Почему люди выбирают лидеров-скептиков
Продолжаем вести рубрику, в которой обсуждаем дискуссионные статьи из мира бизнеса. В этот раз разберем текст о лидерстве из российской версии журнала Harvard Business Review.
Автор статьи, преподаватель Виргинского университета Эйлин Чоу, провела 11 исследований и выяснила, что команды чаще выбирают в руководители скептиков. Всё дело в психологии: нам кажется, что, если человек активно отрицает или опровергает слова другого, он действует независимо от всех, а это признак силы и авторитета.
Но такие руководители могут быстро утратить лояльность команды. Чоу выделяет несколько причин:
🟢 Со временем может оказаться, что такой лидер просто некомпетентен, несмотря на то, что сотрудники увидели в нём авторитет.
🟢 Люди устают от критики и хотят, чтобы ими руководил предсказуемый и спокойный человек.
🟣 Скептики чаще всего не командные игроки и не могут правильно управлять коллективом.
При этом Чоу отмечает, что количество лидеров-скептиков увеличилось в цифровую эпоху: мы стали выбирать более агрессивную риторику и оцениваем людей по тому, как они пишут в интернете.
А как вы считаете, какой руководитель будет успешнее?
🔥 — скептик
💯 — оптимист
⚡️ — всё зависит от сферы и команды