Однажды я создал компанию ОРАНЖ Мебель, которая со временем получилась очень даже замечательной.
Не часто рассказываю о ней, поскольку не считаю нужным создавать летопись, как это делают многие, но порою хочется поделиться химией, благодаря которой получилось повлиять на улучшение качества жизни своих клиентов.
Основой компании всегда является команда, те игроки, которые через победы и поражения ведут компанию вперёд, к цели. Цель должен сформировать собственник и она будет концепцией и путеводной картой в любых ситуациях, происходящих в компании.
Производственный бизнес, скажу я вам, тот ещё квест и далеко не каждый член команды его выдержит! Но при этом руководитель должен быть жёстким в принятии решений, что часто не нравится игрокам, особенно аутсайдерам. Бизнес это постоянные боевые действия, причём не учебного характера, а реальные. Те, кто идёт в бизнес за деньгами, отваливаются в первые два-три года, ибо бизнес это стратегическая игра, в которой собственник часто в минусе в первое время становления процессов.
Я прошёл различные стадии. Был азартен и глуп, загнал бизнес в долги, судился с приставами, в итоги остался один, без производственного оборудования, которые у меня отняли по суду (как потом оказалось незаконно), без команды, которая разбежалась как только подул холодный северный ветер, без доверия клиентов, которое я подорвал своими неумелыми действиями и решениями. Я потерял всё. У меня осталась лишь верная и преданная жена, трое маленьких детей и съёмная квартира, которую нужно было освобождать через 6 месяцев.
Если вы любите читать истории успеха, то вот вам история поражения, которая стала для меня фундаментом, точкой опоры будущего успеха!)
Я был на самом дне. Долг в полтора миллиона рублей в 2009 году, как вы понимаете, был существенным довеском, чтобы впасть в депрессию, но я выбрал путь птицы Феникс и эта ставка сыграла на меня!
Всё сначала, с полного нуля, с долгами, без финансовой возможности что-то организовать, я сделал вызов самому себе и поставил цель - создать известную своей концепцией счастья мебельную компанию, в которой будет комфортно всем, и клиентам и сотрудникам!
Дальше неинтересно, поскольку последовало несколько лет рутинных однообразных действий, кривой взлётов и падений, кассовых разрывов и отсутствия заказов, очередных неверных решений, это неинтересно, поверьте)
И сейчас, пройдя путь, я благодарен каждому человеку, ставшему моим учителем. Мои заказчики, партнёры, сотрудники, они день за днём сверяли мой путь с поставленной целью и сделали меня таким, какой я сейчас, уверенным в завтрашнем дне, сильным и спокойным, готовым к новым вызовам и поражениям на пути к вершине.
Вы спросите, а где же вершина? Куда дальше?
Хороший вопрос! Дело в том, что сейчас моя цель трансформировалась и уже никак не привязана к материальным аспектам. Смыслом жизни я вижу постоянный процесс совершенствования себя, своих компаний, окружения, процессов. Смысл в улучшении заключается в том, чтобы достойно реализовать своё предназначение, ту задачу, которую выдали мне при воплощении в этом теле, в это время, в заданные условия!
И вершиной всего является возврат улучшенного имущества по окончании земного пути тем, кто тебе его передал на временное пользование.
Эта концепция пока что не подводила меня в создании качественного легендарного продукта!
Хочешь проведу тебя по короткому пути достижения высоких результатов в твоём бизнесе? Тебе не нужно повторять моих ошибок, я дам пошаговый выверенный чек-лист, для создания успешного мебельного бизнеса в 2025 году!
Заходи в ТГ группу вебинара «Бустер Продаж Мебели», который состоится 13 января в 16.00 мск https://t.me/+XRWEHMLjByA2ZTMy
![EasyKitchen [News] Telegram Channel](/avatar/1632/1632940098.jpg)
