Федоткин на связи 🛰

Кому ты нужен без … ?

История третья про переход в предпринимательство.

Мне казалось я отвечаю за всё. Делаю много, а результата не видно. Страх провалиться и обанкротиться владел мной. (тут писал про это)

Внутри страх раскачивает эмоциональные качели, надо мне это предпринимательство или нет. В корпорации же тепло и уютно, точно возьмут обратно.

Это все после локального апогея успеха. Я выступал на тысячи человек на международных мероприятиях с нашими кейсами в цифровом маркетинге и клиентском опыте.

И вот первый разговор с коучем на эту тему. Неприятно и волнительно открываться. С коучем мы вышли на тему «царь горы». В нашем мире меритократии (кто лучше тот и выше/нужнее) я гоняюсь за местом на вершине. Слава и дофамин, получаемые на вершине меня заряжают и страх потерять эту подпитку так велик.

И вот вопрос коуча: как думаешь, а скольким людям ты важен без этих медалей, без успехов. Кому нужен просто Сергей?

Я фыркнул и сказал «много, более сотни точно». Прошло секунд двадцать, мы смотрели друг на друга, я не мог держать взгляд. Я ощутил, что я лукавлю, она тоже это поняла и настояла выписать имена мне в блокнот.

Я взял ручку, начинал писать имя и далее одной буквы у меня не получалось. Я понимал, что я этому человеку нужен за что-то, а не просто как я. За 20 минут я прожил бурю эмоций.

😳В моем списке оказалось только !!! ТРИ человека.

Мы закончили и я не находил места. Пошел гулять, пульс нормализовался. Я взял трубку, позвонил и поблагодарил этих троих людей за них самих в моей жизни.

Сегодня в моем списке таких 7 человек, но именно мысль о них дает мощную поддержку во времена шторма.

История первая про отказы

История вторая

Запускаю проект и мало времени на семью. Внутри драйв ого-го и весь в делах.

Прихожу домой, а Лена уже спит. Утром я бегаю рано. Завтрак? На это просто нет времени. Мало близости и общения.

Какой-то вечер я дома чуть раньше. Ужинаем и вроде общаемся, а я много в телефоне что-то одобряю или комментирую. Звонят - отвечаю.

Внутри переживаю, что ей плохо от такой моей близости. Через несколько таких недель Лена говорит, что полетит к подруге в Италию. Я поддерживаю и даже радуюсь, что будет меньше конфликта внутри меня.

Вот первая пятница из многих как я дома раньше 22 часов. Поговорить не с кем. Я даже растерялся от пустоты дома. Непривычные эмоции накрывали меня и я раньше лег спать.

Проснулся утром. Обнять некого, только её подушка. Сделал рано утром завтрак и смотрю на пустые стулья. В телефоне так рано тоже никто не пишет. Подошел к окну посмотрел и там пусто. Пошел бегать…

Остановился в парке, купил билет на самолет и через шесть часов мы пили вместе кофе в Италии. Роуминг был дорогим, телефон молчал. Я смотрел на нее. Это было другое общение.

Тогда жизнь преподнесла урок, что быть рядом физически это одно, а уметь создавать эмоциональную связь требует внимания и заботы.

Кто такая Лена писал тут

Фёдор Елютин — ведущий Питч-сессии RTA 😉

24 октября Питч-сессия RTA для рекламодателей и поставщиков маркетинговых технологий.

Рады объявить ведущего! Им станет импресарио, режиссёр и продюсер Фёдор Елютин — один из основоположников и лидеров современного российского иммерсивного театра, основатель театрально-продюсерской компании «импресāрио», автор книги «Remote Moscow. Как зарабатывать на впечатлениях».

В ходе Питч-сессии RTA 15 поставщиков представят свои продукты маркетинг-директорам, CEO и другим руководителям C-Level крупных компаний.

🚀 Регистрация рекламодателей продолжается:
https://clck.ru/3DUhpW?erid=LjN8KUVeW

Команда вдохновляет все больше и больше.

Когда я увидел кто будет ведущим нашего мероприятия, то поменял планы и купил билет в Москву.

Когда встречаюсь с лидерами компаний и они пытаются успеть за развитием технологий, то для многих это прям стресс.

Рынок технологий и решений для маркетинга за несколько лет изменился невероятно.

Если ты как лидер маркетинга или компании и упустил из вида хорошее решение, то ты уже отстаешь.

А вот как не упустить что-то важное при всех других задачах - настоящий вызов.

Команда RTA собрала более 100 технологических решений, отфильтровала их чтобы были практические кейсы и влияние на выручку.

15 лучших решений будут показаны для директоров по маркетингу, СЕО и топ-менеджеров с выручкой от 3 млрд рублей на питч-сессии, чтобы во всеоружии встречать 2025 год и становиться лидерами в своих категориях.

а Федор - это отдельная легенда. До встречи 🙌🏻

Я присоединился к новой команде, нарисовал идеальную картинку по выводу проекта на новый уровень и мы начали создавать это будущее.

Прошло три месяца и осталось мало людей, команда обновилась.

Потом я менял позиции, компании и всегда было похожим образом. Это создавало внутри ощущение, что я - плохой руководитель - выжигаю людей.

Работал с коучем, ходил на тренинги и вот я принял свою пассионарность. Это дар.

Я ценю три секунды в сутках. Для меня три секунды - целая жизнь! Кто смотрел фильм барон Менхаузен про 32 мая тот поймёт.

От такого открытия приятно, но когда в розетку 220 вольт дают мощность 380 то все горит к чертям - там черная дыра.

Искал решение больше года и экспериментировал как творить с кайфом, в итоге придумал себе переходник из нескольких правил:

🎯 Командные игроки с которыми я работаю напрямую должны быть сопоставимого МАСШТАБа.

❤️У них есть огромное ХОЧУ сделать, то что мы наметили.

✊🏻Люди в команде МОГУТ быстро учиться и впитывать знания и опыт.

🚀Наш ТЕМП может отличаться не более чем на треть.

Когда эта формула реализуется, то есть и кайф и результат. Когда что-то выпадает, то часто есть результат но без кайфа.

Раньше я думал, что пассионарность это просто дар свыше, а теперь знаю, что это большая ответственность и нельзя путать 220 и 380

Мир не идеален и не все пункты выше исполняются. Там другое решение, а это уже другой пост. Если интересно то 🔥

У каждого человека есть собственные грабли, на которые он наступал дважды или больше.

У меня тоже есть такие свои грабли. Только не в огороде, а с алкоголем. Я не выпиваю более 20 лет. Мне не нравится состояние утром и ощущения. Я это знаю, но все ли так?

Турция. Романтическое путешествие с Леной. Гуляем, общаемся, летаем на воздушном шаре. Эмоции шкалят. Заходим в бар. И вот какой-то демон внутри, а давай Ягеря? И тут даже нет места разуму на пару секунд. Эйфория и эндорфины сделали заказ.

БАМммм. Наступил на грабли. Утром, состояние в голове отстой. Иду бегать чтобы вернуть себя в хорошее и продуктивное состояние.

Италия. Тоскана и историческая винодельня. Вряд ли такой момент еще повторится. Дегустируем вино.

БАМммм. Утром снова грабли.

Сочи. Перелет из Москвы. Сосед по креслу адвокат. Переживает за перелет. Берет коньяк. Один, третий, пятый. И мой дьявол внутри заказывает бокал белого.

БАМммм.

Хотел забавно написать про эти три момента за 20 лет, а если честно, то пока писал, то меня накрыли ощущения идиотизма, слабости, что я наступаю на такие грабли и со сладким, и с непродуктивными сотрудниками и с токсичными проектами.

А если бы не было этих грабель, смог бы я замечать всю полноту этой жизни?

Это история как нарушенные планы, вызвали злость и негодование с одной стороны, но открыли нечто новое, теплое и увлекательное.

Отмечаем папин юбилей в горах и на следующий день у нас запланирована семейная фотосессия. Все к ней одежду подбирали по инструкциям главного семейного фотографа - Лены, волновались.

Утро. Классный теплый завтрак всей семьей и дождь, облака в горах. Фотосессию переносим и все планы надо менять.

Идем нашей семьей на ресепшн узнать, а что еще у них есть кроме бассейна, спа и прогулок.

У нас есть боулинг, биллиард, велики, спорт зал и настольный теннис.

Тетя Марина заявляет, что любит настольный теннис, тут откликается мой папа и тоже уверяет, что отлично играет. Я в ступоре. Никогда не знал про это их увлечение хотя мне уже 38 лет.

Первые партии играет мой папа со своей сестрой и я вижу, что в свои 70 лет он отлично это делает.

Беру ракетку. Рубимся. Выиграл. Проиграл. Пульс вырос, папа вспотел на азарте.

В итоге у нас 2:2 по партиям и решили сохранить такой красивый счет.

Дождь перенес фотосессию, но подарил новое совместное увлечение с папой.

Спасибо, дождь.

Чего мне нельзя?

Это история про беспредельные увлечения, страсть и… Но бывает по разному.

Я люблю сладкое. 330 дней в году я говорю что не ем его . Друзья принесли 12 эклеров, сидим на балконе, коробка пустая, я съел 11.

Я люблю спорт. Дисциплина это сильно и полезно. Отжимаюсь так что ничего не замечаю, в итоге отрывается бицепс и я не могу держать на руках жену и детей.

Я люблю секс. Это удовольствие и исследование. И вот твой партнёр ощущает себя объектом полным обязательств.

Жизнь полна страстей, она как струны на гитаре, мелодично играет ими.

Захваченность врывается в мелодию и рвет одну из струн, больше нет мелодии, а есть страдание.

Желаю вам мелодичной недели!

Мне волнительно выкладывать эту историю, страшно признаться, но именно так менялись наши отношения с папой.

Мне 10 лет. Папа добирался 1.5 часа на машине, потный взобрался в крутую гору пешком чтобы увидеть меня в спорт лагере, передать продукты голодным спортсменам. Обнялись, 15 минут поговорили и он уехал встречать какой-то груз.

Мне 20. Папа усердно трудится на новой работе, чтобы поддержать меня и я смог реализовать мечту - полететь на практику в МИД в Москву. Папа отвозит меня в аэропорт, обнимает и наставляет быть честным, учиться и трудиться.

Мне 30. Родители в Новосибирске, мы в других городах уже. И вот эта поездка как предвкушение, я прям скучаю, хочу к ним в Новосибирск. Прилетел, несколько дней плотного общения и постепенно работа и проекты становятся интересней. А общение угасает.

И я никак не могу разгадать загадку: вроде папа делает всё, он поддерживает меня, но в наших отношениях нет близости.

Я начинаю рыть эту тему с коучем и психологом, и нахожу, что мой ЭГОИЗМ, напитанный успешной карьерой и мощным окружением сравнивает любимого папу с образами из ютубов, форбсов и мировой истории.

Я увидел это, но не могу исправить. Хочу видеть в нем просто человека, вспоминаю 100 историй за которые я ему благодарен как папе. Пишу их левой рукой и еще как-то, но ЭГОИЗМ побеждает и нет теплоты в отношениях.

Мне 35. Мы начинаем исследовать родословную. Мы с папой вдвоем в его родном маленьком городе несколько дней. Мы ищем документы про наш род в архивах, ЗАГС и мы находим могилу деда и личные дела предков. Встречаемся с родственниками и я узнаю много историй.

Я осознаю, что мой папа воспитывался без отца с 4 лет, единственный шанс вырваться в другой социальный слой - военный институт, папа вечно на спорте чтобы поступить в институт.

Он поступил и вот папа чемпион института по плаванию. Папа уедет по распределению в Новосибирск и не часто будет видеть свою маму.

Он проживет измену, развод, а потом и смерть первой жены и у него останется мой брат. Потом встретит мою маму и они будут воспитывать брата и позже появлюсь я.

Папа станет лучшем офицером дивизии и получит много разных регалий.

В развал союза папа будет подрабатывать продавцом в ларьке, таксовать и потом обретет новую профессию в большой компании, чтобы поддерживать меня - реализовывать себя.

За эти три дня у меня открытие: я знал истории разных героев из форбсов и ютуб, но не знал историю своего папы.

Во мне полный раздрай внутри: 25 лет я сравнивал папу с кем-то и не видел его невероятный прогресс и непростой контекст. Редко замечал его настоящую ЛЮБОВЬ.

Моя совесть и ПОЧИТАНИЕ папы кратно выросли за эти дни. Мне жалко потерянные годы, но ничего не поменять, уже в прошлом.

Я хочу просто теплых отношений с папой и не дать место эгоизму. Эгоизм задыхается внутри меня, но нужен подвиг, чтобы его искоренить.

Останавливаемся в отеле, через три часа у папы вылет из Внуково. Я пишу письмо благодарность папе, подхожу к нему и прошу его принять всё , что сейчас будет.

Набираюсь мужества, смотрю на него, встаю на колени перед папой, у меня ком в горле. Папа пробует поднять меня, я не могу начать, пауза. Стою на коленях и смотрю на него.

Говорю благодарности и что я познал за эту поездку, каким я был эгоистом и прошу прощения. И я просто хочу тепло общаться.

❤️Сегодня папе 70 лет. Я расскажу своему главному герою эту историю и зачитаю ваши поздравления❤️

Желаю папе продолжать плавать по два километра в бассейне, любить жизнь, семью, и пусть хватает на всё это здоровья.

Эта история про сломленность и беспокойство, которое владело моими решениями 8 лет и обнаружилось благодаря одному разговору.

В корпоративном мире так устроено, что у тебя всегда есть сессии обратной связи, они очень полезны если их правильно использовать и я их очень ценю.

Только вот некоторые из них для меня оказались разрушительны. Результаты мои всегда были на пике и я входил в топ-5% перформеров в компании.

Прихожу на обратную связь с руководителем и он говорит: все отлично, мне круто с тобой и результаты нашей команды впечатляют.

Тебе надо быть аккуратным, после таких взлетов тебя ждёт падение и испытание вселенной.

Я это в книгах читал, и тут еще уважаемый руководитель мне это говорит. Я задумался, но не придал значения.

Проходит год, я на новой роли и прям как дежавю. Результаты у меня топ, а от нового руководителя снова такое же предостережение.

И вот я поймал ограничение, одно из самых сильных в своей жизни. Оно владело моим мозгом и моими решениями.

Мне приходит возможность, я соглашаюсь. Правда теперь, начиная создавать новое - мой мозг говорит: может это тот самый проект-провал и на нем ты упадешь? Может не стоит? Остановись.

Страх паразитировал мозг и дух.

Это трудно принять, что ты не можешь выгнать какую-то мысль из головы. Ты не способен. Тебе даже страшно. Она догоняет тебя когда ты думаешь, что убежал от нее.

И так было более 8 лет. В 2023 я не выдержал таких ментальных мышлений, качелей, слива энергии, пошел к своему коучу и открылся.

Она говорит расскажи мне свои самые сложные ситуации в жизни. Вспоминаю, рассказываю про 2011-2017 года, делюсь. Вижу что ее глаза округляются. А меня прям прёт делиться. Мне легче. Выговорился.

Она молчит и говорит: может этого достаточно и ты научился? И может уже хватит ждать то что кто-то «ляпнул» и слушать других.

Я замер, я 8 лет жил не со своим ограничением. Я благодарен вселенной за эти испытания тех лет, но то что мы прошли в те годы - не пожелаю никому.

Попросил закончить, пошел гулять, внутри дух бурлит, проснулась ракета, сзади крылья.

Записал себе: доверяй своему внутреннему компасу. Слышать других важно, но сверяться с собой и со своим компасом еще важнее.

Так много надо создать, чтобы стать топ-3 экономикой мира. Полный вперед.

Даша, давай пожелаем моим подписчикам море улыбок в эти выходные ❤️
Давай 🤗

Стыдно. Косячим перед клиентами.

Пятница, вечер, офис. Стою на кухне и получаю письмо на телефон, что мы запустили экспресс-доставку по Москве.
Я удивился как заранее ребята тестируют рассылку.

19:48, прошло 1.5 часа и получаю второе письмо и понимаю, что коммуникация ушла на всю клиентскую базу.

Наличие стиков в Москве - это главная проблема потребителя в 2016 году и это супер подарок перед выходными.

Но это вранье, у нас *ука ничего нет, никакой экспресс-доставки.

За неделю до этого мы отправили письмо с неверными ценами на новый продукт и мы извинялись перед клиентами, а сегодня у нас нет интеграции , тесты по новому виду доставки мы начали три недели назад и только для замены устройств.

Вечер, все уже в выходном настроении, кто-то спокойно выпивает в баре, кто-то в гибкую пятницу уже жарит шашлык на даче.

Мы провели звонок и решили, что обделаться третий раз за две недели перед клиентами нельзя 🚫

Команда возвращается с дач, партнёр переводит экспресс-курьеров на новые правила и маршруты, что-то дописывают. Кол-центру пишем инструкцию и готовим пополнение стоков на экспресс-хабах.
Не спим. Придумываем. Тестим.

Суббота 13:45 первый заказ уехал клиенту. Мы поблагодарили друг друга и пошли спать.

❤️ Люблю сильные команды.

Вернулся из будущего, познакомился с роботами в Китае.

После нашего форсайта у меня очень много мыслей про роботов, искусственный интеллект и эко-города, чтобы приблизиться к исполнению амбиции: Россия - третья экономика мира.

Я вижу много обзоров на ютуб, разных новостей из мира роботов. Кажется это все не в нашей жизни, где-то далеко и не со мной.

А разговоров про них все больше и больше тк огромный дефицит людей.

Лучше один раз увидеть, чем сто раз услышать - подумал я и оказался пару недель назад в Пекине на крупнейшей международной выставке по робототехнике.

Мне показалось, что я в кино или во сне. На входе встречают роботы с силиконовыми масками лиц людей. Говорят на разных языках. Исполняют много команд.

60% выставки в роботах гуманоидах. Китайцы умудрились снизить себестоимость роботов в 7-10 раз и это открыло новый пласт возможностей для внедрения их в бизнес процессы. Теперь окупаемость их внедрения 3-5 лет вместо 20+лет.

Роботы-уборшики, роботы-доставщики внутри отелей и по территории предприятий уже на месте. Роботы-пожарники, роботы для шахт и тд. Все уже есть.

Манипуляторы для заводов и складов вообще вне комментариев. Пример с заводом по производству машин xiaomi.

Я пробовал на стенде побороть гуманоида руками. Одному оторвали кисть, а другой как скала и мощь. Мне даже страшно стало в моменте. И он в таком состоянии может быть 24 на 7!

Сел в самолет и не мог переварить увиденное. А коллеги поехали дальше по фабрикам и присылали видео новых прототипов и тестовых образцов разных роботов.

Прошлые промышленные революции вытеснили неквалифицированную рабочую силу, текущая промышленная революция вероятно вытесняет квалифицированный средний класс.

Будущее уже здесь, человек не конкурент роботу на заводах и в рутине. Каждому надо занять свое место, а людям массово переобучаться и дружить с роботами.

Предпринимательство. История вторая.

Сижу на встрече, где мы готовим стратегию для клиента и я настолько увлекаюсь штурмом и что еще туда надо добавить. Аж искры летят. Погенерили идеи, записали и разошлись.

Проходит буквально 15 минут, я вспоминаю что в этой команде я отвечаю за финальный продукт клиенту. Смотрю бриф, все вводные и понимаю, что я перепутал свои роли в команде. Последняя наша встреча отдалила команду от хорошего продукта для клиента и я не справился со своей ролью Продакта на этом проекте.

В предпринимательстве сложное для меня было - менять роли. Ты генеральный, или ты стратег для клиента, или ты hr, или ты младший аналитик, ты маркетолог, придумывающий кейсы или ты финансист?

Твой мозг не понимает кто ты сегодня, кто ты сейчас, как этим управлять?

Когда ты топ-менеджер в большой компании, то у тебя есть многие ресурсы: бюджеты, команда, консультанты на любой чих. Выбираешь партнера, интегрируешь его, ставишь задачу и погнали к намеченной цели.

В своем бизнесе все иначе. Амбиция большая, задач миллиард, а ресурсов кратно меньше, они просто определяются деньгами на счетах и временем в сутках.

Спустя пару месяцев я выработал для себя три правила:

1️⃣до начала встречи четко определять в какой я роли на этой встрече? Прям выписывал себе на листик. Я член команды, создающей продукт; я решатель и принимаю работы; я генератор и придумываю решение?

2️⃣Расписание составлять согласно уровню задач. Переключаться между исполнительскими и продуктовыми задачами трудно, поэтому продуктовое утром, а остальное после обеда.

3️⃣Когда я на встрече с человеком у кого тоже несколько ролей - то я задаю вопрос в каких мы ролях сейчас общаемся? И калибрую начало встречи.

История первая: отказы закаляют.

Наш мир меняется. А вот Камалу никто НЕ хочет…

Я вижу что люди, которые были на удаленке и возвращаются в офис, разучились общаться, знакомиться, создавать активности в оффлайн.

Они жалуются на отношения и всякие штуки, хотя сами атрафировались придумывать игры, проекты и задачи, чтобы делать свою жизнь ярче.

Пока я размышлял, то Никита написал пост и я подумал что этот пост может сохранить тысячи семей, сотни команд и вдохновить людей идти знакомиться и, общаться, решать конфликты и нести благо друг другу.

Предпринимательство. В июле было пять лет как я принял решение пойти в свой бизнес.

Обещал поделиться этим опытом и понял что если я выпишу достижения команды за пять лет, то будет скучно. Поэтому сначала боли, провалы, правда и выводы. А дальше решим.

История первая. Отказы закаляют.

Как я помню себя в корпоративном мире? Управляешь большим запуском инновационного бренда, все хотят с тобой работать, хотят к тебе в команду, море возможностей, а ты только и успеваешь выбирать.

Разные проекты с разным уровнем инвестиций принимаются и у меня почти нет отказов. За редким исключением. Спрос на воркшоп с нашей командой цифрового маркетинга из России как сегодня на тренинг Хофмана - очередь на год вперед. Золотое время.

⏳И вот 1 июля 2019 года. Все меняется. Я начал путь предпринимателя. Теперь выбирают меня как партнера по инвестициям в маркетинг, как совладельца агентства, как новичка в этом рынке.

Ты не лидер рынка, у тебя мало клиентов и оборота для сильных командных игроков с рынка, у тебя нет огромных зарплат, у тебя нет каких-то сверх скидок и ты не платишь откаты …

Мне отказывают кандидаты в собеседованиях. Даже не хотят встречаться.

Нас не зовут в тендеры, тк закупки не видят агентство в каких-то рейтингах, а это критерий допуска для участия в тендерах.

У нас за пять лет количество вторых мест в тендерах такое что можно книгу написать. Читай: это всё отказы, ты не лучший, тебя не выбрали.

Внутри буря, смятение, я же тот же, но всё поменялось. Буквально за месяц-два количество отказов больше чем за 20 лет моей жизни.

Талант международной корпорации - стал НИКЕМ в предпринимательском мире… Пустота.

Мысли разные, но каждый отказ - пинок и подсказка: придумывай, вертись, изобретай, найди свое место и ценность для клиента.

Трудно было отказаться от прошлого успеха, от мысли про прошлую слаженную команду, от прошлых успехов и побед.

Именно мой ментальный отказ от прошлого и принятие того факта, что я сегодня генеральный директор и совладелец рекламного агентства помогли начать заряжать команду своей идеей, выигрывать клиентов, создавать продукты и новые услуги.

✅Отказы закаляют дух и проверяют: а способен ли ты выдержать путь основателя - родить проект и результат.