Пименов Вещает

@pimenov_spoken


Исповедь Агента Изменений

Пименов Вещает

23 Oct, 09:01


Поздравляем выпускников четвертого потока тренинга Карта Гипотез. Практик (ступень 1). Теперь на вооружении еще одной группы студентов есть новый прекрасный инструмент стратегического менеджмента отечественного производства.

А если вам тоже интересен стратегический менеджмент и Карта Гипотез - спешите зарегистрироваться на [следующий поток](https://neogenda.com/obuchenie-metodu-karta-gipotez), а то места на нем очень быстро выкупаются, т.к. размер групп небольшой.

Пименов Вещает

16 Oct, 12:30


Даже когда у тебя есть готовая линейка тренингов и сертификаций, создание системы бейджей для них является сильно нетривиальной задачей ибо:
♦️ Названия для степеней в бейджах стоит делать короткими и броскими;
Дизайн бейджа должен быть читаемым, даже на маленьком масштабе;
Название и цвет должны передавать суть степени и грейд студента.
🤯🤯🤯

P. S. на картинке не финальный вариант, а только наброски.
P. P. S. про создание дизайна этих бейджей (про форму и элементы) я сделаю отдельный пост, там все не от балды

Пименов Вещает

07 Oct, 10:54


Блин, сегодня серъезный день, к которому давно я шел. Сегодня стартует второй поток подготовки тренеров Канбан Стандарта.

Очень много интересного готовится, но не релизится пока. В общем по КС будут новости, а ближайшие две недели я буду готовить будущих тренеров. Часть из них бывшие АКТ.

Пименов Вещает

25 Sep, 07:43


Вот и закончился третий поток обучения Картам Гипотез на уровень Практик (первая ступень). Для меня этот тренинг был значимым, т.к. первый раз я был на нем именно основным тренером и вел большую часть занятия. Впереди еще много интересного...

P.S. Сразу попросили добавить ссылку на обучение следующего потока - вот она!

Пименов Вещает

23 Sep, 09:57


#полезныекниги
А вот и то, что я забирал из СДЕК. Прямиком из печати из рук автора из славного города Челябинска. Это книга Андрея Шапиро по подходу "Карта процесса-опыта" - инструмента, который должен прийти на замену CJM. К своему сожалению я не попадал к Андрею на воркшопы по этому инструменту, но теперь буду изучать книгу. Конечно расскажу вам, что там и как.

Пименов Вещает

23 Sep, 07:02


А я тут побывал в гостях на подкасте Бизнес на Кушетке у Александра Селяева. Лампово пообщались.

Можно прослушать на разных площадках
Послушать подкаст:
🎤 Mave
🎤 Yandex
🎤 Apple
🎤 VK
🎤 YouTube
🎤 Castbox
🎤 Soundstream
🎤 Podcastaddict
🎤 Deezer
🎤 Podster.fm
🎤 Pocket Casts
🎤 Zvuk.com
🎤 RuTube

А я пока пойду в СДЕК, что-то отправить и что-то получить... о чем надо будет рассказать попозже 😜

Пименов Вещает

20 Sep, 12:41


#полезныекниги
Мне очень нравится тренд на то, что за последние несколько лет, стали появляться книги про менеджмент и околоменеджмент от русскоязычных авторов. И это не жевачка для мозгов, а хорошая литература. Вот в данном посте порекламирую книги от своих знакомых:

Александр Бындю, Антихрупкость-IT
Александр Бындю, Карта Гипотез
Виктория и Сергей Бехтеревы, Лидер Будущего (стоит отметить, что Бехтеревы вообще много книг написали)
Владимир Завертайлов, Настольная книга project-менеджера (Володя, приходи учиться канбану, в книге про это дичь)
Валерий Разгуляев, Бирюзовое управление на практике
Николай Заостровцев, 7 шагов переосмысления организаций
Алексей Васильев, Управление проектным бизнесом
Сергей Калиничев, Адекватность

Спасибо вам друзья за труды!

Но этот пост я написал не просто так, дело в том, что ко мне едет еще одна книга, но об этом попозже 🍸 дождемся пока приедет!

Пименов Вещает

18 Sep, 09:32


Тренинги 16:9 в рубрике #changethechanger

В 2020-м году с введением локдауна закрылась эпоха моих гастролей, с открытыми тренингами, по всей стране. Встал вопрос (и не только у меня) о том, как перевести обучение в онлайн и тут многие поступили в адаптивном режиме - надо сделать так, чтобы онлайн тренинг выглядел как офлайн. Ребята покупали себе домой стойки для света, свет, стойку флипчарта, кто-то даже большой телек, чтобы смотреть на людей в Zoom крупно и делали сетап. Но то, что тренер рисовал на флипчарте - это было даже меньше трети экрана, в погоне за "ламповостью" офлайнового тренинга, за флипчартами и маркерами neuland народ даже забывал про то, насколько фигово выглядит картинка с их ноутбучной или веб-камеры, а камера (на мой взгляд) важнее дорогого света. И да, тренинги шли целый день!

Я тогда начал работать с Кириллом Климовым, мы взяли курс на онлайн и надо было понять: как вести тренинги? Первое что я сделал - это принял решение, что никаких флипчартов и тренинги нового вида - это тренинги 16:9 (соотношение сторон вашего монитора). Именно тогда мы взяли на вооружение Miro и вместо вертикальных листов фипчарта стали делать горизонтальные фреймы 16:9. Второе решение было таким: меня как тренера должно было быть офигенно видно и слышно и в моем арсенале появились микрофон Blue Yetti на пантографе и фотокамера Canon EOS M6 Mark II. Третьим решением было не проводить полнодневные тренинги, чтобы народ мог переосмыслять материал, тренинг разбивался на модули по 4 часа и мы их ставили в расписание через день. Четвертым решением был выбор времени модуля и мы подобрали время с 16:00 до 20:00 - этот диапазон оказался универсальным. Для тех, кто живет в GMT+3, а это больше половины наших студентов, мы крали 2 часа рабочего времени и 2 часа личного - это было справедливым решением для вписывания обучения в работу. С точки зрения географии мы покрывали часовые зоны от Калининграда до Новосибирска - это широкий спектр. Ребятам из Кемерово, Новосибирска, Красноярска и т.п. еще было норм учиться, занятия заканчивались в 00:00 а дальше, например в Иркутске - было уже сложнее. Вот так мы не пошли в адаптацию, а перевернули наш процесс преподавания. Что вы о нем думаете?

Пименов Вещает

18 Sep, 06:19


Друзья, если кто-то интересуется проектным управлением, то хочу рекомендовать мастер-класс, который проводит моя знакомая Карина Дозорнова. Мастеркласс состоит из трех модулей и стартует 23 сентября. Тема: Проектное управление: инструменты или способ мышления?

За деталями переходите сюда: https://kdozornova.timepad.ru/event/3042684/

Пименов Вещает

16 Sep, 07:25


Необходимость избавляться от устаревшего, чтобы сделать продуктивным новое, универсальна. Если бы в 1825 году уже существовали министерства транспорта, то мы, возможно, и сегодня ездили бы на дилижансах - национализированных и поддерживаемых огромными субсидиями, а также какой-нибудь поистине фантастической исследовательской программой "переподготовки лошадей". (с) Питер Друкер

С этой цитаты хотел бы открыть тут хештег #changethechanger. Дело в том, что за последние 4 года я наблюдаю кучу негибкости у тех людей, которые к этой гибкости призывают. У меня накопилось много чего, что можно рассказать в этой области, надеюсь разбавить этим информацию о всяких канбанах, картах гипотез и т.п. Под этим хештегом будут и размышления и истории того, что я делал с собой и своим бизнесом и актуалочка о том, что я делаю сейчас. Думаю на этой неделе я начну посты с этим хештегом и посмотрим, как оно зайдет.

Пименов Вещает

04 Sep, 10:05


Карта Гипотез и Диаграмма Исикавы (Ишикавы).

В комментариях коллеги попросили рассказать про разницу этих инструментов. На первый взгляд и в одном и в другом случае имеем логическую диаграмму, так зачем надо было изобретать Карты Гипотез, когда уже есть Диаграмма Исикавы. Начнем с базы: Диаграмма Исикавы - это инструмент поиска причин проблем, вы строите диаграмму причинно-следственных связей от какой-то конкретной проблемы через задавание вопроса "Почему?" (ну по сути это визуализация 5 Почему) и этим самым вы раскапываете коренные причины проблемы, устранив которые вы решите исходную проблему.  Да, я знаю что есть множество применений данной диаграммы, я только расписал самое простое и базовое.

Давайте теперь проследим логику работы Карты Гипотез - инструмента описания стратегии. У вас есть цель, для того, чтобы понять, как вы эту цель достигаете, нам надо сформулировать метрики, а дальше выписать все субъекты, которые на эти метрики могут повлиять. Дальше надо выдвинуть гипотезы, которые должны поменять поведение субъекта (субъект инертен и не хочет менять свое поведение), а для реализаций гипотез уже нужны задачи. Опять мы видим логическую диаграмму, но процесс размышлений и предметная область уже другая.

Теперь вопрос! Мы могли бы логику рассуждений от Карт Гипотез прикрепить к визуализации от Диаграммы Исикавы - конечно да! Но зачем? Карты гипотез уже повсеместно используются, уже выработана нотация и топологии, а главное - есть преемственность! Карты гипотез базируются на визуализации и логике размышлений от карт влияния, а карты влияния, в свою очередь, произошли от карт эффектов. Мы видим, что у формата визуализации Карт Гипотез есть тоже своя глубокая история, поэтому лучше не придумывать велосипед сращивая визуализацию в виде Диаграммы Исикавы с логикой размышлений от Карт Гипотез, а пользоваться Картами Гипотез целиком, как задумано.

Пименов Вещает

29 Aug, 08:58


Счастливое число 🤩🤩

Друзья, я получил степень тренера по Картам Гипотез. Принимаю поздравления!

Есичо, тут можно проверить сертификат!

Пименов Вещает

27 Aug, 11:54


Channel name was changed to «Пименов Вещает»

Пименов Вещает

27 Aug, 11:53


Наверняка вы видели ажиотаж вокруг инструмента Карта Гипотез, который я наводил последние пару месяцев. Почему? Зачем? Попробую объяснить.

У вас есть стратегия? Вы ее видели?

Чаще всего это документ на 100+ страниц или перезентация на 20+ слайдов, но может быть и короткий набор вдохновляющих амбициозных целей. Такой формат подачи материала ну никак не позволяет передавать понимание стратегии от человека к человеку (сложно составить картинку в голове), также сложно понять причинно следственные связи и понять что делать. Какой-то нотации для записи стратегии я не встречал, хотя интересовался стратегическим менеджментом очень давно (я по сути по второму образованию связан со стратегическим менеджментом). И тут появляется Саша Бындю и презентует Карты Гипотез! У меня щелчок в голове - ба, да это же нотация для записи стратегии! Это штука, которая увяжет все ваши KPI, OKR, понимание рынка и гипотезы развития в одно единое целое! Надо углубиться...

На первый взгляд может показаться, что это всего лишь более жесткая нотация для карт влияния (Impact Maps), а на второй уже нет. Чем больше ты погружаешься в этот инструмент, который Саша выстрадал вначале для себя, а потом начал им делиться, тем больше понимаешь, насколько у нас вместо стратегического менеджмента используется "вместоменеджмент".

Карта Гипотез позволяет увязать в единое целое: цели, субъекты взаимодействия, гипотезы и действия. И у вас нифига не получится включить в стратегию что-то, что не повлияет на метрику цели. У вас не получится построить Карту и соответственно стратегию если вы не можете сформулировать гипотезу из-за того, что у вас не хватает данных. У вас не получится построить Карту и соответственно стратегию если у вас уже запланированы активности, которые не влияют ни на один субъект, изменение поведения которого может повлиять на метрики достижения цели.

В общем Саша прав, когда говорит следующее: "Если ты записал стратегию в формате Карт Гипотез, значит у тебя есть стратегия!"

Эх... не описать все в одном посте. Скажите в комментах, интересно ли вам? Стоит ли вывалить еще деталей по данной теме?

Пименов Вещает

19 Aug, 10:45


После очередной баталии с неправильным пониманием группой термина "Точка принятия обязательств" пришла в голову идея: "А может поменять термин на Точку принятия решения"?

ТПО типично понимается в контексте социальной группы, т.е. какая-то группа берет на себя обязательство по реализации клиентского запроса. А в реальности это точка, когда было принято решение о том, что этот запрос надо делать. И тут ключевым является слово "обязательство" которое людьми воспринимается лично. В чем будет плюс переименования ТПО в ТПР:
1. Уйдет личный контекст, останется только контекст принятия решения о том, что именно этот запрос надо делать.
2. Это неплохо будет работать в паре с метрикой "Время на принятие решения" (она же Time-to-Decision, она же Time-to-Discover) которая описывает время нахождения запроса в апстриме.

Да, думаю без ложки дегтя не обойдется, но наверное стоит попробовать?

Пименов Вещает

16 Aug, 15:59


Сотрудники Miro пытаются удержать финансовый поток после отключения аккаунтов РФ и РБ 😂

Есичо, это реально сотрудники Miro на SaintTeamLead Conf

Пименов Вещает

29 Jul, 17:33


Давайте вас немного повеселю...
На глаза попалась одна школа коучинга, после которой родилась идея: хочешь открыть свою школу коучинга - открывай учебник по математическому анализу, линейной алгебре или аналитической геометрии и опа - у вас школа:
•⁠ ⁠дифференциального коучинга
•⁠ ⁠⁠логарифмического коучинга
•⁠ ⁠⁠экспоненциального коучинга
•⁠ ⁠⁠интегрального коучинга
•⁠ ⁠⁠гиперболического коучинга
•⁠ ⁠⁠ортонометрического коучинга
•⁠ ⁠⁠параболического коучинга
•⁠ ⁠⁠проективного коучинга
•⁠ ⁠⁠аксиоматического коучинга
•⁠ ⁠⁠биномиального коучинга
•⁠ ⁠⁠детерминантного коучинга
•⁠ ⁠⁠дисперсионного коучинга
•⁠ ⁠⁠ковариационнго коучинга
•⁠ ⁠⁠корелляционного коучинга
•⁠ ⁠⁠невырожденного коучинга
•⁠ ⁠⁠первообразного коучинга
•⁠ ⁠⁠предельного коучинга
•⁠ ⁠⁠скалярного коучинга
•⁠ ⁠⁠векторного коучинга
•⁠ ⁠⁠якобианного коучинга
•⁠ ⁠⁠эксцентриситетного коучинга
и ведь часть этих названий уже используется… но много что можно захватить себе 🙂

Пименов Вещает

11 Jul, 14:31


https://www.youtube.com/watch?v=P4r8SipgHRU
Ну как? Это похоже на твой канбан в IT-шечке?

1,225

subscribers

78

photos

1

videos