Стратегия роста l Виктория Добровольская

Друзья, давайте поговорим о вопросе, который знаком многим экспертам, предпринимателям и собственникам бизнеса:

«Почему мой бизнес или карьера не взлетает так, как я бы хотел(а)?»

Естественно нам бы хотелось простых решений и быстрого результата.

Но правда в том, что многие важные аспекты нашего роста и развития остаются скрытыми от взгляда.

Подробнее об этом рассказала в статье: «Рост, который прячется внутри: сложные проценты твоих решений».

📝 Читать статью на Дзен

📝 Читать статью на VC.RU
➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖

ДАЙДЖЕСТ ⭐⭐⭐⭐⭐

Всё важное за прошлую неделю в одном посте. Поставьте ❤️ за пользу.

⬅️ Посты:

➡️ Как искать новые точки роста

➡️ Как системно расти даже в кризис

➡️ Как перестать откладывать важные решения


☑️ Как достичь нового масштаба

🔗 Статья:

🔵 Про метрики успеха: кто устанавливает стандарты и действительно ли им нужно следовать

📼 Подкаст:

🔵 Про стратегии личного роста и как они влияют на бизнес

Друзья, у Института Адаптивного Интеллекта вышел новый подкаст со мной⬇️

🟥 СМОТРЕТЬ ПОДКАСТ

Разобрали:
🔵Как личность влияет на развитие бизнеса?
🔵Что такое «личный контекст собственника»?
🔵Почему стратегия достигаторства больше не эффективна?
🔵Компенсируют ли собственники свои потребности через бизнес?
🔵Почему большинство успешных предпринимателей в возрасте 45+?

Смотрите с удовольствием, ставьте реакции и делитесь своим мнением в комментариях 👇

Личные стратегии и свою уникальную систему роста мы выстраиваем на курсе «Новый масштаб: как достичь невозможного».

Чтобы узнать подробности, просто оставьте заявку на консультацию.👇

ХОЧУ УЗНАТЬ ПОДРОБНОСТИ
➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖

Самый действенный способ избавиться от страха 👇

Страх — это защитная реакция, которая автоматически возникает, когда есть угроза нашей безопасности. То есть ключевая функция – защита.

Поэтому главный вопрос, с которым нам нужно разобраться: какие могут быть последствия или что мне угрожает в случае, если я реализую свою идею?

Проговорите негативные последствия, что на самом деле вас пугает:

🔵Что будет с вами и вашей самооценкой, если не получится?
🔵С вашим окружением?
🔵С вашими финансами? Карьерой или бизнесом?

Так страх становится меньше и с ним уже вполне можно совладать, принять объективное решение и начать действовать.

А как вы справляйтесь со страхом?👇

Мы привыкли, что успех измеряется в достаточно жестких и конкретных показателях.

Большинство из них относятся к нашей профессиональной реализации и крутятся вокруг достатка, прибыли, комфорта.

В статье "Метрики успеха" подробно разобрала:

— кто устанавливает стандарты успеха
— действительно ли нужно соответствовать этим стандартам?
— и как найти свой путь, установить личные стандарты успеха?

👉🏻 ЧИТАТЬ СТАТЬЮ НА VC.RU
➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖

Как перестать откладывать важные решения?

Когда мы принимаем решения есть два сдерживающих фактора:

🔵можем ли мы точно осознать и просчитать последствия этого решения? Если нет, то решение точно будет отложено.

🔵если мы уже осознали последствия, следующий вопрос: готовы ли мы принять и выдержать последствия этого решения?

Самое значимое последствие, которое чаще всего и сильнее всего нас тормозит, - это потеря чего-то существенного.

Потеря может быть разовой, а может стать целой системой потерь.

Давайте на примере: предположим, что вам нужно принять решение об увольнении значимого сотрудника.

С одной стороны это может быть разовой потерей - уволили, почувствовали сложности с заменой, но потом все нормализовалось.

А может запуститься система потерь:
— потеря ключевого сотрудника
— базы клиентов, с которой он работал
— части команды, которая может последовать вслед за сотрудником
— часть партнеров, которых привел сотрудник и с кем уже выстроены отношения

И здесь уже получается выбор стоит между:

⚡️уволить одного человека и потерять часть бизнеса

⚡️оставить этого человека, но заморозить развитие бизнеса, потому что именно он и тормозит компанию.

Платить такую цену за своё решение - тяжело, гораздо проще отложить.

Вы чаще принимаете сложные для себя решения? Или откладываете? Делитесь в комментариях ⬇️

Как системно расти в доходе, несмотря на кризисы?

В любой кризис обнуляет предыдущие правила игры. Нужно перестраиваться.

А это значит, что появляется возможность не только со знаком минус - сократиться, закрыться, но и со знаком плюс - открыть новые возможности и вырасти.

Более того кризисы происходят постоянно - это закономерные этапы развития.

Чаще всего в одной сфере рынок растет, а в другой - кризис. Вопрос только в масштабе происходящего.

1️⃣ Увидеть новые возможности получается у тех, кто постоянно мониторит как меняются потребности клиента.

Клиентоцентричность будет только усиливаться.

Фокус предпринимателей, бизнесменов и тех, кто работает на себя , в момент кризиса должен быть направлен на то:

— что сейчас значимо для клиента
— какие задачи появились у клиентов
— как с помощью нашего продукта или услуги мы можем облегчить и ускорить выполнение актуальных задач?

А это в свою очередь неизбежно приведет к изменениям в вашем продукте, сервисе или услуге:

🔵 техническая оставляющая
🔵 подача
🔵 оффер
🔵 ценность, которую хочет увидеть клиент

Здесь многое зависит от личной стратегии собственника. Потому что решения, которые мы принимаем в кризис критически важны для дальнейшей судьбы нашего бизнеса, дела, карьеры.

Добавлю, что результат решений мы получаем по правилу сложного процента. Принимаем сегодня, а доход от них получаем через какой-то период времени.

2️⃣ Любой кризис цикличен: начало, развитие, вход в пиковую точку и спад. Что напоминает?

Верно: завязка, развитие действия, кульминация и развязка.

Поэтому понятнее всего рассматривать цикл как путь героя. В психоанализе это называется арка изменений.

Так вы сразу сможете отследить в какой точке вы находитесь.

А ещё сможете понять на каком этапе стоит принимать решения и когда ждать результата.

3️⃣ По-настоящему слабыми нас делает наслоение кризисов: в мире, в индустрии, у клиентов, личных и в нашем бизнесе.

Тогда возникает закономерный вопрос: что в этот момент происходит с вашей командой?

Ведь один в поле давно уже не воин.

Умение отслеживать динамику дает возможность управлять этим процессом:

— повышать уровень вовлеченности команды,
— давать опоры, чтобы сотрудники не выпадали из процесса,
— формировать смыслы оставаться с вами

Эти три компонента - ваша суперсила, которая поможет расти, несмотря на кризисы.

Структура Мышления: что влияет на принятие решений и поведение?

1️⃣ Потребности (часто закладываются на биологическом уровне):

— в базовых вещах: сон, еда, свой угол
— в безопасности
— в любви
— в реализации
— в ярких эмоциях и т.д.


2️⃣ Ценности:

— идеи, которые я считаю значимыми и важными в жизни (семья, благотворительность и т.д)
— качества, которые я хочу развивать и ощущать в себе (честность, верность, ответственность, надежность и т.д.)

3️⃣ Личный контекст:

— условия, в которых вы росли, жили
— окружение
— убеждения, которые сформировались у вас с детства и до сегодняшнего дня
— искажения ( все или ничего, чтение мысли - я знаю что думают другие, нагнетание, избегание - отказ от действий или уход от реальности)


4️⃣ Скрытые стратегии поведения:

— всё, что помогало нам выжить, сохранить безопасность и сформировать нашей представление о том, как устроен мир и текущая ваша реальность

Эти стратегии нам помогают адаптироваться с учетом всем заданных условий. В этих стратегиях мы сами никакие вводные не добавляем. Мы реагируем и мы ожидаем, что будет дальше. Задаем рамки, в которых нам все понятно.

Выход за эти рамки может привести к наказанию - отказу, проигрышу, неудач и даже к успеху. Так страх нас останавливает и мы:

➖ отказываемся от своих целей,
➖ замираем
➖ не решаемся пойти в новое

Так происходит не потому, что нам не хватает навыков, а потому что мы не добавляем новых вводных в свои стратегии поведения, потому что мы считаем, что власть не в наших руках и нам должны разрешить :

— А мне можно?
— Меня не будут ругать и осуждать?
— Мне можно делать то же, что и остальным?
– А что я могу потерять?

Пока эти вопросы вертятся в голове, сложно не то что реализовать себя в карьере, запустить и масштабировать свой бизнес — сложно даже перестроиться в потоке машин и занять свой ряд для поворота налево…

Этот страх мы буквально «впитали» и сделали частью себя, когда … здесь каждый вспомнит свою историю.

Но сегодня я предлагаю вспомнить, что вы сейчас уже в другом месте, вы другой, в вашей власти себе разрешить ✔️

А раз так, может пора действовать по-другому?

Почему мы так часто избегаем правильно ставить себе цели?

Вчера мы разобрали чем цель отличается от стратегии.

Давайте сегодня разберемся с тем, почему же нам так сложно ставить наши собственные цели.

1️⃣ Нам страшно столкнуться с тем, что произойдет, когда цель будет достигнута. Например:

— успех приведет к разрыву связи со значимыми людьми. С теми, кто так быстро не растет, в вас не верит или кому выгодно, чтобы вы оставались на текущем уровне.

— пугает, что не получится. И тогда мы подсознательно ставим себе такую цель, чтобы точно её не достигнуть и подтвердил себе, что нечего было и начинать.

2️⃣ И второй вопрос: а наши ли это цели? Или это социально одобряемые , трендовые цели, которые на самом деле нам не откликаются?

На мероприятии вчера один из спикеров обмолвился, что хочет построить школу, чтобы отдать долг городу. Услышали, да? Долг.

А он считает построить школу своей целью. Скоро ли у него получится это реализовать? Не думаю, такие "долг"и мы отдавать не торопимся.

Или наоборот, он будет сильно надрываться, чтобы быстрее отдать этот долг, но в достижении такой цели точно не будет радости.

Как исправить этот баг?

Ставьте ❤️ и завтра расскажу структуру, по которой мы формируем личные и бизнес цели, а также принимаем решения.

Чем цель отличается от стратегии?

Недавно была на одном офлайн-мероприятии для собственников бизнеса.

Один из спикеров обмолвился, что его целью было "Открыть 7 магазинов", и он почему-то не испытал радости, когда это наконец произошло.

На минуточку, это была дорога через трудности к триумфу длиной в 6 лет, героические сверхусилия...

А радости по итогу не больше, чем от выигрыша ста рублей в лотерею.😔

Я в долгую полемику вступать не стала, но хочу сейчас обсудить этот случай с вами. Почему радости не было?

Ну, во-первых, вы все узнали Достигатора.

Во-вторых, открыть 7 магазинов — это не цель, это стратегия достижения цели.

Стратегия сама по себе может принести радость и удовольствие, если она не сопряжена с 2У, Достигатором или Наблюдателем.

Кто только присоединился, послушайте обязательно подкасты по ссылкам.

⚫️ Угадать и Угодить
⚫️ Достигатор
⚫️ Наблюдатель

А что же тогда цель? Это потребности, свои, личные, которые собственник закрывает через стратегию. В достатке, в безопасности, в свободе и так далее.

Конечно, обычно мы для себя формулируем более приземленно.

Например, дать классное образование ребенку, регулярно путешествовать, обеспечить достойную старость родителям, самому выстраивать график работы, заниматься благотворительностью и много чего ещё.

Радость вам даст — не 7 магазинов, а закрытие своих потребностей, желаний, хотелок.

И тут мы упираемся в вопрос: а чего я на самом деле хочу? что для меня по-настоящему важно?

А как вы ставите цели? Из своих желаний или из стратегий?

Ставьте ❤️ и завтра расскажу почему мы так часто избегаем правильно ставить себе цели.

Ты счастливый или богатый?

Разделены ли у вас эти понятия? 🤔

И верите ли вы в то, что можно быть и счастливым и богатым?

Давайте обсудим в комментариях 👇

Что сильнее всего тормозит развитие бизнеса, проектов, своего дела?

Ответ прост: действия собственников во время дефицита ресурсов.

Для тех, кто недавно ко мне присоединился👇

Во-первых, рада приветствовать вас в этом канале. ❤️

В этом посте можно узнать 13 фактов обо мне и заодно рассказать о себе.

Ещё обязательно почитайте 👉 Цель, которая меня терзает

И посмотрите интервью 👉 с Сергеем Кондаковым - генеральным директором Tom Tailor Russia.

Обсуждаем личные стратегии собственника и как они влияют на бизнес.

Ну и, конечно, если есть вопросы, я на связи 👇

#кейсы