پست‌های تلگرام Reliable ML

Как нанять хорошего CDO - Part #2
Обзор книги Carruthers, Jackson - The Chief Data Officer's Playbook - Part #1 здесь

Продолжаю делиться моментами, которые показались интересными в книге CDO Playbook.

В книге есть отдельная большая глава с рекомендациями для бизнеса о том, как нанять хорошего CDO и о том, как ему помочь, чтобы все получилось.

Кого надо нанимать

- Нанимайте специалиста в области данных. Не generalist people.

- Гипер важный навык - способность к переговорам с очень большим набором разных стейкхолдеров. Но первично - быть специалистом.

- Надо определиться, какой тип CDO нужен, по типам, выделяемым в книге - first CDO и second CDO (обсуждали в первой части обзора). Зависит от этапа зрелости компании в части работы с данными. Для каждого из типов CDO важны свой набор техскиллов, опыт и мотивация.

- Подумайте, чем вы можете мотивировать хорошего CDO для работы с вами. Что может повлиять на его мотивацию: оргсетап и близость к CEO (будет подробнее дальше), насколько интересные у вас данные и насколько масштабны проблемы для решения и вообще, что вы хотите сделать с помощью цифровой трансформации.

- Состояние данных может быть настолько плохим, что вам сложно будет кого то найти, или, наоборот, слишком хорошим. Поэтому во всех случаях не стоит затягивать с решением о сетапе роли CDO.

- Чтобы хорошо нанять, важно привлечь тех, кто разбирается. И вообще, рынок жесткий, сложно нанять. Скорее всего, вам точно нужна будет помощь. От того, кто поможет сформулировать описание роли и условия. И кто знает людей на рынке. Авторы книги развивают свой консалтинговый бизнес, разумеется.

Как засетапить CDO

- Очень важно наделить CDO достаточным уровнем полномочий для кросс доменных инициатив, установки политик и стандартов. Часто проблемы с внедрением дата стратегии и движением компании в дата дривен историю случаются из за слишком джуниорного сетапа CDO.

- Чем больше уровней между CEO, Правлением и CDO, тем меньше эффекта от роли будет. И нужно быть уверенным, что CDO репортит тому, у кого реально есть данные. Если CDO находится в департаменте, который только получает, но не производит данные - можно получить много проблем, связанных с оторванностью как CDO, так и его руководителя от реальных проблем.

- Аллергия на сетап внутри IT структуры. Важно разнести, когда пихают дату в ИТ получается не очень. Тут прям у авторов книги аллергия и явно болезненный опыт, связанный с взаимоотношением CDO и IT. Неприятие сквозит через всю книгу про то, что IT и работа с данными - это очень разное и это нельзя смешивать управленчески ни за что и никогда. Хотя стоит отметить, что по статистике сетап CDO внутри IT-департаментов остается пока достаточно распространенным вариантом. По последним доступным обзорам у около 25% компаний CDO размещен под ИТ-директором, а у около 35% компаний - в бизнес-единицах.

Как помочь вашему CDO

- Если вы наняли своего первого CDO, то ему очень важна поддержка во внедрении вижена и дата стратегии. И эта поддержка должна быть всем видна. Engagement бизнеса в дата трансформацию - это в первую очередь ответственность CEO/менеджера. Иначе большой риск быстрого выгорания и ухода CDO. И замену по опыту найти очень трудно.

- Не нужно обделять вниманием важность избавления от легаси дата продуктов и автоматизации ручной отчетности. Важно выделять на это время, чтобы не стопорить дата офис в будущем.

- Дата трансформация это долго и ресурсозатратно. Нужно быть к этому готовым, прежде чем идешь в эту историю. Нужно быть готовым к go slow to speed up подходу (особенно в начале пути), не пытаться съесть слона целиком.

- Дайте CDO свободу делать свою работу. Помогайте найти небольшие кейсы и маленькие победы, которые станут первыми шагами на пути к трансформации бизнеса.

- Почти в каждом пункте подчеркивается важность поддержки. ПОЛНОЙ поддержки. Так капслоком и написано, видно, что выстрадано.

Вот такие вот рекомендации. А что откликается вам?

Ваш @Reliable ML

#business #обзор_книги #cdo

Советы для CDO - Part #1
Обзор книги Carruthers, Jackson - The Chief Data Officer's Playbook

Прочитала CDO Playbook и хочу поделиться моментами, которые показались интересными.

В целом в книге ну очень высокая доля воды относительно полезной информации, поэтому обзор может быть полезным :-)

Итак, что - по мнению авторов - важно понимать, если вы CDO.

Общее - про выстраивание работы в целом:

- Не бывает много коммуникации: прогресс, фидбек, объяснения. Ты не обязательно должен делать работу в совершенстве, но все должны быть в курсе о том, что ты делаешь.

- Первое дело в работе CDO - понять бизнес. При проведении интервью спрашивать не про дату, а про проблемы в бизнесе. И, отталкиваясь от них, предлагать решения на основе данных.

- Для успеха надо вовлекать людей в активности, и особенно искать евангелистов своих идей в бизнесе. Много маленьких поддерживающих армий лучше одной большой. Это становится очень важным при внедрении изменений: одна коммуникация на всех про новые правила не приведёт к результату. Много индивидуальных коммуникаций и продажи своих идей с учётом особенностей и интересов стейкхолдеров даёт сильно больше результата. И развивается и помогает в долгосрочном периоде.

- Важно не увлекаться the empire-building trap. Дело, в первую очередь, не только в том, сколько у вас людей, а в том, какое value вы можете принести.

- Лучше недокоммититься и принести больше, чем наоборот. Это должно быть в основе. Такая вот непреложная истина 😄

Про роль CDO и немного про дата офисы:

- Авторы выделяют два основных типа CDO с точки зрения их роли в компании: first CDO и second CDO. FCDO это risk-averse чувак (фундамент пирамиды), а вот SCDO - это value-add чувак (монетизация данных). Первый должен выстроить технологический и архитектурный фундамент + запустить процессы data governance, но и не забыть про квик вины, ибо ожиданий у бизнеса от роли будет много, так как инвестируют в неё тоже много. Второй CDO - больше рискует и очень плотно общается с бизнесом, а бизнес по идее уже понимает на опыте первого CDO, что от улучшения технологий можно подвинуть границы возможного.

- Нужно понимать, какого типа ты CDO, какие навыки в тебе сильнее. Как минимум, технические (и какие), навыки управленца, бизнес-ориентированности и понимания бизнес-процессов. Слабые стороны нужно подкреплять союзниками и наймом людей. И постоянно анализировать, всё ли ок. Нельзя предавать себя. Стоит понимать, кто нужен организации, и идти туда, где будут применяться твои сильные стороны.

- При централизованной структуре чаще всего бизнес теряет оунершип над развитием дата дривен проектов. Считает, что дата должна все делать сама, а так не бывает.

- Data literacy. Обязательно должна быть база по данным у всех - понимание данных, способность их правильно понимать, уметь интерпретировать и аргументировать свою точку зрения по ним. В компании чаще всего есть значительный слой data unaware людей. В них кроется золотая жила, CDO нужно работать с ними. Они могут дать много value и идей использования данных, когда получат базовый уровень грамотности данных. При этом нужно учитывать, какой уровень грамотности нужен на каких уровнях: операционная деятельность, тактическое принятие решений, стратегическое принятие решений. На операционном важно уметь быть информированным, уметь читать данные, т.е. иметь базовые навыки. На тактическом и стратегическом нужны более индивидуальные программы обучения, плюс обязательно совместная работа с CDO над вовлеченностью к работе с данными - зачем мы это делаем, что можем классного получить.
Важно мониторить и работать над тем, чтобы на всех уровнях развивать нужную степень грамотности данных, и их использования. Плохо, когда на стратуровень поступают классные выверенные данные, но не используются, и плохо, если используются невыверенные.

Вот такие заметки. Будем рады обсудить в комментариях ваши мысли.

Во второй части обзора напишу про рекомендации для бизнеса - как найти себе подходящего CDO.

Ваш @Reliable ML

#business #обзор_книги #cdo

Экономика дата офиса - Секция Data Strategy - Data Fest 2024
Доклад Павла Мягких, ex-CDO Gazprom ID, ex-директор Big Data Lenta

На Data Fest 2024 в нашей секции про стратегию данных выступил Павел Мягких - с непростой темой про экономику дата офиса.

Каждый менеджер и сотрудник дата-команды в большой и не очень корпорации знает, что бигдата и AI - это стильно, модно и молодежно. И, кажется, что сейчас каждый знает, что это еще и очень дорого.

Но далеко не каждый готов задумываться, а уж тем более, считать денежное value дата-продуктов, и, следовательно, окупаемость дата офиса. А не задумываться можно, как мы уже с вами как-то обсуждали, только когда с общемировой конъюнктурой все норм. То есть, сейчас прям самое время задумываться.

А еще более не каждый, или даже совсем редкий менеджер, готов делать это правильно, и инвестировать в это "правильно" ресурсы и время.

В докладе Паша рассказал про важность расчета окупаемости дата офиса, про общую логику её расчета, а также про категории проектов и их приоритезацию. При этом центровой темой как во время доклада, так и после него, стала тема про "правильный" расчет value дата-продуктов. Или, проще говоря, про АБ-тестирование (занудная ремарка: мы тут, конечно, немного упрощаем и в целом с вами знаем, что оценка эффектов описывается далеко не только АБ). При обсуждении доклада CDO так разошлись, что секция про дата стратегию чуть не стала митапом про АБ-тестирование.

Посыл доклада - надо инвестировать в построение методики АБ-тестирования и использовать его не только для проектов Big Data, но и вообще для инвестпроектов компании (где применимо). Ибо это способствует не только более корректному пониманию того, куда инвестировать, но еще и исправлению совокупной оценки эффекта инвестиционного потока с космической, на близкую к правде.

Дискуссию вызвал вопрос - а точно ли совокупный эффект всех АБ покажет правду, ведь тесты (чаще всего) не учитывают затухание эффекта в долгосрочном периоде? Да и Валера недавно поднимал важную тему про совокупный эффект АБ.

А как считаете вы? Стоит ли вписывать АБ-тестирование в жизнь компании, и где нужно остановиться?

Доклад: YouTube | RUTube | ODS.ai

Ваш @Reliable ML

#tech #business #datafest2024 #data_strategy

В любой ситуации - оставаться хорошим человеком
Немного о важном

Недавно обсудили с Димой, что можно писать в канале и просто о том, что важно и что в голове в последнюю, например, неделю или месяц. А не готовить что-то сложное и нагруженное ночами и долго, как мы любим.

Попробуем начать)

Сегодня хочется поговорить о том, что все мы с вами разные и работа у нас разная, и таланты, и интересы. И темпераменты тоже.

А еще у каждого из нас бывают моменты, когда тяжело, не получается, когда кто-то выбесил, работа/коллеги/etc. неприкольные, хочется все бросить, и еще много чего сделать.

Если мы в сложные моменты можем остаться верными себе и сделать что-то, что ситуацию изменит - это прекрасно.

Если же мы при этом отпускаем эмоции из под контроля: устраиваем скандал, делаем/говорим гадости, обманываем, то в сумме в долгосроке нам же будет хуже.

На любом рабочем месте, в любой жизненной ситуации - вы создаёте себя. И это ваша ответственность и выбор, как поступать. Совокупность ваших поступков на каждом рабочем месте/мероприятии - это ваша репутация и бренд, который с каждым шагом по карьерной лестнице будет иметь всё больше значения.

Хорошие поступки возвращаются потом самыми неожиданными путями, поддержкой, помощью и теплотой. Плохие - в лучшем случае не возвращаются.

Желаем вам оставаться верными себе. И к поступкам подходить осознанно.

Ваш @Reliable ML

#мысль_месяца #business

Дата-стратегия в крупной группе компаний - Секция Data Strategy - Data Fest 2024
Обсуждение #2 - доклад Виктора Кантора, ex-CDO MTS, founder MLinside

Как вы могли заметить, наши публикации докладов с Data Fest 2024 несколько притормозились с середины августа. А все почему? Потому что много работы очень много работы Виктор Кантор, многоуважаемый докладчик секции Data Strategy, дал нам справедливый фидбек о том, что публикации обсуждений выглядят однообразно и их не особо хочется обсуждать.

Мы покумекали, согласились, и решили учесть фидбек Вити. И попробовать обсуждения в другом формате - делиться с вами своими мыслями о содержании доклада, и задавать вопросы вместе с вами.

И начнем мы с доклада Вити 😈

Ключевым слайдом доклада мне показался слайд про акценты дата стратегии. Но к этим акцентам у нас есть комменты. Пройдемся по пунктам.

1. Сбор и хранение данных. Если группа достаточно большая, а данных достаточно много, то важно также учитывать, какие данные нам не нужны, и когда и как от них избавляться. Сюда я бы также добавила безжалостное ревью архитектуры данных и целевого технологического стека, и избавление от legacy и технического долга.

2. Монетизация. Все здорово, только важно, чтобы ответы на вопросы были привязаны к стратегии самой компании. То, в каких сферах мы развиваем ML внутри и вне должно быть нужно самой компании и вписываться в ее вектор развития.

3. Качество данных. Одного наличия данных мало, нужно думать о качестве. Но и качества данных мало, они чаще всего не работают без окружения полноценными процессами data governance. Само качество данных состоит из мониторинга с инфраструктурой ("научиться автоматически выявлять ошибки") и процессов решения инцидентов, найденных с помощью мониторинга ("исправить ошибки"). Без решения проблем - мониторинг сам по себе - не имеет смысла. А когда мы ступаем на тропу процессов... то тут и выясняется, что чтобы они появились и в итоге заработали, нам нужно подумать о миллионе аспектов владения данными, ответственности и пр. Это и составляет data governance.

4. Реализация "сверху вниз": KPI, индексы, поручения руководства. Тут и добавить нечего, это очень нужно. Особенно на первых порах, когда закладывается фундамент цифровой трансформации. Правда. это не значит, что дата команде нужно сидеть и ждать безоговорочной поддержки руководства. Чтобы она была, CDO и его команде нужно работать: объяснять и аргументировать.

5. Реализация "снизу вверх". Если под наполнением компании data people Витя имеет в виду не только найм дата команды, но и обращение бизнес стейкхолдеров в data people, то полностью разделяем. В компании может быть много людей, но если они не стремятся поделиться знаниями и научить своим ценностям бизнес-стейкхолдеров, то это будет приводить к обособлению дата-людей и накоплению непонимания друг друга. Есть мы, кто делает реальное дело, общается с клиентом и зарабатывает деньги. И есть дата-ребята, которые делают какую-то свою математику и дашборды, и зачем-то долго копаются в данных. Настоящее value для компании достигается через взаимопонимание и партнерство.

А какие акценты добавили бы вы в стратегию по данным?

Доклад: YouTube | RUTube | ODS.ai | Преза

Ваш @Reliable ML

#tech #business #datafest2024 #data_strategy

Reliable ML pinned «Канал на RUTUBE Собрали все видео на rutub-канале https://rutube.ru/channel/42225198/ Давно хотели завести канал, на котором были бы собраны лекции и доклады по теме ReliableML. Видео были разбросаны по разным каналам, и блокировка Youtube заставила наконец…»

Канал на RUTUBE

Собрали все видео на rutub-канале https://rutube.ru/channel/42225198/

Давно хотели завести канал, на котором были бы собраны лекции и доклады по теме ReliableML. Видео были разбросаны по разным каналам, и блокировка Youtube заставила наконец-то собрать их вместе.

Вопрос к читателям: нужно ли выгрузить туда еще и материалы митапов, секций датафеста?

Ваш @Reliable ML

#video

Дата-стратегия в крупной группе компаний - Секция Data Strategy - Data Fest 2024
Обсуждение доклада Виктора Кантора, ex-CDO MTS, founder MLinside

В этом году на Data Fest мы с Димой провели экспериментальную секцию - Data Strategy. Тем самым расширили охват тем, обсуждаемых на фесте, добавив к data science проблематике историю с построением и развитием команд данных.

Опыт считаем успешным - запрос стратегического взгляда на дата-офисы оказался большим. Секция собрала аншлаг участников и после каждого доклада были интереснейшие обсуждения, которые потом продолжились на афтепати. Поэтому предлагаем дообсуждать недообсужденное с каждым из наших прекрасных CDO - авторов докладов.

Первым на секции выступил Виктор Кантор, у которого есть замечательный тг-канал Kantor.AI, а также школа по ML - MLinside. Витя в своем докладе задал провокационный вопрос: а нужна ли вообще стратегия по данным компании? И далее, с помощью интересных кейсов и примеров раскрыл пользу наличия стратегии, а также наиболее важные аспекты, которые там должны быть продуманы.

Презентацию доклада можно найти здесь, видеозапись - тут.

Витя готов ответить в треде на ваши вопросы по теме доклада.

Есть ли в вашей команде/компании дата-стратегия? Насколько, на ваш взгляд, она полезна?

***

Полные материалы секций Reliable ML на Data Fest 2024 можно посмотреть на сайте ODS.ai:

- Career от 25.05
- Data Strategy от 25.05
- Reliable ML от 02.06

Ваш @Reliable ML

#tech #business #datafest2024 #career

Личный опыт: построить дата-команду в сформировавшемся коллективе - Секция Career - Data Fest 2024
Обсуждение доклада Артема Каледина, team lead-а команды геоаналитики в билайне

Завершаем обсуждение докладов в секции Карьера на Data Fest вторым докладом, отражающим взгляд со стороны работодателя - а именно, тимлида, который приходит в давно работающую по своим практикам команду, и которому необходимо значительно перестроить существующие процессы.

В своем докладе Артем Каледин рассказал о личном опыте сильной перестройки работы команды и построения новых практик, влияющих на развитие геоаналитики в билайне. Рассказал также о своем росте в тимлида, радостях и сложностях этого перехода.

Презентацию доклада можно найти здесь, видеозапись - тут.

Артем готов ответить в треде на любые ваши вопросы по теме доклада.

Был ли у вас подобный опыт перестройки сформировавшихся коллективов? Как преодолевали сложности?
О жизни и росте в тимлиды мы тоже всегда готовы потереть!

***

Полные материалы секций Reliable ML на Data Fest 2024 можно посмотреть на сайте ODS.ai:

- Career от 25.05
- Data Strategy от 25.05
- Reliable ML от 02.06

Ваш @Reliable ML

#tech #business #datafest2024 #career

Дюжина советов по работе с командой - Секция Career - Data Fest 2024
Обсуждение доклада Ильи Алтухова, руководителя группы экспериментальных технологий, AI VK

В секции Карьера на Data Fest в этом году было два блока докладов: взгляд со стороны работника/кандидата, и - со стороны работодателя. Первый блок мы обсудили в трех постах выше, а теперь переходим к следующему.

Первый доклад со стороны работодателя - от Ильи Алтухова - про полезные советы и инструменты работы с командой.

Илья поделился своими находками, полученными за почти 10 лет опыта работы тимлидом data science команд. Предложил практические рекомендации, которые можно применять в работе. Обсудили темы: с чего начать тимлидство, как повысить эффективность поиска специалистов в команду, как спланировать рост компетенций в команде, как наладить коммуникацию и работу с ОС, можно ли ходить в отпуск и не работать, работа с вовлеченностью команды.

Презентацию доклада можно найти здесь, видеозапись - тут.

Илья с нами и готов ответить в треде на любые ваши вопросы по теме доклада.

А какие инструменты используете вы в работе с командой? Что помогает вам в руководстве командой, или что нравится вам в том, как организует работу команды ваш лид?

***

Полные материалы секций Reliable ML на Data Fest 2024 можно посмотреть на сайте ODS.ai:

- Career от 25.05
- Data Strategy от 25.05
- Reliable ML от 02.06

Ваш @Reliable ML

#tech #business #datafest2024 #career