И все равно хочу с вами поделиться, что интересного произошло, что нового я придумала и запустила. Надо же иногда вам новости рассказывать 😁? Да 👍 или нет 👎?
Я стала работать не только с руководителем бизнеса или команды, но и подключаться в его работу с сотрудниками, так появился продукт - аудит или диагностика команды. И он замечательно себя показал.
Как это работает? Я провожу интервью с участниками команды, отдельно с лидерами и руководителями данной команды, посещаю общие встречи, фиксирую наблюдения и формирую выводы, в результате у руководителя появляется список проблем, ошибок, которые сейчас допускаются в работе с людьми, становится очевидным, откуда проблемы. Но зачастую руководители не видят простой истины, как управляешь, то и получаешь и думают, что проблема в команде, а это не всегда так! Да иногда мы, как руководители, ошибаемся и нанимаем не тех людей и надо детально смотреть процесс найма, как именно проходит собеседование, какие вопросы задают, иногда достаточно поправить формулировки обязательных вопросов для собеседования, чтобы проверить компетентность кандидата и соответствие нашим ценностям и это снижает вероятность найма не того сотрудника в нулю, экономит время и деньги компании. Раньше я думаю, что это знают и умеют делать все руководители, но оказывается нет, этому стоит обучать.
Другой вопрос - организация и создание системы встреч, какие должны быть встречи, какой состав участников, какие вопросы, где и когда мы обсуждаем, какие проблемы решаем, дальше больше. По какой структуре сотрудники презентуют свои результаты, как правильно фасилитировать / вести встречи. Почти все не умеют это делать. Ну и прям боль - нет целей встреч, часто и финансовых целей в обсуждении вопросов, тайминга, повестки, фиксации поручений, подведения итогов именно встречи, какие вопросы мы выносим на обсуждение и куда, когда мы встречаемся, чтобы это обсудить, что необходимо подготовить сотрудникам, какую информацию и в каком виде ее собрать, кто отвечает за сбор и предоставление данной информации и так далее.
Про объединение людей, синхронизацию и выстраивание совместной работы, я молчу, чаще вижу разрозненную команду, когда каждый сам по себе или сам за себя. У руководителя не получается всех объединить, сплотить, не знает, как это сделать. Хотя кажется, что все так очевидно, а оказывается нет, потому что не хватает опыта или примера, как оно вообще бывает.
В такие моменты я начинаю благодарить Бога за тот опыт, который мне удалось получить за 20 лет работы в крупных банках нашей страны 🤩, когда 100% знаешь, как может быть и что надо делать.