Климатоптимизм by ECOISM のテレグラム投稿

Инсайты sustainability consulting🐋

Новые технологии, новые законы, новые возможности.. ландшафт консалтинга в области устойчивого развития в Европе стремительно меняется.

Он уже не такой как был не то, что пять лет назад, когда я начинала, а даже год назад.
Изучая новые директивы, требования и необходимые компетенции, я выделила несколько трендов в сфере УР консалтинга.
1. Нишевая экспертность: сейчас тренд идет на точечные знания, будь то индустрия, или директива, формат отчетности или подсчет выбросов. Мне бы очень не хотелось уходить в какую-то нишу, тк разброс клиентов от моды до бетона меня очень устраивает. Но если сфокусироваться, я активно погружаюсь в развитие DPP- digital product passport, который будет обязательным для всех товаров, произведенных или экспортируемых в Европу. Подробнее о DPP я писала в LinkedIn
2. Четкий scope тем, в которых должен разбираться консультант. Я вижу их в запросах на позиции и проекты, об этом жужжат на всех мероприятиях. Если раньше всем нужен был carbon calculation и LCA, то к 2023му году с этим уже разобрались и переключились на новые боли.
ESRS- European Sustainability Reporting Standards
CSRD - corporate sustainability reporting directive
DPP- digital product passport
Circular economy- 9R model
Double Materiality assessment
Regeneration & restoration
3. Еще один тренд- это разделение услуг по отчетности и advisorу. Услуги по отчетности включают в себя сбор данных, анализ, составление отчетности по принятым стандартам. Advisory роль фокусируется на помощи в разработке и реализации стратегии, определении рисков и возможностей, связанных с внешними факторами. Лично мне ближе advisory роль, но на данный момент я вижу, что отчетность-более востребованная услуга на рынке.
4. Малый и средний бизнес (SME) наконец зашевелились и стали или пересматривать или начинать свои действия по sustainability. Яркие кубики SDG и заявления о посадке елок на сайте, сменяются запросами на более полноценные стратегии. Помимо анализа действий и потенциальных областей изменения, необходимо смотреть как на них повлияют национальные и европейские требования и как уже сейчас можно к ним адаптироваться.

📍Какие у вас наблюдения в сфере ESG- консалтинга в ваших странах?

Channel name was changed to «Климатоптимизм by ECOISM»

Прекрасные новости от Евросоюза! 🇪🇺

С 2026 года заявления о климат-нейтральности и eco-friendliness товаров/компаний на основе углеродного компенсирования будут ЗАПРЕЩЕНЫ!

То есть нельзя будет говорить, что мы карбон-нейтральные только за счет того, что компенсируем все выбросы, оплачивая какой-нибудь проект в Уганде. Необходимо будет сначала показать, что было сделано, чтобы снизить, а затем все что не возможно уменьшить на данный момент, можно оффсетить.

Это правило будет нацелено на широкоиспользуемые заявления, например:
-Carbon neutral
-climate neutral
-net-zero

Эта регулировка прекрасно дополняет Greenwashing ban с 2025 года.

Все эти законы не просто запреты, а они помогут формировать стратегии компаний, направленные на снижение выбросов через пересмотр всей своей операционной деятельности.

У меня аж мурашки по коже от количества изменений, которые сдвинут business as usual с мертвой точки!

Головная боль всех европейских sustainability специалистов- новый стандарт отчетности CSRD- Corporate Sustainability Reporting Directive. По сложности он переплевывает все GRI и TCFD стандарты, но если у вас есть опыт с такой отчетностью, то it`s a start.
Пока в Штатах идет движение Anti-ESG, вкратце- ряд законов в некоторых штатах, которые гарантируют, что инвесторы не будут учитывать ESG- факторы при принятии инвестиционных решений. Евросоюз постепенно разрабатывает систему внедрения и контроля устойчивого развития:
-Системa классификации: EU-Taxonomy
-Стандарты отчетности: CSRD/ESRS, SFDR и тд
-Требования к performance: CSDDD
 
Итак, CSRD- что это и для кого?
CSRD действует для всех крупных компаний, которые соответствуют 2м из 3х критериев:
• Оборот выше 40 миллионов евро в год
• общая сумма баланса более 20 миллионов евро
• более 250 сотрудников (в среднем за год), small-medium enterprise.
 
CSRD заменит действующую Директиву о нефинансовой отчетности (NFRD) в Европе. В то время как NFRD затрагивает около 12 000 компаний, CSRD охватит более 50 000.

Цель этого стандарта- синергия sustainability & finance, чтобы наглядно было видно как устойчивое развитие влияет на финансовые показатели компании и какие сферы усилить, чтобы использовать sustainability для value creation.
 
Первый шаг в подготовке отчета по этому стандарту -Double Materiality Assessment- двойной анализ существенности.
Анализ описывает, как проблемы устойчивого развития влияют на бизнес в форме рисков или возможностей (Fincial materiality) и, как бизнес влияет на людей и окружающую среду (Impact materiality).
Мы на конференции вчера с коллегами просто в голос рыдали, пока обсуждали все это дело.
В отличие от обычного materiality assesment, который мы делаем по GRI, здесь необходимо описать не только как действия компании или ее товар влияют на окружающую среду и общество, но и как изменения климата и законодательство могут повлиять на операционную деятельность компании в форме рисков.

📊Я начала читать драфт стандарта и получается, что анализ должен охватывать деятельность на каждом уровне value chain, и оценка должна учитывать последствия в краткосрочной, среднесрочной и долгосрочной перспективе.
 
Уверена, через какое-то время крупные компании в России также начнут внедрять эту методологию как наиболее полную и результат ориентированную.
 
🙋🏼❗️В общем, я хочу создать рабочую группу, где мы будем для начала разбираться с этим двойным анализом. Это включает в себя, что нам придется изучить драфты документов ЕС и на встречах мы будем толковать, обсуждать глубину и рамки, составлять феймворк, который дальше можно будет использовать.
Все кому актуален этот стандарт (консультанты, менеджеры, эксперты)- маякните, буду рада разделить эту ношу с коллегами.
Да прибудет с нами терпение и ведро валерьянки!😵‍💫
 
Like, share, repost;)
 

В сториз обсуждали, что люди не всегда обращают внимание на заявления компаний относительно экологических инициатив, сделанные на упаковке. А когда обращают, то чаще не верят этим заявлениям.
Но при этом лишь небольшой процент ищет информацию, чтобы подтвердить или опровергнуть эти заявления.
 
В общем, покупатели часто говорят, как важно, чтобы бизнесы несли ответственность, но при этом потребителю или не до
экологии- все внимание на цену/качество, или все равно не верят заявлениям.
 
*И вот вам задачка со звездочкой:
 
🥛Европейский молокозавод очень долго работал над своей устойчивостью в рамках принятой стратегии.
Они увеличили долю переработанного пластика в упаковке до 70%, установили системы рециклинга воды на производстве, тем самым сократив свои водозатраты на 62%, заключили партнерство с инновационным стартапом, который использует молочные отходы для создания тканей на основе казеинового протеина. Бюджет на эти направления был выделен большой и компания надеется, что эти инициативы повысят продажи. При этом известно, что покупатели тратят не больше трех секунд на выбор товара, а в категории молоко/сметана- автоматически берут привычный продукт.
Продукция компании продается во всех продуктовых магазинах страны, но они не являются лидерами индустрии, тк на рынке появились лишь несколько лет назад.
 
⁉️Think tank: Как компании без гринвошинга донести до покупателей свои инициативы, чтобы это положительно повлияло на продажи?
 

В самолёте по пути из Риги в Осло попалось вот такое заявление директора по устойчивому развитию Ryanair:
«Несмотря на то, что авиация составляет лишь малую часть антропогенных выбросов во всем мире, мы должны внести свой вклад в достижение углеродной нейтральности в нашей отрасли к 2050 году.»

Я крайне удивилась такой риторике.
11,6% всех выбросов от транспортного сектора приходится на авиацию. Это примерно 1 миллиард тонн СО2 ежегодно. Назвать 1 миллиард тонн выбросов незначительными даже у обычного человека язык не повернётся, а уж директор по устойчивому развитию тем более думать должен.

Путь устойчивого развития компании начинается именно с признания
своего негативного влияния и принятия за него ответственности. Говорить «Мы тут особо ни при чем, но 22 млрд выделили» не делает компанию более ответственной, а скорее выглядит как откуп совести.

Сравнения игроков одной индустрии, да ещё и в процентах вообще считается плохой бизнес-этикой. Выезжать за счёт других- не самая удачная коммуникационная стратегия.
В двух абзацах я три раза прочитала, что «Мы лишь малая часть большой проблемы.» Это совсем не то, что хочется слышать от Sustainability Director крупнейшей в Европе группы авиакомпаний.

Я не могу назвать это гринвошингом. Это не дезинформация, а их восприятие действительности, но осадочек от прочтения остался.

Сегодня вышло интервью, которое я дала проекту «Женщины в науке и Технологиях».
Мы не успели провести интервью, когда я работала в генетике, но сейчас пообщались как на профессиональные вопросы по теме ESG, так и на личные темы.

«Устойчивое развитие — это не просто про экологию или благотворительность. Это то, что формирует каким наш мир будет уже через несколько лет. Как будут производиться товары, как мы будем их потреблять, каким будет сельское хозяйство, автомобилестроение и модная индустрия. Это про стратегии и инновации. Именно эта комплексность и привлекла меня в sustainability. Горизонты здесь безграничны, влияние можно оказать огромное, так что, думаю, я здесь надолго.»

https://designersfromrussia.ru/zensiny-v-nauke-elizaveta-maslova/