Большой коучинг с Домброван

Человеческий капитал: что дальше?

И это вопрос не по поводу моей компании - Школы бизнес-коучинга и менторинга "Человеческий капитал"

Когда-то в далеком 2010 году я так назвала свою компанию, потому что мы занимались развитием лидеров и их команд, то есть человеческого капитала компаний. Мы по сей день продолжаем это делать с применением разных методов, в том числе и коучингового, но только еще и обучаем этому других специалистов.

О чем тогда речь? Последний год я сильно озабочена своей предпринимательской ставкой - это значит, что в голове я всегда держу разного рода вопросы на широкую рамку, где далеко не на первом месте стоит "сколько я заработаю с деятельности школы или корпоративного отдела".

Какую проблему рынка я решаю за счет своей деятельности?

Для этого я и моя команда находимся в постоянном поиске, анализе, осмыслении, коммуникации, чтобы найти актуальные потребности клиента, их вызовы и сложности в текущем времени и формируем гипотезы, что будет в новом. Создаю продукты, которые помогут и мне, и вам найти ответы на эти вопросы.

В преддверии Конференции-форсайта "Будущее 2030", проведем семинар, где мы консолидировали результаты нашего последнего анализа рынка бизнес-коучей и наших клиентов.

26 октября (суббота) в 10.00 мск план на 2 часа:
1. Текущая ситуация и возможные сценарии развития будущего
2. Глобальные вызовы владельцев и навык партнероспособности
3. Глобальные вызовы организаций и феномен групп
4. Бизнес-коуч и его место и роль в организации
5. Фокус в маркетинге, брендинге и продвижении коучей

Программа с тезисами тем в файле к посту.

Регистрация. Участие бесплатное - нам важно, чтобы об этом услышало как можно больше коучей и других специалистов, которые работают с бизнесом или планируют начать это делать. Поэтому пересылайте это тем, кому небезразлично свое будущее.

🎧

знаю, что соскучились. Все как-то было "не с руки" выкладывать треки. Состояние было рабочее, сфокусированное, целенаправленное.

веду корпоративную группу на 110 человек с 15 модераторами, второй день. Сил хватает только на то, чтобы выложить вам этот космический трек.

#музыкасостояний

Наш рынок близок к слому

С благодарностью к цифровой промышленной революции, которая нас к этому привела - я говорю об этом искренне, потому что непонятно, сколько бы еще все это продолжалось. Все это - я имею в виду текущую ситуацию на рынке коучей и экспертов, которые оказывают услуги бизнесу и всем остальным.

И все это приближает нас к слому рынка помогающих профессий:

- Количество коучей превысило спрос и до невообразимой плотности повысило конкуренцию

- Ориентация коучей на штучных клиентах и низкая предпринимательская грамотность также усилили алость океана

- Подход к обучению этих специалистов снизил качество услуги, а следовательно, сократилось количество повторных запросов на услугу, потому что результат встал под вопрос

- Примитивный язык маркетинга коучей и обещание гарантий всколыхнули незрелый слой клиентов, который ставит под угрозу репутацию благодаря их отзывам, а также сокращает объем заказов

- Стоимость коучинговых услуг стала неоправданно высока, что делает ее несоразмерной результату, а значит, бизнес будет искать решения, как эти расходы сократить и заменить чем-то другим

Нужно ли бояться слома? Нет, так как мы все равно к этому придем по законам эволюции. Означает ли это, что наша профессия исчезнет? Нет. Слом рождает определенные сценарии, которые мы выберем, но для этого нужно сформировать свою позицию и следовать ей. Можем ли мы каждый в одиночку с этим справиться? Точно нет. Именно поэтому вокруг ежедневно появляется множество сообществ, куда люди сбиваются в стаи к "своим".

Я тоже считаю эту стратегию верной, поэтому за день до игры мы собираем Конференцию в формате форсайта, где главной задачей будет совместное проектирование нашего будущего в горизонте 2030 года.

Как быть со всеми этими ситуациями? Что думает бизнес? Что говорят трендвотчеры - куда все будет разворачиваться? Что останется от нашей формы? К чему готовиться?

9 ноября в Сколково мы пригласили коучей, консультантов, других бизнес-специалистов, представителей крупных российских компаний, тех, кто их развивает - профессоров Школы Управления Сколково, и под управлением профессионального трендвотчера в форсайте соберем несколько вариантов развития и как нам двигаться по этим направлениям.

Регистрация открыта на участие в конференции-форсайте очно/онлайн. Приезжайте вживую для расширения социальных связей и нетворкинга, и рекомендую планировать сейчас, потому что мы ограничены залом.

Записала видеопрезентацию, как будет проходить тренинг-игра "Занять позицию"

Я попробовала нарисовать схему игры и рассказать о ней. Полное видео длинное (20 минут), и хоть его можно послушать на Х2, я решила размещать для вас частями для лучшего восприятия. Постаралась объяснить суть, правила, замысел и разложить все на детали.

Полное видео можно посмотреть здесь. Если есть организационные, содержательные вопросы или вы готовы бронировать место - напишите нашим консультантам по программам.

#занять_позицию

Интересная аналитика

Не могу сказать, что я регулярно запрашиваю по своему каналу аналитику - я больше веду его для удовольствия и пишу не по плану и для метрик, а от души. Но иногда интересно обернуться посмотреть, на что оборачивались посмотреть вы.

И вот я вижу список самых популярных постов октября, где вы интересуетесь развитием предпринимательского мышления, Игрой и что от коучей в будущем будет нужно бизнесу.

Пойду передам в отдел маркетинга, что тема развития предпринимательского мышления у коучей ни разу не узкая тема. Правда ведь? Или у аналитики случилась какая-то иллюзия?

1. Что будет нужно бизнесу от коучей к 2030 году?

2. О самоценности и самоуважении в профессии

3. Нужно ли коучу быть предпринимателем?

4. Про наши планы и реальность

5. Правила первой игры для коучей, которая тренирует предпринимательское мышление

6. Почему не надо повышать стоимость своих услуг

7. Два вопроса, которые больше всего волнуют компании

8. Как не тратить годы на поиск эффективной стратегии

Тем временем наконец готов сайт Тренинг-игры "Занять позицию" и официально открыта возможность купить участие. Механизм игры ограничивает группу до 40 человек - бронируйте места на игру.

Вот сейчас и посмотрим, насколько и правда среди коучей актуальна тема развития собственного предпринимательского мышления и готовности занять позицию на рынке.

6 слайдов из 99 штук из спецкурса по стратсессиям. 5-6 октября провела 11-ти часовой вебинар и рассказала самые важные матодологические основания для проведения стратсессий.

Мы очень активно работали, было 60 человек. Во 2 день мы работали 6,5 часов почти без перерыва, и люди не расходились. Было содержательно, насыщенно, небанально, местами сложно, но оно того стоит.

Спецкурс можно купить в записи и посмотреть. А потом здесь мне задавать вопросы и я отвечу. Скорее всего, пока смотрите, испишите страниц 10 с идеями пересборки ваших сессий. 15 лет моего опыта работы с командами и группами зашит в 2 дня.

#стратсессии

Есть периоды в моей жизни (сейчас как раз такой), когда я себя чувствую примерно так, как капитан команды справа, которого команда вот так "поддерживает", пока он решает множество задач и ведет десяток проектов.

Посвящается моей команде "Человеческого капитала", которая, несмотря ни на что, всегда в ресурсе, потоке и моменте и готова нести своего "капитана", даже когда силы его покидают;))

Чтобы понять, что твоя стратегия на рынке неэффективна, могут пройти годы

Я верю, что к этому пониманию можно прийти с меньшими потерями, а за день можно прожить 3 года и сделать ценные выводы уже сегодня.

10 ноября на кампусе Школы управления, я и 20 моих коллег из "Человеческого капитала" вместе с игропрактиками Сколково проведем первую Тренинг-игру "Занять позицию".

Почему такое название и при чем тут "позиция" я еще расскажу, а сейчас пару слов про сам игровой формат.

Игровой подход к управлению своей практикой помогает увеличить производительность коуча, снизить затраты на продвижение, ускорить процесс принятия решений и реализации стратегии в условиях разных дефицитов: времени, инвестиций, нужных людей.

Игровое моделирование и основанное на игровом подходе управление своим проектом/бизнесом/практикой, позволяют работать с бизнес-изменениями и выйти в следующий масштаб быстрее.

Игра - самое эффективное средство роста коучей-предпринимателей, которые делают или замысливают переход из самозанятого до малого бизнеса.

За то время, что мы работаем с коучами и менторами, мы поняли, что инструменты инфобиза не всем подходят, а теории классического стратегирования, созданные для крупных компаний, не всегда уместны.

Я не любитель громких заявлений, но игра - самое эффективное средство для построения стратегии и системы управления своим маленьким бизнесом!

Игра помогает увидеть и построить мышление другим способом, найти ресурсы даже там, где кажется, что их уже нет.

Многие сталкиваются с такой проблемой: есть замысел и даже какая-то стратегия, но их сложно довести до реализации.

Как здесь поможет Игра?

- игры моделируют бизнес-реальность, помогая предпринимателям и их командам прорабатывать разные аспекты управления: роли, процессы, распределение ресурсов, системы оценки эффективности и механизмы принятия решений.

- игра - один из самых мощных инструментов для отработки навыков стратегического и тактического управления, выявления "узких мест" в бизнесе, а также развития управленческих компетенций.

Мы спроектировали игру на реальных ситуациях рынка и взаимодействии всех его игроков, с кем вы встречаетесь в реальной жизни, а это значит, что во время его прохождения вы с высокой долей вероятности встретитесь с собой реальным - со всеми ограничениями в мышлении и позиции.

Игра позволяет коучам безопасно моделировать ключевые аспекты внутренней работы и функционирования их проекта, а благодаря «взгляду сверху» на свою нишу и рынок в целом, можно будет увидеть новые возможности для повышения своей эффективности и, наконец, занять позицию!

ПС: допиливаем сайт, скоро дам ссылку на регистрацию. Можно писать в комментариях "+" и вышлем анкету "оставить заявку на игру".

#игра_занять_позицию

Схема организует наше мышление

Приехала в Сколково на тренинг по схематизации. Зачем, спросите вы? Зачем коучу умение мыслить и создавать схемы?

Точного ответа на этот вопрос у меня не было и я решила получить опыт. Мое чутье мне подсказывало, что не все так просто, как может казаться, и этот навык просто жизненно необходим. Поэтому я здесь, проверить, как это работает и взять себе.

На тренинг я опоздала, задержали самолет на 3 часа, но даже за 4 часа, что я здесь, стало понятно, что многое непонятно. Значит я приехала по адресу.

Вот несколько записанных тезисов про схему:

- какую схему рисует человек, так он и видит ситуацию, так он и мыслит

- схема - это инструмент и нужен он для коммуникации

- инфографика - это визуализация информации, данных, графики, карты, диаграммы. Схема - это визуализация организации деятельности какого-то объекта.

- наше сознание организовано схемами, которые формируются до 1 года (например, схемы действия у ребенка)

- во взрослом возрасте мы оперируем сложными схемами, такими как бизнес, человек, система

- схема используются для коммуникации и нужна она для лучшего понимания. Схемы позволяют схватить действия с объектом в целостности

- лучше всего схемы формировать от целого. Сначала надо представить целое, а потом докручивать его части

- если вы рисуете схемы, то вы организуете мышление собеседника, показываете организацию того, что вы обсуждаете и по той теме, которую вы обсуждаете. Схема организует работу с какой-то темой в сознании

- поменять схему организации бизнеса очень трудно, потому что надо менять базовую схему организации своего мышления

- схематизация дает возможность менять собственные схемы действия. Если мы можем вытащить схемы и положить их перед собой, то мы можем их изменить. А если не можем, то действуем методом проб и ошибок

- тот, у кого более точная схема, тот и выиграет в переговорах и коммуникации

- можно долго объяснять что-то, а можно нарисовать такую схему, которая сработает и даст вашим собеседникам возможность присоединиться к вашей позиции

- когда я схватываю схему ситуации, то я сразу понимаю все

- процесс мышления завершается после появления схемы. Понимание останавливает мышление

- кто первый остановил чужое мышление, тот и прав (кто первый нарисовал, тот и прав)

- если есть схема, то рефлексию проводить лучше

- рефлексия - это ретроспективное понимание своих действий с целью их изменения. Если я рефлексирую схемой, то я вижу больше

- бизнесмену рефлексия не нужна. Когда человек рефлексирует, он останавливается и перестает делать. Рефлексия нужна предпринимателю

Такое писать здесь или не интересно? Задавайте вопросы, если сложно для понимания.

Опыт — это не то, что происходит с человеком, а то, что делает человек с тем, что с ним происходит [Олдос Хаксли].

#полесмыслов