Жмека Коков Telegram Posts

Почему у одних компаний получается построить экосистему, а у других нет? Или теория монополизма (1/3)

Замечали ли вы, что на российском ИТ-рынке про экосистемы говорят последние 10 лет. Каждый крупный банк, телеком, ит и даже маркетплейс пытался строить экосистему сервисов, но получилось только у одной желтой компании. Из всего разнообразия сервисов, я пользуюсь сразу 2-4 только у Яндекса. Думаю у других ИТ-систем вряд ли когда-либо получится сделать полноценную экосистему. Предполагаю, что ключевой фактор успеха стратегии экосистемы заключается в монопольном положении на основном рынке. У Яндекса их два - Реклама в поиске и такси. За счет этих двух сервисов они растят экосистему. У Сбера монопольное положение только в финансах, поэтому у него хорошо растут финтех-сервисы, но еком, тех и другие отстают. Озон и Вайлдберрис не смогут построить ничего, пока кто-то из них не закрепит за собой доминирующее положение на рынке. При этом чтобы стать монополистом, достаточно 60-80% доли рынка. У Яндекс Поиска ~65%, у Такси ~80%. У картеля ОПЕК+ вообще ~40% и этого достаточно, чтобы контролировать цены на нефть во всем мире, потому что рынок огромный.

Почему нельзя построить экосистему без монопольного положения на рынке? Адам Смит в книге "Исследование о природе и причинах богатства народов. Книга 1" писал, что если на каждом переделе создатель промежуточного продукта решит поднять прибыль на условные 5%, то конечный продукт не вырастет пропорционально, а прирастет в геометрической прогрессии, т.е. будет учитывать рост нормы прибыльности предыдущего передела. Тогда получается, что финальный продукт вырастет в стоимости сильно больше, чем на 5%. В результате получится так, что если на рынке компания имеет монопольное крепкое положение, то потребитель будет вынужден впитывать рост стоимости конечного продукта, тк у него нет альтернативы. Если организация не имеет монопольного положения, то потребитель будет уходить к прямым или непрямым конкурентам (см. рисунок ниже).

Россияне - низкопроизводительные?

В продолжение вчерашнего поста с производительностью. Нашел доклад профессоров НИУ ВШЭ про факторы роста производительности, где они описывают почему РФ страдает низкой производительностью труда. Они пишут (см. график слева на картине) - Российская экономика характеризуется относительно низким уровнем производительности труда, в 2-3 раза уступая другим экономикам. Казалось бы - о, ужас! Но на самом деле все не совсем так, если пересчитать цифры и сделать доп. упражнение

Я пересчитал их график, взял другие страны и прикинул темпы роста. Получается, что мы по производительности растем быстрее других стран. Однако сильно отстаем Китаю и Индии, они за 30 лет сделали х4 по производительности, мы же почти х2, США - х1,5. Что как будто бы не так плохо, с учетом что до этого у нас была нерыночная экономика. Опять же - вопросы к исходным данным, в которых зашивается среднегодовая выработка занятыми людьми из поста выше, где как будто бы высчитан полный булшит

Мы фигачим почти как Китайцы и Индийцы

Нашел таблицу по производительности в разных странах мира, которую считают с 1950 г. Актуальные данные есть на 2019 г.

Для своей научной работы взял топ экономик мира (Условно, наиболее интересных мне) и получилось так, что оказывается мы очень много работаем 🧐

С учетом отпусков 28 дн + ~10-20 дней праздников? Все еще не понимаю как они это посчитали, но выглядит забавно. Мы кстати еще и по производительности неплохо растем, но про это в другой раз

Хаха, это настолько смешно, что даже круто. Сейчас бы хрючева за 800 руб. из милти....

Наивность кандидатов при прохождении отбора

Отбор в компанию - такой же этап в жизни любого спеца, как и экзамены, сессия и даже прохождение финального босса в игре. Везде есть свои правила, устоявшиеся практики и лайфхаки для улучшения результата. Базово принцип везде один - нужно готовиться, учиться, практиковаться, это ~50-70% успеха. Остальные 30-50% - мотивация, искра в глазах и желание победить

Любой работодатель желает видеть у себя замотивированного специалиста, который хочет работать именно у него. Не только ради высокой ЗП и бренда компании, но и ради команды, общего блага и помощи в развитии руководителя. Все руководители ищут в команды рабочих лошадок, за счет которых они смогут двигаться вперед. Каждый спец рано или поздно упирается в потолок личных скиллов, из-за чего он вынужден обучать младших и вместе с ними двигаться вперед. Так почему бы вам, будучи кандидатами, не давать этой надежды работодателю? Пусть это даже не правда и вы хотите личного блага исключительно себе, но сказав руководителю, что вы хотите работать именно с ним, потому что 1)... , 2)... 3)... вы сделаете хорошо не только ему, но и себе. При защите вас, как кандидата, перед своим начальством, рук-ль сможет аргументировано описать вас как замотивированного специалиста, желающего работать исключительно с ним

Это конечно не повод соглашаться на все условия, нужно быть замотивированным и при этом думать о последствиях, стараться не нарушать договоренности. Общий принцип остается базовым — кандидат должен быть замотивированным, независимо от кол-ва звезд на погонах и прошлых достижений. Правда бывает так, что работодатель сам создает условия, при которых кандидат без мотивации не пройдет отбор совсем никак - это например консалтинг и бигтех, где у вас может быть входной тест, домашнее задание и 5-6 раундов интервью, но это скорее исключение, чем общепринятая практика. Этим компаниям практически всегда нужно держать воронку кандидатов, большинство же нанимает сезонно под сформированный план проектов, роста и амбиций компании

Бесконечный челлендж

7 лет назад я поставил себе цель - посмотреть все фильмы рейтинга "250 лучших фильмов кинопоиска". С тех пор их появилось два:

1. Рейтинг до 2021 г.
2. Рейтинг после 2021 г. (Они обновили алгоритм расчета лучших фильмов и теперь оценки суммируются за последние ~1-2 года и затем пересчитывается среднее, поэтому рейтинг постоянно обновляется)

Статус на текущий момент:
До 2021: 214/250
После 2021: 197/250

Большинство фильмов в рейтинге - драмы, причем многие военные. Хорошие военные фильмы смотреть тяжело, самые тяжелые которые я смотрел - Судьба человека, Иди и смотри, Список Шиндлера. Военных фильмов в рейтинге - десятки, их непросто смотреть, к тому же не хочется на фильмах просто спать, хочется осмысленно их изучить, чтобы что-то отложилось. Иногда бывает так, что хочется отойти от намеченного маршрута и больше погрузиться в фильмографию отдельного режиссера, например так я просмотрел все фильмы К. Нолана и А. Балабанова, много просмотрел Ларса Фон Триера, Тарковского, но они тяжелые. Иногда также отклонялся в фильмографию отдельных актеров. Самый неочевидный для меня фильм - Амадей, про биографию Моцарта от лица Сальери, который разрывается между завистью и восхищением от таланта молодого дарования. Настоятельно рекомендую его всем карьеристам-консалтерам.

Челендж бестолковый, он обязывает каждый год ставить цель - досмотреть рейтинг, но я каждый год продвигаюсь максимум на 5-7 фильмов и останавливаюсь. Но только благодаря ему я хоть немного стал понимать кино, режиссуру, актерство. Многие фильмы я бы никогда не посмотрел, потому что про них мне никогда никто не рассказывал, узнал только из рейтинга. Забавный факт, что это абсолютно идеальная цель по методологии SMART, но насколько сложно она дается в контексте психо-эмоционального воздействия на меня

Получите гринкарту для талантливых людей и начните жизнь в США 🇺🇸

Гринкарта для талантов - возможность для переезда в США, особенно если вы проактивный и амбициозный молодой человек или девушка. У меня есть несколько знакомых, которые получили ее в том числе за счет участия в кейс-чемпионатах, менторства и других активностей в университете. Компания, помогающая всем желающим пройти путь получения визы талантов называется Relocode

Что вы получите после обращения в Relocode:
• 📝Бесплатную оценку ваших шансов на получение гринкарты (По коду: Visa)
• 🔍Подробный чеклист по программе для талантливых людей
• 🧠Бесплатную консультацию с нашими специалистами (обычно это стоит от $150 у адвокатов)

🚀 Переезд в США — это реальная возможность для вас!
Подписывайтесь на Telegram канал Relocode и записывайтесь на бесплатную консультацию

Реклама. ООО "Глобальные возможности". ИНН 5032368741. Erid: CQH36pWzJqMVJT7c7jEVXDV5CzBChezB4NiFmWM7GLEvjg

Я ошибся…

Недавно советовал вам прочесть книгу «Русская модель Управления» (пост 1, пост 2), однако в реальности оказалось все не совсем так, как высказывается А. Прохоров

Во многом он ссылается на русскую модель, как на систему, которая перманентно перераспределяет ресурсы между системами для борьбы с внешним врагом, ссылаясь как пример на борьбу Руси с Татаро-монгольским игом. Однако после прочтения книги Л. Гумилева «От Руси до России», где автор существенно глубже описывает историю на базе Повести временных лет, стало ясно, что Русь не так просто взяла и перераспределила людей для борьбы с монголами, этому предшествовал также и внутренний разлад у татар. Также появилась Москва, которая объединила Русь и до этого вела союз с Татаро-Монголами, чтобы спокойно развиваться. Однако А. Прохоров пропустил эту часть и как талантливый strategy consultant исследователь не говорит о том, что противоречит его гипотезе 😁

Из забавного - Москва задизраптила Новгород, Рязань, Смоленск и другие княжества тем, что была безопасным местом за счет дружбы с монголами, принимала всех русских, татар и старалась дипломатически дружить со всеми, давая себе время для укрепления. Ее даже сжигали (еще за много сотен лет до Наполеона), все равно отстраивается, это забавно. Как говорит Л. Гумилев - в Москву съезжаются пассионарии со всей Руси, которые ее и развивают

Ура, нас 1000!

Рад приветствовать всех прибывших и добро пожаловать на борт. Меня зовут Евгений Котов Жмека Коков, кратко обо мне можно прочесть в закрепе.

О чем пишу? Я пытаюсь заструктурировать возникающие мысли по ходу жизни. Часто говорят, что профессия консультанта требует многих часов работы, однако это также можно отнести и к любой другой умственной профессии. Учителя работают много, т.к. вынуждены придумывать домашние задания и проверять тетради. Врачи не исключение, у них есть суточные смены. Многие профессии требуют глубокого вовлечения. Однако как и врачей с учителями, талантливых консультантов не много. Я не самый талантливый консультант, мне скорее нравится эта профессия, быть ее частью это ужасное удовольствие.

На днях я вернулся из небольшого отпуска, где встречался с друзьями-консультантами, с которыми мы выиграли Mckinsey Business Diving 2020 (кстати, вот видео об этом). Ребята закрепились в других странах, развивают себя в новой культуре. В реальности жизнь людей вокруг практически такая же, как у нас. Мы все хотим много зарабатывать, быть значимыми, иметь успешные проекты, попасть в Forbes 30 under 30, иметь недвижимость. Однако делает ли этот пусть нас счастливыми? Не всегда. У людей, которые всего достигли до 30 такие же проблемы - семейные сложности, растущие зубы мудрости, страх не получить промоушен, быть уволенным, потерять бизнес, не найти вторую половинку и др. Так как же жить так, чтобы переживать проблемы, быть успешным и при этом счастливым?

В такие моменты я вспоминаю последний фильм А. Балабанова "Я тоже хочу". Все хотят попасть в "счастье". А что такое счастье? У каждого свое. И всех ли возьмут в счастье? Нет, не всех. А кого возьмут? А об этом и фильм.

Посмотрите обязательно, особенно если вам только исполнилось 20 и вам кажется, что вы стоите на жизненной развилке. Мне помогло, я однажды за новогодние праздники посмотрел всю фильмографию А. Балабанова с документалками про его жизнь. Сильная, творческая и неординарная личность, у которой есть чему научиться.

Бесплатные уроки для привлечения трафика

Заметил тенденцию в нескольких тг-каналах - бесплатные курсы по обучению для привлечения подписчиков и потенциальных клиентов

На фоне инфоцыганства последних лет с менторствами за 1 млн + руб. выглядит весьма заманчиво. За бесплатный и качественный контент можно и лояльным подписчиком стать, чтобы поддержать проактивного автора

Правда темы зачастую избитые, которые можно с помощью chatGPT быстренько заресерчить, но подход все равно прикольный

Думаю, если у вас есть отраслевой тг-канал, можно сделать курс чуть лучше чем у прямых конкурентов и ваши ресурсы начнут расти. Например, если канал про инвестиции, то можно сделать обучение чуть лучше чем у брокеров