10 МЕНТОРОВ. Курс на миллиард @clubmentor Channel on Telegram

10 МЕНТОРОВ. Курс на миллиард

@clubmentor


Официальный канал

Клуба предпринимателей
10 МЕНТОРОВ

Бизнес-сообщество №1 в поволжье


instagram.com/10mentor.club

10 МЕНТОРОВ. Курс на миллиард (Russian)

Вы когда-нибудь мечтали создать собственный бизнес и достичь в нем миллиардного успеха? Если да, то официальный канал Клуба предпринимателей 10 МЕНТОРОВ - это именно то место, где ваши мечты могут стать реальностью. 10 МЕНТОРОВ представляют собой бизнес-сообщество №1 в поволжском регионе, где вас ждут уникальные курсы, тренинги, и менторская поддержка от опытных предпринимателей, успешно добившихся миллиардных выручек. Здесь вы сможете не только получить знания и навыки, необходимые для процветания вашего бизнеса, но и обрести вдохновение и мотивацию для своих предпринимательских начинаний. Присоединяйтесь к нам, чтобы стать частью сообщества амбициозных людей, стремящихся к финансовой независимости и успеху в бизнесе. Следите за нами также на Instagram по ссылке instagram.com/10mentor.club и будьте в курсе всех новостей, событий и эксклюзивных предложений от 10 МЕНТОРОВ. Ваш путь к миллиардному бизнесу начинается здесь!

10 МЕНТОРОВ. Курс на миллиард

31 Dec, 20:49


На Востоке говорят слова, сказанные от сердца, попадают прямо в Сердце

Дорогие мои подписчики , с кем то из вас мы знакомы лично, кто то был на моих мероприятиях в Казани, Нижнем Новгороде , Уфе , других городах.

А кто то залетел просто на наш «огонек». Искренне надеюсь, что в следующем 2025-м году мы с Вами будем видеться чаще.

И я вас еще чаще радовать своим постами и классными инсайтами

Хочу поздравить Вас с Новым годом !

Желаю несмотря на разные ограничения, сложности в нашем быстроменящемся мире сохранять в себе бесконечное пространство для счастья.

Пусть вашим людям,командам всегда хватает сил, уверенности, смелости, «горючего в баках» для прорыва вперёд.

Желаю добиваться всех своих целей быстрее, чем вращается Земля.

Всех обнял !

10 МЕНТОРОВ. Курс на миллиард

02 Dec, 07:00


Всем доброе утро ! Улетел в горы , скоро вернусь ❤️

10 МЕНТОРОВ. Курс на миллиард

27 Nov, 13:27


Всем привет ! У меня начался этап планирования 2025-го года

Сегодня обедали с Радиславом Гандапасом в Казани и обсуждали новые проекты и темы тренингов. Скоро вам все расскажу )

10 МЕНТОРОВ. Курс на миллиард

23 Nov, 14:18


Сегодня новое событие в моей школе бизнеса - качаем тему командного управления вместе с Михаилом Москотиным на тренинге «Команда #1 по захвату рынка»

На тренинге владельцы компаний «Мегастрой» - сеть строительных гипермаркетов , НеонАрт, топ менеджеры завода Ледел, Славица и еще 230 собственников и руководителей

10 МЕНТОРОВ. Курс на миллиард

20 Nov, 11:35


🚨 Напоминаю

Сегодня в 18:30 по МСК начнётся мастер-класс «Отдел продаж по захвату рынка».

💡 Что обсудим:

1️⃣ Пошаговый алгоритм по сбору и обновлению команды, который помог мне увеличить доход в 2 раза.

2️⃣ Альтернативные каналы: расскажу, как использовать до 42 разных источников для привлечения клиентов.

3️⃣ Как организовать системные продажи, чтобы достигать поставленных планов даже без сильного личного бренда.

👉 Если ещё не зарегистрировались, то самое время это сделать. Ссылка для регистрации ниже 👇

https://forms.gle/EpcXW97gthtpLxSo8

До встречи на мастер-классе 🚀

10 МЕНТОРОВ. Курс на миллиард

18 Nov, 16:28


Я СДЕЛАЛ ЭТО

Третий тысячник за год на мастер классе от Алексея Ситникова 🎉

На самом деле мы не ставили себе такие цели. От меня не было команды: «всё, собираем третий тысячник».

Просто я всегда ставлю себе планку выше. Мне мало одной вершины. Когда я покорил гору — ставлю следующую планку.

Когда мы с командой собрали первый тысячник с Радиславом Гандапасом, то поняли, что научились.

Потом собрали второй зал с Ириной Хакамадой и закрепили результат. А если второй собрали, значит и третий должны собрать.

Спасибо команде и всем присутствующим, было просто 🔥

10 МЕНТОРОВ. Курс на миллиард

11 Nov, 14:38


Три типа сотрудников, которые есть в любой компании

Вы набрали 40 🔥, благодарю! Делюсь с вами типологией сотрудников по soft skills.

1️⃣ ЗК. В советское время этих людей называли именно так. Это те, которые отбывают своё время в местах не столь отдалённых. Попросту, заключённые.

Это люди, которые отбывают срок в вашей компании. Они первыми бегут с работы и уже в 18:00 звенят ключами в лифте.

Для них по жизни любая вещь
— это отбывание срока, куда бы они ни поехали: на дачу или погулять собакой.

Я их часто вижу на тренингах. Они вечно смотрят на часы и постоянно опаздывают с кофе-брейков.

За них заплатили собственники. Но для них какое-то даже обучающие мероприятие — это отбывание срока.

2️⃣ Курортники. Это люди, которые пришли в компанию и им, по их же мнению, уже должны.

Первое, что они спрашивают на собеседованиях: «А у вас есть ДМС? А есть фитнес?»

То есть они ещё ничего не сделали, но вы им уже должны просто потому, что они такие есть.

А собственник — это главный аниматор. Человек, который должен их развлекать.

3️⃣ Партнёры. Это те люди, которые делают результат в вашем бизнесе. Люди, которые забивают голы и приносят очки в вашу копилку.

Главные игроки на вашем поле, которые воспринимают ваш бизнес, как свой собственный, и строят с вами партнёрские отношения. На них держится вся компания.

Как сделать так, чтобы команда состояла полностью из партнёров?

Об этом будет следующий пост 🙌🏻

10 МЕНТОРОВ. Курс на миллиард

11 Nov, 13:26


Поднажмем , осталось еще 3 ваших реакций 🔥 и будет новый пост про 3 типа сотрудников.

❗️Реакции нужны на предыдущий пост, а вы почему то реагируете наоборот на новые сообщения 😂

10 МЕНТОРОВ. Курс на миллиард

11 Nov, 10:37


Увидел, что набрали 27🔥 из 40 к предыдущему посту.

Поэтому вопрос:
вам тема про soft skills актуальна?

Хотите разобраться, как прокачать софты у ваших подчинённых?

Если да, то ставьте давайте поднажмём, всего 13 🔥 осталось.

Материал будет огонь 🔥, расскажу про типы сотрудников и покажу, как решить вопрос с низкой мотивацией сотрудников и постоянным невыполнением планов в отделе продаж .

10 МЕНТОРОВ. Курс на миллиард

09 Nov, 14:53


Hard skills VS Soft skills. Что решает?

Мнения по голосованию разделились.

Многие говорят, чтобы увеличить продажи, нужно развивать у сотрудников hard skills: прописать новые скрипты, отработать навык установления контактов, навык выявления потребностей, закрытие сделки и скрипты по возражениям.

Но hard skills — это всего лишь 15% успеха, которые приводят к тому, что планы вашего отдела продаж выполняются.

85% успеха — это soft skills. Это то, насколько команда целеустремленная, то, насколько люди решительны, тверды и насколько они могут брать себя на ответственность за результат.

Если батарейки заряжены на 15%, то результат будет тоже 15%.

И чтобы вы увидели, насколько софты решают, в следующем посте напишу про 3 типа сотрудников, которые из-за своего мышления производят абсолютно разные результаты.

40 🔥 и поделюсь.

10 МЕНТОРОВ. Курс на миллиард

03 Nov, 09:55


ПАПИК, ПОКА! БАМБАЛЕЙЛО!

Что делать собственнику , когда уходят ключевые люди из компании


У предпринимателей есть опасная стадия развития, когда они думают, что вышли из операционки. Обычно это стадия, когда они закрыли позиции всех ведущих топ-менеджеров.

Есть такой принцип: чтобы вас заменить — нужно пять человек. То есть чтобы вытащить вас из операционки нужно создать и нанять топ-менеджеров, которые за вас будут принимать решения.

В апреле прошлого года я тоже считал, что вышел из операционки.

У меня была сильная команда: руководитель отдела продаж, руководитель маркетинга и руководитель event-проектов.

На фоне этого решил закрыть гештальт: уехать и пожить в Москве, чтобы посмотреть возможности и проекты. Сообщил об этом команде.

Несколько недель я провёл в Москве. Был на мероприятиях. Жил то в одном месте, то в другом. Уже выбирал себе ЖК.

И вот я возвращаюсь в Казань, чтобы поговорить в очередной раз с топ-менеджерами и посмотреть, как идут дела.

И тут понеслась:

Сначала ко мне неожиданно подходит руководитель маркетинга: «Мне нужно с тобой поговорить». Обычно ничего хорошего после этой фразы не бывает.

Говорит, что ему предложили работу в IT-компании: Х2 оклад, удалёнку и IT-ипотеку. Как следствие — он спокойно может уехать в свой город.

Вообще оффер можно повторить или перебить, но в данном случае мы не IT-компания и без удалёнки. Два из трёх мы перебить не смогли.

Вслед за этим после майских праздников приходит руководитель отдела продаж. Говорит, что тоже решил уйти, так как увидел уход ключевого сотрудника. Один уход тянет за собой другие.

Потом ещё дня через три приходит руководитель event-проектов, которая говорит, что ей нужно заниматься сыном и его поступлением в школу.

Так в один момент весь мой руководительский состав превращается в полный ноль.

Я много раз пересобирал команды, но так, чтобы всё превратилось в ноль — такого у меня не было.

И несмотря на то, что все трое ушли, за оставшиеся полгода мы выросли в два раза.

❗️30 реакций 🔥 с вас и в следующем посте поделюсь инструментом, как можно и что нужно делать, когда уходят ключевые сотрудники.

Спойлер: там всего один принцип.

1,698

subscribers

342

photos

142

videos