Necci Hotels consulenza e gestione alberghiera

https://www.robertonecci.it/it/news/3375/il-nostro-approccio-alle-ristrutturazioni-di-impresa-ed-al-rilancio-delle-imprese-alberghiere.html

https://youtu.be/B4OqcKRrM4A?si=FD-prCDmrPQrYzXK

https://www.robertonecci.it/it/news/3370/quali-sono-i-nemici-dell-impresa-alberghiera-e-come-batterli.html

https://www.robertonecci.it/it/news/3365/il-governo-di-roma-e-le-passerelle-dei-politici.html

https://www.robertonecci.it/it/news/3364/come-cambia-il-tessuto-alberghiero-romano-la-scomparsa-dell-albergatore.html

https://www.robertonecci.it/it/news/3363/roma-il-degrado-della-stazione-termini-tra-criminalita-e-paura.html

https://www.robertonecci.it/it/news/3361/ma-quali-sono-gli-effetti-economici-del-giubileo-occasione-o-grande-bluff-.html

La Bomba bancaria: #MPS Lancia un'OPS Totalitaria su #Mediobanca e sconvolge il sistema"

Monte dei Paschi di Siena ha annunciato il lancio di un’offerta pubblica di scambio (OPS) totalitaria su Mediobanca, valutando la storica Piazzetta Cuccia 13,3 miliardi di euro.

L’istituto senese propone uno scambio di 23 azioni MPS per ogni 10 azioni Mediobanca, con un premio del 5,03% rispetto al prezzo di chiusura di ieri.

La notizia, emersa durante la notte come un'indiscrezione, conferma un’accelerazione nel processo di consolidamento del sistema bancario italiano.

L’annuncio di MPS si inserisce in un quadro complesso, caratterizzato da manovre strategiche e rivalità tra i principali attori del settore finanziario italiano.

Mediobanca, che già vede azionisti rilevanti come Delfin (19,81%) e il gruppo Caltagirone (9,98%), potrebbe opporsi a questa mossa, secondo quanto riportato da #Bloomberg.

L’operazione di MPS potrebbe infatti aprire nuovi scenari, intensificando lo scontro tra i grandi gruppi di potere.

Nel frattempo, l’attenzione resta alta anche sugli sviluppi paralleli: Banco BPM ha lanciato un’OPA su Anima Holding, di cui detiene il 5% e che possiede a sua volta il 4% di MPS, mentre Unicredit sta puntando sia su Banco BPM sia sulla tedesca Commerzbank.

Questo intricato sistema di partecipazioni incrociate dimostra quanto il settore bancario sia ormai intrecciato in un fitto nodo di interessi finanziari e politici.

#MPS e #Mediobanca: le conseguenze sul mercato

La giornata di oggi potrebbe rivelarsi esplosiva sui mercati finanziari. Ieri, MPS ha chiuso a 6,974 euro (+1,31%) e Mediobanca a 15,29 euro (+1,43%). Se il mercato crederà alle prospettive delineate dall’OPS, le contrattazioni potrebbero essere caratterizzate da un’elevata volatilità, con un impatto significativo sulle quotazioni di entrambe le società.

Questa operazione non è solo una questione di numeri. Dietro l’OPS di MPS si cela un confronto politico-finanziario che coinvolge non solo l’Italia ma anche altri paesi europei. In particolare, la #Germania potrebbe osservare con attenzione, dato il crescente interesse di Unicredit per Commerzbank, che riflette un’espansione oltre i confini nazionali.

Le tensioni tra Mediobanca, Delfin e Caltagirone, unite alla centralità di Generali – di cui Mediobanca detiene il 13,1%, Delfin il 9,93% e Caltagirone circa il 7% – completano il quadro di un settore in cui il potere si concentra in pochi, ma strategici, nodi.

L’annuncio di MPS segna un nuovo capitolo nel consolidamento bancario italiano, ma lascia molti interrogativi aperti. Mediobanca accetterà l’offerta o cercherà alternative? E come reagiranno gli altri attori, come Unicredit e Banco BPM, già impegnati in manovre espansive?

In attesa di risposte, il sistema bancario italiano resta in fermento, con uno scenario di crescente volatilità che potrebbe definire il futuro del mercato finanziario europeo.

https://www.robertonecci.it/it/news/3353/arriva-la-nostra-newsletter-premium-su-abbonamento.html

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https://www.robertonecci.it/it/news/3349/sara-il-2026-l-anno-d-oro-del-turismo-italiano.html

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https://www.robertonecci.it/it/news/3345/strumenti-per-la-valutazione-degli-asset-immobiliari-alberghieri-distressed.html

https://www.robertonecci.it/it/news/3343/best-practice-per-la-ristrutturazione-del-debito-e-il-rilancio-degli-asset-alberghieri.html

https://www.robertonecci.it/it/news/3341/la-legge-di-roma-capitale-iter-legislativo-significato-politico-e-impatti.html

🔒 Webinar gratuito: La sicurezza dei dati sensibili nel settore alberghiero 🏨

👉 Parleremo di #GDPR, delle novità della #Legge 231 e dei nuovi scenari per il turismo e la security.

📅 Martedì 21 gennaio alle ore 17:00
💻 Dove: Online su Microsoft Teams

Relatori

✅ Roberto Necci - Imprenditore alberghiero e fondatore di Scenario Critico

✅ Giulio Biasion - L'ALBERGO magazine - Direttore della rivista l’Albergo

✅ @Andrea Crispino - CEO di Luna srl e coordinatore del team legal compliance Pronto GDPR

✅ marco costantini - Avvocato, esperto di normative per il settore hospitality

📌 Iscriviti ora e partecipa!

Per info:
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Non perdere l’occasione di approfondire i temi chiave per la sicurezza e la conformità normativa nel tuo settore! 🚀

https://www.robertonecci.it/it/news/3335/la-grande-crisi-degli-npl-dovalue-illimity-intrum.html

https://www.robertonecci.it/it/news/3332/state-sfruttando-al-massimo-il-potenziale-dei-vostri-asset-immobiliari-alberghieri-.html

https://www.robertonecci.it/it/news/3327/intrum-e-il-mercato-degli-npl-alberghieri.html

https://www.lamiafinanza.it/2024/12/gli-npl-alberghieri/

https://www.robertonecci.it/it/news/3322/il-litigation-funding-una-opportunita-di-investimento-e-di-sostegno-legale.html

La manovra finanziaria per il 2025: diverse le misure economiche e fiscali.

E' stata approvata dal Governo la manovra finanziaria, qui di seguito i principali punti salienti:

1. Riduzione della pressione fiscale:

- Modifiche agli scaglioni IRPEF, con aliquote del 23% fino a 28.000 euro, 35% tra 28.000 e 50.000 euro, e 43% oltre 50.000 euro.

- Detrazioni fiscali rafforzate per lavoratori dipendenti con redditi fino a 40.000 euro.

2. Sostegno al reddito e incentivi fiscali:

- Maggiori detrazioni per famiglie numerose e con figli a carico.

- Misure specifiche per incentivare il telelavoro nei lavoratori frontalieri senza perdere benefici fiscali.

3. Interventi per la casa:

- Proroga al 2027 per i mutui agevolati sulla prima casa.

- Incremento del Fondo di garanzia per la prima casa.

4. Transizione ecologica:

- Riduzione dei sussidi ambientalmente dannosi.

- Incentivi per veicoli elettrici e ibridi plug-in.

5. Misure fiscali per la digitalizzazione:

- Obbligo di utilizzo di sistemi di pagamento elettronici integrati per registrazione e trasmissione dei corrispettivi.

- Incremento della tracciabilità delle spese per maggiore trasparenza fiscale.

6. Contrasto all'evasione fiscale:

- Rafforzamento della lotta all’evasione attraverso maggiore interoperabilità tra le banche dati fiscali.

7. Sostegno alle famiglie e ai meno abbienti:

- Incremento dei fondi per l’acquisto di beni di prima necessità e per il sostegno agli indigenti.

- Rinnovo e ampliamento della carta "Dedicata a te".

8. Riforma del pubblico impiego:
- Incremento delle risorse per il trattamento accessorio dei dipendenti pubblici.

- Rifinanziamento dei fondi per i contratti collettivi nazionali.

9. Settore assicurativo e giochi:
- Riforma del prelievo fiscale sui contratti di assicurazione sulla vita.

- Introduzione di un’estrazione aggiuntiva settimanale per il Lotto e il Superenalotto.

10. Riqualificazione edilizia:

- Detrazioni fiscali rinnovate per interventi di riqualificazione energetica ed edilizia.

La manovra punta a bilanciare il sostegno al reddito delle famiglie con obiettivi di transizione ecologica e riduzione del debito, incentivando la digitalizzazione e la lotta all’evasione fiscale.

Qui, scaricabile, il testo integrale.

https://www.lamiafinanza.it/2024/12/gli-errori-piu-comuni-nelle-perizie-valutative-delle-aziende-alberghiere/

https://www.lamiafinanza.it/2024/12/il-profit-management-fare-reddito-nellindustria-alberghiera/

https://www.robertonecci.it/it/news/3309/quale-valore-aggiunto-per-una-azienda-alberghiera-.html

https://www.robertonecci.it/it/news/3308/sintesi-del-piano-strategico-2025-2027-della-cassa-depositi-e-prestiti-cdp-.html

https://youtu.be/5XkZSt64GgI?si=RsfiVuwuLZ70vO_9

https://www.robertonecci.it/it/news/3298/come-si-gestisce-un-hotel.html

https://www.robertonecci.it/it/news/3297/sviluppo-turistico-e-infrastrutture-una-sinergia-per-la-crescita-economica.html

https://www.robertonecci.it/it/news/3294/il-management-contract-nel-settore-alberghiero-opportunita-o-insidia-.html

https://www.robertonecci.it/it/news/3295/il-comune-di-roma-e-il-nuovo-piano-regolatore-regolamentare-per-equilibrare-il-turismo-e-la-via-giusta-.html

https://www.robertonecci.it/it/news/3296/quando-il-mercato-supera-il-legislatore-la-sfida-di-una-politica-al-passo-con-i-tempi.html

https://www.robertonecci.it/it/news/3287/il-vincolo-di-destinazione-alberghiero-limite-o-opportunita-.html

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https://www.robertonecci.it/it/news/3241/la-soluzione-alle-problematiche-delle-aziende-alberghiere.html

L’impatto della normativa sul "self check-in" nel settore ricettivo

La circolare del Ministero dell’Interno del Dipartimento della Pubblica Sicurezza chiarisce la corretta interpretazione delle disposizioni dell’art. 109 del T.U.L.P.S. in merito alla gestione delle procedure di
" check-in" nelle strutture ricettive italiane.

L'obiettivo delle disposizioni è garantire un controllo da parte delle autorità di pubblica sicurezza sul movimento degli ospiti per prevenire attività illecite.

Obblighi e limiti del "self check-in"

Identificazione degli ospiti

L’articolo 109 del T.U.L.P.S. impone che:

I gestori di strutture ricettive devono identificare ogni ospite tramite un documento d’identità valido e comunicarne i dati alla Questura entro 24 ore dall’arrivo.

La procedura è indispensabile per verificare la corrispondenza tra i dati trascritti e il documento esibito, elemento che può essere eseguito solo di persona.

Estensione alle locazioni brevi

Con il Decreto Legge n. 113 del 4 ottobre 2018, le stesse disposizioni si applicano anche ai locatori o sublocatori di immobili con contratti inferiori a 30 giorni, ampliando il campo di applicazione della normativa.

Check-in online o self-service

Il check-in online è ammesso come strumento organizzativo per anticipare la raccolta dei dati degli ospiti, ma non può sostituire l’obbligo di identificazione fisica. Al momento dell’arrivo in struttura, il gestore è obbligato a verificare la validità e la corrispondenza del documento d’identità con la presenza dell’ospite.

La normativa ha un impatto significativo sulle procedure operative delle strutture ricettive, specie quelle che puntano alla digitalizzazione e automazione del check-in.

Ripercussioni organizzative:

1. Necessità di personale dedicato:

Le strutture devono garantire la presenza di personale per verificare fisicamente l'identità degli ospiti, limitando la piena automatizzazione dei processi.

Le strutture che operano in modalità completamente self-service dovranno rivedere i propri modelli organizzativi.

2. Compliance normativa:

La mancata verifica fisica può comportare sanzioni amministrative o penali per il gestore.

3. Aumento dei costi operativi:

L’adozione di procedure di verifica in presenza comporta costi aggiuntivi per il personale.

Ripercussioni tecnologiche

4. Limitazioni alle soluzioni tecnologiche:

Nonostante l’uso crescente di sistemi digitali come scanner di documenti e riconoscimento biometrico, questi strumenti non sono sufficienti per adempiere agli obblighi normativi, se non supportati da una verifica fisica.

Riduzione dell’autonomia dell’ospite

L’imposizione della verifica fisica limita la piena autonomia che il "self check-in" potrebbe offrire. Questo potrebbe creare disagi per gli ospiti che arrivano in orari non coperti dal personale della struttura, soprattutto in realtà come piccoli B&B o case vacanze.

https://www.robertonecci.it/it/news/3240/un-albergo-come-moltiplicatore-della-qualita-della-vita.html

https://www.robertonecci.it/it/news/3234/presentazione-dei-servizi-di-consulenza-alberghiera.html

Investhotel Capital Partners: leader nelle valutazioni e nei risanamenti delle aziende alberghiere

Investhotel Capital Partners è una realtà italiana che ha saputo affermarsi nel settore delle valutazioni alberghiere.

Tuttavia il suo punto di forza risiede nella vasta esperienza gestionale che va ben oltre la semplice consulenza.

Grazie a un approccio olistico e strategico, Investhotel è anche in grado di elaborare e implementare ambiziosi piani di risanamento aziendale, preparandole le aziende per la vendita o per farle uscire da situazioni di crisi.

L’organizzazione offre un supporto completo a investitori, proprietari e operatori del settore alberghiero, con un focus particolare su ristrutturazioni aziendali, gestioni strategiche, analisi del valore dei crediti alberghieri, piani di ottimizzazione.

Attraverso l'analisi approfondita dei sia dei bilanci che delle operazioni e delle tendenze di mercato, Investhotel è in grado di identificare criticità e opportunità, sviluppando piani di risanamento su misura.

Questi piani non solo ripristinano la redditività, ma spesso trasformano le strutture in asset di grande valore.

Il team di Investhotel Capital Partners si distingue per la capacità di intervenire rapidamente e in modo efficace anche in contesti di forte crisi, grazie a una combinazione di competenze operative, finanziarie e gestionali.

L' esperienza rende Investhotel Capital Partners il partner ideale per aziende che necessitano di una riorganizzazione interna o di una strategia di rilancio per attrarre nuovi acquirenti o capitali.

L’approccio integrato di Investhotel Capital Partners, che unisce la consulenza strategia alle operazioni di gestione, permette ai clienti di affrontare con sicurezza le sfide del mercato alberghiero, preparandoli per la fase della dismissione o per una nuova fase di crescita.

In questo modo, Investhotel si pone come un punto di riferimento per chiunque desideri ristrutturare il proprio business o gestire con esperienza situazioni complesse, mantenendo alta la qualità dei servizi.

Per maggiori dettagli e per scoprire come Investhotel Capital Partners può supportare il business:

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https://www.robertonecci.it/it/news/3224/le-problematiche-piu-frequenti-nei-contratti-di-locazione-e-nell-affitto-dell-azienda-alberghiera.html

https://www.robertonecci.it/it/news/3223/il-contenzioso-piu-frequente-nei-contratti-di-management-e-franchising-alberghiero.html

Per hotel 4 stelle zona Collatina siamo alla ricerca di:

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Buongiorno per casa vacanze in centro a Roma siamo alla ricerca di una cameriera , l'impegno 2/3 giorni settimanali con organizzazione dei turni mensili.

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📈 #Caso #di #successo:

Investhotel Capital Partners supporta un'importante azienda alberghiera nel consolidamento finanziario e nello sviluppo

Siamo lieti di condividere un altro esempio del valore aggiunto che Investhotel Capital Partners porta ai suoi clienti nel settore alberghiero.

Una rinomata azienda alberghiera, gravata da debiti a breve termine, ha scelto di affidarsi alla nostra esperienza per ristrutturare la propria posizione finanziaria e garantire nuova solidità al proprio futuro. Grazie alla nostra assistenza, l’azienda è riuscita a:

✅ Consolidare i debiti di breve termine**, eliminando le pressioni legate alle scadenze imminenti.

✅ Trasformare il debito in una struttura di finanziamento a lungo termine**, più adatta a sostenere crescita e stabilità.

✅ Ottenere nuova liquidità per finanziare progetti di sviluppo e innovazione.

Il nostro team di esperti conosce a fondo le dinamiche e le sfide del comparto alberghiero. Attraverso analisi mirate e strategie personalizzate, siamo in grado di offrire soluzioni efficaci, allineate agli obiettivi specifici di ogni cliente.

💼 Investhotel Capital Partners si distingue per la sua competenza nel settore alberghiero e il suo approccio professionale: comprendiamo le necessità dei nostri clienti e li guidiamo verso soluzioni finanziarie ottimali.

Per saperne di più su come possiamo aiutare la tua azienda a raggiungere nuovi traguardi, contattaci oggi.

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Investhotel Capital Partners: al tuo fianco per la consulenza sui finanziamenti per il settore alberghiero

Fra i servizi che Investhotel Capital Partners offre al mercato c'è quello del supporto alle aziende e investitori del settore alberghiero nella strutturazione, ricerca e ottenimento di finanziamenti per progetti di sviluppo, ristrutturazione e gestione operativa.

Con una profonda conoscenza del mercato dell'ospitalità, Investhotel offre un servizio che garantisce soluzioni di finanziamento su misura.

Investhotel Capital Partners lavora a stretto contatto con i propri clienti per identificare le opzioni di finanziamento più adatte al progetto, basandosi su un'accurata analisi del mercato, dei trend di settore e delle specifiche esigenze finanziarie dell'azienda.

La nostra rete di contatti con istituti bancari, fondi di investimento e altre fonti di capitale ci consente di individuare le migliori opportunità disponibili.

Ssupportiamo i clienti nella creazione di business plan e proiezioni finanziarie realistiche, indispensabili per attrarre investitori e banche.

La nostra esperienza consente di elaborare documenti chiari che evidenziano il potenziale di rendimento del progetto e ne dimostrano la sostenibilità a lungo termine.

Assistiamo i clienti nella preparazione della documentazione necessaria per le richieste di finanziamento, inclusi piani economico-finanziari, analisi di rischio e compliance normativa.

La nostra conoscenza dei requisiti bancari e delle procedure di richiesta facilita il processo e aumenta le possibilità di successo.


Rappresentiamo altresì le aziende nella negoziazione delle condizioni di finanziamento con istituti di credito e investitori privati, garantendo termini competitivi e flessibili.

La nostra priorità è tutelare gli interessi dei nostri clienti, assicurando condizioni che favoriscano la redditività e il successo a lungo termine del progetto

Assistenza post-finanziamento 

Dopo l'ottenimento del finanziamento, Investhotel Capital Partners continua a supportare i propri clienti nella gestione finanziaria e operativa, monitorando l'andamento del progetto e offrendo consulenza per eventuali ridefinizioni della strategia.

L’obiettivo è massimizzare il rendimento e minimizzare i rischi, per garantire il raggiungimento degli obiettivi finanziari stabiliti.

Scegliere Investhotel Capital Partners significa affidarsi a un partner con una comprovata esperienza nel settore e una rete di contatti di alto livello, capaci di rendere realizzabili anche i progetti più ambiziosi.

La nostra missione è fornire un supporto a 360 gradi, che consenta ai nostri clienti di concentrarsi sullo sviluppo del proprio business, mentre noi ci occupiamo di trovare le risorse finanziarie per realizzarlo.

Contattaci oggi stesso:
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Investhotel Capital Partners è specializzata nel risolvere crisi aziendali nel settore alberghiero, offrendo soluzioni concrete e mirate per ristabilire la redditività e la competitività delle strutture ricettive.

I nostri interventi:

Diagnosi approfondita.

La nostra prima azione è un’analisi dettagliata delle cause della crisi. Identifichiamo i problemi finanziari, operativi e gestionali, valutando i dati storici e le tendenze del mercato per offrire una visione chiara delle soluzioni da adottare. Sappiamo che ogni hotel è unico, e il nostro approccio su misura ci consente di individuare rapidamente le aree critiche.

Risanamento finanziario

Investhotel Capital Partners ha una comprovata esperienza nella ristrutturazione finanziaria. Collaboriamo con banche e i creditori per negoziare condizioni più favorevoli, come la ristrutturazione del debito, il consolidamento o la dilazione dei pagamenti. Offriamo anche supporto nella ricerca di nuovi investitori, implementando strategie per migliorare la liquidità aziendale e ridurre i costi fissi senza sacrificare la qualità dei servizi.

Riduzione dei costi e ottimizzazione

Ridurre i costi senza compromettere l’efficienza operativa è un altro punto di forza di Investhotel Capital Partners. Rivediamo contratti, forniture e personale per migliorare l'efficienza e la produttività. Utilizziamo soluzioni innovative e tecnologiche avanzate.

Riposizionamento sul mercato

Investhotel aiuta a riposizionare l’hotel, identificando nuovi target di clientela. Utilizziamo strategie di marketing digitale avanzate, collaborando con piattaforme di prenotazione online e sfruttando il potenziale dei social media.

Miglioramento della qualità

La qualità del servizio è centrale per il successo di un hotel. Investhotel Capital Partners lavora a stretto contatto con il personale per formarlo e migliorarne le competenze. Introduciamo pratiche di innovative che incrementano il valore percepito dai clienti, migliorando recensioni e reputazione.

Innovazione e diversificazione

Investhotel Capital Partners guida l'hotel nella diversificazione delle fonti di reddito. Conosciamo l’importanza di innovare e adattare l’offerta alberghiera alle tendenze del mercato per garantire nuove opportunità di crescita e consolidamento.

Comunicazione e gestione della crisi

Nelle fasi di crisi, è essenziale mantenere una comunicazione chiara e trasparente con dipendenti, partner e clienti. Investhotel Capital Partners supporta la gestione della crisi attraverso piani di comunicazione strutturati, che aiutano a preservare il morale del personale e la fiducia dei clienti, mantenendo alta la coesione interna e la motivazione.

Investhotel e' una guida esperta in tutte le fasi della ristrutturazione.

Contattaci per scoprire come possiamo aiutare il tuo hotel a superare la crisi e a tornare a crescere.

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" Strategie di valorizzazione degli asset alberghieri. Ottimizzazione della gestione, NPL, investimenti in bonis ed
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Durante l'evento, abbiamo parlato di:

1️⃣ Valutazione e gestione degli asset alberghieri

2️⃣ Acquisizione e gestione di asset distressed 🏨💼

3️⃣ Strategie di trading e valorizzazione nel breve e medio termine

Non perdere questa occasione per approfondire le nostre soluzioni su misura per investitori, imprenditori e professionisti del settore alberghiero!

🔑 IL VIDEO

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https://www.robertonecci.it/it/news/3198/non-si-trovano-piu-dipendenti.html

NON SI TROVANO PIÙ DIPENDENTI

Nel mio lavoro di consulenza e formazione ho modo di osservare da vicino le dinamiche del comparto alberghiero, un settore che richiede un costante adattamento alle mutevoli esigenze del mercato e della società.

Recentemente, ho avuto modo di analizzare un gruppo alberghiero, una realtà piuttosto nota che gestisce diverse strutture, molte delle quali hanno conosciuto i loro momenti migliori circa trent'anni fa, periodo in cui risale l'ultima significativa ristrutturazione.

Durante il confronto, ho notato che il tema dominante delle conversazioni è sempre lo stesso:

“Non si trovano dipendenti.”

Una lamentela ricorrente nel settore, ma che spesso nasconde una mancanza di riflessione sulle reali cause del problema.

È evidente che l'incapacità di adeguarsi ai cambiamenti sociali e lavorativi attuali fa apparire l'azienda, agli occhi dei collaboratori, come un'organizzazione ancorata a modelli preistorici.

Per comprendere meglio la situazione, ho voluto indagare le problematiche interne.

Secondo loro, la principale difficoltà derivava dal malcontento dei dipendenti, che avevano un solo giorno di riposo settimanale e venivano informati sul proprio turno lavorativo solo entro le 19 della sera precedente. Immaginate l'incertezza e la frustrazione di non sapere fino all'ultimo momento se si dovesse lavorare o riposare, e in quale fascia oraria.

Nonostante questo evidente disagio organizzativo, il management non ha cercato di affrontare la questione in modo proattivo, preferendo incolpare i dipendenti per la loro mancanza di flessibilità.

Alla mia domanda sul perché si dovesse attendere fino a così tardi per organizzare i turni, la risposta è stata disarmante: “Il settore alberghiero è così”.

Un'affermazione che riflette una mentalità ormai superata, incapace di comprendere che il settore alberghiero può e deve evolvere.

Oggi, molte aziende del settore sono altamente organizzate e sfruttano la tecnologia e le buone pratiche per garantire una gestione efficiente e flessibile.

Esaminando più da vicino il modello organizzativo, è emerso che la radice del problema stava in un'inefficiente gestione delle prenotazioni.

Gli hotel del gruppo non avevano autonomia nella gestione delle prenotazioni, che erano centralizzate in un centro prenotazioni.

Questo sistema non aggiornava in tempo reale le informazioni e trasmetteva le prenotazioni ai singoli hotel solo all'ultimo minuto, appena prima della chiusura del centro alle 18.

Di conseguenza, le strutture sapevano solo a fine giornata quale fosse l'occupazione prevista e potevano organizzare i turni solo a quel punto.

Quando ho fatto notare che questo era probabilmente il vero problema, la risposta è stata, ancora una volta, desolante: “Abbiamo sempre fatto così”. Un mantra che continua a bloccare il potenziale di molte aziende.


Siamo pronti ad evolvere o continueremo a nasconderci dietro la scusa del “abbiamo sempre fatto così”?

L'ALBERGATORE NON È UNA PROFESSIONE PER TUTTI

Questo post vuole essere una provocazione ma in fondo contiene una verità che non possiamo ignorare: per fare l’albergatore oggi servirebbe un esame, un patentino o una qualifica simile.

Non è più possibile permettere che persone all'oscuro delle regole basilari della professione continuino a operare in un settore così delicato. Parliamo di una professione complessa che richiede competenze che vanno ben oltre la semplice gestione di una struttura ricettiva.

La base di tutto è il rispetto delle norme che spesso vengono ignorate, vuoi per menefreghismo, vuoi per incompetenza. In entrambi i casi ci troviamo davanti a situazioni gravi.

L’imprenditoria alberghiera è una professione che tocca aspetti legali, fiscali, di marketing, distribuzione e non si può ignorare la conoscenza delle norme edilizie, igienico-sanitarie e delle leggi sul lavoro.

Anche la leadership è un elemento fondamentale: pur essendo difficile da insegnare, ha comunque delle basi che devono essere approfondite. Lasciare che chiunque possa improvvisarsi albergatore crea solo danni sociali, non solo economici, perché il settore dell’ospitalità è il volto di un Paese, è il biglietto da visita che offriamo a chi ci visita.

Del resto, molte professioni richiedono abilitazioni specifiche. Dobbiamo forse continuare a pensare che l’albergatore non debba rientrare in questa categoria?

Consideriamo, per esempio, quanto siano importanti le figure che operano in settori che richiedono certificazioni: dall’architetto al commercialista, dall’avvocato all’ingegnere.

Perché non riconoscere lo stesso livello di complessità e responsabilità all’albergatore, che gestisce non solo un’attività imprenditoriale ma anche il benessere e la sicurezza di ospiti e dipendenti?

Chi gestisce un hotel non può più limitarsi a essere un semplice imprenditore.

Deve essere un professionista preparato, capace di affrontare le sfide del mercato globale, le normative sempre più complesse e, soprattutto, garantire un servizio che rispetti gli standard che il turismo oggi richiede.

Dobbiamo fare un passo avanti e iniziare a considerare l’albergatore come una figura professionale vera e propria, che richiede studio, aggiornamento continuo e, perché no, una certificazione adeguata.

Continuare a far esercitare chi non ha le giuste competenze non è più sostenibile.

In fondo, se ci pensiamo, la qualità dell’ospitalità influisce direttamente sulla reputazione di un intero territorio. Non possiamo permetterci di affidarla a chi non è all'altezza del compito.

🚨 Secondo il Financial Times, #Uber starebbe esplorando la possibilità di acquisire #Expedia, la celebre piattaforma per la prenotazione di viaggi e voli, con una valutazione stimata intorno ai 20 miliardi di dollari.

Se confermata, sarebbe la più grande acquisizione mai effettuata dall'azienda americana, nota per aver rivoluzionato il settore della mobilità. 🚗✈️

🔍 Ma perché Uber punta a Expedia?

Secondo gli esperti, la mossa rientrerebbe nella strategia di diversificazione del business.

Non è da sottovalutare il fatto che l’attuale CEO di Uber, Dara Khosrowshahi, abbia guidato proprio Expedia dal 2005 al 2017, un dettaglio che potrebbe facilitare le trattative. 💼💡

👉 Resta da vedere se l'accordo verrà concluso, ma questa possibile fusione potrebbe aprire scenari interessanti sia per il mondo della mobilità che per il settore dei viaggi.

#Uber #Expedia #Acquisizioni #Diversificazione #Finanza #Business

Evento Investhotel Capital Partners 23.10.2024 ore 16 - via Zoom

https://www.robertonecci.it/it/news/3188/presentazione-dei-servizi-di-investhotel-capital-partners-evento-online-via-zoom-23-10-2024-ore-16.html

https://www.robertonecci.it/it/news/3190/quale-e-il-miglior-revenue-management-system-presente-sul-mercato-.html

https://www.robertonecci.it/it/news/3181/conviene-ancora-fare-l-albergatore-in-italia-.html

https://www.robertonecci.it/it/news/3183/lo-sfregio-del-colosseo.html

https://www.robertonecci.it/it/news/3182/il-fallimento-del-trasporto-pubblico-a-roma-tra-insicurezza-e-inefficienza.html

COSA È SUCCESSO A ROMA?

Mi trovo spesso nel centro storico di Roma, e ogni volta assisto a scene che mi lasciano sempre più perplesso.

Quella che una volta era una delle città più affascinanti del mondo sembra oggi ridotta ad una grande trattoria a cielo aperto.

Vedo sempre file di persone davanti a sedicenti trattorie impazienti di assaggiare piatti che di romano, spesso, hanno solo il nome.

Una carbonara, una cacio e pepe con una qualità discutibile, servite su tavolini che occupano ogni centimetro di marciapiede.

Non vi è più alcun rispetto per la tradizione e la qualità che un tempo facevano della cucina romana una delle più apprezzate al mondo.

Passeggiare per le vie di Roma oggi significa anche essere travolti da una marea di souvenir kitsch e oggetti di paccottiglia orientale.

I negozi storici, che un tempo vendevano prodotti legati alla tradizione, sono scomparsi, rimpiazzati da attività che esistono solo per il turismo di massa.

È sconfortante vedere come molti di questi nuovi negozi vendano articoli completamente privi di legame con la storia e la cultura romana, contribuendo a un'erosione dell'identità stessa della città.

Ciò che mi colpisce maggiormente è il contrasto tra la grandiosità dei palazzi storici e ciò che vi si trova all'interno.

Edifici che un tempo erano simbolo di grandezza e cultura, ora ospitano negozi alimentari che diffondono odori di spezie lontane, in un contesto che appare completamente fuori luogo.

Roma sembra trasformata in una giostra di esperienze mordi e fuggi, dove ciò che conta è solo il consumo immediato.

Non è solo un problema di Roma, certo. Il turismo di massa ha cambiato profondamente il volto di questi luoghi, e il desiderio di capitalizzare ogni singolo spazio ha portato a una perdita di autenticità.

Ma a Roma, questa trasformazione mi sembra particolarmente preoccupante. La città, un tempo fulcro di cultura e innovazione, sembra essere diventata una caricatura di sé stessa, esibendo una romanità di facciata che ha poco a che fare con la vera essenza della sua storia.

Quello che mi chiedo è: come siamo arrivati a questo punto? Come è possibile che Roma, una delle città più ricche di storia al mondo, sia stata ridotta a una vetrina di superficialità e consumismo?

Roma non è, e non dovrebbe mai diventare, solo una destinazione culinaria o un parco a tema.

Il suo valore è nella sua storia, nella sua cultura, nelle sue tradizioni.

Dobbiamo trovare il modo di preservare questi aspetti, di valorizzarli senza snaturarli. Altrimenti, rischiamo di perdere ciò che rende Roma unica, sacrificandola sull'altare del turismo di massa e del guadagno a breve termine.

Cosa è successo a Roma? È una domanda che continuo a pormi. Mi auguro che, riflettendo su queste trasformazioni, possiamo trovare il modo di salvaguardare il vero spirito della città, quello che l’ha resa, e dovrebbe continuare a renderla, una delle capitali culturali più importanti del mondo.

https://www.robertonecci.it/it/news/3178/il-turismo-a-roma-un-fenomeno-senza-concorrenza-nel-lazio.html

https://www.robertonecci.it/it/news/3177/basilea-3-ed-la-modifica-degli-accordi-bancari.html