Business | System analyst Telegram Gönderileri

Знание DWH и dbt – это must have для уровня middle/senior-аналитика и инженера как на российском, так и на международном рынке.
Хотите освоить эти инструменты?

Попробуйте симулятор Data Warehouse Analytics Engineer на базе dbt для инженеров и аналитиков данных.

Уникальный формат обучения:
⚡️ максимум прикладных практических навыков
⚡️ браузерная IDE для запуска проектов dbt
⚡️ геймифицированные задания с подробным описанием и подсказками
⚡️ экспресс-квизы для быстрого запоминания

Вас ждут более 100 задач из разных бизнес-сфер, которые вы возьмете в портфолио, например:

✅ Статистика поездок на самокатах - вы сможете выстроить аналитический пайплайн из таблиц и представлений, который выдает общую и дневную статистику поездок с учетом данных пользователей, и покрыть его тестами качества данных и документацией

✅ Аналитика ивентов приложения - вы разработаете SQL-пайплайн, который будет инкрементально очищать и обрабатывать таблицу событий из мобильного приложения, обогащать ее данными поездок и пользователей и в конечном итоге представлять продуктовые метрики

✅ Анализ финансовых данных - поможете финансовым аналитикам обработать данные в Excel с помощью SQL, dbt и аналитической in-memory базы данных DuckDB, не передавая данные в сеть

✅ Создание аналитической платформы - выступите в роли инженера аналитики и развернёте аналитические dbt-пайплайны с планировщиком, мониторингом и централизованным git-репозиторием для всей команды аналитиков

Первые 4 задачи доступны в демо-доступе бесплатно.

➡️Получить демо-доступ сейчас

Реклама. Информация о рекламодателе

Манифест аналитика

⏳ 4 мин | 🟤⚪️⚪️

Перейти | BA|SA

Матрица компетенций системного аналитика – твой чек-лист роста

Как понять, какие навыки в системном анализе уже прокачаны, а над чем стоит поработать?

Мы подготовили матрицу компетенций системного аналитика – это структурированный чек-лист ключевых знаний и умений, которые помогают развиваться от уровня Junior до Middle.

📌 В ней собраны:
Все важные навыки аналитика – от работы с требованиями до проектирования архитектуры
Чек-лист, который покажет, где ты сейчас и куда двигаться дальше
Ориентиры для роста и повышения квалификации

⚡️ Как получить? Просто пройди тест на определение уровня – и мы отправим тебе матрицу на почту. Ты не только узнаешь свой уровень, но и получишь понимание как тебе двигаться дальше.

🔗 Тест здесь: https://otus.pw/StTG/

Бери инструмент, который поможет системно расти в профессии!

Как разработать
бизнес-требования.
Модель выявления требований.

- Почему важно выявлять и документировать
бизнес-требования?
- Какие бывают бизнес-требования?
- Признаки проблем в бизнес-требованиях
- Типовые ловушки аналитика
- Как документируются бизнес-требования?
- Где документируются бизнес-требования?
- Шаблон монолитного описания БТ
- Шаблон дробного описания БТ
- Как документировать —
объединять или дробить?
- Что делать с отсутствующими или плохими БТ?
- Вопросы и ответы

⏳ 6 мин | 🟤⚪️⚪️

Перейти | BA|SA

Требования размыты, команда в недоумении, сроки горят? Решение есть!

Если ваши требования постоянно пересматриваются, команда не понимает, что делать, а продукт превращается в хаос – значит, пора прокачать навык их формализации.

🎯 Приходите на практические воркшопы, где разберем две эффективные техники:

🔹 User Story & User Story Map – научимся фиксировать требования так, чтобы разработчики сразу понимали задачу, а планирование фич стало предсказуемым.
📅 22, 23 февраля → Записаться
👨🏻‍💻 Ведущий: Константин Семенов, Lead Product Manager VK

🔹 Use Case – незаслуженно забываемая классика – структурируем пользовательские сценарии, чтобы избежать двусмысленности и исключить ошибки на этапе реализации.
📅 3, 5, 7 марта → Записаться
👨🏻‍💻 Ведущий: Иннокентий Бодров, Head of data products and integration в Finom

📌 Оставьте хаос в прошлом – научитесь формализовать требования четко и без лишних правок. Бронируйте место на воркшопах.

erid: 2W5zFHW7a88 Реклама. ИП Белянина А.Е. ИНН 701713716662

Салют! Сегодня будем обсуждать и делиться советами, как собирать требования

Сбор требований — это фундамент любого проекта. Ошибки на этом этапе приводят к переделкам, срыву сроков и недовольству заказчика. Расскажу по шагам, как делать это правильно, избегая типичных ловушек, исходя из своего опыта☝️

🚀 1. Подготовка: что сделать до встречи с заказчиком

✅ Поймите контекст проекта:
— Какие бизнес-цели преследует заказчик? (Пример: увеличить продажи на 30% через новый сайт).
— Кто ключевые стейкхолдеры? (руководитель, пользователи, IT-отдел).
— Изучите существующие документы: ТЗ, отчеты
— Проанализируйте и изучите конкурентов

✅ Составьте план интервью:

Лучше быть готовым, чем краснеть. Я заранее на лист бумаги выписывала цель проекта, главне вопросы, в зависимости от заказчиков (если их несколько)
— Определите, какие вопросы задать. Например:
«Какие проблемы решает этот проект?»
«Как вы видите успех через полгода после запуска?»

✅ Выберите инструменты:
Чаще всего я пользовалась листом бумаги
— Анкеты
— Шаблоны для документирования (Confluence, Excel)
— Доски (Miro для мозговых штурмов)…

——————

▶️ 2. Начало общения: как установить контакт

✅ Первые 10 минут — самые важные:
— Объясните свою роль: «Я помогу формализовать ваши идеи так, чтобы команда их правильно реализовала»
— Уточните формат работы: «Сейчас я задам несколько вопросов, а потом мы обсудим детали»

✅ Слушайте активно:
— Кивайте, повторяйте ключевые тезисы: «Правильно ли я понял, что основная проблема — долгая обработка заказов?».
— Задавайте открытые вопросы:
«Расскажите, как сейчас происходит процесс X»
— Переспросите, если что-то было непонятно

——————

🛠️ 3. Техники сбора требований

✅ User Stories (Пользовательские истории):
Формат: *«Как [роль], я хочу [действие], чтобы [цель]»*.
Пример: *«Как менеджер, я хочу фильтровать заказы по дате, чтобы быстро находить просроченные»*.

✅ Мозговой штурм:
Используйте Miro или доску. Фиксируйте все идеи, даже странные. Позже вместе с заказчиком отсортируйте их по приоритету

✅ Прототипы:
Набросайте схему интерфейса или бизнес-процесса. Часто заказчик не понимает текста, но сразу видит ошибки в визуальной схеме

——————

📌 4. Что обязательно уточнить

✅ Функциональные требования: Что система должна делать (например, «формировать отчет в PDF»)

✅ Нефункциональные требования:
— Производительность («загрузка страницы — не дольше 2 сек»)
— Безопасность («двухфакторная аутентификация»)

✅ Ограничения: Бюджет, сроки, законодательство («данные должны храниться в РФ»)

——————

⛔️ 5. Чего делать НЕЛЬЗЯ

❌ Додумывать за заказчика.
*Неверно:* «Вам, наверное, нужна интеграция с 1С?»
*Правильно:* «Какие системы должны быть подключены?»

❌ Игнорировать конфликты требований.
Если отдел продаж хочет «гибкую настройку цен», а бухгалтерия — «фиксированные правила», вынесите это на обсуждение. Сами не принимайте решений.

❌ Откладывать документирование.
Фиксируйте требования сразу в структурированном виде.
Можно использовать пример:
- Требование | Возможность отмены заказа
- Тип | Функциональное
- Приоритет | High
- Источник | Интервью с менеджером

——————

📝 6. Проверка и согласование

✅ Валидация требований:
Покажите заказчику документ и задайте вопросы:
*«Всё ли учтено? Нет ли противоречий?»*

✅ Используйте примеры:
«Представьте: пользователь пытается оформить заказ ночью. Как система должна реагировать?»

——————

Советы напоследок

- Говорите на языке заказчика. Избегайте технических терминов.

- Управляйте ожиданиями: Если требование невозможно, сразу скажите: «Это потребует 3 месяца работы. Есть ли бюджет?».

- Итеративность: Требования меняются. Регулярно возвращайтесь к ним и актуализируйте.

——————

Инструменты в помощь:
- Jira + Confluence — для документирования.
- Draw.io / Lucidchart — для диаграмм процессов.
- Balsamiq — для прототипов.

Главное — не бойтесь задавать «глупые» вопросы. Лучше уточнить сто раз, чем переделывать проект. Удачи! 🚀

Источник: @ba_and_sa

Как документация помогает выйти в прод быстрее. Бонус — шаблоны, которые выручают в работе аналитика

⏳ 4 мин | 🟤⚪️⚪️

Перейти | BA|SA

Анализ решений: от опросов до архитектуры
Митап Рексофт о методах и практиках в системном и бизнес-анализе

Группа Рексофт занимается задачами разных бизнесов: от формирования бизнес-стратегии и управления трансформацией до внедрения информационных систем, заказной разработки ПО и поддержки.

На митапе они поделятся способами эффективно выполнять эти задачи.

🌐 Онлайн
📆 25 февраля в 17:00 (МСК, GMT+3)
👥 Обсуждение
❓ Квиз с ценными призами

В программе:

🗣 Дарья Белая — «Выявляем требования: онлайн-опрос как ключ к пониманию пользователя»
🗣 Сергей Громов — «Взгляд на качество требований как на процесс»
🗣 Андрей Москаленко — «От хаоса к прорыву: как аналитику выживать на передовой R&D»
🗣 Екатерина Тихомирова — «Event-driven бояться — в лес не ходить»

Задавайте вопросы спикерам в Telegram, общайтесь в онлайн-дискуссии и участвуйте в квизе — 5 победителей получат подарки!

Регистрируйтесь на сайте.

Реклама. ООО «Рексофт». ИНН 7802020639

12 принципов управления проектами: что не работает в Agile

⏳ 9 мин | 🟤⚪️⚪️

Перейти | BA|SA

🚀Аналитик! Взгляни свежим взглядом на ценность своей роли, найди сильные и слабые стороны, определи траекторию развития и протестируй новые подходы в работе!

Начните на бесплатном вебинаре онлайн-курса «Системный аналитик. Team Lead» - «Системный аналитик и его ценность глазами компании»: регистрация

Как на системный анализ смотрят разные роли и что нужно, чтобы сделать свою работу ещё эффективнее?

Программа вебинара:
- Разберём, в чём именно компания, команда и продукт выигрывают от грамотной работы системного аналитика.
- На реальных примерах увидим, как правильно настроенные бизнес-процессы повышают общую эффективность и приносят дополнительную ценность.

Вебинар будет полезен:
- Системным аналитикам, стремящимся к профессиональному росту.
- Тимлидам и руководителям, которые управляют командой аналитиков и хотят усилить взаимодействие.
- IT-менеджерам и бизнес-руководителям, рассматривающим найм системных аналитиков для развития своих проектов.

🤝После вебинара продолжите обучение на курсе со скидкой и даже в рассрочку!

Реклама. ООО «Отус онлайн-образование», ОГРН 1177746618576, www.otus.ru