В прошлом году я делал анализ проблем в компании Boeing. Проводил довольно системно, хотя и недостаточно основательно: упустил целый ряд событий и нюансов, включая общеполитические, макроэкономические и отдельные кадровые. По итогу написал статью на 46 минут чтения, из которых половина - ключевые выводы.
Общее время на изучение этой одной компании точно измеряется десятками часов, если не сотней с лишним. На 1 компанию. Очень долго, очень сложно, не всегда доступна вся информация, но очень системно.
В противовес моему подходу Гарвардская школа бизнеса несколько лет назад рекламировала в журнале The Economist свою программу МВА с таким посылом: «Мы анализируем 4 компании в день. И это не теория. Это опыт». Можно ли чему-то научиться за это время?
И потому я даже доволен тем, что я в своих книгах иду от разбора конкретных техник и практик наверх, собираю главы из небольших заметок, каждая из которых посвящена одной теме. Потому что проще и быстрее начать отрабатывать отдельные инструменты и подходы, а потом изучать их возможные сочетания. И потому мне очень импонирует, что этот же самый подход использует и Школа менеджмента "Стратоплан", где я заканчиваю полугодовое обучение на программе "СЕО 3.0: Стратегия и тактика". Где каждый кейс посвящён одной какой-то небольшой проблеме и одному срезу бизнесу. Как и в случае с моими статьями и книгами, новые кейсы всё чаще начинают ссылаться на прежние, взаимодействовать с ними, обогащать сделанные ранее выводы и наблюдения.
Но что мне больше всего нравится, что Школа постоянно пытается привить мне мышление генерального директора: показать, в чём оно заключается, на каких вопросах самому себе строится, как отрабатывается. Проблема ли перед нами? Моя ли это проблема, или нужно её делегировать? Вижу ли я всю картину, или мне нужно сделать 3 шага назад? Является ли проблема проявлением недостатков или провалов в организации? И как, чёрт побери, надо себя вести, чтобы подчинённые не словили дизмораль и прочие дебаффы на своё поведение?
И если вы читали мои статьи или хотя бы одну из книг, вы должны были заметить, что я практически всё рассматриваю с позиции организации и выстраивания системы, даже вопросы управления людьми. Школа же строит своё обучение больше с позиции людей, их коммуникаций и выстраивания отношений. И при этом тоже нарезает программу по организационным дисциплинам, так что отлично дополняет то, что я пишу в статьях и книге. И на стыке их практик и подходов с моими материалами как раз и могло бы родиться то самое бизнес-образование, которое бы создавало разницу не только для директоров, но и для компаний и даже сотрудников.
Я однозначно буду всю программу пересматривать по второму кругу, а вам по-прежнему рекомендую записываться и ходить хотя бы на бесплатные программы и мероприятия Школы.
Тру финансы

Перетереть с автором - @Sertakov
Similar Channels



Бережливое управление: Искусство оптимизации процессов
Бережливое управление — это концепция, возникшая в Японии в середине 20 века, которая изначально использовалась на автомобилестроительном заводе Toyota. Основная цель этой методологии заключается в повышении эффективности производственных процессов, минимизации потерь и максимизации ценности для клиента. В условиях современного бизнеса, который отличается высокой конкуренцией и постоянными изменениями, бережливое управление становится не просто желательной практикой, а необходимостью для достижения устойчивого успеха. Идея заключается в том, что каждая часть производственного процесса должна добавлять ценность, а любые действия, не приносящие такой ценности, следует устранять. В результате, внедрение принципов бережливого управления может значительно повысить конкурентоспособность компаний, улучшить качество продукции и услуг, а также повысить удовлетворенность клиентов.
Что такое бережливое управление?
Бережливое управление - это систематический подход к улучшению процессов в организации, основанный на принципах устранения потерь и увеличения ценности для клиента. Это означает, что каждая операция и каждый этап производства должны быть проанализированы с целью определения их вклада в конечный результат. Это включает в себя как материальные, так и нематериальные ресурсы.
Процесс бережливого управления включает в себя несколько ключевых шагов: идентификация потребностей клиента, анализ текущих процессов, выявление и устранение потерь, а также постоянное совершенствование. Такие подходы, как метод 5S (сортировка, систематизация, чистота, стандартизация, соблюдение) и Канбан, активно применяются для создания более эффективных рабочих процессов.
Каковы основные принципы бережливого управления?
Существует несколько основных принципов бережливого управления. Первый — это фокус на ценности для клиента. Каждое действие в процессе должно добавлять ценность для клиента, иначе его необходимо пересмотреть или устранить. Второй принцип — это устранение потерь, которые могут возникнуть на всех этапах, будь то время ожидания, избыточные запасы или ненужные перемещения.
Третий принцип - это создание потоков. Эффективные потоки работы помогают снизить время выполнения заданий и минимизировать затраты. Четвертый принцип заключается в создании культуры постоянного совершенствования, где каждый сотрудник вносит свой вклад в выявление и решение проблем.
Как бережливое управление может повысить эффективность бизнеса?
Внедрение принципов бережливого управления может привести к значительному снижению затрат. Это становится возможным за счет устранения процессов и действий, которые не добавляют ценности. Например, компании могут сократить время простоя, оптимизировать запасы и улучшить качество продукции, что в конечном итоге приводит к повышению прибыли.
Кроме финансовых выгод, бережливое управление также способствует улучшению морального духа сотрудников. Когда работники видят, что их работа имеет значение и что их идеи по улучшению процессов учитываются, это повышает уровень их вовлеченности и удовлетворенности работой.
Каковы примеры успешного применения бережливого управления?
Одним из самых известных примеров успешного применения бережливого управления является Toyota. Они внедрили систему «Toyota Production System», которая основывается на принципах бережливого производства и позволила компании стать одним из лидеров автомобильной отрасли. Система включает в себя практики, такие как Канбан и Jidoka, которые помогают в управлении производственными потоками.
Еще одним примером является компания Boeing, которая внедрила элементы бережливого управления в своих производственных процессах. Это позволило сократить время сборки и повысить качество самолётов, что негативно сказывалось на их конкурентоспособности.
Как начать внедрение бережливого управления в компании?
Начало процесса внедрения бережливого управления в компании может быть выполнено через несколько шагов. Сначала необходимо провести обучение сотрудников основам бережливого управления, чтобы они понимали его принципы и могли применять их на практике. Также рекомендуется сформировать команду, ответственную за внедрение бережливых практик.
Затем следует провести анализ текущих процессов, выявить точки потерь и начать с небольших изменений. Постепенно можно расширять внедрение новых принципов на другие части организации, делая акцент на постоянное совершенствование и вовлечение всех сотрудников в этот процесс.
Тру финансы Telegram Channel
Добро пожаловать в Telegram канал 'Тру финансы'! Здесь вы найдете интересные заметки и обсуждения на тему бережливого управления в сфере менеджмента. Автор этого канала работает над книгой под названием 'Бережливое управление', и использует материалы, опубликованные здесь, как основу для своего проекта.
В 'Тру финансах' вы найдете кейсы, разборы ошибок, оценки и мнения, которые помогут вам лучше понять принципы эффективного управления. Если у вас есть вопросы или вы хотите обсудить какие-то темы, не стесняйтесь обращаться к автору канала - @Sertakov.
Приятным бонусом является то, что в 'Тру финансах' нет монетизации и рекламы, так что вы можете быть уверены в том, что здесь действительно ценится качественный контент и обмен знаниями. Присоединяйтесь к нам и узнавайте новое о бережливом управлении каждый день!