etc. by Dasha Lukina

Не знаю, как так вышло: упустила то, что моя экс-коллега Даша @etc_by_lukina выпустила бесплатный классный пошаговый гайд по контенту в LinkedIn — если вы не знали, с чего начать, или как поддерживать регулярность на площадке, вам сюда ✨

А я вам напомню про этот гайд (добавляйтесь в друзья на линкедине, кстати) и упомяну Катин чудесный канал — тоже про карьеру, тоже про честные отношения сотрудника и компании, а еще мы работали долго вместе (Катя была HRD в SETTERS), и я на миллион процентов поддерживаю ее подход к командам и карьере!

Иногда я думаю, кем бы я была, если бы не стала маркетологом.
В детстве я училась в художке и музыкалке и меня как-то всегда тянуло к творчеству.
Я до сих пор иногда представляю, как пойду учиться на курсы по дизайну. Я могу в базовый дизайн в канве/фигме, быстренько могу собрать макет, но что это такое вообще по сравнению с тем, что творят реальные дизайнеры.
За свою карьеру я поработала с десятками разных дизайнеров, но еще ни разу не встречала бы такого, который бы относился к своему делу без любви. Честное слово: они всегда как-то особенно горят, доказывают, спорят, приносят референсы, меняют. Просто вау! А еще знаю, что они постоянно учатся и повышают квалификацию.

Поэтому порекомендую вам два бесплатных вебинара от ребят из брендинового агентства ENDY.

23 октября в 19:00 по мск Дима Шейко, арт-директор агентства, расскажет о цикле и инструментах разработки айдентики и поделится тем, как и где они с коллегами находили уникальность в агентских кейсах.
24 октября в то же время Дима разберет ваши работы (которые можно подать при регистрации), точно так же, как он делает на агентских проектах.

Полное погружение🤝

Я бы порекомендовала записаться всем, кто так или иначе работает с визуалом: дизайнерам, арт-директорам, бренд/пиар/контент-менеджерам, потому что по себе знаю — вот так походишь консистентно на все эти вебинары, а потом через пару месяцев оп, и ощущаешь свой рост, новый подход. Это круто!

Ссылка на регистрацию на вебинары тут.

Реклама. ООО «ЭНДИ», ИНН: 7839405667, erid: CQH36pWzJqLufKVdufjfAqnLazL8fTEkNMoNckMRBS3Tam

Очень хочется, чтобы люди были друг к другу добрее и не забывали, что каждый из нас проходит что-то, о чем не догадываются другие, и каждое резкое слово может быть очень болезненным. Так же как и каждое доброе слово — спасительным.

Обнимаю тех, кому сейчас это нужно💔

В топ 3 самых частых вопроса на карьерных консультациях входит этот:

я не знаю, какую зарплату просить, сколько я стою на рынке и сколько вообще получают люди в схожих ролях и компаниях.

Я уже лет 5 думаю, как решить эту проблему в русскоязычном пространстве. На иностранку есть хотя бы glassdoor, level.fyi (но они тоже далеко не идеальные) и другие ресурсы. В ЕС в разработке pay transparency directive, благодаря которой компании будут обязаны открыто говорить о стартовой зп на свои роли (в вакансии или перед началом собеседований).

А у нас все никак. Такие темы табу.

И поэтому я очень поддерживаю любые начинания у нас в эту сторону.
Расскажу об одном из!

Коллеги из Bang Bang Education проводят вебинар с карьерным консультантом на тему зарплат и повышений.
В рамках бесплатной встречи ребята обсудят с участниками:
— как провести аналитику своей зарплаты и рынка зарплат в целом,
— что делать, если вы узнали, что на одинаковых ролях разные зп.

Фокусироваться будут не только на фултайме, но и на фрилансе.

Оставляю вам ссылку на регистрацию и надеюсь, что открытых разговоров о зарплате будет как можно больше и у нас.💜

Реклама. ООО «Сила знания» ИНН 9701158240. erid: LjN8KF6bN

По своему основному опыту я маркетолог.
И я тут поняла, что я вообще про это не говорю😂

Сейчас я работаю на стыке маркетинга и HR, но глобально начинала я с маркетинга больше 9 лет назад.

И сегодня с утра я пыхтела над одной задачей и поняла, что хочу поделиться 3 моими личными бесячками в маркетинге, с которыми я стараюсь бороться каждый день (благодаря блогу, работе, проектам, выступлениям и тд).

1️⃣ ОЧЕНЬ часто клиенты (и я тут имею в виду не только клиенты извне, а внутренние клиенты в компаниях тоже — например, для отдела маркетинга клиентом может выступать отдел продукта) хотят какой-то конкретный инструмент, а не достижение цели.

Поясню, что имею в виду.
Если вы в маркетинге, вы точно часто слышали: «Мы хотим запустить соцсети». И на вопрос «Зачем?» вы получаете ответ «Потому что у остальных есть».

Хотя на деле логика должна быть такая: «Вот, чего мы хотим добиться» и маркетолог с помощью разных инструментов подбирает НУЖНЫЕ, оптимальные, эффективные и в бюджет инструменты, которые помогут этого добиться. Даже если у всех есть условные соцсети, это не значит, что конкретно вам они нужны. Ну, или тогда формулируем задачу честно «Наш СЕО хочется покрасоваться перед друзьями, поэтому нам нужны соцсети». Это тоже ок задача, и с ней очень просто работать))

Вам нужен не конкретный маркетинговый инструмент, а решение задачи.

2️⃣ Ad-hoc активности в формате «СЕО написал пост и хочет выложить прям сейчас». Зачем, почему — не ясно. Что мы от этого получим — тоже. Оно еще часто вообще мимо стратегии, а может и навредить.

Я тут прямо не жалею времени на то, чтобы обучать всех стейкхолдеров, потому что это приносит классные плоды. Специалист — вы, а не СЕО с постом про котиков🥺 (реальная история, не поверите, случилась в одном европейском очень солидном стартапе с большими инвестициями).

3️⃣ Комментарии от людей, которые не смыслят в маркетинге, но хотят быть самыми громкими в комнате.
Знаете, это вот когда в слэковский чатик заходит кто-то с тех.спецов, допустим, и начинает комментировать про то, что срочно надо добавить к посту эмоджи.

Моя обычная реакция тут — выдохнуть, пройтись вокруг компа 2 минуты и да, садиться и объяснять, почему это неважно или важно другое.

А что вас бесит в вашей сфере?)

Знаете, что может критично ускорить/изменить ваш поиск работы?

Ну помимо технических вещей типа грамотного резюме и рефералок.

Найти свое ценностное предложение как специалиста.

Это как в маркетинге: почему люди должны покупать ваш продукт?

Почему рекрутеры должны обратить внимание на вас? И что это должны быть за команды?

Какой уникальный скиллсет (а поверьте, он у всех свой есть!) есть у вас? Для какого типа компаний он подходит? Для какого руководителя?

Простой пример: если меня нанять на монотонную задачу, где надо делать одно и то же каждый день, я уволюсь на следующий день 😂

При этом если нанять меня на задачу «у нас ничего нет, давайте строить с нуля», я построю рабочую машину достаточно быстро.

И это не говорит о том, что монотонные задачи — плохие, я искренне восхищаюсь теми, кто может поддерживать что-то постоянно и долго.

Но моя ценность в том, что я могу из хаоса в структуру или из ничего в структуру.

Соответсвенно, у меня есть примеры таких достижений, а еще мне не подойдут вакансии, где надо делать что-то по готовым инструкциям.

Я сразу отметаю такие вакансии еще на этапе поиска (в том числе, чтобы моя конверсия не хромала), мое резюме заточено под эту структуру из хаоса, я четко понимаю, что я могу привнести в компанию, и я знаю, что мне чаще подойдут либо стартапы, либо роли с запусками новых направлений/продуктов, где большая неопределенность. Такие я бы и искала, если бы у меня была задача на выход на работу.

Подумайте сегодня о том, в чем ваша суперсила.

Это чаще всего задачи, в которых горят ваши глаза, за которые вы садитесь в первую очередь, если есть большой список, что-то, за что вас хвалят, благодарят. Вот тут есть полезный пост на эту тему.

А потом подумайте, в каких компаниях может быть необходимость этого скилла.

Вот так просто, но очень хорошо открывает глаза.

Ну или если самим тяжело, пишите в комментариях: я подскажу ❤️

10 вопросов, которые расскажут вам о культуре потенциального работодателя больше, чем стандартный вопрос «какая у вас культура».

Сам вопрос «Какая у вас культура» точно не несет ценности: в большинстве случаев вам выдадут стройный рассказ, который был утвержден для карьерной страницы сайта.
Но если вам важна культура (а я уверена, что если мы все тут собрались, то да!), вот, что можно спросить вместо этого у нанимающего менеджера:

Дисклеймер: чтобы ответить на эти вопросы, у компании должен быть высокий уровень осознанности. Но вы знаете, что я топлю за работу только в таких — все остальное это почти всегда трата нашего времени, нервов, ресурсов.

1️⃣ Что выделяете вашего самого эффективного сотрудника? Что делает его эффективным, помимо, конечно, хардовых скиллов?
2️⃣ Расскажите о любом недавнем конфликте между членами вашей команды, что это был за конфликт? Как и за счет чего вы его решали?
3️⃣ На что вы опираетесь при принятии сложных решений, например, увольнений, если, конечно, мы не говорим о стандартных "не выполняет кипиай постоянно"?
4️⃣ Как вы думаете, как бы вас описали ваши сотрудники? Как вы думаете, в чем ваша сильная сторона и в чем ваша точка роста?
5️⃣ Как в компании празднуют победы? Как обсуждают поражения?
6️⃣ Если бы вы могли вернуться из точки "сейчас" в день, когда вы приняли оффер в компанию, о чем бы вы предупредили себя?
7️⃣ Есть ли в команде общие традиции? Какие? Как они возникли?
8️⃣ Если бы вам нужно было нанимать какую-то команду с нуля, на что бы вы обращали внимание при собеседовании, формировании абсолютно новой структуры кроме скиллов?
9️⃣ В жизни текущей команды какой эпизод/какую ситуацию вы помните как один из самых сложных? Почему именно она?
🔟 Если члены команды не согласны друг с другом или с вами, как вы находите общее решение?

Если есть, что добавить, поделитесь в комментариях 💖

Я интроверт, который очень хорош в публичных выступлениях (и я не постесняюсь этого сказать).

Объективно смотрю на свои сильные стороны и точки роста, и выступать — это прямо мое.

Я на сцене с самого детства.
Музыкалка и вокальная карьера, школьные мероприятия, детские лагеря, дебаты, конкурсы.

Я обожаю сцену, обожаю выступления, обожаю спорить и защищать свое мнение, слушать чужое и что-то из него узнавать тоже.

Стало бы это возможным, если бы в детстве я не выходила на сцену так часто, не оттачивала этот скилл?

Скорее всего, нет.

Поэтому если у вас нет многих-многих лет, чтобы начать развивать этот навык, а выступать публично уже надо (потому что это важный карьерный скилл, будем честны), посмотрите на ребят из Нетологии с их курсом «Голос и речь».

За 5 недель вы разберетесь, как на самом деле звучит ваш голос и каким уверенным он может быть, а еще улучшите дикцию и артикуляцию. Это поможет чувствовать себя увереннее в публичных выступлениях и преодолевать страх сцены.

Материалы останутся с вами навсегда, поэтому сможете комфортно вернуться к ним и в будущем.

И, конечно, у меня для вас промокод на 15% скидку: введите ЛУКИНА при оплате.

Реклама. ООО "Нетология", ИНН: 7726464125. Erid: 2VSb5wWzhua

Думала сейчас о том, как наши страхи съедают наше время и возможности.

И сколько всего мы упускаем из-за них.
Опыт, стабильность, знакомства, удовольствие, деньги — бесконечный список.

Я вчера читала одну статью про pricing pages на сайтах продуктов, и осознала, что еще 4 года назад я бы поняла примерно 50% того, о чем там говорится (потому что до переезда никогда не работала в продуктах, особенно в SaaS (там своя атмосфера), а работала в сервисных бизнесах — в агентстве и в образовании без приставки tech).

За первый месяц работы после переезда я уже могла спорить с продактами и давать адекватные задачи разработке (а я человек, который с тех.специалистами до этого очень косвенно был связан).

Мне, конечно, помогло состояние стресса тогда: у тебя есть желание быстро обучиться, чтобы ощутить хоть какую-то стабильность.

Но сколько бы я упустила, если бы я ни закрыла глаза, ни собрала жизнь в два чемодана и ни переступила бы порог границы с Финляндией, а потом ни летала бы 2 часа на кукурузе с моим страхом полетов.

Не знаю пока, какой вывод. У меня нет проверенных способов борьбы со страхом кроме как «идти вперед и продолжать бояться».

Кажется, многое тут определяется еще и тем, какой ты человек: у кого-то высокая толерантность к риску, а у кого-то низкая, и это абсолютно нормально.

Но хочется как-то крякнуть этот код.

Может, у вас есть что-то, что помогает вам со страхом нового?)

У меня есть чудесная девочка HR, которая в поиске работы (нужна полная удаленка, зарплата подходит как в рублях, так и в валюте). Будет классным кандидатом на роль HR BP, но готовы посмотреть все направления в HR.
Если у вас есть релевантные вакансии, высылайте мне их в лс @dashadasha1 или в комментариях — мы посмотрим и я вас сведу💖 Кому-то очень повезет!

Я вчера случайно перед сном залипла в старые фотки и диалоги ВК (читала обсуждения с университетской подружкой: от учебы до каких-то душевных переживаний 5-10летней давности).

И меня накрыло.

Почему-то в моменте всегда сложно увидеть какое-то движение, прогресс, изменение масштаба.

А вот так заходишь ВК, а там версия тебя двадцатилетней рассказывает, что у нее новый проектик на фриланс за 5000 и какая она теперь дофига предпринимательница😂

Я шучу, конечно, горжусь этой девочкой безумно!

А еще лет через 10 посмотрю на эту Дашу, из сегодня, похихикаю и подумаю: «вот это я выросла, изменилась».

В общем, хорошее это упражнение: в ВК почитать переписки десятилетней давности с кем-то, кому вы доверяли свои переживания.

Рекомендую)))

Я тут решила сделать новую рубрику.

Сначала думала, что напишу только 1 пост, а потом прорвало, и вот уже я делю это всё на несколько постов)))

Итак!

Вещи, которые я слышала от некоторых других карьерных консультантов, с чем я сильно не согласна (и получаю чутка хейта за это😂).

Начнем с того, о чем я прямо часто спорю.

«Никогда и ни при каких обстоятельствах не говорите работодателю, что у вас есть блог/сайд проекты. Работодатель хочет, чтобы вы пахали только на него, а то вдруг уйдете».

Но почему-то никто не думает о том, что это 50/50 ответственность, чтобы человек не ушел. Разные бывают ситуации, да, но если у вас токсичная среда, человек уйдет не ради своего блога с большой вероятностью.

+ все легко гуглится, особенно в больших компаниях есть проверки, оно и так всплывет.
Лучше расскажите работодателю, как это вам помогает в работе.

Например, если вы смм-специалист и у вас классный блог, это ж прям прямое портфолио и результат вашей работы.

Если вы аккаунт-менеджер, но на фрилансере немного копирайтите (реальная история), это значит, что вы потенциально можете делать классные структурные презы сами.

Если работодатель изначально против любых проектов, почти всегда в реальности это значит, что работа там станет главной частью вашей жизни, а задачи будут растягиваться в ночь и на выходные. Ну вот такая у меня статистика.

Конечно, я не говорю про ситуации обратные!
Это важно: они тоже бывают и их миллион.

Если вы устраиваетесь куда-то, зная, что ваш приоритет — не работа, а доп.проекты, подумайте 30 раз.

Я тут скорее про то, что если вы на старте скроете эти вещи, дальше будет только хуже.
Нужен для двух сторон common sense, и врать /скрывать точно не нужно 💔

Можете, кстати, в комментариях накидать таких противоречивых вещей, которые слышали, их тоже разберем)

Идея в том, что безопасности в работе нет.

Работа — она не про безопасность вообще.

Нет ее в найме (как мне казалось лет 10 назад, мол, ну вот когда работаешь в найме, у тебя есть зарплата и задачки. А потом оказывается, что компании умеют закрываться, людей могут сокращать (даже когда они проработали в команде 15, 20 лет с крутыми показателями).

Нет ее в предпринимательстве (ты отвечаешь за свой бизнес, да, при этом в мире может происходить десятки разных вещей, не зависящих от тебя, и нужно будет адаптироваться к ним, часто внезапно).

Да, в миксе найма и предпринимательства, наверно, чуть больше иллюзии безопасности: одно прикроет, если упадет второе.

Но вот та безопасность, которую мы ищем, нет ее там.

Я когда это поняла, у меня прямо все перевернулось.
Потому что безопасность — она внутри.

Как мы подходим к деньгам в целом. Как мы выстраиваем глобально все свои активности. Как распоряжаемся тем, что есть. Как можем планировать. Где можем себя подстраховать. На что отдаем свое время. Где наша устойчивость.

В нас самих.

А не во внешнем.

Это страшно и круто одновременно.
❤️

Международный опыт. Жизнь в разных странах. Карьера. Развитие ТГ.

Так, Даша, что это за заголовок?😂

Сейчас расскажу)

Иногда я думаю о том, как было бы круто собрать всех, кого я читаю, и кто читает меня, и сделать вместе что-то классное.

Познакомиться лично, понетворкать, помочь друг другу с какой-то идеей.

Но пока так, через ТГ.

Кого я бы точно позвала на эту встречу — это Тасю.

Она автор канала «Человек — швейцарский нож».

Вот топ 3 причины, почему вам (кто меня читает и кто мне доверяет) точно будет интересно с Тасей:

1️⃣ Она пишет про свою работу руководителем проектов с международными командами (например, сейчас работает с ребятами из Амстердама, а в прошлом году запускала проект в Бангкоке)

Я знаю, что у меня тут мноооого проджектов, которые хотят на международку и на проектную занятость. В канале сможете найти пост с подборкой каналов с вакансиями 🤝

2️⃣ Тася пишет про развитие личного бренда в ТГ-канале: например, честно рассказывает, сколько потратила на рекламу.

3️⃣ Она успела пожить, поучиться и поработать в куче разных стран (Таиланд, Италия, в Гонконге) и даже делится подборками классных мест.
А ребят с международным опытом мы с вами обожаем.

Ну, и чтобы совсем было вау, мы с Тасей собрали для вас подборку классных ресурсов (книг, подкастов, видео), которые хотим порекомендовать для вас.

Получить ее можно, если перейдете в канал: классная подборка лежит там последним постом.

Кажется, кайф.

Что ни день, то скандал: компания Abbyy уволила больше сотни сотрудников (предварительно все с русс.паспортами, но это сложно проверить будучи не внутри) — из кипрского, сербского и венгерского офисов.
Судя по постам экс-сотрудников — просто завели в зум, закрыли возможность говорить и писать в чат, сказали — вы уволены, и сразу же удалились.

Маякну сразу, чтобы не было паники: это не повсеместная история, ребят с паспортами РФ продолжают нанимать и релоцировать, + пока кроме нескольких постов на Линке я больше ничего не видела (поэтому пока картинка как будто не полная, хочу узнать чуть побольше — зайдите в линк, забейте Abbyy и выберите "недавние посты", там можно прочесть их). Кто-то написал, что их заменят более дешевыми специалистами, например, из Индии, на удаленку.

Пока больших подробностей не знаю, но понаблюдаем, как все будет разворачиваться.

Когда я училась в универе, про карьерный консалтинг не знали.
Да, были всякие ярмарки вакансий, стажировки, но какой-то системы вообще не было.

Как итог, у меня сформировалось несколько убеждений, которые оказались вообще неправдой в реальной жизни.

1️⃣ Классная карьера возможна только в корпорациях.
Только в корпорациях у тебя будет четкий трек, понятный рост зп, ясный следующий шаг и то, что нужно сделать, чтобы туда дойти.

🔛 В реальности оказалось, что тот самый «четкий трек» — твоя ответственность, а не компании (хотя она может сильно помочь), и он может быть ясным и в маленькой команде. Даже так: я видела, как выстроен рост в корпорациях по всему миру, я видела, как он выстроен в маленьких компаниях.
Да, разный бюджет (например, на обучение), но кое-где корпорациям стоило поучиться у маленьких компаний (например, в корпорациях часто видела потоковость: у тебя нет пространства для маневра, нет личного подхода. Маленькие же компании видят «тебя» за названием твоей должности чаще).

2️⃣ Карьера возможна только в найме.

🔛 Оказалось, что предпринимательство — тоже карьера. Сильно другая, с другими навыками, но многое и совпадало. Ты тоже растешь, выходишь на новые уровни, запускаешь что-то.
Поэтому часто с ребятами на консультациях мы и этот трек рассматриваем: есть прямо целый ряд показателей, что человеку будет круто в предпринимательстве, но мы привыкли, что карьера — она вот 5/2, с зп раз в месяц в определенный день.

3️⃣ Руководитель — просто человек, который отдает задачи.

🔛 Это САМЫЙ важный человек в вашей карьере (если вы в найме) после вас самих.
Именно руководители могут:
— направить или сбить с пути
— сделать работу комфортной, классной, чтобы хотелось туда приходить, или сущим адом
— сделать так, чтобы вы росли, или так, чтобы вы потеряли смысл.

Если б я могла дать себе совет тогда, в универе, я бы сказала: выбирай не столько роль, сколько руководителя.

Итог такой: было бы круто на постоянке делать какие-то осознанные лекции, курсы для студентов про карьеру, которые бы были обязательными еще на учеба. Да и в школе тоже.
Думаю, многим из нас бы это очень помогло)

Слышали уже про скандал в компании Consensys?

Сразу скажу, что единственный источник — это пост на Reddit, поэтому там возможно не все так, как расхватали медиа 😂

Но ситуация такая.
Компания не могла найти человека в течение 3х месяцев.

Тогда руковод команды закинул свое резюме (поменяв имена, с другой почты), и его резюме отклонили буквально за секунды. Оказалось, что у них проблемка в настройке ATSки (Application tracking system, задача которой в том, чтобы ускорять, структурировать и автоматизировать процесс скрининга, рекрутмента). А у них она работала так, что автоматически отсеивала всех кандидатов (их даже никто живой не просматривал))).

Всю эйчар-команду, судя по медиа, уволили.

Выводов не будет, разве что: если вдруг вам отказ пришел буквально сразу же (мое любимое еще — в воскресенье😂), скорее всего, ваша резюмешка даже не дошла до людей и тоже была реджектнута.

Stage-based hiring.

Один из самых частых вопросов, которые я получаю: «Даша, как перейти из небольшой команды в корпорацию?». (Наоборот реже, но тоже бывает).

Это однозначно возможно, но если это ваша ситуация (вы из маленькой команды хотите в большую или наоборот), тут очень поможет знать, что такое stage-based hiring.

В двух словах, это когда вас нанимают и проверяют не только общие скиллы, но и соответствие стадии роста компании.

Например, в маленьком стартапе все будет направлено на быстрый, возможно даже агрессивный рост, поэтому вы должны уметь работать быстро и иметь примеры скейла (роста, развития, масштабирования).

В корпорациях тоже бывают разные варианты:
Если вас нанимают на открытие/развитие нового направления, там тоже будут важны эти же скейловые навыки.

А вот если вы идете во что-то устоявшееся, там могут быть ценны скиллы поддержания процессов (в Европе их назовут maintenance skills).

Кстати, я надеюсь, что вас не бесит, что я добавляю английские термины, но так как канал у нас про международную карьеру, не только локальную, я хочу вас снабдить всеми нужными терминами💛

Что делать с этой информацией:

1️⃣ Внимательно читайте вакансию, там потенциально может быть намек или открытый текст о том, что в этой роли важно.

2️⃣ Если скажут, что это новое направление, готовьте примеры про запуски, рост, развитие, что-то, что покажет, как вы работаете без многих вводных (когда вводных/даты просто нет).

3️⃣ Если скажут про поддержание, готовьте примеры на менеджмент, управление процессами.

Это не значит, что другие скиллы будут не важны: поточнее понять внутрянку можно только после собеседований.
Но с большой вероятность это будет фокус в разговоре, поэтому вы можете подготовиться.

4️⃣ Если из описания вакансии это непонятно, спросите у рекрутера напрямую.
Возможный список вопросов:
— какие цели/челленджи стоят у компании и вашей конкретной команды на ближайшие 2-3 года?
— если бы вы могли описать самый большой челлендж для этой роли, что бы это было?
— из чего потенциально будет состоять рабочий день у этого специалиста? С кем он взаимодействует? (Например, если много ребят из стратегии, потенциально тут будут запуски).
— эта роль больше подойдет чейнджеру (тому, кто меняет, запускает) или раннеру? (Тому, кто поддерживает процессы).

Классное направление, немного по-другому подсвечивает важное и точно поможет вам быть готовыми к собесам.

Как всегда — если полезно, то ❤️