😶🌫️ Тепер офіційно, хоча для багатьох це не було секретом.
Я — кофаундер collaborator.pro - біржа прямої реклами 👻 і вже багато років виконую роль CMO. Одночасно, я фаундер і CEO агенції Livepage.
Чому я пишу про це саме зараз? Відповідь на це питання лежить у кількох важливих моментах, які я поясню далі, але відразу зазначу: рішення не бути публічним представником Collaborator було повністю моїм.
Хочу висловити особливу вдячність моєму партнеру Ihor Rudnyk за підтримку та розуміння протягом усіх цих років.
Ми співпрацюємо вже понад 12 років у різних проєктах. Це один із рідкісних випадків, коли, попри всі труднощі, невдачі та втрати, ми ніколи не мали конфліктів чи непорозумінь. Наші найбільші суперечки завжди зводилися до обговорення продуктів та їх розвитку.
Окремо дякую Zlata Pustovalova 🫶, нашому COO в Livepage, з якою ми розділяємо спільні цінності, повністю розуміємо одне одного та маємо взаємну підтримку в управлінських питаннях.
Трохи ретроспективи:
1️⃣ Мене завжди асоціювали з Livepage, і бути публічним у двох ролях, особливо на етапі стартапу, було непросто з точки зору часу та уваги. Були складнощі в побудові менеджменту, в основному через мою незрілість у цьому питанні, адже я закривав очі на різність базових цінностей та на те, чи дивимося ми в одну сторону. Плюс, агентський бізнес має свої особливості, які треба просто зрозуміти, щоб зростати далі. Зрештою, мої очікування від роботи команди кристалізувалися до дуже чітких, і головне — власних правил, які чітко прописані та озвучуються кожному, хто долучається до команди менеджменту. Також багато клієнтів приходило через мої соціальні мережі, але зараз бренд Livepage має вже достатню довіру ринку, щоб я міг відступити на другий план. Компанія зростає, і я дуже пишаюся кожним, хто вкладає сили та енергію у все, що ми робимо.
2️⃣ Я досить довго жив проєктами своїх клієнтів. Багато хто може це підтвердити. Мені дуже важливо, щоб у клієнтів був суттєвий результат. Але в цієї залученості є і мінуси. Я збився з рахунку, скільки разів мене кликали стати партнером або пропонували частку в їхньому бізнесі.
Був випадок, коли мені прямо пропонували продати агенцію і піти в проєкт клієнта, або я втрачу його як клієнта. На подібні пропозиції я завжди відповідав відмовою. Це дійсно великий шматок мого життя, дуже великий та унікальний, багатосторонній досвід. Але це було не корисно для моїх основних бізнесів. Насправді, можна без персональної залученості давати гарні результати. Але це вдалося збагнути дуже не скоро.
3️⃣ Мені було цікаво працювати як непублічний CMO. У цьому був певний челендж — не користуватися знайомствами та не пічити проєкт напряму. Тим більше, цим довгий час займався Ігор, і цілком успішно. Моя задача полягала у побудові процесів та команди в маркетингу, створенні крутого та цікавого контенту для SEO-ком’юніті.
Перший рік роботи сервісу я змінив 4-5 помічників. Побудова ефективної маркетингової команди в продукті стала одним із найцікавіших викликів для мене. Досвід унікальний і цікавий. Наразі я пишаюся кожним у команді та тим, що ми робимо. Були і помилки. Дуже дорогі помилки. Радію, що нам вдалося витягти з них максимально корисні висновки.
4️⃣ Ковід, смерть батька, власна госпіталізація з ковідом, війна, … і ще з приємного, але складного — народження дітей. Усі ці події не сприяли тому, щоб брати на себе додаткову публічну роль і відповідальність.
5️⃣ Під час війни фокус змістився на Livepage. У цей критичний період я мав два варіанти: або обрати шлях зростання й розвитку, або поступово зануритися в спад. Я вибрав зростання та командну роботу, бо морально не міг прийняти поразку та розпустити людей. Плюс, ми почали активно допомагати нашим друзям в ЗСУ і продовжуємо це робити. Це теж був важливий фактор для мене.
Чи ставало перешкодою для клієнтів, що один із кофаундерів Collaborator є їхнім конкурентом? Ні. Всі великі клієнти знають про мою роль, і це тільки допомагає. Наприклад, саме завдяки моєму досвіду в агенції в Collaborator з’явився функціонал для команд — майстер-акаунт, який значно полегшує роботу агенцій.
