Adrián Lorite | Canal Oficial de Telegram

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Todas las personas que busquen una masterclass, coménteme aquí abajo sobre qué temas les gustaría tratar.

🗣️Cómo delegar tareas y enseñar a otras personas:

Principios sólidos

✅ Las personas buscan el mínimo esfuerzo posible. Esto es por cómo está diseñado nuestro cerebro para ahorrar energía.
✅ La realidad de la otra persona puede ser totalmente diferente a la tuya. Debes comunicarte de forma sencilla y entender su punto de referencia. Si no te entiende, te estás expresando mal (lee libros y desarrolla cierta lógica y gramática mental).
✅ Cada persona tiene cierta experiencia que se va acumulando y así puede mejorar su trabajo y desarrollar tareas más complejas.
✅ El cerebro humano se bloquea bajo presión y deja de aprender.
✅ Hay personas que simplemente no les gusta el trabajo que están haciendo, no les llena o no les motiva.
✅ El secreto para trabajar rápido es hacerlo mal y lento muchas veces hasta que salga perfecto. Una vez que salga perfecto, ya puedes ir trabajando cada vez más deprisa. El truco está en trabajar fluido, no rápido.
✅ Las personas necesitan abrirse, comunicarse y expresar sus emociones o su punto de vista para trabajar mejor.
✅ Las personas aprenden escuchando y observando, pero mucho más haciendo y enseñando.

Errores clave

❌ No apuntar los errores para mejorarlos al próximo día.
❌ Pasar a otra tarea sin haber perfeccionado la anterior.
❌ Menos es más. Sé eficiente comunicándote con tu equipo, cuántas más preguntas te hagan y peores sean los resultados, peor es tu comunicación.
❌ Hacer sentir tonta o incapaz a la otra persona. Faltar al respeto, vocear o insultar.
❌ Frases desmotivadoras como «eso ya lo tendrías que saber», «lo quiero todo rápido» o «búscate la vida»
❌ Dar tareas a personas que no tienen capacidad para llevarla a cabo. Primero busca quien pueda hacerlo con solvencia.

📍8 consejos clave📍

1. Desarrolla un esquema por escrito de las tareas que sea secuencial y explique el por qué de cada tarea. Esto se hace para que el usuario entienda mejor el trabajo y lo tenga siempre a mano para no tener que preguntar.

2. La práctica hace la perfección, deja que se equivoquen y examina los errores y posibles mejoras dentro del proceso productivo. Obsesiónate con el proceso, no con el resultado.

3. Desarrolla la paciencia con tu equipo. Crea un clima de confianza. Si ven que preguntarte les cohíbe o les hace sentir tontos, te dejarán de preguntar y el trabajo será peor a largo plazo.

4. Nunca impongas por la fuerza bruta lo que puedas conseguir con una sonrisa en el rostro.

5. Repite todo las veces que haga falta, y hazles saber que estás ahí para ayudarles. Esto no quiere decir que repetir lo mismo todo el rato. Muy posiblemente la rotación de trabajo sea más elevada que la capacidad de aprendizaje.

6. Supervisa siempre el trabajo. No dejes nada al azar. Primero enseña, después hazlo con él, después observalo haciéndolo solo y, finalmente, déjalo libre por algún tiempo para aprender.

7. Asegúrate de invertir tu tiempo en personas que merecen la pena. Busca personas que sean entrenables, disciplinadas y leales a ti. No hay nada peor que invertir tus recursos y energías en personas que no van hacia ningún lado.

8. Asegúrate de dar tareas a personas que son capaces de hacerlas.

Estos principios funcionan.
Dadle me gusta, pues este contenido sí tiene su peso en oro

Recuerda esto, líder.

El líder es el elegido que se eligió a sí mismo. Acéptate incondicionalmente y, con humildad, nunca dejes de desarrollarte como persona.

Atento.

Los puestos, las jerarquías, los títulos, la autoridad, el poder... Todo es limitado y temporal.

Pero la forma en la que tratas a tu gente siempre será por lo que serás recordado.

Si el liderazgo y la conexión con otras personas se expresaran como una fórmula matemática, podríamos describirlo como una secuencia de variables que interactúan entre sí, donde cada componente tiene un papel clave.

Podría ser algo así:

Liderazgo (L) = (Autoconocimiento + Comunicación efectiva + Empatía + Visión) × Confianza mutua

Desglosemos cada componente:

1. Autoconocimiento (A): La base del liderazgo es conocerse a sí mismo. Es un proceso de reflexión personal, comprensión de fortalezas y debilidades, y alineación de valores.

- Autoconocimiento (A) = Claridad sobre los valores + Fortaleza mental + Inteligencia emocional

2. Comunicación efectiva (C): Capacidad de transmitir ideas de manera clara y persuasiva, ajustándose al público.

- Comunicación efectiva (C) = (Claridad + Escucha activa) × Adaptabilidad

3. Empatía (E): Conectar emocionalmente con las personas para entender sus necesidades, preocupaciones y motivaciones.

- Empatía (E) = (Escucha activa + Comprensión emocional) ÷ Juicios preconcebidos

4. Visión (V): La habilidad de guiar a otros hacia un objetivo compartido, ofreciendo dirección y propósito.

- Visión (V) = Propósito claro + Inspiración + Objetivos a largo plazo

5. Confianza mutua (CT): El resultado final que amplifica la efectividad de todo lo demás. Sin confianza, las demás habilidades pierden impacto.

- Confianza mutua (CT) = Transparencia × Coherencia × Respeto

Finalmente, la fórmula completa se vería como:

L = (A + C + E + V) × T

Esto refleja que, aunque cada componente individual es esencial, la confianza (CT) es el factor multiplicador que potencia o limita el liderazgo y la conexión con otras personas.

El semáforo del liderazgo

🟥 Rojo:

— Ordeno y mando
— Suelo estar de mal humor
— No creo otros líderes y hasta los despido
— Fuerzo a personas a encajar en un puesto
— No inspiro ni motivo (desmotivo)
— Lo superviso todo y todo gira entorno a mí
— Soy duro, falto al respeto y nunca sonrío
— Nunca escucho a los demás

🟨 Amarillo:

— Apoyo y motivo sólo cuando las cosas van bien
— No doy herramientas avanzadas
— Escucho a mi personal, pero nada más
— No soy constante como líder a nivel emocional ni profesional
— Buen ambiente sólo cuando hay buenos resultados
— Doy autonomía siempre y cuando las cosas vayan bien

🟩 Verde:

— Apoyo, motivo y escucho
— Creo un ambiente positivo y proporciono un feedback positivo
— Doy autonomía y delego
— Soy estable emocionalmente y siempre esbozo una sonrisa
— Las dificultades nos hacen más fuertes y nos unen
— No fuerzo a nadie si no encaja en el proyecto por el bien del equipo
— No hago chantaje emocional ni manipulo
— Inspiro y doy ejemplo en todos los sentidos

Feedback y Feedforward.

Vía @runahr en Instagram

«Para conocer el verdadero nivel y la habilidad de un líder, observa su nivel de coherencia consigo mismo».

«El camino de la rectitud es el camino de raíces más amargas, pero de frutos mas dulces».

— Adrián Lorite

5 consejos prácticos para VENDER más.

✅ 1° Entiende tu nicho. Debes saber qué estás vendiendo y quién es tu competencia. Debes conocer los puntos débiles de tus competidores para crear seguridad en tus clientes atacando justo ahí.

✅ 2° El tiempo juega en tu contra. En ventas a otros negocios o empresa, el tiempo no es un inconveniente. Pero cuando hables con particulares, trata de cerrar las ventas lo antes posible y siempre ten un seguimiento del cliente. Nunca permitas que una venta se enfríe, pero tampoco seas insistente.

✅ 3° Hazte amigo de tus clientes. Llévate lo mejor con ellos que puedas. Sonríe, halaga, vibra en frecuencia alta y nunca generes energía negativa con algún cliente. Realiza siempre un judo emocional y juégalo todo a tu favor. Genera conexión emocional con ellos y vínculo.

✅ 4° Adáptate a cada cliente individualmente. Haz preguntas, conócelo, averigua qué le puede llamar la atención y lleva la atención a eso. No vendas un tanque a una señora de ochenta años, vende seguridad y estabilidad.

✅ 5° Busca siempre formas de desmarcarte y diferenciarte de tus compañeros, competencia y el propio mercado. Sé único y vende una experiencia única. Los clientes te buscarán siempre.

5 consejos prácticos para ser un líder en tu trabajo.

✅ 1° Saluda a tus colaboradores y compañeros. Siempre con una sonrisa y con la cabeza alta. No te escondas ni ignores a nadie.

✅ 2° Habla con tu equipo de forma desenfadada dentro del horario laboral. Hazles preguntas abiertas y conoce a tu gente de forma más cercana.

✅ 3° Halaga y lleva toda tu atención a la persona con la que estás hablando. No desvíes la mirada ni estés pendiente del teléfono o celular. Mantén una corporalidad abierta y dirigida a la otra persona.

✅ 4° Apréndete el nombre de todos tus compañeros y algún detalle sobre ellos que te llame la atención. Llama a cada uno por su nombre y trátalos de manera única.

✅ 5° Invita a comida, ofrece agua o bebidas, ten gestos de cariño y apoyo. Nunca juzgues, nunca critiques ni lleves tú atención a lo negativo. Siempre positivo y siempre en frecuencia alta. Busca siempre soluciones y oportunidades en todo lo que te ocurra.

Recuerda que la ecuación correcta es:

— SER

— HACER

— TENER

Muchas gracias.

Una clave de liderazgo brutal es respetar los tiempos y los espacios del resto de las personas.

Uno de mis mayores errores a lo largo de mi vida siempre ha sido el no saber adaptarme al ritmo natural de las cosas y del resto de las personas.

Las prisas, arruinan las cosechas.

Por ello, una de las lecciones más importantes que he aprendido este año es ser agricultor con el resto de mis compañeros y amigos.

Es decir, a respetar las voluntades de los demás sin imponer la mía propia. Esto me ha llevado a mayor congruencia, mayor honestidad, mejores relaciones y una mejor relación con mi ansiedad por el control de las cosas.

Aprender a arreglar mi vida y analizarla, cambiar mi mundo interno, antes de querer cambiar el mundo externo fue, sin lugar a dudas, una de las mejores prácticas que puedes llevar a cabo en tu liderazgo.

Fluye con la vida, agradece y adáptate al ritmo natural de las cosas.

Sea un compañero de trabajo, una pareja, una amistad o un familiar... Respeta sus tiempos y sus espacios.

Este consejo cambiará tu vida radicalmente y te volverás un imán para otras personas.

7 claves para tener un equipo de alto rendimiento.

✅ 1° Vigila a quien metes en tu equipo.

Muchas veces, por necesidad y por tiempos generalmente, insertamos en nuestros equipos o en nuestra vida a personas que no deberían estar.

Y no nos damos cuenta hasta que es demasiado tarde y el daño ya está hecho.

Observa a las personas, preguntales lo que necesites y evalúalas fuertemente antes de trabajar con ellas. No vayas al supermercado con hambre, puesto que escogerás cualquier cosa para llenar el vacío.

✅ 2° Aprende a decir adiós

No tengas ningún tipo de miedo en expulsar a personas de tus equipos si no están trabajando o haciendo las cosas bien. Recuerda que necesitas tener a los mejores. No por ti, sino también por el resto de tus compañeros, y las manzanas podridas pueden destruir equipos desde dentro.

No permitas actitudes egoístas, tóxicas o narcisistas porque eso decrece la confianza y cohesión interna del grupo.

Si alguien prefiere su ego a sus compañeros, no debe estar ahí. No hablo, precisamente, de rendimiento puesto que eso se puede entrenar y mejorar.

✅ 3° Desarrolla una zona de seguridad psicológica.

Permite que tus colaboradores expresen sus opiniones y sean libres a la hora de hablar. No les cohibas. Esas personas no son tuyas; no te pertenecen y, por lo tanto, no les puedes ni debes imponer tu punto de vista a las demás.

✅ 4° No resuelvas conflictos, evítalos.

Un buen líder soluciona los problemas, pero un líder experto los ve venir de lejos y los evita.

Recuerda que el verdadero liderazgo es "aburrido" y "desagradecido" precisamente porque tienes que evitar problemas y hacer que todo fluya sin problema.

✅ 5° Habla con todo el mundo y ten reuniones de 1 a 1.

Necesitas conocer las necesidades y puntos de vista de cada persona para que obtengas información global del cuadro completo a la hora de conocer a tu equipo y tomar decisiones adecuadas.

✅ 6° Buen trabajador, mal compañero.

Evita trabajar o ascender a personas que son brillantes en su trabajo pero malos compañeros.

Es mejor, CONFÍA EN MÍ, tener a personas que trabajan "bien" y son muy buenos compañeros, a personas que trabajan excelente a costa del rendimiento y crédito del resto de compañeros.

✅ 7° Valora a tu gente.

No hay nada más importante que, además de hablar con tus compañeros, decirles siempre lo que están haciendo bien. Motivar es dar motivos para que esa persona permanezca en el equipo y que no se sienta juzgada ni utilizada.

Haz que esas personas sientan que progresan desde que trabajan contigo.

Muchas gracias.

🗣️ Jim Rohn: “Eres la media de las 5 personas con las que más pasas tiempo”.

🗣️ Joe Dispenza: “El 95% del cerebro es inconsciente”.

🔴 No te puedo recomendar que te alejes de nadie. Pero sí que entiendas que una mala influencia puede destruir tu carácter, tu autoconfianza, tu autorespeto y autoconcepto.

✅ Tú eres responsable de tu vida y tus circunstancias.

❌ No eres una víctima de las “personas tóxicas”.

📋 Tus circunstancias dependen de las decisiones que están dentro de tu área de influencia.

📋 Rodéate de ganadores y personas que sean un ejemplo para ti.

Así tus esfuerzos en superarte serán correspondidos.

💫 Las personas adoptamos el comportamiento, actitudes, hábitos, forma de caminar, autoestima, esfuerzo… de las personas de las que nos rodeamos.

👥 No hay nada más importante que un entorno ganador. Esas personas con las que pasas más tiempo.

✅ El secreto no está en luchar ni lidiar con personas tóxicas, sino dedicarles el mínimo o nulo tiempo o espacio mental posible.

La energía mental que usas para contrarrestar su toxicidad y limpiarte el aura, es la que tienes que estar empleando en tus metas y objetivos.

🪐 Las personas somos seres sociales y con instinto de pertenencia. Tú no eliges tu naturaleza, pero sí eliges a qué nicho social te quieres parecer.

🔇Lo más simple es la gratificación instantánea y la dopamina. Ser mediocre es cuesta abajo y ser normal. Ser un ganador requiere esfuerzo.

❌ Si te centras en el problema, el problema crece.

✅ Si te centras en la persona, la persona crece.

Diferencia siempre entre la persona y el problema.

Nunca utilices un problema para atacar a una persona. Y menos hagas que se haga sentir mal, inútil o inferior cuando trates de buscar una solución.

Recuerda que una imprecisión en un proceso de liderazgo o equipo es NORMAL y se debe detectar, explicar y corregir.

De hecho, una imprecisión bien corregida y desde la empatía, puede mejorar el rendimiento y las relaciones de confianza de las personas.

Busca cualquier excusa para mejorar, todo depende de tu perspectiva.

👥 Debes entender que no existen los «otros». Todo empieza, pasa y acaba por dentro de ti mismo.

⚫ Como hablas a los demás, es como te hablas a ti mismo.

⚫ Como tratas a los demás, es como te tratas a ti mismo.

⚫ Como perdonas, aceptas, escuchas... es como lo haces contigo mismo.

No existen los otros.
Existe tu interpretación de los otros.
Y eso es completamente subjetivo.

Tienes que empezar a construir por ti mismo el cambio que quieres ver en el mundo. El liderazgo empieza en ti.

Empieza en cada segundo, cada oportunidad, cada sonrisa, cada gesto, cada regalo...

Todos los días la vida te da una oportunidad para aprender y ser mejor que ayer.

Cuanto más amor das, mejor estás.

Haz la prueba.

🔴 Bajo tu criterio, ¿cuál crees que es la línea entre manipular y guiar a las personas?

👇👇👇👇👇

Los 5 niveles de Liderazgo.

"Quererte no es aceptarte como eres, quererte es construirte como quieres".

❌ Deja de estar mal con la gente porque no son como tú quieres que sean.

Es su decisión.

Acéptalo o vete.

📖 15 claves para mejorar tu comunicación en tu trabajo.

🟢 Comunícate de forma asertiva.

Expresa lo que quieres y lo que más te interesa, desde el respeto y la empatía. No guardes nada dentro de ti.

🟢 Comunícate de forma educada y cortés.

Una persona amable y educada llega muy lejos en la vida y consigue lo que quiere. Respeta a los demás.

🟢 Utiliza el usted y el tú según desees mantener distancia o ser más cercano.

El ustedeo es muy útil para mostrar profesionalidad y autoridad. Pero no lo utilices sin un buen calibre social, pues podrías denotar ser pedante. Muestra, si las circunstancias lo permiten, familiaridad.

🟢 El conocimiento y la cultura es como un reloj de bolsillo.

Enséñalo únicamente cuando sea necesario. El resto del tiempo, habla normal y tranquilo, para que todo el mundo te entienda. No intentes quedar por encima de otras personas ni que se perciba de tal manera.

🟢 Sé directo cuando quieras mostrar autoridad, asertividad y reafirmarte, y también sé indirecto cuando busques negar algo o ganar tiempo.

Si quieres ser percibido como una persona importante y con poderío, habla menos y más preciso / directo. Si quieres ser percibido como una persona cercana, utiliza palabras sencillas.

🟢 Domina tu lenguaje no verbal.

Reduce tu pulso, relaja la mandíbula, los hombros, ocupa más espacio y también habla más tranquilo.

🟢 Sonríe cuando quieras ganarte a la gente. No sonrías cuando quieras mostrar profesionalidad.

Puedes sonreír siempre, pero que sea desde el poder y la seguridad.

🟢 Calibra a la persona con la que estás hablando y adáptate a ella.

Presta atención a lo que hace, a lo que no hace, a lo que dice, a lo que no dice... Su forma de vestir... Su interés y atención.

🟢 Habla desde el corazón y el conocimiento real.

Habla desde la fuerza, el poder, la responsabilidad y el honor. Cada palabra es como una bala, y cada bala cuenta. No desperdicies ninguna palabra.

🟢 Práctica la escucha activa y elimina el ego.

Elimina el ego, no búsques quedar continuamente por encima de otras personas.

🟢 Habla siempre lo necesario.

Reduce la cantidad de palabras que empleas y sé preciso. Cuanto más hablas, más probable que cometas errores.

🟢 Nunca te quedes con la duda, pregunta.

No supongas. No sabes todo.

🟢 No confrontes a la otra persona, busca entenderla.

Busca siempre el ganar - ganar.

🟢 Respeta la perspectiva y los tiempos de la otra persona.

Cada persona tiene su nivel de consciencia, perspectiva o cultura. Y lo ultimo que necesita es que otros le impongan su punto de vista.

🟢 Adáptate a la otra persona.

Adáptate a la otra persona para que esté cómoda y se sienta comprendida. No cambies tu personalidad, sino tu actitud.

Podcast disponible

https://youtu.be/9d7ABf6TdZE?si=cyxZh2KVv17PCAZj

Esta semana tendréis un podcast muy especial donde me abro de una forma mas cálida y cercana. No sólo sobre liderazgo y superación personal, sino como persona.

También explicó cómo empecé a crear contenido y cómo salí adelante viviendo solo, teniendo 2 trabajos, estudiando en la universidad, yendo al gimnasio y creando contenido.

Como siempre, aprovecho para daros las gracias a todos de corazón por vuestro apoyo.

Además, ya ha vuelto mi PC personal y ya puedo volver a subir videos.

Lo mejor está por llegar.

Gracias a todos de todo corazón.

Fuente: @runahr

Tú decides.

Tengo vuestras ideas apuntadas para próximos videos. No obstante, no quiero dejaros con problemas sin solucionar por ética profesional. Así pues, os hago este audio / podcast, con varias herramientas para TODOS los problemas que me habéis descrito.

Os garantizo YA que os ayudará y os servirá.

Todo lo que me decís me lo guardo para próximos videos y material.

👍

Quiero saber más de ti

¿Qué problemas tienes de liderazgo?

¿Qué problemas tienes en tu equipo?

¿Qué problemas tienes en tu trabajo?

👇Escríbeme todo aquí abajo y te leo👇

Sí quieres hacer feliz a todo el mundo, no seas un líder. Vende helados.

— Steve Jobs

🚨Existen cuentas que se están haciendo pasar por mí🚨

Mucho cuidado con los usurpadores en otras redes sociales.

Yo jamás os pediré dinero, criptomonedas, negocios o cualquier asunto extraño que sea similar.

Disculpad las molestias.

🗣️Para mí, este es el mejor resumen del liderazgo en tan solo una frase.

Mi primer diploma por mi primera charla. Muchas gracias a todos de corazón.

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