این روند تغییر اختیاری نیست و اگر قصد دارین موفق بشین ضروری محسوب میشه.
اقدام ناخواسته بدون برنامه ریزی میتونه بیشتر آسیب زا باشه تا سودآور. به جای رویکردی کورکورانه نسبت به تغییر، شاید بهتر باشه از یک فلسفه و روش ناب تحت عنوان چرخه دمینگ یا PDCA کمک بگیرین.
اولین مثال رو از دقیقه شش در پُست توضیح دادم که فوق‌العاده است.
تیم خدمات مشتری و توسعه محصول را جمع کند تا بسته جدیدی را برنامه‌ریزی کنند و انتظارات مشتری را برآورده کند.
با یک برنامه عملیاتی که در مرحله قبل برنامه‌ریزی شد، تولید نمونه اولیه بسته‌بندی را آغاز کنند.
پس از ارزیابی هزینه‌های مواد خام، زمان تولید و موارد دیگر، بسته جدید را منتشر کرده و بازخورد مشتریان را جمع‌آوری کنند.
عملکرد را مجددا مورد تجزیه‌وتحلیل قرار داده و راه‌حل‌های برای بهبود بیشتر، با شروع چرخه بعدی، پیشنهاد دهند.
@Bahmaniie_ir
