Про Образовательный Бизнес | Юлия Федорова, ментор образовательных проектов

🤪🤨🧐🤓😎🥸24 октября в 11.00 мск приглашаю вас на онлайн-марафон
"Образовательный бизнес с приставкой 😙😚😂🙃🙃"

Регистрация участников😉
https://eduneo.pro/neurocentre

🙃 🙃🙃😃😀🙃😌 на пути к росту бизнеса
⭐️ Сейчас много общаюсь с предпринимателями, которые буквально приходят с запросом: "школа не растет, упёрлась в потолок, мало зарабатывает, учеников набрать получается плохо".

И знаете, все допускают эти 9 ошибок, которые как раз и встают на пути к росту проекта. Проверьте, не допускаете ли эти ошибки и вы⤵️

💜 💜💜💜💜💜💜💜💜💜💜💜 💜💜💜💜💜 зачем руководителю приходить на бесплатную 30-минутную консультацию перед Менторской Программой:

💜 Часто в голове предпринимателя роится много гипотез — на консультации мы обсудим ваши идеи и их потенциал.

💜 Порой трудно заметить свои ошибки, находясь внутри проекта — на встрече вы узнаете, где теряется прибыль и где должен быть фокус руководителя, чтобы это исправить.

💜 Если хочется масштаба, но непонятно, как расти — поговорим, как увеличить оборот без потери качества. Если ваш запрос на систематизацию — поймем, почему проект пока работает в хаосе и вечном цейтноте.

💜 Страшно заходить в менторскую работу, если непонятно, сойдетесь вы с ментором или нет — на консультации мы в том числе сверяем ценности и внутренние ориентиры. И да, вы можете, например, понять, что вам не нравятся мой голос или манера общения. Или, наоборот, нравятся😌 Это важно, когда впереди несколько месяцев плотной работы.

💜 Обсудим любые вопросы про обучение на МП. Про то, сколько времени вам понадобится, на какие модули и уроки обратить особо пристальное внимание, можно ли зайти на обучение с сотрудниками, как взять рассрочку и т.д.

Бесплатная консультация — реальная возможность изменить динамику вашего бизнеса.

Чтобы записаться, заполните форму 💜 https://forms.amocrm.ru/rdvvmxd
(только, пожалуйста, изучите заранее условия Менторской Программы, чтобы наш разговор был более предметным)

🕔Где взять время на развитие бизнеса?

В центре столько дел. Напомнить про оплаты, перевести сотрудникам з/п, заплатить налоги, заказать пособия, настроить таргет (или пообщаться с таргетологом на тему таргета), ответить на вопросы администратора, пообщаться с клиентами ... - подставьте каждый свое. Операционка съедает весь день руководителя. Хотя это и может быть операционка разного уровня у руководителя маленькой студии и руководителя большой школы.

Но факт остается фактом: времени на стратегическое развитие категорически нет.

Или есть? Вот вчера я вам рассказала про Анну: у нее ведь получилось.

Дам пару советов.

1) Найдите свою мотивацию ЗАЧЕМ
Зачем вам выходить из рутины? Зачем выводить проект на новый уровень?
Только пусть эта мотивация будет не для тех, кто оценивает ваш проект со стороны, а для вас самих.
Когда я на Менторской задаю этот вопрос зачем, кто-то из руководителей говорит "хочу проводить время с ребенком", кто-то "хочу обеспечить детям лучшее из возможного детство", кто-то "хочу отправиться в кругосветку". Как вы уже поняли, нет правильных и неправильных ответов🙂

2) Поняли зачем? Начните вытаскивать себя из рутины хотя бы понемножку.
Откройте сейчас свой гугл-календарь или бумажный ежедневник и запланируйте всего 1 час времени на этой неделе, который вы посвятите стратегии развития своего бизнеса, а не тактическим действиям и сиюминутным задачам.
На следующую неделю запланируейте уже 2 часа (лучше в два разных дня), затем - 3 часа в неделю и т.д.
Ваша задача - выместить из своего рабочего графика часть операционных задач в пользу времени на стратегическое планирование и стратегически важные действия.

3) Теперь самое время отделить зерна от плевел... стратегию от тактики, я хотела сказать.
Если открыть учебник по менеджменту, там будет четкое определение, что включает стратегическое развитие бизнеса, а что тактическое. Только эти учебники пишут для глав крупных корпораций. А у нас малый бизнес.
Для нас стратегическое - это то, что приведет нас к цели из пункта про ЗАЧЕМ

Т.е. если Вера хочет проводить больше времени с ребенком, то для нее стратегическое - это описать процессы, сделать регламенты под всю операционку, передать задачи сотрудникам, наладить контроль и т.д.
Но для Кати, которая хочет зарабатывать от 1,5 млн чистыми в месяц, чтобы отправиться в 🌍 путешествие, стратегические действия будут в оптимизации бизнес-модели, росте чека, привлечении новых клиентов, а затем уже передаче отлаженной школы команде.

4) Сложно и непонятно, как подступиться к стратегически важным действиям?
Приходите на Менторскую Программу (как минимум, время на обучение вы уже в своем графике нашли)

https://jpfedorova.ru/mentorskaya-programma/

В МП в каждом модуле вы неминуемо будете заниматься стратегическим развитием своего проекта: и изучая уроки на платформе, и прорабатывая задания к ним в удобной рабочей тетради, и созваниваясь со мной в рамках наших менторских встреч.

🔣 Хотите увидеть, как всего 4 маленькие цифры в бизнес-модели ведут к заработку школой дополнительной прибыли в 3,5 млн рублей?
(Надеюсь, кликбейтный заголовок мне удался😊)
В общем, для всех, кто не боится в свой выходной день на 8 минут погрузиться в хардкорный бизнесовый контент и посмотреть разбор финансовой модели школы🔣 видео можно получить в боте https://mnlp.cc/mini?domain=jpfint&id=34

#финансовоеуправление