Как мы уволили 50 человек и откатились на год назад
Когда смотришь на фаундеров, которые с умным видом вещают о важности команды и сильных людей в ней, невольно возникает рвотный рефлекс…
Ровно до того момента, пока сам с этим не столкнёшься. Понять это, как ни странно, но в то же время банально, можно только сравнивая разных людей на одном и том же процессе. Почему у одного всё время ничего не работает и всё стопорится, а у другого летит, как по смазанной вазелином горке, и постоянно улучшается?
Ответ одновременно простой и сложный: ЧЕЛОВЕК.
Это как в Формуле-1: какой бы ни была машина, половина успеха всё равно зависит от пилота, если не больше. И как бы ты ни выстраивал процесс (наворачивал тачку), результат даст именно пилот.
Ну, раз уж про Формулу: оказалось, команда — это самое сложное уравнение, которое приходится решать в компании, но именно оно даёт либо мощный буст, либо крутое пике, которое я прочувствовал на себе в конце года.
И как бы я ни занимался самовосхвалением (по словарю Середина: «самодрочиванием») про предпринимательский талант, результат налицо.
По факту, весь год мы занимались только поиском, наймом и адаптацией. Но, как говорится, всё равно, какой ты хороший президент, если твой народ живёт бедно.
Вот и у меня получилось так же. Всё равно, какой ты предприниматель и сколько людей нанял или уволил, если в итоге ты откатился по результатам.
Череда неверных наймов обошлась нам в сотни тысяч долларов.
Как оказалось, находить людей в команду, онбордить их и строить эффективную систему управления я не умею. И это надо признать, а лучше принять и начать действовать. Это уже произошло.
Для себя я решил: инвестирую минимум 100 часов в обучение построению команды и столько денег, сколько понадобится. Решил не ждать и начать с Нового года (знакомо, да?).
Уже через неделю лечу на мощнейший тренинг по работе с командой. Буду держать вас в курсе, поэтому поддержите огнями и расскажите, если у вас the same shit.
