе. Затем отдельные элементы бизнес-процесса можно сгруппировать в отдельные сегменты (процесс продаж, процесс производства). Полученные группы соединяем линиями взаимосвязей. Так формируется будущая основа регламента должности.

И, например, чтобы составить регламент работы менеджера по продажам, нужно найти абсолютно все строчки в общей схеме, где есть ссылка на конкретную должность. Все, что получилось найти, выделяем ярким маркером. Пожалуйста - основа регламента для менеджера по продажам готова!

Для чего мы все это делаем?

➡️ Повышение прозрачности: Каждый сотрудник видит свою роль в общей системе.
➡️ Оптимизация процессов: Выявляются узкие места и точки роста.
➡️Упрощение коммуникации: Общий язык и единое видение для всех.
➡️ Снижение ошибок: Четкие инструкции минимизируют риски.
➡️ Повышение эффективности: Сфокусированные действия приводят к лучшим результатам.

Не ждите, пока хаос превратится в настоящую катастрофу! Визуализация - первый уверенный шаг к гармонии и порядку в Вашей компании!

Принципы «удержания» ценных сотрудников, описанные выше лежат в основе работы и взаимодействия с командой в компаниях Enter и GastoNorma.

Основатель и руководитель GastoNorma Данил Герасимиди еще с момента основания компании в 2017г. заметил, что кто-то эффективен по утрам, кто-то – поздними вечерами. И если пытаться совместить людей с разным графиком личной продуктивности, то ничего хорошего не выйдет. 

Тогда Данил принял решение, которое далеко опередило время и тренды: каждый сотрудник мог выбирать комфортный для себя формат работы, самостоятельно регулировать свою нагрузку и работать в то время и в том месте, которое способствует наилучшему качеству выполнения.

⏺️И до сих пор в компании действует одно главное главное правило для всех – это жесткое соблюдение сроков, стандартов по качеству и работы по регламентам, неважно в какое время суток выполнена работа и в каком городе или стране находится исполнитель.

Бизнес-консалтинг ENTER  - здесь все об эффективном ведении, систематизации и развитии бизнеса☑️

Ценные сотрудники — это основной актив любого бизнеса. Но как сделать так, чтобы люди оставались в компании на долгие годы?

Давайте рассмотрим 5 следующих способов➡️

1. Четкие карьерные перспективы. Люди остаются, когда видят, что могут расти и развиваться в компании.
2. Постоянная обратная связь. Важно не только контролировать, но и поддерживать сотрудников, помогать им улучшать свои результаты.
3. Инвестиции в обучение. Чем больше организация вкладывается в развитие сотрудников, тем сильнее их привязанность к компании.
4. Эмоциональная вовлеченность. Люди хотят работать там, где они чувствуют себя частью чего-то большего.
5. И, наконец, гибкие условия работы. Современный рынок труда требует мобильности: удаленные форматы, индивидуальный график — это часто решающий фактор.

Поделитесь, какой из этих методов работает в Вашей нише?

Система мотивации, о которой мы писали выше, во избежании хаоса в компании подкрепляется системой управления проектами. Ее выстраивание начинается со следующих основных этапов:

 1. Определения ключевых процессов
Чтобы навести порядок, необходимо описать все процессы, связанные с проектами, какие задачи нужно выполнять и кто за них отвечает. Это даст возможность видеть всю картину целиком и устранить слабые места.

2. Назначения ответственных
Каждый проект должен иметь исполнителей, которые несут полную ответственность за выполнение задач. Это не только упрощает работу команды, но и делает процессы более прозрачными — сотрудники знают, к кому обращаться в случае необходимости.

3. Использования инструментов автоматизации
Технологии — лучшие помощники в управлении проектами. Специализированные программы, сервисы, приложения , такие как  Trello, Week, Asana, Jira и их аналоги позволяют следить за сроками и задачами, упрощают взаимодействие между отделами, повышают общую производительность команды.

4. Введение регулярного контроля качества
Контроль выполнения задач и качества работы — важный элемент управления проектами. Внедрив систему оценки и мониторинга, вы сможете оперативно реагировать на любые проблемы, избегая срывов, задержек и потери качества предоставляемых услуг или товаров.

💥 Система управления проектами - серьезный шаг к порядку, к системному бизнесу, за который так  “топит” команда Enter. Потому что мы знаем, как наладить работу команды и сделать ваш бизнес более предсказуемым и успешным.

Не откладывайте — начните строить эффективную систему уже сегодня!

Одна из главных ошибок, которую допускают многие предприниматели, — это неправильный процесс адаптации новых сотрудников. Вас не удивляет, что люди приходят, работают пару месяцев и уходят? 

Первые недели работы — критический момент. Если сотрудник не поймет, что от него требуется, не увидит перспектив, он начнет искать другую работу. А вы снова останетесь без команды, потратив время и ресурсы на найм.

☑️Что делать? Необходимо создать грамотную пошаговую систему адаптации и мотивации, которая позволяет давать людям четкие задачи и KPI с первого дня.

Гайд по внедрению мотивации от Данила Герасимиди доступен членам клуба BIG и также возможно получить его по ссылке:
➡️ прямо здесь

❗Команда Enter желает всем предпринимателям и топ-менеджерам выстраивать эффективный процесс адаптации, снижать текучку и “правильно” работать над удержанием ценных сотрудников.

А вы когда-нибудь задумывались о том, что у каждого из нас есть свои суперспособности, которые идут к нам из нашего рода?

Данил Герасимиди на бизнес-разборе для художницы Анны Банковой приводит яркий пример из личной практики.

❗О том, как наши гены влияют на деятельность и бизнес в частности, Вы сможете узнать из видеоразбора по ссылкам:

➡️ Смотреть на Ютуб
➡️ Смотреть в ВК

⏩ Бизнес-клуб BIG

Технологии продаж и маркетинга – это круто, но, когда речь заходит о собственнике, предпринимателе, ключевую роль играет мотивация! Куда исчезает желание действовать прямо с утра?

❗Есть три канала для слива энергии, которые тормозят ваш рост:

1. Неверные роли в отношениях. 
2. Неправильное отношение к себе. 
3. Повышенная мозговая активность относительно прошлого и будущего. Мысли о том, что уже позади или еще не наступило– это ловушка! Единственный шанс что-то изменить - настоящий момент. 

❗Как “проснуться” в “здесь и сейчас”?
Есть простое упражнение "Будильник". Поставьте его на каждые 30 минут. При звуке звонка задайте себе всего три вопроса:

➡️Где я? 
➡️Кто я? 
➡️В чем моя цель? Как то, что я делаю, ведет меня к ней? 

Остальные техники работы с каналами слива энергии доступны в подкасте "Энергия" нашего бизнес-клуба! Вы все еще не с нами?

Вступайте по ссылке прямо сейчас!

В чем преимущество профессиональных услуг по разработке регламентов?

⏺️ Экспертные знания: Специалисты знают, как правильно структурировать информацию, использовать понятный сотрудникам язык и учесть все нюансы.
⏺️Оптимизация процессов: Регламенты, созданные профессионалами, максимально эффективны и помогают сократить время на выполнение задач.
⏺️Повышение мотивации сотрудников: Понятные и логичные инструкции повышают вовлеченность сотрудников и снижают уровень ошибок.

Наша компания предлагает уникальный подход к разработке регламентов:

☑️Логичная структура: Мы используем принципы, понятные сотрудникам на всех уровнях.
☑️ Мотивация на результат: Наши регламенты не просто описывают действия, но и подчеркивают важность достижения конечного результата.
☑️ Динамическое развитие: Мы используем принцип "Гемба", когда любое отклонение от желаемого результата фиксируется в качестве прецедента и вносится в виде корректировок в набор регламентов и инструкций. Регламенты эволюционируют, учитывая реальные изменения в компании.

❗Не рискуйте своим временем и ресурсами! Доверяйте создание регламентов профессионалам!

↗️Чтобы начать свой путь к регламентации, оставляйте заявку по ссылке.  Мы поможем вам создать систему, которая выведет из хаоса Вашу компанию!

Владелец бизнеса: "Убрать эту мелочь, она лишняя!" 

Процесс: "Ага, смотри, что сейчас будет"
(Все ломается в одночасье)

Руководители отделов: "??????"

Клиенты: "Что случилось?"

Владелец бизнеса: "А, да, может быть, не стоило убирать..."😅

“Как найти свое дело, свою нишу и поймать баланс между "хочу-умею-зарабатываю”?” - вопросы, которые не сходят с повестки дня.
Ставьте реакции, если для вас тема актуальна, как никогда. Разберем вместе, а точнее будем рисовать! 

❗Смотрите подробнее в видео про круги Эйхмана, а полную версию разбора “Как превратить талант в прибыльный бизнес" по ссылке:

➡️Бизнес-разбор в ВК
➡️Бизнес-разбор на YouTube