На нашем маленьком рынке торгует стратегическим видением продюсер Саша Алексеева. Саша недавно хотела масштабироваться в ПЦ, наняла подрядчиков, приставила к ним пастуха и дело не пошло.
Команда создавала проклятый контент, клиенты его не принимали и требовали возврат. В итоге на Сашу разобиделись все и создали чатик по «опрокидыванию этой с
В Сашу какашками не кидаюсь. У самого 100 лет назад был случай, когда инфобиз не заколосился. Правда делал я его в одно лицо)) А фрагменты её монолога нарезал спецом, чтобы показать управленческие ошибки.
Если отдел контент-маркетинга не прёт в гору, значит:
а) подрядчики и вправду пришли на жопочасы
Таких невовлечённых только в шею гнать. Но я в корне не согласен с Сашей, что в инфобизе все такие.
б) кое-кто поверил в волшебное «придут и заработают вместо меня»
В процессы всё равно придётся включаться лично и контролировать. Се ля ви.
в) пора убедиться, что у самого достаточно маркетинговых компетенций, чтобы контролировать другого
И это проблема, в которую вообще не хочется смотреть, да?
Когда я утверждаю, что подрядчик — козёл, я руководствуюсь проверенными данными. 95% проектов, в которых мы наводили порядок, таким похвастаться не могли.
Всем казалось, что они знали свою ЦА. Ну, потому что они ваще-то проводили кастдевы или обзванивали базу силами ОП. В итоге собрали королевство кривых смыслов, помноженное на вечность. Уже поломанное расшивали подрядчикам, те в свою очередь клепали негодный контент.
На выходе, разумеется, получали вонючий пшик вместо денег.
Иногда проблема в нас самих, даже если это ой как не хочется признавать. О цене закрытых глаз поговорим в следующем посте, а здесь давайте гипотетически поумничаем.
Если бы вы опрокинулись с подрядчиками, то доверили бы создание контента чату gpt?
Да/нет/почему?