Product Management

Рік почався 👽

Україна стане однією з перших країн в світі, де буде розгорнуто Direct-to-Cell технологію від Starlink. Це значить можливість мати звʼязок напряму із супутника в смартфоні.

Для телефону це звичайний LTE звʼязок, тож нічого не потрібно додатково купувати, просто бути абонентом Київстар 🕶️

Плануємо лонч вже в 2025. Не перемикайтеся.

P.S. Ракети із супутниками літають за якимось неймовірним розкладом, тож думаю голос теж буде скоро ;)

Merry Christmas! Наступний рік буде не менш цікавим 😅👽

Аналітика ІТ-зарплат в Україні.

Є можливість вплинути на формуваня найбільш глибокої аналітики IT-зарплат в Україні. Наші друзі та партнери з DOU в рамках регулярного дослідження збирають (анонімно!) дані про зарплати українських IT-спеціалістів - включаючи продактів і проджектів.

Перелік посад розширили до 300, щоб кожен міг себе знайти.

Незалежно від того, де ви знаходитесь, варто знайти 3 хвилини (всього!) і взяти участь. Якщо не ми формуємо наш ринок, тоді хто ж?.

Зробіть прямо зараз: https://tally.so/r/wA62By

EXECUTIVE TRANSLATORS
Як і чому менеджери інтерпретують сенси всередині організацій.

Один з останніх романів Енн Лекі Translation State розкриває долю представника особливої раси — Перекладачів.

Подорож головного героя в утвердженні свого істинного “я” серед жорстких суспільних структур відображає роль сучасних менеджерів, які діють як перекладачі в організаціях. Квен кидає виклик нав’язаним ролям, щоб знайти автентичність, так само як менеджери ліквідують розриви між баченнями керівництва та виконанням команд, перекладають складні ідеї в дієві плани та розуміють культурні нюанси для сприяння співпраці.

Я розглядаю акт перекладу як критичний для функціонування складних соціальних систем — не лише в мові, але й в узгодженні різноманітних перспектив для досягнення спільної мети.

За лінком топ-10 вимірів таких критичних інтерпретацій:

https://mishanestor.medium.com/executive-translators-3c706d404cc2

На Simplicity Day вже виклали ДВІ ГОДИНИ ексклюзивного відео про те, чому так мало хороших менеджерів і що з цим робити (в обох позиціях - як рости самим і як створювати умови для росту наступного покоління лідерів).

Той випадок коли я нічого не приховував і не економив. Маса практичних прикладів, що і як робити (і звісно, як не робити).

Це небагато (багато!), але це чесна праця ;)

Ну і щоб два рази не писати випросив в організаторів ПРОМОКОДИ ЗІ ЗНИЖКОЮ для вас.

nestor_friends_onl10 - знижка на онлайн квитки
nestor_friends_live - знижка на ОФЛАЙН лайв подію (фактично вічний early bird price за те, що ви такі хороші ;) )
Там можна буде потусити 14.12 (додайте в календарі, чи шо)

Лінк на квиточки.

Не фреймворками і книгами єдиними. Якими б раціональними, аналітичними і потужними 😅 менеджерами/лідерами ми не були, всі ми в першу чергу люди. Антропологія каже, що людина холістична, цілісна: як у моєму улюбленому анекдоті «хазяйка на кухні, левиця в ліжку, Ігор Володимирович на раді директорів».

Наші персональні питання, кризи, відносини, страхи, блоки, травми - впливають не просто на нашу професійну продуктивність в той чи інший день - вони часто визначають в принципі, якого рівня досягнень і якою ціною ми можемо досягнути, де наша стеля.

Ми не можемо робити вигляд, що психіки чи несвідомого не існує, що в нас не було дитинства, що не буває емоційних виносів.

Про те, для чого професіоналам потрібна професійна підтримка терапевтів та екзистенційних коучів — круто на днях поговорили і для вас записали.

Гарних вам вихідних. Піклуйтеся про себе, і дозволяйте собі бути не ідеальними 💔🕶️


Слухати на Apple Podast.

Слухати на Spotify.

Тим часом PMI Ukraine Chapter розкрутили мене на публічний креш курс з Антропологічного менеджменту та лідерства.

Це буде стрім 21.11.24 о 19:00.
Реєстрація за посиланням.

Участь за донати на дуже потрібний збір, буду персонально слідкувати за вашою підтримкою наших воїнів.
Хоча б 500 грн, камон ;)

Тізер:

Як змінюється культура, коли дивитися на неї очима антропології, та чим же антропологічний менеджмент відрізняється від класичного.

💡 Чому традиційні типології організаційних культур уже не працюють та що з цим робити.
💡 Роль міфів та ритуалів у компанії: як вони допомагають об'єднувати команди.
💡 Чому справжнє лідерство не можна вивчити за підручниками. В чому різниця між лідером та менеджером.
💡 Як бути лідером у світі гібридної культури.

Буде можливість задати питання.

До зустрічі!

ВИБОРИ - ЦЕ ТЕХНОЛОГІЯ. Так само як продакт менеджмент це оптимізація специфічних метрик в специфічних фаннелах, привʼязаних до бізнес-стратегії компанії, так само вибори - це робота з голосами та статистикою в конкретних географіях і поведінкових сегментах (давно не соцдем, давно).

Це не політична дискусія, не громадська дискусія. Це маркетинг. Ще 56 років тому (!) ця ідея була сформульована і зафіксована в настільній книзі політтехнологів The Selling of the President 1968.

У 1968 році президентська кампанія Річарда Ніксона показала Америці нову реальність: політиків почали “продавати” як масові продукти. Книга Джо Макгінніса "Продаж президента 1968" розкриває, як команда Ніксона створила революційний підхід до політичного маркетингу. Вперше кандидат у президенти перестав бути просто політиком — він став образом, ретельно спроектованим для екрана телевізора. Виграв той, зто краще виглядав в телевізорі - це вперше зрозуміли вже у 60-х.

Технології, які використовувалися, були схожі на РЕКЛАМУ СПОЖИВЧИХ ТОВАРІВ. Кампанія не просто транслювала меседжі; вона створювала образ "людини з народу", яким маніпулювали, щоб сподобатись виборцям. Кожен виступ Ніксона ретельно планувався, його слова і жести прописувалися так, щоб підсилити симпатії й уникнути гострих питань. Телебачення стало потужним інструментом, де контроль над іміджем виявився важливішим, ніж справжня особистість кандидата.

Це був переломний момент, що заклав основу сучасного політичного маркетингу: відтепер кампанії фокусувалися на створенні легко впізнаваних ОБРАЗІВ, а не на ідеях чи програмах. Політики почали діяти за правилами шоу-бізнесу, а виборчі стратегії перетворилися на добре сплановані медіа-кампанії.

Це було до соцмереж. Соцмережі вперше використались на повну демократами в кампанії Обами в 2008 (мені пощастило побувати в 2010 в Нью-Йорку на одній з перших в світі конференцій з маркетингу в соціальних мережах, де були технологи і з тієї кампанії).

Сьогодні у людини мас майже немає шансів свідомо обрати політичний курс чи команду.

З приватних чатів знаю, що багато хто цікавить інвестуванням (і збав Боже, трейдінгом). Мене постійно питають - з чого починати і як розібратися. Оскільки я лінивий, то даю вам Любомира.

В Україні однозначно кращим експертом для початківців і не лише є Любомир Остапів (@iplanua). Я сам сетапив Interactive Brokers в 2020 по його відео, і кільком моїм друзям Любомир менеджерить портфелі.

Любомир сьогодні (!) в рамках школи iPlan EDU запускає курс про інвестиціям на фондовому ринку Master of Stock Market для інвесторів з досвідом, багатьом з вас це може цікаво (програма та тренери курсу - https://www.iplan-edu.com/master-of-stock-market/).

В будь-якому випадку рекомендую переглянути промо вебінар про стан американської економіки та вибори в США https://youtube.com/live/wkKbrbglv94 (вибори теж прямо зараз, як хто забув 😉 ).

«📩 Жовтневий випуск продуктового дайджесту вже на DOU
Скажіть, швидко пройшов місяць?

Що всередині:
9 рекомендацій топового контенту української продуктової спільноти і 7 — від світової. Чимала підбірка для довгих осінніх вечорів.
Більшість матеріалів, до речі, буде корисна не тільки продактам 😉

Згадую в ньому:
🔹 інтерв’ю про військове та цивільне лідерство в бізнесі від Orest Dmytrasevych та Denys Shmatkov
🔹 Misha Nestor, бо з тих постів можна скласти посібник продакт лідера 👨‍🍳
🔹 подкасти від Pavlo Pedenko, Serhiy Kovtun, Lenny Rachitsky та інших
🔹 матеріал про Культуру прийняття рішень від Itamar Gilad
🔹 чому Growth-менеджер має бути в Founder mode (якщо не знаєте, чому всі тільки і говорять про цей термін, першоджерело теж лишив в дайджесті)
🔹 запуск маркетплейсу від mono та їх перші результати
🔹 інші класні-корисні-цікаві матеріали — їх дійсно ж там 16!»

Андрій випустив вже другий продуктовий дайджест, тож вперед )

https://dou.ua/forums/topic/50993/

Кілька останніх книг з мого робочого столу.

Як на мене, це навіть цікавіше, ніж якісь ретельні селекшни.

Бонусом - як я читаю 👽

https://tykyiv.com/misteckij/shcho-chitaie-chief-product-officer-kiyivstar-misha-nestor

Три поради розробникам для ефективної співпраці з продактами

Дав кілька коментарів щодо того, як розробникам працювати з продакт менеджерами. Втім, думаю, що буде корисно всім, хто працює з продуктом, нагадати собі деякі базові речі.

tl;dr

Не варто триматись за фічу, в якій немає сенсу 
Іноді розробники сильно прив'язуються до того, що вони зробили. Але якщо ця фіча не «полетіла», нам потрібно її «вбити». Для більшості розробників, особливо з аутсорсним бекграундом, — це складно. Проблема — у нерозумінні, що таке продукт. Навколо нас — ринок, і він рухається — технології змінюються, ландшафт змінюється, з'являються нові продукти, конкуренти.

Фокусуйтеся на загальному результаті, а не цікавому інженерному челенджі
Інженери часто винаходять для себе складні, цікаві технічні завдання, які в цей момент «з'їдають» гроші компанії, затримують випуск потрібних фіч, і в підсумку можуть призвести до того, що продукт не працює, команду скоротили, всі залишилися без роботи. Також часто всередині команди з'являються внутрішні «ватерфоли» (більше в повному тексті).

Цікавтесь усіма аспектами створення продукту
Часто продакти з дизайнерами йдуть в свою discovery-реальність, а інженерам це не дуже цікаво. Тому продактам важливо ініціювати фокус-групи, зустрічі з користувачами продуктів для всієї команди. Наприклад, якщо ми створюємо софт для працівників колцентру у Львові, ми оформляємо відрядження для всієї команди, спілкуємось з колцентром, проводимо з ними робочий день, дізнаємось, що у них болить (більше в повному тексті).

Не забувайте, звідки беруться ваші зарплати — вони не падають з неба, а приходять (прямо або непрямо) як частина ревенью продукту, який ви робите.


https://journal.gen.tech/post/cpo-kyivstar-pro-produktovyi-mindset

Онлайн вбиває відносини. Але недовіра вбиває їх більше.

Як ви знаєте, Amazon і ряд інших компаній попросили своїх людей повернутися в офіс. Spotify, навпаки, зберігає ремоут режим, наголошуючи, що «наші співробітники не діти».

Ми на першому модулі АМЛ завжди проходимо експрес-історію класичного менеджменту (вона нескладна і навіть примітивна, я б сказав). Обовʼязковий пункт в ній - Теорія X/Y, яка більшості з вас добре знайома.

У 1960 році американський соціальний психолог Дуглас МакГрегор сформулював теорії Х та Y. Теорія Х і теорія Y описують дві протилежні моделі управління персоналом (я б навіть сказав дві культури чи майндсети).

Теорія Х стверджує, що працівники за своєю природою ліниві, уникають відповідальності й потребують контролю, тому їх потрібно мотивувати покараннями та жорстким наглядом.
Натомість, теорія Y передбачає, що люди прагнуть досягнень, готові брати на себе відповідальність і можуть самостійно мотивуватися, якщо їм створити належні умови.

Мої персональні думки:

1. Якщо у вас процеси і система метрик продукту/бізнесу в такому стані, що єдиний спосіб переконатися, що компанія працює - це бачити тіла в офісі з 9 до 18, то в мене погані новини — справа не в ремоуті 👽.

2. Ви не можете наймати сильних творчих за мотивованих людей, чекати від них ініціативи і креативу, драйву — і одночасно демонструвати гіпер контроль, знімати скріни екранів чи міряти час який людина проводить в аутлуці. Це протилежні режими.

3. Недовіра ставить працівників в дитячу позицію, в яку і так часто зісковзують команди. Про яку автономність і масштабування ми говоримо? Ні про які.

4. Культура створюється, хочемо ми цього чи ні. Чи хочемо ми, щоб недовіра була фундаментальною основою нашої культури?

5. Я думав, чи писати цей пункт, втім напишу. Якщо недовіру створює специфічна характерологія лідерів (паранойя в бізнесі це вкрай необхідна річ, але..), то варто все ж звернути увагу на свою Тінь і можливо попрацювати над біографічними аспектами з терапевтом. Ну або в теперішньому часі з коучем, якщо терапія страшно.

Сказавши все це - офлайн все ж потрібен, просто в режимі pull а не push. Якщо з людьми і культурою все ок - вони самі будуть використовувати шанси зустрітись в офлайні, обійнятися, пожартувати, посидіти попрацювати чи випити кави (додайте своє).

Майбутнє за гібридом. Цікаво буде подивитися, які зʼявляться конфігурації.

З моїх спостережень, мало хто вболіває за агента Сміта, в той час як у містера Андерсона маса фанатів ;)

Дискусія тут

КАМІНГ АУТ. Той пост про поганих менеджерів, що вам так сподобався, я написав ввечері після запису цього подкасту.

Розмова виявилася настільки відвертою та глибокою, що мені здається, що ці 90 хвилин контенту я сам не раз ще буду переглядати, бо в потоці (і моменті )) все дуже цікаво структурувалося. Поговорили і про АМЛ, чого в публічному доступі немає практично. Якщо вам сподобався пост про менеджмент, то це відео - це х20. Зберігайте, дивіться і пишіть фідбеки 😉

Для мене це крута нагода поговорити дуже відверто про менеджмент, лідерство, роботу і не роботу, коучінг (що я не афішую в пабліку взагалі, хоча і навчаюсь і практикую), навіть частинка історії як будувалося все в Київстар з точки зору продуктової розробки.

Тож, велкам: https://youtu.be/IT9UrQPaSA8

Product Management pinned «Чому так мало хороших менеджерів? З групами АМЛ ми часто обговорюємо, що таке хороший і поганий менеджер. Записав 20 найменш очевидних факторів - звісно, дуже коротко. Збережіть, користуйтеся, надішліть іншим хто на цьому шляху. Якщо вам цікаво розкрити глибше…»

Чому так мало хороших менеджерів?

З групами АМЛ ми часто обговорюємо, що таке хороший і поганий менеджер. Записав 20 найменш очевидних факторів - звісно, дуже коротко. Збережіть, користуйтеся, надішліть іншим хто на цьому шляху.
Якщо вам цікаво розкрити глибше якийсь з блоків - напишіть мені @mishanestor і я спробую написати, коли буде вільна хвилинка.

Отже.

Відсутність ініціації. Менеджерами стають раптово. Вчорашній топовий спеціаліст рухається карʼєрою. Біздев стає керуючим директором. Бренд менеджер стає маркдиром. Доменних знань вже не достатньо. Зʼявляється прямий піплменеджмент і відповідальність за бізнес або його частину. До цього ніхто не готує. Більше того, свіжий менеджер не відчуває, що він “заслужив”, команда не розуміє чому саме ця людина. Шанси піймати синдром імпостора ростуть шалено.

Відсутність менторінгу. Як в казках та міфах, у кожного героя повинен бути чарівний помічник. Коли його немає, герой наодинці потрапляє в інший світ, підземелля, стикається з випробуваннями, з якими він сам на сам. Зайві травми, згаяний час, відсутність спадковості культури.

Неготовність попрощатись з минулим. Будь-які трансформації - це символічна смерть тебе колишнього. Его тримається за своє існування і бажає...
(повний текст за посиланням)
https://mishanestor.medium.com/bad-manager-6a9c25a477d1

Ви відповідали - ми ділимось із вами звітом 🫡🫡

https://koloua.com/doslidzhennia-2024

Дуууже рідко останні роки я пишу щось в паблік, а не закриті групи. Але хлопці півроку не здавалися і ось воно, свіженьке відео про менеджмент, лідерство і антропологію (пікантних деталей про злам КС нема, то для конверсій). Enjoy!

https://youtu.be/T7B7iefdoe8?si=LROKv6E7fqV5xBof

Ми проводимо велике дослідження ринку донатів України. Всі, хто допомагає ЗСУ на будь-якому рівні (або з якихось персональних причин не допомагає) - будь-ласка, приділіть кілька хвилин часу 🙏🙏

Ми хочемо зрозуміти, що може допомогти волонтерам та фондам робити нашу роботу краще.

Результатами ми поділимося з кожним респондентом 🤝

https://www.surveymonkey.com/r/GZN6T2H

За поширення в своїх спільнотах і робочих чатах - вам плюс в карму, успішне майбутнє переродження і промінчики любові ❤️

Product Management pinned «Мені з дитинства було цікаво, як все влаштовано. Сімейні легенди про Мішу, який в 4 роки вже читав казки іншим дітям в садочку вголос)) Моя любов до книжок, яку складно не помітити. Ну і найголовніше - постійний аналіз і систематизація, як це все працює в…»

Мені з дитинства було цікаво, як все влаштовано. Сімейні легенди про Мішу, який в 4 роки вже читав казки іншим дітям в садочку вголос)) Моя любов до книжок, яку складно не помітити. Ну і найголовніше - постійний аналіз і систематизація, як це все працює в реальному житті. Працювати я почав одночасно з навчанням в універі, в 16 років, тож матеріалу для аналізу накопичилось немало.

Мені пощастило, я цього не приховую. Пощастило зустріти вчителів. Пощастило мати багато пригод і досвіду. Пощастило мати бекграунд в культурі та комунікаціях, щоб мати базову матрицю, куди ці знання і досвід складати. Пощастило мабуть і з тим, як влаштована голова - вбирати масу матеріалу, знаходити звʼязки, приземляти на реальні кейси і легко доступно пояснювати. Мабуть тому експеримент з Habitus переріс в уже 4 постійні програми. А, до цього ще була Laba, кайфова програма теж з Масових комунікацій.

Коли десь біля 2019 кейси де я отримував реакцію від людей “ого вау блін це так цікаво ти так просто пояснюєш як все влаштовано тобі треба написати книжку” стали вимірюватися навіть не десятками, я вирішив ризикнути і почати цим ділитися більш публічно. Все ж мені хотілося живого формату і фідбеку, хотілося комʼюніті таких же людей, яким так само цікаво задавати питання, і приземляти їх на своє життя і роботу. Тому не книжка, а люди.

Такого комʼюніті не було, тож довелося його створити )

І головний вхід в нього - фундаментальна програма Habitus, яку я не робив вже більш ніж два роки.

Отже, всі, хто чекав сходити сам або нарешті відправити друзів, партнерів, колег - цей день настав )

Оновлений контент, 20+ лекцій, самостійна швидкість, воркшопи, комʼюніті однодумців - і навіть знижки, вперше в історії.

Я описав все коротко ось тут, але якщо вам давно все зрозуміло і ви чекали сигналу - це він. Старт пʼятої групи Habitus — 25 травня. Програма і оплата на сайті habitus.one.

Я не знаю, чи буду робити шостий набір, зараз все дуже динамічно. Можна і не дожити 😅, навіть в Києві під патріотами. Але радий, що обставини дозволяють зробити цю групу зараз.

Якщо вам імпонує те, як я думаю, і дуже бракує регулярного контенту в цьому каналі )) — власне habitus це те місце, де весь контент про те, як працюють люди та групи людей і що з цим всім робити, в масштабах власного життя.

Всі відео лекцій лишаються із вами назавжди, тож можна буде ще не раз помедитувати 🕶️

До зустрічі!

Channel name was changed to «Product Management»

Де знайти таку людину?

Стандартних шляхів не так і багато:
⁃ Ваш менеджер (прямий керівник), якщо вам пощастило. Старший колега.
⁃ Бадді в процесі онбордингу. Може бути тіммейт в компаніях, де це не формалізовано - знайдіть людину, яка готова вас сапортити. Не бійтеся задавати питання.
⁃ Коуч і/або терапевт - так, це сапорт за гроші, така еволюційна роль. Ми називаємо цих людей працівниками підтримуючих професій.
⁃ Ваш друг з іншої компанії на схожих сіньорних ролях. Навіть з іншої індустрії (доля менеджерів всюди сильно схожа).
⁃ Реверс-менторство (ви вчитеся у своїх підлеглих) - особливо корисно для молодих піплменеджерів, які намагаються робити вигляд що вони “досвідчені керівники і знають що роблять”, а тим часом знаходяться в перманентній паніці і страху, що їх ось-ось викриють. Питати своїх підлеглих і вчитися в них - корисна практика. Також допомагає легше делегувати (неделегування - інша причина, чому часто горять молоді менеджери).
⁃ Волонтерство, громадські організації, закриті клуби - шанс знайти крутих людей і об них вчитися і заспокоюватися. Ну і гуд карма.

Найгірший варіант - робити вигляд, що ви все знаєте і вмієте і вам підтримка не потрібна за жодним з пунктів вище. Це шлях до вигорання вашого (особливо якщо у вас сильна нарцисична, ОК, шизоїдна характерології) або оточуючих (якщо є норм психопатична компонента).

Разок-два підвигоріти для лідера в цілому корисно - всі ми повинні пройти свої битви із драконом, - але чому б не полегшити собі ці битви помічниками, гайдами, артефактами і скілами?

Враховуючи, що ви працюєте, створюєте цінність, будуєте карʼєри на фоні війни - ігнорувати джерела підтримки просто нерозумно. До речі, остерігайтесь селф-хелп літератури - вам потрібна зараз жива людина. Книжка чи подкаст це корисно, але не вирішує проблему. Навіть якщо ви інтроверт, як я )

Тема наставника - складна в Україні. Бізнес молодий, а якщо ми говоримо про tech індустрії і продуктові компанії - тут все ще складніше. Вчора обговорювали роль ментора на етапі переходу (прийняття виклику, початок ініціації, зміна ролі).

Нижче 12 функцій наставника з мого досвіду - коли ви шукаєте собі ментора-наставника, і що варто в ньому шукати:

1. Знання та навички - покрити геп, що маєте (нормально не знати все на новій позиції - в цьому ж і є суть проф росту, ні?)
2. Емоційна підтримка (її треба буде багато)
3. Розширення перспективи (часто ми не вивозимо, бо дуже вузько дивимося на проблему перед собою, це теж норм, прийде з досвідом)
4. Доступ - наставник відкриває двері, дає рекомендації та нетворк, інвестиції та навіть нових наставників.
5. Моделювання - проговорювання сценаріїв вирішення челенджів з використанням досвіду наставника
6. Тренування стійкості - хороший наставник буде поступово підвищувати дозу стресу в контрольованих умовах, це як вакцинація від майбутніх ситуацій, де ви будете вже самі. Як легендарний BUD/S в SEALs.
7. Заохочує до ризиків - один з найбільш важливих пунктів. Якщо не стрибати в нові пригоди та відповідальність, не буде трансформації.
8. Дає віжн - куди все рухається (компанія, ринок, професія, людство ;))
9. Допомагає розвивати культурний та емоційний інтелект (розуміння людей, ситуацій, вміння читати поле)
10. Цінності та етика - слідкує, щоб ви не скотилися в некоректні дії і не робили шорткати там, де ви потім пожалкуєте. Репутація це дорога.
11. Мотивує та надихає (так, у всіх нас бувають погані дні, зневіра та безпорадність)
12. Рефлексія - створює простір для інтеграції досвіду та задає правильні питання.

Зрозуміло, що різні елементи можуть покривати різні люди (або групи). Знайдіть 15 хвилин за чаєм-кавою порефлексувати, хто для вас закривав/закриває ці функції. Якщо ви зʼясуєте, що більшість потреб не покриті - зверніть на це увагу.

Product Management pinned «Тиждень тому закінчили чергову групу АМЛ, і вчергове відчуття задоволення від того, яке круте комʼюніті формується. Як я кажу, це програма для тих хто ще в цирку, але вже не сміється ) Я не пишу публічних текстів про це, але це справжній кайф - бачити як…»

Є запис вчорашньої розмови про перехід із спеціаліста в піпл-менеджери (і далі в екзекʼютіви). Вийшло цікаво, як на мене 🕶️

27 березня в цьому Telegram-каналі провели войсчат присвячений темі переходу з продуктового менеджменту в управління командою.

Обговорили, як перейти від ролі Product Manager в People Manager, які в цьому є переваги та недоліки, а також які можуть бути стратегії розвитку та мотивації команди.

Слухайте тут, або на Soundcloud 👉🏻 https://dou.ua/goto/owbJ

Побачимось з вами та спікерами на конференції DOU Day 18 травня в Києві, там буде ще більше корисної та цікавої інформації!

⏱ Таймкоди: 00:01:05 — Представлення спікерів 00:04:25 — Чим відрізняється менеджер і лідер. 00:10:57 — Успішні кейси переходу спеціаліста в менеджера. 00:15:42 — Що робити, якщо людину зробили менеджером, а вона до цього ніколи не керувала людьми. 00:19:48 — Питання слухачів. 00:22:29 — Чи завжди людині потрібно йти в People менеджмент. 00:28:04 — Питання слухачів. 00:30:10 — Чи можна навчитись бути лідером. Як виховати лідера. 00:40:57 — Спікери про свій перший досвід управління людьми. 00:47:08 — Чим відрізняється з точки зору якостей людини пряме управління від непрямого. 01:05:50 — Питання слухачів. 01:09:22 — Якими якостями та досвідом повинна володіти людина, щоб стати менеджером. 01:19:20 — Ключові речі, на які спікери звертають увагу, коли наймають людей. Що є червоними прапорцями. 01:25:37 — Запрошення на DOU Day. Ідея питання для співбесіди. Завершальна частина.

Нарешті контент а не анонси курсів 😁
Сьогодні о 19 будемо говорити на DOU про ініціацію менеджерів, як вижити і отримати задоволення в процесі карʼєрного розвитку, і чи потрібно воно вам взагалі. Приєднуйтесь! 👀

Спільното, знаємо, що багато з вас уже з нетерпінням очікує на офлайн-конференцію DOU Day. Ми теж. Крім двох технічних, буде Product Stage, цьому й вирішили присвятити прямий етер! 

27 березня о 19:00 у цьому телеграм-каналі поговоримо про перехід з продуктового менеджменту в управління командою.

На войсчат ми запросили відомих вам спікерів, членів програмного комітету Product Stage:
— Павла Педенка, Senior Product Manager у Wise
— Яра Бірзула, засновника ARCHON 
— Євгена Плохого, Head of Product в Readdle

А подію модеруватиме Міша Нестор, CPO в Kyivstar.Tech.

Чекатимемо вас в етері. Приєднуйтесь! 🎧

Мабуть, найцікавіше, що відбулося останні тижні - в нас фінально склалася нова програма продовження АМЛ - AML Advanced.

Шлях менеджера і ініціація менеджера/ліда/хеда/екзекʼютіва - величезна тема, не покрита сьогодні стандартною освітою і МВА-лайк програмами.

Ми вирішили взяти 4 ключові моделі Шляху Героя і розібрати карʼєру, проєкти, командну динаміку через цю призму, використовуючи інструменти культурної антропології, екзистенційного коучінгу, характерології та інші. Етап за етапом, всі ключові челенджі, які бувають. Це вже не анонс, бо мабуть всі хто могли, вже записалися.

Але якщо раптом ви були на АМЛ і пропустили якимось дивом анонси в інших каналах, вважайте це знаком;)

Старт 2 квітня О_о, по вівторках ввечері, щоб не забирати ваші вихідні. Група збирається вогонь, застрибуйте. Це лише для випускників АМЛ, нагадую.
https://habitus.one/aml-advanced