Кризис как трамплин: уроки Тоётоми Хидэёси для современных экспертов
Читаю книгу Самурай без меча и продолжаю размышлять о подходе Тоётоми Хидэёси.
Простой крестьянин из бедной семьи, сумел стать приближенным Нобунага и в итоге объединил всю Японию
Его методы управления в кризисные времена полезны не только полководцам, но и нам — современным экспертам.
Хидэёси превратил проблемы в возможности. Он не просто выживал в трудные времена, а использовал их для роста. Каждый кризис становился для него шансом проявить лидерские качества и укрепить команду.
В чем секрет? Все просто, но в то же время гениально. В трудные времена он не только проявил себя как сильный лидер, но и помог раскрыться своей команде.
Хидэёси понимал — в кризис важно не просто командовать, а чувствовать настроение людей. Он общался с воинами, узнавал их проблемы и страхи. Это помогло ему найти подход к каждому.
Умел слушать и слышать людей. Он не отгораживался от проблем, а погружался в них вместе со своими воинами. Это помогало находить нестандартные решения и мотивировать команду.
Самое интересное — Хидэёси доверял своим людям. Он давал им сложные задачи и верил в их способности. Такой подход раскрывал потенциал каждого члена команды.
А теперь подумаем, как это связано с современным инфобизнесом?🤔 напишите свой вариант👇🏻
Читаю книгу Самурай без меча и продолжаю размышлять о подходе Тоётоми Хидэёси.
Простой крестьянин из бедной семьи, сумел стать приближенным Нобунага и в итоге объединил всю Японию
Его методы управления в кризисные времена полезны не только полководцам, но и нам — современным экспертам.
Хидэёси превратил проблемы в возможности. Он не просто выживал в трудные времена, а использовал их для роста. Каждый кризис становился для него шансом проявить лидерские качества и укрепить команду.
В чем секрет? Все просто, но в то же время гениально. В трудные времена он не только проявил себя как сильный лидер, но и помог раскрыться своей команде.
Хидэёси понимал — в кризис важно не просто командовать, а чувствовать настроение людей. Он общался с воинами, узнавал их проблемы и страхи. Это помогло ему найти подход к каждому.
Умел слушать и слышать людей. Он не отгораживался от проблем, а погружался в них вместе со своими воинами. Это помогало находить нестандартные решения и мотивировать команду.
Самое интересное — Хидэёси доверял своим людям. Он давал им сложные задачи и верил в их способности. Такой подход раскрывал потенциал каждого члена команды.
А теперь подумаем, как это связано с современным инфобизнесом?🤔 напишите свой вариант👇🏻
