Ранним январским утром 1995 года в номере лучшей гостиницы Якутска «Тыгын Дархан» зазвонил телефон. Из Дома правительства интересовались, прислать ли машину за 22-летним иркутским предпринимателем, индийцем Викрамом Пуния.
Он отказался: идти было недалеко. Надел сапоги, легкую турецкую дубленку, норковую шапку, закутал горло шарфом и вышел из гостиницы. Задохнулся от морозного воздуха, прошел по улице Кирова мимо филармонии, вдоль площади Ленина с обязательным памятником вождю, дважды постоял на светофорах, и вот он — Дом правительства.
Когда Пуния вошел в кабинет республиканского министра здравоохранения Прокопия Яковлева, тот посмотрел на него удивленно. Министр решил, что белое пятно на носу смуглого гостя — это национальная особенность. А это было обморожение. Его обработали, и за чаем они обсудили дерзкую сделку по поставке в Якутию лекарств. Дефицит препаратов в республике был огромным, а гость обещал крупные партии из Индии, причем без живых денег, в счет госдолга.
Схема сработала, на ней молодой предприниматель заработал свой первый $1 млн и тут же начал строить фармацевтический завод в Иркутске. Сейчас заводов у Пуния пять по всей стране, от Уссурийска на Дальнем Востоке до Санкт-Петербурга, а его состояние, по подсчетам Forbes, превысило $1 млрд.
Как основателю и президенту ГК Фармасинтез удалось обойти акул отечественной фармы и стать крупнейшим поставщиком лекарств в российские больницы?
Читайте в статье Forbes
