Стартап-лаборатория Telegram Posts

Sony извинилась перед всеми пользователями PlayStation за глобальный суточный сбой в работе PlayStation Network.

❗️ В качестве компенсации компания предоставит дополнительные 5 дней подписки всем пользователям PS Plus.

Дополнительных компенсаций для остальных клиентов Sony без подписки не предусмотрено🙈

И да, причины сбоя по прежнему не раскрываются.

Признаки стартапа

Стартапы выделяются особыми характеристиками, превращающими их в двигатели прогресса👇

🔺 Возраст: Молодая компания, только вышедшая на рынок.
🔺 Инновации: Введение новаторских идей или продуктов.
🔺 Рост и масштабируемость: Быстрый рост и потенциал для расширения бизнеса.
🔺 Риск: Принятие высоких рисков с экспериментальными идеями.
🔺 Гибкость: Готовность быстро адаптироваться к изменениям рынка.
🔺 Практическое решение проблем: Ориентация на создание полезных продуктов или услуг.
🔺 Небольшой коллектив: Управление небольшой командой ключевых специалистов.

Важнейшие факторы успеха — способность быстро адаптироваться и стремление создать продукт, улучшающий жизнь людей😉

Новый iPhone SE покажут уже на следующей неделе. По слухам, он появится в продаже уже в этом месяце.

👉 У новинки не будет кнопки «Домой». По дизайну модель будет схожа с iPhone 14, но включит в себя ИИ-функции Apple Intelligence, чип А18 и порт USB-C, необходимый для продаж в Евросоюзе.

Инсайдеры ожидают, что новый смартфон будет стоить примерно $500🙈

Постройте эффективную стратегию контент-маркетинга

👉 Одной из ключевых страниц вашего сайта должен стать блог.

Контент не только привлечет органический трафик, но и поможет установить доверительные отношения с целевой аудиторией, а также позиционировать вас как лидера мнений в отрасли💁🏻‍♂️

Однако контент-маркетинг — это не только написание текстов. Успешная стратегия для стартапов должна включать процессы, направленные на привлечение клиентов, такие как SEO и формирование партнерских отношений.

📌 При создании контента важны оригинальность и креативность, чтобы выделиться на фоне избитых тем.

Ловушка быстрого роста

На этапе масштабирования многие компании сталкиваются с ловушкой быстрого роста. До определенного уровня они могут развиваться благодаря энтузиазму и командному духу, не обращая внимания на процессы и системы🙈

Однако со временем возникают сбои в разработке, поддержке и продажах. На первый взгляд все может выглядеть под контролем, но проблемы продолжают появляться, и их причины не всегда очевидны.

📌 Часто это связано с нехваткой инструментов для управления на системном уровне: организационной структуры, четкого распределения зон ответственности и эффективных бизнес-процессов.

Их отсутствие становится причиной множества проблем при масштабировании☝️

Бизнес-цели

Стартапы, начинающие с нуля, при выборе целей должны ориентироваться на принципы SMART. Это означает, что цель должна быть:

▪️Конкретной;
▪️Реалистичной на каждом этапе реализации проекта;
▪️Обозначенной в четких временных рамках.

Каждому предпринимателю важно определить краткосрочные, среднесрочные и долгосрочные цели, чтобы обеспечить гармоничное и поэтапное развитие бизнеса.

В заключение, любой стартап в России должен учитывать несколько ключевых факторов:

✔️ Размер оборота рынка в выбранной нише и потенциальную чистую прибыль;
✔️ Объем инвестиций в материальные ресурсы;
✔️ Потребности самого бизнеса.

Работайте над продуктом, следуя циклу «Создать — Оценить — Научиться»

Начните с разработки базовой версии вашего продукта. Затем соберите отзывы участников курса, чтобы оценить его эффективность. Используйте полученные данные для улучшения продукта и запуска нового цикла.

👉 Этот метод последовательных экспериментов поможет вам добиться успеха, если вы будете действовать быстро и целенаправленно. В онлайн-образовании серия коротких экспериментов и оперативный сбор отзывов оказываются более эффективными, чем длительная разработка и внедрение.

Не теряйте времени — действуйте и учитесь на каждом этапе😉

Как сделать свой стартап успешным?

Основные причины неудач стартапов — некачественное копирование идей и создание неприемлемых для рынка продуктов💁🏻‍♂️

Чтобы избежать этих ошибок, стартаперы должны:

✔️ Быть в курсе последних новинок и трендов.
✔️ Стать экспертами в своей области.
✔️ Уметь решать проблемы клиентов уникальным образом.
✔️ Определять слабые места, где люди тратят лишние деньги и время, и предлагать решения.
✔️ Совершенствовать существующие товары и услуги.
✔️ Находить способы сочетания несочетаемого, например, дешевых услуг с состоятельными клиентами.
✔️ Копировать чужие идеи с оригинальными улучшениями.
✔️ Перенимать опыт других и учиться на их ошибках.
✔️ Исследовать новые рынки и следить за конкурентами.

Стартапы, следуя этим принципам, как Slack, Uber и Airbnb, достигли мирового уровня. Их истории ценнее многих учебников по предпринимательству☝️

🧐 Как устроен бизнес в Дубае

В выпуске эксперт Алексей Пронин раскроет одну из самых актуальных для международной экспансии тем - как строить бизнес на Ближнем Востоке и избежать ошибок.

➡️ Можно ли женщинам работать в MENA?
➡️ Как запустить бизнес в регионе?
➡️ Как привлечь местных клиентов на B2B рынке?
➡️ Нужна ли внешняя поддержка при выходе в регион?

Смотрите на всех платформах:
📺 Youtube
🎬 VK
🎥 Rutube
📱 Дзен
🍏 Apple Подкасты
⭐️ Яндекс Подкасты

Делитесь в комментариях: какие культурные особенности, по вашему мнению, сильнее всего влияют на бизнес в ОАЭ? 👇🏻

Риски стартапов

При запуске стартапа можно выделить два основных типа рисков:

▪️Продуктовый риск: сможем ли мы разработать продукт? Удастся ли его улучшить? Будут ли пользователи регулярно им пользоваться?
▪️Рыночный риск: нужен ли этот продукт клиентам? Готовы ли они платить за него? Достаточно ли клиентов для удовлетворения спроса?

Наиболее распространены риски второго типа, когда создаются продукты, не пользующиеся спросом.

📌 Это часто происходит из-за того, что предприниматели, менеджеры и владельцы продуктов не используют методы бережливого стартапа и развития клиентов для изучения потребностей клиентов.