Я уволил сотрудника после года работы с нами.
Первые влияния Японии на мой характер? Немного саморефлексии в посте 🎌
Чувствую, что стал более жестким и решительным. Не готов идти на компромисс с тем, что меня не устраивает.
Сегодня я уволил сотрудника. Последний такой случай был аж 3 года назад.
С подрядчиками иногда расходимся, но вот чтобы постоянного члена команды, да еще и после года с нами — это вообще первый случай.
Произошла одна довольно тонкая ситуация, где каждый показательно продемонстрировал свое отношение к команде и работе в TL. С виду это мелочь, но ситуацию уже глубоко разобрали со всеми.
И в целом, ничего глобального, но для меня это предпосылка.
Предпосылка анархии в команде, наплевательского отношения и неблагодарности. Человек даже не постарался показать, что ему ценно работать с нами.
Я прощаю ошибки, но неуважение или пофизм к работе и людям, с которыми вы вместе идете к целям — нет.
Это крутилось в голове 2 недели.
Возможно, в другом состоянии я бы не придал этому столько значения. Ведь работа выполнялась порядочно. Это именно момент отношения человека.
Но я задумался, а куда можно прийти вместе с людьми, которые с тобой чисто за деньги, без уважения и лояльности?
И я понял, что надо рубить на корню. Я готов пожертвовать деньгами и хорошими сотрудниками, но сохранить то, что строю.
Для меня агентство — это не просто способ делать деньги
В эту компанию, в людей, в результаты клиентов я вкладываю душу. Не просто так мы организовали тимбилд на 2 недели, путешествуя по Таиланду за счет компании. Я хочу растить команду масштабнее и больше, на тех же принципах.
Возможно когда-то я разочаруюсь, повзрослею и буду смотреть на это механически, как на бизнес-процессы, но видимо не сегодня.
Первые влияния Японии на мой характер? Немного саморефлексии в посте 🎌
Чувствую, что стал более жестким и решительным. Не готов идти на компромисс с тем, что меня не устраивает.
Сегодня я уволил сотрудника. Последний такой случай был аж 3 года назад.
С подрядчиками иногда расходимся, но вот чтобы постоянного члена команды, да еще и после года с нами — это вообще первый случай.
Произошла одна довольно тонкая ситуация, где каждый показательно продемонстрировал свое отношение к команде и работе в TL. С виду это мелочь, но ситуацию уже глубоко разобрали со всеми.
И в целом, ничего глобального, но для меня это предпосылка.
Предпосылка анархии в команде, наплевательского отношения и неблагодарности. Человек даже не постарался показать, что ему ценно работать с нами.
Я прощаю ошибки, но неуважение или пофизм к работе и людям, с которыми вы вместе идете к целям — нет.
Это крутилось в голове 2 недели.
Возможно, в другом состоянии я бы не придал этому столько значения. Ведь работа выполнялась порядочно. Это именно момент отношения человека.
Но я задумался, а куда можно прийти вместе с людьми, которые с тобой чисто за деньги, без уважения и лояльности?
И я понял, что надо рубить на корню. Я готов пожертвовать деньгами и хорошими сотрудниками, но сохранить то, что строю.
Для меня агентство — это не просто способ делать деньги
В эту компанию, в людей, в результаты клиентов я вкладываю душу. Не просто так мы организовали тимбилд на 2 недели, путешествуя по Таиланду за счет компании. Я хочу растить команду масштабнее и больше, на тех же принципах.
Возможно когда-то я разочаруюсь, повзрослею и буду смотреть на это механически, как на бизнес-процессы, но видимо не сегодня.
