Кузнецов — дизайнер в Алисе

Конкурс: 7 консультаций от 7 крутых дизайнеров! 💫

Хочешь получить персональную консультацию от дизайнеров крупных компаний? Это твой шанс!
Мы разыгрываем 7 часовых one-to-one встреч с топовыми дизайнерами, которые помогут тебе разобраться в вопросах карьеры, профессионального роста и нюансах продуктового или графического дизайна

Что нужно сделать?
1. Подпишись на 7 каналов экспертов
2. Нажми кнопку «Участвовать в розыгрыше»

Кто эти дизайнеры?
• Лиза не врала — Лиза, продуктовый дизайнер в Wildberries
• СОБЕС — проект Влада Воркеля (ex старший дизайнер в Авито, Яндекс, Сбер) о карьерных путях дизайнеров
• Гранж нот дед — Илья, действующий арт-директор в дизайн студии Max
• Perfect Blue — Аня, коммуникационный дизайнер в 2GIS и ментор Duosapiens
• dashawakeup — Даша, бренд-дизайнер Т-Банка и студентка 4-го курса школы дизайна ВШЭ
• Как корабль назовешь, так он и поплывет — Настя, продуктовый дизайнер в Газпромбанке
• Кузнецов — дизайнер в Алисе — Александр, Senior продуктовый дизайнер в Алисе (Яндекс)

Каждый из них готов поделиться своим опытом и ответить на твои вопросы. Не упусти возможность получить уникальные инсайты! 👀

Участников: 153
Призовых мест: 7
Дата розыгрыша: 18:00, 14.02.2025 MSK (5 дней)

Мне сегодня 26

26 — это когда ты начинаешь пользоваться ДМС, когда перед тусовкой принимаешь энтеросгель, когда отслеживаешь количество шагов в день, когда тебе становится интересно, как собираются строительные краны.

А ещё это когда, если сам себя не поздравишь, то никто не поздравит :) С Днём Рождения меня!

Получите офер в команду Yandex Cloud за 5 дней!

С 17 по 21 февраля Яндекс проводит Fast Track для продуктовых дизайнеров.
Ищем специалистов для участия в развитии наших продуктов и опенсорсных проектов, таких как YDB, YTsaurus, Gravity UI, Diplodoc и DataLens.

Fast Track проходит в онлайн-формате. Что вас ждёт на мероприятии:

До 13 февраля — регистрация на мероприятие
До 17 февраля — выполнение тестового задания
17–21 февраля — прохождение вайтборда, знакомство с командами и получение офера

Чтобы узнать подробности и зарегистрироваться, переходите на сайт мероприятия.

История одного собеса

Помню, как собеседовался в один зарубежный стартап и был сильно удивлён одним моментом.

Стартап использовал ИИ для анализа спортивных онлайн-событий и продавал аналитику букмекерам. Например, если это был футбольный матч, система собирала всё — от количества точных передач конкретного игрока до более обобщённых метрик. В плане интерфейса — сложная админка с кучей цифр и графиков. Зарплата выше рынка в долларах, плюс релокация. В общем, классическая стартаповская вакансия.

Так что же меня удивило?
На собеседовании CEO сразу отметил, что ему зашёл мой футбольный бэкграунд. Да-да, если кто не знал — я 15 лет своей жизни отдал футболу. Большая часть собеса ушла именно на это: что для меня сейчас значит спорт, вовлечён ли я в него, за какими дисциплинами слежу, хочу ли в качалку и так далее. И всего один мааленький вопросик про то, насколько я силён в исследованиях. На секунду я подумал, что это мой ушедший из семьи батя, заёбывает меня за то, что я мало занимаюсь спортом).

Вроде бы логично учитывать бэкграунд кандидата, особенно если он связан с нишей продукта, но я не ожидал, что это будет играть такую большую роль.

Два вывода:
— Указывайте в портфолио недизайнерский опыт — в определённой ситуации это может быть преимуществом или даже ключевым навыком. Писал про это пост.
— Ищите продукты, которые вам реально интересны — это выделит вас среди кандидатов и поможет не потерять энтузиазм со временем.

Этот CEO довольно долго ждал моего решения, но тогда я сделал выбор в пользу Сбера.

Уволился с позиции старшего дизайнера в Авито
На связи Влад Воркель — ex продуктовый дизайнер в Авито, Яндексе, Сбере.

Он ушел с сеньорной позиции в Авито, чтобы заняться своими пет-проектами. Без дейликов, тасок в жире, руководителя, менеджера и поступлений на карту два раза в месяц.

Почему ушел
За 2,5 года с момента первых доходов вне найма он построил несколько стримов дохода. Так что решение было спланированным, а не прыжком веры.

Build in public
Этот подход мало распространен в России, потому что людям сложно рассказывать открыто о внутрянке. Но Влад решил начать с себя, и начал)

Канал про жизнь вне найма
Сколько времени теперь занимает работа, как меняется рутина, как получается зарабатывать достаточно денег

Переходите в канал «Ухожу из найма»

На канале ничего не продается
Там же — подробности о проектах, причинах ухода и планах

#реклама

Про переживания

Я всегда считал себя похуистом. Казалось, это должно упрощать жизнь: меньше стресса, меньше переживаний. Но иногда этот похуизм просто испаряется — и я начинаю дико нервничать, грузиться по пустякам, которые объективно того не стоят.

За последний год это случилось дважды: при переходе в Девайсы и потом в Алису. Новая команда, новые задачи, новая ответственность. Я переживал, что не вывезу, что не оправдаю ожиданий, что окажусь слабее коллег.

Сейчас понимаю, что на самом деле я не такой уж похуист — и что это нормально. Когда дважды за год выходишь из зоны комфорта и рискуешь, тревога неизбежна.

Что помогло:

— Вспомнил, сколько всего уже сделал и как с разными вызовами справлялся. Плюс жена поддержала и напомнила, что я реально крутой — и это трезвая оценка со стороны.
— Разобрал свою роль и зону ответственности и осознал, что сам себе накручиваю сверхвыполнение. От меня не всегда ждут результата выше ожиданий.
— Разобрался с опытом, задачами и скиллами коллег. Это помогло понять, что мы все сильны в разных вещах, и у меня тоже есть свои преимущества.

Ирония в том, что чем больше берёшь на себя, тем сильнее может трясти. Но без этого не двинешься дальше.

Предварительное обсуждение задачи

Часто дизайнеры сразу берутся за макеты, бегло прочитав постановку в тикете. Кажется, что всё максимально понятно — обсуждение задачи с продактом не нужно.

В процессе работы у дизайнера начинают возникать вопросы, и многое перестаёт сходиться. Он уже потратил время, но так и не обсудил задачу с продактом. Вместо того чтобы назначить встречу, он решает нарисовать по три варианта экранов, пытаясь угадать задумку автора задачи.

В итоге дизайнер всё же назначает встречу, на которой получает совершенно новый контекст, множество нюансов и ограничений. Все ранее созданные макеты приходится удалять и начинать работу заново.

Важно обсуждать задачу на самых ранних этапах:

Во-первых. Постановки задач редко бывают подробными и учитывающими все нюансы. Продакт, когда пишет задачу, сам часто не до конца представляет, как она будет выглядеть и работать. Он немного глубже вас погружён в контекст.

Во-вторых. Итеративное обсуждение малейших изменений макетов экономит ваш ресурс и минимизирует работу в стол. Если можете позволить себе короткие созвоны — отлично. Если нет, можно уточнить детали в личных сообщениях.

В-третьих. Когда приходится переделывать всё с нуля, интерес к задаче быстро пропадает.

Я прекрасно понимаю это дизайнерское рвение, когда хочется уже побыстрее перейти к макетам. Или возможное нежелание показывать дизайн в не финальном виде. Однако важно быть с холодной головой и понимать, к чему это может привести.

Про NDA

Слишком часто встречается ситуация: откликается дизайнер на вакансию, а у него 95% портфолио под NDA. И он такой: «Ну, извините, у меня всё под NDA, но я вообще крутой и всё умею».

Поставьте себя на место нанимающего. Как вы отреагируете? Скорее всего, просто пропустите такого кандидата. Для тех, кто сталкивался с этим, но так и не получил обратную связь: это выглядит как отговорка или попытка обмануть. Как понять, что с вами можно двигаться дальше, если смотреть-то нечего?

Если это не отговорка и не попытка обмана, то чего вы боитесь? Вам нужно найти работу или нет?) На собеседовании можно пошерить кейсы или макеты в фигме не под запись и показать процесс, просто договоритесь об этом заранее. Сомневаюсь, что кому-то с нанимающей стороны нужно вас ловить за руку и отправлять в тюрьму за это.

Если такой подход всё же вызывает тревогу и вы понимаете, что потом не сможете спать по ночам — замажьте логотипы и айдентику, обезличьте макеты. Главное — показать, что вы действительно умеете решать задачи.

Котик, дующий на чаёк

Эту милоту показали 10 января на CES 2025. FuFu — маленький робот, который крепится к кружке или миске и дует, чтобы остудить горячее. Он использует встроенный вентилятор и специальный алгоритм для создания потока воздуха с разной силой и интервалами, как это делает человек.

По внешнему виду это устройство напомнило мне Умный ночник Сбера в выключенном состоянии.

Кстати, было бы прикольно как-то интегрировать такую штуку в умный дом в какой-нибудь детский профиль, чтобы ребёнок мог сказать: “Алиса, скажи ФуФу, чтобы остудил мне супчик!”

Почти все продукты, над которыми я работал, связаны с e-commerce. Это именно та сфера, которая меня всегда привлекала. Да и сам я когда-то был предпринимателем, продавал на маркетплейсах. Ну и плюс, как дизайнер, я всегда был заинтересован в том, как работает бизнес и продажи в диджитал — именно это меня изначально и подтолкнуло уйти в продуктовый дизайн.

Так что сейчас я много кого читаю в этой сфере, и есть один топчик для меня — Константин Сухачев. Он был директором по маркетингу банка для бизнеса «Бланк», и сейчас делится своим опытом в бизнесе и маркетинге. У него на канале реально крутые мысли, например, как переосмыслить, что на самом деле продаёт ваш бизнес, типо что: мода = идентичность, а не одежда, а туризм = воспоминания, а не поездки.

Его мысли реально помогают мне в работе и вдохновляют на будущие проекты, потому что дизайн и маркетинг должны работать в паре. Если вам интересна тема бизнеса и маркетинга, его канал однозначно стоит заценить.

Работа перед сном

Самая глупая ошибка, которую я совершал раз за разом. Сидишь весь день над задачей, ничего не выходит. Время позднее, ты всё ещё не можешь сдвинуться с места, но упрямо двигаешь пиксели до ночи, надеясь, что вот-вот что-то родится. Наступает два часа ночи, ты полностью вымотан, наконец решаешь лечь спать. Но вместо отдыха — бессонница. В голове всё крутится задача, кажется, что если ещё немного подумать, решение придёт. Может, даже как у Менделеева, прямо во сне. На деле же ты просто не высыпаешься, и на утро силы кончились, настроение никакое, а выгорание становится всё ближе.

Один раз, моя жена работала до ночи, я заснул, но проснулся от того, что она копошилась в одеяле. Я спросил, что она делает, а она, не просыпаясь, ответила: «Гипотезы проверяю». На утро она естественно ничего не помнила. Мы долго смеялись над этим.

Я обожаю свою работу. Порой мне хочется работать больше, чем нужно, просто потому что это приносит кайф. Но с опытом я понял: без границ даже любимое дело может сломать. Умение отвлечься, вовремя переключиться и дать себе отдых — это то, что помогает сохранять запал в долгосрочной перспективе.

Если замечаете за собой что-то подобное, не повторяйте наших ошибок. Учитесь отдыхать.

Почему релевантный опыт решает

Уже сто раз писал и сейчас пишу о том, как важен релевантный опыт при отклике на вакансию. Собственно, сам так и двигаюсь, что видно по моему карьерному треку.

Так почему же всё-таки это важно:

Сразу понятно, что ты в контексте. Если ты показываешь проекты, связанные с тем, что от тебя ждут на новой работе, это сигнал: ты уже делал что-то похожее и справился. Не надо гадать, сможешь ли ты — всё очевидно.

Экономишь время работодателю. Те, кто рассматривает твое портфолио, обычно ограничены во времени. Если они сразу видят, что твой опыт подходит под требования, ты автоматически становишься ближе к следующему этапу.

У работодателя меньше страхов. Никто не хочет долго вводить нового сотрудника в курс дела. С похожим опытом ты быстрее адаптируешься, а это снижает риски для компании.

Ты знаешь фишки и особенности. В каждой сфере свои нюансы: инструменты, подходы, понимание пользователей. Если ты уже разобрался в таких задачах, это весомый плюс.

Ты выделяешься среди других. Когда твой опыт совпадает с требованиями вакансии, ты сразу становишься заметнее. Работодатель чаще выберет того, кто уже решал аналогичные задачи.

Поэтому:

— Упоминай в сопроводительном письме, как твой опыт связан с вакансией.
— По возможности собери кейс, который подчеркивает твою экспертизу в нишевых задачах.
— Пробуй откликаться на вакансии с грейдом выше — твой опыт может сыграть решающую роль.

Первый рабочий день в 2025

Интро

Привет! Меня зовут Саша, мне 25, сейчас я Senior продуктовый дизайнер в умном доме с Алисой (Яндекс). До этого развивал магазин умных устройств Сбера (СберДевайсы). Ещё раньше редизайнил магазины “4 лапы” и “Аптеки Плюс” в студии АЭРО.

Чаще всего я пишу про внутреннюю кухню и бытовуху бигтеха, личное через призму профессионального, карьерный рост, значимость роли дизайнера в команде, а ещё сравниваю между собой похожие по деятельности команды Девайсов и Алисы.

Интересные посты

5 советов самому себе, начиная карьеру с нуля

6 неочевидных фишек для усиления портфолио начинающего дизайнера

8 советов, которые я дал бы самому себе, когда уходил из студии в продукт

Чек-лист вопросов новой команде про продуктовый процесс

Важность дизайн-ревью в продуктовом процессе

Как защищать свой дизайн

Вечный студент

Расслабленность = эффективность

Сколько будет дважды два? — Поставил созвон

Почему важно выходить за рамки интерфейса и смотреть шире

Работа в одиночку vs в команде

Так получилось, что мне удалось поработать в бигтехах и в одиночку, и в команде дизайнеров. Оба формата имеют свои плюсы и минусы: в одном ты управляешь процессом сам, в другом — работаешь с командой, получая фидбек и поддержку.

В одиночку

Плюсы: Полная свобода действий, быстрые решения, рост уверенности.

Минусы: Не дизайнеры из смежных команд чаще дают советы, а защищать решения сложнее. Нужна жесткая дисциплина, чтобы не скатиться в “и так сойдет”. Без команды может не хватать фидбека и движухи.

В команде

Плюсы: Дизайн-критика, синки, постоянный фидбек — всё это развивает и тебя, и качество продукта. Решения, принятые всей командой, легче отстаивать. Общение мотивирует и позволяет всегда находиться в контексте индустрии. Опытные дизайнеры развивают лидерские навыки, а новички растут быстрее.

Минусы: Трудно поддерживать консистентность, легко утонуть в исключениях из дизайн-системы. Процессы могут затягиваться из-за множества согласований или переделок после дизайн-критики.

На самом деле, классный опыт — попробовать оба формата, которые развивают самостоятельность и умение работать в команде.

Дом с Алисой возглавил топ бесплатных приложений в App Store!

Ну что, признавайтесь: кто уже успел подарить или получить умные устройства на Новый год?

Ребята из команды kmnkc в СберДевайсах собрали рил с итогами года, это вообще отдельный кайф для 👀 и👂🏻, наслаждайтесь. Меня даже в титры добавили, приятно 🤤

Нестандартные бенефиты для сотрудников Яндекса

Я всегда думал, что во всех бигтехах плюс-минус одинаковый набор плюшек для сотрудников. Но когда пришёл в Яндекс, был удивлён следующими пунктами, которые доступны сразу или после года работы:

Здоровье
• Комплексный чек-ап организма раз в год
• Лазерная коррекция зрения
• Ведение беременности и роды

Для родственников компания оплачивает до 80% стоимости

Прочее
• Заём на покупку жилья и ремонт до 3%
• Бесплатная парковка в офисах
• Оплата обратного билета в командировках в любую точку

Это всё, что я успел узнать за первые две недели работы, так что, возможно, есть ещё что-то интересное.

Не хватает разве что льготных абонементов на горнолыжные курорты — вот это было бы крутое УТП!

Делитесь, что необычного есть у вас в компаниях, или подскажите, что ещё предлагают в Яндексе, если вы тоже отсюда.

Про тестовые устройства

Что в Девайсах, что в Алисе — сотруднику, чья работа затрагивает умные устройства, их выдают. Сегодня мне насыпали пак умнодомовых устройств, а ещё в процессе получения — Станция Дуо Макс. Дают мне всё это, так как я развиваю приложение Умного дома: нужно понимать, как все эти устройства работают — и по отдельности, и в группе.

Конечно, есть какая-то тестовая сборка приложения, чтобы ты мог поюзать всё это, пособирать сценарии и т.д. Но также очень важно получить весь этот опыт анбоксинга, активации устройства, да и в целом понимать, как приложение взаимодействует с физическим устройством. Нельзя же делать продукт, если ты сам не знаешь, как он работает. Всегда нужно быть в контексте и быть постоянным пользователем этого продукта. Так что я считаю это очень правильным решением.

Ну и потом, это ж просто приятно: оп, и полноценный умный дом тебе подогнали, пользуйся. Кайф же.

Единственное что, все эти устройства тебе нужно будет вернуть, если уволишься. В Девайсах я всё вернул, а из Алисы пока уходить не собираюсь — по крайней мере, по своей инициативе.

Отличия. Часть 1

Показывать отличия между Яндексом и Сбером через такие бытовые моменты — прикольная идея. Ну что ж, начнём. Наверное, одно из самых главных для меня — это парковка.

В Яндексе всё просто: приклеили метку на лобовое, подъезжаешь к шлагбауму, он открывается, и ты спокойно заезжаешь в подземный паркинг. Всё, пошёл работать. А ещё там есть мойка: можно просто отдать ключи, уйти работать, а машину помоют и припаркуют обратно. Это вообще топ!

В Сбере, чтобы поставить машину в подземный паркинг, нужно каждую неделю в определённый день и час зайти в приложение и успеть нажать кнопку брони. Счёт там идёт буквально на минуты. Я сразу забил на это — слишком муторно. Всегда ставил машину на уличной платной парковке за 500 рублей в день и шёл пешком 10 минут до офиса.

Почему для меня это важно? Я живу в области, и три раза в неделю приходится ехать в офис на машине. Это не роскошь, а необходимость, так что машину надо беречь. Если бы жил в Москве, машина, скорее всего, и не понадобилась бы, но у меня другой случай.

Вчерашний корпоратив в Яндексе

Да, я ювелирно вышел на работу за два дня до корпоратива. И, честно, лучшей адаптации придумать сложно: почти вся команда в одном месте, атмосфера расслабленная, никакой суеты с рабочими задачами. Короче, я старался не терять времени и знакомиться со всеми — моя роль всё-таки требует хороших горизонтальных и вертикальных связей.

День начался с годового Хурала — это такая регулярная встреча, на которой подводят итоги и рассказывают о достижениях за какой-то период, в данном случае за год. В общем, было интересно послушать, результаты впечатлили.

А вечером — сам корпоратив. Всё оказалось на высоте: уютно, атмосферно, тепло. На фотках видно, как всё прошло.

Команда у меня кайфовая: все ребята очень разные, но классные. Пока не со всеми успел поймать одну волну, но это, думаю, дело времени.

А у вас как корпоративы прошли? Без эксцессов?

Александр Кузнецов, старший продуктовый дизайнер в Яндекс Алисе
Как бы ты стартанул в карьере дизайнера, если бы у тебя были все те знания, что есть сейчас?

Связь с Александром
Ссылка на канал

———

Поделиться своим видео–ответом на вопрос — в личные сообщения

Вчера был мой первый рабочий день в Яндексе!

Контраст со Сбером ощущается во многих вещах — позже обязательно расскажу подробнее. Сейчас же стараюсь максимально быстро адаптироваться: поглощаю тонны информации, разбираюсь в нюансах, включаюсь в задачи. Опыт работы в бигтехе и с похожим продуктом немного упрощает процесс, но всё равно новенького хватает.

Пока мне всё нравится, настроение бодрое — надеюсь, так и останется.

Короче, буду держать вас в курсе. А пока зацените велком-пак Яндекса на фото.

Мой продуктивный отпуск подошёл к концу, пора уже наконец поработать…

А как проходят ваши выходные? 🐶❄️

Новый этап

Как вы могли заметить по изменившемуся названию канала, ушёл я в итоге в Яндекс в команду к Гоше Майсурадзе в Алису 🙂 на позицию старшего продуктового дизайнера.

В Алисе сначала буду заниматься кое-чем секретным (не уверен, что могу это сейчас говорить), а затем плавно переключусь на умный дом 🙂.

Такие дела. Если честно, желание имею бешшшеное делать свою работу круто. Буду держать вас в курсе и постараюсь рассказывать отличия похожих по деятельности команд.

Поделился историей своего карьерного пути в Собесе, можете глянуть мою и другие истории там

Карьерный путь Senior продуктового дизайнера в Sber Devices

Как тебя зовут?
Саша

Опыт в дизайне
4 года

В каком городе компания и откуда работешь ты
Компания в МСК, я с МО — г. Королёв

Опиши свой путь в дизайне
3 года работал в студии АЭРО — в основном делал нешаблонный еком для Shell, Selgros, 4 лапы, АплекиПлюс, что-то ещё.. На данный момент уже год в СберДевайсах — развиваю магазин умных устройств Сбера.

Расскажите, как попали в текущую компанию?
В Девайсы попал по релевантному опыту — нужно было переосмыслить ключевые разделы сайта и оптимизировать продуктовый процесс. Был хороший опыт в екоме и процессах, поэтому случился мэтч. Этапов собеса было не много, точно уже не помню. Но помню, что взяли без тестового.

Что сильней всего повлияло на твою карьеру?
Последнее время всё складывалось так, что мне приходилось работать в одиночку и набивать шишки. В АЭРО последний год не было арт-директора и лида, поэтому приходилось много ресерчить, подсматривать у крутых ребят и просто делать что-то методом тыка. Я всегда думал, что рости можно только за счёт того, что в компании есть выстроенная дизайн-культура и процессы, но оказалось, что у этого есть и другая сторона — делать самому и выстраивать то, чего ещё нет. Бесценный опыт и главная точка моего роста.

Портфолио
Смотреть проекты

Связь с тобой
Ссылка на канал

———

Поделись своей историей и она появится тут — Неанонимная форма

#SberDevices #senior @СОБЕС

Кузнецов | PD SberDevices pinned «🥸💬 Задай мне анонимный вопрос С сегодняшнего дня у меня мини-отпуск перед выходом в новую команду. Хочу уделить время каналу и начать с общения с вами. Поделись своим мнением: что думаешь про канал, контент? Накинь хейта, конструктива — чего угодно. Постараюсь…»

🥸💬 Задай мне анонимный вопрос

С сегодняшнего дня у меня мини-отпуск перед выходом в новую команду. Хочу уделить время каналу и начать с общения с вами.

Поделись своим мнением: что думаешь про канал, контент? Накинь хейта, конструктива — чего угодно. Постараюсь прислушаться.

Или просто задай любой вопрос: про дизайн, про жизнь, про что угодно.

✍🏻 👉🏻 Пиши сюда
Напомню, это анонимно

Коллега-призрак

Кажется, в каждой команде или где-то в смежных есть тот самый коллега-призрак: нигде нет его фото, максимум одно древнее и мутное. Соцсети — пусто, на созвонах камера всегда выключена. В какой-то момент ты даже начинаешь задумываться, а не нейросеть ли это.

Самое интересное — это момент первой встречи вживую. Ты всегда пытаешься как-то визуализировать человека: по голосу, по редкой фотке, которую случайно нашёл, или по хобби. А потом видишь его — и твой образ переворачивается с ног на голову.

С одной стороны, не особо приятно и правильно, когда вы с командой не видите друг друга в лицо или не встречаетесь вживую. Но с другой — в этом есть своя интрига: ты представляешь себе одного человека, а в итоге перед тобой оказывается кто-то совершенно другой. Например, огромный, брутальный, бородатый и накачанный дядька вместо среднестатистического зумера-скейтера, которого ты нарисовал себе по молодому голосу, сленгу или хобби.

Вот такие вот сюрпризы иногда нам дарит фулл-удалёнка. Все персонажи вымышлены, а совпадения случайны.

Я ухожу из СберДевайсов

За год я успел переработать 5 ключевых разделов sberdevices.ru, качнуть продуктовые процессы и много чего ещё. Рос не только за счёт своего энтузиазма, но и благодаря крутым ребятам из смежных команд, с которыми работал.

За последний месяц я получил три оффера от топовых команд. Где-то обошлось без тестового и вайтборда, а где-то пришлось пройти аж семь этапов.

Сейчас я заряжен, полон уверенности и готов двигаться дальше.

Рад, что каждый год стабильно расту — не только профессионально, но и в личной жизни.

Вакансия в СберДевайсы!

Над чем работать будешь
Весь sberdevices.ru, за исключением продуктовых лендосов. Нужно будет делать магазин супер стильным и кайфовым.

Что важно
— Делать по красоте главную страницу, пересобирать рубрики, насыщать контентом, следить за глубиной просмотра, делать стильно и модно
— Собирать новые механики продаж
— Объяснять дизайн не дизайнерам
— Уметь находить общий язык с коммуникационными дизайнерами
— Уметь следить за соответствием дизайна макет-прод, проводить дизайн-ревью
— Самостоятельно проводить исследования под ключ (за исключением рекрута респов)

Моя личка в описании канала

Про кросс-ревью или зачем нужен фидбек на ваши решения

Запрос фидбека — штука, к которой приходишь не сразу. Когда ты ещё новичок, показывать свою работу другим страшновато. Кажется, что сейчас раскритикуют, засмеют, а ты в их глазах сразу “ну такое”. Это больше про внутренние барьеры — боишься, что твоё решение недостаточно круто, и сильно зависишь от мнения окружающих.

Но с опытом понимаешь, что фидбек нужен в первую очередь тебе. Это способ сделать твоё решение лучше, собрать инсайты, особенно если тебя критикуют коллеги с бóльшим опытом. Да, бывают токсичные комментарии, но тут важно не воспринимать всё на личный счёт и научиться фильтровать критику.

Если ты работаешь один, кросс-ревью — отличный способ выйти из своего пузыря. Показывая экраны другим, ты избавляешься от ощущения, что варишься в изоляции, и начинаешь смотреть на свои решения с другой стороны.

Если вдруг не совсем понятно: кросс-ревью — это когда коллеги помогают посмотреть на твою работу свежим взглядом. Например, у вас может быть чат, где тусуются дизайнеры из разных команд. Туда кидаешь свои экранчики, а ребята комментят, предлагают улучшения или просто задают вопросы.

Формат можно подстроить под себя:
— Ограничиться лайками/дизлайками;
— Добавлять к экранам опросы, чтобы собрать быстрый фидбек;
— Собирать встречи, чтобы пообсуждать решения голосом или просто поштурмить, как сделать круче.

Если у вас в команде такого ещё нет — инициируйте. Даже небольшая активность вроде чата с дизайнерскими обсуждениями уже даст результат.

Расскажите, какой формат работает у вас — возможно, ваш опыт вдохновит кого-то начать.

Семейный выходной 👱🏻‍♂️👩🏼🐶
Как ваши дела?

Про умный дом и его нативность

🚘 Сейчас авто — это уже гаджет. Умное, технологичное, удобное. Причём сразу “из коробки”. Ну то есть взять старую машину и дооснастить её до уровня Tesla не получится. Ну или получится, но это будет как-то нелепо, колхозно, не нативно.

🏠 А теперь про дома. Умный дом — тоже гаджет. Но пока не “из коробки”. Чтобы сделать дом умным, нужно докупать устройства, настраивать сценарии и самому всё собирать. А что, если умный дом станет чем-то цельным? Например, единым организмом, где всё — от окон до вентиляции — уже связано и работает вместе. Управление этим может идти не через набор приложений, а через полноценную операционную систему дома, как у автомобилей Tesla: с понятным интерфейсом, интуитивным управлением и синхронной работой всех систем. Стены регулируют тепло, окна меняют прозрачность, вентиляция подстраивается под воздух — и всё это с одной панели управления или автоматически.

Знаю, что мои коллеги из маркетинга и продаж сейчас работают с застройщиками, чтобы двинуть эту тему вперёд. По сути, они пытаются сделать умный дом стандартом. И это логично: если машина уже умная по умолчанию, то почему дом должен отставать?

🧐 Но, может, причина в нас самих? Умный дом — это всё ещё что-то новое и непривычное для многих. Молодёжь, которая живёт в мире технологий, ещё не доросла до покупки квартир. А старшее поколение, которое может себе это позволить, пока относится к этим устройствам с осторожностью: “небезопасно”, “ненадёжно”, “слишком сложно”.

👶🏻 Кстати, возможно, поэтому многие фичи умных устройств ориентированы на детей. Это что-то вроде подготовки нового поколения. Дети, выросшие на таких устройствах, будут воспринимать умный дом “из коробки” как норму, а не как что-то из фантастики или, тем более, как что-то небезопасное или сложное.

Кажется, мы идём в этом направлении. И за тем, как меняются поколения, привычки и стандарты, правда, очень интересно наблюдать.

Расслабленность = эффективность

Часто кажется, что чем серьёзнее мы работаем, тем лучше получается. Ну типа, вот ты сосредоточен, максимально серьёзен — значит, всё будет круто. Но на деле это работает ровно наоборот. В моменты, когда ты расслаблен и как будто играешь, мозг выдаёт больше идей, задачи решаются быстрее, и всё как-то легче идёт.

А когда включается “нельзя ошибиться, надо сделать идеально”, всё стопорится: креативность исчезает, начинаются ошибки, и вообще всё идёт не так.

Почему так?

• Когда ты расслаблен, уходит лишняя тревожность. Вместо “что будет, если я накосячу” мозг думает: “а что, если попробовать вот так?”

• Расслабленность включает креатив. Ты перестаёшь мыслить шаблонами и находишь неожиданные решения.

• Эмоции делают процесс приятным. И когда тебе классно работать, ты работаешь лучше.

Что реально можно сделать?

1. Начни с разминки. Прямо перед задачей запиши три самых бредовых решения. Это уберёт страх ошибиться и разогреет мозги.

2. Внедри паузы. Каждый час ставь таймер и делай пять минут чего угодно — сходи налей кофе, поиграй с собакой, просто походи. Это перезагрузит мозг.

3. Попробуй поменять формат. Например, представь, что задачу надо объяснить ребёнку. Как бы ты упростил процесс или описал решение так, чтобы его понял шестилетний?

4. Смейся над своими же идеями. Особенно над странными. Вместо того чтобы отбрасывать, посмотри, как их можно развить.

Короче, серьёзность — это переоценённая штука. Хочешь быть эффективным — расслабься, поиграй и просто получай кайф от процесса.

Фанфакт о себе

Когда устраиваешься на работу, иногда спрашивают: «Расскажи какой-нибудь забавный факт о себе». Типа чтобы создать классную атмосферу и лучше раскрыть тебя перед командой. Ну и если факт реально смешной, то, может, ещё и настроение всем поднимешь.

Я с таким почему-то ни разу не сталкивался. Но задумался: какой забавный факт о себе я бы рассказал? Это реально сложнее, чем кажется. Нужно не только вспомнить что-то прикольное, но и подать так, чтобы это зашло всем, а не только тебе. Короче, вот что получилось:

1. У меня профдеформация: громкость телевизора всегда должна быть кратной восьми.
2. Я перфекционист в работе, но перед выходом из дома собираю одинаковые носки со всех углов квартиры.
3. Когда иду пешком, стараюсь не наступать на линии между плитками. Мне кажется, это какая-то болезнь.
4. У меня аллергия на животных, но есть собака. Думаю взять ещё одну.
5. Собрал себе топовый рабочий сетап (стол, стул, мониторы, свет), но чаще всего работаю за кухонным столом или валяюсь в кровати.
6. Найду новый крутой трек и слушаю его на репите, пока не начну ненавидеть.
7. У меня полный шкаф одежды, но я ношу один и тот же лук, пока он не превратится в тряпку. И даже после этого, скорее всего, куплю такой же, но новый. Главное — не надеть что-то другое.

Определённо во мне есть немножко ебанцы, но самоирония, к счастью, тоже на месте.

А вы бы что о себе написали?

Сколько будет дважды два? — Поставил созвон

Услышал эту фразу на митапе, и она застряла в голове. Смешно, но на деле — грустно. Ставить встречи по любой мелочи давно стало нормой: простой вопрос, который решается за две минуты, растягивается на час обсуждений. А ведь часто это просто попытка сделать вид, что ты «занимаешься делом».

Созвоны нужны, когда действительно важно собрать мнения, обсудить сложные вещи, синхронизироваться. Но тратить время команды на очевидные и мелкие вопросы — это прямой слив ресурсов. Особенно когда такие встречи становятся частью привычки.

Не всё требует обсуждений и собраний. Иногда нужно просто быстро решить самому и двигаться дальше.

Нужно ломать эту привычку. Потому что время — самый ценный ресурс, и его лучше тратить с умом.

Как продукты меняются, а ассоциации остаются

Интересно наблюдать, как компании вырастают из нишевых сервисов в огромные экосистемы, поглощая всё вокруг. Но вот проблема: как ни расширяй функционал, люди всё равно видят в них то, чем они были изначально.

Вот Авито. Казалось бы, сейчас там можно делать всё: купить, арендовать, заказать доставку, и даже какие-то финансовые услуги добавили. Но скажи кому-нибудь “Авито” — и большинство сразу представят кучу объявлений о продаже старого хлама. Даже с новыми сервисами и прогрессом они всё ещё остаются “той самой доской объявлений”.

Или вот Wildberries. Сейчас это уже не просто маркетплейс, а ещё и сервис бронирования билетов, интернет-банк и что-то ещё. Но изначальные ассоциации, скорее всего, усложняют восприятие этих новых услуг.

И у всех компаний свой способ работать с этим “прошлым”. Кто-то, как Авито, оставляет имя и просто наращивает новый функционал. А кто-то, как Сбер, берет и перезапускает себя с новым брендом, чтобы как бы начать с чистого листа. Какой подход лучше? Вопрос спорный, у каждого из них есть свои плюсы, минусы и ограничения.

В любом случае, когда компания пытается поменять восприятие, не потеряв доверие старой аудитории, — это всегда занятный эксперимент. Сломать стереотипы и остаться собой — вот где настоящая магия дизайна и маркетинга.

Почему собеседование должно быть в интересах обеих сторон?

Руководитель или дизайн-лид иногда приходят на встречу, даже не удосужившись посмотреть портфолио кандидата. Это выглядит так, будто вся ответственность и заинтересованность лежит исключительно на кандидате. На деле же процесс собеседования должен быть минимум обоюдным, а максимум — в интересах компании, особенно если речь о вакансии высокого грейда, где критично найти усиление.

Когда интервьюер не подготовлен и задает общие вопросы, вместо фокусировки на конкретных аспектах опыта кандидата, встреча теряет эффективность. Вместо продуктивного разговора, где обсуждаются ключевые навыки и задачи, выходит пустой диалог, который не приносит пользы никому. Кандидат тратит своё время, разочаровывается, а у компании остаётся минус один потенциально отличный сотрудник и плюс одна репутационная потеря.

Да, конечно, кандидат тоже обязан ответственно готовиться к интервью: изучить продукт, команду, проанализировать задачи, чтобы видеть, как он может быть полезен. Это не обсуждается.

Особый респект тем ребятам, которые на встрече говорят, что почитали твой канал, посмотрели портфолио и даже поняли, где ты можешь быть полезен. Чувствуется, что им реально интересно, а не просто «мы супер занятые важные люди, радуйся, что пришли».

Думаю, некоторым руководителям стоит задуматься о том, чтобы проявлять больше уважения. А кандидатам — выбирать людей и отношение, а не только деньги и громкие имена.

Доброе утро, КОЛЛЕГИ!

В наш дружный коллектив требуется:

Старший сотрудник по продуктовому дизайну

Старший смотрящий за продуктовым дизайном

Старший знаток продуктового дизайна

Старший мастер продуктового дизайна

Старший хранитель продуктового дизайна

Старший искусник продуктового дизайна

Старший кудесник продуктового дизайна

Заведующий продуктовым дизайном

Да просто начальник продуктового дизайна нам нужен!

Всегда кринжую с подобных формулировок. А вы кем себя считаете?

Особенности бигтеха или почему я завидую дизайнерам из студий

У них все просто: на своём MacBook доработали макет в Figma, отправили ссылку в Jira, отписали в Telegram, и вот уже обед с YouTube на фоне. Обед закончился — макет согласован.

А у меня: пока что ещё на корпоративном MacBook (который скоро станет СберБуком на Windows) дорисовываю макет в Figma (которая уже превращается в Pixso), включаю VPN через дополнительно прошитый телефон, где каждые 30 секунд обновляется пароль для подключения. Захожу в Jira, чтобы кинуть ссылку на макет, но сначала надо восстановить пароль — он сбрасывается каждые две недели. Восстанавливаю пароль, кладу ссылку, отключаю VPN, чтобы снова заработала Figma. Наступает обед: YouTube на рабочем MacBook заблокирован, поэтому беру домашний MacBook, который, как назло, разряжен, а зарядку не могу найти. Успеваю посмотреть YouTube 10 минут. Обед прошел, месяц тоже, а макет до сих пор не согласован Антоном… который уже уволился.

Советы самому себе, начиная карьеру с нуля

Первое. Онлайн-курсы хороши для базы, но не делай на них основной упор. Гораздо ценнее найти опытного ментора, который поможет разобраться с реальными задачами и подготовит к собеседованиям.

Второе. Сейчас у многих продуктовых дизайнеров слабый UI, хотя раньше было наоборот — UI был сильной стороной, но не хватало продуктового мышления. Поэтому не ограничивайся только метриками и обязательно прокачивай UI.

Третье. Не бросайся на первый попавшийся оффер, особенно если продукт вызывает сомнения. Лучше потрать это время на развитие навыков и дождись компании, которая будет тебя вдохновлять. Работа в команде с внутренней дизайн-культурой даст тебе быстрый рост. А если её нет — попробуй сам её создать, это бесценный опыт.

Четвертое. Включайся в дизайн-сообщество. Посещай конференции, расширяй круг знакомств и создавай свой блог или канал, где сможешь обмениваться опытом. Полезные знакомства откроют перед тобой новые возможности и помогут быстрее продвигаться в карьере.

Пятое. Не переживай, если чего-то не знаешь. Не пытайся казаться экспертом с самого начала — лучше задавай вопросы и учись на практике. Это сэкономит тебе время и силы, чем попытки разобраться во всем самостоятельно.

О пет-проектах

Недавно был на лекции в Британке о трансформации продуктового дизайнера. Вопросы в конце всегда самые интересные, и один из них меня зацепил: «Если бы у вас были неограниченные ресурсы, какой продукт вы бы создали?» Я задумался, но в голову ничего толкового не пришло.

Это не впервые. Каждый раз, когда вижу, как другие дизайнеры запускают свои проекты, у меня возникает то же ощущение. Хочется не отставать, сделать что-то своё. Но когда начинаю копаться в идеях, всё кажется либо очередной вариацией чего-то существующего, либо чем-то, что не имеет смысла.

Может, дело в том, что создавать что-то просто ради создания — не всегда правильный путь? Возможно, однажды придёт момент, когда ты поймёшь, что не можешь не сделать этот проект. Или это осознание придёт после работы над чем-то в найме: «Пора запускать своё». А может, твой пет-проект уже существует, ты просто его пока не видишь.

С каждым днём всё сильнее тянет вложить силы во что-то своё, а не работать на чужие продукты.

А если бы у вас была возможность создать что угодно, что бы это было?

Рассказываю, какое пиво лучше пить по пятницам, а какое по субботам.

Всем хороших выходных 🍺

Раньше я прям реально старался объяснить знакомым, чем конкретно занимаюсь на работе. Когда спрашивали, кто я и что делаю, начинал рассказывать про задачи, пытался показать, что это серьёзная работа, которая помогает бизнесу. Хотелось развеять мифы, особенно для тех, кто выдаёт: «Ты же сайтами занимаешься, да?» или «Можешь логотип нарисовать? Ты же там рисуешь что-то».

Сейчас уже всё равно. Обычно отвечаю что-то типа: «Айтишник в Сбере», а пожилым ещё проще: «Компьютершик».

А вы что говорите, когда вас спрашивают, кем работаете и чем занимаетесь? И пытаетесь ли как-то придать важности своей профессии, когда объясняете?

Почему в 30-40 лет бросить старую работу и пойти в дизайн — это смело?

В 30-40 многие цепляются за стабильность, а кто-то решает всё кардинально поменять. Пойти учиться на дизайнера в этом возрасте — реально смело, и вот почему:

1. Ты готов к ошибкам. Взрослые понимают, что ошибки — это не провал, а опыт. И это крутое преимущество.

2. Жизненный опыт. У тебя уже есть навык решать проблемы и общаться с людьми. Всё остальное — дело времени.

3. Пофиг на мнения. В 30-40 уже не так важно, что скажут. Это добавляет уверенности.

4. Ты вдохновляешь. Твой пример показывает, что никогда не поздно начать сначала.

5. Честность с собой. Главное — не бояться перемен и делать то, что действительно нравится.

Если ты решаешься на такое — это смело, потому что у тебя хватает храбрости начать с нуля и забить на стереотипы.

Указывать ли не дизайнерский опыт в портфолио?

Многие думают, что если ты начал как дизайнер, то всё, что было до этого, можно забыть. Но на самом деле, твой предыдущий опыт — это то, что делает тебя уникальным. Даже если раньше ты работал в маркетинге, продажах или вообще где-то далёком от дизайна, это не значит, что этот опыт неважен. Наоборот! Те же навыки коммуникации, работы с людьми, управление временем — всё это напрямую связано с работой дизайнера. Ведь дизайн — это не только про красивые картинки, а про решение реальных задач для реальных людей.

К тому же, прошлый опыт помогает взглянуть на дизайн под другим углом. Например, если ты работал в логистике, ты уже умеешь мыслить системно и можешь оптимизировать пользовательские пути так, как другие и не подумают. А если ты был в IT или проектном менеджменте, ты знаешь, как устроены процессы разработки и как выстроить взаимодействие с командой. И даже если твоя прошлая работа на первый взгляд не имеет никакого отношения к дизайну, важно рассказать, как она всё-таки помогает тебе сейчас. Это можно сделать через призму дизайна: показать, как ты решал задачи, улучшал процессы или создавал что-то новое, используя свои старые навыки.

Когда ты показываешь свой прошлый опыт, это выглядит, как твой личный путь в дизайн, а не просто внезапное желание сменить профессию. Это показывает твою гибкость, умение адаптироваться и учиться новому. К тому же, люди, которые приходят в дизайн из других сфер, часто смотрят на задачи свежим взглядом, потому что у них нет "шаблонного" мышления, присущего только дизайнерам.

Ну и, конечно, нельзя забывать про специфические знания из других областей, которые могут стать твоей фишкой. Например, если у тебя был опыт работы в финансах, ты будешь лучше понимать бизнес-задачи и делать не просто красивые, но и реально полезные решения.

Ответственность за ведение канала

Сейчас почти у каждого есть свой канал, и это становится всё более заметным. Вот почему важно вести его с головой:

1. Репутация компании. Ваши посты могут задеть интересы компании. Слили инфу под NDA или написали что-то неосторожное — готовьтесь к проблемам. В крупных компаниях вас могут ассоциировать с официальной позицией, даже если вы этого не хотите.

2. HR-бренд. Публикации могут создать искаженную картину о внутренней жизни компании. Если это дойдёт до коллег по индустрии или кандидатов, могут начаться проблемы с наймом и текучкой.

3. Командная работа. Не стоит перегибать палку, рассказывая о внутренних процессах. Можно испортить отношения с коллегами. Лучше избегать публичных конфликтов и помнить о границах.

4. Конфликт интересов. Личные взгляды не всегда совпадают с корпоративной политикой. Это может привести к сложностям, а иногда даже к выбору между блогом и карьерой.

Чем больше у вас аудитория, тем выше риски. Уверен, что в будущем компании будут строже следить за активностью своих сотрудников в сети.

Моё отношение к тестовым

Level 1
Ищу первую работу в дизайне. Понимаю, что существуют какие-то задания, которые хрен пойми как делать, и, наверное, это очень сложно, потому что я ничего не понимаю после курса.

Level 2
Я уже работаю, делал какое-то количество тестовых, успешно сделал только одно, поэтому и работаю. Понял, что картинки, которые я рисовал на курсе, нахрен не нужны в реальности. Уже примерно представляю, что может быть в тестовом, но всё равно ссыкотно его делать и осознавать, что тебя будут проверять.

Level 3
У меня уже хороший опыт собесов. На новую работу взяли без тестового, работаю в хорошем месте с зарплатой выше рынка, немного поверил в себя и думаю, что в будущих собесах буду отказываться от тестовых, потому что я уже чего-то стою, ценю своё время и не хочу напрягаться бесплатно.

Level 4
Я поймал дзен, всё переосмыслил и теперь смотрю на тестовые с точки зрения нанимающей стороны. Понимаю, что никто не хочет взять в команду человека, за которого весь собес прошёл ChatGPT, ему не дали тестовое, и теперь он тянет всех на дно. Поэтому отношусь к тестовым с уважением: готов делать их с полной вовлечённостью и бесплатно, но только если это для интересного мне продукта, и тест дают уже после нескольких этапов собеса, а не сразу на старте.

Reset
Я уже крутой тип, который ничего не боится, но ни разу не слышал про вайтборд, который нежданно настигает меня в середине собеса. И вот я вернулся в первую точку, где я нихрена не понимаю, мне страшно, и я чувствую, что умею только картинки рисовать..

Чек-лист вопросов новой команде про продуктовый процесс

На днях чистил старые заметки на компьютере и наткнулся на список вопросов, которые я составил для своей команды перед первым рабочим днем в Сбере. Это такой некий чек-лист, что необходимо узнать у команды касаемо продуктового процесса в первые дни в новом продукте.

Решил, что таким материалом нельзя не поделиться с вами, поэтому ловите:

1. Как происходит путь фичи от идеи до релиза? У кого какая зона ответственности?

2. Как организованы задачи? Это скрам, канбан, скрамбан или что-то своё?

3. Кто ставит задачи и следит за ними? Где их можно увидеть?

4. Как поставить свою задачу? А что уже в бэклоге?

5. По каким критериям решается, что задача завершена? Это релиз или достижение каких-то метрик после него?

6. Кто отвечает за исследования? Как можно начать своё?

7. Где можно почитать результаты исследований? Что уже известно о пользователях?

8. Где смотреть метрики? У кого можно запросить недостающие?

9. Как происходит передача дизайна разработчикам?

10. Как дизайнер проверяет, что всё сделали правильно? Как устроена приёмка?

11. Как работаете с редакторами? Когда и как обращаться к ним с запросом?

12. Как команда решает внутренние проблемы? Есть ли ретроспективы, тимбилдинги?

Если вам не ответят на половину вопросов — не переживайте, это нормально. В большинстве команд процессы далеки от идеала (если вообще бывают идеальные).

6 неочевидных фишек для усиления портфолио начинающего дизайнера

1. Видео-самопрезентация.
Запишите короткое видео, где рассказываете о своем опыте через призму дизайна.

Это не только выделит вас среди кандидатов, но и поможет работодателю лучше понять ваше мышление и мировоззрение. Не забудьте добавить субтитры для удобства — не все смотрят видео со звуком.

2. Рекомендации по обучению.
Добавьте раздел с книгами, статьями или курсами, которые повлияли на ваше развитие. Напишите, чему они вас научили и как помогли в работе.

Это покажет вашу вовлечённость и готовность к обучению. Отличным дополнением будет собственная статья о вашем опыте, размещённая прямо в портфолио.

3. UI-прокачка.
Продемонстрируйте, как вы совершенствуете свои визуальные навыки — от перерисовки экранов с Dribbble до участия в дизайн-челленджах.

Это поможет разнообразить портфолио и показать, что вы активно развиваетесь в UI, что особенно важно для работодателей с требованиями к визуалу.

4. Заранее закрывайте вопросы интервью.
Покажите в кейсах, что ваши макеты собраны на компонентах. На собеседованиях часто просят перейти в соответствующий режим (⌘ + Y или Ctrl + Shift + 3), чтобы проверить это. То же касается автолейаутов и пр., чистоты слоёв и использования ИИ в работе — это всё можно учесть и показать в кейсах.

5. Честность в кейсах.
Опишите реальный ход работы. Не всегда получается следовать "идеальному" процессу — если вы пропустили исследование из-за сжатых сроков или потому, что и без этого могли предсказать поведение пользователей — так и пишите.

Это покажет вашу гибкость и готовность адаптироваться к реальным условиям проекта.

6. Глубина и рефлексия.
Рассказывая о сложностях в проекте, выходите за рамки задачи: затроньте проблемы взаимодействия в команде, выгорание или перфекционизм.

Пример: Столкнулся с перфекционизмом → Погряз в допиливании макетов до идеала → Порефлексил → Понял что это проблема → Стал искать решение → Нашел решение → Стал сильнее.

Этот уровень откровенности делает кейсы более живыми и личными.

В субботу был на FFDD2D

Какие мысли? Снова убеждаюсь, что нетворкинг — это мощная штука. Наконец-то удалось встретиться с множеством людей вживую, познакомиться, пообщаться.

Удивили две вещи:
Во-первых, меня много кто узнал, хотя у меня всего-то касарик подписчиков.
Во-вторых, на афтепати рекрутеры активно схантили кучу людей — необычный и весьма эффективный подход.

Спикеры — просто огонь. Женя Филатов (арт-дир Звука) впечатлил, ощущение, что в прошлой жизни был стендапером. Узнал много нового, кое-что точно буду применять на работе.

Атмосфера — очень уютная, новый офис Т-банка тоже произвёл впечатление. Интересно, как такие мероприятия влияют на HR-бренд компании и сколько человек захотело уйти в Т-банк после этого.

Позиционирование бренда

Когда сталкиваешься с премиальными брендами в оффлайне, всегда интересно посмотреть, как они выглядят в онлайне. Однако часто бывает так, что в цифровом пространстве (мобильные приложения, сайты и прочее) премиальные бренды не придают особого значения своему присутствию. Это может быть следствием низкой цифровизации бизнеса в нашей стране или же просто отсутствием потребности. Диджитал не всегда нужен брендам, даже самым крупным.

Вот я сижу в «Азбуке вкуса», пью кофе, изучаю их мобильное приложение и понимаю: оно могло бы быть на порядок лучше. Бренд такого уровня вполне мог бы создать одно из лучших приложений на рынке. В мире, где доставка еды от менее известных и премиальных брендов развита очень сильно, удивительно, что «Азбука» не уделяет этому должного внимания. Но стоит копнуть глубже, чтобы понять, почему так происходит.

Суть премиальности «Азбуки вкуса» лежит в другом. Сервисы вроде «Самоката» или «Delivery» строятся на скорости и удобстве, а их позиционирование — совершенно иное. «Азбука» же делает ставку на живую коммуникацию, сервис и атмосферу. Такие моменты, как упаковка товаров отдельным сотрудником на кассе, создают ощущение премиальности. Пример тому — «Кофемания»: это тоже история про особую атмосферу и сервис, где доставка на дом не в центре внимания.

Этот пример подчеркивает, насколько важно понимать и правильно выстраивать позиционирование бренда. Все эти тонкости значительно влияют на то, как бренд воспринимается в цифровой среде.

Знаете еще интересные примеры?

Лайф

Меня недавно критиковали за то, что делюсь личными моментами. Мол, где полезный контент? Кому интересна твоя жизнь?

На это у меня простой ответ: за сплошной "пользой" можно пойти на каналы-агрегаторы или специализированные платформы. А мой канал — авторский. Я верю, что если постоянно думать только о работе и эффективности, то до выгорания недалеко.

Так что захотелось рассказать о последних событиях: я купил новую машину, сыграл свадьбу и съездил в отпуск — всё это за один месяц!

Заметил за собой, что подсознательно создаю в жизни как можно больше суеты. Спонтанность, новые вызовы, важные решения и выходы из зоны комфорта — это то, что меня заряжает.