Территория Бизнеса

Реализм и адекватность

Главное, что вы можете сделать для себя, своих близких и бизнеса — адекватно оценивать реальность, опираться на себя и не терять голову, когда все куда-то в панике бегут.

Реализм и адекватность сегодня стали главными конкурентными преимуществами. Вам нужно думать о том, как сохранить деньги, а в лучших раскладах — как их приумножить в период общественной сумятицы.

Цели должны быть краткосрочными, амбиции — без иллюзий. Опирайтесь только на сегодня, будущее туманно. И действуйте с холодной головой.

🗃 #Цель

Умейте ладить с людьми

Успешный руководитель всегда умеет поощрить сотрудника добрым словом, но никогда не подпустит слишком близко к своему собственному миру.

Искренне интересуйтесь своими подчиненными, их успехами в работе, не ущемляйте самолюбия. Помните, что для вашего подчиненного главный человек в мире — он сам.

🗃 #Сотрудники

Работа с командой на удаленке

Офис — затратно, да и после локдауна все расслабились, привыкли работать из дома в майке и трусах. Как грамотно выстраивать отношения с сотрудниками?

— Чаты/планерки

Классическая схема — все тусуются в одном чатике, нонстопом делятся идеями, результатами, шутками-прибаутками. Раз-два в неделю рекомендую проводить планерки созвонами, чтобы обсуждать результаты и выбирать дальнейшее направление.

— Выезда

Выезжайте всей командой на пикники и за город. Если на выходные или на неделю — можно там и поработать всем скопом. Укрепит социальные связи между сотрудниками, вытащит их из однообразного болота рутины на удаленке.

— Итоги месяца

В конце месяца устраивайте финальные презентации. Чего достигли, где профакапили, куда мы движемся и зачем.

🗃 #бизнес

Используйте рот

Как-то слышал историю 14-летнего паренька, который на одной бизнес-конференции продал инвестору бизнес-идею и получил начальный капитал. Фишка в том, что презентовал он свой продукт в лифте.

Не уверен в правдивости истории, но она прекрасно иллюстрирует важнейший навык предпринимателя — способность быстро и чётко рассказать о своём продукте. Умеете налаживать контакт — точно не пропадёте.

#общение

Идея есть, денег нет

О краудфандинговых платформах слышали? На них стартаперы собирают пожертвования на развитие собственного дела от обычных людей, готовых поддерживать интересные идеи.

Взамен эти люди получают ништяки: образцы выпускаемого продукта, мерч, имя автора на обложке изданной книги, эксклюзивное участие в презентации и тд.

Все в плюсе. Вы — получаете средства на реализацию идеи и заранее можете оценить её востребованность. Участники — вкладываются и получают за это вознаграждение. Схема рабочая, попробовать стоит.

#стартап

Не вставайте по умолчанию на сторону клиента

Некоторые руководители придерживаются правила «покупатель всегда прав». Если возникает конфликт, они перекладывают ответственность на персонал.

Вместо этого сначала по-настоящему разберитесь в ситуации, а не отдавайте на растерзание своего работника. Сотруднику потом тет-а-тет объясните, в чём он был неправ и что стоит изменить в работе или поведении.

🗃 #Клиенты

Считаем бюджет рекламной кампании по цифрам конкурентов

Как считать. Вы исследуете рынок: сколько денег тратят на рекламу ваши конкуренты. Если это контекстная реклама, то можно оценить рекламный бюджет через Яндекс Директ, посмотреть скидки и налоги на такой товар на рынке.

Ещё можно зайти на сайт ФНС и изучить финансовый отчёт любой компании вплоть до 2019 года. Исходя из данных в вашей нише, вы устанавливаете свой рекламный бюджет.

Когда подходит. Если вы работаете в заполненной нише, где можно посмотреть много примеров опытных конкурентов и сделать так же у себя.

🗃 #Бюджет

Фрилансеры vs штатные сотрудники

Если вы строите бизнес-планы дальше, чем «здесь и сейчас», то эффективнее создать постоянную команду, чем получить единичную выгоду. Долгосрочные выгоды всегда перевешивают краткосрочные.

В бизнесе команда не менее важна, чем продукт. Отличная команда всегда превзойдет отличный продукт. Найм сотрудников на полный рабочий день — это построение команды. Найм фрилансеров — это лейкопластырь, полный грязи и бактерий.

Стартапы — это марафон, а не спринт. Одни постепенно создают стабильную, мотивированную, целеустремленную команду, другие стремятся быстрее выпустить свой продукт на рынок.

🗃 #Сотрудники

Почему одни становятся богатыми и легко создают капитал? А другие могут навсегда остаться в долгах?

Одними из ключевых факторов, мешающих в формировании финансовой свободы, являются чувство стыда за свои успехи, страх и постоянная погоня за оценкой общества. Со временем, это приводит только к обесцениванию себя, как личности.

Люди, с развитым финансовым интеллектом не ждут одобрения общества, гарантий и быстрых денег, они двигаются системно, осознавая все риски. Даже достигнув комфортного уровня доходов и создав устойчивый капитал, они продолжают скрупулезно считать и распределять свои расходы, ежедневно используя деньги как инструмент для заработка еще больших денег.

Ведь не имея фундаментальной базы знаний легко попасть в ловушку «Богатый боярин». Когда человек, забывая о важности трат на команду, маркетинг, обучение и прочее, считает, что все деньги, поступающие на счет — его деньги. Погружаясь в состояние бесконечного потребления, малейшая просадка в бизнесе приводит к выгоранию, депрессии и банкротству.

Как через 7-10 лет иметь возможность расслабиться, путешествовать и получать стабильный пассивный доход?
В своём канале я подготовила гайд «Как из 5 млн. сформировать капитал в 80 млн. и получать полмиллиона в месяц пассивно».
В нём детально раскрыты эффективные шаги по формирования капитала на 7-10 лет вперед, а также актуальные лоты объектов недвижимости ,которые помогут в реализации плана здесь и сейчас.

Готовы менять мышление и формировать финансовый интеллект?
Подписывайтесь на канал и начинайте делать первые шаги к капиталу и пассивному доходу уже сейчас.

Реклама. ИП Колобродова Ю.Ю. ИНН 644007457589 erid: 2SDnjesGnTr

Обращайтесь к специалистам

Даже в самом начале, когда бюджет ограничен и нужно экономить. В долгосрочной перспективе услуги специалистов наоборот сэкономят и деньги, и время.

Особенно это касается правовых вопросов. Мало того, что потратите кучу времени, пока со всем разберетесь, так еще и бизнес рискуете потерять, если накосячите. А без профильного образования тут сложно не накосячить.

Полезный совет: на начальном этапе можно воспользоваться услугами аутсорсинговых компаний. Это гораздо дешевле, чем нанимать штатных сотрудников.

🗃 #Специалисты

Рецепт роста

Когда у компании-конкурента случается бурный рост, так и хочется найти тот единственный фактор, который его вызвал. А потом ещё внедрить этот фактор у себя и так же взлететь. Плохая новость: так не получится.

Дело в том, что единственного решения для роста не существует. В большинстве случаев скачок роста происходит в результате комбинирования результатов прошлых экспериментов.

Чтобы расти, нужно:

— знать свою нишу, продукт и клиента лучше, чем кто-либо на рынке.
— предпринимать осознанные риски, основываясь на собственном опыте.

🗃 #Рост

Ланчи в офисы

Приготовление и доставка ланчей в офисы заключается в том, чтобы в домашних условиях готовить вкусные обеды и доставлять их прямо на рабочее место клиентам.

Такая услуга становится для заказчиков альтернативой фастфуду и контейнерам из дома.

Чтобы открыть свое дело на доставке готовых обедов, нужен минимальный стартовый капитал — можно уложиться в 500$. Окупить затраты не составит труда.

🗃 #Бизнес_идея

Не планируйте на год вперед

План развития стартапа набрасывается последовательно по шагам — по мере выполнения тасков. Стартапы и не должны долго работать, их цель найти масштабируемую и воспроизводимую бизнес-модель.

Когда она найдется, ваш стартап прекратит свое существование и превратится в полноценный бизнес. С которым разбираться нужно уже по другим алгоритмам.

🗃 #Планирование

Умейте ладить с людьми

Успешный руководитель всегда умеет поощрить сотрудника добрым словом, но никогда не подпустит слишком близко к своему собственному миру.

Искренне интересуйтесь своими подчиненными, их успехами в работе, не ущемляйте самолюбия. Помните, что для вашего подчиненного главный человек в мире — он сам.

🗃 #Сотрудники

Новые медиа

Все мы в какой-то степени медиа, привлекаем клиентов к своему продукту через интернет, захватываем их внимание и конкурируем с себе подобными.

Одного присутствия на рынке мало. Контент-маркетинг и медиа-маркетинг приносят иногда даже больше денег, чем сам бизнес. У крупных компаний существуют целые медиа-сети с брендом, редакцией, аудиторией и влиянием в инфосфере.

Медийные стартапы — тоже стартапы. А если это побочный продукт от вашего дела, то профит х2.

🗃 #бизнес

Не вставайте по умолчанию на сторону клиента

Некоторые руководители придерживаются правила «покупатель всегда прав». Если возникает конфликт, они перекладывают ответственность на персонал.

Вместо этого сначала по-настоящему разберитесь в ситуации, а не отдавайте на растерзание своего работника. Сотруднику потом тет-а-тет объясните, в чём он был неправ и что стоит изменить в работе или поведении.

🗃 #Клиенты

Уберите из прайса всё, что редко покупают

Если после анализа доходов и расходов вы поняли, что не получится сократить расходы для какой-то позиции, а она не очень востребованная — откажитесь от неё.

Например, если у вас салон красоты, клиенты могут редко заказывать парафинотерапию, а вы тратите деньги на закупку материалов. Услугу можно убрать из прайса, а излишки материалов продать мастерам вашего города — так ещё и подзаработать получится.

🗃 #Стартап

Форма регистрации

Люди часто не хотят ради одной покупки заполнять длинные формы клиентской анкеты, а потом ещё и подтверждать аккаунт через почту или смс. Вы сохраните этих клиентов, если:

— В форме регистрации не больше трёх строк: имя, номер телефона или email и пароль.

— Клиенту не нужно вводить капчу и подтверждать, что он человек, а не робот.

— Пользователь может зарегистрироваться через соцсети.

🗃 #Интернет_магазин

Главное в стартапе

Он может поначалу вообще не приносить денег и быть откровенно убыточным. Но если в перспективе он принесёт сообществу пользу, то можно и потерпеть.

Яркий пример такого стартапа — Virgin Galactic. Да, дед Брэнсон запустил не один десяток компаний под брэндом Virgin. Да, стартап существует ещё с 2004 года и так пока ничего не запустил. Но кто-нибудь вообще сомневается, что аэрокосмическая отрасль не выстрелит?

Посмотрите на свой бизнес-план, оцените свои питчи. Если польза твоего стартапа не прослеживается с первых секунд, вам явно нужно ещё работать. Просто так никто вам денег не даст.

🗃 #Стартап

Жертвы бизнесмена

Дело в том, что предпринимателю всегда приходится чем-то жертвовать: душевным спокойствием, временем с семьёй и друзьями, хобби, развлечениями, местом проживания. В особо тяжёлых случаях — семьёй и отношениями.

Эти жертвы неизбежны, особенно в самом начале. Поэтому предпринимателю важно понимать, для чего они нужны. И дело не только в деньгах. Проблема, которую он решает, должна быть весомее того, чем он жертвует.

Хорошая новость в том, что большинство этих жертв временные. Если проблема для него значима, предприниматель стойко их перетерпит. Если нет — сдуется.

🗃 #Психика