Давеча Марат Хакимов ушел с должности директора регионального центра экспертизы в строительстве. Как гутарят мои поставщики алычи, этому событию уделили слишком мало внимания. А ежели копнуть, вскроются многие дюже интересные факты.
Давайте по порядку. Как то я рассказывал о паутине Курихина, который тот выстраивал десятилетиями. Его схема была проста, но эффективна как АК-47, работала годами. Ее суть в том, чтобы завербовать в свою поросль людей в максимальном количестве структур и ведомств. Ежели удастся, то подкупить начальника структуры, а нет – так завербовать кого поменьше и подешевле. Главное условие, чтоб у его человека были полномочия и возможность влиять на ту или иную ситуацию. В этом «втором эшелоне влияния» скопилось десятки специалистов, начальников отделов, главных инженеров и прочих референтов. С их помощью решения принимались или наоборот тормозились по желанию Мелкого. Эффективность такой схемы была еще в том, что в крупном бюрократическом аппарате дюже непросто найти такой сорняк, работающий в интересах босса Помидора.
Но вернемся к экспертизе. При помощи РЦЭС можно было, например, уменьшить или увеличить стоимость определенного объекта. И такой рычаг жадный до влияния олигарх не мог упустить. Когда то его называли главным решалой в губернии. Крупным и средним промышленникам, производственникам и строителям приходилось идти на поклон к Мелкому, дабы по ним приняли нужное решение. Как то я уже называл стандартную таксу на подобные услуги – 10-15% от суммы, которую хотят добавить. И такой схематоз работал как часы на протяжении долгих лет, главный бенефициар ходил довольный как сытый кот, лоснился и покуривал кубинские сигары.
Таперича же фирму «Мелкий и Ко» убрали со многих ключевых постов, перекрыв поток денег. С тех пор он пребывает в постоянной ярости и жажде мести. Учитывая его любовь к Италии, сам он говорит о вендетте супротив ненавистных прокуроров, мэров, строителей, следователей, судей и губернаторов. Всех тех, кто, как ему чудится, встали на его пути к деньгам и власти. Оказавшись за бортом лодки, Мелкий отчаянно пытается ее раскачать любыми доступными ему методами. И логика тут только одна – раз мне плохо, пусть плохо будет всем. Для этих целей и используются те самые «эшелоны влияния» и любые методы. Сначала рукотворно создается проблема, а затем через подконтрольные медиа она раздувается до федеральных масштабов – смотри, честной народ, как все плохо в саратовской губернии. Пока же Помидор сам сидел на носу той лодки, подобного не было, лишняя шумиха токмо мешала исполнению евойных замыслов.
Наблюдателей порой дюже удивляют решения, что идут с подачи Мелкого. Решения в стиле собаки на сене: сам не съем и другим нагажу. Один из таких примеров – вопрос со строительством центра обработки данных в Балаково. Конфликт не выходил в публичную плоскость, но имел место быть. В узких кругах обсуждалось, что принятие проектной документации оттягивалось всеми возможными способами и чуть было не сорвалось вовсе. Особливо этому удивлялись иногородние подрядчики на объекте, они не привыкли к таким методам и не думали, что подобные схемы вообще возможны. И верно, вся эта ситуация с затягиванием сроков оценивалась наблюдателями как сюрреализм, ведь выгоды от нее никому не было. Но это если не брать в расчет эмоции и помидорную вендетту.
Пример с ЦОД – это, что называется, только из последнего. После отлучения Мелкого по подобным схемам пытались сорвать многие крупные проекты, что реализуются в регионе. Проекты, на которые финансирование находили с большим трудом и усилиями. Зато вот со строительством школы за 1,25 ярда в Саратове такого не будет. Потому что строит «Мелкий и Ко».
