📂 Методы оценки трудоёмкости проектов и задач
⏩ Покер планирования (Planning Poker)
Оценка задач с использованием карточек с числовыми значениями (например, 1, 2, 3, 5, 8 по Фибоначчи).
Алгоритм
🟡участники получают карты с числами (например, 1, 3, 5, 8)
🟡оценивают одновременно, не показывая карты
🟡если оценки разные, обсуждают и переоценивают
✅ учитывает мнения всей команды, стимулирует обсуждения и достижения консенсуса
✖ требует времени на обсуждения, сложно организовать в больших командах
⏩ Система корзин (Bucket System)
Задачи группируются в "ведра" по сложности, затем внутри групп задач идет их сортировка
Для оценки большого числа задач, когда точность важна, но при этом нужно сохранить эффективность.
Алгоритм
🟡разделить задачи на ведра (например, "легкие", "средние", "сложные")
🟡разместить задачи в ведра на основе их сложности
🟡уточнить оценки внутри ведра
✅ быстро оценивает множество задач, эффективен для команд с разными уровнями опыта
✖ может быть менее точным для малых задач
⏩ Оценка по размерам футболок (T-Shirt Sizes)
Оценка по аналогии с размерами одежды (XS, S, M, L, XL), где каждый размер — относительная сложность задачи.
Быстрая и простая оценка для грубого прогнозирования.
✅ легко понять и применить, хорошо подходит для высокоуровневой оценки на ранних этапах планирования
✖ не точная оценка, не подходит для сложных или многослойных задач
⏩ Трехточечная оценка (Three-Point Estimation)
Оценка на основе трёх значений: оптимистичного, пессимистичного и наиболее вероятного.
Алгоритм
🟡определить оптимистичную, пессимистичная и наиболее вероятную оценки
🟡рассчитать среднюю: (Оптимистичная + 4*Наиболее вероятная + Пессимистичная) / 6. Итого 6 голосов.
➡ 5ч - оптимистичная, 7ч - наиболее вероятная, и 9 - пессимистичная. Средняя оценка = (5 + 4*7 + 9)/6 = 7 часов
✅ оценка учитывает риски и неопределенность, полезна для сложных проектов
✖ требует больше времени и усилий для создания оценок
⏩ Снизу вверх (Bottom-up)
Задача сначала оценивается целиком, а затем делится на более мелкие компоненты
Алгоритм
🟡разбить задачу на подзадачи
🟡оценить каждую подзадачу
🟡суммировать оценки для полной задачи\
✅ быстрый способ для общей оценки крупных проектов; удобен на ранних этапах планирования
✖ возникновение неточностей из-за отсутствия детализации на уровне подзадач
⏩ Диаграмма сходства (Affinity Mapping)
Команда оценивает задачи, объединяя их по сходству, затем определяет общую сложность каждой группы
Алгоритм
🟡записать задачи на карточках
🟡группировать похожие задачи
🟡оценить группы задач
✅ помогает увидеть скрытые взаимосвязи между задачами
✖ может запутать, если задачи плохо структурирована
⭕ Выбор метода
➡ Покер планирования: для команд, где важно коллективное мнение
➡ Система корзин: для быстрого распределения большого количества задач
➡ Оценка по размерам футболок: для грубой оценки на ранних этапах
➡ Трехточечная оценка: когда нужна более детализированная оценка с учетом рисков
➡ Снизу вверх: для детальной оценки крупных проектов
➡ Диаграмма сходства: для группировки и оценки взаимосвязанных задач
📎 Материалы
1. Как оценивать проектные задачи, чтобы не слить бюджет и не убить команду: советы QA-лида
2. Agile in IT: 7 техник оценки задач
3. Гибкие методологии и 10 лучших техник оценки трудоемкости
4. Путеводитель по оценкам задач и котики
5. Planning Poker: как сделать процесс постановки задач максимально прозрачным и четким
6. Стратегия Bottom-up: как не упустить прорывные идеи и стать гибкой командой
7. T-Shirt Sizing - Agile Estimation Guide
8. Методы оценки - три точки
9. 5 шагов к созданию диаграммы близости
🌐 Инструменты
1. PlanningPoker (eng)
2. PlanningPoker (ru)
3. PlanningPoker (ru)
4. Шаблон диаграммы сходства
⏯ Видео
1. Planning Poker: командная игра для принятия решений и брейнштормов
2. Покер планирования: что это и как его проводить?
3. Трехточечная оценка проекта. Как мы оцениваем задачи
#управление_проектами
